供应链库存管理的优化方法

库存，从狭义的“物“，例如：原物料、在制品等，到广义的 “人”与“事“，例如：服务业的服务人员数及运输业的有效乘载空间等。

一般而言库存是指闲置但尚有经济价值的资源，但不一定限于制成品。

统计资料中显示，美国的平均库存成本在制造业占其资本额30%?35%，若不分产业，则占了20%?60%。

由此可知库存成本在企业中占有相当重要的地位。

在现今社会竞争激烈及产品生命周期缩短的情况下，缩短前置期、降低成本空间来提高利润空间是企业提高竞争力的重要途径。

由于网络的普及化及实体运输系统的进步，使供应链效率成为决定企业竞争力的主要环节。

供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。

计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。