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青帝于君事分偏,秾堆浮艳倚朱门 ...
2022/9/16 15:00:03
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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要素[论文摘要]企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与竞争力,本文立足、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析,企业一旦确立了自身的价值要素及价值评价标准,就应坚定地贯彻“以价值论薪酬”这一根本原则,即围绕企业发展实际需要,结合岗位具体贡献程度分配薪酬,薪酬实际上包括物质薪酬(外在薪酬)与精神薪酬(内在薪酬)两个方面,所谓内外结合就是在薪酬体系设计时要充分贯彻人本思想,发挥外在薪酬与内在薪酬各自功能,从物质与精神双重层面对员工产生激励作用 ...
2021/9/12 11:57:33
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川郭颠强甚,平生挟术游,老犹携侍女,贫不诌公俟 ...
2022/9/16 15:00:03
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客里惊嗟又岁除,
,萧萧寒雨滴茅庐 ...
2022/9/16 15:00:03
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,青云路稳无功上,翠竹丛疏有分闲 ...
2022/9/16 15:00:03
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乱离又活十年身,帝闵吾徒已甚仁,近厚施为回世运,至和涵养合天真 ...
2022/9/16 15:00:03
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川郭颠狂甚,平生挟术游,老犹携侍女,贫不谄公侯 ...
2022/9/16 15:00:03
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,扬雄宅就巢枝一,去病家寒绕树三 ...
2022/9/16 15:00:03
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忽忝诸卿位,仍陪长者车,礼容皆若旧,名籍自凭虚 ...
2022/9/16 15:00:03
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我诗纵疾无多工,君诗严甚仍匆匆,君酬我唱辄愧我,野鹜欲睨天边鸿 ...
2022/9/16 15:00:03
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,古人一期酬对,不妨奇特 ...
2022/9/16 15:00:03
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摘要:本文以14家银行业上市公司作为样本,对其内部管理层以及高管员工间的薪酬差距进行分析,探讨国内银行业上市公司薪酬分配制度存在的问题,(一)高管内部薪酬差距现状高管,高层管理人员,对银行发展的目标和战略的制定起决定性作用,管理银行并对其负有全面责任,包括银行的董事监事会成员、正副总经理等,四、完善银行业上市公司内部薪酬分配制度的思考(一)绩效占比扩大化国内银行业上市公司在以往的薪酬分配制度中固定工资比重较大,员工的岗位往往决定了其薪酬 ...
2021/6/19 13:41:59
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企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力,本文立足企业战略、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析,企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略,包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略等,对企业的发展方向、业务范围,以及资源配置方案具有决定作用,可以这么说,企业战略就是薪酬体系设计的思想根本,而薪酬体系则是企业战略与理念落实的载体 ...
2021/8/23 4:02:44
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摘要:文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性, ...
2021/8/20 13:31:34
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摘要:薪酬是企业中重要的部分之一,更是企业员工及管理者最关注的问题,完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作,从而提高企业的竞争力,薪酬管理研究对策薪酬关乎企业员工,企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响,是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素,本文结合我国的实际情况,首先研究了企业薪酬管理的原则并对企业薪酬管理的现存问题重点阐述,提出适合我国企业发展的薪酬管理对策,为我国企业的薪酬管理提供理论依据 ...
2021/7/29 2:28:28
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摘要:薪酬是企业中重要的部分之一,更是企业员工及管理者最关注的问题,完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作,从而提高企业的竞争力,薪酬管理研究对策薪酬关乎企业员工,企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响,是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素,本文结合我国的实际情况,首先研究了企业薪酬管理的原则并对企业薪酬管理的现存问题重点阐述,提出适合我国企业发展的薪酬管理对策,为我国企业的薪酬管理提供理论依据 ...
