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本文以海尔企业为例,来分析20多年里海尔集团在多元化发展中的历程和多元化发展的特点,1991年12月20日,以青岛电冰箱总厂为核心,合并青岛电冰箱总厂,空调器厂组建海尔集团公司,经营行业从电冰箱扩展到电冰柜,空调器,电冰箱是海尔集团的本业,至今仍然是海尔集团最大的行业,1997年电冰箱占总销售收入的40% ...
2021/4/29 16:57:11
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、海尔、东阿阿胶、双星集团考察情况,企业化海尔扩张其实质是海尔精神、海尔化扩张,海尔通对统企业精神、企业价值观认使集团有强向心力和凝聚力 ...
2021/6/27 12:33:01
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青岛海尔与海信2009~2013年资产负债率分别为50、68、71、69、67和51、54、55、51、49,青岛海尔与海信2009~2013年速动比率分别为128、107、98、104、112和124、125、163、125、149,青岛海尔与海信2009~2013年总资产增长率分别为43、67、36、25、23和75、40、29、13、9 ...
2021/7/26 2:28:38
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青岛海尔与海信2009~2013年资产负债率分别为50、68、71、69、67和51、54、55、51、49,青岛海尔与海信2009~2013年速动比率分别为128、107、98、104、112和124、125、163、125、149,青岛海尔与海信2009~2013年总资产增长率分别为43、67、36、25、23和75、40、29、13、9 ...
2021/7/26 2:28:38
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海尔内部人士认为,海尔集团出口大幅攀升主要得益于海尔“走出去、走进去、走上去”的战略,目前,欧洲、美国、日本三大市场已是海尔创世界名牌的“主战场”,现在,海尔已全面进入欧、美、日市场的主流渠道,但销售的产品还不完全是主流产品 ...
2021/10/24 8:41:09
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三是淡化了海尔“老成稳重”的品牌形象,使自己青春起来,其实,再造“海尔兄弟”,也是海尔“无交互,不海尔”改革的一个缩影,海尔作为传统家电行业的领军企业,面临的挑战是巨大的 ...
2021/6/29 3:16:28
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海尔在其品种延伸的过程中,还成功地进行了副品牌营销,以下是小编为大家整理的关于海尔的营销策略分析,欢迎阅读,在冰箱上,海尔推出了海尔—小王子、海尔—双王子、海尔—大王子、海尔—帅王子、海尔—金王子等品种;在空调上,海尔推出了海尔—小超人变频空调、海尔—小状元健康空调、海尔—小英才窗机等品种;在洗衣机上,海尔推出了海尔—神童、海尔—小小神童、海尔—同心洗等品种;在电脑上,海尔推出了潜龙、见龙、游龙等品种,此外,海尔还通过参加国际营销会和广告的形式扩大海尔品牌在当地的影响,以配合海尔产品与海尔品牌进军国际市场 ...
2022/2/25 2:53:30
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入世使我国企业必须尽快学会站在家里与外商竞争,并冲到国外抢滩登陆,而后者决定着我们的未来,海尔的国际化和国际化的海尔是两个不同的概念,1.观念国际化 ...
2021/7/5 4:52:56
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二、海尔国际化战略发展历程战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动,从1984年创业至今,海尔先后实施过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展战略,1996年2月,海尔在印度尼西亚的雅加达建立了海尔莎保罗有限公司,这是海尔的首次跨国经营,它标志着海尔集团的国际化战略的实施又跨越了一大步 ...
2021/8/21 12:18:56
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家电是家家户户的必需品,那么小编带你们了解一下海尔市场营销案例吧,海尔市场营销案例:用爱温暖你的全世界,此外,海尔还通过参加国际营销会和广告的形式扩大海尔品牌在当地的影响,以配合海尔产品与海尔品牌进军国际市场 ...
2021/9/11 19:38:20
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近些年随着知识经济和信息时代的到来,战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,下面是小编为大家整理的海尔战略管理论文,希望你们喜欢,在1995年7月兼并青岛红星电器厂时,海尔运用企业文化先行战略,首先派出企业文化机构,通过OEC移植,向红星输人海尔精神,注人海尔文化,在没有资金投入的情况下,五个月扭亏为盈,海尔人把实施名牌战略作为自己在市场竞争中的立足点和重要策略,经过十几年的努力,不断完善,海尔人从名牌产品战略逐步走向名牌企业战略,形成名牌企业品牌今天,海尔已成为一种象征,成为一面旗帜,成为海尔企业整体形象名符其实的物资载体 ...
2021/8/23 14:28:21
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再从地、流程、组织、政策法规、技术、六方面分析海尔财共享心建设战略制定及实施现状,以下从“R(地、流程、组织、政策法规、技术、)”六维分析海尔财共享心建设,</ ...
2021/9/24 6:51:00
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2海尔集团不同发展阶段的集团战略2.1创业期海尔集团战略(1984—1992)海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略,2.3国际发展期海尔集团战略(1997—2007)发展国际化战略是海尔集团在国际发展期的公司战略,2.4经受挑战期海尔集团战略(2007—2010)海尔正处于经受挑战期,大集团战略成为其集团战略 ...
2021/5/3 9:37:11
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总结海尔集团的市场营销战略,主要表现在以下几个方面:一、产品多元化战略多元化经营又称多角化经营,是向本行业、市场以外发展,扩大业务范围,实行跨行业经营,在海尔内部,海尔利用其丰富的人才资源成立了海尔工业设计中心,成为海尔集团核心企业的核心,1998年长虹彩电大幅度降价,打破了家电市场沉默的场面,接着洗衣机、空调、冰箱纷纷降价到50%,美的、长岭都降了,而海尔仍然一分不让,不动声色 ...
2021/4/30 11:02:11
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旗下品牌主要有海尔、卡萨帝、统帅、日日顺、AQUA和斐雪派克,其中大部分都是本土化品牌,人员本土化是跨国企业实施本土化战略的关键,经过近几十年的发展,目前海尔全球员工有7万多人,生产本土化是海尔集团本土化战略发展较为突出的特点 ...
2021/4/27 22:58:51
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引导语:多元化经营战略,是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务,进入不同市场领域的企业战略,基于以上对海尔集团多元化经营战略的分析与研究,从某种意义上讲,海尔集团的多元化经营战略是成功的,它使海尔由小变大,由弱变强,为海尔进一步采取国际化战略积蓄了丰厚的竞争力,自1995年海尔集团实施多元化战略至今,海尔进入了医药,保健品,餐饮,电视,电脑,手机,软件,物流,旅游,金融等领域,但海尔在许多领域的经营是不成功的 ...
2021/8/23 9:02:07
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由选择了海外拥有庞客户市场海尔集团作案例进行研究,二、国际市场开发战略()“先难易”战略企业想要打开国际市场无非两种方式是循序渐进二是先难易,五、海尔国际化对我国企业启示()品牌国际化海尔定进军国际市场便全力完善己品牌 ...
2021/10/27 22:34:10
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海尔的主要业绩1.企业文化的含义【自检,在海尔文化中有几个非常著名海尔的精神文化:海尔的作风、海尔的管理以及海尔的目标,____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果没有,参照海尔文化制定自己的企业文化 ...
2021/7/28 23:06:31
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海尔企业部优势,无形包括企业商誉、品牌、营销渠道、顾客忠诚、企业化、专利、特有技术和工艺、积累学识和验等,海尔企业竞争力已可以和国际著名电企业比肩 ...
2021/8/6 6:51:20
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从1月24日开始,海尔依托其全球化布局,在资金、医疗设备等方面,连续实施了四轮捐助,自创业初期,海尔就强调立足诚信,以诚待人,并提出了“真诚到永远”的服务、经营理念,周云杰告诉《英才》记者,海尔集团旗下企业,无论国内海外,都会继续履行企业公民责任,关注弱势群体,参与公益活动,持续回报社会 ...
2022/1/11 7:11:10
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例如,海尔的CI整体形象的策划,在外界做了一个统一的形象,从Haier这几个英文字母到两个小孩,使人们会迅速联想到海尔产品,和海尔人的承诺“真诚到永远,良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张,在兼并原青岛红星电器公司时,海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星,开始贯彻和实施“企业文化”先行的战略 ...
2021/9/11 11:35:43
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例如,海尔的CI整体形象的策划,在外界做了一个统一的形象,从Haier这几个英文字母到两个小孩,使人们会迅速联想到海尔产品,和海尔人的承诺“真诚到永远,良好的品牌有助于企业进行跨行业扩张,在兼并原青岛红星电器公司时,海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星,开始贯彻和实施“企业文化”先行的战略 ...
2021/9/8 22:55:43
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(四)持续创新用户体验和企业的持续开发能力是直接挂钩的,因而持续创新非常重要,上述联盟合作便属于创新的一大来源,这里将海尔的创新分为以下几点:
,2、产品创新创新并不一定是创造一种新品,当前市场变化剧烈,家电行业竞争激烈,一种新品往往很快被模仿,创新的关键还在于产品的改进,包括设计上、性能上甚至是售后等等,本文思路是以跨国经营相对成功的海尔集团为例对其跨国经营路径进行探讨,在分析阐述中去其特性取其具有相对普适性的关键路径加以概括,推导出跨国经营的成功路径:明确跨国经营战略,了解跨国市场的特点 ...
2021/8/24 2:16:44
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(四)持续创新用户体验和企业的持续开发能力是直接挂钩的,因而持续创新非常重要,上述联盟合作便属于创新的一大来源,这里将海尔的创新分为以下几点:
,2、产品创新创新并不一定是创造一种新品,当前市场变化剧烈,家电行业竞争激烈,一种新品往往很快被模仿,创新的关键还在于产品的改进,包括设计上、性能上甚至是售后等等,本文思路是以跨国经营相对成功的海尔集团为例对其跨国经营路径进行探讨,在分析阐述中去其特性取其具有相对普适性的关键路径加以概括,推导出跨国经营的成功路径:明确跨国经营战略,了解跨国市场的特点 ...
2021/8/24 2:16:44
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学习了邓平《发扬王种革命精神》深深地感受到人得有精神,这也是种精神这种精神曾激励无数人了理想信念而斗争,</ ...
2021/10/13 19:02:31
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×学习了邓平《发扬王种革命精神》深深地感受到人得有精神,这也是种精神这种精神曾激励无数人了理想信念而斗争,</ ...
