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2022/9/16 15:00:03
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信知恩大难酬处,一段风光遍九垓 ...
2022/9/16 15:00:03
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基于此,本文针对新形势下医院薪酬管理发展的需求,分析现今医院薪酬管理存在的问题,并由此提出推动医院薪酬管理改革的方法,旨在为加强医院薪酬管理提供一些参考,由此可见,社会经济模式转化催生了医院薪酬管理的发展与建设,其对医院薪酬管理提出了较高要求,促进医院薪酬管理良性发展,在新医疗改革大背景下,大多医院取得了较好的成绩,但由于医院薪酬管理水平有限,管理意识不到位等问题,使得当前医院薪酬管理存在较多问题,其主要原因在于医院忽视薪酬管理意识,在医院运行过程中,过于重视对于医疗技术的提升,导致薪酬管理意识不强 ...
2021/9/1 16:14:44
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著语能奇怪,呼天与倡酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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琴弹十八拍,听此双泪流, ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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先贤垂范,语真如弦,衲子奔波,刚然不顾 ...
2022/9/16 15:00:03
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却恐前一是摩诘,此身今落花图中 ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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近年来医院已经在薪酬制度改革起到了作用,以绩效和奖惩制度为核心的薪酬模式,促进了员工的工作积极性,下面是小编是搜集的一篇探究医院人力资源薪酬管理问题的论文范文,欢迎阅读查看,三、目前医院人力资源薪酬管理存在问题,医院的人力资源薪酬管理是医院人力资源管理的核心环节,关乎着医院的竞争实力及医院的发展 ...
2021/8/25 17:08:04
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伴随经济全球化的不断推进,全球范围的市场竞争愈演愈烈,企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地,实施战略管理必不可少,战略性薪酬,将从战略管理角度考虑,在企业战略目标制定过程中,依据企业现有的经营状况,通过制定科学的薪酬策略,促使企业竞争实力有所提升,帮助企业整体战略目标尽早实现,新时期,企业对战略性薪酬管理的重视程度有所提升,日渐成为各企业战略管理的重要内容之一,为保证战略性薪酬管理效率,提升管理效果,企业在进行薪酬设计时需严格遵循相关的基本原则 ...
2021/8/26 3:48:45
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第1篇:薪酬管理中的公平性原则探析,第2篇:薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析,三、薪酬管理的公平性对企业职工薪酬满意感的影响 ...
2021/4/27 20:42:10
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,深羡松筠无改叶,自言蒲柳已先秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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第1篇:人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用,所谓人力资源管理薪酬管理过程中,是人力资源管理过程中的一个重要组成部分,薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,目前,在企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面,首先薪酬管理的管理方式较为单一,缺乏一定的创新性,其次,在薪酬管理过程中,对于员工的利益考虑程度不够,最后在薪酬管理的过程中,缺乏统一的需要严格遵守的管理标准,以上这些方面都是我国企业在薪酬管理过程中存在的问题 ...
2021/4/29 17:52:11
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在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,希望能够促进企业的发展,实现国家和社会的可持续发展,员工的薪酬是员工生存与生活的保障,提高员工的薪酬满意度,就是在提高员工的生活水平,这对于员工来讲,是非常有效的激励方法,可以使员工更愿意为企业的发展做出贡献,因此,在企业发展过程中,要经常性的对员工进行薪酬满意度调查,了解员工的薪酬水平、薪酬结构和薪酬的公平性以及员工对薪酬的看法和意见,还要关注员工对企业薪酬管理的评价及期望,了解员工最关注的方面 ...
2021/4/23 6:54:01
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这样,人力资源部门在进行薪酬设计时,就会对员工的意见进行考虑,创新薪酬设计,提高员工的满意度,激发员工工作的积极性,以更好的为企业发展做贡献,提高员工的内部薪酬满意度,可以有效提高员工的积极性,促进员工的发展,同时也能够降低员工的离职率,使企业留住高素质的人才,提升自身的市场竞争力,企业员工的薪酬满意度,在很大程度上代表了员工的生活水平,如果员工的薪酬满意度较低,就会极大的降低员工的生活水平,既不利于企业的可持续发展,也不利于社会的稳定 ...
2021/9/10 6:45:22
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现代社会,国企高管的薪金逐渐显现出其不合理化,本身高管的薪金高没有问题,但是其不合理化的程度必须得到有效的控制,对于大型企业来说,高管的薪酬问题一直是社会关注的焦点,特别是对于国企来说其薪酬更是受社会的关注和指责,高薪酬问题越来越明显,对于发达国家,运用法律对于企业高管薪酬的管理已经达到一定的成熟阶段,其方法大致是企业高管薪酬的透明化和通过税收调节和控制企业高管的薪酬 ...
2021/7/7 1:19:39
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人平不语,水平不流 ...
2022/9/16 15:00:03
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鸣春 ...
2022/9/16 15:00:03
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关键词:中小企业,人力资源,薪酬管理,[1]孙静,林朝阳.企业薪酬管理[M].北京:清华大学出版社,2015.
,[3]耿新楠,乔瑞中.浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J].港澳经济,2015(14). ...
2021/9/5 16:50:24
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摘要:我国薪酬制度虽然在不断地改革,但目前的薪酬制度,忽视员工的个体差异,对组织的激励作用收效甚微,本文分析我国传统薪酬管理在组织激励中存在的问题,将大数据理念与个性化薪酬激励结合,探讨在大数据时代下全面实施低成本高激励的自助式薪酬管理,考虑到我国社会、历史、经济发展的历程不同,我国现代企业运用的薪酬组合要素必然是不同的,目前企业的薪酬大多是现金薪酬成分,忽视了非现金薪酬成分 ...
