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但在实际业务中,这样的企业往往是经营情况较好的企业,虽然公式所测算的流动资金需求为负值,企业却很可能在营销渠道仍然需要更多的流动资金支持后续的业务发展,这时流动资金的总体预测就难以体现业务流程中单一渠道的资金需求,如果企业不能及时了解到相关资金需求的信息,就会造成企业内部不同部门同时出现资金短缺和资金浪费的现象,从而大大降低企业资金运营的效率,(一)预测企业各渠道的流动资金需求量计算取得企业经营活动中各渠道的流动资金周转期②(包括营销渠道流动资金周转期、生产渠道流动资金周转期、采购渠道流动资金周转期),按照以下公式预测企业各渠道的流动资金需求量,营销渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/营销渠道流动资金周转次数生产渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/生产渠道流动资金周转次数采购渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/采购渠道流动资金周转次数其中:营销渠道营运资金周转期=营销渠道营运资金/(销售收入/360) ...
2021/8/3 8:45:00
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但在实际业务中,这样的企业往往是经营情况较好的企业,虽然公式所测算的流动资金需求为负值,企业却很可能在营销渠道仍然需要更多的流动资金支持后续的业务发展,这时流动资金的总体预测就难以体现业务流程中单一渠道的资金需求,如果企业不能及时了解到相关资金需求的信息,就会造成企业内部不同部门同时出现资金短缺和资金浪费的现象,从而大大降低企业资金运营的效率,(一)预测企业各渠道的流动资金需求量计算取得企业经营活动中各渠道的流动资金周转期②(包括营销渠道流动资金周转期、生产渠道流动资金周转期、采购渠道流动资金周转期),按照以下公式预测企业各渠道的流动资金需求量,营销渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/营销渠道流动资金周转次数生产渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/生产渠道流动资金周转次数采购渠道流动资金量=上年度销售收入*(1+预计销售收入年增长率)/采购渠道流动资金周转次数其中:营销渠道营运资金周转期=营销渠道营运资金/(销售收入/360) ...
2021/8/3 8:45:00
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2021/7/28 12:31:28
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2021/7/28 12:31:28
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效益最大化企业,加速资金周转速度不仅可以代替资金的预付量,同时又可以扩大资金的增值量,因此,资金的潜能不仅在于它的数量,更在于它的速度,加速资金周转就要从宏观到微观,生产经营的各个环节进行综合治理,才能开辟节约资金,加速资金周转的备,,实现资金的信息化管理 ...
2021/9/8 19:33:42
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要:本文基于“业务流程和传统要素”双重视角,对光明乳业营运资金管理效率进行了分析,提出了其存在的问题及改进措施,本文将基于双重视角,分析光明乳业营运资金管理状况,通过上述分析,本文发现,光明乳业营运资金管理主要存在以下问题 ...
2021/7/31 23:41:16
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要:本文基于“业务流程和传统要素”双重视角,对光明乳业营运资金管理效率进行了分析,提出了其存在的问题及改进措施,本文将基于双重视角,分析光明乳业营运资金管理状况,通过上述分析,本文发现,光明乳业营运资金管理主要存在以下问题 ...
2021/7/31 23:41:16
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资金周转管理是指企业在资金流通过程中,通过对资金的合理利用使得资金加速周转从而提高企业经济效益,某些企业由于资金控制制度不健全或者执行不力,经营者缺乏资金管理意识,在资金使用上不编制资金使用计划,盲目扩大产销,过度的设备投资,以短期周转资金购置固定资产等,这些现象都会造成资金规模不合理,资金短缺,最终引发无法偿还到期债务,就资金管理模式而言,由于企业自身条件或者人员限制等原因,很多企业无法真正做到按照完美的资金管理模式来管理企业的资金 ...
2021/8/1 19:03:13
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资金周转管理是指企业在资金流通过程中,通过对资金的合理利用使得资金加速周转从而提高企业经济效益,某些企业由于资金控制制度不健全或者执行不力,经营者缺乏资金管理意识,在资金使用上不编制资金使用计划,盲目扩大产销,过度的设备投资,以短期周转资金购置固定资产等,这些现象都会造成资金规模不合理,资金短缺,最终引发无法偿还到期债务,就资金管理模式而言,由于企业自身条件或者人员限制等原因,很多企业无法真正做到按照完美的资金管理模式来管理企业的资金 ...
2021/8/1 19:03:13
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流动资金的简介
,流动资金的特点
,流动资金的重要性及意义 ...
2021/11/3 1:23:29
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建筑工程公司财务处的质量责任制,
,1、财务处是提供资金的重要部门 ...
2021/3/22 3:40:47
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摘要:中国市场经济在不停发展背景下,企业与企业的竞争会变得非常激烈,想要在这种激烈的市场环境中保持不败,就必须不断提高自身的市场竞争力,资金作为企业生存的根本,直接关系到企业竞争力的大小,资金的周转对企业的运行也有着十分重要的意义,(一)资金周转管理体系不健全首先,企业资金管理者的管理经验严重缺乏,没有足够的重视,对资金价值根本没有概念,公司现金很多但是合理使用的情况很少,大部分都存在浪费的现象,增长机制严重缺乏,许多资金都没有找到增值投资,因为没有能够增值的项目只好把资金闲置起来,致使资金在使用效率出现了非常低的效果,让公司发展出现严重的影响,(一)完善资金周转管理体系要想做到资金不断地流入企业,就必须要对资金进行有效地管理,首先企业应该分析自身内部的情况,针对内部的实际情况构建完善的资金管理体制,从而做到资金统筹管理 ...
2021/5/28 17:01:10
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经济中的一支生力军,制度在多数私营企业中,财权牢牢地掌握在企业主手里,增强资金管理观念企业在观念上应对资金管理足够的重视 ...
2021/8/18 14:08:48
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经济中的一支生力军,制度在多数私营企业中,财权牢牢地掌握在企业主手里,增强资金管理观念企业在观念上应对资金管理足够的重视 ...
2021/8/24 23:23:03
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本文通过对公司资产周转相关问题的剖析,探讨提升公司资产周转的有效办法,在会计计量中,这些经济利益在“主营业务收入”、“其他业务收入”“投资损益”等科目中反映,在财务报表中的利润表中得到反映,通常来说,金融资产和经营资产分别构成公司中独立的资产组合,在分析公司经营资金周转情况时,主要讨论的是公司经营资产的周转情况 ...
2021/7/29 10:09:17
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本文通过对公司资产周转相关问题的剖析,探讨提升公司资产周转的有效办法,在会计计量中,这些经济利益在“主营业务收入”、“其他业务收入”“投资损益”等科目中反映,在财务报表中的利润表中得到反映,通常来说,金融资产和经营资产分别构成公司中独立的资产组合,在分析公司经营资金周转情况时,主要讨论的是公司经营资产的周转情况 ...
2021/7/29 10:09:17
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关键词:加强;资金管理;内部控制1企业流动资金紧张的内部成因1.1企业效益差,自补资金不足一个企业资金运作的好坏,直接影响着企业生产经营的正常开展,影响企业最佳效益的实现,1.2销售不畅,产品积压,货款回收难度加大,资金使用效益差我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式,对日益多样化的市场缺乏足够的了解,生产经营决策缺乏科学性,忽视产品质量,加之生产中消耗过多,只是成本不断上升,价格难以下调,从而导致销售不畅、生产的产品大量积压,造成资金的严重沉淀,1.3管理薄弱,造成资金使用效益差导致目前企业资金紧张还有一个很重要的原因,即企业的内部管理差,资金管理松弛,造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用 ...
2021/8/30 20:14:44
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营运资金管理遵循着企业整体的财务管理要求,即保证企业长期规划中营运资金流动性充足,为企业创造价值,实现企业价值的最大化,企业的营运资金管理强度弱,管理思路和方法没有形成一定的体系,缺乏一套科学合理的管理措施,这也是当前企业营运资金管理存在的一个重要问题,企业对营运资金的管理主要侧重于强调企业资金安全,保证资金量满足生产经营活动的需要,降低企业的资金占用等,而忽略了营运资金结构的管理 ...
2021/6/17 3:00:19
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需要补充的是,高周转产品的品质与速度往往是一堆矛盾体,不少高周转产品交付后,后续问题饱受业主诟病,其次,高周转需要快开工,而快开工,核心在于工作前置,做对产品,快开工,快建造,高去化……这是高周转的核心,除此之外,融资速度也要快,这是高周转的资金保障,比如万达的绿色通道贷,5亿元以下3天就放款 ...
2020/9/27 14:34:04
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建筑施工企业的资金管理有资金需求旺盛、管理分散、周转率低、监管困难等鲜明的特点,这些特点使得企业常常要面对相似的资金管理问题,2.构建全面资金预算管理体系,推行全面资金预算管理对于施工资金的预算应该做到动态管理,这也是对资金进行有效管理的一种重要方法,3.提高资金使用效率,实现资金资源合理分配想要有效解决建筑施工企业在资金管理方面的问题,就应该不断提高资金的使用效率 ...
2021/6/4 0:09:00
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建筑施工企业的资金管理有资金需求旺盛、管理分散、周转率低、监管困难等鲜明的特点,这些特点使得企业常常要面对相似的资金管理问题,2.构建全面资金预算管理体系,推行全面资金预算管理对于施工资金的预算应该做到动态管理,这也是对资金进行有效管理的一种重要方法,3.提高资金使用效率,实现资金资源合理分配想要有效解决建筑施工企业在资金管理方面的问题,就应该不断提高资金的使用效率 ...
2021/6/16 11:43:50
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资金使用效率不仅要体现资金收入的质量,也需要反映资金的占用量,此外,资金收益水平也是资金效率评估的关键,资金风险水平与资金使用效率是负相关的,高风险的资金将降低资金使用效率 ...
2021/7/31 17:22:17
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资金使用效率不仅要体现资金收入的质量,也需要反映资金的占用量,此外,资金收益水平也是资金效率评估的关键,资金风险水平与资金使用效率是负相关的,高风险的资金将降低资金使用效率 ...
2021/7/31 17:22:17
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本文拟从财务管理的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制,否则,就会容易造成收支失衡,资金拮据,企业的长期发展,需要外来和自有资金的相互配合,既要借债,又不能借得太多,以形成合理的资本结构 ...
2021/9/12 20:02:23
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工程资金控制措施(五),2、本工程的资金仅限用于本工程,不得以任何理由挪用,8、财务资料、帐目满足有关规范要求,严格财务审查制度 ...
2021/4/5 17:56:40
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建筑工程资金控制措施4,2、本工程的资金仅限用于本工程,不得以任何理由挪用,8、财务资料、帐目满足有关规范要求,严格财务审查制度 ...