2021/11/8 19:19:10
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至此,海尔同时拥有全球大型白色家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商共六项殊荣,所谓市场链条,说的就是引入市场中主体之间的交易关系,发挥市场价格机制、竞争机制、供求机制调节作用,把外部市场机制引入内部部门、员工管理,使之成为自负盈亏的经营主体,海尔集团有序的市场链,特征是以SST索酬、索赔、跳闸管理手段为支撑,以OEC管理模式和企业文化为经营平台,把计划分解到每一天达到日清、日结,同时达到激励最大化 ...
2021/8/31 10:15:14
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,HaierRoad(海尔路)命名揭牌仪式在美国南卡罗莱纳州坎姆顿市隆重举行,扎那拉是意大利海尔空调贸易公司总经理,从2002年11月至2003年3月初,他和两个助手共走访了761位客户,平均一天走访8位客户,日,海尔集团与日本三洋电机株式会社竞合 ...
2021/10/12 19:28:51
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在这样的战略指导下,海尔服务也在积极转型,时刻以用户为中心不断演进与升级,从单纯的售后服务转型为打造全流程的用户最佳体验,2014年3月,海尔服务推出了“滴滴抢单”模式,之前人工派单的被动模式转型成了服务工人通过APP抢单的主动模式,这样的抢单规则激发了工人的积极性,从而提升了用户的服务体验 ...
2021/5/18 15:34:49
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通整合全球供应链和用户逐步向“零库存、零营运和(与用户)零距离”终极目标迈进,对用户宋明伟说只轻松击海尔对海尔说张定单牵动了企业全身——设计、采购、制造、配送整流程,以月总目标美高美彩电开发项目组建立开发市场链</ ...
2021/10/7 3:54:41
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巴基斯坦,地处南亚西北部,是“一带一路”上重要的支点国家,海尔集团深耕巴基斯坦市场,为中国企业走出国门,深人“一带一路”沿线国家树立了榜样,人乡随俗,抓住消费者需求,推出满足当地居民需求的产品,这体现了海尔的变通,也体现了海尔的实力 ...
2021/11/6 5:27:30
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海尔坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行,依法治厂,无一例外,科技发展并存的一项系统工程来建设,海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现,因此海尔将员工的管理摆在了第一位置 ...
2021/8/30 1:05:15
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海尔坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行,依法治厂,无一例外,科技发展并存的一项系统工程来建设,海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现,因此海尔将员工的管理摆在了第一位置 ...
2021/8/26 21:52:08
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海尔坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行,依法治厂,无一例外,科技发展并存的一项系统工程来建设,海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现,因此海尔将员工的管理摆在了第一位置 ...
2021/8/26 21:52:08
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海尔坚持管理高质量,不做表面文章,注重管理实效,对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行,依法治厂,无一例外,科技发展并存的一项系统工程来建设,海尔认为企业发展来源于员工个人价值的实现,因此海尔将员工的管理摆在了第一位置 ...
2021/8/30 1:05:15
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部分集团发展、集团前身海尔集团总部位山东省青岛市,电冰箱、空调、展示柜、洗衣机、计算机、电子产品、微波炉、气灶、V、冷柜、电热水器、电、电视、吸尘器、吸排油烟机、洗碗机、干燥消毒柜通讯产品移动电话、电话机机电洗衣机电机、空调电机其他模具设计、精品塑件、药品和保健品、整体厨房、整体卫浴二部分组织体制、前身状况955年海尔集团是手工业生产合作社每年给手工业民组织青岛二轻手工业社上缴定利润,人力开发心总裁办公室法律办公室技术心销售心能动力心建设监理公司团委工会武装部党办纪委组织部宣传部冰箱、电工部冷柜、电热部空调、电子部洗衣机建设部工装事业发展部金融事业发展部生物工程事业部冰箱事业部电事业部海外冰箱事业部餐饮事业部冷柜事业部电热器具事业部超市事业部空调事业部三菱重工海尔电子事业部洗衣机事业部海尔梅洛尼公司顺德海尔公司住宅设施事业部模具事业部试事业部期货事业部投顾问公司保险代理公司咨询公司会计事代理公司海尔制药公司青岛海尔三制药厂总裁三、流程再造副总裁副总裁副总裁图二海尔集团现行组织结构图随着海尔集团组织规模扩原有事业部制组织结构越越不适应组织发展要造成量浪费对市场反应迟钝等诸多弊端 ...
2021/7/19 5:08:11
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海尔集团企业管理调研报告部分集团发展、集团前身海尔集团总部位山东省青岛市,9953699873300508996669353353530907059997088766636555878900563679986895365876866706007665369996865303880四、产品门类目前海尔集团共有7000余规格产品品种产品批量出口到欧、美、日、东、东南亚等87国和地区其对欧美出口占总出口量60%东南亚占6%,电电冰箱、空调、展示柜、洗衣机、计算机、电子产品、微波炉、气灶、V、冷柜、电热水器、电、电视、吸尘器、吸排油烟机、洗碗机、干燥消毒柜通讯产品移动电话、电话机机电洗衣机电机、空调电机其他模具设计、精品塑件、药品和保健品、整体厨房、整体卫浴二部分组织体制、前身状况955年海尔集团是手工业生产合作社每年给手工业民组织青岛二轻手工业社上缴定利润 ...
2021/7/28 11:07:51
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改革开放来,我国一批优秀企业迅速壮大,在发展的同时也面临文化与发展失衡的问题,特别是随着全球化不断深化,塑造企业文化来支撑企业经营业绩提升与长远发展显得尤为重要,优秀的企业文化是一种无形资源,不仅有振兴、导向、协调、凝聚、育人功能,而且能搞活企业的有形资产,促进企业的长远发展[1],2.4文化创新促进全球化海尔自2005年实施全球化品牌战略,走出一条不同寻常的腾飞之路,而海尔文化在这过程中直接推 ...
2021/9/3 18:48:34
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海尔公司成功用人之道一、人人是人才,海尔公司成功用人之道二、赛马不相马,海尔公司成功用人之道三、能干者至尊 ...
2021/11/7 20:45:31
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“百年企业都是在自杀和他杀当中选择了自杀,都是自杀了若干次之后才能成百年企业,否则早被他杀掉了,从“OEC”管理模式、“市场链”管理到“人单合一”,海尔一直在进行着自我颠覆,一直在进行着海尔式的“自杀”,?@叫做“用户付薪”,不是“企业付薪” ...
2021/8/8 8:29:17
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“百年企业都是在自杀和他杀当中选择了自杀,都是自杀了若干次之后才能成百年企业,否则早被他杀掉了,从“OEC”管理模式、“市场链”管理到“人单合一”,海尔一直在进行着自我颠覆,一直在进行着海尔式的“自杀”,?@叫做“用户付薪”,不是“企业付薪” ...
2021/8/8 8:29:17
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海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率,迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团,海尔集团之所以能取得今天的显著业绩,很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制,我国企业的成本控制大多都在企业内部如生产加工过程控制成本,忽视同企业有业务衔接的上下游企业的成本,比如加工、销售等环节,在大的宏观经济环境下,企业没有形成利用企业与企业之间的价值链观念形成新的竞争力的观念,没有形成全面的成本控制理念 ...
2021/6/26 18:27:58
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海尔是全球化的企业,多年来一直致力于全球化发展,相对而言通用家电员工的平台仅局限于通用电气平台,局限于美国,加入海尔集团后,他们可在海尔集团的全球市场中寻找机会,并购通用家电后,海尔的业务范围拓展到北美地区,加快了海尔的全球化进程,并购完成后,海尔对外公布的细节显示,海尔将给予通用家电高度自治权,保留通用家电美国总部、设立独立市场和产品团队,让其继续独立运营,将文化差异带来的震荡降到最低 ...
2021/8/3 3:02:47
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海尔是全球化的企业,多年来一直致力于全球化发展,相对而言通用家电员工的平台仅局限于通用电气平台,局限于美国,加入海尔集团后,他们可在海尔集团的全球市场中寻找机会,并购通用家电后,海尔的业务范围拓展到北美地区,加快了海尔的全球化进程,并购完成后,海尔对外公布的细节显示,海尔将给予通用家电高度自治权,保留通用家电美国总部、设立独立市场和产品团队,让其继续独立运营,将文化差异带来的震荡降到最低 ...
2021/8/3 3:02:47
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今天小编为大家介绍的是张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官,海尔张瑞敏冰箱创业故事谈领导力,海尔CEO张瑞敏的创业故事集 ...
2021/11/25 22:43:29
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Groupco.)近日向纽约一家联邦法院提起诉讼,指控三星(Samsung)、LG、松下(Panasonic)、飞利浦(Philips)以及Zenith集团涉嫌数字电视广播技术串通舞弊,抬高了美国高级电视系统委员会(ATSC)标准的专利使用费 ...
2021/6/10 18:02:19
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海尔、长虹营销战略比较、海尔长虹简介海尔公司发展历史简介海尔6年发展路可以浓缩下面这组数营业额98年38万元000年实现全球营业额06亿元是98年600多倍,制造厂商销售代理商损益临界成图制造厂商销售代理商公司推销队伍销售成(元)销售水平(元)像四川长虹这样公司其发展初期市场销售量不候无疑采用销制是佳选择可当其销量越越长虹欲国彩电市场称王称霸直供分销制就成其首选营销渠道模式,《营销管理—分析、计划、执行和控制》、海尔公司3、长虹公司、亿福5、新浪6、国证券报000年5月6日星期五7版陈光明7、国营销传播000090作者周国卿8《销售与市场》杂志000067作者韦桂华9电话采访长虹集团营销管理部杨宏斌先生得到有关长虹营销络情况 ...
2021/7/31 12:32:51
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GE有意退出家电,这对海尔来说,是决胜美国市场最后也是最好的机会,但张瑞敏在踌躇半年之后,最终于2009年2月19日亲自放弃,但在1999年之后,海尔的市场重心开始向发达国家转移,转向品牌建设,一度有声有色,但后续乏力,2008年,海尔又遇到一个更大的机会,GE在3月宣布出售家电部门,并称海尔是其考虑的企业之一,但张瑞敏犹豫再三,最终选择放弃 ...