2021/5/6 9:12:11
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通过对石家庄市美丽华大酒店绩效薪酬制度现状的分析,指出我国中小酒店目前在绩效薪酬管理方面存在的一些问题,并提出合理对策建议,酒店业的发展面临着众多的机遇和挑战,酒店的绩效薪酬管理作为酒店人力资源管理中的核心内容,已成为高层管理者最关注的领域,(3)改变薪酬结构,设置以绩效为导向的薪酬结构 ...
2021/8/26 7:38:48
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薪酬和福利待遇是国有企业中两项重要的激励机制,对于国有企业的生存和长远发展而言,有着重要的意义,激励机制薪酬和福利待遇,作为国有企业人力资源激励机制的重要组成,薪酬和福利待遇制度对于国有企业的长远发展而言,有着十分重要的意义 ...
2021/12/1 16:25:30
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激励取向的薪酬管理体系,能够促进企业内部协调并稳定运行,因此对激励取向的薪酬管理进行分析是十分必要的,在人力资源管理体系中,激励取向的薪酬体系是企业挽留人才的重要手段,也是企业未来发展的主要措施,激励取向的薪酬管理体系有着如下作用: ...
2021/9/1 14:49:34
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导语:对于市场经济条件下的薪酬管理,我们要不断进行认识,加深认识,刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社.
,秦伟,林泽炎.现代人力资源管理[M].中国人事出版社. ...
2021/8/19 20:25:35
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导语:对于市场经济条件下的薪酬管理,我们要不断进行认识,加深认识,刘昕.薪酬管理[M].中国人民大学出版社.
,秦伟,林泽炎.现代人力资源管理[M].中国人事出版社. ...
2021/8/19 20:25:35
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作薪酬制度能以最直观的方式对员工在岗位工作中的综合能力、工作经验、爱岗敬业程度、教育程度、团结互助程度等各个方面的总和作出相应的评价,只有先确定好薪酬策略和原则才能展开薪酬设计的后续环节,要在充分了解企业薪酬管理现状和存在问题的基础上,实事求是地确定薪酬分配的原则和依据,如薪酬的主要构成项目及构成比例等,结合企业的生产运营和发展战略,对不同类型的人员采取不同的薪酬制度模式,以使员工的主观能动性得以充分发挥,激发员工工作热情,开发员工的创造潜能 ...
2021/8/23 22:19:33
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人力资源管理对企业的发展十分重要,薪酬管理是人力资源管1人力资源管理的重点,优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的,是为了企业战略目标而实现服务的,在企业的各个发展时期,其薪酬管理方法是不同的,各个企业必须要制定和实际经营情况相符合的科学的薪酬管理机制 ...
2021/8/20 13:51:46
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人力资源管理对企业的发展十分重要,薪酬管理是人力资源管1人力资源管理的重点,优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的,是为了企业战略目标而实现服务的,在企业的各个发展时期,其薪酬管理方法是不同的,各个企业必须要制定和实际经营情况相符合的科学的薪酬管理机制 ...
2021/8/20 13:51:46
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人力资源管理对企业的发展十分重要,薪酬管理是人力资源管理人力资源管理的重点,这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响,所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要,总而言之,薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据着十分重要的位置 ...
2021/8/30 19:52:53
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导语:以下是OMG小编为大家整理的劳动法规的知识,希望你喜欢阅读:
,为避薪酬面议的不确定性,上海的人才招聘市场启用新游戏规则:实际招聘薪酬=挂牌底薪+面议上浮薪酬,为了给面议薪酬留足够的余地,目前的面议上浮薪酬为挂牌薪酬平均上浮20% ...
2021/11/12 4:42:11
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在这种现象把薪酬管理推上企业管理的议事日程,薪酬水平不合理,必定会影响企业对于人才的的管理,所以建立合理的薪酬标准势在必行,综上所述,我国企业的人力资源薪酬管理体制改革任重而道远,企业想要在激烈的竞争中生存,就必须进行改革创新,完善人力资源薪酬管理体制迫在眉睫,[1]谢宣正,薛声家.企业人力资源管理人员薪酬满意度实证研究[J].科技管理研究,2009,09:318—321 ...
2021/9/3 8:59:13
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在此过程中,企业就薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成、薪酬形式等问题做出决策,薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、制定薪酬管理计划、制定薪酬管理制度、调整薪酬结构等内容,(三)现代薪酬管理方法与技术导入不足,缺乏专业化薪酬管理人才在企业创业阶段,规模小,人员少,结构单一,薪酬单一,作为企业家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控企业运作,掌握每个员工的思想动态,划分员工绩效等级 ...
2021/6/16 16:27:00
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公平是薪酬体系设计的基础,是企业制定薪酬体系要考虑的重要原则,企业薪酬体系的设计是为了增强企业竞争力,吸引人才并留住人才,薪酬的设计需要科学性的保证,职位价值评估是企业薪酬体系设计公平性原则的体现,尤其是对于内部公平,企业要充分认识并确定每一个职位的价值,并进行量化,然后确定相应的薪酬,这不仅是薪酬体系设计原则的要求,也是设计、改革程序中必不可少的步骤 ...
2021/8/26 15:50:06
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公平是薪酬体系设计的基础,是企业制定薪酬体系要考虑的重要原则,企业薪酬体系的设计要遵循一定的原则,同时还需要有一定的设计流程才能保障薪酬体系设计、改革的完成,企业薪酬体系的设计是为了增强企业竞争力,吸引人才并留住人才,薪酬的设计需要科学性的保证 ...
