[2008年工作方案(徐州储运室)080515] 徐州管道储运公司招聘
储运室008年管理目标 目标指标 目标指标量化 目标分到执行层面 结目标 、销售额目标 7．68亿元 正、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管、打单员 、成目标 劳费用控制控制≤000元吨围 正、副主管、劳助理 返管理每月消化数量不得增加数量90% 副主管、原仓管 3物管理成品、原、备品备件、包装物盘亏数量“0” 副主管、材仓管、原仓管、 成品仓管、打单员 3、质量目标 3储运责任退货0吨 正、副主管、劳助理、成品仓管 3装运卸货脏破包控制脏、破包率≤0% 主管、副主管、劳助理、成品仓管 、员工管理目标 员工留用率工人留用率90%≥（月以上）职员留用率≥95% 主管、劳助理 员工投诉处理反馈率员工投诉处理反馈率00% 主管、劳助理 3员工收入提升收入比增长≥0% 主管 5、劳动生产率 5人装卸车数量达标率≥85%（人装卸车目标数量30吨） 主管、副主管、劳助理 5各劳班装卸车数量达标率K竞赛 各劳各班 6、装卸车速 6装卸货0吨0分钟完成0吨30~0分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）完成。
正、副主管、劳助理 6装卸车速各劳班K竞赛 各劳各班 7、数据准确率 7系统数据、传递数据准确率00% 副主管、材仓管、原仓管、 成品仓管、打单员 7数据准确率仓管员岗位K竞赛 仓管员 8、进出货量目标 8进出货量目标55万吨 主管、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管 8各线仓管仓管员进出货量指标K竞赛 仓管员 程指标 9、每月质询会确定3项重性工作。
完成率≥95% 正、副主管 0、工作质量检 ·合理规利用空物码放运装卸防护按要运作；单据帐表清晰、整洁、数据准确、规（合格率00%）；现场干净整洁车上无脏包、破包、脱膜包、结块现象（达标率00%） 正、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管、打单员 ·工作质量检成品、原仓管员岗位K竞赛 成品仓管、原仓管 、安全检零事故 每月500元以事故次无500元以上事故。
正、副主管、劳助理、各仓管员 、制、流程优化 每月完成制流程（包括操作规程）优化并公布实施制流程以上。
正、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管员、打单员 3、呆货管理 按目标消化或（使用）完成率≥95% 副主管、各仓管 、客户投诉 ≤次月（主管）≤次月（仓管） 正副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管员、打单员 5、学习创新和培训管理 ·合理化建议3条月·人并K评估。
·受训旺季（3至9月）科室层面8月人工人层面0月人；淡季（0至月）科室层面6月人工人层面0月人。
正、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管员、打单员 ·创新评比岗位创新K竞赛 各岗位 6、5管理及环境卫生 按检次数达标率≥95% 正、副主管、劳助理、成品仓管、原仓管、备品配件仓管员、打单员 7、临性工作 完成率00% 打单员 部分储运室主管年工作目标 类型 目标指标 量化细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据 权重 结 目标 、销售额目标 768亿元 财室每月根据系统数据统计 完成率%完成实绩目标00% 完成率5%以下项零；完成率5%~70%每完成%得项%；完成率70%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 0% 、劳费用控制 ≤000元吨 劳用工费用统计表 劳费用其它部门杂工费)总出货量 完成率80%以下项零；完成率80%~00%每完成%得项5%；完成率00%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 8% 3、质量目标 3储运责任退货0吨 物流室每月根据质控室判断结统计 属储运责任退货实际吨数 每月储运责任退货得项基数超吨扣项5%扣至零保底。
