微店是传统业务的正激励

实际上，微店具有移动版电商的性质。

毕业论文网 　　目前，电商业态越来越多，随着淘宝、天猫、京东、亚马逊等平台的发展，自有商城的经营日渐没落。

而智能手机的出现、移动电商的崛起，大公司或者个人通过自己的朋友信誉和区域关系开始做经营推广，微店就是这种模式的典型代表。

除了移动终端的普及，支付方式、推广便捷和传播迅速是微店优势所在。

这几点可以发挥个体单店销售的潜力，充分调动各类渠道商、销售人员以及更多个人的积极性，利用已有的朋友圈、社会圈，实现点对点的销售。

这有些蚂蚁搬家的意味。

可能每个个体的销售量并不大，但在总体销售量上能够看到效果。

对近期的销售增量有一定好处，销售总额增加几个百分点是有可能的。

三两年内，如果每年都能够增加几个点，对单一的品牌企业来讲是一个不小的进步和贡献，尤其在经济不那么景气的情况下。

但微店这件事情有两道坎。

第一，从长期发展来看，微店只能作为销售方式之一，实际上要想成为主流渠道，还存在问题和难度。

与网上旗舰店铺相比，微店的优势不明显。

因为我们这里所说的微店有一定的局限性。

主要以微信为主，通过朋友圈和推广工具延伸到一个社会化的移动网店进行销售，不包括天猫、淘宝、京东等。

从品类品牌的单一化层面上来说，也难成为主渠道。

微信突出的便捷和信任度，这两点在淘宝等主流电商平台通过移动手机和店铺信用值验证也能实现。

第二，微信规范化运营背后需要系统支持。

目前，微店的开店程序简单、门槛低、受众广，通过调动个人销售的积极性和朋友的信任度是优势，同时也可能劣势。

没有经过标准专业化的培训，很容易造成销售人员素质参差不齐而影响着品牌自身的形象，这些都是需要考虑的软性因素。

随着发展，准入门槛或者有望向更规范的方向调整。

对于传统商家来讲，微店增加的是线上销售比例，对传统业务是一种正激励，只要有效推广、方法得当，亦可以积极尝试。