2021/8/25 5:48:26
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目前,在事业单位人力资源管理中,薪酬管理和薪酬激励是重中之重,在事业单位发展中占据着极其重要的地位,一般来说,事业单位要集中整合薪酬管理与薪酬激励,不断提高员工的工作热情,确保员工工作效率的持续推进,总而言之,加强事业单位薪酬管理与薪酬激励势在必行,可以不断提高员工的工作积极性、主动性,保证事业单位各项管理工作的顺利进行 ...
2021/8/19 11:36:46
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,他家定自无生灭,此物何尝有故新 ...
2022/9/16 15:00:03
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千岩万壑天台路,一日分为两日程,事可语人酬对易,面无惭色去留轻 ...
2022/9/16 15:00:03
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十年沉落困推挤,出处於公恨不齐,本谓重来酬契阔,岂期一见又分携 ...
2022/9/16 15:00:03
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岁晚逢三友,身閒爱一丘, ...
2022/9/16 15:00:03
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进以礼,退以礼,
,录得语一篇,不在纸衣里 ...
2022/9/16 15:00:03
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爱春未得一钱酬,独倚东风搔白头, ...
2022/9/16 15:00:03
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一听玄音下竹亭,却思窗雪与囊萤, ...
2022/9/16 15:00:03
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,整叠衣篝双赤脚,携持拄杖一苍头 ...
2022/9/16 15:00:03
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水乡清楚,
,襟袖销袢暑 ...
2022/9/16 15:00:03
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江湖踪迹厌萍游,只有诗魔老未休, ...
2022/9/16 15:00:03
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江山万里忆徐州,十月迎风度小舟,极目不知天外景,乱云遥接水中丘 ...
2022/9/16 15:00:03
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武林一别几经秋,谁料同为锦里游, ...
2022/9/16 15:00:03
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向来绮语祸机深,几效灵均欲自沉,周庙人曾铭在背,管城子已秃无心 ...
2022/9/16 15:00:03
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庭下丛萱翠欲流,
,梁间双燕语相酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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,蜜房羽客非无课,木局枯棋亦任缘 ...
2022/9/16 15:00:03
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目前我国高校的教师薪酬制度主要为岗位薪酬制,岗位津贴为高校教师个人薪酬的主要组成部分,一般占比为50%,甚至有些高校会达到70%,而国家工资仅仅占比四分之一左右,从国外高校教师的薪酬制度来看,法国、韩国、日本、新加坡等国的高校教师位列公务员行列,高校教师的薪酬由国家法律保障,我国高校教师薪酬制度存在的问题严重制约了我国高校教师的工作积极性,从而不利于其提高教学质量,本文就通过借鉴国外高校教师的薪酬制度,提出了针对性的解决措施: ...
2021/8/10 3:46:40
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要:高管与研发人员薪酬差距的设定一直是薪酬契约激励的重要议题,而目前存在着两种薪酬激励的理论,即锦标赛理论与行为理论,哪种理论适用于高管与研发人员薪酬差距与企业创新之间的关系值得研究和探讨使用2013—2015年沪深A股上市公司的数据进行实证研究,结果支持锦标赛理论,高管与研发人员薪酬差距能促进企业创新,随着高管与研发人员薪酬差距的增大,研发人员受到了一定的激励,为了获取高工资提高努力程度,加大在工作过程中的创新力度;而高管受到高水平薪酬的激励,愿意承担创新活动带来的风险,做出同意创新活动的决策,同时也为了保持其高薪酬,加大企业创新投入,以提高公司的竞争水平及盈利能力,theresultssupporttournamenttheory,thegapbetweenexecutivesandR&Dpersonnelcanpromoteinnovation. ...
2021/11/9 7:04:10
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酬功不惜赏行布,送死惟堪缚一驴 ...
2022/9/16 15:00:03
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摘要:薪酬福利管理是民办高校人力资源管理中的重要组成部分,民办高校在人力资源管理过程中进行良好的薪酬福利管理,会对学校吸引人才、留住人才起到关键性的作用,对提高学校的知名度和竞争力也有很大的帮助,1.民办高校想要提高自身的竞争力和知名度,就要重视人力资源管理过程中的薪酬福利管理,合理的薪酬福利管理制度,对于民办高校吸引人才,进一步留住人才起到至关重要的作用,汪艺明.论高校人力资源管理中的薪酬福利管理[J].人力资源管理,2016,(10):175—177. ...
2021/8/28 12:16:46
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薪酬管理对企业发展至关重要,其体系合理与否,不仅关系到企业是否可以招到满意的员工,是否可以调动劳动者的积极性,同时也关系到企业的经营管理与整体形象,一般情况下,企业薪酬管理应遵循以下5个原则,同样,每个员工心里也都有期望值,期望值在企业管理中无处不在,例如培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个环节都涉及员工的期望值,其中薪酬管理中的期望值最受员工关注,有效进行薪酬期望值管理并确立合理的薪酬期望值、设计合理的薪酬体系迫在眉睫,因为其关系着企业的生存与发展,关系着企业是否能够进入现代企业人力资源管理的行列 ...
2021/7/25 17:21:41
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酬春无好语,怀我文章友 ...
2022/9/16 15:00:03
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第1篇:国有企业薪酬管理存在的问题与对策研究,1.1薪酬管理基础工作薄弱,薪酬管理观念落后,在许多国有企业,工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱,方法欠科学,欠公平,薪酬管理还处在经验管理阶段 ...
