基于全面质量管理的质量成本会计新体系

一、全面质量体系的框架分析　　(一)全面质量管理的引入　　20世纪初的传统的事后质量采用全面检验的方法，费工、费力、费财且不完全可;靠。

鉴于此，基于应用概率沦和数理统计原理的统计质量管理应运而生。

而随着科学技;术的发展及生产机械化、自动化程度的提高，人们对产品的可靠性、性和安全;性越来越重视，在控制废品产生的同时，还必须对调研、设计策划、采购生产等进;行全过程的质量管理，这单靠统计质量管理是难以解决的。

另外，现代管理科学强调企;业管理中人的主观能动性，质量管理出现了“无缺陷运动”、“质量管理小组活动”、;“质量提案制度”等。

而统计质量管理只重视数理统计和控制技术，忽视了企业员工的;广泛参与这个重要因素。

“质量”是一个综合全面的概念，对质量的管理不应局限于产品，还应该考虑人、设;备、材料、测量、生产工艺以及等与产品质量密切相关的因素。

而且，现代的商品;交易除了重视质量以外，还重视低、及时供货、售后服务等。

质量的动态性还决定;了持续改进是企业永恒的目标。

这些问题都是统计质量管理所无法解决的。

基于种种经济和理论发展的客观要求，美国有学者提出了全面质量管理的概念。

例如;，费根堡姆在《全面质量管理》一书中强调，质量职能是公司全体人员的责任，应该使;公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局;限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。

随;后，日本在引进美国的质量管理理念的过程中，提出了“三全”的全面质量管理，即全;员、全面、全过程。

(二)全面质量管理的特点和基本思想　　国际组织将全面质量管理称为Total;Quality;Management(TQM)，并将TQM定义为“以;质量为中心，建立在全员参与上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意及实现;组织成员和的利益”。

其主要特点体现在以下方面：　　1.质量第一的观点。

任何产品都必须达到所规定的质量水平，否则就没有实现其使用;价值，从而会给消费者及社会带来损失。

这里的质量第一不仅是针对企业的微观利益而;言，而且也针对社会利益和用户利益，即多方受益。

2.顾客至上的观点。

“顾客就是上帝”，因此企业应当以市场需要为依据并以顾客满;意为标准来进行生产。

3.全过程的质量管理。

TQM要求产品质量形成的全过程，包括产品的设计、制造等各环;节均致力于提高产品质量。

4.全面的质量管理。

TQM不限于狭义的产品质量，它还要考虑工作质量和工序质量。

5.全员的参与。

产品质量是企业全体员工工作质量以及产品设计制造过程各环节和各;项管理工作的综合反映，与企业员工素质、技术素质、管理素质和领导素质密切相关。

;各个员工都应加入到质量管理中来，积极发挥主观能动作用。

6.注重质量改进。

它包括做好改进的基础工作，确定改进项目，建立项目小组，为小;组提供资源，培训和激励等。

(三)质量管理体系——TQM思想的体现　　质量管理是企业的一项战略性决策，是企业管理的重要组成部分。

因此，推行TQM就必;须建立一个完善、高效的质量管理体系。

国际标准化组织(ISO)为了发展和技;术合作，消除贸易技术壁垒，实现资源共享，发布了ISO9000族的质量管理和质量保证;标准。

ISO9000族的质量管理体系融入了TQM的基本思想。

TQM的应用，即实施质量方针、目标和职责的全部管理职能的所有活动，是通过ISO900;0族质量管理体系中的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实现的。

二、传统质量体系缺陷探讨　　(一)传统质量成本会计体系简介　　GB6583.1—86《质量管理和质量保证术语第一部分》对质量成本给出了明确的定义：质;量成本是将产品质量保持在规定质量水平上所需要的费用，包括成本、鉴定成本、;内部损失成本和外部损失成本。

根据国际标准化组织的规定，质量成本由两部分构成，即运行质量成本和外部质量保;证成本。

其中，运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本;。

(二)传统质量成本会计体系的缺陷分析　　1.实施TQM的目的在于实现社会、顾客、企业等多方的共赢。

产品质量具有社会性，相;应地，质量成本也具有广泛的社会性。

现代质量成本观必须同时从社会、顾客、企业的;角度全面反映产品质量的社会成本和用户成本。

2.质量是“一组固有属性满足要求的程度”，它是一个动态、相对、变化、发展的概;念。

质量随着时间、空间、使用对象、社会环境、市场竞争等因素的变化会有不同的内;涵。

企业要想在市场竞争中取胜，就必须根据市场信息、顾客反馈意见及国内外发展动;向等因素，对老产品改进和新产品开发进行筹划，提出明确的目标和要求，并进一步为;如何达到这样的目标和实现这些要求从技术、组织等方面进行策划。

3.TQM是全过程的质量管理。

企业的质量管理活动必须贯穿于产品形成的全过程。

4.TQM是全面的质量管理。

传统质量成本会计体系仅限于产品质量，忽视了工作质量和;工序质量。

5.TQM是全员参与的管理。

传统质量成本会计体系忽视了市场部门、设计部门等非生产;性部门人员的广泛参与这个重要因素。

6.TQM的核心在于持续改进，即由单纯地符合标准转化为满足顾客的需要，并强调要不;断改进。

质量成本如果不能及时、有效地反映质量支出和质量收益信息，就很难在新形;势下担当起为全面质量管理服务的重任。

7.关于内外部损失成本。

现代企业实行TQM，除了要减少内外部故障损失外，还要注重;新产品、新技术的开发及新材料、新能源的利用，并致力于提高企业的综合质量及提高;企业的质量信誉。

这些是传统质量会计体系无法做到的。

三、构建质量成本会计新体系的设想　　(一)质量成本会计新体系的理论基础　　1.企业开展TQM的目标不再是质量成本最小化，而是质量损益最大化。

质量损益才是衡;量TQM是否取得成效的根本标志。