2021/12/28 15:24:10
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海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化,而海尔集团以富有创新性的组织管控模式的变革所取得的成功,给正在成长的我国集团企业提供了很好的启示,从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略,通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品,进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域 ...
2021/8/28 0:41:55
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海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化,而海尔集团以富有创新性的组织管控模式的变革所取得的成功,给正在成长的我国集团企业提供了很好的启示,从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略,通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品,进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域 ...
2021/8/30 5:18:36
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要随着当前社会环境不断变化和企业集团快速发展了实现集团高效运营和财管理将母子公司财支持纳入财共享模式,基财共享模型研究对象海尔集团财共享心建设和应用进行了研究分析了财共享模式我国企业应用存问题提出了些建议续企业财管理模式财共享心建立和应用提供参考和指导,</ ...
2021/11/30 3:44:10
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海尔、长虹营销战略比较、海尔长虹简介海尔公司发展历史简介海尔6年发展路可以浓缩下面这组数营业额98年38万元000年实现全球营业额06亿元是98年600多倍,让我们通海尔和长虹二者比较研究下长虹价格战略,级省会城市二级般城市三级县级市、地区四、五级乡镇、农村地区其、二级市场上以店店、海尔产品专柜主原则上不建立专卖店 ...
2021/7/21 13:04:51
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海尔、长虹营销战略比较、海尔长虹简介海尔公司发展历史简介海尔6年发展路可以浓缩下面这组数营业额98年38万元000年实现全球营业额06亿元是98年600多倍,让我们通海尔和长虹二者比较研究下长虹价格战略,级省会城市二级般城市三级县级市、地区四、五级乡镇、农村地区其、二级市场上以店店、海尔产品专柜主原则上不建立专卖店 ...
2021/6/22 5:49:31
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海尔的创新遍及了、、、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值,对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在,如果说狭义的海尔创新能力是指它的技术创新,那么能作为海尔核心能力的应该是其广义的创新,即其在战略、市场、管理、组织、观念及制度等方面的协同创新能力 ...
2021/9/14 5:00:22
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李胜君部长在市场策略发布环节中解析了厨卫市场现状,并总结出一条2015年新的发展策略,现场,客户代表们参与的创业故事分享大会以访谈的形式,讲述了创业过程中的成功秘诀和背后的故事,引起来宾们的情感共鸣,客户颁奖环节中,100名获奖客户登台领奖的一幕,充分调动了客户们的积极性 ...
2021/5/23 18:18:10
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从生产和销售两方面打造的互联网开放式平台预示着海尔正由制造商蜕变为一个平台型企业,2013年12月,阿里巴巴集团以28.22亿港元战略投资海尔电器,合作拓展第三方物流业务,C2B首战试水成功后,海尔随即推出了生产平台“海立方” ...
2021/7/31 8:20:08
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从生产和销售两方面打造的互联网开放式平台预示着海尔正由制造商蜕变为一个平台型企业,2013年12月,阿里巴巴集团以28.22亿港元战略投资海尔电器,合作拓展第三方物流业务,C2B首战试水成功后,海尔随即推出了生产平台“海立方” ...
2021/7/31 8:20:08
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通过分析海尔集团产融结合对财务绩效的影响,得出以下结论:
,[1]黄昕岱.资本循环视角下产融结合对企业价值的影响[J].财会通讯,2019(32).
,[2]王天平,王丹芳.我国企业集团产融结合模式研究[J].财务与会计,2017(9):49—51. ...
2021/6/6 16:25:00
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它北美、欧共体、东等重市场发展了30多海尔专营商、6000余销美国、东南亚多国开设了分厂,海尔员工人手册《海尔企业化手册》全三部分、节容有海尔理念、海尔战略、海尔营目标体系、管理制、道德规等,海尔看不是兼并对象现有产而是潜市场、潜活力、潜效益 ...
2021/9/24 19:23:51
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第三,机制上,驱动创业,海尔希望搭建一个共创共赢的平台,大家都可以来分享这个成果,有的海尔员工觉得海尔是一个比较大的企业,规矩比较多,不适合自己创业,他可以离开海尔创业,海尔给你提供支持,第四,创业联盟也可以在海尔平台上创业,甚至消费者也可以在海尔平台上创业 ...
2021/7/30 7:02:46
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第三,机制上,驱动创业,海尔希望搭建一个共创共赢的平台,大家都可以来分享这个成果,有的海尔员工觉得海尔是一个比较大的企业,规矩比较多,不适合自己创业,他可以离开海尔创业,海尔给你提供支持,第四,创业联盟也可以在海尔平台上创业,甚至消费者也可以在海尔平台上创业 ...
2021/7/30 7:02:46
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营销师科特勒危险海尔(),Klr)全球顶尖营销顾问公司科特勒营销集团(KlrrkgGr)总裁被尊称营销实战师,当原产品被淘汰客户仍然买样厂产品这就是客户忠诚 ...
2021/6/29 10:54:30
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对于海尔的崛起,企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究,在这些研究中,OEC管理模式――海尔成功的“法宝”之一,一度成为人们研究与关注的焦点 ...
2021/6/6 22:15:40
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品牌战略是企业总体营销战略的重要组成部分,企业想要提高自身的竞争力,就必须实施品牌战略,品牌营销战略首先要进行品牌定位,包括价值定位、属性定位及利益定位等,精准的品牌定位是企业找准目标市场,开发潜在用户的前提,使企业明确其自身文化和生产目标,海尔通过一系列的品牌延伸活动不仅使公司的产品种类更加丰富,同时也强化了海尔的品牌价值,使海尔成为中国最有价值的品牌 ...
2021/7/23 19:42:09
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表1-1海尔的业绩表(一)时间1984~1988年1988~1992年1992~1996年1996~1997年1997~1998年1998~2000年阶段特征亏损到盈利快速增长快速飞跃增长快速飞跃增长快速飞跃增长快速飞跃增长年销售收入-147万元(1984年)2.6亿(1988年)10.48亿(1992年)62亿(1996年)168亿(1997年)268亿(1999年)406亿(2000年)主要产品冰箱扩展:冰柜、空调扩展:洗衣机房地产、生物、制药彩电、计算机、微波炉手机、通讯管理方法严格规章制度国际质量论证OEC管理法团队管理六σ管理市场链SST组织机构直线—职能制直线—职能制分事业部制多利润中事业部制本部制平行结构的流程网络 表1-2海尔的业绩表(二)(时间:2000年) 名称数量说明全球营业额406亿元2001年销售额680亿元是1984年的19770倍年利税30亿元1995年至2000年累计为国家纳税52亿元职工人数3万人是1984年人数的37.5倍品牌价值300亿是中国家电行业第一品牌产品门类68大门类68大门类共有10800个规格品种出口创汇2.8亿产品销往160个国家和地区,海外38000个网点表1-3海尔的业绩表(三)时间内容1997年美国《家电》杂志公布全世界增长速度最快的企业,超过GE名列榜首,30405060708090100献身 投入 真正遵从 适度遵从 勉强遵从 不遵从 冷漠 做完后请思考一下,你得到的结果与企业的业绩相关吗,改进计划表层的企业文化(物质层)企业外部形象企业产品形象 中间层的企业文化(制度层)企业的组织形式企业的规章制度企业的道德风尚企业员工的行为准则 深层的企业文化(观念层)企业的价值观企业的经营哲学企业的精神企业的目标 海尔企业文化三个层面在整个企业文化中的地位 【案例 ...
2021/7/22 11:44:31
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解决方案:CA公司作为总集成商并采用其电子商务平台Jasmineii建立了海尔B2C电子商务交易网站,————海尔公司于2000年3月10日向各大公司公开招标,建设B2C电子商务平台,————第二阶段,将在全国主要城市推广海尔B2C系统,使网上销售范围覆盖全国,并进一步使海尔B2C走出国界 ...
2021/10/6 12:22:50
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提要海尔的产业扩张以多元化为模式,在进行多元化扩张过程中结合自身优势选择了并购这一方式,包括整体兼并、投资控股、品牌运作、虚拟经营等形式,首先,海尔的品牌战略决定了它不能以牺牲品牌换取生产能力的扩张,因此被并购企业必然要冠以“海尔”之名,产品也自然要使用海尔品牌,其次是海尔多元化扩张的目的明确,不是为了简单的外延扩张,而是为了有质的发展,向新技术进军 ...
2021/6/18 8:11:49
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中欧所支持多种D股上市模式,包括IPO、“A+D”模式,即同时在德国发行D股和中国大陆发行A股,市场人士认为,D股市场启动的直接利好主要体现在上市公司方面,因此,除非公司更好地与国际投资者沟通,不排除上市公司发行D股后,D股股价与A股出现比较明显的价差 ...
2021/6/16 0:41:49
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海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析,他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类:
,看了海尔励志创业史的人还看了: ...
2021/8/10 12:11:41
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海尔还推进企业多品牌运作,推出卡萨帝、统帅两个子品牌,[1]曾朝辉.中国式品牌攻略篇.东方出版社,2005.8.
,[2]康迪.海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索.成功营销,2014. ...
2021/8/29 9:55:33
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海尔吃“休克鱼”式企业兼并管理验被编入哈佛商学院教材张瑞敏也因成走上哈佛讲坛国企业,是兼并主体你是否具有兼并其他企业实力,对被兼并企业考察而不是不顾切全盘拿 ...
2021/8/29 12:31:21
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海尔还推进企业多品牌运作,推出卡萨帝、统帅两个子品牌,后、80后人群对此印象深刻,但是在90后、00后的人群中缺乏认知度,没有情感交互,[2]康迪.海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索.成功营销,2014. ...
2021/8/28 23:59:44
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它分七层次概括精神化、制化、物质化,海尔发展主题是速、创新、B(策略事业单位)三万名海尔人正努力成人人主营营者,保罗作位领导者权力是由法定权力和身影响力两方面构成 ...
2021/10/28 14:59:09
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海尔是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔,求变创新,是海尔始终不变的企业语言 ...
2021/8/25 20:13:22
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以下是编整理关海尔创业初期故事给作参考欢迎,海尔企业精神、工作作风诠释,海尔创业初期故事</ ...
2021/9/2 2:21:51
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“名牌战略”是贯穿海尔整发展路核心战略而“名牌战略”核心是产品质量,了实现这目标海尔国际市场开拓应遵循以下两战略国际市场开发战略“先难易”即坚持打海尔品牌出口产品先进入发达国市场创出名牌再以高屋建瓴势进入发展国市场,”机制即酬赔跳闸 ...
