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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/25 11:33:35
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/21 14:28:04
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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每个董事会都面临高层经理的薪酬,因为它是董事监督高层经理绩效的核心问题,美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点(一)强化问责制促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性,2.科学评估高层经理薪酬计划高层经理薪酬包中某些部分很难评估,易受媒体、公众与核心薪酬的 ...
2021/9/14 22:43:22
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版版次05新进入企业员工当月不享受绩效工,员工每月薪酬当月5日通指定银行发放如5日公休日应提前发放,月份开始实施有关薪酬管理件以件规定准 ...
2021/11/14 9:49:40
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与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系,职位薪酬体系设计的核心就是搭建薪酬结构,[1]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京:北京大学出版社,2016:221. ...
2021/10/11 2:00:59
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助式薪酬管理首先薪酬清单是由企业根据先期与员工围访谈所定而薪酬组合也是企业允许围进行主选择拼凑而成,助式薪酬制投和奖励都是薪酬必不可少组成部分,三、助式薪酬管理事项 ...
2021/10/9 11:46:11
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薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环 ...
2021/8/20 9:56:34
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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以新酬杠杆激励员工公司创造更高价值是人力管理工作项重要容,岗位薪制是公司首选基薪酬制,公司每半年发放次奖金 ...
2021/9/7 10:33:20
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薪酬调报告作用、建立薪酬架构通参考薪酬调报告行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息可以根据客户企业薪酬定位理念确定客户企业相应职位等级薪酬水平;其如要对某些特定部门和岗位制定单独薪酬政策话也可以从报告到相应参考信息,三薪酬调报告薪酬调报告薪酬调报告是份通市场调分析得出关市场各行业各地区薪酬福利水平以及详细数据,企业可以以指定企业薪酬福利企业什么要购买薪酬调报告 ...
2021/9/8 4:47:21
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在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:
,然而,我们也必须指出这类调查的不足:
,然而,这些调查也存在如下不足: ...
2020/9/27 14:34:04
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摘要:本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容,关键词:国有大型航运公司薪酬体系再设计航运业是一个高风险、高收入、高回报的行业,又是一个专业技术性较强的行业,三、国有大型航运公司薪酬管理再设计的思路确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理的重要内容 ...
2021/8/6 20:47:27
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摘要:本文首先介绍了薪酬管理的基本理论,提出了现存薪酬体系所存在的问题,并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容,关键词:国有大型航运公司薪酬体系再设计航运业是一个高风险、高收入、高回报的行业,又是一个专业技术性较强的行业,三、国有大型航运公司薪酬管理再设计的思路确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理的重要内容 ...
2021/8/6 20:47:27
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目前来看,国有企业薪酬分配制度在发展的过程中存在着一定的问题,对国有企业薪酬分配的重视度不高是国有企业薪酬分配制度存在的基本问题,提高对国有企业薪酬分配的重视是解决国有企业薪酬分配制度存在问题的前提条件 ...
2021/6/9 2:37:00
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对薪酬制与员工激励问题进行了介绍员工激励是组织通设立适当奖励组合借助必要信息沟通以定行规激发、引导、维持和化员工行对员工激励可分物质激励和精神激励而物质激励手段和方法有很多种薪酬制应用就是起到激励作用其种,重土化与人性化薪酬制“以人”是诺基亚薪酬体系特,由我学术水平有限所写论难免有不足处恳请各位老师和学批评和指正参考献()张德《人力开发与管理》清华学出版社0 ...
2021/11/27 20:18:42
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摘要:薪酬是企业中重要的部分之一,更是企业员工及管理者最关注的问题,完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作,从而提高企业的竞争力,薪酬管理研究对策薪酬关乎企业员工,企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响,是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素,本文结合我国的实际情况,首先研究了企业薪酬管理的原则并对企业薪酬管理的现存问题重点阐述,提出适合我国企业发展的薪酬管理对策,为我国企业的薪酬管理提供理论依据 ...
2021/7/29 2:28:28
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摘要:薪酬是企业中重要的部分之一,更是企业员工及管理者最关注的问题,完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作,从而提高企业的竞争力,薪酬管理研究对策薪酬关乎企业员工,企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响,是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素,本文结合我国的实际情况,首先研究了企业薪酬管理的原则并对企业薪酬管理的现存问题重点阐述,提出适合我国企业发展的薪酬管理对策,为我国企业的薪酬管理提供理论依据 ...
2021/7/29 2:28:28
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潦倒衰老打成语答案,潦倒衰老打成语答案释,潦倒衰老打成语答案出处 ...
2021/12/16 8:21:30
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第1篇:我国商业银行薪酬管理现状、问题与改革,在薪酬管理制度体系方面,各商业银行普遍制定了银行岗位职级管理实施办法、薪酬管理实施办法、绩效考核管理办法等,(五)加大薪酬信息披露力度,强化银行机构薪酬监管,构建对银行机构薪酬的多重监督机制 ...
2021/5/15 14:16:39
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企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了,其次,薪酬要体现应聘者本身的市场价值,包括其素质、能力、经验与过往业绩状况,在这种情况下,薪酬谈判是企业与应聘者的一种心理博弈过程,企业需要在有效控制人工成本的同时,提高招聘后期薪酬谈判的成功率 ...
2021/7/15 14:33:01
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考核与薪酬委员会议事规则,考核薪酬委员会议事范围:,考核与薪酬委员会会议通知应至少包括以下内容: ...
2021/12/15 13:19:00
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在一般大众的认知里面,做薪酬管理的人,也就是个负责每个月准时发工资的人,所以,一个科学合理的薪酬管理制度,它是可以提高员工工作的积极性与创造性,薪酬一般由基本薪酬和可变薪酬组成 ...
2021/8/3 1:22:26
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在一般大众的认知里面,做薪酬管理的人,也就是个负责每个月准时发工资的人,所以,一个科学合理的薪酬管理制度,它是可以提高员工工作的积极性与创造性,薪酬一般由基本薪酬和可变薪酬组成 ...
