论高级管理者对员工是否留下更大的影响 管理者员工大会演讲

高级管理者对员工士气和留任愿有更影响。

乔治· 华盛顿学研究者 Br L R r和l rz发表《领导力和组织研究》（rl Lr rgzl ）提出了这样观。

已有研究表明善支持和给予助管理者对整组织有裨益。

他们可以提升员工满提升员工进行额外工作愿并且降低员工流失率降低雇用和培训员工费用。

但是研究者往往倾向把不层级领导力混谈或者仅仅研究高级管理者或直接领导者而对组织不层级领导力缺乏观察。

作者写道“这开创地提出了直接领导者和高级管理者对员工不影响。

了区分两种不层级领导力影响作者调了美国行业型公司收集了该公司677不地区70000雇员数据。

彻底献分析并参考工业和组织心理学建议研究者们开发出份问卷测量雇员留任愿、工作动机以及对不领导力所予支持感知程。

作者分析显示两不层级领导者对员工态影响是相对独立。

这味着当种领导力不够有支持力候另种领导力可能助员工保持良绩效并终留该组织。

但是高级管理者比直接领导者更能影响员工士气和留任愿。

尽管高级管理者与普通员工并没有日常动他们可能制订助或妨碍组织所有员工规则和程序。

外研究表明员工倾向人格化他们公司将公司看作友善、有情心或者冷漠、缺乏支持而高级管理者更可能被看作组织代表比起较低层级管理者。

高级管理者领导力还表现即使员工直接领导者不够有支持力但当他们受到高级管理者肯定他们会想办法己问题而不会轻易辞职。

而那些对高级管理者感到失望员工可能因害怕遭到报复而不会说出问题。

因高级管理者特殊影响力公司高层支持应该被清晰地反映组织规则和化。

作者写道“尽管增强所有层级领导者领导力是重要试图提高员工积极性和留任愿公司应该特别留高级管理者领导力。

这项发现将会受到公司欢迎因发展种有支持力高级管理者化是更容易考虑到高级管理者相对较少。

而且有支持力高级管理者会影响到级别更低管理者领导力。

不层级管理者对雇员积极影响是相独立。

公司要根据领导者层级不提供不培训和而不要采取所谓万全策提升所有层级领导者领导力。

“领导力不是天生致”研究者总结道“那么通层级区分它们可能对领导者领导力提升与成功有所助。