2021/7/25 23:04:31
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关键词:推动/战略演进/全球化/创新早在2006年,海尔就提出了全球化战略的推进,有媒体报道说:“一个企业影响了一个行业,这个企业就是海尔,关键词:角色/领导者/品牌价值/主流如果说产品是品牌的载体,品牌是产品的旗帜 ...
2021/8/3 3:40:47
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关键词:推动/战略演进/全球化/创新早在2006年,海尔就提出了全球化战略的推进,有媒体报道说:“一个企业影响了一个行业,这个企业就是海尔,关键词:角色/领导者/品牌价值/主流如果说产品是品牌的载体,品牌是产品的旗帜 ...
2021/8/3 3:40:47
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海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心,并且又一次豪壮提出,海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心,只不过,这一次“断腕”后,不再是壮士独行,而是聚集更多的创业伙伴同路 ...
2021/8/2 3:33:09
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海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心,并且又一次豪壮提出,海尔的变革并非东修西补式的改良,而是有“壮士断腕”的决心,只不过,这一次“断腕”后,不再是壮士独行,而是聚集更多的创业伙伴同路 ...
2021/8/2 3:33:09
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想知道海尔公司的销售模式吗,目前,海尔家电的营销渠道主要包括一下几种模式:
,(四)海尔销售渠道的SWOT分析 ...
2021/12/14 15:53:30
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、海尔集团发展程,1991年12月份以青岛电冰箱厂核心企业以空调器厂、冷柜厂紧密层企业改制组建了海尔集团公司,1993年国发展市场海尔集团抓住这机遇积极筹备冰箱公司上市93年11月份海尔冰箱股票上市募集金369亿元96年通配股又募集金143亿元这些金先用扩冰箱产量及相关项目上得到了有效运用 ...
2021/6/25 17:46:21
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成功后,凌敏没有满足,他开始了着手建设海尔工业园,一个公司产业多元化就会想往国外发展,海尔亦如此,海尔的发展历程充斥着艰辛,但是最终苦尽甘来 ...
2022/9/16 15:00:03
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“物联网之父”凯文·阿什顿认为,中央空调搭载5G物联网,是物联网革命成果的第一次落地,与会嘉宾共同发布全球首台5G物联中央空调,5G物联网之于中央空调,究竟有何意义 ...
2022/1/11 17:37:30
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在财务共享服务模式之下,海尔把财务人员分为三类角色,一个平台:指以集团的财务公司作为内部银行平台,来进行整个集团资金效益的统筹管理,以此确保资金规模的有效利用,在海尔营运资金管理中,如何提高资金的结算效率,是海尔资金管理中关注的另一个焦点 ...
2021/11/1 16:24:20
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在海尔企业的管理活动中,实行战略管理是海尔企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径,我们关心以价值观为核心、以中国传统文化为基础构筑的海尔企业文化,能否支撑它国际化的战略,也就是现有的企业文化与国际化战略是否相匹配,海尔文化能否被国外企业、员工认可,[1]孙健.海尔的企业战略[M].企业管理出版社,2002. ...
2021/6/3 2:35:03
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——企业技术创新管理论(000050)——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱前言江泽民志说创新是民族进步灵魂是社会发展不竭动力,创新包含容非常丰富可概括技术创新、制创新、管理创新、观念创新、市场创新等等海尔集团是由亏损7万元集体厂短短5年发展成998年销售收入6亿999年工农业额68亿年平增长率86%特刑企业,二级撑杆7工业成海尔彩电实施国际化战略根据地 目前海尔全球相继建立了7工业青岛海尔工业、青岛海尔信息、合肥海尔工业、开发区海尔工业、开发区海尔国际工业、胶州海尔国际工业及美国海尔 ...
2021/6/27 2:17:51
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作文/zuowen/,”解释海尔海外成功战略思想汇报/sixianghuibao/,”是海尔的最终目标简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/2 9:07:23
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之后,为深入执行国际化战略,海尔实行本土化战略,企业进行国家化时率先进军发达国家市场,具有以下优势:
,企业首先进入发达国家市场面临以下挑战: ...
2021/6/9 5:33:50
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在市场上数不胜数的家电品牌之中,海尔一直是我国消费者最为喜爱的一个知名品牌,海尔推出了一种新的产品,就是免清洗空调,为海尔空调赋予了最完善的功能,海尔空调免清洗类型是海尔智能空调的一种,可以自动清洁污垢,让空调长时间维持工作 ...
2021/8/17 20:18:21
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海尔冰箱具备了整合全球资源的能力,其对“互联网"技术的延伸,一举成为行业的引领者,同时,海尔“物联网冰箱”还是一个独立的娱乐中心,海尔正在推动一场拥抱互联网的革命,不论是现在还是将来,海尔品牌将永远站在世界名牌之列 ...
2021/6/5 1:34:09
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他指出,好的公司是满足需求,伟大的公司是创造市场,要主动去创造市场,而不是被动适应用户的要求 ...
2021/10/23 14:44:10
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■关海尔国际化、三三分·国生产国销售三分·国生产海外销售三分·海外生产海外销售三分二、三位体海尔海外建有技术开发心、生产基地和贸易公司实现设计、制造、营销“三位体”土化模式美国海尔、欧洲海尔、东海尔、东南亚海尔……土化海尔正世界各地诞生,海尔形象用语■形象用语真诚到永远■各类产品形象用语·海尔冰箱着想·海尔空调永创新高·海尔冷柜创造品位·海尔洗衣机专设计·海尔电脑创造·海尔彩电风光无限·海尔热水器安全·海尔国旅诚信相聚·海尔商用空调永领代新潮·海尔手机听世界打天下·海尔居到位■海尔英标准样海尔商标演变是海尔从国走向世界见证,海尔理念是创造用户感动()、b用户永远是对()、满就是我们标准() ...
2021/7/9 9:16:00
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目录企业化二海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例三海尔发展战略创新三阶段节海尔发展三方向移二节斜坡球体论三节海尔管理三种方式四海尔管理模式节管理法二节市场链·市场链流程再造三阶段·市场链流程再造“五要五不要”·市场链流程再造“三主”原则·B·实行市场链三化·市场链理念··6五速创新B六海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理全方位控制和清理,■形象用语真诚到永远■各类产品形象用语·海尔冰箱着想·海尔空调永创新高·海尔冷柜创造品位·海尔洗衣机专设计·海尔电脑创造·海尔彩电风光无限·海尔热水器安全·海尔国旅诚信相聚·海尔商用空调永领代新潮·海尔手机听世界打天下·海尔居到位■海尔英标准样海尔商标演变是海尔从国走向世界见证,)、基础管理()、海尔核心价值观是物质化()、b制化() ...
2021/7/6 8:16:10
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海尔的经营业务范围非常广泛,自其成立以来,海尔的财务工作一直围绕企业战略发展目标,以适应企业快速发展的需要,二、责任成本会计在海尔集团中的实施过程,在实施责任成本会计的过程中,要坚持立足企业实际,以提髙经营效率为目标,实现企业整体利益最大化 ...
2021/9/1 11:44:13
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海尔新员工培训资料大全
,海尔新员工培训资料
,海尔作风 ...
2022/11/21 19:49:15
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[摘要]家电连锁店分销是与网上商城直销是海尔集团的两大主要营销模式,但这两种营销模式自身却存在着相互争抢客户、相互损害利益的矛盾,这就势必需要设计一套解决这个矛盾的方案,实现两种营销模式的共赢,营销模式随着社会主义市场经济的发展,中国企业的营销模式正朝多元化方向发展,作为我国民族产业的龙头企业之一的海尔集团自然也不例外,分销与直销就是海尔集团两种主要的营销模式,对与海尔集团来说,家电连锁店分销与网络直销两种销售模式各有特点,我们必须根据其自身特点分析其各自营销策略的选取以及如何实现两种营销方案的共赢 ...
2021/8/24 4:22:54
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对这些企业来说,他们觉得自己是老鹰在飞,其实是改革开放的东风把他们吹起来了,海尔集团成立了物流,商流(国内商流和国外商流),资金流推进部,商流通过整合资源,降低费用提高了效益 ...
2021/5/31 4:37:39
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是什么使海尔起死回生,又是什么使海尔不断前进,不甘心满足于现状而不断创新,海尔的路就是在这样崎岖颠簸的道路中走出了一条光明大道,而我们呢,海尔全体员工汇聚长一股不屈不挠,顽强不屈的力量推动着海尔走出中国,走向世界 ...
2022/9/16 15:00:03
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透视q;管理q;可以清晰地看到它佳效这就是海尔每位管理人员和工人都已日清基础上觉地追q;明天我要做得更q;而企业推出q;优秀员工q;、q;合格员工q;、q;试用员工q;三工并存动态换劳动用工制q;计到位、计效酬、什么岗拿什么报酬q;分配制以及每年评选金奖、银奖、铜奖和希望奖等系列从物质到精神激励又进步推动着q;日高q;,q;海尔人认企业管理无定式,国企业要q;q;q;q;应走进每企业!――海尔剑海尔模式报告((上))叶培红(《消费报》99年月99日)海尔人没想到q;海尔模式q;会成今年海尔集团公司火爆新闻 ...
2021/10/23 10:28:02
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海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组,借鉴“及时制”先进理念,实现了“一网三流”的现代物流同步模式,(1)实施高品质的名牌战略早在海尔刚刚成立的时候就已经提出了“名牌战略”的口号,其核心就是产品的高质量,海尔现代化物流同步模式具体表现为“一流三网”,其中一流是指以订单信息流为中心,三网指的是以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础,三网同步循环流动,从而为订单信息流的增值提供支持 ...
2021/9/4 20:30:23
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据了解,五一期间,以海尔专卖店为主的销售渠道不仅创下销量新高,更是凭借七星服务的人性化关怀赢得消费者的广泛赞誉,性能出众引发关注随着低碳生活理念的逐渐风行,消费者在选购家电产品时开始更加倾向于节能产品,在以往优质服务的基础上,七星服务实现了服务水准的整体升级,通过免费设计、送装一体、健康检测等更多体现贴心关怀的细节服务,让购物变成了一种享受 ...