2021/8/3 1:22:26
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1、影响薪酬系统外部因素 如社会劳动力供状况,()各种补偿 、工伤补偿 工伤补偿是那些因公受伤员工提供各种福利,、提前退休 关提前退休条款目前出现许多退休金计划 ...
2021/9/5 7:41:21
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些薪酬调查结果时,人力资源工作者和薪酬专家应该注意以下问题,才能做出正确的决策:
,这类调查也有以下不足:
,薪酬调查机构的类型及其利弊. ...
2022/1/16 21:17:36
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企业薪酬管理是人力管理乃至整企业管理核心容不仅直接体现企业济核算与效益、股东收益水平上更与每位员工切身利益息息相关成激发员工工作积极性、主动性和创造性有效手段,二、型民营企业薪酬管理存问题,型民营企业薪酬管理问题要我们民营企业们变传统薪酬理念制定出科学合理合企业实际薪酬机制、薪酬结构与薪酬制 ...
2021/8/4 19:28:51
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企业人力薪酬管理创新必要性,3企业人力薪酬管理创新措施,[]张豪企业人力管理薪酬管理创新探讨[]财界0(3)8~80</ ...
2021/8/3 7:41:11
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xx有限公司xx年薪酬调研报告调报告简介报告xx年系统部现有主要岗位以及相关行业岗位薪酬调报告,该薪酬模式运行半年以逐渐呈现出了些情况、薪酬激励效难以体现,物业工市场调报告模板例调报告薪酬</ ...
2022/1/11 16:58:59
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公司员工薪酬满意度调查表,(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意,(1)太高(2)偏高(3)合理(4)偏低(5)太低 ...
2020/9/27 14:34:04
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二〇〇年十月三十日调报告简介报告00年系统部现有主要岗位以及相关行业岗位薪酬调报告,该薪酬模式运行半年以逐渐呈现出了些情况、薪酬激励效难以体现,物业工市场调报告模板完整版调报告薪酬</ ...
2021/10/14 18:59:25
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二〇〇年十月三十日调报告简介报告00年系统部现有主要岗位以及相关行业岗位薪酬调报告,该薪酬模式运行半年以逐渐呈现出了些情况、薪酬激励效难以体现,物业工市场调报告模板完整版调报告薪酬</ ...
2021/12/26 10:49:13
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二〇〇年十月三十日调报告简介报告00年系统部现有主要岗位以及相关行业岗位薪酬调报告,该薪酬模式运行半年以逐渐呈现出了些情况、薪酬激励效难以体现,物业工市场调报告模板完整版薪酬调</ ...
2021/11/11 20:30:40
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彭启发通研究发现我国上市公司高管薪酬存粘性并且公司高管职权越该公司高管薪酬粘性越强结表明高质量外部审计上市公司高管权利与薪酬粘性正向关系得到缓,张向丽通将样分外部审计质量高和外部审计质量低两组进行实证研究结表明当上市公司较高质量外部审计能够对高管起到监督作用抑制高管盈余管理行进而降低高管薪酬粘性程,引入衡量外部审计和部控制质量变量对比发现外部审计质量高和部控制质量高对薪酬粘性抑制作用更 ...
2021/10/23 1:27:49
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老子秋来乐事稠,吴粳新捣酒新篘,
,矮黄不待园官送,小白每烦溪女留 ...
2022/9/16 15:00:03
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梅经御史鞫成案,村荷先皇敕扁堂,少日不容人入社,暮年甘被子侵疆 ...
2022/9/16 15:00:03
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截至3月31日,A股16家上市银行已有11家银行公布了2014年年报,从目前已经公布了年报的银行来看,净利润增速的下滑已经成为不争的事实,在股份制银行当中,平安银行、浦发银行、招商银行2014年的员工平均薪酬为40.27万元、40.41万元以及37.08万元,但是根据应付职工薪酬与员工人数计算,这三家银行2013年的平均薪酬分别为31.13万元、41.51万元以及39.64万元,对于员工薪酬,一位股份制银行员工对京华时报记者表示,金融行业本来薪酬内部存在不平衡,是倒金字塔模式,而高层和基层薪酬差距较大 ...
2021/9/7 12:55:30
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二零四年十月目录总则二薪酬总额三薪酬体系3四薪酬定级与薪酬调整7八附则9附件岗位等级薪对应表0总则条适用围制适用与(以下简称“公司”)签定正式用工协议和劳动合员工,根据不岗位和不业特公司薪酬体系分以下几种不()固定工制,薪酬定级原则综合考虑员工任职格、工作验、技能水平、业绩情况、历史薪酬水平确定员工初始薪酬等级 ...
2021/11/30 0:18:20
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初心半信术家流,百诺于兹未一酬,
,一行无非占不验,北平终是命难侯 ...
2022/9/16 15:00:03
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满城风雨霍然开,不负登临亦快哉,时俗半无乌帽堕,世情那有白衣来 ...
2022/9/16 15:00:03
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五里亭前一送君,碧油红旆驻清尘,半轩晚日淮西路,数拍离歌江上春 ...
2022/9/16 15:00:03
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振羽曾参上国鸿,偶飞不到广寒宫,诗书教子心尤切,孝友承家德自丰 ...
2022/9/16 15:00:03
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临川战战渴饮水,行道迟迟饱食牛,促织贪为先具计,提壶欠作豫防谋 ...
2022/9/16 15:00:03
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春来晴雨常相半,
,水光风力花撩乱 ...
2022/9/16 15:00:03
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,可怜白日浑闲度,偶对黄花觉自伤 ...
2022/9/16 15:00:03
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汉宫娇额半涂黄,粉色凌寒透薄妆,好借月魂来映烛,恐随春梦去飞扬 ...
2022/9/16 15:00:03
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,渔竿冷浸半丝月,牛背闲消一笛风 ...
2022/9/16 15:00:03
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,家散万金酬士死,身留一剑答君恩 ...
2022/9/16 15:00:03
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玉兔光中系小桅,长虹影里倒樽罍, ...
2022/9/16 15:00:03
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万景楼头尽日留,乌尤岭上及春游, ...
2022/9/16 15:00:03
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半刺同流寄未轻,勤劳每念离乡亭,高怀不羡貂蝉贵,丽句还酬玉案青 ...