物流室 5% 3装运卸货脏破包控制脏、破包率≤0% 物流室每月根据质控室判断结统计 完成率%（实绩目标）目标×00%+00% 统按结目标考核方法计算。
物流室 3% 、员工管理目标 员工留用率工人留用率90%≥（月以上） 职员留用率≥95% 人事办每月统计入职月以上工人留用率 人事办每月统计正职员留用率 留用率%当月流失人数月初岗人数×00% 留用率%流失数定编数×00% 完成率% 实绩目标×00% 统按结目标考核方法计算。
人事办 0% 员工投诉处理反馈00% 人事办每月收集员工投诉跟踪处理反馈情况并分科室统计反馈。
投诉处理反馈项数总投诉项数×00% 有项投诉处理反馈扣项权重0%。
人事办 % 3员工收入提升收入比增长≥0% 财室每月统计人收入 增长率%（当月人收入—年期人收入）年期人收入×00% 统按目标完成率计算 财室 % 5、劳动生产率 人装卸车数量达标率≥85% （人装车目标数量30吨 储运室装卸车日报表 实际人装车数量目标数量00% 实际人卸车数量目标数量00% 完成率70%以下项零；完成率70%~90%每完成%得项5%；完成率90%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 5% 6、装卸车速 装卸货0吨0分钟完成0吨30~0分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）完成。
物流室每月统计装卸车 超限次扣项收入5%提前完成次奖励项收入%。
统按目标完成率计算 物流室 8% 7、进出货量目标 55万吨年 系统进货数量加出化数量（不包括二次运） 系统进货 理加出货数量目标数量00% 统按目标完成率计算 财室 5% 计 60% 程 指标 8、每月质询会确定3项重性工作。
完成率≥95% 人事办跟踪统计 完成率重性工作完成项数质询会确定重性工作项数00% 统按结目标考核方法计算。
人事办 5 9、工作质量检 ·合理规利用空物码放运装卸防护按要运作；单据帐表清晰、整洁、数据准确、规（合格率00%） ·现场干净整洁车上无脏包、破包、脱膜包、结块现象（达标率00%） 按检记录次数考评 按检次数标准考评 按公司科室检记录每次次扣项分无工作质量问题得项。
储运室 0 0、安全检零事故 500元以事故次无500元以上事故。
人事办 5 、流程优化 每月每科室完成制流程（包括操作规程）优化并公布实施制流程以上。
每月人事办抽统计 完成值目标值00%(不能量化估算)； 制、流程发布数量； 制执行成熟 流程制优化公布超降条奖扣分。
人事办 0 、客户投诉 ≤次月（主管）≤次月（仓管） 以接到有效投诉次数准。
以接到有效投诉次数准。
每接到外客户有效投诉次扣分零保底无投诉加分 物流室 5 3、学习创新和培训管理 ·合理化建议3条月·人并每半月K评估次。
受训旺季（3至9月）科室层面8月人工人层面0月人；淡季（0至月）科室层面6月人工人层面0月人。
人事行政办每月抽统计 实际条数—目标条数 超降条数奖扣分；K名奖分K名扣分。
人事办 5 、5管理及环境卫生 按检次数达标率≥95% 人事办或科室定期不定期对5管理工作进行检跟踪记录达标不达标次数。
按达标不达标记录次数考评 达标不达标每次奖扣分 人事办 5 计 0%（85分） 储运室副主管年工作目标 类型 目标指标 量化细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据 权重 结 目标 、销售额目标 7．68亿元 财室每月根据系统数据统计 完成率%完成实绩目标00% 完成率5%以下项零；完成率5%~70%每完成%得项%；完成率70%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 0% 、劳费用控制 ≤000元吨 劳用工费用统计表 劳费用其它部门杂工费)总出货量 完成率80%以下项零；完成率80%~00%每完成%得项5%；完成率00%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 % 3、成管理目标 3返 管理每月消化数量不得增加数量90% 返消化统计报表 消化数量增加数量00% 统按结目标考核方法计算。
