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目标成本变动通知单 ...
2022/11/21 21:59:11
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分批成本表(三) ...
2022/11/21 21:56:07
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通常,只对制造费用或产品总成本编制弹性预算,而对单位成本预算则采用固定预算编制,单位成本弹性预算可以按相关业务量和所反映成本的范围不同,分作与产量相联系的单位制造成本弹性预算和与销量相联系的单位销售成本弹性预算、单位营业成本弹性预算,例如,某企业单位制造成本弹性预算和现行损益计算模式下单位销售成本和单位营业成本弹性预算(二预算合一)编制如下: ...
2021/9/7 9:29:03
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平均成本一方面表现为投资者应该(或者实际)获得的平均报酬,另一方面表现为筹资者应该(或者实际)付出的平均代价(或者成本),事实上,边际成本是增加一个单位的增量成本,平均成本是平均的成本,于是连接交易双方的资本成本就在资本供求相等的情况下通过平均成本不变的形式达成,此时边际成本等于平均成本,或者说平均成本与边际成本实现了基本一致 ...
2021/8/21 19:48:14
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本文分别用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销货成本,期末成本以及变动成本法下不同销货水平下的营业利润的变动规律,日常核算时,对产品成本,存货成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润,所以,从单位产品来说,变动成本是等量的,不论产品产量多大,单位产品所负担的变动成本总是不变的 ...
2021/9/5 21:49:46
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align="center">成本明细表品名规格收率每吨数量目标批量类别项次成本项目单位单价理论现状目标成本异说明理论与现状目标与现状单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%单位用量金额%原料成本12345678910小计工缴成本变动费用11电力费12131415小计固定费用16直接人工17折旧18修护费19他部摊入20212223小计工缴成本合计制造成本合计 ...
2021/12/9 4:13:00
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实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/7/22 10:27:28
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实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/7/22 10:27:28
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实训1背景资料:大华公司仅生产一种产品,2014年年初开始投产,本年度的产销情况如下表1所示:表1产销情况表单位:元产量(件)10000销售量(件)8000销售单价(元/件)25期末存货(件)2000直接材料100000直接人工60000制造费用变动部分10000固定部分30000销售及管理费用变动部分2400固定部分5600要求:(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本,上维特公司职能式利润表单位:元(完全成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:销售成本期初存货本期生产产品成本可供销售产品成本期末存货销售成本销售毛利减:销售及管理费用变动部分固定部分销售及管理费用合计税前利润存货计价采用先进先出法,上维特公司贡献式利润表单位:元(变动成本法)项目第1年第2年第3年销售收入减:变动性成本销售成本变动性销售及管理费用变动性成本合计贡献毛益减:固定性成本固定性制造费用固定性销售及管理费用固定性成本合计税前利润 ...
2021/9/16 11:44:50
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规格、定格产量(A)单位分摊率 说明材料(B)工缴(C)材料(D=A×B)工缴(E=A×C) 材料基准单位成本:实际材料成本=元基准单位材料成本=实际成本÷总加权分摊率(D)=元÷=元直接人工基准单位成本:实际直接人工:元基准单位直接人工=实际直接人工÷总加权分摊率(E)=元÷=元制造费用基准单位成本:实际制造费用:元基准单位制造费用=实际制造费用÷总加权分摊率(E)=元÷=元注:1.材料成本自欺欺人料别收发存月报表过入 ...
2022/11/21 22:01:39
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产品成本控制表 ...
2022/11/21 22:00:50
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工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具,所谓成本考核,就是工程项目完成后,对工程成本形成中的各责任者,按工程成本责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定工程成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚 ...
2021/6/21 15:16:40
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公共事业单位目标成本管理策略目标成本法的优点表现在能够实现从源头出发进行成本管理,(一)目标成本管理系统基于目标成本法原理与我国公共事业单位的成本管理特征,目标成本管理系统应该主要具备以下三个方面:(1)决策,目标成本法与我国公共事业单位的特征与需求相符,采用目标成本法将有利于规范单位内部的成本管理模式,提高公共事业单位的资金周转率 ...
2021/9/8 8:33:04
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这里,笔者从成本核算与医院管理、成本管理相结合的角度出发,尝试提出一些成本核算的改革思路,这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任,确定成本责任层次,建立成本责任单位,组成一个纵横交错的责任成本体系,各责任单位为了了解本身责任成本差异额及其原因,掌握医院的费用和服务项目成本的预算的执行情况,反映在医院资金占用水平,应设置“医疗成本、医疗费用差异和服务项目成本联合明细账” ...
2021/9/7 17:34:46
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通常,企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算,而对单位成本预算则采用固定预算方法编制,单位成本弹性预算可以按相关业务量和所反映成本的范围不同,分作与产量相联系的单位制造成本弹性预算和与销量相联系的单位销售成本弹性预算、单位营业成本弹性预算,弹性产量下单位制造成本=单位变动制造成本+弹性产量下单位固定制造费用弹性销量下单位销售成本=一定产量下单位制造成本+单位销售税+单位变动销售费+弹性销量下单位固定销售费弹性销量下单位营业成本=弹性销量下单位销售成本+弹性销量下单位管理费+弹性销量单位财务费例如,某企业单位制造成本弹性预算和现行损益计算模式下单位销售成本和单位营业成本弹性预算(二预算合一)编制如下:编制单位成本弹性预算的意义1.为编制弹性利润预算提供依据,促进企业增产增销,提高规模效益 ...
2021/6/10 7:44:00
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医院成本核算制度,一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定,对各项直接成本、间接成本进行核算,确定成本对象和成本中心,归集费用,确定费用分配方法,二、会同有关部门建立定额,原始记录、内部结算价格等制度,对正确计算医院成本提供可靠依据 ...
2021/3/17 18:57:27
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结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异就是成本效能差异,原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本,效能成本虽然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如上例中乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却可以形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元 ...
2021/8/26 15:09:14
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/30 15:15:39
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/30 15:15:39
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施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算,通过成本预测,可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性,施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节 ...
2021/4/16 22:21:10
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成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制,(四)成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少,以财务科为主,有关科室参加,对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督,建立成本指标控制体系,实行归口管理 ...
2021/8/6 8:54:47
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成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制,(四)成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系,却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较少,以财务科为主,有关科室参加,对全公司成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督,建立成本指标控制体系,实行归口管理 ...
2021/8/6 8:54:47
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在建筑企业项目管理系统中,在建工程项目成本管理只是其中的一个子系统,2.在建工程项目成本管理的原则2.1成本最低原则,项目成本管理涉及到在建工程成本管理的方方面面,是全员、全过程、全企业的成本管理 ...
2021/7/7 3:06:19
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我国事业单位财务成本管理中存在的问题最近几年,随着改革的步伐不断加快,市场化经营经验的不断增加,事业单位的财务成本管理水平也有所提高,但还是存在一些亟待解决的问题,健全成本管理监督考评机制首先,单位领导应当意识到成本管理监督与考评制度对于财务成本管理的重要性,结束语综上所述,在新的历史时期,我国事业单位进行财务成本管理是十分重要且必要的,虽然当前事业单位的财务成本管理工作还存在很多问题,但相信随着市场化的逐步深入,在生存和发展的驱使下事业单位财务成本管理的科学化水平一定会不断提高 ...
2021/9/10 3:52:32
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/31 19:02:19
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务四试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,内部故障成本C.外部故障成本D.定额成本E.鉴定成本题目18外部故障成本包括(),外部故障成本C.定额成本D.鉴定成本E.预防成本三、判断题(共20道试题,共20分 ...
2021/7/31 19:02:19
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寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本,而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本,含量的增加,产品的制造成本并非只与产品生产数量直接相关,如果还按照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品的成本,低估高科技含量产品的成本,(六)成本效能分析成本效能是指企业成本耗费与形成的效能价值之间的比值,效能价值的最大化与成本的最低化是衡量成本使用效果的基本指标 ...
2021/9/6 4:08:43
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在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性,(一)成本管理认识不足部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程、销售过程的成本管理 ...
2021/9/5 4:51:26
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在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制,针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜,在实施战略成本控制过程中应采取成本抑减方式,但需要注意的是,成本抑减功能的实现必须借助于良好的成本控制基础和运行机制,通过成本抑减所建立起来的新的成本控制标准,也必须依靠健全的成本控制体系来维持 ...
2021/8/26 4:05:16
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在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制,针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜,在实施战略成本控制过程中应采取成本抑减方式,但需要注意的是,成本抑减功能的实现必须借助于良好的成本控制基础和运行机制,通过成本抑减所建立起来的新的成本控制标准,也必须依靠健全的成本控制体系来维持 ...
2021/9/9 15:58:06
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体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个发展阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理,只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措 ...
2021/9/6 14:50:23
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项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,对管理人员进行成本目标分解,对班组进行成本核实,只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果 ...