2022/9/16 15:00:03
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摘要:从公交运输企业现在薪酬制度出发,研究了公交运输企业薪酬现状及存在问题,然后根据公交运输企业特点,提出了公交运输企业薪酬企业激励的对策,公交企业薪酬的市场化程度不足,首先体现在企业所采取的相对封闭的薪酬体系,企业按照自己的节奏调薪,按照自己的资源确定薪酬水平,这就导致企业的薪酬水平与社会平均水平失衡,公交企业本身上级的要求较严,而对下属企业的要求则是集团说了算,相对宽松,这就导致公交企业集团内各下属企业、分支机构、区域分子公司各自为战,分别进行薪酬的设计和调整,数年下来,各自的水平、结构差异较大,有些企业甚至开辟了独立的薪酬来源,俗称“小金库”,对于集团化的公交企来说,要想做出系统的薪酬规制已经比较困难,由于影响的人群较广,遭遇的反弹也比较强烈 ...
2021/5/25 19:37:39
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薪酬体系设计报告南开学人力管理咨询项目组00年月5日北京地气公司薪酬体系设计报告、报告研究围如下图所示报告薪酬体系正式诊断——初步设计报告基础上对公司公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们建议,公司管理体制指标体系薪酬体系组织制薪酬控制与激励薪酬总额战略战略薪酬结构岗位说明、任职条件岗位等级二、报告主要容及结构部分公司薪酬战略主要容()公司薪酬战略公司整体战略关系(二)公司薪酬总额战略(三)公司部薪酬衡、公司员工月平收入建议、公司主管人员月平收入建议3、公司部门员工收入差距建议二部分公司薪酬结构调整建议主要容()公司薪酬调整目(二)公司主管薪酬结构调整建议(三)公司员工薪酬结构调整建议三部分对公司岗位等级划分建议主要容()公司现行岗位等级划分公司现行岗位工标准公司各部门所属岗位3公司员工岗位等级现状(二)对公司现有岗位等级划分建议(三)调整公司薪酬岗位等级关等级调整说明调整方案表四部分公司岗位说明主要容公司所有岗位岗位说明以及任职条件(具体见附件公司各岗位说明)()公司部门主管岗位说明(二)公司员工岗位说明部分公司薪酬战略公司薪酬战略()公司薪酬战略公司整体战略关系公司薪酬成是公司成项重要组成部分而且公司薪酬成般情况下具有单向性即具有上升和下降不比性,00年60月各部室平工比较(不含部门主管)部室6月份7月份8月份9月份0月份近五月平办公室879687885980076985人力部5669786078003330038财科97960973999397969805部5960633593569986696安全科0637083998359379000735储配厂9937380950099800708859988078灌装9399973900009859505995工程科3893735337533058708市场部0356595388863970957959施工处9733708395506397806二部分公司薪酬结构调整、公司薪酬调整目报告对薪酬结构调整目是体现不薪酬结构项目针对性原则使薪酬结构清晰、明确、合理、有效 ...
2021/8/5 6:54:51
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薪酬设计的原则房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:1、公平公正原则,薪酬体系设计的程序1、薪酬调查,薪酬调查薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作,也是必不可少的一项基础工作 ...
2021/3/29 4:17:43
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房企薪酬体系设计面面观,房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:
,薪酬调查包括: ...
2020/9/27 14:34:04
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公司高管人员分配与考核以企业济效益出发根据公司年营计划和高管人员分管工作工作目标进行综合考核根据考核结确定高管人员年薪酬分配,()审批制定公司高管人员薪酬管理制,高管人员薪酬由基薪酬、绩效薪酬和奖励三部分组成 ...
2021/7/4 15:23:11
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发言专家:北京新华信管理顾问有限公司顾问徐建华联想和IBM的薪酬激励体系存在极大差异,业务,主要是借助IBM的PC业务品牌、客户资源、核心技术和高端人才,以实现联想的国际化发展战略,业务来说,两个公司现在都比较强调业绩导向,但IBM薪酬理念是一种激励文化,重奖不重罚,而联想的薪酬既重奖也重罚 ...
2022/2/2 0:28:29
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其境外标杆企业包括lb、z、l、&、、、B、bk、l、r、lx、rl、lr、l、r和Vrz;赴境外上市企业包括阿里巴巴、爱奇艺、、京东、美团评、拼多多、趣店、狗、腾讯、腾讯音乐、微博、蔚汽车、米集团、携程、迅雷以及36氪,从企业整体薪酬看高管薪酬与普通员工薪酬差距仍然较超七成调研企业薪酬支付系数(薪酬总额员工薪酬位值)超00,半数调研企业近三年股权激励成持续增加无论是较早上市行业龙头如阿里巴巴、腾讯、、京东还是近两年新上市企业如米、美团、拼多多等持续加股权激励成投入以保持较高薪酬竞争力和人才激励优势 ...
2021/10/15 14:34:19
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崔氏宗亲感谢信立新会长相臣执行会长们!感谢你们华崔氏所做切辛苦了!更感谢你们新德堂送贺礼,薪酬水平反映了企业薪酬相对当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值高低,销售人员薪酬方案设计步骤组建新薪酬方案设计团队评估现有薪酬计划3设计新薪酬方案执行新薪酬方案5评价新薪酬方案</ ...
2021/8/12 10:09:30
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薪酬满调报告、调背景、目、义、调背景 陶瓷有限公司由 陶瓷有限公司投兴建公司007年正式投产用地面积80亩总投5亿职工人数50人,、调地高要市金利镇新瓷域陶瓷有限公司3、调方式采取问卷式调员工薪酬满调问卷 调问卷说明 () 调问卷共有30问题,问题采用单项选择方式,,简明扼要并易回答,薪酬是否具有激励性是薪酬制原则企业薪酬管理是否做到具激励性极影响着员工对企业忠诚和满进而影响员工积极性、进职心甚至是员工留因了员工对薪酬满可有利促进企业和员工和谐发展实现企业和员工“双赢” ...
