浅析“经济增加值”与民营企业文化的提升
【论文关键词】经济增加值民营企业文化特征 【论文摘要】民营企业起步晚、规模小、管理基础工作薄弱、公司治理不完善，其企业文化又具有自身的特点和不足。
经济增加值”这一绩效评价方法可以在影响与改善民营企业文化方面发挥积极的作用。
本文从分析研究民营企业文化特征入手，并根据经济增加值”的含义与作用，探索‘经济增加值”对民营企业文化提升的有关设想。
“经济增加值(EconomicValueAdded，简称EVA)”在经济学中又定义为经济利润，是由美国斯特恩·斯图尔特(SternStewart)管理咨询公司于***年首创的，指企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后所剩下的利润(即经济增加值)。
其结果(差额)若是正数，说明企业创造了价值，创造了财富，数额越大，创造的价值(财富)越多；反之，则表示企业发生价值损失。
若结果为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
EVA基于这样一种思想，一个企业要赚取经济学上所说的“租金”，即投资的超额回报，收入不仅要能够充分地补偿所有的经营成本费用，而且要能够充分地补偿所有的资本成本。
EVA本身衡量的就是公司获取的利润究竟是高于还是低于投资者所期望的最低报酬。
这种最低报酬指的就是‘资本成本”，这是企业为了使用投资者的资金而必须为投资者获取的最低量利益。
超过这个最低量的所有收益称之为‘超额收益”。
如果企业的资本收益超过了它的资本成本，flPEVA为正值，那么它就具有真实利润，企业的经营者就增加了企业的价值，同时也为股东创造了真实的财富。
反之，如果企业当年的EVA为负值，这说明公司发生经营亏损，企业的价值受到损害，同时股东的财富也受到侵蚀。
从上述含义中可以看出，经济增加值应用于企业日常管理时，除了可以科学合理地考核企业各责任单位的经营绩效外，还具有如下普遍的作用： (1)促使企业克服盲目投资，树立权益资本不是‘免费资本”的理念，节约使用权益资本，合理安排资本结构，从而有助于促进资本运作效率的提高。
利润不是最为正确的业绩评价指标。
盲目追求利润会诱导管理层为了取悦股东，不惜采取提高账面利润但却毁坏价值的行动。
正确的目标是追求EVA的增加，因为EVA可以提供一种最可靠的尺度，来反映管理行为是否增加了股东财富，以及增加股东财富的数量。
经营者会像企业的所有者一样思考，权益资本不再被考虑为‘免费资本”，他们不再追求企业的短期利润，而开始注重企业的长期目标与股东财富最大化的目标相一致，注重资本的有效利用以及现金流量的增加，以此来改善企业的EVA业绩和企业文化质量。
(2)有助于提升与改善民营企业的企业文化经济增加值发展到今天不仅仅是一种绩效评价的指标，更是一种促进企业有效进行企业文化建设与提升的手段。
与传统的财务指标相比，它有两个优势，一是考虑了资金成本，把业绩与占用资源的成本联系起来，从产出与成本两个方面综合评价决策的效果，扩大了绩效评价的范围，使部门与整体的利益一致，激励管理人员为股东价值最大化不断努力；二是对跨期费用项目进行适当调整，使长期和短期利益更好地协调起来，克服决策中的短期效应，符合股东权益最大化的要求。
因此，EVA被《财富》杂志称为‘当今最为炙手可热的财务理念”。
二、现阶段我国民营企业文化的特征 1．民营企业文化是老板意志文化。
这种文化与民营企业经营者的经历有关，许多民营企业的经营者，具有独到的成功绝招，比如他们承受风险的能力特别强，或善于抓住市场的空隙，或技术创新能力强，或有很强的融资能力，或有很强的人际关系能力，或有国外淘金的原始资本积累，或善于带动一群人打天下等等。
这些独到的能力，使他们形成了掘金后无往而不胜的自信，同时又容易有心浮气躁的心态。
民营企业产权归老板自己所有，虽设有许多管理部门，聘请了优秀人才，但老板常常越俎代庖，往往养成基层喜欢越级报告、职能部门有事不敢决断、老板一人说了算的作风。
在这种文化氛围中，老板意志就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定产生影响，从而产生了企业经营的“巨人症”、“霸王症”等，这种惟老板意志导致企业整体管理水平和创新能力难以提升，导致(投资)决策与行为的不科学性，对经营者业绩的考核带有较大的随意性。