2021/4/27 7:32:11
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企业在进行发展战略目标制定时,需要充分考虑人力资源薪酬管理,确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性,在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展,下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文,欢迎阅读参考,企业在进行发展战略目标制定时,需要充分考虑人力资源薪酬管理,确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性,在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展,网络信息时代的到来,我国科学技术水平的提升,企业员工知识结构在很多方面都不能满足企业现在发展的需求,企业员工知识结构老化现象更加严重,所以为了能够有效提升企业员工工作的积极性和整体的素质,需要企业能够建立一个完善的激励机制,做好企业员工的培训工作 ...
2021/8/23 12:43:36
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企业在进行发展战略目标制定时,需要充分考虑人力资源薪酬管理,确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性,在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展,下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文,欢迎阅读参考,企业在进行发展战略目标制定时,需要充分考虑人力资源薪酬管理,确保薪酬管理方向和企业战略目标设定的一致性,在进行企业薪酬管理时更是要充分考虑企业经济效益和企业未来的发展,网络信息时代的到来,我国科学技术水平的提升,企业员工知识结构在很多方面都不能满足企业现在发展的需求,企业员工知识结构老化现象更加严重,所以为了能够有效提升企业员工工作的积极性和整体的素质,需要企业能够建立一个完善的激励机制,做好企业员工的培训工作 ...
2021/8/23 12:43:36
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基于平衡计分卡的薪酬机制设计的合理性与否,直接关系着医务人员对公立医院的满意程度,良好的薪酬激励机制能够调动医务人员工作的积极性,也能够保障医院保留并吸纳优秀的医务人才,基于平衡计分卡的公立医院的薪酬管理机制的设计务必要结合公立医院的实际情况,不能盲目设计超出医务人员的能力,也不能超出公立医院的支付能力,唯有制定出符合医院实情的薪酬激励机制,才能够促进其实施的有效性,平衡计分卡薪酬激励机制需要基于深入分析公立医院战略发展目标去进行具体设计,其机制的具体内容、机制的激励政策等内容,都需要结合医院的战略目标,以此才能够推进公立医院的发展 ...
2021/10/15 3:42:30
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我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题,我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施,通过准许员工参与企业薪酬管理中,也是反馈员工对企业薪酬管理看法的最佳方式,同时也使得企业薪酬管理工作更加完善,使制度中存在的不足得到改善 ...
2021/8/24 4:31:46
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随着电力行业市场化改革的不断加深,电网企业各个方面都面临着挑战,只有建立有效的薪酬管理体系,充分发挥人力资本的功效,提高组织和管理效率,才能在竞争日趋激烈的电网市场中谋求发展[1]。本文通过总结薪酬管理的意义和作用,结合电网企业实际现状,分析目前电网企业薪酬管理体系中存在的问题,并给出改进思路和建议,一、薪酬管理的意义和作用电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成,也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因素,关系到企业管理水平、管理效力的全面提高和企业经济效益的不断优化,随着电网企业管理体制的不断深化,电力行业的人力资本竞争日趋激烈,而薪酬管理体系直接关系到企业未来的生存和发展。因此,电网企业要充分利用这一契机,通过建立完善的薪酬分配机制,充分发挥分配薪酬的激励功能和调节功能,以激活人力资源 ...
2021/5/11 3:23:09
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要:由于薪酬的边际激励效用递减规律的作用,传统的固定的等级薪酬制度的激励效应存在很大缺陷,因此有必要建立一种人性的、随机的和鼓励创新的新的薪酬制度,以使薪酬的激励达到最大化,/2/view—461370.htm关键词:薪酬的边际激励效用递减 ...
2021/5/20 12:52:59
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薪酬设计的原则房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:1、公平公正原则,薪酬体系设计的程序1、薪酬调查,薪酬调查薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作,也是必不可少的一项基础工作 ...
2021/3/29 4:17:43
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房企薪酬体系设计面面观,房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:
,薪酬调查包括: ...
2020/9/27 14:34:04
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摘要:薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,完整的薪酬管理体系,由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,薪酬政策为薪酬体系之本,体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着员工行为 ...
2021/5/2 10:53:50
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然而,企业在实际发展过程中,对薪酬激励和绩效管理了解程度并不高,这样一来,就影响了企业薪酬激励和绩效管理有效性的发挥,不利于两者在企业中落实,在企业发展过程中,薪酬激励和绩效管理是最为重要的部分之一,产生的作用较大,它可以提升企业员工工作的积极性,将员工潜力充分挖掘出来,薪酬激励和绩效管理是现代企业稳定发展的重要保证,从实际现状来看,薪酬激励和绩效管理都是将员工当做主要的管理对象,通过加强对员工的管理力度来提升企业经营水平,这对于小贷行业而言十分重要 ...
2021/8/8 6:39:06
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然而,企业在实际发展过程中,对薪酬激励和绩效管理了解程度并不高,这样一来,就影响了企业薪酬激励和绩效管理有效性的发挥,不利于两者在企业中落实,在企业发展过程中,薪酬激励和绩效管理是最为重要的部分之一,产生的作用较大,它可以提升企业员工工作的积极性,将员工潜力充分挖掘出来,薪酬激励和绩效管理是现代企业稳定发展的重要保证,从实际现状来看,薪酬激励和绩效管理都是将员工当做主要的管理对象,通过加强对员工的管理力度来提升企业经营水平,这对于小贷行业而言十分重要 ...
2021/8/8 6:39:06
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因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现,薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,针对企业的不同发展战略和不同发展阶段,企业的薪酬策略也应不同 ...
2021/8/29 8:42:44
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关键词:人力资源薪酬激励,(二)提高员工的忠诚度,减少员工的流失率,考核制度表面上约束了员工,但实际上他能给予员工很大的激励 ...