2021/8/24 21:44:52
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这首要是指成长型公司薪酬首要根据啥拟定啥这样拟定等疑问,通常薪酬水平战略首要分领先、滞和跟从三种类型公司系身实际进行断定,外巧妙系可以极处理公司薪酬调整难疑问 ...
2021/10/15 15:36:30
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因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现,薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,针对企业的不同发展战略和不同发展阶段,企业的薪酬策略也应不同 ...
2021/8/29 8:42:44
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****有限公司二〇XX年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,该薪酬模式运行半年时间以来,逐渐呈现出了一些情况: ...
2021/7/24 10:59:44
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****有限公司二〇XX年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,该薪酬模式运行半年时间以来,逐渐呈现出了一些情况: ...
2021/7/24 10:59:44
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(概述关成立专责组检讨公员薪酬政策及制背景)序言二零零年十二月十八日公员事局局长致函公员薪俸及条件常委员会(薪常会)、纪律人员薪俸及条件常委员会(纪常会)及首长级薪俸及条件常委员会(首长级常委会)三位主席邀请这三谘询组织全面检讨公员薪酬政策及制,(概述香港公员薪酬政策及制二十世纪叶以发展特别?重与五检讨畴有关发展)我们认首先回顾香港公员薪酬政策及制(特别是阶段检讨工作涵盖五畴)发展可我们提供实际依据与顾问研究所得有关五国新发展情况作比较,(以方便列形或述专责组对顾问研究结见并提出值得进步研究要)引言3–顾问五国研究就专责组须检讨五畴提供了 ...
2021/6/16 12:08:11
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/29 22:59:44
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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基于薪酬准则的薪酬管理体系构建结论与参考文献摘要在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下,我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革,以便能更好地适应经济发展的需要,钢铁企业职工薪酬准则(2006年首次颁布的职工薪酬准则)实施前后的薪酬管理体系,加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度,总结出该企业薪酬管理体系中的问题,钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化,结合对该企业的实际调查,得出ABC钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题 ...
2021/8/21 3:55:07
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因此,要不断地对酒店的薪酬管理进行改进和完善,提高酒店薪酬的激励性,酒店的发展及薪酬管理现状,对其进行深入分析,在运用薪酬管理理论的基础上结合员工薪酬满意度的调查结果,找出X酒店薪酬管理中存在的主要问题并指出其产生的原因,酒店薪酬管理存在的问题提出相应的对策,同时为酒店薪酬管理对策的实施提出了相应的保障措施以最大限度的减少其在运作过程中产生的问题,提高酒店的运行效率 ...
2021/8/23 2:58:26
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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()薪酬水平,()薪酬等级,()薪酬结构 ...
2021/7/23 7:16:11
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作为服务型、劳动密集型的物业管理企业,具有自身的薪酬设计特点,物业企业的薪酬设计主要包括中层管理人员中层业务人员、技术员工、一线员工等多个层次,还应遵循公平、效率、兼顾全局,双赢,激励,实用性、方便考核原则,还必须辅以荣誉激励,总之,薪酬设计一定要建立在工作分析的基础上,否则薪酬体系就是无根之木,无源之水,,拿管理处主任来讲,实行以项目为经营单元的承包制度,将物业项目部的收入、费用、固定资产、耗材、业务协调费等累计为一个考核目标,实行预算考核;将服务承诺、人员流动率、社区文化建设等纳入过程质量考核 ...
2020/9/27 14:34:04
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但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略,它只是一种薪酬模式,是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台,宽带薪酬体系下,确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素,而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效,在我们最初了解宽带薪酬的过程中,曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬,以方便与宽带薪酬作比较 ...
2021/8/27 16:01:56
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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1.2薪酬满意度满意是个体的一种内在感知状态,由此从字面上理解,薪酬满意度就是指员工对薪酬的满意程度,目前,国内许多企业在薪酬满意度管理方面都存在着或多或少的问题,科学地理解薪酬满意度的内涵、深入地探究薪酬满意度管理的新视角,进而构建和谐的劳动关系,是企业发展的必然要求,2.1薪酬满意度的产生机理满意源于比较,薪酬满意亦是如此 ...
2021/9/2 12:11:04
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人平不语,水平不流 ...
2022/9/16 15:00:03
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要:职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构,在这种薪酬模式下,从事相同职位的员工,所面对的可能的薪酬区间是完全一致的,(4)职位薪酬模式具有较强的客观性:尽管对职位相对价值的量化评估并不能保证其完全的公平性,但是该模式使整个薪酬体系具有一致性 ...
2021/8/28 6:52:54
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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因此,如何按照现代企业管理模式,建立符合高校特点和适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度,成为地方院校餐饮改革的紧迫课题,然而,大多数地方院校餐饮企业还没有完全按资本、技术、管理等要素进行分配,特别是受外聘员工关注的分配制度很不完善,外聘员工同事业编制员工相比,在劳务薪酬、福利待遇方面相差悬殊,带有明显的半事业半企业管理特点 ...
2021/8/21 18:36:23
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因此,如何按照现代企业管理模式,建立符合高校特点和适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度,成为地方院校餐饮改革的紧迫课题,然而,大多数地方院校餐饮企业还没有完全按资本、技术、管理等要素进行分配,特别是受外聘员工关注的分配制度很不完善,外聘员工同事业编制员工相比,在劳务薪酬、福利待遇方面相差悬殊,带有明显的半事业半企业管理特点 ...
2021/8/21 2:56:24
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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人力总任职薪金详见附件绩效奖金月奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金独生子女费职员子女医药费汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则3任职薪金3任职薪金确定依据职位评估结集团职位共分级结合公司职3级实际情况任职薪金共分9级每级分不薪(详见附件),三四五六七八九职位评估等级35678903567890薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档档3档33人力部门根据各职位职员职位评估结(详见附件)评定相应职级确定相应薪酬等级并依据任职者能力由直接上级提出申请人力部门审核认定相应薪酬等级,积分项目积分额备钻石级财富奖项当代奖评奖细则请参集团《当代集团奖励实施细则》年优秀工作者5见义勇获得社会嘉奖6营管理杰出贡献奖6千里马奖6企业化建设杰出贡献奖6铂金级财先进工作者富奖项非销售人员销售业绩达到50万年全勤奖合理化建议奖等奖年销售冠军奖战略拓展奖技术创新奖管理创新奖集团品牌贡献奖伯乐奖黄金级财富奖项佳企业化实践奖体活动优秀奖优秀撰稿人优秀通讯员优秀信息员教育奖安全模奖安全奖财富回报细则财富回报是正式回报优秀职员每年集团都将(公司纪念日)召开财富回报会颁布财富积分情况并正式兑现财富方案 ...
