物业服务培训教材：物业成本控制
物业管理成本：指在物业管理的生产经营过程中而耗费的人力、物力和财力的货币表现。由此而反映出的物业管理费，通常由以下一些项目构成：
1.人工费；。
2.行政办公费；。
3.公共设施、设备的更新大修基金；。
4.一般公共设施维护保养费；。
5.清洁费；。
6.绿化费；。
7.安管费；。
8.保险费；。
9.公用水电费；。
10.其他费。
物业管理公共服务成本开支：指为业主（住户）提供经常性的公共服务的成本开支。主要包括：
（1）辖区管理人员工资；。
（2）辖区机电设备、供水供电系统设备的维修保养费；。
（3）辖区内市政设施维护保修费；。
（4）清洁卫生费用；。
（5）辖区环境绿化的管理维护费；。
（6）辖区内治安防范费；。
（8）办公杂费及其他支出。
成本控制：在企业生产经营活动中用一定的控制标准，对产品成本形成的整个过程进监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，使实际的劳动消耗和各种费用支出限制在规定的标准范围之内，保证达到企业降低成本的目标。成本控制是预防性成本管理的主要标志和保证完成成本计划的重要手段。
成本控制的类型：一般可分为成本的事前控制和执行计划过程中的成本控制。前者是指产品投产前，即成本形成前的成本控制。如产品设计阶段中编制生产工艺、制定消耗定额，对材料、设备、工时的选择等进行控制。后者是指对成本形成过程各种耗费的现场控制，如对物资消耗、工时消耗和各种费用支出的控制。
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