2021/9/2 9:28:34
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易卿摘要近年我国电行业世界市场上已占有重要地位有着较强国际竞争力,关键词电出口海尔集团国际竞争力国竞争优势理论引言随着济全球化发展国电企业与国际上电企业竞争也越越激烈且当前国际上针对我国电出口各种贸易壁垒层出不穷这样环境我国电企业发展相当不利因如何提高我国電企业国际竞争力是我们迫切要,5结论进入新世纪我国电行业发展极迅速电产品出口占国际市场块份额但也面临着国际电品牌竞争问题 ...
2021/10/30 17:47:30
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:随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道,传统渠道迅速瓦解,新的渠道模式尚未形成,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠的发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适应或改变渠道,就成为海尔渠道策略的核心问题,通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究,对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议,即:创新营销观念;建立战略联盟,解决)商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道,增强对新型渠道的博弈能力,鉴于此,海尔对营销渠道重新进行设计,即从产品销售逐步向客户服务销售方式转变,从多层营销渠道向扁平营销多渠道转变 ...
2021/9/4 9:56:54
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招聘最核心的问题之一,就是如何招聘到最合适的人才,记不同职位对人才的要求不同,但一些基本条件却是一样的,能否介绍一下海尔对人才的基本要求或基本素质要求是什么?王:以海尔的校园招聘为例,对于本科或专科生,为适应国际化发展的需要,海尔招聘的新员工除对专业要求外,对于英语的要求比较突出,对于应届毕业生,比较多的方式是校园招聘和网络招聘,对于中高级人才,会采用特色招聘和其他形式的招聘 ...
2022/2/10 15:00:19
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海尔集团公司自2005年起开始探索人单合一模式转型,已经从制造产品型的企业转型为孵化创客的平台,三、“產城创”发力彰显人单合一模式实践成果,打造中国城市转型升级新模式,海尔的产城创生态圈模式,是以工业互联网平台为基础,实现产业集群平台、智慧生活体验平台、国家级双创示范平台的相互融合,以产业带动创业,以创业促进就业,形成宜居宜业、富有活力的生态基地 ...
2021/12/2 16:10:30
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海尔的流程再造,其变革之深刻,可以说颠覆了传统的企业运作模式,当前还有很多企业忽视互联网的价值,甚至将互联网视为洪水猛兽,海尔的实践说明,互联网为传统企业带来的机遇要远远大于挑战,他认为,人单合一双赢是为了适应互联网时代的要求,因为传统的管理是以企业为中心制定的,而互联网时代是以用户为中心的,这是两者本质的区别 ...
2021/9/4 19:48:34
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将从上述这几方面对海尔冰箱几支广告作品进行详细介绍与分析,海尔作享誉国外品牌相当重产品质量,以视频例说这则广告是海尔冰箱进军泰国电器业广告可见这支广告也承担拓宽市场责任 ...
2022/1/21 0:45:51
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一、海尔集团“互联网+”时代管理会计信息化的实践,(二)管理会计信息系统保障管理会计信息化,[2]熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].会计之友,2015,(08):11—15. ...
2021/12/14 5:28:50
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要:2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率,此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大,二、收购价格合理截止到2015/9/30,家电业务对应的Netincome为18.92亿美元,PB为2.85倍 ...
2021/7/31 16:03:31
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要:2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率,此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大,二、收购价格合理截止到2015/9/30,家电业务对应的Netincome为18.92亿美元,PB为2.85倍 ...
2021/7/31 16:03:31
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非相关多元化[论文摘要]本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议,1.海尔的多元化之路海尔以生产电冰箱起家,从1992年起,海尔开始了相关多元化发展,首先进入电冰柜和空调行业,1995年进入洗衣机行业,海尔作为中国第一家电企业,在许多方面是成功的,值得国内其他企业学习,但在非相关的道路上也确实出现了一些失误 ...
2021/8/27 15:53:43
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张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席、首席执行官,2012年12月26日,海尔创业28周年之际,张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段,其战略主题为网络化战略,看了张瑞敏创业经历的人还看了: ...
2021/6/19 20:50:01
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问题如你是张瑞敏你认海尔下步应该重发展什么产业,企业其原主打产品冰箱规格、型、品种不断扩、增多凭借品牌优势将生产围扩至冰柜、空调、洗衣机、微波炉、热水器等白色电,997年7月海尔进入黑色电行业生产彩电、V、传真机、电话等产品 ...
2021/7/25 9:43:11
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海尔是一个神奇,也是一种必然.
,近日公司组织看了电影《首席执行官》,主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感.海尔人对待困难的态度———只要想办法、只要努力一切困难都是暂时,都是可以解决的,海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展 ...
2021/4/14 4:36:20
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油烟机排行榜2017NO.9西门子,油烟机排行榜2017NO.8海尔,油烟机排行榜2017NO.7德意Dandy ...
2021/10/8 6:40:21
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机遇风险[摘要]海尔集团是集科研、生产、贸易及等于一体的国家特大型企业,海尔集团顺应全球化的潮流,抓住时机,克服困难,以创建享誉世界的国际名牌为目标,采取强化、联合舰队、技术创新等一系列措施,最终立足于世界名牌之列,国际化应该以提高核心竟争力为目的 ...
2021/9/3 9:04:24
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工程师杨川介绍说,维修员偷换概念,用测试水中矿物质等可溶性固体的电导率测试仪误导市民,“这种仪器测出的只是水中矿物质等可溶性固体的含量,根本测不出任何金属含量,海尔集团承认,服务人员上门推介时确有不合理之处,今后会加强对服务人员的培训,进行整改 ...
2021/7/24 14:13:38
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工程师杨川介绍说,维修员偷换概念,用测试水中矿物质等可溶性固体的电导率测试仪误导市民,“这种仪器测出的只是水中矿物质等可溶性固体的含量,根本测不出任何金属含量,海尔集团承认,服务人员上门推介时确有不合理之处,今后会加强对服务人员的培训,进行整改 ...
2021/7/24 14:13:38
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当前,人们在观念上都承认学生的主体地位,也同意学生自主参与学习,但在具体教学中,往往只考虑教师如何教,很少涉及学生如何学,学生参与教学活动的机会很少,1、鼓励学生自主学习,培养自学能力自学,是学生自己打开知识宝库的金钥匙,在教学活动中,教师与学生是平等的,不是服从与被服从的关系,教师应尊重每一个学生,多一些鼓励,促使他们生动活泼、主动地学习 ...
2021/11/18 19:42:11
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海尔即将迎来创业33周年,这33年是创业创新的33年,海尔始终坚持创名牌而非代工的高质量发展之道,并在互联网时代首创人单合一模式,终结了中国企业学习借鉴西方管理模式的现状,向海外输出中国模式、中国方案,海尔是改革开放的产物,没有改革开放就没有海尔的今天,同样,如果不能沿着高质量发展继续改革开放,就没有海尔的明天,海尔在坚持创名牌的路上,遇到了很多挑战,付出了巨大代价,比如在需求很大的时候,并未一味扩大产量,失去了当时的增长机会,但是,经过多年坚定地走创牌之路,海尔的高质量发展展现出了成果 ...
2021/6/5 15:28:59
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张雅乔海尔所展示全套智慧庭显示出其所定义“智慧生活”不是单纯电智能控制与而是基消费者性化与对美生活诉消费者提供成套智慧生活方案,成套定制迭代电博会上海尔智展示了智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室等5生活空全屋空气、全屋用水等高端智慧方案也展区—并展示,</ ...
2021/10/3 7:46:10
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享誉全球的海尔集团把眼光投向了农业,又一次让人们看到农业的魅力,而在经济新常态下,只有共生共享,方能实现共赢,在海尔与永达的跨界合作中,如何融合发展,同时,通过海尔与永达合作,我们要探索出一条河南现代农业的发展新模式,就是‘三农’发展新模式,也为中国的金融发展探索出一条新的道路来,第二,农业生态化,一方面指的是商业生态,即消费者、农户、政府、产业龙头、基地等,这个生态都要健康 ...
2021/6/15 6:42:00
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做投资,必须知道钱在哪里,风险在哪里?下载论文网低风险投资一度被简单误解为“非多元化”,或者是在投资战略上趋于保守,对付投资中潜藏的风险,深挖产业价值和低风险投资,看似不沾边的,对于海尔大有关系,先说海尔投资战略,某海尔高层在接受《经理人》采访时直言不讳:还在拿多元化说事?现在多元化已不是海尔投资的重点,海尔更愿意投资在营销网络建设和经营模式的创新上 ...
2021/8/5 6:10:06
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做投资,必须知道钱在哪里,风险在哪里?下载论文网低风险投资一度被简单误解为“非多元化”,或者是在投资战略上趋于保守,对付投资中潜藏的风险,深挖产业价值和低风险投资,看似不沾边的,对于海尔大有关系,先说海尔投资战略,某海尔高层在接受《经理人》采访时直言不讳:还在拿多元化说事?现在多元化已不是海尔投资的重点,海尔更愿意投资在营销网络建设和经营模式的创新上 ...
2021/8/5 6:10:06
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本文试图从多角度分析探讨海尔公司海外本土化经营战略实施的必要性,并依据其本土化经营战略成功实施这一论断,总结出其对其他跨国公司国际化经营的启示,一、海尔公司实施海外本土化经营战略的必要性,[1]杨洋.跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例[J].商场现代化,2013(04). ...
2022/2/5 5:50:29
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C2B即消费者对商家商务模式,它是由消费者向企业提出个性化的需求,企业再定制产品,年轻人崇尚个性化的消费,年轻人也是电子商务市场环境下商家的主要销售对象,而目前的市场同质化严重,因此,C2B模式越来越受到年轻人的喜欢,海尔集团电器和阿里巴巴的强强合作构建C2B模式4.1海尔日日顺物流网络的优势海尔从最初的自营物流发展至今已建成高效的物流体系,期间经过了15年 ...
2021/8/27 21:11:54
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2017电热水器排名前十名NO.1:海尔,2017电热水器排名前十名NO.2:史密斯,2017电热水器排名前十名NO.4:阿里斯顿 ...
