集团公司资金管理分析
翟冠艳[摘要]世纪以我国济得以飞速发展集团公司如雨春笋规模日益扩市场竞争愈加残酷加强集团公司金管理已成各企业重重。
增强集团公司金管理能实把控集团金动态节约金运作成提高金管控力能够有效配置集团企业金以及提高集团金使用安全系数进而加强集团规避财风险能力。
通对集团公司金管理出现问题进行深入探并且总结验探讨提出集团公司金管理问题针对性建议集团公司深化金管理促进营效益提升以做参考。
[关键词]集团公司;金管理;下属公司[图分类]75引言集团公司金管理主要是对每子公司及下属参股公司进行管理给下属公司制订发展计划及提供相应金支持。
集团公司也会成立专门财核算部门对下属公司金运动进行实监管刻掌握金流向。
集团公司对下属公司金管理方面可以实现总公司对下属公司财监管另方面可以利用金管理掌握下属公司发展动态利用金管理对下属公司发展规划进行监管和调控。
集团公司金管理主要是通对子公司项目开展金运动进行管理保证项目进展情况与金使用计划保持致确保金投入按照原定计划进行并且保证公司投入能够实现收益。
集团公司金管理发展现状金管理识不强忽略对现金流管理随着我国济发展企业开始进入快速发展阶段很多型单位发展成集团公司。
集团公司我国发展并不长那么如何实现集团公司金监管是集团公司目前面临重要问题。
总公司对下属公司进行监管与控制各公司会对身进行监管与控制因整集团公司金管理是非常复杂体系。
目前集团公司金管理识不强虽然每公司都有财部门进行财核算但是财核算仅仅是对段金核算并没有对整金运动进行监管。
集团公司由其身架构复杂性导致集团公司金管理工作是项非常艰巨任但是往往集团公司金管理识不强导致总公司对下属公司监管不够及不能够及掌握下属公司发展动态和金运情况导致总公司对下属企业不能够做到实监管。
各公司金管理往往会忽视而多现金流没有做到对这部分金管理因这部分金每次数额较但是财人员没有将这部分现金流计入财总账当造成财核算账目与实际支出不致。
金管理体系人员配置不完善管理方式落目前我国部分集团公司金管理体系发展并不完善专业人员配置不齐也是滞金管理重要因素。
集团公司金管理工作由人员配置不齐会导致金管理工作做得不到位、不全面不能够及掌握各子公司金动态以至财信息失真进而导致金安排使用浪费等情况。
那么集团公司对每子公司进行金管理就会存各种各样问题不能够对子公司每项金做到全面监管不能够做到对每公司发展战略全面管理。
集团公司不能够掌握每子公司金使用情况和项目进展情况那么就无法对子公司发展进行有效监管不能够对子公司项目进展进行及调控因整集团公司战略发展规划就无法完成。
3金管理实监管功能不强随着现代济快速发展公司正面临着巨变革。
每公司都有己公司规划和战略部署因集团公司要想对每公司金流动做到实监管是比较难而集团公司金管理人员实际并不参与子公司战略发展因不能够掌握到每企业实发展动态以及企业真实发展规划。
缺乏统筹金管控力薄弱我国许多企业乘着改革济浪潮迅速发展成集团型公司相较发达国些型集团说还缺少验积累和定先进管理方式集团金管理水平上能及跟进表现许多集团企业还建立身金管理心。
由缺乏统、科学、规化管理手段导致金管控力薄弱主要表现以下两方面其是由缺乏有效金整体控制会造成集团对下属子公司监控不到位金管控不全面。
子公司发展项目获得集团总部金支持缺乏强有力管理措施会使得金利用率降低定程上增加了金运作成给集团公司埋下风险隐患;其二是容易造成金周缓慢财信息失真预算上缺乏计划应收账款不及等情况。
3集团公司金管理发展强化建议3加强金管理识重视对现金流管理集团公司要财部门人员对子公司金使用全面掌握对子公司项目进展全面监控通金管理实现子公司项目管理。