2021/8/26 4:43:26
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【文献标志码, 【文章编号,国有大型建筑施工企业薪酬分配中存在的问题 ...
2021/12/21 10:50:29
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第1篇:我国医院薪酬管理的现状及改革浅析,面对当前我国医院薪酬管理的现状,加强薪酬管理的有效改革是关键,第2篇:浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考 ...
2021/5/6 15:42:11
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基于薪酬准则的薪酬管理体系构建结论与参考文献摘要在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下,我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革,以便能更好地适应经济发展的需要,钢铁企业职工薪酬准则(2006年首次颁布的职工薪酬准则)实施前后的薪酬管理体系,加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度,总结出该企业薪酬管理体系中的问题,钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化,结合对该企业的实际调查,得出ABC钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题 ...
2021/8/21 3:55:07
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因此,要不断地对酒店的薪酬管理进行改进和完善,提高酒店薪酬的激励性,酒店的发展及薪酬管理现状,对其进行深入分析,在运用薪酬管理理论的基础上结合员工薪酬满意度的调查结果,找出X酒店薪酬管理中存在的主要问题并指出其产生的原因,酒店薪酬管理存在的问题提出相应的对策,同时为酒店薪酬管理对策的实施提出了相应的保障措施以最大限度的减少其在运作过程中产生的问题,提高酒店的运行效率 ...
2021/8/23 2:58:26
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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公务员制度概论[M].北京:高等教育出版社,2009.[17]周清明,吴松江,李燕凌,薪酬:以薪酬战略撬动企业变革[M].张敏等译,北京:中国社会科学出版社,2004.[31][美]约瑟夫,战略薪酬:人力资源管理方法(第二版)[M].周眉译,北京:社会科学文献出版社,2002.[32][美]杰克逊,[美]舒勒 ...
2021/9/2 19:32:24
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摘要:在我国改革程度不断加深的新时期,企业为了能够积极配合发展需求,拓宽市场份额,提升企业综合实力,做好内部人力资源管理是非常必要的,在人力资源管理中,薪酬管理是我们需要研究的,通过薪酬管理可以提高企业管理,本文结合企业人力资源管理进行研究,旨在为企业人力资源薪酬管理找到新的方法,企业内部薪酬管理是实现人力资源管理的重要组成,虽然人力资源具有流动性、不确定性等特点,但是采取科学管理措施,建立与时俱进的薪酬管理机制相信可以提高企业管理水平 ...
2021/5/16 7:36:30
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器,二、绩效考核优势凸现,与薪酬管理相互促进,(三)薪酬管理和绩效管理同步进行 ...
2021/8/30 16:30:06
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电力行业薪酬管理是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器,二、绩效考核优势凸现,与薪酬管理相互促进,(三)薪酬管理和绩效管理同步进行 ...
2021/8/30 16:30:06
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/29 22:59:44
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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1企业人力资源薪酬管理创新的必要性,企业的发展离不开人力资源的推动,人力资源能有效地促进企业的发展,2企业人力资源薪酬管理的现状 ...
2021/4/26 15:10:31
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构,在这种薪酬模式下,从事相同职位的员工,所面对的可能的薪酬区间是完全一致的,(4)职位薪酬模式具有较强的客观性:尽管对职位相对价值的量化评估并不能保证其完全的公平性,但是该模式使整个薪酬体系具有一致性 ...
2021/8/28 6:52:54
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第1篇:事业单位薪酬管理与薪酬激励策略分析,事业单位是员工组成的一个整体,员工是事业单位的重要组成部分,因此薪酬激励的政策面对的是员工整体,就需要事业单位对薪酬激励政策进行相应的改革,第2篇:浅谈事业单位薪酬管理存在的问题及应对措施 ...
2021/4/26 8:28:51
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对于企业而言,薪酬公平至关重要,一、薪酬公平对企业发展的影响及必要性1、薪酬公平对企业发展的影响在企业的成本支出结构中,薪酬通常占到相当大的比重,而在一些劳动密集型企业中,薪酬的比重则会更大,企业要梳理自身发展战略,结合企业战略设计和制定符合企业实际的薪酬制度 ...
2021/6/14 9:00:20
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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1.2薪酬满意度满意是个体的一种内在感知状态,由此从字面上理解,薪酬满意度就是指员工对薪酬的满意程度,目前,国内许多企业在薪酬满意度管理方面都存在着或多或少的问题,科学地理解薪酬满意度的内涵、深入地探究薪酬满意度管理的新视角,进而构建和谐的劳动关系,是企业发展的必然要求,2.1薪酬满意度的产生机理满意源于比较,薪酬满意亦是如此 ...
2021/9/2 12:11:04
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但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略,它只是一种薪酬模式,是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台,宽带薪酬体系下,确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素,而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效,在我们最初了解宽带薪酬的过程中,曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬,以方便与宽带薪酬作比较 ...
2021/8/27 16:01:56
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一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则1.与人力资源部门下达薪酬相结合原则,二、零售片区薪酬考核分配办法应涵盖的内容1.片区薪酬、劳务费的兑现范围,2.片区ME、ME助理的薪酬考核,由市级公司进行,兑现薪酬包含在片区薪酬额度内 ...
2021/8/23 15:24:24
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要:薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事,薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键,关键词:跨国公司外派人员;薪酬设计;薪酬管理 ...
2021/8/28 1:40:15
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论文关健词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点,本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题,宽带薪酬出现以后,受到众多公司和企业的青睐,原因是与传统的薪酬设计相比宽带薪酬拥有众多的优点 ...
2021/4/30 18:00:31
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,并对薪酬系统的有效性作出评价,然后不断予以完善 ...
