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业务流程再造是改善管理、提高效益的有效途径,竖式业务流程图就是要业务流从上到下,看起来一目了然,竖式业务流程图可以划制成矩阵式流程图,就可以同时说明业务、工作的流程,还可以在流程中明确各自的分工和职责,关键的控制点等 ...
2021/11/3 6:58:40
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业务流程再造对业务流程的活动集合、活动之间关系的变化影响,可以从以下两个方面理解,会计业务流程再造是指重建会计信息生成的流程,会计业务流程再造同样存在这个问题,新的业务流程并不是要否认现有的会计业务流程,现有的会计业务流程将作为新业务流程中的一个子过程 ...
2021/8/30 21:27:34
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下载论文网/3/view—13037133.htm本资产管理的框架是通过资产管理信息系统技术规范资产管理行为,科学规划资产管理业务流程,旨在控制资产管理风险,流程编号:JJHQ_ZCGL_10★图标:指流程中控制?P键点流程名称:资产报失流程流程编号:JJHQ_ZCGL_11★图标:指流程中控制关键点流程名称:资产处置流程流程编号:JJHQ_ZCGL_12★图标:指流程中控制关键点 ...
2021/8/2 4:31:57
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的交通执法业务流程优化研究[J].道路交通与安全,2011(1):24—29.[10]李佳,因素研究[J].科技管理研究,2009(9):390—393.[35]徐立强,应用监控系统研究[J].计算机工程,201(32):41—45.[47]周艳丽 ...
2021/8/28 9:32:34
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组织结构再造是业务流程再造的核心之一,基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,本文在扼要概述业务流程再造思想的基础上,通过先容和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示 ...
2021/8/29 6:10:28
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企业外部环境的变化和内部运行效率低下,促使企业不断进行业务流程的优化,确定梳理与优化业务领域,明确目标流程,组建跨部门的流程优化团队,包括项目领导人员和执行成员,明确职责分工和时间节点,为后续开展业务流程梳理优化工作做好基础准备工作,基于实际业务及确定的业务架构,参考业务全息分析、管理职责、文件规定,结合业务流程优化方面的考虑,规范经营管理行为,建立和完善业务管理程序 ...
2021/7/1 14:12:58
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在ERP环境下对会计业务流程重组的过程中,可以借鉴ABC(成本作业法)的思想,以会计业务流程中的会计活动为中心,通过ABC法确定哪些会计活动是增值作业,哪些是不增值作业,ERP系统中蕴含着丰富的业务流程,但是究竟哪些流程适合于企业的应用,在对企业自身所处的环境、行业特点、管理特点及特殊业务需求进行整理、归纳及分析的基础上,选择适合的ERP标准流程,一方面,会计组织以业务流程为主干,建立与业务流程相应的会计业务流程小组,满足与业务流程横向经济关系处理的全面控制的要求 ...
2021/8/21 14:58:13
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不同规模、不同类型的企业对流程的理解差别是很大的:超大型企业想通过业务流程管理来控制运营风险,提高业务的可视化程度,并且借助流程标准化,实现后台的共享服务转型,另一方面,不同的业务职能,无论是风险管理、质量管理、精益运营,还是信息化管理,都在谈流程,大家对流程的表述方式和应用出发点却各不相同,政出多门,难以整合,这三个维度的流程分解方法是:按流程类别逐个开展,按层级从上到下,业务流程破题法每级上区分场景 ...
2021/8/26 3:52:15
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不同规模、不同类型的企业对流程的理解差别是很大的:超大型企业想通过业务流程管理来控制运营风险,提高业务的可视化程度,并且借助流程标准化,实现后台的共享服务转型,另一方面,不同的业务职能,无论是风险管理、质量管理、精益运营,还是信息化管理,都在谈流程,大家对流程的表述方式和应用出发点却各不相同,政出多门,难以整合,这三个维度的流程分解方法是:按流程类别逐个开展,按层级从上到下,业务流程破题法每级上区分场景 ...
2021/8/26 3:52:15
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一般来说,流程变革包括流程变革目标确定、流程分析梳理、流程优化和流程推广四个阶段,
,华威公司流程变革的目标太过宏观,所有流程变革的目标均是在风险可控的前提下提高运行效率,但是具体到某个企业的流程变革来说,需要制定明确的变革目标,这样才能在流程变革过程中有的放矢,从而提高项目的成功率 ...
2021/8/6 22:47:34
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一般来说,流程变革包括流程变革目标确定、流程分析梳理、流程优化和流程推广四个阶段,
,华威公司流程变革的目标太过宏观,所有流程变革的目标均是在风险可控的前提下提高运行效率,但是具体到某个企业的流程变革来说,需要制定明确的变革目标,这样才能在流程变革过程中有的放矢,从而提高项目的成功率 ...
2021/8/6 22:47:34
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摘要:随着业界竞争的愈发激烈,我国发电机组制造企业所面临的竞争压力不断提升,文章就动态业务流程管理进行了简单介绍,并对动态业务流程管理应用流程、发电机组制造企业的动态业务流程管理实践进行了详细论述,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发,动态业务流程管理的应用必须以现有业务流程的电子化为前提,随后开展业务流程再造、以SOA为基础的动态流程管理的探讨,1.组织调整和绩效考核体系的建立随着动态业务流程管理的实现,发电机组制造企业的组织机构和人员职责将面临较大的调整,而这一调整不可避免产生的阻力,将成为动态业务流程管理实施的首要难点 ...
2021/6/5 21:52:30
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首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助,在对现有实践中的企业流程再造进行深入分析的基础上,本文提出采用综合化流程再造法,以此来指导国有企业信息化过程中的流程再造,企业可以通过开展一些有关流程再造的基本概念和相关技术、流程再造在其他公司的成功和失败经验、流程再造如何提高企业的竞争力等相关的讨论会来加深对企业流程再造的认识 ...
2021/9/1 5:28:04
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首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助,在对现有实践中的企业流程再造进行深入分析的基础上,本文提出采用综合化流程再造法,以此来指导国有企业信息化过程中的流程再造,企业可以通过开展一些有关流程再造的基本概念和相关技术、流程再造在其他公司的成功和失败经验、流程再造如何提高企业的竞争力等相关的讨论会来加深对企业流程再造的认识 ...
2021/8/25 12:03:03
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革题目受到了越来越多的关注,流程变革是组织对内外部环境的变化所做出的反应,目的在于进步将输进转化为输出的效率,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即往除可有可无的流程 ...
2021/8/25 9:54:14
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革题目受到了越来越多的关注,流程变革是组织对内外部环境的变化所做出的反应,目的在于进步将输进转化为输出的效率,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即往除可有可无的流程 ...
2021/8/25 9:54:14
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业务流程再造的原则为:整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存,一、在崭新的资讯技术支持下,以流程为中心,大幅度地改善管理流程,三、评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否重要 ...
2020/9/27 14:34:04
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“要保证流程是第一位的,一定要强调不执行流程的成本要高于不听领导的,尽量提高违反流程的成本,保证内部不值得,或者没有胆量违反流程,二、不合理:即流程与实际业务脱离,使得执行十分困难流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提,在制定流程过程中,很多公司没有进行充分的论证,导致流程本身不合理,或者在业务发生变化后,没有及时对流程进行调整,导致流程和业务脱离,无法指导业务执行,三、不执行:即主观意识上,不愿受流程的约束,不愿按照流程开展工作流程执行的执行力是否强劲,取决于强制的手段+文化理念的推动,具体有以下四?措施:举措五:流程E化 ...
2021/8/1 8:30:57
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“要保证流程是第一位的,一定要强调不执行流程的成本要高于不听领导的,尽量提高违反流程的成本,保证内部不值得,或者没有胆量违反流程,二、不合理:即流程与实际业务脱离,使得执行十分困难流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提,在制定流程过程中,很多公司没有进行充分的论证,导致流程本身不合理,或者在业务发生变化后,没有及时对流程进行调整,导致流程和业务脱离,无法指导业务执行,三、不执行:即主观意识上,不愿受流程的约束,不愿按照流程开展工作流程执行的执行力是否强劲,取决于强制的手段+文化理念的推动,具体有以下四?措施:举措五:流程E化 ...
2021/8/1 8:30:57
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业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则,1.2ERP系统的设计背景要求进行会计业务流程重组ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,ERP环境下的会计业务流程重组,要求对传统的会计业务流程,根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重组,建立一个全新的会计模式 ...
2021/8/26 8:52:24
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因此,对于现代企业来说,流程与信息化之间已经密不可分,流程的运转需要借助信息化工具,并且对信息化工具又提出了更高的要求,为了更好的理解流程概念、信息化概念,以及信息化与流程之间的联系,我们就需要研究信息化与流程之间的关系,三、如何正确应用信息化与流程之间的关系通过以上对于流程与信息化的关系的分析,可以说在现代企业管理实践中,信息化与流程已经密不可分 ...
2021/8/6 10:01:29
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因此,对于现代企业来说,流程与信息化之间已经密不可分,流程的运转需要借助信息化工具,并且对信息化工具又提出了更高的要求,为了更好的理解流程概念、信息化概念,以及信息化与流程之间的联系,我们就需要研究信息化与流程之间的关系,三、如何正确应用信息化与流程之间的关系通过以上对于流程与信息化的关系的分析,可以说在现代企业管理实践中,信息化与流程已经密不可分 ...
2021/8/6 10:01:29
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本文从卷烟工厂定位出发,借鉴APQC与普华永道流程框架理论,探讨流程架构设计方法,为同类型工业企业流程架构创设提供好经验、好做法,龙烟将职能流程分为核心、支撑、管理三个类别,核心流程直接创造企业价值,支撑流程为企业经营活动提供服务和保障,管理流程监管企业整体经营活动,如“采购管理”按采购生命周期管理,分为采购需求管理、采购计划管理、采购寻源管理、采购执行管理、采购履约管理、采购结算管理、采购评价管理等等 ...
2021/6/6 4:07:30
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摘要:伴随着电子商务的发展,电子商务流程变革问题受到了越来越多的关注,组织开展电子商务并不仅仅是将现有的业务流程自动化,还包括创造新的流程以及对旧流程的改造,即去除可有可无的流程,首先,战略规划应该搞清楚变革的动机 ...
2021/9/3 13:25:54
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近年来,伴随着流程梳理的深入、流程优化的展开,龙岩烟草工业有限责任公司(下简称“龙烟公司”或“公司”)引入先进的流程管理理念,推动企业管理模式转型升级,实现企业从职能管理向流程管理转变,练就了一套独特的“管理心法”,1.破误区――职能管理与流程管理,不是非此即彼的对立面在传统职能管理模式下,流程也是客观存在的,只是其重业务而不注重流程,重分工而不注重协同,重执行而不注重设计,流程的重要性没有被突显出来,“理流程”即基于ARIS流程管理平台,运用流程建模工具描述业务流程,写实企业价值流,并以流程模型为载体,将标准文件条款拆分匹配到流程节点及相关岗位,发现标准缺失、冲突、可操作性低等问题,实现对文件内容衔接度、条款与流程匹配度的有效监控,使管理要求真正落实到具体流程环节,助推“四位一体”落地运行 ...
