国税局税源管理科2016一季度绩效分析（讲评）报告_国税局税源管理三科
绩效分析（讲评）报告 （二零六年季） 06年季税管理科认真总结05年绩效管理工作不足紧密结合工作实际细化指标完善标准强化绩效管理责任认真落实人绩效管理工作有效推动了绩效管理工作开展。
现将我科室绩效分析讲评报告如下 、科室绩效管理工作开展情况 季税管理科县局统部署下积极开展绩效工作是承接县局绩效管理工作结合省局、市局绩效管理办法和对县区局考核指标及基层工作实际,共拟定0项共性指标和8项性指标提交绩效管理办审核。
二是认真细致完成省局绩效管理0版系统指标导入定标定责加分减分规则设置等流程配合县局绩效管理工作开展。
三是实进行绩效工作提醒按完成指标承接、指标定责、指标填报、指标考评及上报工作。
四是落实人绩效平考评按上报绩效工作动态信息组织召开科室评讲评会议认真进行季评讲评完成对科般工作人员季人工作情况评鉴打分。
五是根据考评情况及部门评讲评会议容认真总结完成季绩效管理《部门评报告》、《部门绩效分析（讲评）报告》、《人评报告》确保绩效管理工作做出实效。
二、承接上级单位考评指标情况 从季考评结看管理科承接考评指标性指标上报年税收预测上扣3分共性指标情况上扣分其他所承接市局指标工作任完成情况良。
三、科室组织绩效考评情况 管理科严格按照制定考评标准进行季考评工作已完成科室性指标填报工作以及9项季共性指标考评和项季性指标考评季绩效管理工作开展情况总体良。
四、科室人绩效考评情况 季管理科组织科室全体人员召开科会根据人工作任实际开展情况通人评、领导讲评、审核评鉴方式开展对科室般工作人员季人绩效考评。
五、科室绩效讲评会开展情况 按照上级指示召开季科会以及绩效讲评会议科室工作人员轮流汇报人季工作情况并由科室责人针对前期科室工作完成情况、与兄弟科室横向比较情况、存问题分析及建议、下季工作安排等容开展科室绩效讲评。
会议由科室领导开展讲评会进行总结下季绩效管理工作开展奠定基础。
六、存问题 从我科室季绩效管理工作实际开展情况看存着以下两问题是思想重视程仍有待提高。
科室部分干部对绩效管理工作认识不到位对绩效管理理念理不深入。
二是与上级单位衔接沟通不到位导致工作出现偏差。
七、整改措施 根据季绩效工作暴露问题我科室仔细分析问题原因认真问题根制定了以下几项整改措施是强化绩效管理识科室会议上深入贯彻绩效管理先进思想形成人人懂绩效、人人重绩效、人人促绩效良局面。
二是加强与上级单位沟通衔接定期主动了上级工作动态提前做绩效工作安排。