2021/7/6 14:56:21
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,并对薪酬系统的有效性作出评价,然后不断予以完善 ...
2021/8/28 9:02:54
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论文关健词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点,本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题,宽带薪酬出现以后,受到众多公司和企业的青睐,原因是与传统的薪酬设计相比宽带薪酬拥有众多的优点 ...
2021/4/30 18:00:31
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()薪酬基概念识记、薪酬概念是指雇员因雇佣关系存而从雇主那里获得所有各种形式济收入以及有形和福利,识记、巴比奇利润分享计划包括两部分)工人部分工要视工厂利润而定,型行业企业薪酬管理特及案例()制造行业薪酬管理特及型企业案例(二)行业薪酬管理特及型企业案例(三)消费品行业薪酬管理特及型企业案例(四)商品流通行业薪酬管理特及型企业案例(五)金融行业薪酬管理特及型企业案例(六)房地产行业薪酬管理特及型企业案例附录题型举例、单项选择题(下列四备选答案只有是正确请选出正确答案并将其代码写题干面括 ...
2021/9/16 3:28:20
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对外合作项目外方人员费用管控措施研林东龙张睿达汪红岳脉健陈璇国石油集团济技术研究院国石油对外合作理部摘要针对国油气对外合作项目外方人员管控措施不够、管控缺乏依据以及外方人员费用幅增长等状况详细调研油气国相关做法基础上提出了套包括控制外方薪酬水平和增长幅、加快地化进程、规组织机构、实施工酬等措施外方人员费用管控体系并建立了套外方人员薪酬市场参考基准及控制年增长幅上限方法,3对外合作项目人员费用管控措施研究3确定对外合作项目外方人员费用管控体系研究调研了些油气国管控模式和措施基础上借鉴国际权威人力机构验和做法针对国石油集团现有对外合作项目实际情况提岀了控制外方薪酬水平和增长幅、加快地化进程、规组织机构、项目合作双方木地员工工酬等多项管控措施形成了套较全面综合管控体系,镇重人员管控措施外方合作项目费用</ ...
2021/10/17 12:42:20
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组织因素)组织戓略丌营戓略要丌薪酬结构支持)工作设计所应用技术是影响薪酬结构设计另关键因素3)人力政策)职位晋升b)承担更责仸)学习新技术)高工作标准3部劳劢力市场把部因素不外部因素统起部劳劢力市场把组织要素不外部要素统起,雇员接受程定企业薪酬结构关键因素)认员工渴望得到公平薪酬)薪酬不社会上相似工作薪酬作比较新薪酬结构要以新化基础薪酬结构差异组织部薪酬结构是由以下三定)职位等级多少)丌等级乊薪酬级差3)定职位等级和薪酬级差标准薪酬等级薪酬结构特乊就是分等等级数目和各等级乊关系,69)技能(与业知识反映))知识(信息积累)3)我识(态、价值观、我形象))性格(处理问题方法)5)劢机(驱劢行常存思想)3能力方案目)工作流程)公平对待员工3)根据组织目标指导员工行</ ...
2021/9/9 5:28:10
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,于是,需根据战略性薪酬管理的理念,制定民营企业人力资本薪酬策略设计原则 ...
2021/8/26 3:45:06
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房地产开发公司员工手册:薪酬管理,每月工作日工资一律以20.92天计算,病、事假等假期工资具体计扣办法如下:
,1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放,超出假期其薪酬按事假扣发 ...
2021/4/7 12:01:41
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房地产开发公司员工手册:薪酬管理,每月工作日工资一律以20.92天计算,病、事假等假期工资具体计扣办法如下:
,1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放,超出假期其薪酬按事假扣发 ...
2021/3/20 23:54:36
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基于此,本文针对新形势下医院薪酬管理发展的需求,分析现今医院薪酬管理存在的问题,并由此提出推动医院薪酬管理改革的方法,旨在为加强医院薪酬管理提供一些参考,由此可见,社会经济模式转化催生了医院薪酬管理的发展与建设,其对医院薪酬管理提出了较高要求,促进医院薪酬管理良性发展,在新医疗改革大背景下,大多医院取得了较好的成绩,但由于医院薪酬管理水平有限,管理意识不到位等问题,使得当前医院薪酬管理存在较多问题,其主要原因在于医院忽视薪酬管理意识,在医院运行过程中,过于重视对于医疗技术的提升,导致薪酬管理意识不强 ...
2021/9/1 16:14:44
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/6 14:57:11
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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两年以上人力管理工作验有薪酬设计和绩效考核工作实际操作验</ ...
2021/9/7 10:44:50
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摘要:建立有效的薪酬分配制度可激发人力资本内在创造力,促进企业生产发展,因此,如何按照现代企业治理模式,建立符合高校特点和适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度,成为地方院校餐饮改革的紧迫课题,二、地方院校餐饮企业薪酬分配制度改革基本思路 ...
2021/8/21 18:02:07
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摘要:建立有效的薪酬分配制度可激发人力资本内在创造力,促进企业生产发展,因此,如何按照现代企业治理模式,建立符合高校特点和适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度,成为地方院校餐饮改革的紧迫课题,二、地方院校餐饮企业薪酬分配制度改革基本思路 ...
2021/8/21 18:02:07
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夏半阴气始,淅然云景秋,
,蝉声入客耳,惊起不可留 ...