2021/3/16 21:17:57
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质量管理企业以往的营运资金管理没有涉及质量问题,什么是营运资金质量,什么是营运资金质量管理,以及如何开展营运资金质量管理都是新问题,营运资金质量概述1.营运资金质量企业营运资金质量是营运资金的一组固有特性满足利益相关方要求的程度 ...
2021/8/25 9:09:34
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企业的流动资金是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节,管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要,1、企业资金监管机制不健全 ...
2021/8/23 1:31:56
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企业的流动资金是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节,管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要,1、企业资金监管机制不健全 ...
2021/8/24 13:51:24
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其核心是向个人发放的用于正常投资经营所需资金周转的一种担保贷款 ...
2021/7/29 8:26:01
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因而,企业必须立足于自身,挖掘内部潜力,深入分析造成企业资金紧张的内因,并采取有效对策,加强对企业资金的有效控制,以促进资金的合理使用,企业流动资金紧张的内部成因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧张的内部原因主要可概括为下述几方面:1.企业效益差,自补资金不足,资金控制是企业内部控制制度的重要组成部分,通过资金控制,可确保资金正常周转和合理使用,避免和减少损失浪费 ...
2021/8/24 0:42:08
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因而,企业必须立足于自身,挖掘内部潜力,深入分析造成企业资金紧张的内因,并采取有效对策,加强对企业资金的有效控制,以促进资金的合理使用,企业流动资金紧张的内部成因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧张的内部原因主要可概括为下述几方面:1.企业效益差,自补资金不足,资金控制是企业内部控制制度的重要组成部分,通过资金控制,可确保资金正常周转和合理使用,避免和减少损失浪费 ...
2021/8/24 14:48:35
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摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,加强资金的统一管理,加强资金使用过程管理,用好用活资金,同时还要加强资金的日常管理,做到事前有预测,事中有审核,事后有控制和监管,本部门为实现经营目标,应在营运资金范围内展开经营活动,对于本部门来说,核定资金定额,意味着必须自觉节约资金,把有限的资金投向效益好的项目上,同时,还意味着,部门将主动思考资金回收问题 ...
2021/8/25 5:28:37
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摘要:企业资金治理是企业财务治理的核心,加强企业资金治理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,加强资金的同一治理,加强资金使用过程治理,用好用活资金,同时还要加强资金的日常治理,做到事前有猜测,事中有审核,事后有控制和监管,企业可通过建立内部结算中心对资金实行集中治理,回口治理 ...
2021/8/23 16:50:28
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摘要:企业的流动资金是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节,本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策,资金管理上,要盘活资金存量,提高资金使用效率,注重分析债务结构,逐步把偏高的资产负债率降下来 ...
2021/6/29 4:41:28
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摘要:企业的发展过程就是资金的运动过程,企业的目标是生存、发展和获利,企业应该加速资金周转、降低资金成本、提高资金使用效益从而实现企业目标,其中货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分,本文通过对货币资金管理的研究,指出货币资金管理并非简单的保证其安全完整以及收付合理即可,应进行集中管理,根据货币资金管理仍存在的问题提出了建立健全货币资金的内部管理控制,只重视利润指标完成情况忽视现金流会造成不准确分析企业经营状况,企业应综合考虑各种指标,并关注现金流量的运行情况以及企业资产项目的完整性 ...
2021/8/27 4:18:46
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摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,资金好比企业的“血液”,企业如果不能获取所需要的资金,整个经营活动就会因没有“血液”而停止运转,企业筹集资金是为了通过资金的使用来达到企业的生产经营目的 ...
2021/8/31 18:23:14
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摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,加强资金的统一管理,加强资金使用过程管理,用好用活资金,同时还要加强资金的日常管理,做到事前有预测,事中有审核,事后有控制和监管,在资金使用过程中,还应注意资金的日常管理,注意审批管理、报表管理和跟踪管理 ...
2021/8/18 18:05:16
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摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,加强资金的统一管理,加强资金使用过程管理,用好用活资金,同时还要加强资金的日常管理,做到事前有预测,事中有审核,事后有控制和监管,在资金使用过程中,还应注意资金的日常管理,注意审批管理、报表管理和跟踪管理 ...
2021/8/18 18:05:16
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摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证,加强资金的统一管理,加强资金使用过程管理,用好用活资金,同时还要加强资金的日常管理,做到事前有预测,事中有审核,事后有控制和监管,在资金使用过程中,还应注意资金的日常管理,注意审批管理、报表管理和跟踪管理 ...
2021/8/30 10:49:45
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总之,由于房地产开发企业的行业特殊性,使得房地产开发企业的财务管理十分重要,企业应根据自己的实际情况逐步提高财务综合管理能力,[2]方芳.房地产开发企业财务管理[M].上海财经大学出版社,2006.
,[3]刘薇,滕一峰.房地产开发与管理[M].北京大学出版社,2010. ...
2022/1/30 2:45:30
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本文从实务的角度,结合全球先进企业的实践,阐述了现金周转天数的内涵,论证了现金周转天数管理的意义,探讨了现金周转天数管理的具体方法,希望对具体的实务工作者能够有所借鉴和帮助,现金周转天数管理一、现金周转天数的内涵本文中所讨论的现金是指狭义的现金,从概念上讲是指可以随时进行支付和交换的介质,从外延上讲是包含企业的银行货币资金以及现金之和的总称,现金周转天数管理是企业现金流管理最主要的抓手,是企业增加自我造血功能的必然途径,从长远来看,它关系到企业的生存,更关系到企业的发展规模和发展质量 ...
2021/8/7 23:06:06
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本文从实务的角度,结合全球先进企业的实践,阐述了现金周转天数的内涵,论证了现金周转天数管理的意义,探讨了现金周转天数管理的具体方法,希望对具体的实务工作者能够有所借鉴和帮助,现金周转天数管理一、现金周转天数的内涵本文中所讨论的现金是指狭义的现金,从概念上讲是指可以随时进行支付和交换的介质,从外延上讲是包含企业的银行货币资金以及现金之和的总称,现金周转天数管理是企业现金流管理最主要的抓手,是企业增加自我造血功能的必然途径,从长远来看,它关系到企业的生存,更关系到企业的发展规模和发展质量 ...
2021/8/7 23:06:06
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摘要:企业的发展过程就是资金的运动过程,企业的目标是生存、发展和获利,企业应该加速资金周转、降低资金成本、提高资金使用效益从而实现企业目标,其中货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分,一、企业货币资金控制管理中存在的问题(一)资金使用效率低下很多企业资金集中管理与分散占用思想相矛盾,出现子公司多天开户的现象,资金使用效率低下且管理不集中造成管理失控,很多企业重视利润考核而忽视企业现金流的控制,而在实际过程中,企业并不能以利润考核来评价企业的经营状况,一个盈利为正的企业其现金流也可能为负,企业可能会因为资金周转不过来而破产 ...
2021/8/29 3:18:24
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摘要:企业的发展过程就是资金的运动过程,企业的目标是生存、发展和获利,企业应该加速资金周转、降低资金成本、提高资金使用效益从而实现企业目标,其中货币资金管理是企业资金管理的重要组成部分,货币资金是企业资产中流动性最强、风险最高的资产,以货币形式体现,是企业资产的重要组成部分,同时也是企业生产与发展的基础,为确保货币资金的安全保障以及生产经营活动的有效正常运行,企业应加强对货币资金的控制和管理,建立健全货币资金的内部控制,重视其在企业管理中的重要地位,(一)资金使用效率低下很多企业资金集中管理与分散占用思想相矛盾,出现子公司多天开户的现象,资金使用效率低下且管理不集中造成管理失控 ...
2021/7/5 21:29:39
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要:随着市场经济的发展,企业资金效率管理开始受到较大的重视,我国制造业资金效率管理目前主要管理货币资金,资金流动资产效率管理比较粗放,大多致力于事后控制,以服务财务会计为主,流动资产资金效率管理处于管理会计初期阶段,代表企业发展阶段及总体管理水平,由于管理观念及管理手段受到限制,企业无法有效实施现金周期管理,同时,企业设置的管理部门工作效果不如意,职责不够清晰,采用的现金周期管理办法不够明确,不能有效处理生产中生产与效率的关系 ...
2021/6/27 0:06:39
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基于渠道理论的营运资金管理王竹泉和马广林(2005)指出当前营运资金管理的研究不应当局限于要素,而更多的将渠道理论引入进来,只有渠道理论才能体现营运资金运行的整个过程,使营运资金理论更完善,基于渠道理论的营运资金管理理论将渠道理论和营运资金管理理论结合起来,克服了传统分析方法上的不足,将营运资金管理分为采购渠道、生产渠道和营销渠道三个渠道进行阐述,分别通过三个渠道进行营运资金管理分析,营运资金效率评价理论Hager(1976)在对营运资金管理的研究中,第一次定义了现金周期,提出了改善营运资金管理,加速资金周转,降低资金运作周期 ...
2021/8/31 20:31:24
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本文拟从财务管理的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制,多种经营企业大多数的管理者,很重视对资金的管理,建立了一整套的管理办法,收支严格,保管妥善,出了差错及时查找,略议中小企业财务控制[J].财会月刊,2000(24) ...
2021/8/30 22:35:14
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资金集中管理规范了企业集团内部各子公司资金运作行为,有效控制企业资金使用情况和重要运营情况,加强资金监管,提升企业集团管理水平,集团在资金管理上不能一致对外,缺乏资金管理的集团意识,子公司在资金管理上各自为战,四面出击,必然会影响资金使用效率和资金周转速度的提高,企业集团整体资金管理松散,资金管理缺乏平台和手段,对全集团企业资金流量信息把握不够,而且信息严重滞后,所以存在资金管理的多重缺失 ...
2021/7/8 11:04:39
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要:上市公司营运资金管理实质就是指上市公司通过科学、合理管理办法对一定时期内其所持有的流动资产、流动负债进行管理,提升上市公司对营运资金的运用水平以及提升营运资金的运转速度,从而促进上市公司偿债能以、营运能力、获利能力以及发展能力等各方面能力的提升,其次,将价值链管理理念导入上市公司营运资金管理,价值链导向营运资金管理理念,在一定程度上可以有效提升上市公司资金的流动性以及充足性,进而使得上市公司营运资金管理绩效得以整体改善,此外,还应积极将渠道理论运用于上市公司营运资金管理,渠道理论营运资金管理模式是以渠道关系为基础,重新划分营运资金管理内容,运用渠道理论营运资金管理使得营运资金管理活动与上市公司各个经营环节紧密联系 ...
