企业全面预算管理问题及对策探析—社会学论文—管理论文
企业全面预算管理问题及对策探析 ［摘要］随着、外部环境不断变化企业面临不确定性因素越越多。
而全面预算作现代企业管理重要手段可以企业纷繁复杂市场环境实现既定战略目标保驾护航。
0世纪90年代起全面预算管理企业制建设和运行重要作用已渐渐我国企业所关和接受。
但由国企业全面预算管理起步较晚、理论研究不足、缺乏实际操作验等原因其实际推行仍然存诸多问题。
鉴将从国企业全面预算管理现状入手剖析当前预算管理所存缺陷并有针对性地提出改进见或建议。
［关键词］企业;全面预算管理;问题;对策 全面预算管理是指企业以战略目标导向通将战略目标进行层层分、细化和落实形成企业特定期系统、涵盖营全程预算管理体系。
管理层发挥垂作用鼓励、召全体员工积极参与到全面预算编制、执行、控制和评价等环节。
全面预算管理重要性 有助实现企业战略目标 企业将战略目标进行层层分、细化和落实化特定期限预算目标。
企业通全面预算管理将营实绩与预算目标作比较有利企业及分析、追踪和评价战略实施效。
对预算执行程发现偏差及提出改进方案加以修正确保企业整体运营处正确轨道上。
有助企业变管理方式 全面预算起和归宿是企业战略管理层通将抽象企业战略聚化可操作、量化预算目标并将预算执行情况跟踪考评与业绩评价相结合把“预算基因”植企业管理方方面面。
推行全面预算管理预算目标将对预算执行者起到指导、激励和约束作用企业管理者也得以从事无巨细管理事抽身而出集精力企业战略规划和全局把控从基事直接管理变以预算目标导向接管理。
3有助企业整合 企业拥有是有限如何将有限进行优化组合从而企业带济效益是每管理者必须面对问题。
全面预算编制涉及企业活动方方面面而企业活动离不开配给与利用因就其质而言预算编制程就是种分配程。
它要企业管理者制定预算目标及方案必须着眼全局、把握市场动态以企业战略导向对有限进行统筹规划从寻优组合。
通发挥协效应降低外部交易成提升企业整体运营效率。
全面预算管理存问题 将全面预算与财预算混 推行全面预算管理程由企业部对“全面预算”概念缺乏足够认识或存理上偏颇致使其简单地将全面预算与财预算等起。
存上述错误观念企业部人士认全面预算是财部门事情全面预算是基财预算而恰恰是财部门掌管着企业重要———金因若要围绕财拟定预算财部门责无旁贷。
然而看似正确因关系下他们却忽视了这样客观事实没有业支撑预算仅仅是财预算而非全面预算;而 业财预算也就成了空楼阁和纸空。
因当企业将预算作财数据汇总工具而非企业全面管理信息化平台往往预示着其预算管理工作已偏离了。
预算编制方法 实际 全面预算编制方法主要有增量预算和零基预算、固定预算和弹性预算、定期预算和滚动预算等。
如何甄别不预算编制方法业场景及适用条件并从选取项或多项组合作企业预算编制工具是实施全面预算管理面临难题。
纵观现实许多企业充分考虑身行业背景、业领域、产品或特及周期等因素前提下对其他企业现有预算编制模式及方法进行生搬硬套。
或者企业追劳永逸简化预算编制程企业、外部营环境多变情况下仍然固守单预算编制方法。
预算编制方法僵化单将直接对全面预算适用性和科学性产生不利影响。
3预算绩效评价体系不健全 绩效评价即企业对部各预算责任心或责任人预算执行结进行考核和评价是全面预算管理重要环节。
若企业设定预算指标不合理或者绩效考核方式不健全将使预算管理工作事倍功半。
全面预算绩效评价应当以完善指标体系基础但现实部分企业仍真正建立起科学预算责任制权、责、利不明确、不统部门职责、岗位职责不明晰预算执行程旦出现问题就相推诿使预算管理控制和监督职能难以有效发挥。