2021/6/4 3:07:30
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但企业引入ERP管理系统是一项复杂的工作,在实际工作中,能够成功引入ERP管理系统并充分发挥效益的企业相对较少,很多企业都失败了,失败的原因是多方面的,有管理上的原因,也有技术上的原因,ERP管理系统正是通过对业务流程的优化、对业务流程的集成管理达到高效率管理的目的 ...
2021/6/25 15:43:09
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在企业信息系统集成的实施过程中,涉及到多系统的整合,尤其是进行到业务级的整合时,经常会发生业务流程的重组,因此企业信息系统的实施必须重视业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR),企业实施企业信息系统要以BPR的实施为向导,同时,企业信息系统的实施进一步推动BPR的实施,可以说脱离业务流程的企业信息系统整合与集成是完全没有意义的,二者的实施共同促进了企业业务流程的优化[2],3.企业信息系统整合与BPR结合实施的步骤企业信息系统整合和BPR是企业提升管理水平的两个重要手段,两者互为联系 ...
2021/6/18 16:05:30
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第一,传统财务会计流程的理论基础落后,第二,传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况,财务会计流程优化的核心理念企业流程再造(BPR)流程再造是企业管理从传统管理到信息化管理变革中不可或缺的关键环节 ...
2021/8/26 1:02:34
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管理流程就是“管理工作的流动”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程,它支持业务流程,面向内部管理,体现效益中心,从广义上讲,企业业务流程包含管理流程,基于IT环境下的业务流程正是为了改变传统的标准化流程的弊端而产生的,在IT环境下的业务流程不是一个标准化的流程,它是为企业服务的,只是一种工具,一种管理方法,然而基于IT环境下的业务流程是一种智能化的业务流程,它能识别企业中的风险,当业务流程操作时能很好的控制可能出现的风险,从而防止那些可能出现的风险,使企业避免一些无谓的损失 ...
2021/8/27 14:13:04
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管理流程就是“管理工作的流动”,管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程,它支持业务流程,面向内部管理,体现效益中心,从广义上讲,企业业务流程包含管理流程,基于IT环境下的业务流程正是为了改变传统的标准化流程的弊端而产生的,在IT环境下的业务流程不是一个标准化的流程,它是为企业服务的,只是一种工具,一种管理方法,然而基于IT环境下的业务流程是一种智能化的业务流程,它能识别企业中的风险,当业务流程操作时能很好的控制可能出现的风险,从而防止那些可能出现的风险,使企业避免一些无谓的损失 ...
2021/8/23 14:46:23
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摘要:互联网科技的飞速发展已经将网络技术渗透进各行各业之中,尤其对于会计行业而言,传统的会计业务流程已经无法紧跟时代发展的潮流,无法满足企业创新发展的需要,基于此,本文主要针对ERP环境下会计业务流程的重组加以探讨,(一)重视ERP环境下会计观念的更新企业实施ERP系统是面向未来发展的必然选择,要充分发挥ERP系统带来的机遇,就需要完善ERP系统的科学性和合理性,重视ERP环境的正常运行 ...
2021/8/3 8:47:43
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摘要:互联网科技的飞速发展已经将网络技术渗透进各行各业之中,尤其对于会计行业而言,传统的会计业务流程已经无法紧跟时代发展的潮流,无法满足企业创新发展的需要,基于此,本文主要针对ERP环境下会计业务流程的重组加以探讨,(一)重视ERP环境下会计观念的更新企业实施ERP系统是面向未来发展的必然选择,要充分发挥ERP系统带来的机遇,就需要完善ERP系统的科学性和合理性,重视ERP环境的正常运行 ...
2021/8/3 8:47:43
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业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则,二、ERP环境下的会计业务流程ERP系统最大特点是财务信息和业务信息的集成,实现财务和业务的一体化管理,在ERP环境下,要成功地进行会计业务流程重组,需从会计观念、会计流程和会计组织方面入手 ...
2021/8/25 20:36:33
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传统会计业务流程的执行是按照会计报表定期的编制和报告的程序来进行的,必然导致企业的会计业务流程与企业业务流程相脱节,/html/zongjie/(三)会计目标变化的需要会计实践中,会计流程保证了会计目标的实现,同时,会计目标又是会计流程的设计向导,通过对企业的需求进行分析,并分析诊断了业务流程简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/7 22:00:03
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要]本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题,出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义,可以看出,探索适合我国企业实际的业务流程再造模式,是我国企业实施业务流程再造的必然要求 ...
2021/8/24 7:55:16
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要]本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题,出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义,可以看出,探索适合我国企业实际的业务流程再造模式,是我国企业实施业务流程再造的必然要求 ...
2021/8/23 4:18:35
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要]本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题,出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义,可以看出,探索适合我国企业实际的业务流程再造模式,是我国企业实施业务流程再造的必然要求 ...
2021/8/24 7:55:16
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编者按:ERP的实施,就比如危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒,下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道,同时,企业过往基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的治理需要 ...
2021/8/27 12:24:34
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作者结合多年来的财务管理经验和财务稽核工作经验以及流程管理理论,简要阐述财务稽核管理在业务流程优化管理过程中的应用,重点从流程优化定义、财务稽核应用以及流程优化措施三方面浅谈管理心得,供借鉴,作者从全过程业务链管理视角浅谈以流程优化为导向的财务延伸稽核行为,拓展财务管理思维,充分发挥财务稽核服务于企业管理的作用,以流程优化为导向的财务稽核管理行为应关注流程及流程运行效果,以流程运行效率与流程管控效果两方面评价流程情况 ...
2021/6/2 23:10:39
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编者按:ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒,下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道,同时,企业过去基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的管理需要 ...
2021/8/28 10:49:34
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房地产开发企业的流程优化与设计的论述,通过对国内几家较具代表性的房地产开发企业的调研了解到,目前国内房地产开发企业的流程管理现状是:
,识别与描述企业流程的步骤包括: ...
2020/9/27 14:34:04
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通过公司业务的优化,实现改造旧流程、降低决策成本及设计成本,有效地提高商业银行的核心竞争力,由于商业银行内部的业务流程缺乏灵活性,各环节之间运转不够顺畅,因此造成了有效资源的配置效率不高,原因在于银行内部的各职能部门往往是按照自身的工作需求来制定工作流程的,但由于目前商业银行不同部门的业务实施都是串联性质的,缺乏并行作业,因此业务流程的协调性差,商业银行最初设置的业务流程是针对智能化部门管理制定的,但是该业务流程带来的弊端却是导致了同一项简单任务的多头领导,导致银行风险管理效率降低 ...
2021/6/15 6:18:40
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工程项目监理工作流程,6、技术联系工作流程框图,7、施工进度控制工作流程框图 ...
2021/4/28 22:34:00
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要想稳步健康地发展,就必须增强自身的竞争力,适应新的竞争环境,ERP为企业规范管理提供了行之有效的手段,从传统企业的会计业务流程的现状和特点出发,就ERP系统对会计流程业务的影响,提出了会计业务流程要优化重组的解决方案,使会计业务新流程在ERP环境下能较好地实现“决策有用性”的会计目标,ERP对传统会计业务流程的影响毕业论文ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)是美国GartnerGroup于20世纪90年代初提出的一个全新概念,系统应用前的一项必要工作,而业务流程优化必然要以ERP系统中的标准流程为依据,因此,在进行BPI之前,必须先对ERP系统中的流程进行分析、研究,充分理解ERP系统中的各种业务流程,才能保证BPI的准确和有效 ...
2021/8/29 5:59:53
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内容提要:操作风险管理是银行风险管理领域中的一个前沿和热点问题,由于银行操作风险产生的原因复杂,很难进行科学的度量和计算,本文将流程的相关理论引入到银行操作风险管理领域,以流程的视角来分析操作风险,帮助银行实施有效的风险管理,流程进一步细分为活动(或称为流程活动,activity),流程活动是流程的最基本要素 ...
2021/9/7 10:57:13
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本年度流程再造的重点工作是进行第一、二阶段,具体流程规划方案为:
,一、流程改造的出发点:
,2、第二阶段对集团公司职能部门和子公司的流程进行规范和优化,然后向子公司推行,重点是对公司的关键流程和二级流程进行改造,一个企业内的流程有很多,大致可分为两种类型:一类是线形组织运转的子流程,从单个部门内进行投入,并在这个部门形成产出 ...
2021/3/19 3:51:58
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《青年记者》对新闻业的流程管理开展专题讨论,说明流程管理已经引起媒体的重视,是一个非常可喜的现象,要实现新闻业的健康发展,须加强新闻领域的流程管理,新闻单位应设置专门的部门对新闻流程开展全方位研究,不仅要重视新闻的生产流程,更要重视新闻领域的战略流程 ...
2022/1/7 14:53:30
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对流程的体检很重要,一方面,对流程运行定期体检以发现问题,这种对流程的体检也同样需要,一方面,对流程运行定期体检以发现问题,与结果性指标对应,流程同时也有过程性指标,即对于容易出现问题等关键流程节点设置的过程监测指标 ...
2021/7/28 13:47:34
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对流程的体检很重要,一方面,对流程运行定期体检以发现问题,这种对流程的体检也同样需要,一方面,对流程运行定期体检以发现问题,与结果性指标对应,流程同时也有过程性指标,即对于容易出现问题等关键流程节点设置的过程监测指标 ...
2021/7/28 13:47:34
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在网络时代,互联网络的普及使会计环境、会计依赖的技术手段发生改变人而使决策有用性成为财务会计的首要目标 ...
2021/8/18 17:07:54
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其次,通过流程评估发现流程设计问题,检验其是否完善、合理、规范,最后,通过流程评估发现流程执行问题与阻力,检验其是否高效、受控,企业内存在着大量流程,诸如生产、销售、采购、招聘流程等 ...
2021/8/7 6:50:54
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其次,通过流程评估发现流程设计问题,检验其是否完善、合理、规范,最后,通过流程评估发现流程执行问题与阻力,检验其是否高效、受控,企业内存在着大量流程,诸如生产、销售、采购、招聘流程等 ...
2021/8/7 6:50:54
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其特点是问题驱动的、基于流程的短期变革,(3)持续性流程改进:通过深度的流程变革和在领导行为变革方面进行深入的培训,通过绩效化驱动管理的持续变革,形成以流程为中心的企业管理文化,以便进行持续的改进,以流程为中心驱动变革承认企业是一个由流程、文化、制度和技术组成的复杂的机构,将流程设计和其它工作相互整合优化,以人为本关注客户的需求,并为将来业务流程的实施提供保证 ...
2021/8/30 0:26:55
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其特点是问题驱动的、基于流程的短期变革,(3)持续性流程改进:通过深度的流程变革和在领导行为变革方面进行深入的培训,通过绩效化驱动管理的持续变革,形成以流程为中心的企业管理文化,以便进行持续的改进,以流程为中心驱动变革承认企业是一个由流程、文化、制度和技术组成的复杂的机构,将流程设计和其它工作相互整合优化,以人为本关注客户的需求,并为将来业务流程的实施提供保证 ...
2021/8/24 19:47:05
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这个时期的企业不能强求业务流程的精细,关键是明确权责,识别和描述流程,使工作例行化,
,由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,企业官僚化程度也在随着增加,这个时候面临的最大问题是低效,也就是效率的低下,通常这类企业会表现出以下特点:
,组织机构完整,甚至大而全,也有书面的职责说明、制度流程,但是会出现部门间合作不畅,跨部门流程工作效率低下,决策时间长,制度流程虽然有但是没有达到精细化的程度,流程执行不到位等等问题 ...