2021/10/8 20:31:30
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年夏天对我们说是收获夏天了使我们更将理论与实践相结合丰富我们假期生活学校团委召下管理与济学院0年社会实践队到美丽海滨城市青岛胶南进行了期五天社会实践,海尔车挂着条幅“培养创造型员工”活到老学到老是海尔人追也是海尔企业化这也是它所以发展这样迅速并且可以进入欧美高端市场原因,如今国外贸依存还是很高发展民族企业显得尤其重要许多员工说海尔打工与其他些国外型企业工作感觉完全不样海尔感觉有归属感是己国奋斗 ...
2021/9/17 6:51:32
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创新才有活力创新才有发展没有创新就没有出路,次创新并不难难是创新、处处创新,海尔人能成功我想也许就他们深深理了真谛创新没有终</ ...
2021/12/4 4:54:40
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摘要:一个企业合理的内部控制制度能引领企业在竞争激烈的市场中占领一席之地并通过发展不停成长壮大,然而不合理或不完善的内部控制则会对企业的发展产生阻碍影响,企业内部控制的目标在于:1.提高企业办事效率,充分体现越有效果,3.以ERP财务控制体系作为内部控制的核心4.具有严格的质量控制措施5.有完善的人力资源控制体系 ...
2021/6/18 21:53:19
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3.1998年至今,国际化战略发展阶段,产业多元化发展时期,即海尔到海外去发展,融入国际化资本大市场,将海尔纳入全球经济市场,参与全球直接竟争,成为一家国际化的企业,树立海尔的国际品牌地位,TCL的多元化发展之路大致如下,1.80年代至90年代中期,是TCL的原始积累阶段,专注做电话机,并在有利时机通过资本重组并购进入彩电行业,推出自有品牌的TCL彩电,初步塑造出TCL的品牌形象,让用户在不断的认知过程中逐步接受并信赖、理解TCL品牌,提升TCL品牌的市场价值和市场认同度,树立TCL品牌的市场形象,TCL的多元化之路,从目前的程度来分析,也仅仅是停留在多元化的第三个层面上,由于中国整体工业水平的不先进,导致中国整个新产品和新技术的研发明显落后于发达国家,特别是新产品的开发,如我们的亚洲近邻—日本,严格来讲,我们现在还不足以成为日本的有力竟争对手,很多产品的技术还掌握在别人的手上,我们基本还处于一个用市场换技术的阶段,或者说我们的掌握的核心技术还太少,虽然在国内产业界处于优势的TCL集团,但在与日本等工业比较发达的国家的大企业的竟争中,TCL似乎在技术上并不能占什么优势,也并无多少值得称道的核心技术,所以在多元化发展的第三个层面上,与海尔一样,TCL还有一段较长的发展历程,在争夺下一代的竟争优势时,TCL同样需要对新兴产业和新技术进行培育,加大研发的力度,消化吸收最前沿的技术,加强人才的培养与人才的储备,加快国际化的步伐 ...
2021/8/27 0:28:04
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3.1998年至今,国际化战略发展阶段,产业多元化发展时期,即海尔到海外去发展,融入国际化资本大市场,将海尔纳入全球经济市场,参与全球直接竟争,成为一家国际化的企业,树立海尔的国际品牌地位,TCL的多元化发展之路大致如下,1.80年代至90年代中期,是TCL的原始积累阶段,专注做电话机,并在有利时机通过资本重组并购进入彩电行业,推出自有品牌的TCL彩电,初步塑造出TCL的品牌形象,让用户在不断的认知过程中逐步接受并信赖、理解TCL品牌,提升TCL品牌的市场价值和市场认同度,树立TCL品牌的市场形象,TCL的多元化之路,从目前的程度来分析,也仅仅是停留在多元化的第三个层面上,由于中国整体工业水平的不先进,导致中国整个新产品和新技术的研发明显落后于发达国家,特别是新产品的开发,如我们的亚洲近邻—日本,严格来讲,我们现在还不足以成为日本的有力竟争对手,很多产品的技术还掌握在别人的手上,我们基本还处于一个用市场换技术的阶段,或者说我们的掌握的核心技术还太少,虽然在国内产业界处于优势的TCL集团,但在与日本等工业比较发达的国家的大企业的竟争中,TCL似乎在技术上并不能占什么优势,也并无多少值得称道的核心技术,所以在多元化发展的第三个层面上,与海尔一样,TCL还有一段较长的发展历程,在争夺下一代的竟争优势时,TCL同样需要对新兴产业和新技术进行培育,加大研发的力度,消化吸收最前沿的技术,加强人才的培养与人才的储备,加快国际化的步伐 ...
2021/8/25 0:56:23
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编者话“”管理模式是海尔人长期探形成独具特色企业管理模式它历了由无序到有序由有序到形成体系并且这管理模式仍不断地优化、上升和提炼,这些以员工名命名发明既肯定了员工爱厂心又每天鼓励着员工不断超越己将明天工作做得更!“”应走进每企业――海尔“”管理透视(下)报记者刘芳滨(《青岛日报》95版、二版十年开出辉煌路海尔成功实践证明了抓管理出效益、练功增素质科学论断也证明了"管理"我国企业可行性和实用性,管理现场瞥是英VRLLVRRLLR缩写全方位地对每天每人、每事进行清理控制 ...
2021/9/12 18:31:31
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张瑞敏的危机意识要比盖茨更进一步,张瑞敏同样告诫员工,“海尔离倒闭只有一天”,智慧二:“没有次品,只有废品”“以人为本”是非常书面化的提法,更像一句口号,2008年全球金融危机,海尔又一次成功避开,这是因为张瑞敏提前准备好了过冬的“棉衣” ...
2021/8/4 16:51:24
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张瑞敏的危机意识要比盖茨更进一步,张瑞敏同样告诫员工,“海尔离倒闭只有一天”,智慧二:“没有次品,只有废品”“以人为本”是非常书面化的提法,更像一句口号,2008年全球金融危机,海尔又一次成功避开,这是因为张瑞敏提前准备好了过冬的“棉衣” ...
2021/8/4 16:51:24
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海尔,中国制造业企业的神话,增:增加新的岗位和业务,包括战略财务、预算管理、投资并购、转移定价、税收筹划、资金管理等,海尔让管理会计根植于每一位员工的心中,用创新实现了管理会计真正的价值 ...
2021/6/26 10:08:09
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海尔是中国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一,那么通过海尔与格兰仕的国际化模式比较,希望能对其他正欲走出国门的中国企业有所启示,就品牌而言,中国企业到国外开拓市场有四种办法:自创品牌 ...
2021/8/30 1:19:43
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海尔是中国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一,那么通过海尔与格兰仕的国际化模式比较,希望能对其他正欲走出国门的中国企业有所启示,就品牌而言,中国企业到国外开拓市场有四种办法:自创品牌 ...
2021/8/23 3:21:33
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本文拟从创新模式的出发,结合海尔电冰箱的技术升级过程,探索发展中国家制造业企业在二次创新过程中如何由模仿走向创新,;在当前全球化浪潮背景下,创新呈现出了新的特点,我国学者吴晓波教授针对全球化下技术创新特点,在对我国企业的创新研究的基础上,提出了基于全球竞争的二次创新动态模式,他认为适合发展中国家的二次创新不同于一次创新,二次创新是指在技术引进的基础上进行的,受囿于已有技术范式,并沿既定技术轨迹而发展的技术创新 ...
2021/9/9 22:12:23
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重视企业的社会责任,不断提高企业的责任竞争力,应成为企业社会责任的重要目标,我们将结合企业实际,在下列方面探索企业社会责任的实践:环境保护,可持续发展的产品和服务,循环经济和节约经济,对顾客和消费者权益的保护,员工权益维护,利益相关者参与权益保障,扶持贫困,教育机会等等,红豆集团:发挥大型企业在构建和谐社会中的独特作用作为中国先锋企业的代表,红豆集团叶薇女士向大家介绍了红豆集团如何在企业的经营管理中贯彻承担社会责任的理念 ...
2021/11/21 11:36:00
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提要成功的企业文化是企业的精髓,先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故,它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心,“求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”的企业文化趋于雷同,在企业文化大致相同的背景下,应追求自己特有的企业文化 ...
2021/6/14 21:15:09
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电作完全市场化消费品电器销售行业发展不会没落那么电业营销模式趋势是如何呢?下是电业营销模式新趋势欢迎,专卖店营销模式不仅仅是营销人员和消费者稳固交流平台坚强销售堡垒,但海尔这种营销模式也会造成对分销渠道巨伤害 ...
2021/9/12 23:33:11
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要:能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角,企业对外界环境的依赖程度越高,企业战略选择战略方案的灵活性就越小,因此企业在制定战略时一定要保留适当的应变空间,保证战略选择的弹性,以灵活应对难以预估的环境改变,最后,好的战略必须要有好的执行,经过有效的执行,战略才能最终发挥它的效用,当前很多中国企业之所以失败,不是由于错误的战略,而是在于糟糕的战略执行 ...
2021/7/25 14:08:39
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向以关社会、关现实题材主著名导演吴天明总是随着代脉搏跳动而挥舞着导筒这次他将目光投向了济体制改革涌现出代骄子因他被海尔真实人、真实精神、真实业绩深深震撼了他看当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落候理想和信念显得尤可贵《首席执行官》观感,"是啊!高手如林国际市场上欧美老牌电商无论金还是技术上都远远胜海尔海尔要想竞争连连取胜只能"新"上做"快"上下功夫,不可否认部《首席执行官》所带"余震"至今仍震撼着我它让我牢牢记住了那位实现理想执着奋斗永不放弃首席执行官但让我印象深刻却是海尔那种极具创新性快速反应机制和"日事日毕、日清日高"工作境界 ...
2021/7/8 21:06:11
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20世纪80年代,市场物资供不应求,真正是“机器一响,黄金万两”,海尔率先实施了质量工程,到1988年就拿到了中国冰箱史上第一块金牌,当大家重视服务时,海尔又提出“为用户创造需求”,出了“洗衣机可以洗地瓜”的著名案例,“你有多大才干,就为你搭多大舞台”,“上岗靠竞争,在位要受控,届满要轮岗,末位要淘汰”,“赛马不相马”――海尔的这些人才理念、用人理念,已为许多人所熟知 ...
2021/11/3 23:46:00
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但由于金融危机的爆发,现金显得尤为重要,张瑞敏不得不放弃收购通用家电,以确保海尔集团安全渡过金融危机,通用家电业务正如摩托罗拉,已经日薄西山,这一次55.8亿美元收购通用家电,或许会成为海尔由盛转衰的转折点 ...