2021/8/4 15:54:48
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要:上市公司营运资金管理实质就是指上市公司通过科学、合理管理办法对一定时期内其所持有的流动资产、流动负债进行管理,提升上市公司对营运资金的运用水平以及提升营运资金的运转速度,从而促进上市公司偿债能以、营运能力、获利能力以及发展能力等各方面能力的提升,其次,将价值链管理理念导入上市公司营运资金管理,价值链导向营运资金管理理念,在一定程度上可以有效提升上市公司资金的流动性以及充足性,进而使得上市公司营运资金管理绩效得以整体改善,此外,还应积极将渠道理论运用于上市公司营运资金管理,渠道理论营运资金管理模式是以渠道关系为基础,重新划分营运资金管理内容,运用渠道理论营运资金管理使得营运资金管理活动与上市公司各个经营环节紧密联系 ...
2021/8/4 15:54:48
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很多人在选择创业项目的时候都愿意找一些大的创业项目,认为可靠有保障,但往往资金被套,小本创业需要资金周转快速,小本创业也需要很多的经营技巧,创业者切记不可马虎 ...
2021/10/21 19:53:51
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所以探讨企业资金运作具有重要而关键的现实意义,第一,营运资金(也叫营运成本)要充足,结构性负债要大于结构性资产,以便为日常生产经营提供一定的资金,第三,切忌资金使用上的平均主义,摒弃旧的资金使用习惯,去除过时的、不需要的、无效的业务支出 ...
2021/9/4 16:07:03
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要:本文分析了企业资金管理中存在的问题,并针对存在的问题,对企业资金管理模式进行了分析和研究,以期为提高企业资金管理水平,促进企业持续发展提供有价值的参考,企业资金的高效管理,离不开企业资金管理的规范化、集约化与精益化,在此基础上,企业要进一步优化内部资金管理流程,采取各种有效措施提高资金周转效率,使资金管理的流程更为规范,夯实企业管理规范化的基础 ...
2021/8/2 22:30:24
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要:本文分析了企业资金管理中存在的问题,并针对存在的问题,对企业资金管理模式进行了分析和研究,以期为提高企业资金管理水平,促进企业持续发展提供有价值的参考,企业资金的高效管理,离不开企业资金管理的规范化、集约化与精益化,在此基础上,企业要进一步优化内部资金管理流程,采取各种有效措施提高资金周转效率,使资金管理的流程更为规范,夯实企业管理规范化的基础 ...
2021/8/2 22:30:24
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国内部分事业单位员工对资金管理的重视不足,缺乏资金管理意识,未意识到资金管理对事业单位经营管理的重要性,其次,事业单位要加强资金收支管理,按照收支两条线原则,规范收入和支出,总而言之,事业单位应当提高对资金管理的重视度,不断强化员工的资金管理意识,加强资金管理,提高事业单位资金的使用效率,提供更优质的社会公共服务 ...
2021/11/20 12:15:29
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企业自觉程度可以分为两种不同性质的沉淀:永久性沉淀和暂时性沉淀,企业间的相互拖欠企业间相互拖欠是企业资金紧张的最表层原因,盘活资金,既要盘活永久性沉淀的资金又要盘活暂时性沉淀的资金 ...
2021/8/18 13:03:46
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企业自觉程度可以分为两种不同性质的沉淀:永久性沉淀和暂时性沉淀,企业间的相互拖欠企业间相互拖欠是企业资金紧张的最表层原因,盘活资金,既要盘活永久性沉淀的资金又要盘活暂时性沉淀的资金 ...
2021/8/18 13:03:46
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企业资金短缺受来源于内外部因素的影响,本文着重从企业内部因素分析资金短缺的原因并提出对策,企业拨付所属资金无偿使用,流动资金占用过多,固定资产利用率低,材料采购多多益善,产品不适销对路,资金周转缓慢,4.资金投放中影响资金短缺的原因分析资金运用结构不合理,盲目投资,盲目扩张 ...
2021/8/27 3:59:44
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企业资金短缺受来源于内外部因素的影响,本文着重从企业内部因素分析资金短缺的原因并提出对策,企业拨付所属资金无偿使用,流动资金占用过多,固定资产利用率低,材料采购多多益善,产品不适销对路,资金周转缓慢,4.资金投放中影响资金短缺的原因分析资金运用结构不合理,盲目投资,盲目扩张 ...
2021/8/28 8:18:48
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企业通过积极有效的营运资金管理,一方面可以维持正常生产经营活动、保持良好的偿债能力、增强企业筹资的能力,增强企业活力,同时能够保证企业资金的充分流动性,防止企业破产,总体来看,我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视,大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究,少有对营运资金的系统研究,当前企业对营运资金的管理主要侧重于强调企业资金安全,保证生产经营活动对资金的需要,降低企业对资金的占用等 ...
2021/9/12 12:08:54
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[摘要]商业企业资金短缺,既有企业内部原因,也与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有关系,目前,资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题,二、解决商业企业资金短缺问题的对策 ...
2021/9/9 17:46:23
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正确认识企业经营资金的运动形式,掌握它的活动特点,对全面实行经济核算,严格财务管理,具有重要意义,企业经营资金的运动,既表现为资金的循环与周转,也表现为资金的耗费与收回,投入企业的经营资金,也会由于某些原因而退出企业经营过程,脱离企业资金的循环周转 ...
2021/6/15 9:55:10
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摘要:企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理,本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力,引言:企业资金管理处于企业管理体系的核心位置,是对企业的资金流量、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理 ...
2021/9/1 1:21:56
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现实情况中,尽管部分企业制定了资金分配与管理的计划和方案,但是执行力度较弱,资金管理缺乏监督控制,各个部门对于资金管理的配合度较低,资金管理缺乏对应的绩效考核与奖惩机制,造成企业资金管理的混乱、无序,实现情况中,还存在企业资金管理的职能监督部门疏于管理、不认真履行监督职责等情况,导致企业的资金管理活动失去约束,增加了企业的资金财务风险,造成了企业的资金管理混乱,通过建立全面的企业财务资金预算管理机制,实现对企业资金流通全部环节的监督与管控,加强企业现金流管理,实现对企业资金的控制、监督、考核与审计,为企业生产活动、组织管理的正常进行提供保障 ...
2021/8/2 15:24:26
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现实情况中,尽管部分企业制定了资金分配与管理的计划和方案,但是执行力度较弱,资金管理缺乏监督控制,各个部门对于资金管理的配合度较低,资金管理缺乏对应的绩效考核与奖惩机制,造成企业资金管理的混乱、无序,实现情况中,还存在企业资金管理的职能监督部门疏于管理、不认真履行监督职责等情况,导致企业的资金管理活动失去约束,增加了企业的资金财务风险,造成了企业的资金管理混乱,通过建立全面的企业财务资金预算管理机制,实现对企业资金流通全部环节的监督与管控,加强企业现金流管理,实现对企业资金的控制、监督、考核与审计,为企业生产活动、组织管理的正常进行提供保障 ...
2021/8/2 15:24:26
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,企业会计制度规定,财务情况说明书至少应对下列情况作出说明:①企业生产经营的基本情况,企业通常需要反映以下有关企业生产经营的基本情况 ...
2022/9/16 15:00:03
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转变营运资金的传统管理模式,本文引入全新的营运资金管理模式渠道管理,分别从渠道管理、营运资金管理、家电企业营运资金管理核心转移到渠道管理的新趋势等几个方面对基于渠道管理的家电企业营运资金管理模式进行简要的探究和分析,为了能够更好地进行企业营运资金的管理,本文引进渠道管理这一营运资金管理模式,对营运资金管理、渠道管理、营运资金管理和渠道管理之间的关系进行简要的概述,分析我国现阶段家电企业在营运资金管理中存在的问题,并结合具体的例子简要的探究和阐述我国家电企业在基于渠道管理基础上的营运资金管理的相关策略和途径,营运资金管理引入了供应链管理、客户关系管理等先进的理念,将供应链管理和客户关系管理这两种先进理念应用到现代家电企业的营运资金管理当中,能够更好地适应现代企业发展的需要,充分地将营运资金管理和业务运作管理结合起来,真正实现理论与实现的同步,寻找企业营运资金管理的新视角 ...
2021/8/19 9:57:15
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转变营运资金的传统管理模式,本文引入全新的营运资金管理模式渠道管理,分别从渠道管理、营运资金管理、家电企业营运资金管理核心转移到渠道管理的新趋势等几个方面对基于渠道管理的家电企业营运资金管理模式进行简要的探究和分析,为了能够更好地进行企业营运资金的管理,本文引进渠道管理这一营运资金管理模式,对营运资金管理、渠道管理、营运资金管理和渠道管理之间的关系进行简要的概述,分析我国现阶段家电企业在营运资金管理中存在的问题,并结合具体的例子简要的探究和阐述我国家电企业在基于渠道管理基础上的营运资金管理的相关策略和途径,营运资金管理引入了供应链管理、客户关系管理等先进的理念,将供应链管理和客户关系管理这两种先进理念应用到现代家电企业的营运资金管理当中,能够更好地适应现代企业发展的需要,充分地将营运资金管理和业务运作管理结合起来,真正实现理论与实现的同步,寻找企业营运资金管理的新视角 ...
2021/8/19 9:57:15
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加强资金管理,防范资金风险,提高资金收益,保证国有资产保值增值是福建烟草商业企业需要面对的课题,福建烟草商业企业通过资金集中管理,实现行业资金管理的安全规范,加强银行账户管理和资金统一调度,提高了资金结算、使用和管理效率,三、福建烟草商业企业资金集中管理的实践福建烟草商业企业成立资金结算中心,所属企业均是资金结算中心的内部成员单位 ...
2021/6/17 20:34:58
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为了保证本标段工程的顺利实施,必须管好建设资金,确保工程资金专款专用,将流动资金及业主所拨付资金专项用于本标段工程建设,其具体措施为:
,⑵确保本项目资金专款专用,不发生挪用、转移资金的现象 ...
2020/9/27 14:34:04
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关键词:周转住房;开发成本;租金中图分类号:F293.3文献标志码:A文章编号:1673—291X(2010)29—0053—02为进一步完善中央国家机关住房制度,改善职工住房条件,国管局、中直管理局在厅字[2005]8号文中提出:可在职工住宅小区等地建设或改建一批周转住房,向新录用等符合条件的职工出租,并按成本确定周转住房租金,年净收益稳定、收益年限有限条件下收益现值的计算公式为:P=×1—(1)其中,P—收益现值,A—年收益率,r—还原利率,n—收益年限由式(1)中可以得到:A=P×r1+(2)周转住房单位建筑面积月租金中的开发部分为:Rd==1+×P=C×P(3)在不计取任何利润的前提下,式(3)中各因子的取值可参照以下办法:还原利率r:取当前一年期、三年期或五年期贷款基准年利率;收益年限n:按设计耐用年限确定,在不确定设计耐用年限的条件下,可根据房屋结构情况计取一定年限,综合以上因素,周转住房成本租金估算结果见表3 ...
2021/5/25 0:16:00
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2.发挥自有设备齐全、周转材料库存丰厚的特点,广泛采用现有设备、机具、周转材料等,压缩采购,节约资金,3.认真执行隐预检,实行以"三检"制为中心的岗位责任制,把好质量关,实行超前管理,程序控制,消灭或减少返工现象,以节约工时和材料,电梯井用筒模,增加周转, ...