2021/4/6 10:33:11
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本文以地勘单位推行战略成本管理为题,首先阐述了有关成本管理理论的内容,进而提出了战略成本管理思想,阐述了战略成本管理的内容、特点和方法,并在此基础上从竞争环境、竞争手段和成本管理实务三个方面论述了在地勘单位推行战略成本管理的必要性,战略成本管理作为一种新的成本管理理论与传统成本管理相比具有以下特点:1.战略性首先,战略成本管理的战略性体现在管理观念上,战略成本立足于战略的高度,以市场为导向,时刻关注竞争对手,对企业的成本行为及成本结构进行深入地分析,(二)如何在地勘单位推行战略成本管理战略成本管理是战略管理与成本管理在特殊条件下的有机结合,地勘单位在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几点:1.必须实施与本地勘单位战略目标相匹配的战略管理要引入战略成本管理,就必须在单位中实施战略管理 ...
2021/7/31 6:01:55
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3)人力资源的使用成本.包括维持成本(包括职工计时或计件工资、劳动报酬性津贴、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等)、奖励成本(包括超产奖励、革新奖励、建议奖励和其它表彰支出等)、调剂成本(职工疗养费用、职工娱乐及文体活动费用、职工业余社团开支、职工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等).
,5)人力资源的离职成本.包括离职补偿成本职位空缺成本等.
,人力资源成本会计计量的方法包括一般方法和具体方法.一般方法是各种人力资源成本项目都可以采用的普遍方法.具体方法是每一种人力资源成本项目计量的特定方法.人力资源成本会计计量的一般方法.包括原始成本法、现实重置成本法和机会成本法.详见表1. ...
2021/8/27 7:46:54
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随着市场经济体制的逐步深入,军工科研单位也面临着越来越激烈的竞争,一、军工科研单位成本管理的内容所谓成本管理,就是围绕企业的成本计划、成本控制和成本分析而进行成本核算的工作,军工科研单位在进行成本管理时,首先必须明确成本管理的目标应当是提升企业的竞争优势,通过价值链和成本动因持续降低单位成本 ...
2021/9/7 6:59:44
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所以相比其他两种形式的事业单位,自收自支事业单位的成本核算工作也有其自身的特点,因此本文就现阶段自收自支事业单位成本核算的内容和特点进行了分析,探究了现阶段自收自支成本核算工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的强化自收自支事业单位成本核算工作的措施,以期能够为相关的事业单位和财务管理人员提供一定的参考和借鉴的作用,(二)自收自支事业单位成本核算的特点相比其他两种类型的事业单位,自收自支事业单位成本核算工作最显著的特点就是灵活性,即自收自支事业单位的成本核算工作可以随着单位内部财务活动和战略目标的变化而变化,只有符合国家相关的法律条例,就可以根据需要来改变单位内部成本核算的方法、内容和规范,加大成本核算的力度是强化自收自支事业单位成本核算工作的根本保障,这就要求单位要以自收自支单位特有的自主性、风险性的特点为前提,构建具有单位特色的成本核算制度规范,加强其可操作性 ...
2021/7/28 6:31:48
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所以相比其他两种形式的事业单位,自收自支事业单位的成本核算工作也有其自身的特点,因此本文就现阶段自收自支事业单位成本核算的内容和特点进行了分析,探究了现阶段自收自支成本核算工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的强化自收自支事业单位成本核算工作的措施,以期能够为相关的事业单位和财务管理人员提供一定的参考和借鉴的作用,(二)自收自支事业单位成本核算的特点相比其他两种类型的事业单位,自收自支事业单位成本核算工作最显著的特点就是灵活性,即自收自支事业单位的成本核算工作可以随着单位内部财务活动和战略目标的变化而变化,只有符合国家相关的法律条例,就可以根据需要来改变单位内部成本核算的方法、内容和规范,加大成本核算的力度是强化自收自支事业单位成本核算工作的根本保障,这就要求单位要以自收自支单位特有的自主性、风险性的特点为前提,构建具有单位特色的成本核算制度规范,加强其可操作性 ...
2021/7/28 6:31:48
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了解和分析影响运输成本的因素,可降低运输成本,使企业的物流成本降低,获得更多的收益,一、运输量对运输成本的影响运输量是影响运输成本最重要的因素,运输量越大、单位运输成本就越低,H表示单位距离的单位运输量的成本,a表示固定成本,b表示变动成本,n表示运输量,s表示运输距离 ...
2021/8/29 8:33:04
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8.3成本水平的监视和测量,组织应对成本水平进行监视和测量,以验证成本水平满足要求的程度,本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求 ...
2020/9/27 14:34:04
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由于战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因,企业规模是一个重要的结构性成本动因,它主要通过规模效应来对企业成本产生影响,企业应通过成本动因分析,对整合进行评价,确定选择或解除整合的策略 ...
2021/9/3 14:53:43
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虽然新时期我国的事业单位的成本管理方法有了一定的进步,但是目前我国很多的事业单位抱残守缺,对于新的成本管理方法如目标成本、作业成本以及全面成本等不够重视,沉浸于传统的落后的成本管理方法中,针对目前我国事业单位的成本管理存在的种种问题和弊端,我们应当积极开拓创新,不断采取有针对性的措施,有效解决事业单位的成本管理面临的主要问题,努力提高事业单位的成本管理质量,促进事业单位更高水平的可持续发展,提高成本管理意识和成本管理技术,是提高事业单位成本管理质量的基础条件,为此我们必须要采取积极的措施来切实提高成本管理意识和成本管理技术 ...
2021/8/24 17:51:46
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虽然新时期我国的事业单位的成本管理方法有了一定的进步,但是目前我国很多的事业单位抱残守缺,对于新的成本管理方法如目标成本、作业成本以及全面成本等不够重视,沉浸于传统的落后的成本管理方法中,针对目前我国事业单位的成本管理存在的种种问题和弊端,我们应当积极开拓创新,不断采取有针对性的措施,有效解决事业单位的成本管理面临的主要问题,努力提高事业单位的成本管理质量,促进事业单位更高水平的可持续发展,提高成本管理意识和成本管理技术,是提高事业单位成本管理质量的基础条件,为此我们必须要采取积极的措施来切实提高成本管理意识和成本管理技术 ...
2021/8/24 17:51:46
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有入主张平时按制造成本法核算,期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本,有入主张平时按变动成本法核算,期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本,并以此来完成对外报表的编制,有人主张将变动成本法融合于制造成本法中,通过增设成本项目,经过特殊的账务处理来达到结合运用,等等 ...
2021/8/28 3:00:16
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有入主张平时按制造成本法核算,期末根据制造成本法所提供的成本及其他资料另行计算变动成本,有入主张平时按变动成本法核算,期末根据变动成本法提供的成本及其他资料来计算制造成本法下的单位产品成本,并以此来完成对外报表的编制,有人主张将变动成本法融合于制造成本法中,通过增设成本项目,经过特殊的账务处理来达到结合运用,等等 ...
2021/8/28 3:00:16
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此外,成本控制偏重于物质成本控制,忽视非物质成本控制,例如人力资源成本、环境成本、商誉成本、产权成本等,成本控制片面化,不利于企业经济效益的提升,因此应该加强成本控制的重视程度,树立全新的战略成本控制理念,即将成本控制纳入企业战略管理,通过成本控制,辅助于企业核心战略的实施,全方位审视企业的成本控制实施力度,促进成本控制的规范化、系统化和专业化,在范围上,要不断扩大成本控制范围,不要仅局限于生产销售部门,要加强管理部门、人力资源部门等的成本费用控制,由仅仅局限于物质成本控制向物质成本、非物质成本控制相结合的方向发展,使成本控制不仅延伸到各个部门,也渗透到人力资源、产权等非物质成本控制上,从而推行整体有效的成本控制工作 ...
2021/8/25 11:13:14
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成本管理体系成本计划控制程序,成本部在组织编制成本计划时应遵循以下原则:
,4.4.6成本部应确保所编制形成的正式成本计划能够指导和约束成本控制的行为,并起到如下作用: ...
2021/4/22 17:35:41
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成本管理想要取得实效,那么就需要落实到位,在相关工作中将成本管理全面贯彻,这样才能从不同的环节对成本实现控制,二、地勘单位加强成本管理的几点建议,需要成立专门的成本管理部门,由单位领导牵头,衔接各个部门负责人,将成本管理的工作具体分配到每个部分 ...
2021/8/19 12:50:17
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成本管理想要取得实效,那么就需要落实到位,在相关工作中将成本管理全面贯彻,这样才能从不同的环节对成本实现控制,二、地勘单位加强成本管理的几点建议,需要成立专门的成本管理部门,由单位领导牵头,衔接各个部门负责人,将成本管理的工作具体分配到每个部分 ...
2021/8/19 12:50:17
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【摘要,施工成本管理流程主要取决于施工过程中的成本类型及成本产生环节,施工单位应根据实际的施工流程规划,依照施工流程和施工种类箭淀合理的施工成本管理流程,使成本管理工作既不与施工流程及施工类型冲突,又能够有序、高效地进行,施工单位应动员全体施工人员,提升全员施工成本管理与控制意识,全员参与施工成本管理,采用成本管理新技术,借鉴其他工程施工中的成功管理案例,多措并举,全面提升施工成本管理水平与管理效率 ...