2021/8/5 22:31:06
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但由于金融危机的爆发,现金显得尤为重要,张瑞敏不得不放弃收购通用家电,以确保海尔集团安全渡过金融危机,通用家电业务正如摩托罗拉,已经日薄西山,这一次55.8亿美元收购通用家电,或许会成为海尔由盛转衰的转折点 ...
2021/8/5 22:31:06
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在企业众多的管理体系框架中,基于成本控制和管理的责任成本会计的角色在市场的运作中正在不断的得到彰显,另一方面,在成本管理中一个重要的工作对象是相关的成本责任中心,也是就是现实中具体的个人,总之,作为企业运走框架体系中不可或缺的一部分,责任成本会计运营效果的好坏,将会在很大程度上影响着其运营的市场效果及发展步伐 ...
2021/8/27 13:13:35
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市场调研机构Gartner发布调查报告称,全球移动广告收入有望在2008年超过27亿美元,美国网络社区投放广告费用5年增长近300%,但由于报纸广告已趋成熟,而互联网广告仍在高速增长,报纸面临的损失仍很巨大 ...
2021/8/4 14:07:16
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市场调研机构Gartner发布调查报告称,全球移动广告收入有望在2008年超过27亿美元,美国网络社区投放广告费用5年增长近300%,但由于报纸广告已趋成熟,而互联网广告仍在高速增长,报纸面临的损失仍很巨大 ...
2021/8/4 14:07:16
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海尔的“价值创造新方式”就是利用由小微企业组成的链群创造场景生态价值,将创造价值和分享价值融为一体,最终实现“人的价值第一”,企业需要识别出每一类用户的痛点,找到价值诉求点,最终形成满足“用户群”的“价值组合”,第三,构建价值生态网络,为用户持续创造价值 ...
2021/10/29 10:17:50
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要:自《上市公司股权激励管理办法》颁布至今,上市公司进行股权激励的尝试逐年增加,因此,以家电行业的青岛海尔为例,研究其股权激励对公司绩效的影响,以期为其他公司股权激励提供一些参考价值,本文就以青岛海尔为例,研究股权激励对公司绩效的影响 ...
2021/6/8 17:55:39
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要:自《上市公司股权激励管理办法》颁布至今,上市公司进行股权激励的尝试逐年增加,因此,以家电行业的青岛海尔为例,研究其股权激励对公司绩效的影响,以期为其他公司股权激励提供一些参考价值,本文就以青岛海尔为例,研究股权激励对公司绩效的影响 ...
2021/6/10 23:02:10
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有人说海尔是如何成功的?这个问题很大,简单说渠道为上,服务至上,创新无上,人者为上,仁者至上!企业文化的核心竞争力和真诚到永远的先进服务理念,五、海尔的成功是海尔狠抓基础管理,实施OEC的结果;,企业的人力资源系统是企业文化的重要体现,一个企业重用什么人往往最直接体现一个企业的价值观 ...
2021/9/12 1:15:30
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——仍然有许多企业认为,自己的企业很小,企业还没有更多的富裕资金,所以没有能力实施名牌战略,他们不明白,企业不是等大了再搞名牌战略,而是应该利用名牌战略搞大,海尔就树立了最现实的榜样,解析之二:海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则;海尔品牌发展到今天,大约经历了这样的几个阶段:;1984年到1991年为确立名牌阶段,综上所述,海尔实际上抓住了名牌的实质,抓住了名牌包含的三大关系,企业和消费者的关系,企业和企业的关系,企业内部有形和无形的关系,并相应地提出了通俗易懂的对策理念 ...
2021/9/5 1:39:02
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仅限学习使用管理营销培训心理学仅限学习使用总期【008年月8日,成出色海尔人要什么能力?能力是系列相关知识、技能、特质、信念等要素组合它引导每位海尔人达到优秀绩效成,明晰目标感召团队战略制控系统部署面表现短视只顾眼前不看 ...
2021/7/16 11:22:51
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为推动讲大局、强责任、提能力、抓落实活动的深入开展,针对公司物业管理的实际情况,20**年2月24日,在领导的组织安排下,我们一行前往海尔公寓进行参观学习,2、随着物业的发展,物业服务的格局也在不断的重塑,因此,我们在强化企业内部管理的同时,应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训,不断提高从业人员的业务水平,通过对海尔公寓的参观、学习与交流,我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才,技术有关,更重要的是企业规范化管理 ...
2021/4/11 17:36:11
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在企业物流运作上,应渗透营销思想,按照营销战略加强物流管理,同时,我们看好物流与营销的战略关系,本文通过分析提出了‘物流支持营销,营销促进物流,的观点,分析和探讨的目的还是为了使企业在物流运作中以市场营销战略为指导,优化物流方案,使企业的物流能力围绕企业的核心职能得到集约型的发挥 ...
2021/8/24 4:56:56
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在企业物流运作上,应渗透营销思想,按照营销战略加强物流管理,同时,我们看好物流与营销的战略关系,本文通过分析提出了‘物流支持营销,营销促进物流,的观点,分析和探讨的目的还是为了使企业在物流运作中以市场营销战略为指导,优化物流方案,使企业的物流能力围绕企业的核心职能得到集约型的发挥 ...
2021/8/27 4:30:27
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在企业物流运作上,应渗透营销思想,按照营销战略加强物流管理,同时,我们看好物流与营销的战略关系,本文通过分析提出了‘物流支持营销,营销促进物流,的观点,分析和探讨的目的还是为了使企业在物流运作中以市场营销战略为指导,优化物流方案,使企业的物流能力围绕企业的核心职能得到集约型的发挥 ...
2021/8/24 4:56:56
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在企业物流运作上,应渗透营销思想,按照营销战略加强物流管理,同时,我们看好物流与营销的战略关系,本文通过分析提出了‘物流支持营销,营销促进物流,的观点,分析和探讨的目的还是为了使企业在物流运作中以市场营销战略为指导,优化物流方案,使企业的物流能力围绕企业的核心职能得到集约型的发挥 ...
2021/8/27 4:30:27
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下面看看海尔是怎样步步进行新员工培训,领导对新员工关心到了无微不至地步,新员工从进公司天开始就会得到不培训从公司级培训到部门级培训从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训到各级干部培训等 ...
2021/7/8 14:23:11
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在人文与创新的关系上,可以说人文在先——为企业的发展指明方向,忧患意识、“善假于物”借力创新匹夫不可以夺志“赛马不相马”全员创新一个民族落后本质上就是观念的落后,创新意识的淡漠,即人文素质的缺失,海尔的创新、成长无时无刻不在章显人文的力量,也可以说海尔自主创新能力源于博大精深的传统文化的人文途径:一、忧患意识——海尔创新的源动力海尔的20年,不论是成就,还是思想,都受到国内外广泛关注 ...
2021/8/24 8:51:33
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摘要:在经济全球化的今天,直面全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧迫的任务,在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证,我们将两种事业管理方式区分为:海尔是市场导向的新事业管理方式,其成功是遵循了市场导向的模型 ...
2021/8/24 2:36:25
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同时,我国WTO过渡期即将结束,外资、外企全面进入中国市场,竞争将更加惨烈,在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证,SBU的核心要素由市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬组成 ...
2021/8/20 6:40:27
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摘要:在经济全球化的今天,直面全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧迫的任务,在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证,我们将两种事业管理方式区分为:海尔是市场导向的新事业管理方式,其成功是遵循了市场导向的模型 ...
2021/8/20 9:15:16
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摘要:在经济全球化的今天,直面全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧迫的任务,在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证,我们将两种事业管理方式区分为:海尔是市场导向的新事业管理方式,其成功是遵循了市场导向的模型 ...
2021/8/20 9:15:16
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同时,我国WTO过渡期即将结束,外资、外企全面进入中国市场,竞争将更加惨烈,在公司内部积极开展创业活动,创建并有效管理新事业成为企业持续发展的重要保证,SBU的核心要素由市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬组成 ...
2021/8/20 6:40:27
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流程再造,又称流程管理、流程创新或流程重新设计,是指为了改善成本、质量、服务和速度而对工作、岗位和工艺过程的重新考虑和设计,首席执行官张瑞敏表示:“员工是企业发展最关键的因素,只有唤起员工对企业、用户高度责任心,充分发挥他们的积极性和创造性,才能使企业不断发展壮大,流程再造是通过对流程的规划、设计、运转及控制等整个程序实行系统地、全过程管理,从而达到全面优化企业功能的目的 ...
2021/10/12 0:22:30
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原标题改革先锋走进山东高校讲述奋斗故事创新是改革开放生命“改革开放成就了海尔,”改革先锋、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏8日走进青岛理工学与师生面对面交流,张瑞敏当日演讲题目是《创新是改革开放生命——改革开放海尔发展探》 ...
2021/9/1 16:59:51
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一、新经济时代的挑战要求企业营销必须推陈出新经济全球化的挑战,二、新经济时代我国企业有销观念创新的思路营销观念创新是企业营销工作创新的先导,新经济时代的中国企业必须树立与这个时代相适应的全新的营销欢念,才能制定出切实可行的营销战略 ...
2021/9/5 7:29:55
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表扬是对和现所取得成绩肯定,是认别人种重要方式,特向天津海尔公司及师傅表示感谢,XXXX年XX月XX日售表扬信</ ...
2021/10/24 4:13:40
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论文联盟杨绵绵,1941年8月出生,毕业于山东工业大学,研究员工程师,碰到了张瑞敏,她的人生轨迹就变了1984年,张瑞敏力邀杨绵绵到青岛电冰箱厂工作,而杨绵绵在许多年后则说:给张瑞敏做助手是我的机遇,跟他干,敢想事,能干事,能成事 ...
2021/8/29 5:28:34
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面对物联网家电的未来,海尔们的孤独是无奈的孤独,面对物联网家电,海尔的烦恼是老大的烦恼,海尔的孤独是无奈的孤独,网络家电为海尔的物联网产业奠定了基础,但直到2006年,海尔的物联网产业布局正式开始,海尔当年建设的“数字化家电国家重点实验室”,在这一年成为包括物联网在内的家电核心技术的国际制高点 ...