2021/4/1 17:34:52
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组织形态正在由职能型组织向着流程型组织发展,在以业务流程再造为基础的流程型组织与传统职能组织相比较,具有导向型、效率性、应变性、协作性等特点,三、流程型组织中员工的新的角色要求在企业组织形态由职能型组织向流程型组织发展的过程中,相应的需要企业员工的角色发生很大的变化,而在流程型组织结构条件下,企业的组织特点呈现出以下特点:第一,在流程型组织中:组织结构以流程为中心 ...
2021/8/22 12:26:45
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要:随着中国经济进入“新常态”,国际货运代理市场竞争日趋激烈,国际运输代理公司原有业务流程出现操作效率不高、利润下降的情况,国际货运代理企业典型业务流程分析A国际货运代理公司的主营业务是国际航空运输代理,因此本文对空运业务操作流程进行梳理与优化,国际货运代理企业典型业务流程优化设计通过对A国际货运代理公司业务流程的梳理,发现可在一些具体业务上做改进,表1在找出各环节问题的同时亦提出相应的对策 ...
2021/6/24 0:30:10
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相对于部门银行来言,流程银行是现代商业银行管理模式,是对传统银行的经营理念、管理方式、业务流程设计的一个全方位的改变,因此,农村商业银行业务流程再造,要充分认识到这一点,否则就会违背农村商业银行的经营目的,损坏广大入股股东的利益,因此,农村商业银行要进行业务流程进行梳理和再造,就必须先行对客户需求进行梳理,对业务流程满足客户需求的程度进行评估 ...
2021/5/19 13:06:10
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(二)ERP的系统特性对公司的风险管理提出了新的要求实施ERP系统后,公司所遇到的业务风险一般来自四个方面:业务流程、应用架构、数据质量和技术架构,选择审计范围ERP系统覆盖生产、采购、设备、财务、人资等公司运营管理的各个层面,首先对ERP系统的薄弱环节进行风险分析,进而确立基于业务流程转变可能引发的风险类型,得出下列结论 ...
2021/8/25 7:29:06
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流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间,当然,企业实施BPR的条件不一,企业流程再造的路径就不是单一标准化的,而是与经济全球化和竞争的复杂化、动态化的宏观环境互动中演进的,产品的模块化引发企业流程的模块化改造,业务流程的模块化成为制造行业,特别是电子行业的新趋势 ...
2021/8/28 10:45:15
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流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间,当然,企业实施BPR的条件不一,企业流程再造的路径就不是单一标准化的,而是与经济全球化和竞争的复杂化、动态化的宏观环境互动中演进的,产品的模块化引发企业流程的模块化改造,业务流程的模块化成为制造行业,特别是电子行业的新趋势 ...
2021/8/30 8:08:13
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ERP环境下电力企业会计业务流程重组2.1会计业务观念的重组电力企业会计业务观念的重组主要包括两方面内容,ERP环境下,会计业务中数据存储的分类是按照业务的先后顺序进行的,会计信息得到重组后,ERP系统会对会计数据进行加工处理,也就是说将业务时间等相关数据存入到相应的数据库中,ERP环境下,会计组织的主干是业务流程,所以要组建专业的会计业务流程小组,保证各个业务的流程具有较强的关联性,并加强与业务部门的合作,为其提供系统性的会计知识 ...
2021/7/26 0:13:27
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会计业务流程,是财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动所经过的全部过程,传统会计业务流程主要包括手工会计下的业务流程和电算化环境下的业务流程,/html/jianli/(二)ERP环境下的会计业务流程ERP环境下的会计业务流程表现为集成性和实时性 ...
2021/8/26 5:06:34
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通过在协同办公系统实现各部门的业务审批流程,比如公文流转、人事事务审批、科研项目申请、教学业务办理、后勤业务申请等,这些业务的实现都需要经过不同的部门和教职工,经过多方协作才能完成整个业务的流转,高校各部门涉及的业务范围广,数量多,在审批流程建设过程中主要做好以下几点:(一)施行流程建设规范化,高校业务审批流程的建设,是充分利用协同办公系统的功能,将校级文件的无纸化向全校的无纸化办公推进,是促进学校规范化管理、提高工作效率、提升管理水平的重要抓手 ...
2021/8/4 7:41:16
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通过在协同办公系统实现各部门的业务审批流程,比如公文流转、人事事务审批、科研项目申请、教学业务办理、后勤业务申请等,这些业务的实现都需要经过不同的部门和教职工,经过多方协作才能完成整个业务的流转,高校各部门涉及的业务范围广,数量多,在审批流程建设过程中主要做好以下几点:(一)施行流程建设规范化,高校业务审批流程的建设,是充分利用协同办公系统的功能,将校级文件的无纸化向全校的无纸化办公推进,是促进学校规范化管理、提高工作效率、提升管理水平的重要抓手 ...
2021/8/4 7:41:16
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工程技术、运筹学方法、管理科学、信息技术等多项现代社会人文科技手段,从业务流程、组织结构和企业文化等方面对企业进行系统重构,目前为客户提供的产品和服务,可以分为信贷业务流程、零售业务流程、表外业务流程、咨询业务流程、代理业务流程等,另外,国有商业银行的业务流程僵化单一,没有根据不同客户、不同业务的风险高低设计不同的业务流程,而是根据业务金额的大小划分管理权限,往往造成越是优质客户、越是大客户的审批环节越多,业务流程越复杂 ...
2021/9/11 14:40:33
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摘要:商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,到、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值管理发展,部分流程基因观点还认为流程好比生物的基因,基因与生物环境交互从而决定了生物的特征,而流程(企业基因)与企业环境交互则决定了企业的绩效表现,核心价值链流程相当于企业的关键基因,基于全流程的管理理论尚未完全形成体系,本文仅尝试探索在全流程管理思维模式下如何进行企业流程资产管理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/29 22:37:34
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摘要:商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,到、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值管理发展,部分流程基因观点还认为流程好比生物的基因,基因与生物环境交互从而决定了生物的特征,而流程(企业基因)与企业环境交互则决定了企业的绩效表现,核心价值链流程相当于企业的关键基因,基于全流程的管理理论尚未完全形成体系,本文仅尝试探索在全流程管理思维模式下如何进行企业流程资产管理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/29 22:37:34
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沈阳电业局电气安装公司是一家从事电力配套服务和电气设备安装的专业性公司,注册资金2000万元,是具有三级资质的电气安装公司,事实证明,在电气安装行业激烈的市场竞争中,谁能合理改善和优化工程施工业务流程,缩短流程时间,改进工作方法,降低成本,提高质量,谁就能在抢占市场份额,本文以沈阳电业局电气安装公司工程施工业务流程为研究对象,通过对电气安装行业背景、业务流程特点及沈阳电业局电气安装公司工程施工业务流程存在的典型问题进行具体分析,提出运用DMAIC方法和工具进行业务流程优化,重点分析现有业务流程中存在的重复工作和冗余现象,消除流程中非增值环节 ...
2021/8/27 11:37:34
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一、基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的必要性作文一)ERP系统上线后业务流程发生根本性变化总结大全/hTml/zongjie/,ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如远光财务系统、远方物流系统等,因此,对ERP应用风险审计范围的选择应采取逆向思维的方法,首先从公司整个业务风险域中寻找具有最大风险的业务流程,进而确定有哪些ERP模块在支持这些业务流程 ...
2021/8/27 16:40:46
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流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,相信大家都不太了解流程管理的概念,以下是由小编整理关于什么是流程管理的内容,希望大家喜欢,流程管理的优势
,Consultancy认为,流程梳理是流程管理的基础工作,流程梳理聚焦企业重要流程,便于发现流程的价值与流程环节的问题,是流程再造、企业变革的必由之路 ...
2021/12/13 20:05:10
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XX,业务数据调研,欢迎您的下载, ...
2021/12/13 22:42:20
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首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助,在对现有实践中的企业流程再造进行深入分析的基础上,本文提出采用综合化流程再造法,以此来指导国有企业信息化过程中的流程再造,在国有企业流程再造的过程中,要不重复地列出所有业务过程,找出企业所有的流程,然后从贡献度和提升潜力两个维度对流程进行评估和分析,选出需要再造的核心流程 ...
2021/6/15 16:40:10
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1、流程再造的深度流程再造是最高层次的改造,通常是缘于业务不断增长的需要,是试图在一张白纸上设计企业的会计流程,对于会计业务流程来说,再造的目标是针对传统会计流程中的不足与缺陷,大幅度提高会计信息的相关性、及时性,节约会计成本,会计业务流程再造是以会计业务流程为对象,以会计信息使用者的信息需求为根本,采用决策模型、网络数据库技术和面向实践的计算机技术,有决策模型驱动,呈报标准的源数据信息,以达到再造的目标 ...
2021/5/12 17:41:40
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要:在全球经济一体化的推动下,商业银行的业务范围越来越广,相应的交易市场的环境也愈发复杂,为商业银行的操作带来了一定的风险,一直以来,在商业银行的风险管理中,操作风险管理都是一项非常热门的管理内容,备受业内人士的重视,为此,将商业银行的操作管理中加入流程管理是可行的,也有人指出,在未来的商业银行变革中,流程银行会是其主要的发展模式 ...
2021/8/1 9:48:21
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要:在全球经济一体化的推动下,商业银行的业务范围越来越广,相应的交易市场的环境也愈发复杂,为商业银行的操作带来了一定的风险,一直以来,在商业银行的风险管理中,操作风险管理都是一项非常热门的管理内容,备受业内人士的重视,为此,将商业银行的操作管理中加入流程管理是可行的,也有人指出,在未来的商业银行变革中,流程银行会是其主要的发展模式 ...
2021/8/1 9:48:21
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要:站在供应链管理的角度,在对业务流程重组理论认识的基础上,从供应链系统的构成要素及其相互关系分析出发,提出供应链环境下业务流程重组的模型,并对相关的功能和实现进行了分析,实施业务流程重组的方法实施业务流程重组一般要经历以下三个阶段:第一阶段,确定需要重组的业务流程,供应链环境下的企业业务流程重组3.1供应链系统供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息,从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成 ...
2021/5/15 14:06:40
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企业的核心竞争力主要包含四个方面:具备创新的、核心的技术,对于业务密集型企业来讲,这种优势更加明显,所以,在现代企业管理中BPMS已经成为增强企业核心竞争力的有效手段 ...
2021/8/16 19:03:46
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企业的核心竞争力主要包含四个方面:具备创新的、核心的技术,对于业务密集型企业来讲,这种优势更加明显,所以,在现代企业管理中BPMS已经成为增强企业核心竞争力的有效手段 ...
2021/8/16 19:03:46
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流程的本质是业务,是服务于流程使用者的,需以客户的需求为最终出发点,明确流程责任人、将其责任与授权对等,优化流程,才能让“你的流程你做主”,因此我们就需要建立清晰明确的流程责任矩阵,确定流程主体及相应的责任人,明确他的责任;另外他的责任要与他的工作职责和具有的授权相对等,不能超出他的能力范围,如果要省区销售会计、区域会计、区域会计主管负责,那么就要给予他们一定的财务授权,这样才对等,通过这个例子可以看出,流程的本质是业务,是服务于流程使用者的,需以客户的需求为最终出发点,建立与之相适应的流程细化与优化、流程考核、流程评估、流程监控体系,并结合业务授权、企业文化等 ...