2021/9/5 10:42:33
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因此,在制订单病种标准成本时,我们组织医院各科室专家组成专家组,由专家组依据目前成熟的治疗方案提出单病种标准治疗方案,专家组审定后,由核算部门根据单病种标准治疗方案,计算出各单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本,成本差异计算我院实行标准成本控制制度以后,成本核算工作进一步细化,把患者按科室和单元分类,按单病种进行汇总,汇总后,依据药品消耗标准、辅诊检查标准和医疗服务标准按单病种分别计算各成本中心的单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本 ...
2021/8/15 2:20:06
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因此,在制订单病种标准成本时,我们组织医院各科室专家组成专家组,由专家组依据目前成熟的治疗方案提出单病种标准治疗方案,专家组审定后,由核算部门根据单病种标准治疗方案,计算出各单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本,成本差异计算我院实行标准成本控制制度以后,成本核算工作进一步细化,把患者按科室和单元分类,按单病种进行汇总,汇总后,依据药品消耗标准、辅诊检查标准和医疗服务标准按单病种分别计算各成本中心的单病种的药品消耗标准成本、辅诊检查标准成本和医疗服务标准成本 ...
2021/8/15 2:20:06
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变动成本法是企业成本管理中常用的一种计算方法,且在成本管理中变动成本法被应用到各个环节,例如,成本规划环节、成本决策环节、成本计算环节、成本控制坏节和业绩评价环节等,(3)变动成本法有助于简化成本管理工作,成本管理中应用变动成本法会把固定成本纳人到期间成本,减少了核算人员计算成本的环节和项目,有助提高成本管理人员的工作效率,加强固定成本的稳定性,由前文得知,变动成本法在企业成本管理中存在一定缺点,所以为了弥补变动成本法的缺点,企业可以同时应用现行成本法,即现行成本法和变动成本法结合使用 ...
2021/9/2 20:25:14
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摘要:针对成本控制内涵认识不够影响成本控制效力的现实,分析认识存在的问题,指出成本控制的全面内涵及正确认识的关键点,因此,正确认识成本控制的内涵,有利于企业明确成本控制目的,制定合理、有效的成本控制方案,提高成本管理水平,增强企业市场竞争力,4成本控制的认识问题成本控制观念落后,以节约为标准,较少从效益角度看成本效用,从现代成本管理的视角分析,成本的降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能导致产品质量和企业效益下降 ...
2021/4/29 22:25:31
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具体包括:运输成本、寄送成本、报关成本、仓库成本、购买成本、订购成本、支付交易成本、材料管理成本、销售成本及回收成本,E,Hobbs(1996)认为,在供应链这种垂直协调组织中,交易成本是非常重要的成本,它包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本,交易成本包括处理供应商和客户信息及供应链整合所产生的成本,这些成本来源于供应链上企业间的相互协调和交流,包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理合作伙伴的成本、流程再造及关系整合的成本等 ...
2021/9/8 22:15:23
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成本分析的目的是了解本期产品成本水平的高低,以便为下期控制、降低成本提供依据,而不是为了了解本期产品到底耗用了各步骤哪期的半成品(也就是本期产成品的成本是由各步骤哪期的半成品成本所构成),与此相反,因在综合结转法中,本期(每期)生产的产成品耗用前面步骤的半成品有的是前面步骤本期投入的,也必然有一部分是前面步骤上期或上上期投入的(各步骤期初在产品本期完工后转入下步骤即是这样),注意,若单位产成品耗用各步骤半成品品种多个,数量多个,则表4第4行产成品单位成本各成本项目的计算方法为: ...
2021/8/27 9:08:50
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摘要:政府行政成本与企业生产成本的不同之处在于政府提供的公共服务是垄断性的;政府并非盈利性组织,经费来源是国家财政直接拨款,成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能,然而,由于它处在成本管理的内部中心,经常被表皮成本和内层成本掩盖而忽略,在日常成本核算中,这一产生表皮、内层成本的人力因素成本往往被忽视 ...
2021/8/30 1:04:46
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摘要:面对日益激烈的市场竞争,我国企业应将变动成本法与完全成本法更好地进行结合,从而利于管理会计职能的发挥以及企业长足的发展,变动成本法先要进行成本性态分析,使用贡献式损益确定程序,产品成本只包括变动生产成本(即直接材料、直接人工和变动性制造费用),期间成本则由变动非生产成本和固定成本构成,(二)产品成本和期间成本的构成内容比较变动成本法的显著特征,就是变动非生产成本和固定成本构成期间成本的内容,变动性制造费用成为变动生产成本的一部分从而构成产品成本的内容,而在完全成本法下,只有期间费用组成的非生产成本才能够构成期间成本,全部的制造费用都可以成为生产成本的一部分从而构成产品成本 ...
2021/7/29 14:47:47
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摘要:面对日益激烈的市场竞争,我国企业应将变动成本法与完全成本法更好地进行结合,从而利于管理会计职能的发挥以及企业长足的发展,变动成本法先要进行成本性态分析,使用贡献式损益确定程序,产品成本只包括变动生产成本(即直接材料、直接人工和变动性制造费用),期间成本则由变动非生产成本和固定成本构成,(二)产品成本和期间成本的构成内容比较变动成本法的显著特征,就是变动非生产成本和固定成本构成期间成本的内容,变动性制造费用成为变动生产成本的一部分从而构成产品成本的内容,而在完全成本法下,只有期间费用组成的非生产成本才能够构成期间成本,全部的制造费用都可以成为生产成本的一部分从而构成产品成本 ...
2021/7/29 14:47:47
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在战略成本控制实施过程中,更新成本控制理念,将成本控制的重心转移到与企业发展战略相结合的高度,已成为现代成本控制的必然选择,在广义的成本控制体系中,成本抑减属于成本控制的初级形态,具体表现为成本维持控制和成本改善控制两种执行模式,环境损害成本主要指由于产品的使用和废弃而损耗、保护、恢复后环境和资源所支付的成本,包括保护成本、恢复成本、再生成本、替代成本、损失成本等 ...
2021/9/8 16:02:22
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在竞争不断加剧的背景下,成本管理对于企业发展的重要性不断凸显,如何与时俱进地做好成本管理工作,成为了企业经营管理领域的重要课题,目前全面成本管理引起了广泛的关注,很多企业都引入了全面成本管理模式,以更好地控制企业生产经营成本,本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括,围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题,提出了相应的解决策略 ...
2021/7/23 15:45:18
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在竞争不断加剧的背景下,成本管理对于企业发展的重要性不断凸显,如何与时俱进地做好成本管理工作,成为了企业经营管理领域的重要课题,目前全面成本管理引起了广泛的关注,很多企业都引入了全面成本管理模式,以更好地控制企业生产经营成本,本文对于企业全面成本管理的内涵进行了简单概括,围绕当前企业全面成本管理存在的各种问题,提出了相应的解决策略 ...
2021/7/23 15:45:18
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两种成本计算方法的特点和作用各不相同,在实际工作中应如何呢,有人主张平时按变动成本法核算,期末通过账务处理调整为制造成本法,在上述四种方法的选择上,企业应根据自身实际情况而定 ...
2021/9/13 4:45:23
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在计算成本时,首先按经济活动中发生的各项作业来归集成本,计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系,将作业成本追溯到成本对象,最终完成成本计算过程,作业成本法是西方国家20世纪八十年代中期以来研究的热点,针对传统成本会计的缺陷,很多西方会计学家开始研究作业成本法的概念体系,按作业成本法的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,是一项作业转移到另一项作业的过程,同时也伴随着价值量的转移,最终产品是全部作业的集合,也是全部作业的价值集合 ...
2021/9/2 14:54:46
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具体职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本责任和成本分析,(二)成本决策根据成本预测及其他有关资料,运用科学的决策方法,选择最佳成本方案,(七)成本分析利用成本核算资料,以本期实际成本与目标成本、上年实际成本、国内外同类产品的成本和责任成本进行比较,了解成本的升降变动情况 ...
2021/9/5 16:40:15
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工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2021/3/29 4:06:41
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工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2020/9/27 14:34:04
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工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的 ...
2021/4/3 22:26:41
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1.安全成本控制观念淡薄煤炭企业领导和员工缺少安全成本控制的观念,1.提高安全成本控制意识的建议煤炭企业要建立全员安全成本控制意识,让全体员工都参与安全成本管理,郑重等,企业系统安全成本非线性优化控制模型,武汉理工大学学报,2009(11)[2]杨世勇 ...
2021/9/3 14:48:24
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成本管理体系风险评价控制程序,4.4.2风险评价的内容一般包括:
,4.4.4对提高成本因素所产生的风险进行评价后,成本部应编制《提高成本因素改进计划》,并对以下活动提出明确要求: ...