2021/7/29 2:28:28
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本文从企业项目管理的角度出发,结合激励导向的可变薪酬原理,设计出包含基本薪酬、即期现金奖励、长期激励薪酬三大内容的适合于项目团队的激励性薪酬体系,随着项目团队运作的广泛应用,设计合理完善的项目团队薪酬体系能加固团队架构,支持项目发展,对企业整体战略的实现具有重要意义,团队奖金的发放是在项目验收之后,根据项目绩效考核结果而对项目团队进行的激励 ...
2021/8/23 17:38:25
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摘要:近年来企业高管人员与普通员工间薪酬差距不断拉大,薪酬差距与企业绩效之间的相关性备受关注和争议,关键词:绝对薪酬差距相对薪酬差距企业绩效一、引言近年来,随着企业高管地位的逐渐上升,高管薪酬与普通员工薪酬之间的差距越来越受到社会各界的关注,尽管研究表明,对有些行业来讲,薪酬差距与企业绩效正相关,但凡事讲究适度,一旦薪酬差距超过某个临界值,可能会对企业绩效造成损害 ...
2021/8/5 1:24:58
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摘要:近年来企业高管人员与普通员工间薪酬差距不断拉大,薪酬差距与企业绩效之间的相关性备受关注和争议,关键词:绝对薪酬差距相对薪酬差距企业绩效一、引言近年来,随着企业高管地位的逐渐上升,高管薪酬与普通员工薪酬之间的差距越来越受到社会各界的关注,尽管研究表明,对有些行业来讲,薪酬差距与企业绩效正相关,但凡事讲究适度,一旦薪酬差距超过某个临界值,可能会对企业绩效造成损害 ...
2021/8/5 1:24:58
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另外根据医院薪酬水平合理调整薪酬体系使其具有竞争性从而促使县级公立医院持续改革和进步;薪酬改革也要做到合理激励会对医院产生良作用,(三)学习新薪酬观念形成新薪酬识目前我国发展已进入了新阶段新医改也深入进行科学进行薪酬改革优化薪酬体系对县级公立医院发展是很关键,四、结束语县级公立医院薪酬改革是新医改容是县级公立医院发展所必须进行步 ...
2021/12/10 23:04:19
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薪酬是用工单位或组织必须付出的直接货币或间接货币形式支付的人力成本,以下是一篇关于现代企业人力资源管理中的薪酬设计探究的论文范文,欢迎阅读参考,战略原则要求在薪酬设计过程中,一方面要时刻关注企业的战略需求,通过薪酬设计反映企业的战略,另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求,然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励,体现在企业的薪酬设计中,[9]叶向峰,黄杰等,《员工考核与薪酬管理》,企业管理出版社,2013 ...
2021/8/24 14:00:16
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一、确定薪酬管理的原则在进行薪酬优化之前,必须确定薪酬管理的原则,这一体系建立的前提是对岗位价值的客观评价,根据评价的结果来赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的薪酬,只有科学完善的绩效考核体系,才能充分体现薪酬制度的导向作用,才能将员工的个人价值与企业的经济目标有机结合,让员工的薪酬水平真正实现内部公平 ...
2021/8/3 9:22:46
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一、确定薪酬管理的原则在进行薪酬优化之前,必须确定薪酬管理的原则,这一体系建立的前提是对岗位价值的客观评价,根据评价的结果来赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的薪酬,只有科学完善的绩效考核体系,才能充分体现薪酬制度的导向作用,才能将员工的个人价值与企业的经济目标有机结合,让员工的薪酬水平真正实现内部公平 ...
2021/8/3 9:22:46
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第1篇:浅谈销售人员薪酬管理,一、销售人员薪酬管理的基本原则:
,第2篇:试析4S店销售人员的薪酬管理 ...
2021/5/2 6:15:30
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中年涉事熟,欲学唾面娄,
,逡巡避少年,起秽不敢酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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买酒酬春君有地,不妨日涉聊成趣,身世虚舟元不击 ...
2022/9/16 15:00:03
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欲下持衡诏,先容解印归,
,露浓春后泽,霜薄霁来威 ...