外量企业全面预算管理绩效评价指标仍较单还主要限收入、利润等财指标而对诸如客户满、新产品研发等非财指标重视不足难以全面评价企业整体营情况。
缺乏预算信息系统支持 全面预算管理是套成体系管理控制系统从预算目标设定、目标及任分、预算编制、审批、执行、控制、反馈、考核其所涉流程复杂、覆盖面广、信息量巨。
因针对全面预算管理上述特运用信息化手段、打造高效预算信息系统不失提升预算管理效能有效途径。
而反观当前部分企业由缺乏信息化手段支持致使全面预算编制、执行、控制、反馈等程信息可靠性、完整性和及性受到很影响甚至可能导致营预算、财预算、预算等相割裂难以有效整合。
3全面预算管理所存问题应对策 3认清全面预算质树立正确预算观念 全面预算涉及公司战略和日常运营方方面面其专业性强、对企业发展影响深远特定了它是型“把手”工程而非仅属财部“部门事”。
董事会或其下设预算管理委员会、企业管理层应当肩起全面预算顶层设计职责审议全面预算方案、组织和协调预算工作开展、对预算执行程进行跟踪、监督和评价通及修正预算执行偏差确保企业预算目标实现。
外由全面预算涉及企业全部和重要济活动企业应确保所有员工了身所肩预算职责和与对应激励政策充分调动员工参与全面预算管理积极性企业预算目标及方案落地献计献策。
3因地制宜选择适配预算编制方法 根据企业所处行业、规模、组织结构、外部环境、管理层信息等不选择适宜预算编制方法或方法组合是定企业全面预算管理成败关键因素。
现实工作不存放四海而皆准“优预算编制方法”企业应当综合考虑各种预算编制方法优劣及适用条件并结合企业实际情况进行合理选择。
例如生产运营部门预算编制采用弹性预算与滚动预算相结合方法;职能部门预算编制采用固定预算方法;采购预算采用滚动预算方法等实现预算编制方法灵活组合。
33建立完善预算绩效考评体系发挥预算激励作用 企业将战略目标向下分、落实定期或不定期对各责任部门所肩济责任和任目标完成情况进行考评。
而全面预算作特定期指引企业发展方向纲领性件企业考核各级责任部门和员工绩效提供了依据及标杆。
企业应当将预算目标分、落实到各责任部门并确保其权、责、利统。
然按照预算目标设立相应指标评价体系选择客观、适宜评价方法对企业定营期业绩做出综合判断。
全面预算管理业绩评价K指标不应仅仅局限收入、利润等财指标而应当将难以从会计报告直接获取但对企业发展至关重要非财指标并纳入指标评价体系。
因实际工作量非财指标更具前瞻性且管理更容易被管理者与员工所理和接受从而起到更激励作用。
3突破全面预算瓶颈搭建预算信息化平台 建立预算管理信息系统有利发挥企业信息集约优势提升全面预算管理效率和效是企业迈向精细化预算管理必路。
搭建预算管理信息化平台主要基以下三方面考虑首先有助企业实现预算编制、审批、调整、分析、反馈等动化加强预算编制程灵活性、预算编制方法多样性借幅减少预算管理工作量节约人力、物力。
其次有助与企业产销存系统、费用报销系统、金计划系统、财系统等信息化子系统实现数据整合加强预算管理协效应。
有助企业业流程标准化强化管理层控制能力使全面预算管理更贴近企业实际情况。
结论 综上所述使全面预算管理真正成实现企业战略目标、提升部管理效能利器企业仍树立正确预算观念、选择适合企业身特预算编制方法、建立完善预算绩效评价体系、搭建高效预算信息化平台四方面做出改进。
参考献 ［］宋兰企业推行全面预算管理探讨［］．国商论08(3)79－80 ［］宋水莲企业实施全面预算管理问题及措施［］．全国流通济08(36)9－50 ［3］陈今帼企业全面预算管理存问题及对策探讨［］．国商论08(3)09－0 ［］朱彦爽企业全面预算管理存问题及对策［］．国市场00(6)． 作者陶晶 单位光明乳业股份有限公司 相关热词 企业全面预算管理问题论探析社会学