2021/7/27 18:20:54
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流程的本质是业务,是服务于流程使用者的,需以客户的需求为最终出发点,明确流程责任人、将其责任与授权对等,优化流程,才能让“你的流程你做主”,因此我们就需要建立清晰明确的流程责任矩阵,确定流程主体及相应的责任人,明确他的责任;另外他的责任要与他的工作职责和具有的授权相对等,不能超出他的能力范围,如果要省区销售会计、区域会计、区域会计主管负责,那么就要给予他们一定的财务授权,这样才对等,通过这个例子可以看出,流程的本质是业务,是服务于流程使用者的,需以客户的需求为最终出发点,建立与之相适应的流程细化与优化、流程考核、流程评估、流程监控体系,并结合业务授权、企业文化等 ...
2021/7/27 18:20:54
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摘要:铁路货运营业站是直接面对客户的前台窗口,其业务流程再造是提高铁路运输效益及竞争能力的有效手段和迫切要求,/sixianghuibao/,/html/jianli/ ...
2021/8/28 14:12:54
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摘要:以财务业务一体化导向的财务流程重组掀起了以“业务流程再造”为核心的企业管理革命的浪潮,”财务流程重组,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率,(一)全球化下企业竞争模式变革要求进行财务流程重组随着经济全球化的不断深入,企业的技术、资金、采购、生产、销售也不断实现全球化 ...
2021/9/3 10:23:24
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在IT环境下,审计风险判断应以流程(包括业务流程和IT流程)为中间环节,建立基于流程的审计风险判断方法,因此,有必要改进IT环境下的审计风险判断方法,因此借鉴自上而下的审计方法,将流程作为IT风险判断的中间环节,改进了的IT环境下的审计风险判断方法具体实施步骤如下:[1] ...
2021/8/21 6:21:05
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在IT环境下,审计风险判断应以流程(包括业务流程和IT流程)为中间环节,建立基于流程的审计风险判断方法,因此,有必要改进IT环境下的审计风险判断方法,因此借鉴自上而下的审计方法,将流程作为IT风险判断的中间环节,改进了的IT环境下的审计风险判断方法具体实施步骤如下: ...
2021/8/18 14:37:35
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本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成,系统全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链,这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程 ...
2021/8/27 19:23:03
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本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成,系统全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链,这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程 ...
2021/8/20 22:50:16
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本文运用系统分析方法,从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成,系统全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展,极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境,并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链,这三个流程相辅相成,由它们派生各种具体的业务流程,供应链业务流程集成主要是整合这三个流程 ...
2021/8/20 22:50:16
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房地产交易登记管理部门作为政府的职能部门之一,其传统的以职能为中心、注重层级节制的管理流程具有分散性、时序性、机械性、封闭性等内在特性,已越来越不适应发展的需要,流程再造势在必行,流程再造是一项系统工程,在业务流程重组、优化的基础上,还应尽量考虑组织结构的优化,应按照精简与效能的原则设置组织结构,摒弃“因职设事,因人设事”的传统组织结构弊端,合并职能,减少环节,简化层次,精简人员,从根本上实现行政管理的再造,首先审视现行的房地产交易登记业务流程,根据业务流程的性质、目的和活动要求,对分散于各部门的管理职责和管理过程进行重新排列、重新组合,取消不必要的管理环节,合并多余的部门及重叠的流程,改变各自为政的任务职能分工模式,突破组织壁垒,建立“无缝隙”式的一体化工作流程模式,达到业务流程整合、功能优化的效果 ...
2021/6/28 12:38:09
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编者按:ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒,下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道,同时,企业过去基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的管理需要 ...
2021/8/22 5:33:25
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编者按:ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒,下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道,同时,企业过去基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的管理需要 ...
2021/8/22 5:33:25
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本文介绍了行业供应链B2B集成的相关概念和特征,提出了行业供应链B2B集成的整体架构和设计方案,论述了行业代理总线的设计,行业供应链B2B集成整体架构如图所示,由行业供应链B2B集成平台和代理两部分组成,行业供应链B2B集成平台,是依据行业供应链上企业间公共业务流程的相似性和相关性,建立起来的一个对行业内公共业务流程进行管理和控制的行业公共集成平台 ...
2021/8/29 9:50:12
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由图1可见,流程的规模取决于业务的内容,而会计流程作为业务流程的后台保障系统,为业务流程提供所需信息,同时向管理流程提供分析、评价、预测的服务,(2)传统会计信息系统作为基于账表驱动的信息系统,主要表现为手工智能化模拟的简单模式,因而传统会计信息系统较多地注重对会计信息的生成、披露和反映,仍然停留在事后,忽视对信息的组织管理、分析预测,降低了会计信息的有用性,业务流程再造下的会计信息系统应该具备强大的信息源,这是确立新会计信息系统构架的基本前提,然而传统会计信息系统所暴露出来的缺陷,突出表现在数据信息的不适应,这导致系统的应用无法满足再造的需要 ...
2021/8/30 22:02:24
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2.ERP系统信息的集成性要求进行会计业务流程重组ERP系统最大的特点是管理信息、财务模块和其他模块紧密相连,从而消除信息孤岛的问题,因此,工作内容发生了明显的变化,会计的工作流程也必将进行调整,对应于企业信息集成的需求,我们必须要重组的会计业务流程,会计业务处理应在ERP系统的框架下进行业务流程再造,以确保公司实施科学规范的会计业务处理程序 ...
2021/6/5 17:13:49
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2.ERP系统信息的集成性要求进行会计业务流程重组ERP系统最大的特点是管理信息、财务模块和其他模块紧密相连,从而消除信息孤岛的问题,因此,工作内容发生了明显的变化,会计的工作流程也必将进行调整,对应于企业信息集成的需求,我们必须要重组的会计业务流程,会计业务处理应在ERP系统的框架下进行业务流程再造,以确保公司实施科学规范的会计业务处理程序 ...
2021/6/14 3:15:30
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摘要:商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,到、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值管理发展,新型业务流程管理技术重在实现流程资产的有效重用和价值再现、局部流程资源对全局流程管理的透明化、流程对环境的快速应变能力、流程创新向战略的直接对应能力,基于全流程的管理理论尚未完全形成体系,本文仅尝试探索在全流程管理思维模式下如何进行企业流程资产管理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/31 18:54:14
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摘要:电子商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,发展到应用、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值管理发展,新型业务流程管理技术重在实现流程资产的有效重用和价值再现、局部流程资源对全局流程管理的透明化、流程对环境的快速应变能力、流程创新向战略的直接对应能力,基于全流程的管理理论尚未完全形成体系,本文仅尝试探索在全流程管理思维模式下如何进行企业流程资产管理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/29 15:37:34
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摘要:电子商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,发展到应用、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值管理发展,新型业务流程管理技术重在实现流程资产的有效重用和价值再现、局部流程资源对全局流程管理的透明化、流程对环境的快速应变能力、流程创新向战略的直接对应能力,基于全流程的管理理论尚未完全形成体系,本文仅尝试探索在全流程管理思维模式下如何进行企业流程资产管理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/29 15:37:34
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(一)触及企业不同层级的利益企业业务流程再造涉及到内部组织结构的大范围变动,对各个层级的人员都有着不同程度的影响,因此,在实施流程再造改革时,企业管理者有必要积极引进强大的技术力量,不断提升信息化建设水平,为企业业务流程的再造改革提供重要的保障,使其能够不断突破自身的局限性,实现可持续创新发展,在利用信息化技术规划流程再造时 ...
2021/7/28 15:18:29
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(一)触及企业不同层级的利益企业业务流程再造涉及到内部组织结构的大范围变动,对各个层级的人员都有着不同程度的影响,因此,在实施流程再造改革时,企业管理者有必要积极引进强大的技术力量,不断提升信息化建设水平,为企业业务流程的再造改革提供重要的保障,使其能够不断突破自身的局限性,实现可持续创新发展,在利用信息化技术规划流程再造时 ...
2021/7/28 15:18:29
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104号),要求银行加强银行风险管理能力,重视提高银行的业务连续性管理能力,关键词:商业银行,业务连续性管理,项目管理一.如何组建合理的业务连续性管理项目组织架构业务连续性管理项目的有效实施开展,首先必须取得管理层的支持和参与,众所周知,银行业对于信息系统高度依赖,信息系统的连续性直接影响银行业务的连续性 ...
2021/8/24 23:01:24
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本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明,企业文化是企业发展成功与否的关键因素之一,企业文化的阻力往往会造成业务流程再造的失败,改革开放以来,我国企业已基本完成了由计划经济向市场经济的转变,现已进入了进一步深化改革的阶段 ...
2021/8/18 13:43:45
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本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明,企业文化是企业发展成功与否的关键因素之一,企业文化的阻力往往会造成业务流程再造的失败,改革开放以来,我国企业已基本完成了由计划经济向市场经济的转变,现已进入了进一步深化改革的阶段 ...
2021/8/19 23:18:37
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财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动,一、传统财务会计流程的缺陷分析1.传统财务会计流程是建立在传统分工论基础上的工业社会的会计模型,数据间联系和控制相对松散,财务会计一般也称为对外会计,它要求有严格的会计流程、记账方法、账簿和报表格式 ...
2021/9/14 14:20:23
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[摘要]流程和制度正是企业管理的基础,离开了流程,企业就失去了规范,流程和制度是企业管理刚性的表现,是企业大厦的框架,科学管理管理首先应该是规范管理、流程管理,离不开流程和制度的支撑,做好制度和流程管理,更要避免制度和流程缺陷,如果执行有缺陷的制度和流程反而会制约企业发展 ...
2021/8/28 15:11:24
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[摘要]流程和制度正是企业管理的基础,离开了流程,企业就失去了规范,流程和制度是企业管理刚性的表现,是企业大厦的框架,科学管理管理首先应该是规范管理、流程管理,离不开流程和制度的支撑,做好制度和流程管理,更要避免制度和流程缺陷,如果执行有缺陷的制度和流程反而会制约企业发展 ...
2021/8/21 11:31:24
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成功的为**电信搭建了10000客户电话服务系统,服务系统的开通减少了手工介入,实现了业务流程的自动化管理, 服务于端到端的业务开通流程,提供业务的配置和激活的功能, 服务于端到端的业务开通流程,依托于厂商的网管,实现网络资源的配置和激活 ...
2021/10/8 7:01:11
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10000客户电话服务系统,10000客户电话服务系统,服务于端到端的业务开通流程,提供业务的配置和激活的功能 ...
2021/12/27 23:39:30
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随着企业生产规模的不断扩大,经济业务的不断增多,会计电算化随之被广泛应用于会计工作中,对于提高会计工作效率起到了积极作用,财务信息化会计核算,会计流程再造要符合企业财务信息化建设要求,满足企业决策与管理的需求,通过调整、改造和优化会计流程,提高企业财务信息化水平 ...
