动态能力理论的竞争优势观比较研究
内容摘要：对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心问题，特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续，由此提出动态能力观。
在回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上，本文对比分析了动态能力观与资源基础观和资源优势理论的差异，进一步明晰了动态能力的关键特征及其与竞争优势的关系，得出相应结论，并指明未来研究的方向。
关键词：动态能力观 资源基础观 资源优势理论 比较研究 早期和当代战略管理文献共同关注的基本问题是“企业怎样获得和维持其竞争优势”，在超竞争的经营环境下，企业凭借产业定位或者资源实力所积累的竞争优势会被快速的技术创新所侵蚀，因此，企业必须迅速响应外部需求，及时调整内部资源配置。
在此背景下，基于资源观基础，同时又作为该理论的继承和发展，动态能力理论（DCP）逐步形成并获得了快速发展。
但动态能力观与其它竞争优势理论的联系和差别一直没有得到清晰的界定和阐述，使得对企业动态能力的测度、评价和培育等研究难以深入。
动态能力概念的提出 提斯等人1997年发表在《战略管理杂志》上的论文是动态能力理论发展的重要里程碑。
在该文中，提斯等人认为，动态能力是“企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力”，它反映了企业在既定路径和市场位置约束下，获取新竞争优势的一种综合能力。
他指出“组织能力是一（系列）高层次的组织惯例或惯例集合，这些组织惯例结合在一起所形成的投入流，能让管理者在生产出特定有意义的产出方面获得一系列的决策选择。
”动态能力理论的基本假设是组织的动态能力能够使组织适应环境变化，从而使组织获得持久的竞争优势。
动态能力战略框架强调以前战略观所忽略的两个关键方面：“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新企业自身能力（整合、重构内外部组织技能或资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。
三种战略优势观比较 （一）资源基础观 不同于早期关于公司优越性的解释，比如：进入壁垒，垄断力量的确立，或者是关于长期成本的提价，资源基础观（RBV）聚焦于那些公司拥有的并能够帮助公司赚取超额租金的稀缺资源。
通常，这些资源都是异质性的，并且对竞争对手来说是难于模仿的。
换个角度来说，在资源和能力的秉赋方面，RBV认为企业本质上是异类的。
然而，RBV承认新能力开发的前摄作用。
对RBV的回顾应该追溯到彭罗斯（Penrose）的研究工作，她认为公司既是一个行政组织，同时也是一个“产品资源”的集合，既包括物质形态的资产（工厂、土地、装备、原材料等），也包括人力资源（劳动力，管理人员，工程师等）。
持RBV观点的学者也研究企业具体资源和能力带来持续竞争优势的条件，即所谓的VRIN属性。
资源必须是有价值的、稀缺的、难于模仿的，并且是不可替代的以便于它们能够赋予拥有者竞争优势。
（二）资源优势理论 在营销学的文献中，RBV已经导致了新理论观点的发展，其中最显著的是哈恩特和摩根的资源优势理论（RA theory）。
RA理论共享了RBV的几个根本原则，比如资源的异质性和稳定性。
然而，RA理论有了相对更为广阔的视角，其认为行业需求是异质的和动态的。
而且，当个体企业仍然是关注的焦点时，企业可以同其他企业建立关系。
RA理论同时也明确了个体资源产生的竞争优势仅适用于特定的企业。
（三）动态能力观 尽管资源基础观倡导管理者关注开发具有企业特性的资产，但这还不足以说明以下两个关于企业应该怎样创造持续的竞争优势的问题。
首先，资源基础观并没有认真研究特定的企业为什么能够，并且怎样在快速变化、动荡的产业环境中建立竞争优势。
提斯等人把这样的环境描述成“快速变化的局势”。
资源基础理论局限在了“高速环境”中，在这样的环境中，保持竞争优势特别具有挑战性，因为“优势的持续时间天生就具有不可预测性，时间成为了战略的核心因素，并且驱动竞争优势的动态能力本身就是一些不稳定的流程，这些流程的维持具有很大的挑战性。