2021/8/28 9:02:54
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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丹霞修何行,天花雨红英,
,草莽化金碧,宴坐十年成 ...
2022/9/16 15:00:03
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离诸名色相,实见如来藏,
,能转语成经,本心非傍样 ...
2022/9/16 15:00:03
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东湖辊底怒涛,青山参天荆棘,两处铗路相逢,拶得渠侬上壁 ...
2022/9/16 15:00:03
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,于是,需根据战略性薪酬管理的理念,制定民营企业人力资本薪酬策略设计原则 ...
2021/8/26 3:45:06
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/6 14:57:11
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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人力资源是经济发展的第一资源,而关于人力资源管理的研究又有什么呢?下面是小编推荐给大家的人力资源管理二级论文,希望大家有所收获,1、内部环境审视:对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析;,培训计划包括培训目的、培训对象、培训内容、时间、地点、培训方法、费用等 ...
2021/8/22 23:31:56
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人力资源是经济发展的第一资源,而关于人力资源管理的研究又有什么呢?下面是小编推荐给大家的人力资源管理二级论文,希望大家有所收获,1、内部环境审视:对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析;,培训计划包括培训目的、培训对象、培训内容、时间、地点、培训方法、费用等 ...
2021/8/22 23:31:56
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2021/8/27 1:33:36
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2021/8/26 15:13:14
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2薪酬的内涵及体系12.1薪酬的内涵12.2薪酬体系12.2.1基本薪酬22.2.2绩效薪酬22.2.3津贴薪酬22.2.4福利薪酬22.2.5保险薪酬3,5薪酬体系设计的主要流程及方法75.1明确企业人力资源战略75.2职位分析85.3职位评价85.4薪酬调查95.5薪酬策略95.6薪酬构成105.7薪酬的实施与调整10,7我国现代企业薪酬设计的优化建议137.1企业战略方向决定薪酬体系137.2打破传统的以金钱作为支付员工薪酬的观念137.3企业薪酬设计科学化147.4针对不同部门和人才实行差异化薪酬策略14 ...
2021/8/20 22:28:26
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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目前我国公务员的管理,已经逐步从传统人事向人力资源的方向变换,薪酬制度作为公务员制度的灵魂,也应在遵循我国国情的基础上与时俱进,公务员的薪酬制度的合理性,直接关系着整个公务员队伍的稳定和工作积极性,也关系着国家的稳定和发展,公务员的薪酬制度改革模式研究以公务员薪酬制度为研究对象,从公务员薪酬制度的内涵、构成和影响因素入手,结合国外公务员薪酬制度的相关内容,对于公务员薪酬制度中存在的实际问题进行了分析和研究,并提出了一系列旨在能使我国公务员薪酬制度更加科学化、合理化、规范化以及透明化的可行性对策,以期为我国公务员薪酬制度的改革和管理提供参考,进而最大限度调动公务员积极性和创造性,构建更加科学合理、公平正义的收入分配体系 ...
2021/9/2 21:36:26
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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集团公司薪酬保密试行制度,2、为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度,6.1公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任,不得将任何人的薪酬向外透露 ...
2021/3/27 13:56:45
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/24 8:35:17
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/29 23:16:24
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根据现代薪酬管理理论和建筑型企业的实际状况,用岗位评估和绩效考核相结合的方式,对薪酬模式进行改革调整:通过工作分析、岗位说明书、岗位评估等系列科学规范的基础工作,为薪酬改革调整提供合理依据;调整和完善绩效考核方案,绩效工资根据业绩考核结果确定;岗位工资采用统一的宽带薪酬模式,为不同序列岗位晋升和工资调整提供依据,此前,该企业的一线人员、管理人员、中高层人员分别采用不同类别的工资模式,没有打通不同岗位之间的通道,不利于人员的流通与晋升,此次改革调整,岗位工资统一采用相同的宽带薪酬模式,分不同岗位序列和不同薪酬带宽,所有岗位的基本薪酬都纳入统一的宽带薪酬体系中,打通了不同类别工资的调整障碍,为不同岗位序列的人员晋升提供依据,该企业采用统一的宽带薪酬模式,关键点在于:①明确宽带薪酬标准,在工资总额的合理增长范围內进行测算,结合企业历史两年的内部数据,以及与外部市场同行业的平均水平比较,调整和提高岗位工资水平,使得薪酬更具有竞争力;②确认不同岗位人员的薪酬级别,根据此前岗位评估的结果,先将标杆岗位在宽带薪酬体系中定级,然后再结合员工目前的薪酬标准、技能水平等进行综合评估,按照“就近就高”的原则,最终确认员工所在岗位的薪酬;③实现与原有薪酬水平稳定过渡,为了使薪酬保留一定的稳定性和延续性,保留了原有薪酬制度的技能津贴、交通津贴和饭贴、工龄津贴等,为薪酬改革调整起到良好过渡作用;④充分发挥薪酬的导向和杠杆作用,拓宽该建筑型企业重点需要培养的一、二级项目经理、项目骨干、优秀管理人员的薪酬带宽,吸引和引导员工在该序列岗位上发挥价值 ...
2021/12/22 4:33:50
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薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素,二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 ...
2021/8/26 6:31:14
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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关键词:中小企业薪酬管理体系设计摘要:中小企业一直面险着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面,企业薪酬水平与市场水平的关系取决于企业设定的薪酬策略目标,企业可以根据不同的薪酬策略目标,选择不同的薪酬水平策略 ...
2021/8/25 16:55:28
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关企业薪酬管理探讨,薪酬体系,薪酬计划就是企业预计要实施员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重等容是企业薪酬政策具体化 ...