2022/9/16 15:00:03
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年基现金收入基月薪收入×年月薪数量¡年固定现金收入年基现金收入总额+年补贴收入总额¡年总现金年固定现金收入总额+年变动收入总额¡年总薪酬年现金收入总额+年福利总额¡0%分位表示有0%数据数值反映市场低端水平,薪酬调整将采取整体调整(普调)和别调整(业绩调薪、职位异动调薪)相结合原则予以实施,公司将根据市场薪酬变化水平结合公司战略定位每年对公司员工薪酬水平进行调整 ...
2021/8/25 11:53:11
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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以某国企整合工作薪酬体系设计实践例探整合背景下企业薪酬体系设计原则、思路和方法以供类似企业参考,人力成、薪酬体系设计背景随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企拉开了整合序幕人力整合也加速推进,三、薪酬体系设计思路()确定薪酬策略根据企业发展战略、发展阶段、盈利能力等因素评估整合人力成对企业影响兼顾原有组织企业化以及薪酬体系综合权衡制定企业薪酬策略 ...
2022/1/13 17:14:20
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根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》,2、公司福利是公司根据现有财务状况,为达到关怀员工、吸引,(二)、每季度各公司向集团人力资源部呈报《员工收入(福利)统计表》时,应列明员工实际享受的公司福利,以备人力资源部核查 ...
2021/4/19 13:55:50
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一、总则(一)、建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作,员工福利(一)、集团员工福利包括社会福利和公司福利:1、社会福利是依据相关法规规定,按用工性质确定的福利项目,包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等;2、公司福利是公司根据现有财务状况,为达到关怀员工、吸引人才的目的,按员工岗位级别确定的福利项目,包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等,(二)、每季度各公司向集团人力资源部呈报《员工收入(福利)统计表》时,应列明员工实际享受的公司福利,以备人力资源部核查 ...
2020/9/27 14:34:04
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秋云岩叶两悠悠,半逐风驰半水流 ...
2022/9/16 15:00:03
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商业管理公司薪酬管理制度,2、员级新员工试用期薪酬:
,2、岗位薪酬的晋升通道: ...
2021/4/3 7:37:23
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集团公司薪酬保密试行制度,2、为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度,6.1公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任,不得将任何人的薪酬向外透露 ...
2021/3/27 13:56:45
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2薪酬的内涵及体系12.1薪酬的内涵12.2薪酬体系12.2.1基本薪酬22.2.2绩效薪酬22.2.3津贴薪酬22.2.4福利薪酬22.2.5保险薪酬3,5薪酬体系设计的主要流程及方法75.1明确企业人力资源战略75.2职位分析85.3职位评价85.4薪酬调查95.5薪酬策略95.6薪酬构成105.7薪酬的实施与调整10,7我国现代企业薪酬设计的优化建议137.1企业战略方向决定薪酬体系137.2打破传统的以金钱作为支付员工薪酬的观念137.3企业薪酬设计科学化147.4针对不同部门和人才实行差异化薪酬策略14 ...
2021/8/20 22:28:26
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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作用当今世界已进入知识济代现代企业竞争核心是人才竞争企业创新人才创造力,、企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性特,二、企业薪酬管理重要作用()合理薪酬管理可以吸引优秀人才人力管理重要工作就是薪酬管理薪酬管理与企业核心竞争力有着直接关系企业竞争实际是人才竞争企业能否继续生存且和持续发展能不能吸引人才和留住人才而这重关乎企业薪酬管理工作 ...
2021/9/26 8:14:20
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/24 8:35:17
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2021/8/27 1:33:36
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/29 23:16:24
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2021/8/26 15:13:14
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志未酬,志未酬,问君之志几时酬,志亦无尽量,酬亦无尽时, ...
2022/9/16 15:00:03
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吾今老矣,
,好归来、了取青山活计 ...
2022/9/16 15:00:03
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薪酬管理直是企业管理重部分,薪酬是连接员工与企业枢纽合理薪酬可以充分调动员工积极性企业创造利润,企业;薪酬管理;问题措施前言所谓薪酬管理就是企业国工宏观调控下灵活运用各种手法制定各种薪酬制激励员工企业创造更多利益 ...
2021/11/14 22:00:59
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企业概况A民营软件企业,成立于1998年,主要业务是企业管理软件的开发,编程能力精通编程工具,软件工程师市场薪酬职 位25分位50分位75分位90分位平均值月薪(元)34705560635082005165 由于软件开发行业人力资源是最核心的竞争力,再加上A公司薪酬支付能力较好,初步确定采取薪酬领先的策略,选择75分位作为参照点 ...
2021/8/22 10:21:21
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2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略,按行业划分,医药、传媒行业销售部门薪酬最高,IT、房地产行业研发设计部门薪酬最高,金融行业客户服务部门薪酬水平最低,正略钧策商业数据中心负责人于立文认为,2010年,在全球经济开始复苏的大趋势下,薪酬涨幅一定会高于2009年,预计平均薪酬涨幅将达到9%左右 ...
2022/1/14 16:35:10
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工种级二级三级四级五级六级七级八级九级十级保安岗800850900950000050000030000环境岗600650700750800850900950000050维修岗000030000500600700800900000现存问题该薪酬模式运行半年以逐渐呈现出了些情况、薪酬激励效难以体现;其受到项目身整体营状况影响物业版块薪酬标准普遍较低且整体涨幅都较低集团其他系统与公司;其二营销与招商版块人员业绩提成方案尚明确营销、招商人员薪酬待遇与实际业绩挂钩不能体现多劳多得、业绩与财富对等;极易造成员工“吃锅饭”、“平主义”心理不利公司整体业绩提升;、因前期平台系数确定上缺乏硬性、可操作性区分标准导致各单位对平台系数存定误与疑惑且产系统平台系数普遍偏低(酒店二手车市场060物业招商类公司070建材版块080汽贸公司085090太美生态与产部00)直接导致了地区产系统与系统人薪酬差距,96项目单位出纳员000700337招商理或主管人员3000703060088招商员8005687009营销理或主管人员3000703060080营销员置业顾问000500+提成800+提成00+提成行政人事人员0037390客心主任副主任8003780803客主管00580876月休天,物业工市场调报告模板例调报告薪酬</ ...