2021/3/19 4:25:07
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摘要:工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制,工业企业成本控制更要在?^好摸清自身成本控制状况的基础上,进行成本控制方法的创新,对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴,也能帮助具体工业企业进行成本控制,工业企业加强成本控制也要实行全面的成本控制,通过这种成本控制理念上的调整和转变,为工业企业成本控制增加更大的操作空间 ...
2021/8/9 21:52:37
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摘要:工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制,工业企业成本控制更要在?^好摸清自身成本控制状况的基础上,进行成本控制方法的创新,对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴,也能帮助具体工业企业进行成本控制,工业企业加强成本控制也要实行全面的成本控制,通过这种成本控制理念上的调整和转变,为工业企业成本控制增加更大的操作空间 ...
2021/8/9 21:52:37
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成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等,当前,相当一部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据,由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重 ...
2021/9/5 5:48:43
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首先,在ABC法的实施过程中,作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理直接关系ABC法实施的成败,传统作业成本法的核算步骤是:按照资源成本动因将资源费用分配至作业和作业成本库,实际上,时间驱动作业成本法是将传统作业成本法中的资源成本动因和作业成本动因进行了统一,用时间作为统一的度量工具,对成本进行分摊 ...
2021/9/6 1:51:26
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传统的成本管理方法通常采用减员、企业之间重组合并、减少企业的各项开支以及多角化经营来降低企业的经营成本,实施全面成本管理是科研事业单位后勤社会化条件下降低成本、增加效益的有效方法论文代写首先,实施全面成本管理有利于提高后勤服务的质量,通过建立和完善成本管理的激励机制,将成本管理的业绩同单位、个人的收入挂钩,有利于调动各部门、单位以及个人参与成本管理的积极性 ...
2021/8/13 4:33:46
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传统的成本管理方法通常采用减员、企业之间重组合并、减少企业的各项开支以及多角化经营来降低企业的经营成本,实施全面成本管理是科研事业单位后勤社会化条件下降低成本、增加效益的有效方法论文代写首先,实施全面成本管理有利于提高后勤服务的质量,通过建立和完善成本管理的激励机制,将成本管理的业绩同单位、个人的收入挂钩,有利于调动各部门、单位以及个人参与成本管理的积极性 ...
2021/8/13 4:33:46
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工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用,工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调,项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责 ...
2020/9/27 14:34:04
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随着主义市场和制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的,因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理也必须更加,然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善 ...
2021/9/11 6:15:23
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一、军工科研单位成本费用控制现状及成因1、现状多年来,军工科研单位成本费用的内部控制基本沿袭着旧有模式,表现为过于依赖员工个人素质与觉悟,而弱化了程序控制,有效军工科研事业单位成本费用的支出水平建立成本费用内部控制组织、程序以及实施规范,推行目标成本管理,规范成本费用的支出流程,实行全面预算管理,加强成本费用支出的过程管理,从而有效降低成本费用,三、军工科研单位成本管理的内容和方法成本管理工作是围绕成本核算进行的成本计划、成本控制和成本分析的一项综合性工作 ...
2021/8/26 7:39:34
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一、物流成本的管理特点,二、物流成本管理的前提条件,不重视物流成本管理基础工作,不具备必要的组织条件,物流成本管理的目标就难以实现 ...
2021/8/22 4:09:54
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控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏,(一)投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价 ...
2021/9/10 5:22:03
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此外,大多数员工认为,行政事业单位的成本管理是财政部门的事,与己无关,因而参与成本管理的几率相当低,致使行政事业单位的成本管理普遍出现“少部分人在管,大部分人不理”的现象,然而,目前我国行政事业单位的成本管理方法多都采取以前的管理方案,墨守成规,致使成本管理的高效性大打折扣,此外,应建立“九九分”的成本管理制度,加强对成本管理的约束,从而达到减少成本管理问题,促进行政事业单位有效实施成本管理的目的 ...
2021/5/20 10:11:20
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成本核算管理的目的是全面、真实、准确反映医疗成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,按核算对象不同,分为科室成本核算,医疗服务项目成本核算,病种成本核算,床日成本和诊次成本核算、大型设备成本核算等,只有建立全面的、全员参与的医疗成本核算管理体系,增强全员成本管理意识,抓住成本控制的关键环节、关键点,责任到人,辅之以责任考核,才能实现医疗成本有效控制,最终实现医院成本战略 ...
2021/8/29 9:31:34
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①企业只重视施工过程中的成本管理,对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制,忽视供应过程和销售过程的成本管理,只注意投产后的成本管理,(2)成本计划是以货币形式编制的书面方案,内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划,包括开工到竣工必需的施工成本,是成本管理责任制、成本控制和核算的基础,建立项目成本培训体系,提高全员项目成本管理技能,树立成本控制措施的融入理念,将成本控制措施融入到项目投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节,使项目成本始终处于有效控制下 ...
2021/6/11 16:45:20
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转制前的科研单位享受国家拨款,成本负担轻,转制后计提折旧、土地使用权摊销、缴纳社会保险等成本支出急剧加大,如何再刚性成本增加的同时尽可能减少软性支出,加强产品成本控制就成了科研转制单位内部管理的重要课题,如某种产品投入生产,月底统计产品的完工情况数量,产成品的数量可以统计,而在产品所耗用的原材料不予统计,造成成本核算中完工产品材料成本的不准确,(五)管理落后虽然部分科研转制单位运用了现代化的成本管理方法,但整体上来讲,方法还是比较落后的,不是流于形式,就是新旧成本控制方法并用,并侧重于旧的方法 ...
2021/6/30 5:01:18
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医院成本核算岗位职责4,(二)拟订成本核算程序,(三)加强成本管理的基础工作 ...
2021/4/7 8:58:01
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储存成本是为储备存货而发生的成本,一年内与储备存货有关的总成本=一年内存货的取得成本+一年内存货储存成本+一年内缺货成本,一年内与储备存货有关的总成本=(一年内订货固定成本+一年内订货变动成本+一年内购置成本)+(一年内储存固定成本+一年内储存变动成本)+一年内缺货成本,而一年内订货固定成本和一年内储存固定成本每年不变,研究一年内与储备存货有关的总成本,相当于研究[(一年内订货变动成本+一年内购置成本)+一年内储存变动成本+一年内缺货成本]成本之和 ...
2021/9/7 4:57:44
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企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感市场竞争实际上就是成本和质量竞争,从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制 ...
2021/9/8 12:59:44
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随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段,将成本控制与战略相结合,因而产生了战略成本管理控制,战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容,它根据企业自身的战略需要,选择合适的成本战略 ...
2021/9/3 16:50:43
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结合企业生产经营管理实际,企业的成本管理只有突出以人为本的经营理念和成本管理意识,才能保证成本管理取得实效,通过了解发现,企业成本管理与企业的生产环节有着密切联系,企业的生产成本是主要成本之一,也是成本管理中的重中之重,因此,企业成本管理应对目标成本进行合理分解,保证企业成本管理在整体效果上有所提升,满足成本管理的现实需要,提高成本管理水平 ...
2021/9/8 18:00:23
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与此对应,成本动因也被分为两类,资源动因和作业动因,分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配,成本动因是分配的标准,对于成本信息的准确性和相关性有重要影响,是进行成本分析的基础,通过成本动因建立成本分析的因果关系,在实际中,存在多个成本动因,成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因,这样能保证成本信息的准确性 ...
2021/6/18 12:48:30
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CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:责任成本,责任成本应:
,●责任成本应: ...
2020/9/27 14:34:04
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要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本,成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益,文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施 ...
2021/8/23 16:56:14
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(一)目标成本管理理论的特点目标成本管理是目标管理与成本管理的统一,作为一种现代化的成本管理方法,它的特点是由目标管理的特点决定的,(2)目标成本管理扩大了产品成本管理的范围,以往的成本管理往往局限于产品生产阶段的成本管理,而目标成本管理的管理范围扩大到了产品设计、生产、销售的几乎整个价值链过程当中,通过分析作业,有针对性的计算作业成本,以便有效进行作业成本管理 ...
2021/6/24 17:20:10
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本文从建筑项目成本管理的概念及特征入手,在此基础上对目前建筑经济管理中常见的成本控制问题展开分析,最后针对这些问题提出几点成本控制创新策略,原标题:建筑经济管理中的成本控制创新策略摘要:成本的有效控制是保证建筑工程效益的基础,通过高效的成本管控,使成本支出始终控制在可控范围内,避免超支,保证工程效益,由此可见成本控制是建筑经济管理的重点内容,当前建筑经济管理中常见的成本控制问题2.1缺乏完善的成本控制体系目前很多建筑企业都没有建立完善的成本管理体系,这主要体现在没有设立专门负责成本控制的部门,将成本控制工作直接交给财务人员负责,使成本控制的质量得不到保证,影响成本控制效果 ...
2021/8/29 9:37:14
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目标成本管理是以市场为导向,围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理,取决于商业银行的目标利润水平,而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制,按目标成本控制耗费,及时分析差异,采取措施消除不利因素,加强了成本的控制地位,由于成本形成取决于管理人员的共同努力,因此,成本控制要对成本形成的全过程进行控制,而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理 ...