2021/8/28 13:29:34
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随着信息技术的飞速发展,财务会计流程也随着发生变化,企业也应该在这一发展阶段,进一步完善企业财务会计流程,让财务信息始终保持真实、有效,能更好的为企业决策服务,奄有限的技术条件下,财务体系只能体现业务发生后的数据,这种不能同步的会计信息在进行加工提炼,传达到企业决策层,信息就更加滞后,而且发生很大变化,不仅不能为决策者提供有利的信息帮助,这些滞后信息还会对决策者产生误导作用,这样可以实现财务一体化流程,形成财务、业务的策略一体化,可以自动把业务单据生成记账凭证,保持财务和业务信息同步且一致,使工作效率提高 ...
2021/9/1 16:50:54
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人力资源管理信息咨询随着知识经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变成为人才的竞争,业务流程再造主要采用的方法是ESIA系统化改造法和5W1H重新设计法1.ESIA法(1)E(ELIMINADE)清除,1.原有的“信息咨询”流程及存在的问题(1)原有的“信息咨询”流程 ...
2021/8/29 11:43:24
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信息化视角下,应采取行之有效的策略,积极优化财务会计流程,改变传统财务会计流程存在的不足,才能切实满足现代社会对会计工作的需要,信息化时代中,财务会计信息量呈井喷式发展,信息处理日益繁重,而以往财务会计、业务分开的流程造成工作及数据的充分处理,因而简化会计核算流程是优化财务会计流程的重要举措,总之,信息化视角下,企事业单位财务管理应积极优化财务会计流程,掌握主动,简化流程,打破顺序,建立规范,实时控制,从而为企事业单位的战略决策提供有效依据,促进单位的持续性发展 ...
2021/8/31 13:14:14
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摘要:牙买加国民商业银行成功经验说明,引进战略投资者或控股者改善公司治理结构有利于推动流程银行改造,一、牙买加国民商业银行流程银行改造的成功经验1流程银行改造提升银行收益水平,促进银行实现质的飞跃,在流程银行改造中,牙买加国民商业银行以业务流程的优化为起点,充分应用最新与实用的信息技术,基本思想确定为:流程银行改造应以实现银行发展战略为终极目标,并创建良好的银行文化氛围 ...
2021/8/29 8:53:25
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随着企业生产规模的不断扩大,经济业务的不断增多,会计电算化随之被广泛应用于会计工作中,对于提高会计工作效率起到了积极作用,本文对会计流程再造的意义及其在企业财务信息化中的应用进行探讨,会计流程再造后,企业财务信息化管理系统可以根据企业业务要求自动生成财务处理方案,确保财务与业务协同开展,提高了财务管理的实效性 ...
2021/8/24 0:44:34
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日期作者版本更改参考王睿1.0第一版审核,日期姓名签字分发,总部合并系统中涉及资金往来的业务: ...
2021/9/12 6:41:41
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总部合并系统中涉及资金往来的业务:
,财务公司资金业务平台涉及资金往来的业务:
,信托公司盈丰业务系统涉及资金往来的业务: ...
2022/1/4 3:25:39
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日期作者版本更改参考王睿1.0第一版审核,日期姓名签字分发,总部合并系统中涉及资金往来的业务: ...
2022/1/7 4:30:40
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摘要:商务环境正不断演进,从原来支持简单业务沟通、交易自动化,到、服务集成,再进一步向以流程资产重用为基础的、全价值链、全生命周期的流程资产互动与增值治理发展,新型业务流程治理技术重在实现流程资产的有效重用和价值再现、局部流程资源对全局流程治理的透明化、流程对环境的快速应变能力、流程创新向战略的直接对应能力,基于全流程的治理理论尚未完全形成体系,本文仅尝摸索索在全流程治理思维模式下如何进行企业流程资产治理,既考虑环境变革促动下的流程创新,又兼顾保护和发掘现有流程资产的潜力 ...
2021/8/26 13:24:14
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随着新技术的发展,信息化日益在企业的经营管理中扮演重要的角色,涉及企业市场、财务、人力资源、科研、生产、供应链等各个方面,通过上述分析可以看出,流程管理的有效实施,使得各个方面的信息系统不断融合、持续改进,同时,信息化建设也为流程管理提供了强有力的技术支撑,对流程的设计、维护与优化起到积极的促进作用,通过上述案例分析,更加清晰地表明:在信息化环境下,流程管理更加直观、灵活与高效,使得流程的设计与管理更加具有科学性、系统性与高效性,从而提高企业最终产品与服务的效率、质量以及顾客的满意度 ...
2021/8/28 12:08:56
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赫希科维兹已在美国专利商标局服务多年,上任后将负责监督整个商标业务申请流程的审查和处理工作 ...
2021/5/15 21:19:50
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与之相比,基于流程管理的组织结构则是以流程为导向,重点突出业务流程,打通部门隔墙,贯通企业的业务流程,提高企业绩效,因此,基于流程管理的组织结构的建立有以下两个步骤,首先是构建流程管理框架,其次是根据流程框架进行对应的组织结构相关部分的优化,而且,基于流程管理的组织结构优化模式打开了企业组织结构革新的大门,展现了未来组织演化的态势,预示着未来企业组织结构的扁平化、柔性化与动态化 ...
2021/6/6 4:17:29
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内容提要:操作风险是风险管理领域中的一个前沿和热点问题,由于银行操作风险产生的原因复杂,很难进行科学的度量和计算,本文将流程的相关理论引入到银行操作风险管理领域,以流程的视角来分析操作风险,帮助银行实施有效的风险管理,因此,从流程角度来研究操作风险管理是从商业银行操作风险管理和流程的内在耦合性出发,对银行操作风险管理所做的有益尝试 ...
2021/9/6 21:20:05
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与此同时,无论是从范围还是从质量来看,政府网站所提供的服务内容都得到了极大的丰富与提高,一种新的、虚拟的政府形式即“网络政府”或“电子政府”正在出现,随之而来的是,各国政府现有的行政管理方式都将发生根本的改变,电子政府建设起源于美国,1993年美国政府在《运用信息技术改造政府》的报告中提出构建“电子政府”的计划,因此,电子政府是借助技术来实现的政府再造,电子政府的构建与运作必须与政府再造相结合 ...
2021/8/27 21:57:34
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与此同时,无论是从范围还是从质量来看,政府网站所提供的服务内容都得到了极大的丰富与提高,一种新的、虚拟的政府形式即“网络政府”或“电子政府”正在出现,随之而来的是,各国政府现有的行政管理方式都将发生根本的改变,电子政府建设起源于美国,1993年美国政府在《运用信息技术改造政府》的报告中提出构建“电子政府”的计划,因此,电子政府是借助技术来实现的政府再造,电子政府的构建与运作必须与政府再造相结合 ...
2021/8/31 15:10:12
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流程设计涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等优化指标,姚勇刚在论文中以上海电信为例,对其客户服务流程现状进行了深入分析,指出其中存在的不足,以上海电信客户服务目标为对象,以业务流程重组为指导原则,对其客户服务流程进行了优化设计,构建了面向客户的客户服务流程[20].
,Martel和Seneviratne研究的是影响行李提取区域的服务质量的相关因素,主要是系统的处理时间、服务水平、服务区域的设置、单位区域旅客数量、行李的提取能力、行李的送达方式、辅助设施和与车道的安排[39].DeBarros和Wirasinghe在论文中主要研究了行李提取区的规划中,提供了一种计算新的大型飞机所需的行李提取区面积的方法[40]. ...
2021/8/17 6:58:55
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基于“响应一线需求,完善系统功能,提高管理效益”的原则,将“制度流程管理系统”打造成全省制度流程的“管理、文化、交流、宣传”四大功能平台,成为流传管理强有力的工具和手段,通过多方面的举措,广东公司流程优化成效日渐显著,4G业务管理流程、家庭长宽带流程、集团专线流程等业务流程效率明显提升,流程优化永远在路上,广东公司将继续在思路和方法上不断创新,以“战略引领、创新驱动、流程保障”推进公司可持续、健康发展 ...
2021/9/8 9:25:33
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class=p16>我们目前的后台营运外包:比如票据审核、票据扫描、作业中心、事后监督,以后的现金清点、内容管理,以及前台管理外包、流程再造咨询以及我们未来要追求的知识流程服务外包等等都需要BPO介入,我们进入WTO后,国内外银行业林立众多,竞争环境更加激烈,国外银行从20世纪80年代起就进行流程银行再造,流程银行的模式已经成熟和发展,国内银行金融机构众多,银行间的竞争也进入白热化,如何确保我们在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,那么农行流程银行的建立是非常重要的,class=p0>目前,国内银行的经营基础基本上还是处于“部门银行”的运作模式,遵循传统的分工理论,以自我管理为中心,按照职能分工构建内部组织体系,往往造成流程分割,这种以“部门银行”体制已经越来越不能适应竞争的变化,对客户需求的响应和调动内部资源的能力,都受到体制阻隔,流程冗长,效率低下,不能根据客户或管理的性质差异提供有区别的服务 ...
2022/1/17 4:43:40
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物业园区装修温馨提示,尊敬的各装修施工单位:
,以上事宜,敬请各装修单位大力配合,谢谢 ...
2021/4/10 2:54:51
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流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,那么你对流程了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是流程的内容,希望大家喜欢,分析流程的6要素,我们可以发现流程具有以下特点:
,看过流程的特点的人还看了: ...
2022/2/8 4:13:50
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在这种情况下,针对ERP环境下会计业务工作流程重组进行分析具有非常重要的现实意义,二、ERP环境下会计业务工作流程重组的解析(一)创新会计业务流程重组观念在ERP环境下,企业管理人员应进一步增强ERP项目建设观念,并对ERP项目管理观念进行创新,在ERP环境下,会计组织中的主干为业务流程,因此应该成立起会计流程小组,保证各个业务流程能够相互呼应,与业务部门相配合,为其提供有效的会计知识 ...
2021/8/1 14:55:08
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摘要:在信息技术应用水平和企业管理能力不断提高的情况下,ERP系统在不断进步,而且逐渐发展成熟,给企业带来了机遇,然而,ERP环境下的会计业务流程却出现了一些问题,本文简要分析了ERP环境下的会计业务流程存在的几点问题,并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组的几点对策,旨在促进企业的会计业务流程重组,推动企业的长远发展,总之,ERP环境下会计业务流程重组的对策主要体现在三点,第一点是对会计业务流程重组观念进行创新,不仅要增强ERP项目建设观念,还要创新ERP项目管理观念,而且企业管理人员需要学习ERP项目建设的理论知识,加深对ERP项目建设的认识 ...
2021/7/27 6:55:12
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摘要:在信息技术应用水平和企业管理能力不断提高的情况下,ERP系统在不断进步,而且逐渐发展成熟,给企业带来了机遇,然而,ERP环境下的会计业务流程却出现了一些问题,本文简要分析了ERP环境下的会计业务流程存在的几点问题,并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组的几点对策,旨在促进企业的会计业务流程重组,推动企业的长远发展,总之,ERP环境下会计业务流程重组的对策主要体现在三点,第一点是对会计业务流程重组观念进行创新,不仅要增强ERP项目建设观念,还要创新ERP项目管理观念,而且企业管理人员需要学习ERP项目建设的理论知识,加深对ERP项目建设的认识 ...