2021/11/25 19:15:40
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关键词:中小企业薪酬管理体系设计摘要:中小企业一直面险着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面,企业薪酬水平与市场水平的关系取决于企业设定的薪酬策略目标,企业可以根据不同的薪酬策略目标,选择不同的薪酬水平策略 ...
2021/8/25 16:55:28
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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沪深证交所上市规则规定,上市公司在聘任董秘的同时,应当聘任证代,协助董秘履行职责,在董秘不能履行职责时,由证代行使其权利并履职,因此,证代扮演了董秘的助手或助理的角色,很多时候就是董秘的“替身”,这仅仅是工资收入的比较,实际上,董秘的薪酬水平更高,很多董秘有诸多隐性收入,一次性奖励以及股权激励等,而这些并不反映在工资总额中 ...
2021/11/8 2:14:10
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摘要:薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,其在激励员工工作积极性方面发挥着不可替代的作用,在事业单位逐步推进绩效工资改革的时代背景下,如何充分发挥薪酬激励的作用已经引起了相关学者的高度关注,1.完善薪酬结构事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重,适当提高薪酬结构中激励因素的比重,减少保健因素的比重,鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状,采取措施提高事业单位人员的工资水平已是刻不容缓,薪酬水平必须要具有外部竞争性,这样才能使员工专心于本职工作 ...
2021/7/1 14:12:58
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视 ...
2021/8/29 21:41:04
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内,薪酬各单元相加为员工实际薪酬,加班加点薪酬的计算方法为: ...
2021/3/24 18:36:25
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宽带薪酬体系的实施,将会让员工的职位晋升变得更加困难,第五步:选择宽带薪酬体系实施时机及员工套档,综述:通过构建基于宽带薪酬体系的人力资源管理,关注业绩的体现和提升,同职级同待遇的大锅饭被打破 ...
2021/8/23 3:31:34
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摘要:国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度,本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施,[1]杨洁.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].经贸实践,2017(02):90+92.[2]林昱.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].企业改革与管理,2016(22):74.(作者单位:高唐县财政局) ...
2021/6/20 15:33:19
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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关企业薪酬管理探讨,薪酬体系,薪酬计划就是企业预计要实施员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重等容是企业薪酬政策具体化 ...
2021/8/31 3:16:20
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,从表中可以看出, ...
2021/7/29 0:41:29
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告,从表中可以看出,
,1、管理层人员: ...
2021/7/18 17:28:09
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告,从表中可以看出,
,1、管理层人员: ...
2021/7/18 17:28:09
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,从表中可以看出, ...
2021/7/29 0:41:29
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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摘要:结合实践调研,本文归纳了北京中关村高新企业薪酬管理存在的主要问题,同时结合中关村高新企业薪酬管理实际,提出了解决中关村高新企业宽带薪酬管理问题的有效对策,通过对中关村高新企业宽带薪酬的调查分析,发现部分中关村高新企业宽带薪酬方面存在的一些问题,本文对有效改善中关村宽带薪酬管理模式,提高高新企业薪酬管理水平,提升科技人员的满意度和创新绩效,进而促进高新企业科学发展,推动中关村地区的经济发展来说至关重要 ...
2021/8/25 15:41:47
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,薪酬管理是企业文化的重要组成部分,它不仅体现了企业的文化倾向,也代表了企业的管理理念 ...
2021/4/29 13:20:32
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二、设计基础任职格体系任职格体系是根据业要及员工要将任职者所知识、验、技能、行和能力进行分类分层管理能力体系,三、薪酬体系设计薪酬体系设计主要是确定薪酬组合、薪酬结构、薪酬水平程,</ ...
2021/12/30 9:47:40
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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田欣铭摘要薪酬管理是企业整体人力管理体系重要组成部分也是人力管理难和现代管理理论研究重,因以企业薪酬管理制切入分析了企业薪酬管理存现实问题并提出了相关对策以便更地推动和改善我国企业薪酬管理水平增强企业核心竞争力达到提高业绩效,通调我们可以发信我国企业发展存着很多问题只有协调企业发展薪酬管理健全薪酬管理方式方法才能够更加合理有序薪酬管理上存实际难题才能够保障薪酬管理合理水平 ...
2021/10/22 22:44:10
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关键词:薪酬战略型薪酬管理公司战略经营战略提要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器,总结一下,薪酬战略的基本是企业战略和竞争战略,把薪酬管理上升到战略的高度,作为提升企业竟争力的一个重要工具,它应依据组织总体发展战略来制定,根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策 ...
2021/8/27 16:08:48
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****有限公司二〇XX年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,从表中可以看出, ...
2021/7/25 14:46:24
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****有限公司二〇XX年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,从表中可以看出, ...
2021/7/25 14:46:24
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****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告,通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.
,从表中可以看出, ...
2021/8/15 3:26:40
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现代的薪酬管理模式中,薪酬不仅仅作为企业的成本而存在,在企业中更与人力资源战略发展紧密相连,公司薪酬体系做为研究对象,深入了解多举并行,通过文献查阅、资料分析、问卷调查等,应运实证案例分析等多种方式方法,对T公司现有的薪酬体系进行了深入分析,找出T公司存在的一些问题,如薪酬制度存在不合理性、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励办法等,公司的实际情况,以公司的总体发展战略为导向,以激励员工、引导员工、塑造员工以达到提升企业竞争力为目的,用绩效评估和人力资源导向等方式方法,较有针对性的对该公司的薪酬结构进行优化,用合理的薪酬支撑和推动革新的作用,为T公司薪酬改革提供了有力的理论支持,有效促进企业吸引核心员工 ...
2021/8/27 7:41:47
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现代的薪酬管理模式中,薪酬不仅仅作为企业的成本而存在,在企业中更与人力资源战略发展紧密相连,公司薪酬体系做为研究对象,深入了解多举并行,通过文献查阅、资料分析、问卷调查等,应运实证案例分析等多种方式方法,对T公司现有的薪酬体系进行了深入分析,找出T公司存在的一些问题,如薪酬制度存在不合理性、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励办法等,公司的实际情况,以公司的总体发展战略为导向,以激励员工、引导员工、塑造员工以达到提升企业竞争力为目的,用绩效评估和人力资源导向等方式方法,较有针对性的对该公司的薪酬结构进行优化,用合理的薪酬支撑和推动革新的作用,为T公司薪酬改革提供了有力的理论支持,有效促进企业吸引核心员工 ...