集团公司要适应现代济与企业发展建立完善集团公司人员管理框架集团公司应该学习借鉴国外先进金管理理念对每子公司金管理人员进行培训让集团公司财人员和子公司财人員以及项目财人员都能够掌握先进我管理体系以及学习金管理理念从而提高所有财人员金管理识;集团公司人员要对子公司每位员工灌输金管理概念提高金管理识才能够让每员工项目开展候刻以公司计划主实调整项目进展。
集团公司可以专门成立金管理部门给每子公司分派专门从事子公司金管理人员参与到子公司每项工作当实际了子公司金流动并进行金管理重视对现金流管理做金财记账和金分配计划。
总公司要设立总部金管理部门对所有下属公司金运动进行监管从而能够实现根据整集团公司发展规划每下属公司金使用情况控制每子公司金运动从而实现集团公司长久发展。
3加强金管理体系人员配置改进金管理方式集团公司要构建完善金管理体系加强金管理工作人员配置方面能够实现集团公司对下属公司金运动监管另方面实现集团公司对子公司财状况了。
因集团公司要改进目前金管理方式要借鉴国外优秀金管理模式对整公司金运动进行监管。
改进集团公司金管理体系加强金管理工作人员配置吸纳更多专业化、高素质人才参与能够使集团公司金管理工作有效地进展下。
让集团公司金运动透明化和常态化切实增强集团公司能够通对金管理从而实现对子公司项目管理效力。
先进金管理理念、套完善金管理人员配置、套先进金管理方式能够保证集团公司财人员对子公司项目开展金运动管理确保项目开展情况能够被集团公司掌控并且能够根据项目开展情况进行金投入调整增强有效配置。
33增强金管理实监控功能集团公司通建立集团发展规划进而对每子公司建立公司发展规划明确发展任确立金使用方案增强金管理实监控。
集团公司会对子公司目前进行项目进行投那么就要集团财人员对子公司金使用情况以及金流动情况进行监管财人员可以根据子公司和各项目进展以及金使用情况制订金分配计划能够确保金使用情况与发展步。
如集团公司财人员不参与子公司项目进展那么有无法及获取到金使用情况因集团公司要借助技术增强金管理实监控功能以及财委派等方式加强监管。
财人员通金管理监控系统对子公司金使用情况进行了可以根据项目进展实际情况制定金使用计划确保项目按照计划进行保证金投入能够有相应收益。
集团公司要对子公司项目进展做到充分了可以利用技术建立科学金管理系统监管各子公司金使用情况集团公司要委派财人员驻项目部做到金实管理和项目进展情况实了保障各子公司项目进展与金使用计划致。
3学习借鉴先进管理方式构建金管理心对集团金使用效率不高调缓慢控制力不强等问题可以采取构建合集团身发展条件金管理心从而加强集团企业金集管控力把集团公司金纳入统、规管理体系切实提高集团金使用效率和效益。
可以学习借鉴国外集团金管控先进验比如华集团财共享心管理模式我国金管理水平处领先位置还有海尔、平安等集团金管控上也走得比较靠前构建金管理心切忌生搬硬套。
首先要从集团身实际出发立足根深结合集团战略规划使得集团金管理目标和集团发展战略相匹配丢包袱促使集团向着战略发展目标不断迈进。
其次明确组织构架和职能规划对岗位职责和权限进行明确分工简化集团金管理审批流程提高金周效率。
另外可纳入财和业融合系统平台充分利用络信息化便利引导业和财信息化、动化融合拓宽财信息流通通道增强对潜财风险识别和规避能力。
通构建以及不断完善金管理心不断加强集团对金管控力提升金管理使用合理化集团公司发展提供不断动力。
结论由现代济快速发展以及企业快速变革我国集团企业金管理水平还普遍不高集团公司发展金管理面临各种问题要公司制定完善金使用计划及提升金管理水平项目实施程要对项目金综合管理使得项目顺利进展只有充分认识金管理重要性发挥金效益才能达到集团公司发展计划和盈利目。
完善金管理人员配置重视金管理识增强金管理实监管功能建立完善金管理体系构建金管理心实现集团金使用佳配置获取效益化管理从而集团发展提供强生机动力才能集團企业发展壮和战略目标筑下坚实基础。
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