2021/9/4 5:58:06
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事业单位强调成本核算,加强成本列支的明细与准确,有助于外界了解事业单位的具体工作情况,有助于加强对事业单位的监督与提高管理,(五)强调成本核算有助于加强事业单位改革的内在动力市场经济条件下,事业单位改革的主要方式就是加强内部成本核算的实现,建立资本金核算制,是对事业单位法人资格、履行民事义务、依法享有民事权利的经济保证 ...
2021/8/25 4:14:34
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战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态,制定科学的成本管理目标,机管理系统,创新成本管理新思路,建立高效的成本管理信息系统 ...
2021/9/6 12:28:43
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4.在成本分析方面,2.成本管理工作向技术领域扩展,成本控制渗透到成本管理的各个环节,2.在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较,及时提示和分析脱离成本标准的差异,并迅速采取措施加以改进,以加强成本的事中控制 ...
2021/9/4 0:11:54
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物业知训教材:房屋维修工程成本管理,一、维修工程成本及成本管理,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核 ...
2021/3/25 7:47:55
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摘要院企业随着规模的越来越大,资金投入越来越多,在这种情况下,成本核算就不能忽视了,企业通过对成本的核算可以即使地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据 ...
2021/6/5 11:04:00
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事业单位相比与其他的企业,有很多特殊因素,随着我国社会经济的发展和市场经济体制改革不断深化,成本控制作用越来越突出,成本控制作为事业单位财务管理的主要组成部分,在保证事业单位的高效稳定运行的关键所在,由于事业单位是一种公益性的事业,通过成本控制,减少下的资金可以扩大事业单位的经营项目,更好的为人民服务 ...
2021/8/15 6:08:46
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事业单位相比与其他的企业,有很多特殊因素,随着我国社会经济的发展和市场经济体制改革不断深化,成本控制作用越来越突出,成本控制作为事业单位财务管理的主要组成部分,在保证事业单位的高效稳定运行的关键所在,由于事业单位是一种公益性的事业,通过成本控制,减少下的资金可以扩大事业单位的经营项目,更好的为人民服务 ...
2021/8/15 6:08:46
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确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题,成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本,换言之,成本控制是直接控制成本发生的原因(成本动因)而不是成本本身,通过控制成本动因而使成本得到长期管理 ...
2021/9/6 23:36:54
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一、成本管理理念的更新在新经济环境下,企业树立战略成本管理的新观念,三、煤炭成本控制的重点前移从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制,随着市场经济的发展,非物质因素进入产品价值,与之相适应,成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本,如人力资源成本、服务成本、环境成本等 ...
2021/8/27 17:49:24
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与完全成本法一样,作业成本法也不区分固定成本与变动成本,两者的区别在于成本的分配复程度与成本分配基础的选择,但是,设计作业成本计算系统需要企业投入大量资源,一旦投入使用后,企业又必须定期收集和更新作业成本计量单位的信息,产生巨额维护成本,同时受到应用作业成本法的实施成本高、对会计人员和企业管理人员素质要求高等条件的限制,需要建立一种标准成本管理与作业成本管理相结合的成本管理方法 ...
2021/9/6 3:35:23
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在变动成本法产生以前,传统财务会计是将企业成本划分为制造成本和非制造成本,而不管它们是变动成本还是固定成本,完全成本法下,产品成本的内容不仅仅包括直接材料、直接人工和变动制造费用成本,还包括变动成本法下计入期间成本的固定制造费用,而库存产成品中包含的固定制造费用,仍作为存货的一部分,即存货成本中既有变动制造费用又有固定制造费用 ...
2021/9/10 1:14:13
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摘要:本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义,就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析,提出完善企业成本控制创新的具体措施,企业经营管理的主题是降低成本,在市场经济条件下,企业要树立成本控制创新理念,不断完善企业成本控制,为追求企业经济利益最大化,达成成本管理向预防性管理发展的最终目的,成本管理创新须不断探究各种控制管理方案是否可行,从中选出最佳的成本控制方案 ...
2021/7/1 23:59:29
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目标成本管理是以市场为导向,围绕商业银行的经营管理目标所进行的成本管理,取决于商业银行的目标利润水平,而目标成本管理则把工作重点放在事前控制和事中控制,按目标成本控制耗费,及时分析差异,采取措施消除不利因素,加强了成本的控制地位,成本控制及其重要性为保证目标成本的实现,成本控制是最关键的一环,它也是管理中“控制与业绩”评价会计的中心 ...
2021/9/5 14:08:43
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本文利用作业成本层次理论和基于作业的成本性态分析理论,对油田企业作业成本性态分析模型进行研究,/html/jianli/二、油田企业成本发展要求按照作业系统对油田企业的成本进行划分,并且对各作业成本进行成本性态分析,体现了油田企业成本发展的要求,(三)成本性态分析可以作为评价各作业中心工作业绩的基础油田企业成本事后控制机制也是成本管理发展的要求 ...
2021/9/3 14:37:03
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在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴,与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等 ...
2021/8/29 4:30:14
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作业成本管理理论与责任会计制度(一)作业成本管理的基本理论作业成本法于二十世纪八十年代末提出,至今在企业界业已得到推广和应用,这就意味着作业成本法不再仅仅作为一种成本计算方法出现,而是具有以作业为基础的管理信息系统,即作业成本担负成本计算和成本管理功能,形成作业成本计划、作业成本控制和作业成本动因分析乃至进行业绩考评等内容的作业成本管理,旨在优化作业流程提高效率,搞好事业单位的部门机构的作业成本预测,编制部门作业的成本预算,确立部门作业的成本控制目标,建立事业单位的成本管理保障措施,建立成本预警分析系统,加强公共产品的市场调查和信息反馈机制建设,实行固定资产折旧制度,改革现行的事业单位会计科目 ...
2021/9/3 11:19:44
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第一,军工产品技术含量高,从而研制风险大,造成大量潜在的成本沉淀,二、军工科研单位成本费用内部控制目标内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性,三、军工科研单位成本管理的内容和方法成本管理工作是围绕成本核算进行的成本计划、成本控制和成本分析的一项综合性工作 ...
2021/9/4 2:08:43
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本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ ...
2021/8/16 9:23:46
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本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ ...
2021/8/16 9:23:46
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为了满足成本管理上的需要,必须进行成本还原,成本还原,必须确认两个要素,直接领用的上步骤本期完工半成品成本部分,按上步骤本期完工半成品成本结构还原 ...
2021/8/24 21:06:05
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为了满足成本管理上的需要,必须进行成本还原,成本还原,必须确认两个要素,直接领用的上步骤本期完工半成品成本部分,按上步骤本期完工半成品成本结构还原 ...
2021/8/24 21:06:05
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总之,医疗服务成本的不确定性造成医院成本的多变性,医院之间的可比性较低,医院全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算,即医院纳入成本的支出合计,全成本管理是从成本的发生过程分析控制成本,通过分析成本构成,实行全成本管理,使各项成本以谁受益谁承担的方式,按责任成本分摊到其所对应的成本对象上 ...
2021/9/8 20:25:43
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医院人工成本指标体系主要分为三类,医院人工成本总量指标是反映医院的人工成本总量水平和增减趋势的指标,人均工资奖金成本=工资奖金成本/职工人数×100%(式14)(二)医院人工成本结构性指标医院人工成本结构性指标是对医院人工成本的结构进行分析的指标 ...
2021/7/3 8:01:29
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目前,医院成本管理框架不够完善,仍然存在很多问题,具体如下:
,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/26 19:51:46
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目前,医院成本管理框架不够完善,仍然存在很多问题,具体如下:
,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/26 19:51:46
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环境成本的概念目前,对环境成本的探索属于新兴领域,许多学科对其概念的规定差异较大,从成本发生的主体来看,环境成本应包括企业环境成本(也称内部成本)和社会环境成本(也称外部成本),对环境成本核算后需要建立一个完善的成本控制体系,通过建立环境成本控制系统来对环境成本实施有效管理和控制,从而实现对环境成本的绩效管理 ...
2021/8/30 12:19:44
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摘要:农业企业由于企业自身的需要,应更加准确地确定成本动因,为成本核算提供依据,文章通过分析影响农业企业成本动因确认的因素、成本动因确认应遵循的原则,为农业企业成本动因的确认及成本核算提供思路,成本动因的确定是成本核算系统中非常重要的一步,成本动因选择不当,不能反映成本库成本发生的原因,也就无法达到成本控制的目的 ...
2021/6/13 8:57:00
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一、物流成本管理的研究意义物流成本是在物流活动中消耗的物流劳动和活劳动的货币表现,物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测决策、控制的过程,我国物流成本管理存在的问题1.物流成本管理观念落后1979年,物流一词传入中国,人们对于物流的认识也仅仅30多年,对物流成本更是缺少必要的理解,对物流成本管理的意识也较为淡薄,很多企业也没有专门对物流成本进行核算和控制,4.以物流成本控制为核心要以物流成本控制作为物流成本管理的核心,物流成本核算、计划、分析和预测决策等所有的物流成本管理的活动都是为了进行物流成本控制 ...
