供应链风险问题研究
[摘要] 本文首先分析供应链风险的来源，供应链风险主要来自外部风险、内部风险、关系风险，以及资源流风险。
[关键词] 供应链 风险 控制 一、供应链风险的来源分析 1.外部风险。
(1)自然环境和恐怖威胁。
一些突发的人为不可抗拒的事件，都会对供应链的正常运转产生巨大的影响。
(2)政策和法律风险。
(3)经济波动风险。
市场经济环境的周期性变化，使准确预测的难度加大，从而增加了整条供应链的风险。
2.内部风险。
在供应链管理中，由于涉及多个不同的企业，无法实施单个文化的管理，不同企业、不同国别的文化差异常常带来沟通的障碍甚至冲突，而大部分的管理都需要有一定程度的沟通。
在跨文化的背景下，个体的文化、组织的环境、管理的风格和技巧都有可能造成沟通和协调的障碍。
这种障碍在某种程度上阻碍了不同企业之间的沟通和协调，也会给企业带来风险。
库存能提高市场反应速度和客户服务质量，但同时也意味着对宝贵资金的挤占，增加了厂商的成本和经营风险，降低了产品的竞争力。
要使成本和服务保持均衡必须优化库存策略(包括适当的库存量和库存地点)，减少库存风险。
3.关系风险。
(1)投机风险。
由于各合作企业没有上下级的控制关系，合作伙伴之间是等同于一次博弈的有限次重复博弈，投机现象时有发生，从而增加供应链的风险。
(2)信任风险。
供应链是个动态战略联盟，企业之间是合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在信息的公开共享，也存在着企业本身机密的安全问题，供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来企业之间的信任风险。
(3)道德风险。
道德风险是指供应链企业之间由于信息不对称，供应链成员为谋取短期利益而伤害供应链长期共同利益的风险，导致的道德败坏行为造成损失的风险。
从概念上讲，供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，协调销售渠道绩效获益的有关条款；即使供应链达不到最好的协调，也可能存在Pareto最优解，保证每一方的利益至少不比原来差。
而供应链契约风险是指由于信息的不对称，契约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危机。
4.资源流风险。
(1)物流风险。
物流风险是指与供应链上的运输、搬运、仓储、加工、制造等活动相关的风险，如运输时间的改变或中断、商品的损坏或灭失、生产物流的间断等。
(2)资金流风险。
资金流风险是指与投资、现金的流动和结算等活动相关的风险，如投资失误、电子支付系统的安全和供应链上的成本透明度等。
供应链中的上下游企业之间互相提供信用，各企业都需要在反应速度和效率之间进行权衡，一旦哪一家企业出现资金危机，这就导致链条某一环的断裂。