财室 6% 3物管理成品、原、备品备件、包装物盘亏数量“0” 成品、原、返、备品配件、包装物不得有亏损。
财室 8% 、数据准确率 系统数据、传递数据准确率00% 数据准确率达00%单据输入及打印审核传递及成品发货数量、品种客户准确00% （总单数错误单数）总单数 统按结目标考核方法计算。
财室 8% 5、质量目标 5储运责任退货0吨 物流室每月根据质控室判断结统计 属储运责任退货实际吨数 每月储运责任退货得项基数超吨扣项5%扣至零保底。
物流室 3% 5装运卸货脏破包控制脏、破包率≤0% 造成脏破包责任归属①装货（劳）；②从厂区到外仓（储运）③非客户车船运输程火车卸货程（物流）；④客户车船运输程、到卸货（销售） ·脏破包率%脏破包数量总数量×00% ·完成率%（实绩目标）目标×00%+00% 统按目标完成率计算 物流室 3% 6、劳动生产率 人装卸车数量达标率≥85%（人装车目标数量30吨 储运室装卸车日报表 实际人装车数量目标数量00% 实际人卸车数量目标数量00% 完成率70%以下项零；完成率70%~90%每完成%得项5%；完成率90%以上每超%奖项%奖至项倍封顶。
财室 5% 7、装卸车速 装卸货0吨0分钟完成0吨30~0分钟完成30吨50~60分钟完成60吨（火车）完成。
物流室每月统计装卸车 超限次扣项收入5%提前完成次奖励项收入%。
统按目标完成率计算 物流室 8% 8、进出货量目标 55万吨年 系统进货数量加出化数量（不包括二次运） 系统进货 理加出货数量目标数量00% 统按目标完成率计算 财室 5% 计 60% 程 指标 8、每月质询会确定3项重性工作。
完成率≥95% 人事办跟踪统计 完成率重性工作完成项数质询会确定重性工作项数00% 统按结目标考核方法计算。
储运室 5 9、工作质量检 ·合理规利用空物码放运装卸防护按要运作；单据帐表清晰、整洁、数据准确、规（合格率00%） ·现场干净整洁车上无脏包、破包、脱膜包、结块现象（达标率00%） 按检记录次数考评 按检次数标准考评 按科室检记录每次次扣项分无工作质量问题得项。
储运室 5 0、流程优化 每月每科室完成制流程（包括操作规程）优化并公布实施制流程以上。
每月人事办抽统计 完成值目标值00%(不能量化估算)； 制、流程发布数量； 制执行成熟 流程制优化公布超降条奖扣分。
人事办 5 、呆货管理 按目标消化或（使用）完成率≥95% 每月呆货消化或（使用）数量统计表 完成率实际消化（使用）数量目标消化（使用）数量00% 统按结目标考核方法计算。
财室 5 、客户投诉 ≤次月（主管）≤次月（仓管） 以接到有效投诉次数准。
以接到有效投诉次数准。
每接到外客户有效投诉次扣分零保底无投诉加分 物流室 0 3、学习创新和培训管理 ·合理化建议3条月·人并每半月K评估次。
·受训旺季（3至9月）科室层面8月人工人层面0月人；淡季（0至月）科室层面6月人工人层面0月人。
人事行政办每月抽统计 实际条数—目标条数 超降条数奖扣分；K名奖分K名扣分。
人事办 0 、5管理及环境卫生 按检次数达标率≥95% 人事办或科室定期不定期对5管理工作进行检跟踪记录达标不达标次数。
按达标不达标记录次数考评 达标不达标每次奖扣分。
人事行政办 5 计 0%（85分） 二部分及其营 、部 信息沟通 物流室根据月销售计划及提供日出货计划、原辅计划、包装袋计划按计划作搬运及仓储。
采购部提供原途信息及物流室提供火车到信息及发货信息。
3生产室物领用计划信息。
络及系统 部络、邮件系统各种信息及传递沟通提供了保障。
系统运用各种库存信息、成品发货信息、原信息及更新提供了更便捷途径。
3流程及制 3各种流程操作提供了依据使各种操作按标准进行。
3键全完善各种规制操作按流程进行提供了保障。
仓库充分利用仓库空灵活调配周使库存化。