2021/8/29 14:39:44
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[摘要]邮政企业的成本管理是一项复杂而庞大的系统工程,需要高屋建瓴,统筹兼顾,才能取得长期的、良好的实施效果,笔者结合自身工作实际,对如何搞好企业成本管理提出了自己的看法,邮政企业从98年邮电分营后,一直致力于成本管理与控制,探索发展之路,近年来,邮政企业成本费用管理措施主要有如下方面 ...
2021/9/6 22:08:06
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;确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制与措施应该重点考虑的,成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本,换言之,成本控制是直接控制成本发生的原因(成本动因)而不是成本本身,通过控制成本动因而使成本得到长期管理 ...
2021/9/3 19:48:35
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改革和完善成本管理,首先应当从改革这些弊瑞入手,其基本的思路和对策可以归纳为:
,在成本管理指标的落实上,要明确企业内部各个部门、车间的经济责任,,搞好成本指标的归口管理,使成本管理网络化、系寧化,它要求成本管理者在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段诸方面有新的突破和提髙 ...
2021/8/30 11:51:54
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改革和完善成本管理,首先应当从改革这些弊瑞入手,其基本的思路和对策可以归纳为:
,在成本管理指标的落实上,要明确企业内部各个部门、车间的经济责任,,搞好成本指标的归口管理,使成本管理网络化、系寧化,它要求成本管理者在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段诸方面有新的突破和提髙 ...
2021/8/30 11:51:54
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科室成本核算的内容归集等具体核算方法,以降低医院成本,提高现代化条件下医院的管理水平,(一)经济原则,四、成本费用的归集和分摊医疗服务成本费用的分配原则首先是谁受益谁分配,受益多少,分配多少 ...
2021/9/10 16:03:43
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内部成本向重视内、外部成本并重,上看,成本是商品价值(c+v+m)中的前两部分,/zuowen/ ...
2021/8/30 12:36:55
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/zuowen/,(1)从成本的经济性质上看,其是生产经营活动中劳动耗费的价值度量,体现了成本的可计量性,作文/zuowen/ ...
2021/9/10 22:59:03
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内部成本向重视内、外部成本并重,上看,成本是商品价值(c+v+m)中的前两部分,/zuowen/ ...
2021/8/30 12:36:55
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烟草企业管理者对成本管理重视不够,把成本管理控制简单等同于降低成本,对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差,仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程,而忽视了供应链中的企业成本,1.更新成本管理观念烟草企业要优化成本管理,首先要从思想上下功夫,成本管理关键在人,这就要求烟草企业引导全员参与成本管理 ...
2021/8/8 7:55:37
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烟草企业管理者对成本管理重视不够,把成本管理控制简单等同于降低成本,对成本管理的范围、手段等方面存在认识上的偏差,仍将成本管理的范围局限于企业内部营运过程,而忽视了供应链中的企业成本,1.更新成本管理观念烟草企业要优化成本管理,首先要从思想上下功夫,成本管理关键在人,这就要求烟草企业引导全员参与成本管理 ...
2021/8/8 7:55:37
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本文主要对医院管理的现状和一些弊端进行分析,并对作业成本法在医院成本管理中的运用进行探讨,以期用科学的方法对医院成本进行管理和控制,提高医院竞争的优势,三、作业成本法在医院成本管理中的运用1.作业成本法在医院中应用原理在应用作业成本法对医院的成本进行管理时,要将医院的作业项目作为计算对象,对成本的形成和积累过程进行还原,在现代化的市场经济中,医院应该在成本管理中有效的运用作业成本法进行成本核算管理,提高成本管理的效果和水平,实现从源头到各个细节的成本细化管理,不断降低医院各项经营的成本费用,提高市场竞争力,增加社会效益 ...
2021/8/7 10:20:57
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本文主要对医院管理的现状和一些弊端进行分析,并对作业成本法在医院成本管理中的运用进行探讨,以期用科学的方法对医院成本进行管理和控制,提高医院竞争的优势,三、作业成本法在医院成本管理中的运用1.作业成本法在医院中应用原理在应用作业成本法对医院的成本进行管理时,要将医院的作业项目作为计算对象,对成本的形成和积累过程进行还原,在现代化的市场经济中,医院应该在成本管理中有效的运用作业成本法进行成本核算管理,提高成本管理的效果和水平,实现从源头到各个细节的成本细化管理,不断降低医院各项经营的成本费用,提高市场竞争力,增加社会效益 ...
2021/8/7 10:20:57
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成本核算程序一般分为以下几个步骤:
,1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类,4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用. ...
2021/11/26 1:04:49
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与此同时,工业企业应该考虑怎样合理的制定和有效的控制企业成本,基于“目标导向思维”,建立成本控制体系,有效控制工业企业的各类成本,但是,一直以来,大部分的工业企业走向了“降低成本”的误区,没有对企业成本的构成区别对待,必要性的成本支出一减再减,例如,为控制原材料的费用成本,原材料的材质和质量一味降低,造成产品质量下降,工业企业应摈弃原有问题导向型成本控制观念,改变既有的被动性的成本控制体系,完善企业的成本控制实施环境 ...
2021/7/31 14:11:06
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与此同时,工业企业应该考虑怎样合理的制定和有效的控制企业成本,基于“目标导向思维”,建立成本控制体系,有效控制工业企业的各类成本,但是,一直以来,大部分的工业企业走向了“降低成本”的误区,没有对企业成本的构成区别对待,必要性的成本支出一减再减,例如,为控制原材料的费用成本,原材料的材质和质量一味降低,造成产品质量下降,工业企业应摈弃原有问题导向型成本控制观念,改变既有的被动性的成本控制体系,完善企业的成本控制实施环境 ...
2021/7/31 14:11:06
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二是生产批次成本,即与生产批次、包装批次相关的资源消耗,包括生产某批次产品所需的生产准备成本,质量控制成本等,这类成本消耗的多少与生产批次密切相关,依据作业成本法的基本理论,以生产的成品作为成本计算对象追踪到生产产品所消耗的成本费用,按照作业来划分并开立产品作业成本核算标准,将各项作业消耗的资源数量及价值列入作业当中,进而归集为生产产品的成本,2、成本项目的确定根据作业成本消耗资源的实际情况分析,将生产产品所消耗的资源费用以基础作业为单位进行归集和计算,所得的作业消耗资源成本就是产品的作业成本 ...
2021/9/1 18:50:54
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现阶段,《医院财务制度》以及政府会计制度的实施,解决了部分医院成本核算存在的问题,比如成本核算缺乏体系的问题,从核算实施的角度来说,无论选择项目成本核算法,或者作业成本核算法,核算基础都是医院成本与科室全成本,[4]谢玉书,陈颖.基于成本核算下公立医院成本控制问题与对策的分析[J].财会学习,2018(33):86—87. ...
2021/12/21 9:18:50
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简述了变动成本法的历史沿革,指出其意义与作用在于有利于企业采用科学的成本分析与控制方法,确定各部门的工作业绩,促进企业经营决策的科学化,变动成本法的意义在变动成本法下,将企业成本划分为变动成本和固定成本两大部分,在变动成本法产生以前,传统财务会计是将企业成本划分为制造成本和非制造成本,而不管它们是变动成本还是固定成本 ...
2021/8/31 3:16:45
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简述了变动成本法的历史沿革,指出其意义与作用在于有利于企业采用科学的成本分析与控制方法,确定各部门的工作业绩,促进企业经营决策的科学化,变动成本法的意义在变动成本法下,将企业成本划分为变动成本和固定成本两大部分,在变动成本法产生以前,传统财务会计是将企业成本划分为制造成本和非制造成本,而不管它们是变动成本还是固定成本 ...
2021/8/31 3:16:45
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其次,目标成本管理往往局限在生产领域,且成本测算没有细化成本责任区域,目标成本无法分解,使成本责任无法传递,无法进行成本控制,目标成本管理过程包括目标成本预测、制定目标成本计划和对目标成本指标进行分解落实,我们以作业成本法来实行成本核算,根据作业消耗资源,产品消耗作业的指导思想进行核算 ...
2021/6/18 3:58:30
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战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,战略成本的提出基于战略管理需要,是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环,以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造,战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理,通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法,将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部,利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略 ...
2021/9/3 16:21:26
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一、维修工程成本及成本管理,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核,(1)成本计划的作用: ...
2021/9/8 4:48:06
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包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等,战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容,它根据企业自身的战略需要,选择合适的成本战略,战略成本控制定位一般包括成本领先战略下的成本控制、差异化战略下的成本控制及是专一化战略下的成本控制 ...
2021/9/4 17:00:53
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一、维修工程成本及成本管理,二、维修工程成本管理工作内容,维修工程成本管理的工作内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核 ...