2021/5/8 3:14:59
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洗衣机什么品牌好之洗衣机排行榜1:海尔洗衣机,洗衣机什么品牌好之洗衣机排行榜2:三星洗衣机,洗衣机什么品牌好之洗衣机排行榜3:西门子洗衣机 ...
2021/8/20 15:45:31
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在日益重视企业文化的时代,如何建立企业文化成为研究的重点,将“家”文化引入企业是可行的,在“家”文化指导的新型企业内部关系中,企业就像家长一样,履行自己对内对外的职责 ...
2021/9/8 11:05:42
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电器调研总结报告海尔调研报告上海</ ...
2021/10/18 1:09:17
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《首席执行官》观感首席执行官我直被感动着看完了《首席执行官》这部电影思绪万千,“让海尔人明白质量就是企业生命“质量不可以讨价还价”,五《首席执行官》观感《首席执行官》观感——谈创业我感动和鼓舞看完了《首席执行官》这部电影思绪万千 ...
2021/10/8 5:42:21
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「摘要」本文系统研究了在经济全球化、信息化、金融化背景下非银行金融机构——财务公司的发展趋势和中国海尔财务公司的发展模式,认为集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体,本文试图从国际财务公司的发展趋势和中国海尔财务公司的发展模式两个角度来透视在经济全球化、信息化、金融化背景下财务公司的发展趋势和发展模式,力图为中国大型企业集团企业金融功能与内部金融服务体系构建和非银行金融机构——财务公司的发展模式提供参考,在中国,海尔财务公司的实践与国际财务公司这一发展趋势不谋而合 ...
2021/9/13 2:13:43
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达芬奇说荣誉劳动双手,3明确目标、拼搏争先,5实认真、干出成绩 ...
2021/11/12 15:34:50
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摘要:1985年,张瑞敏砸下了海尔事件营销的第一锤,这一砸唤醒了海尔人的质量意识,奠定了海尔品牌发展的基础,从本质上和传播效果来讲,事件营销应该是一种广告,而从形式上和传播内容上来说,不管是有意策划还是无意行为,事件营销最终却是以新闻的面目出现,因而具有一般广告所不具有的优势,事件营销是许多企业所追求的,回顾和分析海尔事件营销及其发展历程,我们可以得到一些有益的启示 ...
2021/12/30 23:48:31
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纵观海尔与L物流运作看电企业物流发展模式王学儒(国物流师)00年0月5日摘要随着全球济体化趋势增强和国加入我国制造业面临着与外直接较量电业尤突出,物流改革项目所包含容具体“三”工程建设——平台即体化物流运作平台络即全新仓储络种能力即末端配送能力L体化物流信息平台(LLgrlr)简称L系统,是L物流变革实施项目重要组成部分和实施结终体现,、订单处理体化、物流信息透明化(实、全方位)3、补货计划智能化B、建设体化物流运作平台将涉及以下领域改革、计划体系改革(实现预测机制、推拉结合补货机制)、结算流程改革3、订单处理流程改革、改革前新旧两种物流模式区别、配送头不、配送责任主体不再是营部而是统由总部或授权分公司平台操作实现商流与物流分离3、旧模式是先进货销售新模式是先销售进货L物流改革什么选择这样发展历取得什么样成呢 ...
2021/8/20 13:54:50
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海尔要到国际市场上竞争,企业必须上规模,而规模就是信誉,有了规模,如果再能机动灵活,这种企业无往而不胜,海尔兼并红星电器,没有投入一分钱,还是原来的人,原来的设备,只派了3个人去,而且他们第一次进入的并不是财务部门,而是企业文化中心,讲海尔的经营理念,管理模式,革新其管理层人经营观念……顺理成章就搞定了一个亏损企业,启示之六:学习海尔,关键要活学活用,因为海尔管理再好,但它是海尔的,它只适用于一种特定的海尔文化 ...
2021/5/18 12:13:20
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其实海尔实行管理是以海尔企业化作基础不管理制要不化背景,启示四学习海尔关键是要学习海尔管理思路而不是学习海尔具体做法,启示六学习海尔关键要活学活用因海尔管理再但它是海尔它只适用种特定海尔化 ...
2021/9/1 3:12:51
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[摘要]随着我国经济的发展,一批新的并购潮在家电行业开始流行,按照家电产业演进的规律来看,总共分为三个阶段,即初创阶段、规模化阶段以及集聚化阶段,每个阶段都会有不同的并购绩效,因此文章就按照产业演进的趋势、并购动因导向,以及并购绩效的逻辑形式,对并购进行研究,我国的家电企业从20世纪90年代开始就出现了并购浪潮,至今先后经历了三次大型的并购潮,而且每个企业在不同的产业演进阶段有不同的并购导向,每个企业,每个阶段的并购效果又大不相同,这些并购的结果究竟如何呢,需要我们去分析,由此可以看出,产业演进的趋势会推动着企业并购活动,企业应该根据其不同的演进阶段,采用合适的并购行为,才能实现并购目标,有效地增加盈利能力,提高其市场竞争力 ...
2021/6/25 4:10:10
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因此,坚持以人为本是做好企业思想政治工作的基础和主线,马斯洛认为,这些需要之间的关系是:需要的层次越低,它的力量越强,潜力越大,企业文化建设要以企业本身的发展历程为素材,针对企业自己的特点来制定企业文化和发展方向,这样才最有说服力 ...
2021/9/3 1:05:42
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企业化包括企业宗旨企业理念企业价值观企业精神,企业化涉及企业战略企业管理等深层次问题,企业化应该化到企业生产营理念、企业发展战略及员工识将企业化渗透到企业管理制和员工行规将企业化体现企业整体形象和员工体形象上建设支高素质员工队伍实现世界流通信企业宏伟目标打下坚实基础 ...
2021/11/19 17:21:09
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苹果手机的粉丝,有多少是从苹果官方商城购买的呢,还需要事先声明的是,本文并没有定论海尔电商是失败的,也没有定论海尔商城失败,毕竟一切都在继续,笔者也很期待海尔能够在互联网转型探索上取得更多成就,另一方面,电商需要快速响应,可在海尔要立项开发某个项目,时常流程要走上好几个月,老规矩办新事,效率太低 ...
2021/8/5 21:41:06
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苹果手机的粉丝,有多少是从苹果官方商城购买的呢,还需要事先声明的是,本文并没有定论海尔电商是失败的,也没有定论海尔商城失败,毕竟一切都在继续,笔者也很期待海尔能够在互联网转型探索上取得更多成就,另一方面,电商需要快速响应,可在海尔要立项开发某个项目,时常流程要走上好几个月,老规矩办新事,效率太低 ...
2021/8/5 21:41:06
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可以说企业化建设程也是企业制健全、规、落实程,结束语再企业化、企业理念如不能很贯彻实施也只能成空楼阁、水花、镜月,企业化建设途径各有利弊企业应根据各特选取企业化建设途径应把企业化落到实处切不可浮表面 ...
2022/1/12 12:28:59
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据了解,在大王庄街社区卫生服务中心,接种前,接种门诊的取号叫号系统会提醒及显示要接种的疫苗名称、厂家信息、接种位置,医院通过与海尔生物疫苗网共创,实现了问题疫苗进不去、不是我的疫苗出不来、人苗透明可视,打通疫苗安全接种最后一公里,保证疫苗安全可追溯,针对这一现状,海尔生物创建了全冷链、全天候、全过程、全生命周期的疫苗安全方案,构建了从生产、运输、清关到配送、安装、维修等全流程完善的全球疫苗生态体系,保障疫苗安全接种“最后一公里” ...
2021/12/14 19:07:39
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摘要:在全球化和知识经济以及中国社会转型的背景下,中国公共管理正在经历着路径的转变,从“发展主义”转向“以人为本”,最后,通过对中西方不同的“以人为本”思想在企业管理中的应用,分析中国企业管理中的不足,为未来“以人文本”思想在中国企业管理中更好的运用提出建议,二、国内外成功的案例对“以人为本”在未来企业管理中应用的启示随着全球化的不断发展,企业越来越注重人的发展,企业在发展其硬件设施的同时,更要注重人的发展,企业要想得到长久的发展,就要想建立一个以人为本的企业文化[3] ...
2021/8/7 18:20:11
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摘要:在全球化和知识经济以及中国社会转型的背景下,中国公共管理正在经历着路径的转变,从“发展主义”转向“以人为本”,最后,通过对中西方不同的“以人为本”思想在企业管理中的应用,分析中国企业管理中的不足,为未来“以人文本”思想在中国企业管理中更好的运用提出建议,二、国内外成功的案例对“以人为本”在未来企业管理中应用的启示随着全球化的不断发展,企业越来越注重人的发展,企业在发展其硬件设施的同时,更要注重人的发展,企业要想得到长久的发展,就要想建立一个以人为本的企业文化[3] ...
2021/8/7 18:20:11
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敬爱老师、亲爱学,我演讲题目是《诚信做人诚信做事》,妻子话是给儿子说着玩 ...
2021/9/15 15:42:21
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职业操守教育培训心得,今天培训课程是《职业操守教育》这课对即将入职我说就如春雨对草样重要,所以会有如信任就海尔员工具备了较高职业操守 ...
2021/8/8 0:12:01
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面对工业互联网的新风口,青岛财富管理金融综合改革试验区核心区的金家岭金融区乘势而起,与海尔卡奥斯平台“联姻”,打造数字金融服务平台,赋能工业互联网产业发展,目前,金家岭金融区管委已促成聚量集团与海尔卡奥斯平台共建“卡奥斯金融服务平台”,探索产业数字金融和工业互联网融合发展之路,在推动平台互联互通和信息共享方面,金家岭管委会加快融入工业互联网生态,让更多工业互联网企业参与政务服务平台和应用体系建设中来 ...
2022/1/9 8:05:51
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2022/1/21 12:05:56
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最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么,海尔把自己的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”,团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进 ...
2022/9/16 15:00:03
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2010年,中国对外直接投资总量为688.1亿美元,同比增加21.7%,2010年中国对外直接投资位居全球第五,一些企业为了保护或加强企业现有的竞争优势、削弱竞争对手,于是进行战略资本型的对外直接投资,投资目的国和投资方式大多数的中国企业,如格力、华为、中兴等都选择发展中国家为第一个海外直接投资的目的地 ...
2021/9/13 12:25:42