、外部 、公司领导工作指导培训及各科室合作。
、总公司接口部门及业沟通指导。
3、公司层面各种培训。
3、 3岗位编制新增配置仓管员0名劳助理名劳工人60名。
3仓库基础建设必易管理、易进出货易防护且省省力库容化。
33叉车、皮带输送机等工具及配套设施必有保障。
三部分重性工作措施 3业绩 3仓库规划合理充分利空各仓库灵活周变相加库容量使库存化。
3利用装卸提速激励机制及兑现各种奖罚调动班组及工人工作积极性使日装卸总量、人装卸量化。
33利用推荐线工人制发动老员工介绍新工人入厂主管、班长考核责制全面做传代使员工留用率高。
3对仓管员按季实行赛马末尾淘汰机制强化岗位责任识使物数据准确率达到00%。
35主管、班长、仓管员现场检监督到位并列入考核消除安全隐患重工伤事故0。
36利用生产淡季或装卸车空隙对员工进行企业化、管理制、流程培训并进行测试结做晋级或评级依据彻底变思想观念达到预期效达到培训数。
37创新工作及日设想成衡量员工业绩及进步主要依据由强制到主愿使其成种日常行每旬总结次。
3战略 3年各营目标细化量化分到岗位到责任人岗位职责明确考核方法量化并薪酬挂钩。
3发挥团队协作精神达到共享、知识共享把实践积累知识和验让团队所有成员都能掌握并运用到工作。
33管理标准化每项工作都有标准每项工作都必须按标准做做程还要不断加以优化完善。
3操作流程化让每岗位员工不但懂得标准而且知道流程减少不必要浪费提高工作效率让标准有序系统精准运行 33品牌 33发挥团队共进、团队协作精神增强团队凝聚力使团队每成员都有团队荣誉感锻造团队品牌。
3 3 对08年各营目标及各项工作任不打折扣、不借口想法设法分责任分执行锻造团队执行力品牌。
3质量 3严格执行明确奖罚及兑现使每位员工明确质量重要性。
3物入库、运、出库、防护按规定操作杜绝脏破包、板结包等有质量问题产品上车出厂。
35物流 3 5 对每日进出货量进行目标分主要抓影响装卸车速异常并采取改进措施目标明确责任到人。
3 5 主要以速质量推动物流链加速即以速冲规模加货物周量。
3 5 3装卸车规定限完成人装卸量化提高劳动生产率。
3 5 利用调动工人积极性使装卸总量、班装卸量化 36训练 36对员工定期进行企业化、营理念培训培养员工企业荣誉感增强企业凝聚力。
36对员工进行管理制操作规程培训制定作业标准使管理工作标准化。
363对员工进行业及流程培训优化并完善流程使操作流程化。
四部分管理架构 职员5人 工人66人 储运室主管人 储运室副主管人 劳助理人 打单员人 线仓管3人 B线仓管3人 线仓管3人 备品包装仓人 套袋工人人 劳班0人 劳B班0人 劳班0人 劳班0人 劳班0人 劳班0人 劳G班0人 劳班0人 清洁工人 储运室主要职责 部门编 定 岗 （） 直属领导 总理 定 员8（人） 关键目标 ． 贯彻实施公司方针和目标。
． 组织实施完成部门管理指标做评价及方案实施。
3． 组织对部门员工进行职业道德及职业技能培训和法律法规学习。
． 组织对原、成品、备品配件、包装物、工程物进出库管理、监督、不断提高质量保证。
5． 进出货速快捷、准确、客户满高质量和安全作业。
6． 组织对劳工人进行招聘、留用、培训及安排。
7． 加强各部门系、沟通、协作、有序工作。
主要职责 ． 责产品防护、储存、搬运安全作业。
3． 对搬运成进行严格有效控制。
． 责对原材、备品配件、包装物、工程物进出及使用监督管理防止浪费保证合理贮存满足生产。
5． 对部门各级人员进行不定期培训贯彻执行公司政策加强检使工作有序开展完成各项业指标。
6． 责劳工人管理调配。
岗位说明 岗位名称 储运主管 定岗人员 （人） 岗位编 直属上级 总理 所部门 储运室 下属岗位0（） 岗位目标 ． 贯彻实施公司方针和目标。
． 组织实施部门管理指标及方案实施。
3． 健全完善部门岗位操作说明及操作规程。
． 组织部门员工职业道德和职业技能培训及国法律法规学习。
5． 实施对原材、成品、备品配件、包装物、工程物进出库管理与监督。
6． 快捷、准确客户不断提高水准。
7． 组织对劳工人进行招聘、留用、培训及安排 主要职责 ． 责公司原材、成品防护、贮存、搬运安全作业及实施与检。