2020/9/27 14:34:04
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摘要:营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,是企业开展正常生产经营活动的必要前提,营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础,因此,企业通过加强营运资金管理一定能有效提高企业的经济效益 ...
2021/7/31 13:50:07
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摘要:营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,是企业开展正常生产经营活动的必要前提,营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础,因此,企业通过加强营运资金管理一定能有效提高企业的经济效益 ...
2021/7/31 13:50:07
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房地产开发公司副总经理工作职责(分管财务),二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作,四、负责项目贷款办理,确保公司项目资金周转使用 ...
2020/9/27 14:34:04
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房地产开发公司副总经理工作职责(分管财务),二、负责财务部人员的选、育、留及考核工作,四、负责项目贷款办理,确保公司项目资金周转使用 ...
2021/3/16 3:31:37
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其总体目标是:通过建立统一的资金管理信息中心,对系统内各企业分、子公司实行资金集中结算,调剂资金余缺,资金管理信息中心是企业内部设立的,隶属于公司财务部门,其主要职能是:1、集中管理各成员单位的现金收入,为进一步提高资金管理水平,提高资金管理工作效率,必须对资金管理进行信息化管理 ...
2021/4/28 1:55:41
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本文试图从战略化的视角来探讨现金周转模式的战略要素,并在此基础上对企业战略经营进行了研究,以期为企业经营与发展提供借鉴,存货周转管理与应收账款周转管理的不同之处在于:存货周转管理存在于企业的内部,是企业内部的管理,1、现金流量、周转率、利润、增长率等财务要素是企业经营战略的基本要素 ...
2021/8/25 23:37:23
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评价体系(一)基本指标2006年,分院拥有床位380张,床位使用率67%,年收入6565万元,经营效果为赤字22万元,1.运营能力在该类指标中,除流动资产项目外,其他各项资产周转天数均呈现周转加快,4.发展能力医院发展能力指标包括业务收入增长率、总资产增长率和净资产增长率 ...
2021/8/18 11:54:06
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如何加强铁路运输企业资金安全管理,发挥资金的最大效益,提高资金的使用效率,确保铁路运输企业的安全运输生产显得尤为重要,加大资金集中管理力度各铁路局财务资金结算中心要进一步加大资金集中拨付、管理和监控力度,并要建立健全资金安全管理的事前、事中、事后监督机制,加强对铁路运输企业的资金拨付管理,监督资金的运用,建立科学规范的资金拨付机制 ...
2021/9/1 8:12:34
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一、本月施工总结,4工程事故月报表,四、下月施工计划 ...
2021/4/20 8:34:11
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问:什么生意最赚钱?答:房地产、汽车、药品、数码产品等等,商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻猫”;在商品过剩现金为王的今天,最好的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手”,薄利多销,(一)施振荣卖鸭蛋一沙一世界 ...
2021/8/6 18:25:47
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问:什么生意最赚钱?答:房地产、汽车、药品、数码产品等等,商品短缺时代,“囤积居奇”发大财,然而今天谁这样做,谁就是“傻猫”;在商品过剩现金为王的今天,最好的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手”,薄利多销,(一)施振荣卖鸭蛋一沙一世界 ...
2021/8/6 18:25:47
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在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭,本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高,在对4S店资金需求进行测算的过程中,业务部门应该客观的分析本店的市场销售、年度、月度车辆配置、维修收益、零配件采购销售、保险台次及收益、新车装潢收益、管理开支、市场支出等等因素,全面详细测算资金需求量及合理周转率,并在各环节层层把控,提高资金使用效率 ...
2021/8/4 13:27:37
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在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭,本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高,在对4S店资金需求进行测算的过程中,业务部门应该客观的分析本店的市场销售、年度、月度车辆配置、维修收益、零配件采购销售、保险台次及收益、新车装潢收益、管理开支、市场支出等等因素,全面详细测算资金需求量及合理周转率,并在各环节层层把控,提高资金使用效率 ...
2021/8/4 13:27:37
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摘要:企业的活动资金是企业的“血液”,它的活动和运动,反映在企业生产经营的各个环节,管好用活活动资金,加速活动资金周转,是企业生存和发展的需要,本文通过对企业活动资金治理的现状描述,找出企业活动资金治理中存在的题目及成因,说明企业加强活动资金治理的意义和作用,提出加强活动资金治理的途径与对策 ...
2021/8/30 2:56:56
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1.资金分散,管理不易企业集团的分、子公司的开户银行大都不一致,往往会导致企业资金分散,难以管理,闲置资金的无法创造收益,短缺资金的公司只要贷款,这样势必造成资金浪费,财务成本的上升,结算中心的职能很多人常常会把财务结算中心和企业的财务公司混淆起来 ...
2021/9/7 19:30:32
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企业一是要找出企业集团资金管理中存在的问题和不足,明确自己的目标,二是要汲取西方国家集团公司资金管理的先进模式和经验,取其优点,弥补自己,才能实现高效的资金管理目标,当前集团预算管理必须以资金预算为关键点,制定详细明确的每日预算明细,严格管控资金流,同时不断扩大企业集团预算管理的范围,提高预算制定精度,加大预算执行力度的考核,最终才能让预算管理深入企业管理的所有层面,[1]朱子锋.资金管理是企业管理的着力点[J].财会研究,1996,7. ...
2021/7/22 23:05:01
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基于此,笔者分析了中小企业资金管理中存在的问题,提出了转变资金管理观念、确定合理的资金需要量、拓宽融资渠道等对策,以提高中小企业的资金管理水平,因此,对中小企业资金管理存在的问题进行研究,并且找到相应的解决对策,具有重大的现实意义,通过对我国中小企业的分析,要想把企业的各种制度运用在管理资金中,并且把企业整体的发展水平提高到一定程度,这就不仅仅只是简单的企业资金管理问题,而是一个浩大的企业系统管理工程 ...
2021/6/2 17:24:19
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企业资金是企业运营的基础,资金的管理是否科学合理直接决定了企业未来的发展方向和规模的壮大,目前虽然电力企业的资金管理虽然已经得到了很大的改善,但是依然存在着一些问题,本文首先分析了电力企业集团资金管理概况,其次分析了目前自己管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的解决方案,希望这些方案对电力企业集团资金管理能够起到积极的作用,四、完善电力企业集团资金管理系统方案的对策1.健全资金管理管理体制完善电力企业集团资金管理方案的一个重要的方面就是健全资金管理体制,特别是针对一些业务较为宽泛的企业,如电力和煤炭行业都有涉足的企业,其资金管理应该建立起合理的资金管理链,建立起完善的资金管理体系,综上所述,电力企业内部资金管理是促进企业经济效益提升的必要步骤,只有进行有效的资金管理,建立完善的资金管理体系,才能增强企业整体竞争力,使电力企业集团在市场经济中占据有利位置,保证企业的可持续发展 ...
2021/6/5 18:54:00
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投资者是否对企业投资主要依据企业的获利能力,而债权人是否向企业放贷则主要依据企业的偿债能力,企业财务人员要从投资者和债权人角度分析企业获利能力和偿债能力,为其决策提供重要依据,二、长期偿债能力的分析分析企业的长期偿债能力,主要是为了确定企业偿还债务本金与支付债务利息的能力 ...
2021/9/4 0:40:33
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医院财务分析评价的主要内容包括:医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等,医院在办理年度决算前,应对财产物资、债权、债务进行全面清查盘点,并编制盘存表,对盘盈、盘亏、报废、毁损等应按本制度规定及时处理,医院要以国家有关政策和财政法规制度、财经纪律为依据,实事求是地对单位的财务收支、财产物资管理以及收费制度执行情况,加强检查监督 ...
2020/9/27 14:34:04
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如何采取措施减少利息支出、降低财务费用,对企业来说至关重要,笔者从贷款的形成入手提出几点控制财务费用的粗浅看法:一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式为了减少筹资费用,企业应采用长、短贷并存的方式,而不是全部以中长期贷款方式筹集资金,二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式应根据企业的全年资金支出编制年度网络进度计划,在此基础上认真、准确地编制月度资金预算 ...
2021/8/27 9:24:54
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如何采取措施减少利息支出、降低财务费用,对企业来说至关重要,笔者从贷款的形成入手提出几点控制财务费用的粗浅看法:一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式为了减少筹资费用,企业应采用长、短贷并存的方式,而不是全部以中长期贷款方式筹集资金,二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式应根据企业的全年资金支出编制年度网络进度计划,在此基础上认真、准确地编制月度资金预算 ...
2021/8/27 9:24:54
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本文论述了应收账款的涵义,应收账款给企业带来的弊端,以及强化应收账款管理的措施,1.应收账款管理的基本目标在于扩大了销售,增强了企业的市场竞争力,扩大销售的同时,尽可能降低应收账款管理的机会成本、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益,产品转化为现金的时间拉长,应收账款使企业的不良资产增加,使企业的流动资金被一块块的压死,不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产领域,致使企业现金短缺,影响了工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业的正常生产经营;延长企业营业周期,延缓资金周转速度 ...
2021/8/31 23:03:04
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在具体操作上,则以零营运资金为目标衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准,强调的是资金的使用效益,零营运资金管理要求的关键所在是速度,营运资金最小化要求公司按照实际的订单而不是预测来进行生产,[3]黄蓉,浅谈“零营运资金管理”的有效途径[J],China’sForeignTrade,2010年第14期 ...
2021/8/15 3:45:26
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在具体操作上,则以零营运资金为目标衡量营运资金的运用效果,通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准,强调的是资金的使用效益,零营运资金管理要求的关键所在是速度,营运资金最小化要求公司按照实际的订单而不是预测来进行生产,[3]黄蓉,浅谈“零营运资金管理”的有效途径[J],China’sForeignTrade,2010年第14期 ...
2021/8/15 3:45:26
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关于企业资金的来源和结构“负债和权益”反映着企业资金的来源和结构,企业自有资金多,意味着企业净资产多,所有者权益大,企业的偿债能力较强,有利于企业稳定和发展,风险小、成本低的负债是理想的负债,为此,(1)要充分利用应付帐款、预收帐款等不需要企业支付利息的流动负债 ...
2021/9/7 9:53:18
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一级建造师工程经济调频考点:财务分析财务分析1.财务分析方法财务分析的方法,主要包括趋势分析法、比率分析法和因素分析法,其计算公式为:流动比率=流动资产+流动负债③速动比率速动比率是指企业的速动资产与流动负债之间的比率关系,反映企业对短期债务偿付能力的指标,A.23.52%B.26.67%C.28.57%D.34.84%答案:C2.某企业流动资产年末合计数为520000元 ...
2021/4/9 9:44:41
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从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容,毕业论文,代写论文 ...