2021/9/13 19:28:43
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(一)加强医院成本管理组织机构及制度流程建设,营造医院成本管理文化氛围,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/28 6:31:54
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(一)加强医院成本管理组织机构及制度流程建设,营造医院成本管理文化氛围,2.完善医院成本管理制度,优化医院成本管理流程,在医院成本管理各环节中,成本核算是基础,成本分析是关键,成本控制是核心,降低医疗服务成本是落脚点 ...
2021/8/28 6:31:54
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它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率,ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因(见图1),成本动因成本动因,指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标,反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量 ...
2021/9/5 1:19:03
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它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率,ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因(见图1),成本动因成本动因,指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标,反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量 ...
2021/9/3 15:35:43
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当前,水利企业管理维护成本核算存在的问题主要有三个,即管理部门对成本核算的重要性认识不够充分、成本核算人员的专业素质不够和成本核算方法缺乏科学性,管理部门成本核算意识缺乏造成详细的成本核算计划以及成本管理机制缺失,导致成本核算的实际工作缺乏相应的指导,无法很好地为提高工程的效率服务,强有力的成本核算管理与维护方式可以加强企业对成本的控制,减少企业浪费的人力陈本与物力成本,增强企业的经济效益与社会效益 ...
2021/8/2 13:08:28
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当前,水利企业管理维护成本核算存在的问题主要有三个,即管理部门对成本核算的重要性认识不够充分、成本核算人员的专业素质不够和成本核算方法缺乏科学性,管理部门成本核算意识缺乏造成详细的成本核算计划以及成本管理机制缺失,导致成本核算的实际工作缺乏相应的指导,无法很好地为提高工程的效率服务,强有力的成本核算管理与维护方式可以加强企业对成本的控制,减少企业浪费的人力陈本与物力成本,增强企业的经济效益与社会效益 ...
2021/8/2 13:08:28
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为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标.依此进行考核奖惩,生产矿井实行成本与产量联动的考核方式.首先应划分出矿井成本构成中.哪些是固定成本,哪些是变动成本 ...
2021/8/26 13:53:44
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关于成本会计的工作任务大家有了解吗?下面在点网]小编为大家分享了会计资格考试知识:成本会计的工作任务,成本会计的具体任务主要有四项:
,(4)建立成本责任制度,加强成本责任考核 ...
2021/10/25 6:48:51
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另外,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的,将作业成本法的思想融入到传统的成本计算方法中,通过界定增值和非增值作业、实际作业成本和标准作业成本,以增加企业价值,提高市场竞争力,erp中应用作业成本法对成本控制便是对整个作业链、价值链的控制,以达到系统成本最低,这才是成本管理及控制的最终目的,而不是传统成本管理中制造成本最近的侠义理解 ...
2021/8/24 12:54:53
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(一)成本管理认识误区当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段,降低消耗、节约费用仍是成本管理的基本手段,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理,(一)企业成本管理存在片面性随着技术的不断进步,产品的质量日益趋同,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升 ...
2021/8/30 19:44:34
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,C.责任成本D.相关成本题目4成本考核的目标是(),联产品成本分析C.制造费用项目分析D.单位成本厂际分析E.直接材料成本分析题目15编制全厂成本计划的主要内容包括()A.不可比产品单位成本计划B.主要产品单位成本计划C.可比产品单位成本计划D.基本生产车间完工产品成本计划E.商品产品成本计划题目16成本计划一般包括的内容有() ...
2021/7/21 11:48:59
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最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务三试题及答案一、单项选择题(共10道试题,共20分,C.责任成本D.相关成本题目4成本考核的目标是(),联产品成本分析C.制造费用项目分析D.单位成本厂际分析E.直接材料成本分析题目15编制全厂成本计划的主要内容包括()A.不可比产品单位成本计划B.主要产品单位成本计划C.可比产品单位成本计划D.基本生产车间完工产品成本计划E.商品产品成本计划题目16成本计划一般包括的内容有() ...
2021/7/21 11:48:59
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摘要:加强成本管理,是科研事业单位在新形势下的应有之义,此外,科研人员与科研事业单位之间多为聘用的合同关系,一些科研人员对科研事业单位的归属感逐步降低,认为成本管理和控制与自己关系不大,“那是领导的事”的思想较为普遍,不利于科研事业单位的内部管理,三、解决科研事业单位成本管理问题的对策(一)不断增强成本管理理念要牢固树立成本和效益理念,对干部职工开展经常性的成本管理教育,增强他们的成本管理和勤俭节约意识,积极在全单位营造成本管理的良好氛围 ...
2021/7/30 2:11:07
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摘要:加强成本管理,是科研事业单位在新形势下的应有之义,此外,科研人员与科研事业单位之间多为聘用的合同关系,一些科研人员对科研事业单位的归属感逐步降低,认为成本管理和控制与自己关系不大,“那是领导的事”的思想较为普遍,不利于科研事业单位的内部管理,三、解决科研事业单位成本管理问题的对策(一)不断增强成本管理理念要牢固树立成本和效益理念,对干部职工开展经常性的成本管理教育,增强他们的成本管理和勤俭节约意识,积极在全单位营造成本管理的良好氛围 ...
2021/7/30 2:11:07
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本文以X公司的量本利分析应用为例,简述量本利分析在饲料企业中的应用方法与措施,1.量本利分析的定义企业的内部经营管理工作,通常以数量为起点,以利润为目标,盈亏临界点销量即利润为零时的销量,即:盈亏临界点(保本点)销量=固定成本/(单价—单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点(保本点)销售额=固定成本/边际贡献率二、量本利分析方法对于饲料企业管理的现实意义通过量本利的分析,还可以进行安全边际分析、敏感性分析等其他应用,因此,量本利分析在企业管理中应用很广泛 ...
2021/5/30 6:59:20
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效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点,成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益,文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施 ...
2021/9/9 21:02:03
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其次,通过与事业单位服务相关联作业活动的追踪分析,可以发现哪些是增值作业哪些是不增值作业,从而可以消除中间的不增值作业,同时尽可能降低那些增值作业的资源消耗,在所有环节上减少浪费,如可以缩减某些不必要的中间管理层次,以降低成本,作业成本系统开发程序,首先要了解经营单位的运行过程,接下来要确定作业及作业中心,选择成本动因,下面以学校为例来说明如何设计作业成本管理:学校以学生为服务对象,围绕学生可将整个运行系统划分为六个作业中心招生、教学、培训、就业、行政管理、后勤管理 ...
2021/9/6 22:23:04
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2021/7/27 19:57:18
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2021/7/25 6:50:38
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2021/7/31 1:43:58
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2021/7/29 21:57:18
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2021/7/29 21:57:18
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2021/7/31 1:43:58
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2021/7/27 19:57:18
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2021/7/25 6:50:38
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生产经营过程中的成本动因作为成本因素,归集分配发生的费用,能够弥补传统成本管理会计的缺陷,为企业提供及时、准确、相关的成本信息,关于应用作业成本法的条件,结合最初应用作业成本法的生产企业的特点及作业成本法的理论依据,可以概括如下:1.单位具有一定的作业环节,即成本动因,并且各个作业中心能够提供作业成本法所需要的数据,问题(一)明确作业成本法进行成本管理的目的与传统的以商品或劳务为中心的成本管理会计核算方法相比,作业成本法能够为企业提供更加及时、准确的信息,更好地实现成本控制 ...
2021/9/3 22:18:06
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问题入手,剖析了其产生的根源,提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益,(一)成本管理认识误区当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段,降低消耗、节约费用仍是成本管理的基本手段,(一)企业成本管理存在片面性随着技术的不断进步,产品的质量日益趋同,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升 ...
2021/9/2 4:38:06
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本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件,作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统,(一)设计成本设计成本是指在原有会计核算系统基础上,增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价 ...
2021/9/9 7:38:06
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文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程,与此相适应,成本管理的内环也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等 ...
2021/9/10 12:17:33
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的范畴,具有狭义和广义之分,比较切合商业银行成本管量控制实际的主要是标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法和成本指标控制法等,商业银行的筹资标准成本有两种含义:一种是指单位资金的标准成本,即体现商业银行筹资目标的单位资金标准利率,包括标准存款利率和标准借款利率 ...
2021/9/7 2:20:33
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行政事业单位扮演着极其重要的角色,对行政事业单位的发展要求越来越严格,要与行政工作人员的绩效相挂钩,维护好员工的切身利益,单位要引导工作人员在做好相应的工作任务时,严格监督与控制行政成本,将经费滥用现象降至最低,可以稳步提升行政事业单位管理效率,降低行政成本,实现成本的高效使用与配置,进而促进行政事业单位的健康发展 ...
2021/8/25 4:07:16
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事业单位进行成本核算的范围是一定时间内的经营成果,内涵丰富且应用广阔,包括预算、计算、核算、分析、监督、管理与控制,事业单位要根据其成本核算的对象,按照规定的成本核算项目,通过一系列费用的归集、分配,计算出实际总成本与实际单位成本,事业单位实施内部成本核算管理,应根据单位自身经济活动的特点,制定一套符合自己的以权责发生制为会计核算基础的会计核算科目,准确计量本单位内部成本 ...