． 做仓库科学有效使用和管理做到账物相数据及准确完善考核指标。
． 责对原材、成品、备品配件、包装物、工程物使用和管理防止浪费利用现有仓库合理贮备提高利用及周率满足生产。
5． 责部门人员计划调整安全、技能培训执行公司政策和制保证部门工作有序开展。
6． 责劳工人管理调配。
岗位要 、学历 ·专以上。
、历 ·有二年以上相关工作验并公司工作年以上。
3、技能 ·有定管理验熟悉相关流程。
、年龄 ·二十五岁以上。
5、其它要 ·能从公司要长厂工作。
五部分考核激励 5、员工报酬结构 5 岗位总报酬 标准工 + 季（年）绩效提成（奖金） + 生活福利 + 专项奖金。
5 标准工按不层级设定技工和普通职员850元月、主管职员500元月、层职员000元月。
53 标准工、生活福利不列入考核围。
5 季（年）绩效提成（奖金）按岗位、职、能力设定参数值以每月绩效考核结预发。
55 生活福利标准按公司制执行。
备 、按拓展制造实体运营体系规定合条件员工可享受专项奖金分配。
、专项奖金发放分三部分部分当月发放30%和当月工起发放；二部分季发放30%每季首月发放工日发放上季专项奖金；三部分年发放0%每年月份由母公司发放；每部分发放前离职员工不能享受。
5、结目标与程指标考核原则 5 结目标考核以单项指标奖扣倍封顶零保底目标考核总额以目标设定额正30%封顶保底。
5 程指标考核采用85分制单项加分封顶零保底；总额以90分封顶75分保底每分分值程提成÷85。
53 各部门高责人程考核分数分管主管平分数分管主管程考核分数其分管下属平分数。
53销售额毛利专项奖金目标考核计算方法（~6月） 指标 项目 销售毛利专项奖金目标 备 完成率% ≤5% 5%＜X≤70% ＞70% 奖至项倍封顶 得分 0 每完成%得项% 每超%奖项% 5结目标考核计算方法 5 增长型目标完成率计算方法完成率% 完成实绩 目标 × 00%（如销售毛利进出货量占用供应商金原材下降等目标） 5 控制型目标完成率计算方法完成率% (目标 — 完成实绩) 目标 × 00% + 00%（如吨肥制造成金周天数流成等目标） 指标 项目 其他结目标 备 完成率% ≤80% 80%＜X≤00% ＞00% 奖至项倍封顶 得分 0 每完成%得项5% 每超%奖项% 53 对些结目标采用完成率计算而不能科学、客观地反映指标完成情况应采用“超降目标多少？奖扣项分几？”（如创新条数合理化条数培训数等目标） 5．5 程指标考核计算方法年工作目标已叙述清楚。
56、各岗位总权重比例分配表 岗位 考核构成 结目标总权重 程指标总权重 储运主管 60% 0% 储运副主管 60% 0% 劳助理 50% 50% 打单员 50% 50% 材仓管员 50% 50% 原仓管员 50% 50% 成品仓管员 50% 50% 57、各岗位K及其权重表 岗 位 指 标 主管 副主管 劳助理 打单员 材仓管员 原仓管员 成品仓管员 结目标 、销售额目标 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 、劳费用控制 8% % 0% 3、返管理 6% 5% 、物管理 8% 0% 0% 5% 0% 5、数据准确率 8% 0% 5% 5% 5% 6、储运责任退货0吨 5% 3% % 5% 7、装运卸货脏破包控制 3% 3% % 5% 8、员工留用率 0% 6% 9、员工投诉处理反馈 % 0、员工收入提升 % 、装卸车速 8% 8% 0% 、劳动生产率 5% 5% 5% 3、进出货量目标 5% 5% 5% 5% 5% 5% 计 60% 60% 50% 50% 50% 50% 50% 、每月质询会确定3项重性工作。
5 5 5、工作质量检 0 5 5 5 5 5 5 6、安全检零事故 5 5 0 0 0 7、流程优化 0 5 5 5 0 0 0 8、呆货管理 5 5 5 5 9、客户投诉 5 0 5 5 5 5 5 0、学习创新和培训管理 5 0 5 0 0 0 0 、5管理及环境卫生 5 5 0 0 0 0 0 、临性工作 0 计 0%（85分） 0%（85分） 50%（85分） 50%（85分） 50%（85分） 50%（85分） 50%（85分） 六部分 质询制 6、目 建立5天、0天、月质询制以市场导向围绕子公司关键指标和各岗位K实施情况及发现问题总结验并制定改进措施。