2021/7/27 6:55:12
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因此,在会计信息化的发展背景下,对企业财务会计流程进行优化是十分必要的,因此,企业应该利用信息化技术发展的契机,对财务会计流程进行技术革新,使用先进的科学技术对会计系统进行设计、开发、优化,丰富会计信息系统的功能,综上所述,信息化时代的到来为企业财务会计流程的优化提供了一个平台 ...
2021/8/27 17:32:34
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本文主要介绍企业财务共享模式的内涵,并分析在财务共享模式下流程再造的关键因素和核心程序,以供参考,三、企业财务共享模式下的流程再造分析鉴于传统企业财务管理中存在的问题,财务共享模式成为各大企业选择的财务管理方式,其中流程再造是最关键的环节,企业财务共享模式下的流程再造需要企业持续进行,不断优化和改进企业的财务管理模式,提升企业财务管理的科学化、规范化,从而促进企业的高速发展 ...
2021/8/4 23:02:47
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本文主要介绍企业财务共享模式的内涵,并分析在财务共享模式下流程再造的关键因素和核心程序,以供参考,三、企业财务共享模式下的流程再造分析鉴于传统企业财务管理中存在的问题,财务共享模式成为各大企业选择的财务管理方式,其中流程再造是最关键的环节,企业财务共享模式下的流程再造需要企业持续进行,不断优化和改进企业的财务管理模式,提升企业财务管理的科学化、规范化,从而促进企业的高速发展 ...
2021/8/4 23:02:47
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学习会计电算化中采购、销售、库存、核算子系统的一点思考,在购销存集成应用时,库存系统可以对采购系统生成的采购入库单、销售系统生成的销售出库单进行审核确认,为核算系统提供各种出入库单,在核算系统生成凭证后自动传递到总账系统,从资金流上看,在采购系统中录入采购发票,对采购入库单进行结算,形成应付账款,到应付账款中对结算后的采购发票制单,生成应付款凭证 ...
2021/9/5 20:08:20
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摘要:浙江省绍兴市本级范围内的有线电视业务投诉受理流程从2007年开始进行了流程重组,引入了客户服务中心的电子政务模式,(3)向客户提供咨询、查询、受理、投诉、建议等基本业务功能和调查、营销、人性化等补充业务,整个绍兴市本级有线电视业务咨询投诉受理流程的时间缩短(表现为用户投诉时间缩短、维修响应时间缩短),服务质总结大全/html/zongjie/ ...
2021/7/15 9:30:20
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本文通过研究分析流程管理的优势,结合ABC公司财务风险管控现状,对重新构建财务风险控制体系设计思路进行了研究,提出了构建以流程管理为核心的风险控制标准体系,三、ABC公司以流程管理为中心的财务风险控制体系构建思路,通过前述对公司财务风险控制体系存在问题的全面梳理,结合公司业务和管理现状,我们拟借助流程管理的优势,围绕公司核心业务,搭建公司财务风险控制体系 ...
2021/9/8 10:26:58
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为此,本文通过梳理核算业务风险的分布现状,聚焦研究业务流程各环节操作风险的表现特征,为人民银行核算业务风险管理提供了相关策略,具有重要的现实意义,从现行核算业务操作及核算管理看,人民银行会计核算业务风险特征表现如下,(4)分业务看,国库和营业核算业务风险相对高,其中,营业核算业务风险点较多,潜在风险更为隐蔽 ...
2021/7/30 13:50:18
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为此,本文通过梳理核算业务风险的分布现状,聚焦研究业务流程各环节操作风险的表现特征,为人民银行核算业务风险管理提供了相关策略,具有重要的现实意义,从现行核算业务操作及核算管理看,人民银行会计核算业务风险特征表现如下,(4)分业务看,国库和营业核算业务风险相对高,其中,营业核算业务风险点较多,潜在风险更为隐蔽 ...
2021/7/30 13:50:18
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关键词:流动资金制造型企业流程评价一、引言流动资金也称运营资金,其主要由流动资产扣除流动负债得到,在流程管理中,必须将战略目标进行分解,层层落实到最基本的流程,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/(三)设置科学的评价指标1.设置有关流动资金的盈利能力评价指标 ...
2021/8/16 19:35:26
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关键词:流动资金制造型企业流程评价一、引言流动资金也称运营资金,其主要由流动资产扣除流动负债得到,在流程管理中,必须将战略目标进行分解,层层落实到最基本的流程,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/(三)设置科学的评价指标1.设置有关流动资金的盈利能力评价指标 ...
2021/8/16 19:35:26
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将BPR引入教育领域,应用于财务审批流程、财务报销流程等,可理顺财务关系,加强财务监督,提高服务效率,结合BPR的含义,高校财务报销流程再造即是指对高校财务报销工作的程序和规则进行重新思考和设计,以期达到简化报销流程,减轻时间及空间限制,最终提高报账效率和质量的过程,这样,使高校财务人员从核算人员成为审核人员,不仅能节省人力资源和业务处理时间,还能保证财务工作的准确性,提高财务工作效率,进而消除现有流程的弊端,彻底解决高校报账难问题 ...
2021/9/13 9:03:43
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要解决企业运营系统的诸多问题,必须从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,构建流程管理体系,这也成为企业提升管理水平的必然选择,因为,从流程的角度来看,任何一个组织系统,都是由诸多不同层次、不同功能的流程,以纵横交错、网络连接的方式所构成的流程体系,在“管理的系统方法”原则指导下,基于组织系统的视角,而不是基于流程的视角,识别、理解组织内部各个流程之间的相互关系,所建构的流程管理体系具有以下特点和作用 ...
2021/8/27 6:01:24
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要解决企业运营系统的诸多问题,必须从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,构建流程管理体系,这也成为企业提升管理水平的必然选择,因为,从流程的角度来看,任何一个组织系统,都是由诸多不同层次、不同功能的流程,以纵横交错、网络连接的方式所构成的流程体系,在“管理的系统方法”原则指导下,基于组织系统的视角,而不是基于流程的视角,识别、理解组织内部各个流程之间的相互关系,所建构的流程管理体系具有以下特点和作用 ...
2021/8/21 21:56:23
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[文献标识码]A [文章编号]2095—3283(2020)03—0104—03,ForeignTradeFollowingProcessRebuildingUndertheProspectiveofBPR,ForeignTradeFollowing;ProcessRebuilding;CasesAnalysis ...
2021/8/3 22:31:41
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本文在分析传统价值法会计流程基础上,以事项会计理论为指导,对事项法会计流程进行探讨,然而,随着社会经济和信息技术的发展,传统价值法会计流程的缺陷不断暴露出来,表现如下:
,根据事项会计理论,结合网络信息技术应用,笔者勾画事项法会计流程如图1所示 ...
2021/9/6 14:48:43
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一、标准成本在预算管理中运用的可行性分析,标准成本体系明确了动因参数的标准值,将成本标准延伸至业务标准,为单项业务标准成本夯实了基础,标准成本管理体系涵盖了各个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准,是全面预算管理的重要体现 ...
2021/8/24 17:02:08
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一、标准成本在预算管理中运用的可行性分析,标准成本体系明确了动因参数的标准值,将成本标准延伸至业务标准,为单项业务标准成本夯实了基础,标准成本管理体系涵盖了各个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准,是全面预算管理的重要体现 ...
2021/8/24 17:02:08
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1.业务流程重组理论对会计流程的影响(1)业务流程重组理论简介①基本概念业务流程重组(BPR)又被称为是业务流程再造,Michael曾经给出过明确的内涵定义:“BPR就是通过利用信息技术结合企业具体的经营流程对业务流程进行再次设计和规定的过程,目的是为了提升企业服务质量和速率,①业务流程重组要求会计流程必须进行重组事实上,在完成流程重组后,企业原本的经营流程已经面目全非,由此可见,会计可以学习企业内部业务流程重组的先进模式和理念,高效的完成流程重组,让会计行业出现飞速发展的机会 ...
2021/7/3 18:51:29
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实施策略管理规范一、流程审计及其实施重点1.概念分析流程审计是一种全新的审计方法,其基于企业组织形态由以“职能管理”为中心转变为以“流程管理”为中心,流程审计关键点在于货物流程、物资流程和信息流程,各个流程均应事前按照审批权限进行审核把关,中间环节则须交接完备、责任到人,最后严格控制、跟踪问效,做好事后审计,流程审计的内容及方法.审计文摘,2008(4)[2]索耶(美).现代内部审计实务.北京:中国财政经济出版社,2005(6)[3]郇成民,袁志军.优化流程审计加强经济管理.解放军医院管理杂志,2008(15)[4]王宝庆.现代内部审计五大流程与方法.会计之友,2008(7)(责任编辑:罗亦成) ...
2021/8/3 22:47:27
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实施策略管理规范一、流程审计及其实施重点1.概念分析流程审计是一种全新的审计方法,其基于企业组织形态由以“职能管理”为中心转变为以“流程管理”为中心,流程审计关键点在于货物流程、物资流程和信息流程,各个流程均应事前按照审批权限进行审核把关,中间环节则须交接完备、责任到人,最后严格控制、跟踪问效,做好事后审计,流程审计的内容及方法.审计文摘,2008(4)[2]索耶(美).现代内部审计实务.北京:中国财政经济出版社,2005(6)[3]郇成民,袁志军.优化流程审计加强经济管理.解放军医院管理杂志,2008(15)[4]王宝庆.现代内部审计五大流程与方法.会计之友,2008(7)(责任编辑:罗亦成) ...
2021/8/3 22:47:27
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本文在借鉴西方主流商业银行流程银行建设的基本做法的基础上,对流程银行与部门银行两种模式进行优劣分析,认为我国商业银行建设流程银行十分必要且具有现实基础,并提出了一系列建议,正基于此,探讨我国商业银行的流程银行建设已势在必行,二、“流程银行”与“部门银行”模式优劣分析“流程银行”强调按照横向设置流程,按照流程设置部门 ...
2021/9/7 19:10:33
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/html/jianli/,经调研发现,该企业目前主要包括如下业务活动:(1)增值业务,例如采购、销售、制造等;(2)非增值业务,例如出、入库,运输,包装等;(3)无效业务,产品返工、无人关注的报告、繁多的检查等,因此,确定该企业流程再造的具体目标:(1)把握核心流程,经优化核心组织业务,为企业带来最大的效益;(2)精简非增值业务流程,删除重复或不必要的步骤,以减少浪费;(3)构建虚拟化市场机制,所有工作均应面向顾客;(4)以最简化的业务流程,最少的管理岗位、最短的运行时间为目标 ...
2021/8/25 1:56:33
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要:对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变,文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考,在对信息化运用的过程中,企业也必然会随着重组组织结构,而进行管理流程再造,反之,企业在进行管理流程再造的过程中,信息化的建设也要同步进行,因此说,企业管理流程再造实施的重要手段就是信息化 ...
2021/7/29 12:57:04
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要:对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变,文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考,在对信息化运用的过程中,企业也必然会随着重组组织结构,而进行管理流程再造,反之,企业在进行管理流程再造的过程中,信息化的建设也要同步进行,因此说,企业管理流程再造实施的重要手段就是信息化 ...
2021/7/29 12:57:04
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当文件名以“制度”结束命名的,文档类别属于制度,是对经营管理统筹性、系统性、原则性的规定,7.4.1制度表述要求扁平化、去中层化、简洁明了,便于理解与执行,管理制度公司公司管理制度公司管理制度范本10人小公司管理制度 ...