2021/5/15 11:21:39
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将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据,文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据,(二)作业成本法在公立医院成本管理中应用1.合理划分作业,明确作业动因 ...
2021/6/13 18:23:40
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即作业成本控制的基本思路是通过改变进行作业或使用作业的方式,不断改进企业作业的效率和质量,以达到降低企业成本,提高经济效益的目的,首先,确认作业、主要作业、作业中心、按同质作业设置作业成本库,以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库,可见,该模式下的成本核算的基本思路就是作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致成本的发生,即按照物料――作业――产成品这个流程组织成本核算工作 ...
2021/8/4 14:25:58
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(三)通过成本管理可以增强企业竞争力,实现战略目标在激烈的市场竞争环境下,企业往往需要采取各种经营战略来取得竞争优势,但不论采取哪一种竞争战略,通常都需要成本管理予以配合,完善现代企业成本管理的具体对策(一)加强成本教育培训,提高全员成本管理意识众所周知,人是企业成本管理中最为关键的一个因素,对该因素的重视能够合理节约成本、增强效益,是保障成本管理水平提升的核心,所以企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴,拓展成本管理的空间,成本管理对象要从关注企业内部拓展到企业外部,同时,延伸成本管理的时间,从基于日常经营控制转向基于长期战略管理层面 ...
2021/8/29 22:59:44
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即作业成本控制的基本思路是通过改变进行作业或使用作业的方式,不断改进企业作业的效率和质量,以达到降低企业成本,提高经济效益的目的,首先,确认作业、主要作业、作业中心、按同质作业设置作业成本库,以资源动因为基础将间接费用分配到作业成本库,可见,该模式下的成本核算的基本思路就是作业消耗资源,产品消耗作业,生产导致作业的发生,作业导致成本的发生,即按照物料――作业――产成品这个流程组织成本核算工作 ...
2021/8/4 14:25:58
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医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力,在检验科室引入LIS系统,实行双条码扫描,坚决杜绝了医院漏费,欠费,人情费,确保了医院收入的全面性,论文出处(作者):如何选择存货成本结转信息成本核算初探 ...
2021/8/22 19:22:45
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医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力,在检验科室引入LIS系统,实行双条码扫描,坚决杜绝了医院漏费,欠费,人情费,确保了医院收入的全面性,论文出处(作者):如何选择存货成本结转信息成本核算初探 ...
2021/8/22 19:22:45
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摘要:文章通过调研XX医院的成本核算方法,结合作业成本法的适用条件,对医院成本是否适合应用作业成本法进行分析,同时提出了现阶段作业成本法在我国医院中的适用条件,指出医院在适用作业成本法时需要解决的问题,针对目前核算方法存在的问题和解决思路,2014年1月15、16日对XX医院关于作业成本法在成本管理中的应用进行了调查研究,目的是要对当前我国较为少见的作业成本法在医院成本核算中是否适用及运用过程中出现的问题进行分析,从而为作业成本法运用于医院成本体系的构建提供实践指引,作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,根据作业对资源的耗费情况将资源成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配给产品和服务,借以评价作业和资源利用情况的成本计算和管理方法 ...
2021/6/3 13:02:40
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本文依据新会计准则的相关要求,结合科研项目成本核算现状,提出科研项目成本核算的思路,并完成科研项目成本核算体系的构建,旨在对科研项目成本核算的实践提供理论依据,科研项目成本核算体系涉及科研项目成本核算制度、科研项目成本核算内容、科研项目成本核算科目设置、科研项目成本核算监督审核等方面,下面主要对这四个方面进行分析,在制定科研项目成本核算制度,明确科研项目成本核算内容基础上,还需要按照新会计制度的要求,科学的设置会计核算体系,确保会计科目合理的使用,从而有效的开展科研项目成本核算工作 ...
2021/6/14 20:52:09
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本文依据新会计准则的相关要求,结合科研项目成本核算现状,提出科研项目成本核算的思路,并完成科研项目成本核算体系的构建,旨在对科研项目成本核算的实践提供理论依据,科研项目成本核算体系涉及科研项目成本核算制度、科研项目成本核算内容、科研项目成本核算科目设置、科研项目成本核算监督审核等方面,下面主要对这四个方面进行分析,在制定科研项目成本核算制度,明确科研项目成本核算内容基础上,还需要按照新会计制度的要求,科学的设置会计核算体系,确保会计科目合理的使用,从而有效的开展科研项目成本核算工作 ...
2021/6/7 2:38:50
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成本动因驱动成本,但成本动因并不因成本控制而存在,企业生产经营的需要是决定成本动因的根本因素,尽管这些内容不是成本控制的全部内容,但成本、质量、价格、消费之间的这种联动关系的存在,使成本控制无法单独着眼于成本本身,从上述分析可以看到,条件不同、观察角度不同,成本控制的战略目标就有所不同 ...
2021/8/31 18:38:06
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(1)项目成本与项目目标相联系的原则会计核算遵循一个原则,就是不同目的,不同成本,一般情况下,项目进度越快,项目成本越高,(1)树立全员成本意识和责任意识成本管理是全员、全过程的管理 ...
2021/6/11 22:58:50
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(1)项目成本与项目目标相联系的原则会计核算遵循一个原则,就是不同目的,不同成本,一般情况下,项目进度越快,项目成本越高,(1)树立全员成本意识和责任意识成本管理是全员、全过程的管理 ...
2021/6/13 22:12:10
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一、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能,战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与企业的战略相结合,从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制,从而为企业战略管理提供决策信息,提高企业竞争优势 ...
2021/4/24 15:58:51
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成本管理改革只有在对我国企业成本管理现状做出客观公正的评价,并在吸收西方先进的成本核算管理方法的基础上,才能正确把握方向,为我国成本管理理论研究改革提供借鉴,一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无,3.1树立企业成本管理的系统观念 ...
2021/5/25 14:21:20
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成本中心按投入与产出关系可分为两种类型:标准成本中心和费用成本中心标准成本中心:是所生产的产品稳定而明确,并且已知单位产品所需要投入量的责任中心,通过设置成本中心,明确了成本中心的成本控制范围,理顺现有成本中心,重新界定成本中心责任范围,依据成本中心设立原则设置 ...
2021/7/31 6:10:22
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成本中心按投入与产出关系可分为两种类型:标准成本中心和费用成本中心标准成本中心:是所生产的产品稳定而明确,并且已知单位产品所需要投入量的责任中心,通过设置成本中心,明确了成本中心的成本控制范围,理顺现有成本中心,重新界定成本中心责任范围,依据成本中心设立原则设置 ...
2021/7/31 6:10:22
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一、作业成本管理(ABCM):精简作业、提高效能作业成本法是个性化的成本核算,作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因,(三)成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象 ...
2021/8/31 2:55:15
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(一)从单纯的制造成本到经济寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本,而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本,(二)成本动因理念与成本动因的多样化传统上是从职能部门的角度(表现为成本项目)来研究成本如何发生的,成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的,也即研究成本与经济活动之间的关系,很明显,随着现代企业产品科技含量的增加,产品的制造成本并非只与产品生产数量直接相关,如果还按照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品的成本,低估高科技含量产品的成本 ...
2021/8/30 8:54:34
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(三)成本管理方法落后,不符合管理需求具体而言,在成本管理方面,主要有作业成本法、标杆成本法等方法,为了实现有效控制和管理财务成本的目的,重在对这些管理方法的合理运用,然而传统的管理方法仍然在当前的事业单位中占主导,管理方法方面缺乏创新,难以达到管理需求,致使成本管理不全面,成本核算误差较大等现象频发,严重阻碍了事业单位有序发展,(四)在单位员工绩效考核中加入成本管理具体而言,对于具体的项目,单位应当向做出合理的预算,在此基础上,借助定额标准来控制成本,以此来避免糊涂账的出现 ...
2021/8/3 8:56:07
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(三)成本管理方法落后,不符合管理需求具体而言,在成本管理方面,主要有作业成本法、标杆成本法等方法,为了实现有效控制和管理财务成本的目的,重在对这些管理方法的合理运用,然而传统的管理方法仍然在当前的事业单位中占主导,管理方法方面缺乏创新,难以达到管理需求,致使成本管理不全面,成本核算误差较大等现象频发,严重阻碍了事业单位有序发展,(四)在单位员工绩效考核中加入成本管理具体而言,对于具体的项目,单位应当向做出合理的预算,在此基础上,借助定额标准来控制成本,以此来避免糊涂账的出现 ...
2021/8/3 8:56:07
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然而就当前事业单位的发展而言,经济效益是必不可少的一个基础条件,成本核算作为提高经济效益的主要手段,做好成本核算工作对事业单位的发展是非常重要的,因此,事业单位要对成本核算?M行改革与创新,以此来更好的促进事业单位的可持续发展,可以说,人人参与到成本核算中,不仅是提高成本核算工作的重要途径,而且也是单位开展成本核算创新工作的基础 ...
2021/8/6 15:25:37