通对改进行动跟踪把改进方案落实到行动上实现持续改进。
通制化、法制化平台逐步创造每员工都对公司目标实现承诺工作氛围终使公司预定目标得以实现。
6、质询周期与容 质询会类型 计划 质询层面 会议目标 主持人责任部门 会议要 旬质询会 每月日、日 科室层面 对0天目标、管理状况落实情况进行质询 科室主管主持各科室 公司分管领导参加按要填写两表格会二天反馈到分管领导和人事办 5天质询会 每月6日、6日、6日 班组层面 5天管理方面存问题及计划、目标实现情况检讨 科室、车责人主持各科室、车 科室主管参加按要填写两质询表做旬质询依据；由部门存档备。
63、应用表格 目标完成情况质询表格 科室 月份 量化目标 完成实绩 原因 改进措施 预期目标 权重 配分 完成结考评 部门评 主管领导 年目标分 3 月重工作 3 主管领导批 管理工作质询表 部门 年 月 类别 容 上月三红灯改进 说明 班组层面5天质询质询会填写表交由部门存档； 科室层面质询质询会二天将质询情况填写表反馈回质询室及分管领导； 绿灯科室月较上月相比有改进或提高三项工作且必须以量化数据或指标依据。
黄灯科室月尚完善、改进三项工作。
红灯科室月按公司制执行或按承诺实现三项工作。
附表各岗位月绩效考核表 储运室主管岗位月绩效考核表 姓名 直接主管总理 考核期008年 份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、劳费用控制 8% 财室 3、储运责任退货0吨 5% 物流室 、装运卸货脏破包控制 3% 物流室 5、员工管理 5员工留用率 5员工投诉处理反馈 53员工收入提升 0% % % 人事办 6、装卸车速 8% 物流室 7、劳动生产率 5% 财室 8、进出货量目标 5% 财室 计 60% 程 指标 9、每月质询会确定3项重性工作 5 人事办 0、工作质量检 0 储运室 、安全检零事故 5 人事办 、流程优化 0 人事办 、客户投诉 5 物流室 、学习创新和培训管理 5 人事办 5、5管理及环境卫生 5 人事办 计 0%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 储运室副主管岗位月绩效考核表 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、劳费用控制 % 财室 3、成管理 3返管理 3物管理 6% 8% 财室 、数据准确率 8% 财室 5、质量管理 5退货目标 5装运卸货脏破包控制 3% 3% 财室 物流室 6、装卸车速 8% 物流室 7、劳动生产率 5% 财室 8、进出货量目标 5% 财室 计 60% 程 指标 9、每月质询会确定3项重性工作 5 0、工作质量检 5 储运室 、流程优化 5 人事办 、呆货管理 5 财室 3、客户投诉 0 物流室 、学习创新和培训管理 0 人事办 5、5管理及环境卫生 5 人事行政办 计 0%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 劳助理岗位月绩效考核表 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、劳费用控制 0% 财室 3、质量管理 3储运责任退货0吨 3装运卸货脏破包控制 % % 物流室 、员工留用率 6% 人事办 5、装卸车车速 0% 物流室 6、劳动生产率 5% 财室 7、进出货量目标 5% 财室 计 50% 程 指标 8、工作质量检 5 储运室 9、安全检零事故 5 人事办 人事办 0、流程优化 5 人事办 人事办 、客户投诉 5 物流室 、学习创新和培训管理 5 人事办 人事办 3、5管理及环境卫生 0 人事办 人事办 计 50%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、物管理（、办公用品按规定要发放。