2021/9/4 6:37:23
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高薪聘请驻地商务代表(发改委,招商局,规划设计院,政府、银行部门及离退休干部优先录用) ...
2021/7/31 9:21:40
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高薪聘请驻地商务代表(发改委,招商局,规划设计院,政府、银行部门及离退休干部优先录用) ...
2021/7/31 9:21:40
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摘要:资金管理作为企业管理的核心内容,是衡量企业管理水平的重要标志,关乎企业发展的命脉,关键词:国有金融控股集团,由于集团组织机构复杂庞大,如何实现有效均衡的资金流动,让资金在周转利用中为集团创造更多的效益,是当下集团资金集中管理的核心所在,更是目前国有金融控股集团所面临的难题 ...
2021/7/30 18:08:29
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摘要:资金管理作为企业管理的核心内容,是衡量企业管理水平的重要标志,关乎企业发展的命脉,关键词:国有金融控股集团,由于集团组织机构复杂庞大,如何实现有效均衡的资金流动,让资金在周转利用中为集团创造更多的效益,是当下集团资金集中管理的核心所在,更是目前国有金融控股集团所面临的难题 ...
2021/7/30 18:08:29
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工资延迟发放通告(精选3篇)
,篇1
,篇2 ...
2022/11/22 12:48:37
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21集中开设企业银行账户,确保企业市场资金安全资产是供电企业资产负债表中流动性最强的部分,也是供电企业资金再集中管理风险控制最为严峻的环节之一,提升供电企业的资金运作监管能力,借助企业资金集中再管理将供电企业各下属分支机构的全部资金按照资金再集中管理规定的结算路径上转到收款专户,由供电企业总部统一进行审核与总体平衡后再进行调动与支配,从而保证供电企业公司总部对各成员企业的资金控制的有效性,统一对资金富余和短缺的各二级单位进行内部用款额度调剂,统一平衡现金库存限额用量,资金的沉淀风险及外流隐患得到合理保障,3供电企业深化资金再集中管理的路径思考31提高企业管理者对资金再集中管理的重视和支持企业的资金再集中管理应该从企业的管理者开始抓起,树立正确的思想,加强对资金再集中管理建设的意识与重视 ...
2021/5/23 5:34:29
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摘要:资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费,因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费,而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台,完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系 ...
2021/9/1 19:46:03
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摘要:资金是市容环卫管理中心的血液,科学、合理和有效的资金管理对市容环卫管理中心发展起着十分重要的作用,在管理活动中如何管理、利用好资金,使其为市容环卫管理中心创造更大的价值呢,合理配置市容环卫管理中心的资金资源并不是资金管理的目的,只是个管理资金手段,市容环卫管理中心资金管理其目的还是为市容环卫管理中心创造更多效益,要创造更好的效益必须提高资金的使用效率,五、加强市容环卫管理中心资金安全管理加强和改善市容环卫管理中心财务资金管理是实现管理创新,推动市容环卫管理中心管理工作的重要环节 ...
2021/8/5 22:07:46
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摘要:资金是市容环卫管理中心的血液,科学、合理和有效的资金管理对市容环卫管理中心发展起着十分重要的作用,在管理活动中如何管理、利用好资金,使其为市容环卫管理中心创造更大的价值呢,合理配置市容环卫管理中心的资金资源并不是资金管理的目的,只是个管理资金手段,市容环卫管理中心资金管理其目的还是为市容环卫管理中心创造更多效益,要创造更好的效益必须提高资金的使用效率,五、加强市容环卫管理中心资金安全管理加强和改善市容环卫管理中心财务资金管理是实现管理创新,推动市容环卫管理中心管理工作的重要环节 ...
2021/8/5 22:07:46
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房地产开发公司会计员岗位职能责任制(一),a、认真执行《会计法》,贯彻执行国家金融、财政政策,e、严格执行经济合同、协议,并督促、检查合同执行 ...
2021/4/8 0:15:00
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学校往来款项管理和核算制度,1.学生的代办项目不能跨学期收,本学期内进行结算,期末无余额,5.定期向领导汇报往来款项的发生及结余情况 ...
2021/4/2 22:26:41
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房地产开发公司会计员岗位职能责任制(一),a、认真执行《会计法》,贯彻执行国家金融、财政政策,e、严格执行经济合同、协议,并督促、检查合同执行 ...
2021/3/19 13:43:36
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从广义的角度讲,企业理财就是对企业的资产进行配置的过程,1、资金合理配置原则,三、企业理财策略企业理财主要包括三个方面内容 ...
2021/7/3 19:54:38
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摘要:本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点,为了有效地管理企业的营运资金,必须研究营运资金的特点,以便有针对性地进行管理,综上所述,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”,力求达到零营运资金的目标,其实质是在考虑风险的前提下提高资金的使用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路与投入产出理论中的“资源最佳配置”原则是一致的 ...
2021/7/28 22:20:18
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摘要:本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点,为了有效地管理企业的营运资金,必须研究营运资金的特点,以便有针对性地进行管理,综上所述,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”,力求达到零营运资金的目标,其实质是在考虑风险的前提下提高资金的使用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路与投入产出理论中的“资源最佳配置”原则是一致的 ...
2021/7/28 22:20:18
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摘要:资金管理是企业财务管理的重中之重,加强资金管理,有助于增强企业活力,提高企业经济效益,对邮政企业具有重要的现实意义,问题对策资金管理是企业管理的重中之重,随着社会经济、技术的不断进步及企业间竞争的日益加剧,现代企业对资金管理的要求也越来越高,互联网技术和网络经济的发展推动着传统财务管理工作不断走向网络化和信息化,(一)更新观念,把握财务管理重点树立“企业管理以资金管理为中心”的观念,把资金运动、资本增值管理作为邮政企业经营管理的中心 ...
2021/6/29 21:01:19
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一般集团公司规模比独立企业大,且集团公司内部实行资金集中管理模式,使合作单位或者金融机构能够看到集团公司的财务管理能力和资金偿还实力,进而集团公司能够获得比其他独立公司更多的筹借资金机会,一般集团公司内部业务种类比较多,范围比较广,集团公司内部管理层级划分比较严格,如果集团公司对资金集中管理模式认识不够深入,就会无法真正运用资金集中管理模式推动集团公司发展,有些集团公司内部未能建立起统一、规范和完善的资金管理平台,使各分公司、子公司的资金状态不能准确、及时、完整地上传到资金管理平台上面,进而使集团公司不能通过这个平台确切地掌握分公司、子公司有关财务数据、资金收支等财务状况 ...
2021/6/28 16:21:18
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摘要:“收支两条线”的管理模式一方面可以实现企业现金的集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;另一方面可以加强企业的内部控制系统,提高企业财务管理的质量和水平,当前,许多大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式,通信企业也不例外,省通信公司对各市分公司实行收支两条线管理,即收入资金全额上缴,支出资金按预算核拨 ...
2021/8/20 18:51:45
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然而,当前不少的企业在资金内部控制管理方面还存在不少问题,改进加强资金内部控制管理,提升资金利用率,成为当前企业经营管理改革的重要内容,强化资金内部控制管理,能够根据资金管理薄弱环节,及时调整资金管理策略,堵塞资金管理过程中的各项漏洞,确保企业资金的安全可靠,(1)构建完善企业资金的内部控制体系 ...
2021/6/2 12:47:30
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资金流动的过程中缺乏严格的监控,资金的管理流于形式,没有发挥作用,资金的使用和流转混乱,以个人意志为主进行资金的管理,造成资金的浪费,入不敷出,影响企业的经营活动的开展及企业形象的建立,最终影响企业的经济效益,建立健全企业资金账户管理、融资管理、票据管理、等相关工作制度,保证资金管理所有环节工作都有制度可以遵循,加强各个环节工作的开展,保证所有的工作都不走过场,而是合理的、科学的进行,综上所述,资金管理是企业管理的核心内容,大多数的企业管理层已经认识到资金管理在企业经济管理中的重要地位和作用 ...
2021/6/9 16:18:49
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要:资金是企业的“血液”,因此资金管理就彰显出其在企业集团管理中的重要性,资金集中管理也就成为集团资金管理的首选模式,近年来,我国众多企业积极推行资金集团化管理,盘活内部闲散、沉淀资金,加快资金使用效率,降低资金成本,在一定程度上起到了提高资金效益和防范资金风险的作用,集团资金集中管理是一项较为复杂的系统工程,集团企业在治理结构、资金管理机制、资金集中相关制度措施等方面能否与集团管控的要求相适应,对资金的集团管控有着深刻影响 ...
2021/7/30 13:50:12
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要:资金是企业的“血液”,因此资金管理就彰显出其在企业集团管理中的重要性,资金集中管理也就成为集团资金管理的首选模式,近年来,我国众多企业积极推行资金集团化管理,盘活内部闲散、沉淀资金,加快资金使用效率,降低资金成本,在一定程度上起到了提高资金效益和防范资金风险的作用,集团资金集中管理是一项较为复杂的系统工程,集团企业在治理结构、资金管理机制、资金集中相关制度措施等方面能否与集团管控的要求相适应,对资金的集团管控有着深刻影响 ...
2021/7/30 13:50:12
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在物业总经理的领导下,行使财务管理、财务监督以及成本核算的职能,编制财务预算,确定财务管理目标,加强经营收入管理,保证资金及时回笼 ...
2020/9/27 14:34:04
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年初,财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划,它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成,其中:资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出,通过编制企业年度资金预算计划,能够明确企业年度资金运作的重点,便于公司日常的资金控制,把握资金周转"脉搏",节约公司融资成本,避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生,预算方案实行后要求要严格执行,房地产企业效益和资金管理是密切相关的,要切实加强上述三个方面资金的管理,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,控制投资风险,盘活沉淀资金,提高资金利用效率,促进提高整个企业经济效益 ...
2021/4/22 8:07:41
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分析了如何建立健全的货币资金内部控制制度,以更好地促进单位货币资金的管理和控制,货币资金内部控制应达到以下目标,货币资金预算编制和货币资金业务核算应分离开,以便更有力地控制货币资金业务 ...
2021/8/24 13:11:24
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摘要:伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨,一、开设资金结算中心在企业集团在财务管理工作中的重要性企业集团股东在充分考虑集团内部和下属单位资金流动管理水平和自身经济发展情况设立资金结算中心,资金结算中心的开设,履行了财务管理工作中对资金管理的一项职责,提高工作效益 ...
2021/8/3 21:33:56
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摘要:伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨,一、开设资金结算中心在企业集团在财务管理工作中的重要性企业集团股东在充分考虑集团内部和下属单位资金流动管理水平和自身经济发展情况设立资金结算中心,资金结算中心的开设,履行了财务管理工作中对资金管理的一项职责,提高工作效益 ...