2021/7/17 16:53:09
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当文件名以“制度”结束命名的,文档类别属于制度,是对经营管理统筹性、系统性、原则性的规定,当文件名以“流程”结束命名的,文档类别属于流程,是对业务行为的指引,即流程化、标准化要求,7.4.1制度表述要求扁平化、去中层化、简洁明了,便于理解与执行 ...
2021/7/18 20:39:49
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当文件名以“制度”结束命名的,文档类别属于制度,是对经营管理统筹性、系统性、原则性的规定,当文件名以“流程”结束命名的,文档类别属于流程,是对业务行为的指引,即流程化、标准化要求,7.4.1制度表述要求扁平化、去中层化、简洁明了,便于理解与执行 ...
2021/7/18 20:39:49
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当文件名以“制度”结束命名的,文档类别属于制度,是对经营管理统筹性、系统性、原则性的规定,7.4.1制度表述要求扁平化、去中层化、简洁明了,便于理解与执行,管理制度公司公司管理制度公司管理制度范本10人小公司管理制度 ...
2021/7/17 16:53:09
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摘要:信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战,企业应该以企业流程再造(BPR)的理念为指导,借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息,四、基于会计信息化的财务会计流程优化第一,加强数据标准建设,建立、应用会计数据和信息的完整统一的标准 ...
2021/6/17 0:28:40
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关键词:ERP;电信企业;重组;会计流程,三、重组ERP下电信企业会计流程,电信企业运用ERP,首先就要对原电算化下的会计流程进行重组 ...
2021/8/23 13:42:53
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企业若想在激烈的行业竞争中站稳脚跟,其关键就是要使企业的发展速度与管理相适应,流程管理能够将施工项目做到精细化管理,促进企业管理的转型,施工企业实施流程管理后,通过近几年探索实践,取得明显效果,为了加快施工企业的流程管理体系的发展,企业应该注重培养与流程管理的特点相适应的企业文化以适应流程管理的需要 ...
2021/6/27 20:16:39
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会计流程包括许多子流程,比如收购销流程、付款流程、费用结算流程等;涉及到许多岗位;比如总账会计、成本会计、出纳等,这些子流程和各种工作岗位共同构成了会计流程,ERP系统功能的发挥要求会计业务流程必须科学合理,必须对传统会计模式下的流程进行彻底重构,ERP系统作用的充分发挥要求企业进行会计流程的再造,根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重组,建立一个全新的会计模式 ...
2021/9/2 23:10:54
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关于下发《人力资源管理流程操作指引》的通知,各系统:
,附件:《人力资源管理流程操作指引》(第一版) ...
2021/4/16 6:57:41
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论文摘要:职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展,坚持以顾客需求为导向,构建新的组织结构,充分利用信息技术,改造组织结构 ...
2021/9/4 16:51:04
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本文就企业流程管理中的流程再造管理策略作一综述,针对现阶段企业流程管理中流程再造管理策略的应用情况,提出改进建议以供参考借鉴,1、企业流程管理中应用流程再造管理策略的意义,2、企业流程管理中应用流程再造管理策略的落实 ...
2021/8/29 15:48:14
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流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间,企业流程再造的路径不是单一静止的,而是动态多元化的,当然,企业实施BPR的条件不一,企业流程再造的路径就不是单一标准化的,而是与经济全球化和竞争的复杂化、动态化的宏观环境互动中演进的 ...
2021/8/19 21:53:36
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流程再造为企业生存竞争和发展提供了新的途径和空间,企业流程再造的路径不是单一静止的,而是动态多元化的,当然,企业实施BPR的条件不一,企业流程再造的路径就不是单一标准化的,而是与经济全球化和竞争的复杂化、动态化的宏观环境互动中演进的 ...
2021/8/28 8:53:14
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电子政府建设起源于美国,1993年美国政府在《运用信息技术改造政府》的报告中提出构建“电子政府”的计划,电子政务是实现政府流程再造的依托电子政务是政府业务流程再造的一个重要内容和工具,本质上是政府流程再造,注重电子政府建设中的观念再造由于政府上网是一个新生事物,在发展的同时有很多问题亟须解决 ...
2021/9/7 3:39:55
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业务流程再造当前,电子政务已经成为世界各国政府行政管理改革的主要方向,据统计,全球已经开通了5万多个政府网站,电子政府建设起源于美国,1993年美国政府在《运用信息技术改造政府》的报告中提出构建“电子政府”的计划,注重电子政府建设中的观念再造由于政府上网是一个新生事物,在发展的同时有很多问题亟须解决 ...
2021/8/28 23:35:12
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主要业务种类包括:固定电话、小灵通、宽带、增值业务等,并逐步将业务种类进行扩充,在网上营业厅实现所有适合开展的业务,(1)业务受理类:受理公司各种产品服务包括固定电话业务、小灵通业务、宽带业务及其增值业务等的开通、变更类业务,如申请办理固定电话业务、小灵通业务以及互联网增值服务等,符合的网上营业厅的业务申请将转入到正常的业务支撑系统中,业务支撑系统对业务处理结果的信息反馈,网上营业厅从业务受理系统中接到业务处理的结果,并展现给客户 ...
2021/8/3 3:07:11
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CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:流程和作业控制,组织应对产生成本动量的流程和作业进行控制,并确保:
,a)针对成本动量标准制定流程和作业标准 ...
2020/9/27 14:34:04
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个人工作平台作为员工工作的统一管理平台,融合了众多的业务系统集成,各个业务系统的基本功能都在个人工作台中得以使用和处理,为员工提供一站式的工作便利,实现接入系统的高度统一,解放了员工的工作瓶颈,帮助员工快速准确地完成工作任务和提高工作效率,员工在工作台完成待办任务,如同在业务系统完成一样,通过集成的接口方式以及SOA数据交换平台实现数据的无缝对接,数据顺利进入业务系统的数据存储介质,员工可以跳转到业务系统进行工作任务的查看,由于员工需要从工作台进入业务系统,所以提取数据是从业务系统的存储介质中获取,不在使用消息推送机制,业务系统推送相应的待办数据到工作台,同时把整个业务系统的流程和业务节点也进行推送,工作台接受到推送的待办,同时也接受这个待办的业务流程和业务节点和相关干系人,根据先前梳理的业务规则进行匹配,是的工作台中的业务流程和业务系统保持一致,员工在工作台或业务系统处理了某个节点,业务系统同样推送相应节点的状态和相关干系人,这样工作台和业务系统的流程就保持完全的一致,实现业务系统的流程在工作台的再生 ...
2021/8/3 4:25:37
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个人工作平台作为员工工作的统一管理平台,融合了众多的业务系统集成,各个业务系统的基本功能都在个人工作台中得以使用和处理,为员工提供一站式的工作便利,实现接入系统的高度统一,解放了员工的工作瓶颈,帮助员工快速准确地完成工作任务和提高工作效率,员工在工作台完成待办任务,如同在业务系统完成一样,通过集成的接口方式以及SOA数据交换平台实现数据的无缝对接,数据顺利进入业务系统的数据存储介质,员工可以跳转到业务系统进行工作任务的查看,由于员工需要从工作台进入业务系统,所以提取数据是从业务系统的存储介质中获取,不在使用消息推送机制,业务系统推送相应的待办数据到工作台,同时把整个业务系统的流程和业务节点也进行推送,工作台接受到推送的待办,同时也接受这个待办的业务流程和业务节点和相关干系人,根据先前梳理的业务规则进行匹配,是的工作台中的业务流程和业务系统保持一致,员工在工作台或业务系统处理了某个节点,业务系统同样推送相应节点的状态和相关干系人,这样工作台和业务系统的流程就保持完全的一致,实现业务系统的流程在工作台的再生 ...
2021/8/3 4:25:37
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ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计,在SAPR/3系统的影响下,对企业的会计流程进行再造,无意对其他业务的流程再造也起到关键的示范作用,目前ERP系统中多采用SAP/R3系统,其保持着ERP系统的一贯要求,是集成的商务解决方案,可以提高管理效率和管理水平[3] ...
2021/8/30 14:54:34
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商业银行中间业务成本管理应树立科学的管理意识,充分了解中间业务成本管理的概念和内涵,加强对中间业务成本管理的重视,积极探索科学合理的中间业务管理方法,优化中间业务流程是商业银行提高中间业务利润收益的必要措施,并且,在优化中间业务流程的过程中要积极落实成本管理思想,简化中间业务流程,减少业务人员,积极优化业务技术,降低业务操作成本,首先,商业银行可以借鉴西方国家中间业务成本管理工作经验,并结合自身的发展实际,建立适合银行发展的中间业务成本管理制度;其次,商业银行应建立明确的责任机制,加强对成本管理的监督,设立适合中间业务发展的管理目标,并积极设置严格的成本管理考核机制 ...
2021/9/8 16:37:33
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业务流程再造已经形成世界性的浪潮,而且有了许多成功的案例,本文从定义、步骤和方法等三方面对电力企业的业务流程再造进行了论述,1993年哈默与钱皮共同发表了《企业再造》,这本再造理论的奠基之作,迅速在全球企业管理界掀起了再造的热潮,他们指出业务流程再造就是要针对企业竞争环境和顾客需要的变化,对业务流程进行“根本性的重新思考”和“彻底的重新设计”,再造新的业务流程,以求在速度、质量、成本、服务等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善,企业业务流程的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的 ...
2021/6/17 6:45:09
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简述该子业务的业务目标对于某一业务的需求描述要包括以下四个方面,3.2.2干系人的关注目标3.2.3业务规则3.2.4操作界面说明3.2.5数据实体4基础数据说明,5.4.1硬件环境n支持多核处理器5.4.2软件环境n跨操作系统平台、跨浏览器5.5故障处理要求5.6安全性n认证管理n系统登录:超时n加密管理: ...
2021/7/31 16:33:48
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可选1.3项目背景可选1.4主要业务名词和术语定义1.5参考文献2需求概述2.1用户现状/业界当前系统可选,3.2.1业务流程3.2.2干系人的关注目标3.2.3业务规则3.2.4操作界面说明3.2.5数据实体4基础数据说明对该系统/模块上述业务中所需要的基础数据的说明,以及需要补充说明的数据来源(可能来自用户录入、OQNE其他模块、其他外部系统)5非功能需求本章节可统一维护5.1性能可能包括:1、基于对基本数据的估算(例如每个客户的平均项目数、每个项目的平均任务数等)2、业务访问量的估算(包括各类用户数的估算、各类高中低频率访问事件的估算),以下只是示例:l对于低频率事件,最大并发用户数按照合计用户数*10%来计算,5.4.1硬件环境n支持多核处理器5.4.2软件环境n跨操作系统平台、跨浏览器5.5故障处理要求5.6安全性n认证管理n系统登录:超时n加密管理:n关键数据传输加密,如用户密码等n关键数据加密存储,如用户密码等5.7不允许发生的事件6附录一些附件内容、其他说明或待考虑问题等需要补充的内容 ...
2021/7/30 12:47:08
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简述该子业务的业务目标对于某一业务的需求描述要包括以下四个方面,3.2.2干系人的关注目标3.2.3业务规则3.2.4操作界面说明3.2.5数据实体4基础数据说明,5.4.1硬件环境n支持多核处理器5.4.2软件环境n跨操作系统平台、跨浏览器5.5故障处理要求5.6安全性n认证管理n系统登录:超时n加密管理: ...