B、劳保用品按规定要发放。
） 0% 储运室 3、数据准确率单据打印和审核准确率 0% 财室 计 50% 程 指标 、工作质量检 5 储运室 5、流程优化 5 储运室 6、客户投诉 5 储运室 7、学习创新和培训管理 0 储运室 8、5管理及环境卫生 0 储运室 9、临性工作 0 储运室 计 50%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 材仓管员岗位月绩效考核表 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、物管理 0% 财室 3、数据准确率 5% 财室 、进出货量目标 5% 财室 计 50% 程 指标 5、工作质量检 5 储运室 6、安全检零事故 0 储运室 7、流程优化 0 储运室 8、呆货管理 5 储运室 9、客户投诉 5 储运室 0、学习创新和培训管理 0 储运室 、5管理及环境卫生 0 储运室 计 50%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 原仓管员岗位月绩效考核表 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、销售额目标 0% 财室 、返管理 5% 财室 3、物管理 5% 财室 、数据准确率 5% 财室 5、进出货量目标 5% 财室 计 50% 程 指标 6、工作质量检 5 储运室 7、安全检零事故 0 储运室 8、流程优化 0 储运室 9、呆货管理 5 储运室 0、客户投诉 5 储运室 、学习创新和培训管理 0 储运室 、5管理及环境卫生 0 储运室 储运室 计 50%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 成品仓管员岗位月绩效考核表 姓名 直接主管部门主管 考核期008年 月份 类型 目标指标量化 权重 配分 完成实绩 数据信 息 人 评结 领导考 核结 结 目标 、 销售额目标 0% 财室 、物管理 0% 财室 3、数据准确率 5% 财室 、储运责任退货0吨 5% 物流室 5、装运卸货脏破包控制 5% 财质控物流室 6、进出货目标 5% 财室 计 50% 程 指标 7、工作质量检 5 储运室 8、安全检事故零 0 储运室 9、流程优化 0 储运室 0、呆货管理 5 储运室 、客户投诉 5 储运室 、学习创新和培训管理 0 储运室 3、5管理及环境卫生 0 储运室 计 50%（85分） 直属领导沟通见 评签名 考评签名 审核签名 核算签名 附表二销售毛利进出货量目标分表（单位销售毛利万元进出货量吨） 项目 月份 月份 3月份 月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 0月份 月份 月份 合计 比例% 573% 98% 055% 995% 963% 885% 0% 07% 87% 755% 67% 66% 0000% 销售 3973 3870 80350 76386 739737 67990 7785 85 668888 580000 5778 9698 76800 毛利 8368 097 8939 800 837 7789 85636 9037 73578 63800 56950 565 8800 进出货量 355 7390 5805 575 5965 8675 55770 58905 7905 55 37070 35530 550000 附件徐州储运室季方案调整结 部 门 徐州储运室 5月3日 地 参会人员 因问题安集排检讨按张总黄总电子批复调整。
检讨项目 修改前 修改 、销售毛利专项奖金 任二60%85% 任二5%70% 、退货控制目标 退货率≤008%完成率80%以下零完成率80%~00%每完成%得项5%完成率00%以上每完成%奖项%。
储运责任退货0吨每月无储运责任退货得项基数超吨扣项5%扣至零保底。
3、人装卸车数量达标率 ≥95%任二80%00%超%奖项%奖至倍封顶。
≥85%任二70%90%超%奖项%奖至倍封顶。
上述调整从008年月日起执行。