2021/8/3 21:33:56
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一、入住人员范围及要求,单人间必需配备用品:
,双人间必需配备用品: ...
2021/9/19 17:11:02
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现金流量管理在财务管理中处于非常重要的位置,但目前我国施工企业对其重视不够,现金流管理对施工企业意义重大,应把现金流管理作为财务管理的核心,对于当前施工企业现金流管理存在的问题,施工企业应该从全局出发,统筹兼顾,制定切实有效的管理措施,综上所述,在竞争异常激烈的市场经济条件下,现金流在很大程度上决定着企业的生存与发展能力,施工企业要想打破资金周转不畅、调度不灵的困境适应市场竞争,施工企业管理人员必须转变观念,充分认识到现金流的重要性,配合以上措施加强现金流管理,保证企业现金流的良性循环,规避经营和财务风险,最终提升财务管理水平,实现施工企业价值最大化目标 ...
2021/7/28 14:39:49
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现金流量管理在财务管理中处于非常重要的位置,但目前我国施工企业对其重视不够,现金流管理对施工企业意义重大,应把现金流管理作为财务管理的核心,对于当前施工企业现金流管理存在的问题,施工企业应该从全局出发,统筹兼顾,制定切实有效的管理措施,综上所述,在竞争异常激烈的市场经济条件下,现金流在很大程度上决定着企业的生存与发展能力,施工企业要想打破资金周转不畅、调度不灵的困境适应市场竞争,施工企业管理人员必须转变观念,充分认识到现金流的重要性,配合以上措施加强现金流管理,保证企业现金流的良性循环,规避经营和财务风险,最终提升财务管理水平,实现施工企业价值最大化目标 ...
2021/7/28 14:39:49
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企业要通过加强存货资金管理,加强现金回收周期的控制,加强应付账款管理,加强现金预算,防止营运资金被挪用或占用来应对营运现金流不足造成的财务风险,另外,企业扩大销售规模必将引起企业营运现金流需求量的增加,从而引发营运现金流风险,因此,从现金流动性控制和节约企业营运资金的角度出发,企业应重点控制存货现金占用量,避免因存货占用大量现金而给企业带来营运现金流压力 ...
2021/9/5 8:20:43
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关键词:金融;危机;企业;财务;管理1财务稳健是根本的应对之道企业的危机,首先反映的是财务危机;财务危机的核心是资金运行的危机,资金断了,企业就难以维持了,现金是企业的血液循环系统,加强现金管理是企业生存的基本要求,即使是盈利企业,如果管理不好现金流,也可能面临倒闭,在企业内部开源节流,但不能节省创造收益的支出管理大师彼得德鲁克说:企业的所有工作产生的都是成本,只有营销产生收益 ...
2021/8/30 2:45:33
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容,企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险,房地产企业效益和资金管理是密切相关的,要切实加强上述三个方面资金的管理,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,控制投资风险,盘活沉淀资金,提高资金利用效率,促进提高整个企业经济效益 ...
2021/4/18 11:00:51
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容,企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险,房地产企业效益和资金管理是密切相关的,要切实加强上述三个方面资金的管理,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,控制投资风险,盘活沉淀资金,提高资金利用效率,促进提高整个企业经济效益 ...
2021/4/8 23:02:51
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由此可知,资金沉淀在很大程度上减少了周转资金的数额,减慢了资金的周转速度,造成企业资金紧张,企业间的相互拖欠企业间相互拖欠是企业资金紧张的最表层原因,企业相互拖欠中,不断膨胀的三角债所导致的债券资金也是造成企业资金紧张的一大因素 ...
2021/8/29 11:28:35
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由此可知,资金沉淀在很大程度上减少了周转资金的数额,减慢了资金的周转速度,造成企业资金紧张,企业间的相互拖欠企业间相互拖欠是企业资金紧张的最表层原因,企业相互拖欠中,不断膨胀的三角债所导致的债券资金也是造成企业资金紧张的一大因素 ...
2021/8/22 7:18:48
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理财活动的营运资金,除了以上经营活动营运资金外,企业的其他营运资金为理财活动的营运资金,/(销售收入/生产渠道营运资金)=360(平均材料存货+平均预付账款—平均应付账款—平均应付票据)/销售收入,营运资金总额(全年销售收入/360)=(经营活动营运资金+理财活动营运资金)(全年销售收入/360)=经营活动营运资金周转期+理财营活动营运资金周转期 ...
2021/5/11 17:55:00
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摘要:当前我国处在经济高速发展阶段,随着经济体制改革的不断深入,企业间竞争也日趋激烈,更好的控制企业成本,增强资金利用的有效率成为了企业竞争,提高企业效益的一道关键环节,在企业高速发展的情势下,企业内部需要真正抓好资金成本的管理落实,贯彻资金成本管理原则,真正提高资金管理使用效益率,当前,很多企业没有相关的资金管理计划,资金管理控制不到位,资金管理人员散漫懈怠,致使资金预算编制相对粗糙,使企业资金流向查无根据,并造成企业资金损失 ...
2021/8/31 13:38:06
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企业针对这些特征,为提升自身的竞争力,制造企业必须强化资金管理的力度,提高资金的使用效率,提升企业现金流量的管理水平,加快资金的周转速度,以便促进企业快速健康的发展,制造企业通常长期投资与固定资产的占比较高,日常运营的资金比例较低,一旦日常运营资金短少,就会直接影响企业的生产经营,导致制造企业的获利能力下降,3.对企业资金的管理缺乏严格的监督,内部控制薄弱制造企业通常对资金管理制度缺乏应有的监督,执行流于表面,内控尤其薄弱,导致制造企业形成较为混乱的财务状况,造成企业的财务风险增加内部控制不足,加大了企业的财务风险 ...
2021/6/17 12:56:50
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联合储备分为外部联合储备和内部联合储备,外部物资联合储备模式(即需求方与供应商对物资进行联合储备)一般应用于供应链中,主要消除需求放大和不确定现象,要求需求方与供应商之间资源共享和风险共担,实施联合储备的第一步就是确定哪些电网物资适合进行联合储备,然后在确定每一类电网物资需求总量的基础上根据物资储备库的分布及其服务范围情况,按照一定的方法分配各周转库存储该类物资的数量,最后合理安排物资调度,2、基于内部联合储备模式的电网物资配送模型构建 ...
2021/8/23 19:16:45
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其次对企业流动资金紧缺的内部原因作了分析,(三)企业流动资金紧缺的危害面对激烈的市场竞争,企业竞争力弱,流动资金不足可能中止企业的正常循环,造成企业停产或半停产,企业流动资金紧缺不仅受外部环境的制约,与其内部库存、应收账款等的变动也密不可分,这里将主要研究企业内部原因 ...
2021/8/7 15:15:00
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其次对企业流动资金紧缺的内部原因作了分析,(三)企业流动资金紧缺的危害面对激烈的市场竞争,企业竞争力弱,流动资金不足可能中止企业的正常循环,造成企业停产或半停产,企业流动资金紧缺不仅受外部环境的制约,与其内部库存、应收账款等的变动也密不可分,这里将主要研究企业内部原因 ...
2021/8/7 15:15:00
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存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益,文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径,超市应加强存货的管理与核算,一方面避免存货过多而积压资金,另一方面又要避免缺货的威胁,影响企业的资金周转,影响企业经济效益的提高 ...
2021/8/29 1:35:16
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存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益,文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径,超市应加强存货的管理与核算,一方面避免存货过多而积压资金,另一方面又要避免缺货的威胁,影响企业的资金周转,影响企业经济效益的提高 ...
2021/8/29 1:35:16
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存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益,文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径,超市应加强存货的管理与核算,一方面避免存货过多而积压资金,另一方面又要避免缺货的威胁,影响企业的资金周转,影响企业经济效益的提高 ...
2021/8/23 15:56:23
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摘要:商业企业管理中最突出的问题是资金短缺,这与企业内部结构、市场季节性变化、通货膨胀及竞争对手的强弱等因素有关,目前,资金短缺是商业企业一个不容忽视的问题,资金是企业的血液,企业一旦出现贫血必须及时加以解决 ...
2021/9/3 17:12:13
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资金监管,(源自Escrow),又称为第三方监管,关键词:施工企业;监管探讨;项目资金,1、施工企业项目部在工程所在地开立了银行结算账户,使得企业资金异常分散 ...
2021/8/22 20:35:28
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3.“全渠道”视角的引入:对营运资金管理本质的回归上述两个发展阶段的讨论侧重点仍然是狭义的营运资金和经营性营运资金,因此还没有完全摆脱“就(经营性)营运资金论营运资金”的逻辑束缚,但在一定程度上推动了营运资金管理理论的创新,尤其是为引入“全渠道”视角作出了重要的铺垫与尝试,(一)“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标依据式3,“全渠道”视角下的营运资金分为三大类:经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动“营运资金”,总而言之,投融资活动“营运资金”管理策略的主要思想是同时兼顾盈利性与流动性,一方面不给理财活动营运资金管理带来压力(即理财活动营运资金可全部用于经营活动的支付需求,而不必苛求用来投机盈利),另一方面又对经营活动营运资金管理给予基础保障(即最终用投融资活动“营运资金”来弥补经营活动营运资金的不足,而经营活动的盈利亦须以投融资活动购得的长期资产为基础) ...
2021/8/4 8:03:09
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3.“全渠道”视角的引入:对营运资金管理本质的回归上述两个发展阶段的讨论侧重点仍然是狭义的营运资金和经营性营运资金,因此还没有完全摆脱“就(经营性)营运资金论营运资金”的逻辑束缚,但在一定程度上推动了营运资金管理理论的创新,尤其是为引入“全渠道”视角作出了重要的铺垫与尝试,(一)“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标依据式3,“全渠道”视角下的营运资金分为三大类:经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动“营运资金”,总而言之,投融资活动“营运资金”管理策略的主要思想是同时兼顾盈利性与流动性,一方面不给理财活动营运资金管理带来压力(即理财活动营运资金可全部用于经营活动的支付需求,而不必苛求用来投机盈利),另一方面又对经营活动营运资金管理给予基础保障(即最终用投融资活动“营运资金”来弥补经营活动营运资金的不足,而经营活动的盈利亦须以投融资活动购得的长期资产为基础) ...
2021/8/4 8:03:09
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内容摘要:发展民营经济是新经济时代的呼唤,发展民营经济有利于社会主义事业,有利于祖国和人民,要发展民营经济,必须加强民营经济资产管理,加强资金管理加强资金集中统一管理 ...
