控制权“宫斗”背后的逻辑
吴捕快古人三次“让国”季札春秋期政治、外交、艺评论吴泰伯十九世孙吴王寿梦四子史称延陵季子、州季子。
季札是春秋代风云人物国历史上唯与孔子齐名圣人曾与孔子并称“南季北孔”。
吴王寿梦心想将王位传给他季札三兄长也都拥戴他但季札执不肯。
是先让长子诸樊继位代理执掌国政。
寿梦死诸樊丧期满要把君位让季札季札推辞不受。
了实现寿梦心愿诸樊死留下遗命把君位传给二弟余祭目是想按次序以兄传弟定要把国位传至季札止满足先王寿梦遗愿。
余祭死又将王位传给了三弟余昧余昧临终前要传位给季札谁知道季札还是坚持不肯并再次出逃回到了延陵。
是吴人说“先王有令兄死弟继位定传国给季子。
现他死了其子应代其王。
”是立起余昧儿子僚吴王史称吴王僚。
而这却引起了人不满即吴王诸樊子公子光（史称吴王阖闾）。
他直认“我父亲兄弟四人应该传国传到季子。
现季子不当国君我父亲是先当国君。
既然不传国季子我应当继承我父亲当国君。
”是就有了专诸用鱼肠剑刺王僚故事。
春秋诸侯国部“春秋弑君三十六亡国五十二”（司马迁语）多是父子、兄弟相残。
这种骨肉相残是君位传递造成。
君位如何传递并无定法莫衷是又各行其是。
季札三次让国寿梦三子依次轮流当国可以看出兄友弟恭他们兄弟是爱敬。
但是余昧死继承关系没有明确从而引出了（嫡堂）兄弟相残。
如当初考虑到季札让国行遗或者国制明确规定余昧死谁继位可能会避免骨肉相残。
今人三场“宫斗”旧体制“宫斗”放到现代企业就是公司控制权争。
近期就有当当、比特陆和雨伞保险就因制不明晰给我们上了堂公司治理不规现场课。
00年月6日上午当当原、合创始人李国庆重回当当公司并公司张贴份落款《告当当全体员工》称他将全面接管公司责公司营管理。
随当当发布声明称00年月6日早93李国庆伙5人闯入当当办公区抢走几十枚公、财……公、财、财部门即日作废。
00年5月8日0時许海淀区政心二楼比特陆詹克团领取营业执照发生了营业执照及副被抢事件。
00年5月日凌晨3雨伞保险董事长徐瀚朋友圈发控诉被夺权。
“我合作5年创业拍档光耀……利用公司赋予他权力作管理员角色移除了我企业微信和企业邮箱使用权限……”然而十几公司剧情就出现了神反当天下午徐瀚朋友圈再发5年合作有风有雨有阳光有彩虹。
5年合伙人疫情期分离两地信息错位误会静心沟通误会已消除……从今天起谁敢挑拨我生死拍档感情他己先牺牲。
上有评论说雨伞以皆欢喜“将相和”收场如态变说明两人定程上达成了利益合理分配。
短短0天就公开发生三起“抢公”“抢执照”事件说明了出现问题公司不是案也接说明了“国合伙人”对公司治理极不重视。
背两“逻辑”抢夺双方都是曾创业伙伴李国庆和俞渝既是夫妻、又是合作伙伴詹克团与吴忌寒两人比特陆合创始人徐瀚也称光耀是他“创业拍档”。
有人评“国合伙人”是兄弟式合伙仇人式散伙。
是什么原因让曾亲密合作伙伴打出手甚至对簿公堂？不可否认这其有国传统化原因。
合伙人起很容易出现不合现代企业管理规相抢是面子而不是抢着该怎么做事情问题（俞敏洪语）。
公司创业初碍所谓兄弟面子不思直接谈利益股权也基相当也能担共苦风雨舟只想先把事业做成了。
但是企业做关公司战略发展方向和公司治理结构上开始会出现矛盾甚至激化、公开化。
主要原因还很多企业创业初期股权顶层设计上不科学尤其是核心人员股权分配上出现问题股权激励没有清晰规划埋下了公司健康发展隐患。
综合类公司共性问题主要表现两方面。
是没有明确控制人。
两人合伙常见股权结构就是“二添作五”三人合伙则是“三三十”没有明确公司控制人。
华海药业就是明显例子华海药业刚上市候创始人陈保华和周明华身幅上涨但两人股权都95%。
上市以事情开始出现微妙变化旧有矛盾开始显现新矛盾逐渐积累股东会上相掣肘导致公司发展明显降速。
所以考虑到以稀释问题创业初期主要创始人持股半甚至5%都是不够股权架构应当有明确控制人能够持股三分二。
对“国合伙人”原型俞敏洪谈道“如创业话方法真是先干段再把周围朋友拉进如要起干话有前提条件这前提条件就是你这些人心目已奠定了非常良位置。
”“我们合伙候通常想比较简单我们三人起合伙人拿33%股份合起变成00%我们起发财。
年以你会发现有人干得活多有人干得活少这候怎么办？这候你定要有机制必须要有整套考评机制说明这些合伙人和合伙外人怎么确认他们业绩。
二是要预留部分股权。
有些初创企业股权按照合伙人投钱比例分配期再有其他人进按照对应比例稀释股权给新进人。
发现己手里股权稀释完了其他几合伙人随组合都比己手里多更有甚者创始人直接被踢出企业己创建东西变成了别人。
所以说前期定要预留部分股权。
当然创业初期预留多少股权没有明确规定将直接影响创始人利益毕竟这部分是创始人让渡出;可能实施轮或两轮就没有了若要吸引或者激励新核心人员则要让渡新股权直接导致原股东股权被稀释。
新东方也是拿出了0%股份（相当000万股新东方上市按照亿股上市）这000万股吸引到了新东方二代管理者。
万科郁亮也说职业理人制已死事业合伙人制是必然趋势。
新代企业要将企业做做强离不开合理股权顶层设计、现代公司治理制。
“亲兄弟明算账”也是国古训以“利益共享”核心合伙人制必须考虑到合伙人可能会反目就必须合伙人制明确约定公司创立初定要明确合作人责、权、利明确双方分工与回报先“人”才能“君子”才能避免“抢公”闹剧频繁上演。