2021/7/31 16:33:48
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可选1.3项目背景可选1.4主要业务名词和术语定义1.5参考文献2需求概述2.1用户现状/业界当前系统可选,3.2.1业务流程3.2.2干系人的关注目标3.2.3业务规则3.2.4操作界面说明3.2.5数据实体4基础数据说明对该系统/模块上述业务中所需要的基础数据的说明,以及需要补充说明的数据来源(可能来自用户录入、OQNE其他模块、其他外部系统)5非功能需求本章节可统一维护5.1性能可能包括:1、基于对基本数据的估算(例如每个客户的平均项目数、每个项目的平均任务数等)2、业务访问量的估算(包括各类用户数的估算、各类高中低频率访问事件的估算),以下只是示例:l对于低频率事件,最大并发用户数按照合计用户数*10%来计算,5.4.1硬件环境n支持多核处理器5.4.2软件环境n跨操作系统平台、跨浏览器5.5故障处理要求5.6安全性n认证管理n系统登录:超时n加密管理:n关键数据传输加密,如用户密码等n关键数据加密存储,如用户密码等5.7不允许发生的事件6附录一些附件内容、其他说明或待考虑问题等需要补充的内容 ...
2021/7/30 12:47:08
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摘要:本文首先分析了我国现传统财务会计流程及其缺陷,分析了财务会计流程重构要实现的目标和财务会计流程重构的组织与实施方案,1传统财务会计流程及其缺陷财务会计流程是指财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动,3.2将实时信息处理嵌入财务管理过程中将实时信息处理流程嵌入到财务管理过程中去,企业执行业务活动的同时,将业务事件的相关信息输入到财务管理信息系统、财务决策信息系统中,通过执行业务规则和信息处理规则,生成集成信息,实现集成化财务管理 ...
2021/9/14 4:10:23
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思想汇报一、前言当今工程项目内部审计中任存在一些问题,因此对工程项目内部审计控制流程管理就显得尤其重要,内部审计控制流程管理应用直接关系到工程项目的顺利进行,三、工程项目内部审计控制流程管理中存在的问题代写论文对内部审计控制流程的认识不足目前多数施工企业仍以扩大经营,大量完成产值为主要目标,四、流程管理在工程项目内部审计控制中的应用工程项目流程控制主要包括两方面 ...
2021/8/15 10:49:15
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思想汇报一、前言当今工程项目内部审计中任存在一些问题,因此对工程项目内部审计控制流程管理就显得尤其重要,内部审计控制流程管理应用直接关系到工程项目的顺利进行,三、工程项目内部审计控制流程管理中存在的问题代写论文对内部审计控制流程的认识不足目前多数施工企业仍以扩大经营,大量完成产值为主要目标,四、流程管理在工程项目内部审计控制中的应用工程项目流程控制主要包括两方面 ...
2021/8/15 10:49:15
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会计是以货币为基础的一门学科,接下来要给大家推荐的是会计中专毕业论文,欢迎阅读以及参考,[1]王明来.《会计信息系统》.东北财经大学出版社,2005.
,[2]薛云.《会计信息系统》.上海复旦大学出版社,2003. ...
2021/8/25 11:07:54
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ERP的相关理论[1—2]ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划),是一种现代企业的管理理念和管理方法,它仍以制造资源计划(MRPⅡ,ManufacturingResourcePlanning)为核心,在此基础上做了两个方向的延伸,向内以精益生产方式改变企业生产管理系统,向外增加战略决策功能和供需链管理功能,重组前成本管理流程分析成本管理是制造型企业ERP系统中财务管理子系统非常重要的一个环节,在手工核算方式下,企业的成本核算多采用二级核算,各个车间设立核算员的岗位,如何平衡刚性的ERP流程和柔性的企业业务个性,是目前企业ERP实施中经常碰到的问题,今天不断提起的数字化工厂和智慧制造,就是要不断的创新,创新不仅仅是技术本身,还包括管理模式、管理方法以及管理业务中的流程,本文通过对制造企业成本管理过程进行深入分析,试图寻找实现BPR的某种途径,为提升管理水平创造条件 ...
2021/8/5 18:37:26
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ERP的相关理论[1—2]ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划),是一种现代企业的管理理念和管理方法,它仍以制造资源计划(MRPⅡ,ManufacturingResourcePlanning)为核心,在此基础上做了两个方向的延伸,向内以精益生产方式改变企业生产管理系统,向外增加战略决策功能和供需链管理功能,重组前成本管理流程分析成本管理是制造型企业ERP系统中财务管理子系统非常重要的一个环节,在手工核算方式下,企业的成本核算多采用二级核算,各个车间设立核算员的岗位,如何平衡刚性的ERP流程和柔性的企业业务个性,是目前企业ERP实施中经常碰到的问题,今天不断提起的数字化工厂和智慧制造,就是要不断的创新,创新不仅仅是技术本身,还包括管理模式、管理方法以及管理业务中的流程,本文通过对制造企业成本管理过程进行深入分析,试图寻找实现BPR的某种途径,为提升管理水平创造条件 ...
2021/8/5 18:37:26
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在信息环境下,只有通过运用药品、资金流集成化治理,加大了医院对药品运动、资金运动的监控力度,改变了医院业务流程的割裂状态,在此基础上进行信息化,才能从根本上改善医院的治理水平并终极建立起医院的现代治理模式,从而进步医院的核心竞争能力,必须使医院的各级职员都明确,医院存在的理由是为患者提供价值,而价值是由流程创造的,只有改进为患者创造价值的流程,医院的改革才有意义 ...
2021/8/28 18:47:54
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以财务业务一体化导向的财务流程重组欧美企业掀起了以“业务流程再造”为核心的企业管理革命的浪潮,一些企业进行了会计流程重组,通过重构财务流程,为企业绩效的飞跃打下良好的基础,财务流程分析要运用多种不同的技术手段,理解和把握现有财务流程的特征、基本内涵和缺陷,分析核心的价值创造流程,寻找价值提升的空间,从而为财务流程再造提供决策依据 ...
2021/8/8 14:15:37
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以财务业务一体化导向的财务流程重组欧美企业掀起了以“业务流程再造”为核心的企业管理革命的浪潮,一些企业进行了会计流程重组,通过重构财务流程,为企业绩效的飞跃打下良好的基础,财务流程分析要运用多种不同的技术手段,理解和把握现有财务流程的特征、基本内涵和缺陷,分析核心的价值创造流程,寻找价值提升的空间,从而为财务流程再造提供决策依据 ...
2021/8/8 14:15:37
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摘要:本文将战略性管理思想即作业成本管理理论融入业务流程重组中,并通过作业成本管理中的作业分析、动因分析,对业务流程进行深入的探讨,删除不必要流程,简化不增值作业,整合出新的业务流程,作业分析成本动因分析英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出,为提高企业的生产效率,要提倡组织分工,在战略成本动因分析后,作业分析主要是分析作业的增值性问题,也就是对业务流程中的作业进一步细化分析 ...
2021/9/9 1:35:23
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摘要:针对流程与制度关系,从概念定义之间的差异分析入题,然后指出流程与制度在企业管理中的地位、为实现企业目标发挥的功能、对员工工作功效三个方面存在共同点,在企业经常会看到财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等很多与职能管理相关的制度,在流程方面则会有订单交付端到端流程、产品开发端到端流程、售后服务端到端流程等,流程是制度不可缺少的灵魂,制度是流程得以执行的有力保障 ...
2021/7/26 0:10:38
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摘要:针对流程与制度关系,从概念定义之间的差异分析入题,然后指出流程与制度在企业管理中的地位、为实现企业目标发挥的功能、对员工工作功效三个方面存在共同点,在企业经常会看到财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等很多与职能管理相关的制度,在流程方面则会有订单交付端到端流程、产品开发端到端流程、售后服务端到端流程等,流程是制度不可缺少的灵魂,制度是流程得以执行的有力保障 ...
2021/7/26 0:10:38
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流程说明:1)集体企业业务部门根据业务需求填写《附件03:系统配置申请单—其他配置—XXX公司—2016XXXX—001》,提交集体企业部门领导审核,1)集体企业业务部门有需求新增系统操作账户时,填写《附件04:新增系统操作账户申请表—XXX公司—2016XXXX—001》及《附件06:业务操作账号—权限分配模板—XXX公司—2016XXXX—001》,提交地市平台企业审核,流程说明:1)集体企业业务部门有需求变动某系统账户的操作权限时,填写《附件05:系统操作账户权限修改申请表—XXX公司—2017XXXX—001》及《附件06:业务操作账号—权限分配模板—XXX公司—2016XXXX—001》,在填写《附件04:新增系统操作账户申请表—XXX公司—2016XXXX—001》时,原有的权限用黑色字体,新增\删除权限的用红色字体,新增的用√表示,删除的权限用X表示 ...
2021/7/24 8:24:38
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流程说明:1)集体企业业务部门根据业务需求填写《附件03:系统配置申请单—其他配置—XXX公司—2016XXXX—001》,提交集体企业部门领导审核,1)集体企业业务部门有需求新增系统操作账户时,填写《附件04:新增系统操作账户申请表—XXX公司—2016XXXX—001》及《附件06:业务操作账号—权限分配模板—XXX公司—2016XXXX—001》,提交地市平台企业审核,流程说明:1)集体企业业务部门有需求变动某系统账户的操作权限时,填写《附件05:系统操作账户权限修改申请表—XXX公司—2017XXXX—001》及《附件06:业务操作账号—权限分配模板—XXX公司—2016XXXX—001》,在填写《附件04:新增系统操作账户申请表—XXX公司—2016XXXX—001》时,原有的权限用黑色字体,新增\删除权限的用红色字体,新增的用√表示,删除的权限用X表示 ...
2021/7/24 8:24:38
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2006年支行营业部综合柜员培训计划为使柜员能熟练掌握我行各项主要业务及操作流程,以提高窗口业务的服务效率,提升服务工作质量,充分发挥综合柜员的优越性,一、培训内容分业务知识和基本技能:
,2、基本技能方面,内容包括:点钞(含单指单张、多指多张)、中文输入、翻打传票、利息计算 ...
2022/1/2 9:13:50
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常见的流程包括订单处理流程、产品开发流程、服务流程、销售流程、策略发展流程以及管理流程,业务流程再造的理论认为,市场决定流程,流程决定组织,组织决定机制,在实施BPR以前,中国电信本地网的组织结构是一种典型的按职能划分部门的组织结构(见图1) ...
2021/8/20 11:30:28
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本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示,常见的流程包括订单处理流程、产品开发流程、服务流程、销售流程、策略发展流程以及管理流程,业务流程再造的理论认为,市场决定流程,流程决定组织,组织决定机制 ...
2021/8/23 17:48:36
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常见的流程包括订单处理流程、产品开发流程、服务流程、销售流程、策略发展流程以及管理流程,业务流程再造的理论认为,市场决定流程,流程决定组织,组织决定机制,在实施BPR以前,中国电信本地网的组织结构是一种典型的按职能划分部门的组织结构(见图1) ...
2021/8/20 11:30:28