2021/8/31 3:16:20
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薪酬激励是一种有效的员工激励方式,能够激励员工,留住人才,为企业实现更好的发展提供保障,这就需要企业能够充分认识到人力资源薪酬激励的重要性,并且采取有效的激励措施,充分发挥出其应有的作用,基于此,文章就以金堆城钼业集团有限公司为例,分析了人力资源薪酬激励策略的优化方式,薪酬激励就是利用薪资报酬调动员工的工作热情,当前公司中的激励方式存在较为单一的问题,管理人员在落实激励工作上不够积极,对于激励制度却没有进行有效的创新,这些问题就使得企业薪酬激励策略比较单一,薪酬激励的效果会越来越差,无法激发起员工的工作热情,对企业的可持续发展具有消极影响,综上所述,人力资源薪酬激励策略对现代化企业管理来说至关重要,合理的人力资源薪酬激励策略可以促进企业管理效果的提升,保障企业高质量可持续发展,要实现这一目标,就需要企业在行政管理架构的许可基础上提高重视程度,加强对人力资源薪酬激励措施的探索实践和落地执行,提升员工获得感,让整个激励体系以及措施能够得到全面的落实 ...
2021/8/17 10:51:41
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视 ...
2021/8/29 21:41:04
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房地产公司薪酬管理的现状分析,上海某房地产有限公司是一家实力雄厚、机制灵活,拥有现代经营管理模式的房地产开发企业,对现代薪酬管理理念的认识不足 ...
2021/8/22 17:19:44
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2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略,按行业划分,医药、传媒行业销售部门薪酬最高,IT、房地产行业研发设计部门薪酬最高,金融行业客户服务部门薪酬水平最低,正略钧策商业数据中心负责人于立文认为,2010年,在全球经济开始复苏的大趋势下,薪酬涨幅一定会高于2009年,预计平均薪酬涨幅将达到9%左右 ...
2022/1/14 16:35:10
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每个董事会都面临高层经理的薪酬,因为它是董事监督高层经理绩效的核心问题,美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点(一)强化问责制促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性,2.科学评估高层经理薪酬计划高层经理薪酬包中某些部分很难评估,易受媒体、公众与核心薪酬的 ...
2021/9/14 22:43:22
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与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系,职位薪酬体系设计的核心就是搭建薪酬结构,[1]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京:北京大学出版社,2016:221. ...
2021/10/11 2:00:59
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宽带薪酬体系的实施,将会让员工的职位晋升变得更加困难,第五步:选择宽带薪酬体系实施时机及员工套档,综述:通过构建基于宽带薪酬体系的人力资源管理,关注业绩的体现和提升,同职级同待遇的大锅饭被打破 ...
2021/8/23 3:31:34
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,薪酬管理是企业文化的重要组成部分,它不仅体现了企业的文化倾向,也代表了企业的管理理念 ...
2021/4/29 13:20:32
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【文章编号,在部分企业中,特别是在国有企业中,员工之间的薪酬差距并不大,这导致薪酬和福利激励措施的实施效果不佳,甚至一些企业缺乏薪酬体系,员工缺乏工作动力,总而言之,在人力资源管理工作中,需要不断完善薪酬福利激励制度,对员工进行定期培训,与企业共同进步 ...
2021/6/2 6:30:01
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内,薪酬各单元相加为员工实际薪酬,加班加点薪酬的计算方法为: ...
2021/3/24 18:36:25
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七篇方愧不成章,肆笔相酬语冞古 ...
2022/9/16 15:00:03
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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国有企业高管一般由上级任命,以年薪制为基础,结合单位年度业绩结算薪酬,贺清君.绩效考核与薪酬激励整体解决方案[M].中国法制出版社,2014.
,于静.对企业集团构建新型薪酬体系的思考[J].人力资源管理,2006(06). ...
2021/10/27 23:10:30
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摘要:国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度,本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施,[1]杨洁.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].经贸实践,2017(02):90+92.[2]林昱.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].企业改革与管理,2016(22):74.(作者单位:高唐县财政局) ...
2021/6/20 15:33:19
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摘要:薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,其在激励员工工作积极性方面发挥着不可替代的作用,在事业单位逐步推进绩效工资改革的时代背景下,如何充分发挥薪酬激励的作用已经引起了相关学者的高度关注,1.完善薪酬结构事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重,适当提高薪酬结构中激励因素的比重,减少保健因素的比重,鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状,采取措施提高事业单位人员的工资水平已是刻不容缓,薪酬水平必须要具有外部竞争性,这样才能使员工专心于本职工作 ...
2021/7/1 14:12:58
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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薪酬管理存在的误区我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现,(三)将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展,结语:总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展 ...
2021/7/3 7:39:29
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企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的企业战略,往往是空中楼阁,可见,薪酬战略是企业战略、业务发展战略的子系统,企业战略、业务发展战略决定薪酬战略,薪酬战略必须以企业战略、业务发展战略为导向,(二)必须与企业战略、业务发展战略相匹配薪酬战略必须与企业战略、业务发展战略相匹配,使之与企业战略、业务发展战略相辅相承、相得益彰 ...
2021/9/6 20:55:04
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昔有二大士,比变相差池,一隐卢老堂,一作贫舍儿,风月非所私 ...
2022/9/16 15:00:03
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笑看流年,轻语岁月,时光荏苒,乱了这红尘烟雨,而抓不住的,是那绵绵的苦闷 ...
2022/9/16 15:00:03
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内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式,外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬,(4)调整薪酬结构,薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竟争力,公平因素 ...