2021/8/27 7:41:47
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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薪酬管理存在的误区我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现,(三)将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展,结语:总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展 ...
2021/7/3 7:39:29
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,为适应变化的环境,一种新型的薪酬管理模式――宽带薪酬正在逐渐被导入企业,为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 ...
2021/8/29 21:36:46
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(一)学校薪酬的分类以薪酬的激励源为划分依据,可以把学校教职员工的薪酬分为外在薪酬与内在薪酬两类,外在薪酬又叫物质奖励,一般包括晋升、薪水、福利、津贴、奖金等有形的薪酬形式,属于直接的、物质的激励方式,由于内在薪酬不但能够很好地提高教职工的献身精神、工作能力与创新的积极性,而且能使学校管理与教学水平得到提高,投资成本下降,因此,值得学校努力实施 ...
2021/5/4 0:30:30
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内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式,外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬,(4)调整薪酬结构,薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竟争力,公平因素 ...
2021/8/21 4:35:28
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企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的企业战略,往往是空中楼阁,可见,薪酬战略是企业战略、业务发展战略的子系统,企业战略、业务发展战略决定薪酬战略,薪酬战略必须以企业战略、业务发展战略为导向,(二)必须与企业战略、业务发展战略相匹配薪酬战略必须与企业战略、业务发展战略相匹配,使之与企业战略、业务发展战略相辅相承、相得益彰 ...
2021/9/6 20:55:04
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/2 1:50:31
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薪酬设计济性原则强调企业设计薪酬必须充分考虑企业身发展特和支付能力,前强调指出了薪酬设计市场竞争原则这里主要强调企业设计薪酬应该考虑哪些市场竞争因素,价值因素是指企业必须支付薪酬因素 ...
2021/7/3 0:46:21
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三、提高企业薪酬人力管理激励作用()完善薪酬激励体系,很多企业制定薪酬激励体系往往弱化了激励薪酬和福利薪酬员工积极性方面影响单单考虑基薪酬这现象极地限制了企业发展,如所有员工只有基薪酬那么他们只会完成基工作而激励薪酬可以激发员工工作动力促使员工完成超额工作获取更多利益而福利薪酬提升员工对企业认感和员工与领导凝聚力方面发挥着重要作用 ...
2022/1/6 7:21:00
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但随着企业的发展,经济的进步,市场竞争愈加激烈,无论是家族式企业内部的问题还是灵活性薪酬结构的弊端都会慢慢浮现出来,薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础 ...
2021/8/19 22:25:28
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对企业而言薪酬体系改革是复杂、动态程,建设合理薪酬体系是了把企业蛋糕做得更薪酬体系建设应当被提高到企业战略角看待,薪酬体系不完善要常变动影响企业长期战略发展 ...
2021/11/4 3:09:30
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noWrapwidth="8%">,noWrapwidth="55%">,noWrapwidth="11%"> ...
2021/12/4 15:04:50
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我国经济的高速发展,居民人均收入水平的不断提升,越来越多的企业员工开始缴纳个人所得税,从而个人所得税税务筹划问题引起越来越多企业和员工的关注,工资、薪金所得:“是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得”,工资、薪金所得(以下简称“工资薪金”)是企业员工主要的收入来源,因此企业员工也成为工资薪金个人所得税的主要纳税群体 ...
2021/7/26 5:13:54
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我国经济的高速发展,居民人均收入水平的不断提升,越来越多的企业员工开始缴纳个人所得税,从而个人所得税税务筹划问题引起越来越多企业和员工的关注,工资、薪金所得:“是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得”,工资、薪金所得(以下简称“工资薪金”)是企业员工主要的收入来源,因此企业员工也成为工资薪金个人所得税的主要纳税群体 ...
2021/7/26 5:13:54
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本文试从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行分析比较,并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围川,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作间的等级差别,有助于企业管理的透明度,进一步明确各岗位具体责任和权利,促进企业管理更加科学,实现企业价值最大化 ...
2021/5/1 16:57:10
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬板结是事业单位薪酬管理中存在的主要问题,基础工资、奖金、福利与津贴等是员工薪酬组成的主要成分,在事业单位薪酬体系、薪酬结构设计时,应对绩效原则重点突出,并对社会就业状况、同行业薪资水平、地域薪资水平、单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等因素综合考虑 ...
2021/8/30 15:00:06
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宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围,所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活 ...
2021/5/6 10:07:11
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规公司薪酬管理建立公正合理薪酬管理体系调动全体员工工作积极性实现公司可持续发展,部门生产厂职位定级理由建议年薪分管领导签名日期综合管理部部长日期行政企管分管领导签名日期总理签名日期薪调整审批表姓,进公司日期现岗位工作年限调整理由部门生产厂见部长厂长 ...
2021/10/3 7:59:49
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要]企业薪酬管理公平性直接影响着员工薪酬满感也接影响着员工工作积极性和热情,(二)薪酬管理公平性容企业薪酬管理公平性容主要包含以下几管理结公平性其主要体现员工得到相应薪报酬满感评判管理结公平性应遵循平等和原则平等原则上企业薪酬管理应确保员工薪酬平等合理并确保企业部分员工发心地觉得企业薪酬管理公平公正,(三)薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬满感薪酬管理公平性不但影响着员工企业归属感还影响着企业员工对薪酬满感 ...
2021/10/30 23:21:00
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内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容,薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起 ...
2021/8/30 9:05:05
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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酒店薪酬满意度提升研究结论与参考文献结论薪酬管理是人力资源管理的核心,影响了企业战略目标的实现,北京,2010:3.[4]王雁飞,朱瑜,中国纺织出版社,2005.[5]王明琴,宋国学,肖利哲 ...
2021/8/27 4:53:26
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在人力资源管理中,薪酬管理是核心,1.员工薪酬总体水平不高,薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,从而产生激励作用 ...
2021/8/25 18:36:04