2021/9/9 16:44:03
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为确保公司的日常资金保有量符合公司实际业务及日常运作需要,资金余额量能够平衡公司安全性、效率性的资金综合管理需求,确保资金在母公司和各子公司之间得以统一规划,特制定本办法,1)公司进行资金余额管理的目标是确立公司整体的最佳资金日常保有水平,并在日常运营资金的管理中,贯彻该最佳保有水平的基本管理原则,监控资金流量,控制资金余额,在此基础上统一调配公司内的资金,分析因素分析权重明细项1.经验数据分析(过往3年)20%1.1资金平均余额1.2资金平均余额/总资产1.3资金平均余额/平均土地开发面积1.4资金平均余额/平均新建筑面积1.5资金平均余额/平均租售面积1.6短缺资金发生次数,金额 ...
2021/4/30 3:24:11
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城市立交工程资金使用计划,资金使用计划,⑸加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100% ...
2021/4/2 0:39:32
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物流是现代企业管理中的重要内容,商品化经济越发达,企业生产柔性越高,就越需要物流系统的发展和支持,企业在物流的选用上,既可以选择自营物流,亦可以选择第三方物流,即物流外包,自营物流是指公司成立物流部门,承担企业的物流任务 ...
2021/9/11 17:43:43
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摘要:资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题,资金是企业的血液,资金管理是集团企业财务管理的重点,1、资金管理不到位,资金运用失控 ...
2021/7/4 16:16:19
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要:当今社会,建筑行业也得到了高度的发展,在项目管理中,建筑类企业的资金管控问题一直是管理的重点,本文根据建筑企业资金管理的特点,基于企业在资金管理过程中存在的风险,分析建筑企业在资金管控中存在的问题,并提出应对措施,旨在降低风险对建筑企业造成的经济损失,使其实现可持续发展,由于当前建筑施企业的资金管控受市场、工程质量进度的影响,资金管理人员较难实现资金的有效管控,部分建筑类企业的资金管控人员对财务知识不熟悉,专业性弱,不能及时有效的向决策者提供企业资金信息,对建筑企业的长远发展产生一定的影响,要实现高效的企业资金管理,需要落实资金预算管理制度,从而控制企业资金风险 ...
2021/6/16 12:32:00
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本文主要对企业资金结算如何高效规范运作进行了分析,希望能为企业资金结算提供借鉴,因此为了确保资金的安全性与资金正常运转,避免企业资金因管理不当,或者是资金分散而给企业发展带来财务风险,必须加快资金结算管理系统的建设,统一管理整个企业的资金,才能提高资金的使用率,2.1建立资金预算管理机制,完善资金结算制度 ...
2021/6/9 14:02:19
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一、前言资金的安全一直是企业稳定运营的重要因素之一,因此对资金所实施的管理策略一直是财务管理者乃至于企业管理层的所关注的问题,X企业资金管理的问题分析根据多年来在X企业财务中心工作,对企业的资金管理方面的问题分析如下:(1)风险管理意识不足,项目与还款能力挂钩,项目资金与银行贷款形成一一对应关系,应收账款的管理与银行还贷工作相互勾结,形成一个全企业资金的统 ...
2021/8/31 15:54:23
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近期,xx县烟草专卖局(分公司)携手某合作银行推进小额快贷业务,进一步帮助卷烟零售户解决资金问题、增强资金周转能力,再破“钱荒”难题,借助自律小组会,泸溪烟草携手银行向参会零售户做详细讲解,共同助力零售户走出“钱荒”困境,缓解进货资金压力,快捷搜索:xx县烟草专卖局再破“钱荒”难题解零售户“燃眉之急” ...
2021/12/18 1:57:20
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但是随着集团的逐步扩张,以此带来的风险逐步增大不仅造成了集团的资金管理出现了较大风险,还对集团的日常经营产生了恶劣的影响,因此,研究怎么样进行集团资金管理的风险管控在一定程度上是具有现实意义的,我国几乎所有的集团自有资金都是不足以维持生产运营的,因此,在资金管理风险管控中不能忽视的一处就是在集团的资金筹措方面 ...
2021/8/6 5:34:47
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但是随着集团的逐步扩张,以此带来的风险逐步增大不仅造成了集团的资金管理出现了较大风险,还对集团的日常经营产生了恶劣的影响,因此,研究怎么样进行集团资金管理的风险管控在一定程度上是具有现实意义的,我国几乎所有的集团自有资金都是不足以维持生产运营的,因此,在资金管理风险管控中不能忽视的一处就是在集团的资金筹措方面 ...
2021/8/6 5:34:47
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资金管理包括融资、现金流管理、衍生品交易、风险控制和管理、流动性管理、利汇率管理、司库流程、电子系统管理、银行关系管理等,因此资金管理是财务管理的集中表现,在企业管理中占有重要地位,二、企业强化资金管理的手段1、建立、健全内部制约机制首先,建立监督机制 ...
2021/8/24 7:34:15
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[摘要]随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫,我们应该认真研究集团公司资金管理运行中存在的普遍问题,制定解决集团公司资金管理运行中普遍问题的对策,资金运行中,母、子公司相互独立,都要向银行贷款,支付贷款利息,资金的余缺调剂无法开展,资金成本较高 ...
2021/9/6 15:09:44
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由上可得,营运资金管理相融合与国内外有关供应链管理的研究还处在一个相对启蒙阶段,研究基于营运资金管理的供应链对于提升企业营运资金管理水平具有非常重要的意义,从供应链的基础分析,将营运资金重分为经营活动营运资金和理财活动营运资金两大类,其中营运资金管理的重点是经营活动营运资金管理,通过加快这部分营运资金的流动,提高盈利能力,销售过程中的营运资金管理对于整个供应链的营运资金管理至关重要,产品积压会营运资金周转率下降 ...
2021/7/31 17:56:48
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由上可得,营运资金管理相融合与国内外有关供应链管理的研究还处在一个相对启蒙阶段,研究基于营运资金管理的供应链对于提升企业营运资金管理水平具有非常重要的意义,从供应链的基础分析,将营运资金重分为经营活动营运资金和理财活动营运资金两大类,其中营运资金管理的重点是经营活动营运资金管理,通过加快这部分营运资金的流动,提高盈利能力,销售过程中的营运资金管理对于整个供应链的营运资金管理至关重要,产品积压会营运资金周转率下降 ...
2021/7/31 17:56:48
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本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施,同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的意义,但在资金管理方面,大多施工企业面临着成员单位资金盈缺不平衡,成员企业之间交易通过外部结算,产生大量的资金体外循环 ...
2021/8/27 20:27:04
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PDCA循环对资金集中支付体系中的优化2.1Plan:资金支付计划计划是PDCA循环的起点,针对资金预算计划,各二级单位应将以收定支、量入为出、全面受控、总量平衡作为编制指导思想,自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总地编制资金计划,/html/jianli/2.2Do:资金支付执行是PDCA循环中的关键环节 ...
2021/9/7 10:36:43
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建筑施工企业的项目比较大,所以安排的管理人员比其他企业多,特别是负责一线的项目经理,普遍缺乏资金管理的意识,大部分只顾现场施工,而不顾账务,导致企业资金管理出现混乱,企业的效益受损,经常导致可以赚得更多的项目变成小赚、可小赚的项目出现亏损,只有不断增强企业内部人员的资金管理意识,才能提升企业的资金管理水平,使企业资金得到科学合理的使用,企业在进行资金管理的过程中,需要以管理层作为资金管理的基础,同时加大对资金管理的宣传力度,使有关工作人员了解自身对管理的重要性,在科技时代的背景下,企业完全可是使用网络平台,大力宣传资金管理理念 ...
2021/6/8 0:15:01
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在资金收支上执行“资金收支管理两条线”办法,除经费外,公司对二级单位使用的资金均收取“资金占用费”,由于外贸集团内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行帐户,都占用一定闲散资金,使原本有限的资金分散、沉淀和闲置,现存的问题,不仅影响到外贸企业集团的经济效益,也影响到企业集团功能的发挥 ...
2021/8/29 20:23:03
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摘要:资金管理直接影响着企业的生存发展,本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议,定期编制资金预算,合理安排资金收支,及时反映资金的溢缺情况,保障电力企业资金的有序流动,是资金管理内容的重要组成部分 ...
2021/8/1 12:47:27
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摘要:资金管理直接影响着企业的生存发展,本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议,定期编制资金预算,合理安排资金收支,及时反映资金的溢缺情况,保障电力企业资金的有序流动,是资金管理内容的重要组成部分 ...
2021/8/1 12:47:27
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资金管理是企业管理的重要组成部分,完善企业的资金管理体系可以有效提高资金使用效益,加速资金周转和实现资金增值,资金管理在对企业资金链的控制、管理和决策方面的作用显得尤为重要,加强资金管理是构建企业竞争力的核心内容之一,建筑企业在经营的过程中,一般多个项目同时进行,由于中小建筑企业集中调控能力有限,导致资金分散,有的项目资金短缺,有的项目资金闲置的问题严重影响了资金的使用效率;此外,中小建筑企业为了能够承揽项目,存在严重的垫资情况,而垫资的资金不能及时收回,也是降低资金使用效率的重要原因,本文通过对中小建筑企业的管理资金问题的研究分析,认为中小建筑企业存在资金管理意识薄弱和资金使用效率较低等问题,提出了提高财务人员的专业素质以增强中小建筑企业的资金管理意识,健全的资金管理制度和完善资金监督制度的建议,期待有助于解决中小建筑企业的资金管理中存在的问题 ...
2021/9/1 16:46:58
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集团加强资金统一管理的意义,不仅在于大幅度提高了资金的使用效率,降低了成本,而且,通过财务手段,使集团内部的生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范、控制,内部银行——资金进出的唯一“漏斗”财务公司成立后,内部银行接管了成员企业原有的银行帐户,银行预留印鉴、空白票据全部交存内部银行,并对应开设内部帐户,内部银行可根据企业业务量大小,统筹调剂安排资金,资金由“散存”变为“统存”,最大限度发挥资金“蓄水池”作用,实现了一个漏斗进出资金,一个帐户管住开户企业 ...
2021/9/10 12:29:03
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要:在经济社会转型发展的新时期,加强企业集团的资金风险防范控制,已经成为当前企业集团经营管理的关键内容,对于企业集团来说,运营资金主要有以下几个特点:企业集团运营资金的周转时间相对较短,运营资金问题可以通过短期筹资问题解决,二、企业集团资金运营风险问题成因分析全面分析企业集团资金运营风险问题,产生原因主要有以下几方面:1.企业集团资金运营管理模式落后 ...
2021/8/7 16:14:36
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要:在经济社会转型发展的新时期,加强企业集团的资金风险防范控制,已经成为当前企业集团经营管理的关键内容,对于企业集团来说,运营资金主要有以下几个特点:企业集团运营资金的周转时间相对较短,运营资金问题可以通过短期筹资问题解决,二、企业集团资金运营风险问题成因分析全面分析企业集团资金运营风险问题,产生原因主要有以下几方面:1.企业集团资金运营管理模式落后 ...