2021/8/21 4:35:28
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关键词:薪酬战略型薪酬管理公司战略经营战略提要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器,总结一下,薪酬战略的基本是企业战略和竞争战略,把薪酬管理上升到战略的高度,作为提升企业竟争力的一个重要工具,它应依据组织总体发展战略来制定,根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策 ...
2021/8/27 16:08:48
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宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围,所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活 ...
2021/5/6 10:07:11
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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摘要:通过分析我国目前常用岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度,给现代酒店人力资源管理中带来的“柠檬市场”、“棘轮效应”等问题,提出在酒店人力资源管理中运用企业价值增值的业绩评价方法和薪酬激励制度,我国酒店企业对中高层经营管理人员普遍实行岗位等级工资制和岗位结构工资制两类评价和激励制度,按岗位等级确定的底薪是整个薪酬制度的基础,岗位结构工资制是在岗位等级工资制的基础上为解决其不足采用的业绩评价和薪酬激励制度 ...
2021/6/26 21:13:09
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随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,为适应变化的环境,一种新型的薪酬管理模式――宽带薪酬正在逐渐被导入企业,为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 ...
2021/8/29 21:36:46
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传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低本钱这对矛盾,已经成为众多企业薪酬治理的难点之一 ...
2021/8/4 21:59:48
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传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低本钱这对矛盾,已经成为众多企业薪酬治理的难点之一 ...
2021/8/4 21:59:48
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(一)学校薪酬的分类以薪酬的激励源为划分依据,可以把学校教职员工的薪酬分为外在薪酬与内在薪酬两类,外在薪酬又叫物质奖励,一般包括晋升、薪水、福利、津贴、奖金等有形的薪酬形式,属于直接的、物质的激励方式,由于内在薪酬不但能够很好地提高教职工的献身精神、工作能力与创新的积极性,而且能使学校管理与教学水平得到提高,投资成本下降,因此,值得学校努力实施 ...
2021/5/4 0:30:30
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/25 11:33:35
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/21 14:28:04
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本文试从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行分析比较,并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围川,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作间的等级差别,有助于企业管理的透明度,进一步明确各岗位具体责任和权利,促进企业管理更加科学,实现企业价值最大化 ...
2021/5/1 16:57:10
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但随着企业的发展,经济的进步,市场竞争愈加激烈,无论是家族式企业内部的问题还是灵活性薪酬结构的弊端都会慢慢浮现出来,薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础 ...
2021/8/19 22:25:28
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摘要:结合实践调研,本文归纳了北京中关村高新企业薪酬管理存在的主要问题,同时结合中关村高新企业薪酬管理实际,提出了解决中关村高新企业宽带薪酬管理问题的有效对策,通过对中关村高新企业宽带薪酬的调查分析,发现部分中关村高新企业宽带薪酬方面存在的一些问题,本文对有效改善中关村宽带薪酬管理模式,提高高新企业薪酬管理水平,提升科技人员的满意度和创新绩效,进而促进高新企业科学发展,推动中关村地区的经济发展来说至关重要 ...
2021/8/25 15:41:47
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内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容,薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起 ...
2021/8/30 9:05:05
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通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略,(2)战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理,企业战略通常可以分为两个层次 ...
2021/5/8 19:27:11
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蔡侯东方来,取友无所挟,
,翛翛一囊衣,偶以一书笈 ...
2022/9/16 15:00:03
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前年恨君不肯来,今年惜君不肯住,
,朝廷多事四十年,愚智由来各千虑 ...
2022/9/16 15:00:03
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敢问辽天月,历几亿春秋,
,老娥盍相刮目,无一语相酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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流莺一去无消息,燕怯春寒归未得,
,绿窗清昼静无人,拟把衷情诉知识 ...
2022/9/16 15:00:03
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日酿天正绿,风酣麦方秋,
,闲携稚子辈,眷言共春游 ...
2022/9/16 15:00:03
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/2 1:50:31
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摘要:随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立,薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分,不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明,薪酬委员会制度的建立和对于我国公司治理实践特别是上市公司的公司治理,仍具有很大的借鉴意义,(二)对薪酬委员会制度有效性的质疑对于薪酬委员会设立的有效性(在代表股东利益方面),也存在很多质疑 ...
2021/9/1 14:07:34
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0引言市场竞争实质就是企业间的人才竞争,人力资源是现代企业资源中最为活跃的因素,相比较薪酬设计的外部公平来说,内部公平概念的特征体现在以下两点:首先,更注重于企业文化中员工薪酬的公平观建设,从薪酬设计内部公平的内涵与特征来看,薪酬的内部公平更多地体现为员工的主观感受 ...
2021/8/28 9:18:25
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬板结是事业单位薪酬管理中存在的主要问题,基础工资、奖金、福利与津贴等是员工薪酬组成的主要成分,在事业单位薪酬体系、薪酬结构设计时,应对绩效原则重点突出,并对社会就业状况、同行业薪资水平、地域薪资水平、单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等因素综合考虑 ...
2021/8/30 15:00:06
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论文关键词:传统薪酬自助式薪酬一揽子薪酬方案论文摘要:自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度,企业运用自助式薪酬,再加上员工们的协助,可以制定出对企业员工都有利的一揽子薪酬方案,同传统薪酬体制相比,自助式薪酬包含了更多的薪酬元素 ...
2021/5/2 13:02:11
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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在人力资源管理中,薪酬管理是核心,1.员工薪酬总体水平不高,薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,从而产生激励作用 ...
2021/8/25 18:36:04
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(三)薪酬定位不准确薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础,(四)薪酬结构不合理薪酬结构,即薪酬的组成部分 ...
2021/8/26 12:42:23
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人力资源管理六大模块——薪酬与福利管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/4/24 21:50:51