2021/8/7 16:14:36
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而就目前我国企业的资金管理现状的调查结果来看,在企业的资金管理上缺乏完善的制度来加强资金的流动性和整体合理的规划,企业通过对核算方法的制定以及对管理操作系统的控制,加快资金的周转速度,提高企业资金的使用效率,并对企业的资产负债水平进行一个合理的评估,本文从资金管理的现状和存在的问题介绍,作为企业管理的核心部分,财务管理影响整个企业的运营和发展,加强企业资金管理是当前企业做好管理的重中之重 ...
2021/8/3 14:54:48
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而就目前我国企业的资金管理现状的调查结果来看,在企业的资金管理上缺乏完善的制度来加强资金的流动性和整体合理的规划,企业通过对核算方法的制定以及对管理操作系统的控制,加快资金的周转速度,提高企业资金的使用效率,并对企业的资产负债水平进行一个合理的评估,本文从资金管理的现状和存在的问题介绍,作为企业管理的核心部分,财务管理影响整个企业的运营和发展,加强企业资金管理是当前企业做好管理的重中之重 ...
2021/8/3 14:54:48
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高层建筑工程降低成本措施6,六、对工序进行控制,一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作,在施工过程中边施工边清理,及时回收利用落地灰,降低成本、节约材料、减少清理工资,十、节约用电、用水,不需要的机械、电灯立即关闭,损坏水龙头及时更换,尽能减少浪费,杜绝长流水、长明灯 ...
2020/9/27 14:34:04
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企业资金是企业正常运行的血液,企业资金管理中存在一些问题,对企业的正常运营会造成一定的影响,资金管理是企业财务管理的核心工作之一,作为企业财务管理的一项重要内容,企业的资金管理对于企业的发展有着非同一般的作用,信息化管理是当今企业管理的主流,企业的资金信息化是企业作出宏观市场战略决策的主导因素,当前市场经济高度信息化,对资源配置步伐更新加快,这就要求企业能够快捷地掌握运用信息,及时作出具有战略性的宏观指导政策 ...
2021/6/26 16:11:39
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冰岛只有30万人口,没什么工业,也没什么金融交易,其两大银行出现资金危机,主要是因为客户挤提,向银行注资有两个含义:1,为银行提供资金周转,不过,如果要求所有银行都符合严谨的资本充足比率,很可能使不少银行陷入困境 ...
2021/6/20 10:09:59
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所谓“时间就是金钱”,从经济学的角度讲,资金具有时间价值,如我们将本金存入银行,进过一定的时间后,就会产生利息,这就是资金时间价值最基本的体现,企业财务管理中的资金时间价值管理策略全面分析,有效控制影响资金时间价值的相关因素,在企业的资金时间管理中,财务管理部门应该提高思想认识,加强对资金流量的动态控制,利用资金的流动提高资金的时间价值 ...
2021/6/28 2:39:39
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竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题,现代企业所具有的资金管理意识1.缺乏资金时间价值观念,二、加强石油企业资金管理的对策根据资金安全性、流动性和增值性的三性原则,结合石油企业资金管理中存在的主要问题,对新体制下加强石油企业资金管理提出以下建议 ...
2021/8/24 1:16:24
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竞争日趋激烈,提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题,现代企业所具有的资金管理意识1.缺乏资金时间价值观念,二、加强石油企业资金管理的对策根据资金安全性、流动性和增值性的三性原则,结合石油企业资金管理中存在的主要问题,对新体制下加强石油企业资金管理提出以下建议 ...
2021/8/30 15:54:53
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摘要:货币资金业务管理是企业财务管理的重要内容,加强货币资金内部控制是企业内部控制制度的重点,本文讨论了加强货币资金管理中的内部控制关键点,提出加强货币资金管理中的内部控制制度建设的措施,要建立严格的内部控制制度,设立包括资金预算管理、资金计划管理、资金审批管理、资金集中管理、资金支付管理、资金内控实施方法等相关制度 ...
2021/8/5 1:26:33
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摘要:随着市场经济的发展,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题,风险资金是流动性最强的资产,是企业财务管理的核心内容,用好用足资金要求企业全体员工树立效益观念,从计划、生产、决策等各方面加强内部管理,挖掘资金潜力,提高资金使用效益 ...
2021/6/29 19:04:38
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摘要:货币资金业务管理是企业财务管理的重要内容,加强货币资金内部控制是企业内部控制制度的重点,本文讨论了加强货币资金管理中的内部控制关键点,提出加强货币资金管理中的内部控制制度建设的措施,要建立严格的内部控制制度,设立包括资金预算管理、资金计划管理、资金审批管理、资金集中管理、资金支付管理、资金内控实施方法等相关制度 ...
2021/8/5 1:26:33
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餐饮仓库原材料贮藏管理要求,合理控制库存量,减少资金占用,加速资金周转,七.做好原材料入库、领用的登记工作 ...
2021/4/10 18:09:41
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要:营运资金对于企业的生产销售和正常运转有着重要的作用,可以说营运资金模式决定着企业的生死存亡,营运资金是企业经营的血液,维系着企业的生存和发展,营运资金管理绩效与企业价值的实现休戚相关,二、现阶段影响企业营运资金管理的因素企业的合理化的资金运营制度是企业提升运营资金管理效率的关键所在 ...
2021/8/4 12:07:47
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要:营运资金对于企业的生产销售和正常运转有着重要的作用,可以说营运资金模式决定着企业的生死存亡,营运资金是企业经营的血液,维系着企业的生存和发展,营运资金管理绩效与企业价值的实现休戚相关,二、现阶段影响企业营运资金管理的因素企业的合理化的资金运营制度是企业提升运营资金管理效率的关键所在 ...
2021/8/4 12:07:47
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资金管理的问题主要集中在资金流的管理上,资金流是一个集装箱码头的命脉,掌握了资金流,就掌握了企业的生命线,本文从资金筹集管理、资金使用管理、资金流动性管理三个方面阐述集装箱码头企业的资金管理,希望对集装箱码头企业有所启发,加强资金管理是企业实现可持续发展的保障,资金是企业的“血液”,很多企业由于内部管理低下,对资金管理认识不足,未能及时规避融资风险和利率风险,最后导致资金链断裂,陷入财务危机 ...
2021/6/25 1:10:10
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2021/9/4 7:29:43
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企业集团加强资金统一管理的意义,不仅在于大幅度提高了资金的使用效率,降低了成本,而且,通过财务手段,使集团内部的生产、营销、采购、投资等各方面都得到有效的规范、控制,内部银行可根据企业业务量大小,统筹调剂安排资金,资金由散存变为统存,最大限度发挥资金蓄水池作用,实现了一个漏斗进出资金,一个帐户管住开户企业,为保证资金满负荷、高效益运营,发挥内部银行的蓄水池功能,调节资金余缺,重点支持成员单位生产所需资金 ...
2021/8/31 11:52:41
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资金周转最快的生意:缝纫店
,资金周转最快的生意:二手电脑店
,看了资金周转最快的生意的人还看了: ...
2021/11/30 13:00:21
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资金集中管理,是将整个企业的资金集中到企业总部,由总部统一调度、统一运用,从而可实现企业内的资金整合与宏观调控,提高资金使用效率,降低资金使用风险,通过资金集中管理,不断扩大企业的货币资金集中管理规模,相应就巩固了企业资金链条,增强了企业在同地域、同行业中的资金比较优势,(二)我国煤炭企业资金集中管理存在的问题从形式上看,我国的煤炭集团已经陆续开始实施资金集中管理模式,但实际工毕业论文 ...
2021/8/26 16:36:45
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资金集中管理,是将整个企业的资金集中到企业总部,由总部统一调度、统一运用,从而可实现企业内的资金整合与宏观调控,提高资金使用效率,降低资金使用风险,通过资金集中管理,不断扩大企业的货币资金集中管理规模,相应就巩固了企业资金链条,增强了企业在同地域、同行业中的资金比较优势,(二)我国煤炭企业资金集中管理存在的问题从形式上看,我国的煤炭集团已经陆续开始实施资金集中管理模式,但实际工 ...
2021/8/20 22:06:45
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最后,为改善我国建筑施工企业资金管理的现状,提高资金使用价值,在针对文章提出的建筑施工企业资金管理中存在的问题的基础上,提出了加强资金管理意识,集中资金结算,加快资金周转速度,拓宽筹资渠道等有效策略,建筑施工企业在项目的建设过程中,其可能需要缴纳一定的保证金,甚至有的时候,施工企业为了避免造成停工损失,还要垫付材料费和人工工资等等,这些资金是建筑企业资金运转的很大一部分,使得这笔资金不能用于企业的生产经营活动,增加了资金占用成本和机会成本,建筑施工企业账户多,资金比较分散,可根据实际情况,建立资金结算中心,集中资金管理,使资金流动得更快,可使用效率更高 ...
2021/8/9 10:48:21
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摘要:铁路建设行业是我国特殊的国家企业和行业,铁路建设中由于资金流量相对很大,必须加强对货币资金管理,规范货币资金的使用,避免资金不足和过剩所产生的不良现象,同时,也必须做好预防“跑冒滴漏”的现象,资金管理主要环节铁路建设资金管理应注重把握三个方面的环节,二、铁路建设过程中资金使用应把握的几个环节铁路建设中资金使用是个动态的管理过程,其基本原则是“管理有序、支出得当、层层负责、票票有宗” ...
2021/8/7 10:35:37
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摘要:铁路建设行业是我国特殊的国家企业和行业,铁路建设中由于资金流量相对很大,必须加强对货币资金管理,规范货币资金的使用,避免资金不足和过剩所产生的不良现象,同时,也必须做好预防“跑冒滴漏”的现象,资金管理主要环节铁路建设资金管理应注重把握三个方面的环节,二、铁路建设过程中资金使用应把握的几个环节铁路建设中资金使用是个动态的管理过程,其基本原则是“管理有序、支出得当、层层负责、票票有宗” ...
2021/8/7 10:35:37
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XX经济开发区小微企业续贷过桥资金实施办法 第一条 为支持小微企业和“三农”发展,缓解实体经济融资难题,促进经济持续健康发展,第二条 本办法所称小微企业续贷过桥资金是指由省财政安排,区财政配套,委托XX市XX融资担保有限公司(以下简称XX)管理,用于支持小微企业短期过桥的资金,第十三条 XX应对续贷过桥资金实行全程跟踪管理,及时掌握企业风险变化情况,为是否继续提供小微企业当年使用续贷过桥资金提供依据,有效防范资金风险 ...
2021/9/16 22:24:40
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不同于绿地对“老大”的渴求,已经蝉联榜首多年的万科似乎嗅到了高周转规模背后的“陷阱”,近日,万科总裁郁亮公开表态,“万科不再用规模作为企业年度经营的目标”,可见,“不以规模论英雄”的时代已经到来,诸如万科、中海类的“利润至上”者将日渐其多 ...
2021/7/30 14:03:42