2022/9/16 15:00:03
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一直以来高管激励是学术界和企业讨论的热门话题,高管的薪酬不仅影响高管自身工作的积极性,更关乎企业未来的长远发展,(一)高管薪酬水平的整体趋势21世纪以后,企业高管尤其是上市公司高管迎来了薪酬快速增长期,根据调查显示,我国上市公司股权激励表现为 ...
2021/6/29 9:41:29
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 12:13:36
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 12:13:36
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 4:39:54
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 4:39:54
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公司高管薪酬的确定属于一种关联交易,內含了特殊的公司利益冲突,[14]但是实证研究还表明,更加严格的高管薪酬披露制度会使总的高管薪酬数额上涨,因为在高管薪酬与经营业绩的相关性更加密切的前提下,必然使得公司采用高管薪酬与经营业绩挂钩的政策,通常就是更广泛的采用股票期权,法院也同意,如果就高管薪酬发生诉讼的话,审查高管薪酬是否过高涉及到实质正义的实现,意义重大,法院的职责所系,不容推卸 ...
2021/7/10 1:36:09
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要:随着我国非营利组织的兴起,作为非营利组织管理手段之一的薪酬管理存在一些问题,主要表现为:薪酬整体水平低、分配模式单一、缺乏长期薪酬激励机制、缺少政策支持并且平均分配思想普遍存在,(四)我国的非营利组织的薪酬管理缺乏政策的支持随着,我国社会组织的数量的增多,规模的扩大,国家没有出台相应的规章制度来规范社会组织的薪酬管理,没有建立薪酬管理制度,结合我国的具体实际,对我国非营利组织员工的薪酬激励制度提出自主式薪酬,成为我国非营利组织吸引人才的基本激励制度 ...
2021/8/6 10:20:09
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要:随着我国非营利组织的兴起,作为非营利组织管理手段之一的薪酬管理存在一些问题,主要表现为:薪酬整体水平低、分配模式单一、缺乏长期薪酬激励机制、缺少政策支持并且平均分配思想普遍存在,(四)我国的非营利组织的薪酬管理缺乏政策的支持随着,我国社会组织的数量的增多,规模的扩大,国家没有出台相应的规章制度来规范社会组织的薪酬管理,没有建立薪酬管理制度,结合我国的具体实际,对我国非营利组织员工的薪酬激励制度提出自主式薪酬,成为我国非营利组织吸引人才的基本激励制度 ...
2021/8/6 10:20:09
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现有对于高管薪酬差距也主要关注高管内部薪酬差距,即公司内部各层级之间的薪酬差距,而甚少有考虑公司高管薪酬与所在行业高管平均薪酬的差距,本文以公司投资效率为视角,立足于中国特色的经济制度环境,把过度投资作为高管薪酬差距与公司绩效之间的纽带,研究高管外部薪酬差距与过度投资之间的相关性,本文将高管外部薪酬差距定义为高管薪酬水平高于同行业的平均薪酬水平的差距,基于锦标赛理论,高管外部的薪酬差距越大,对高管的激励效果就越好 ...
2021/6/1 16:00:59
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薪酬制度是企业薪酬的根本大法,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本,“冰冻三尺,非一日之寒",薪酬病症是企业日积月累形成的,牵涉到各个方面的利益,薪酬不合理成为人力资源发展的瓶颈,严重制约了公司的进一步发展,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ ...
2021/5/5 10:23:51
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还有的一些施工企业,在设计薪酬时,虽然考虑到员工的想法,但是却忽视了设计过程中员工的参与,缺乏和员工的有效沟通,也使得员工对薪酬缺乏较高的满意度,在施工企业中,不光要注重对外发展,更要注重企业文化的构建,关注基层员工的心理感受,发展“内在薪酬”,使员工与企业的发展目标形成一致,在企业发展中,不仅要给企业本身制定发展规划,还要给基层员工制定职业发展规划,指导员工进行科学的职业生涯设计,充分展现员工的才能,这样才能不断促进企业继续发展 ...
2021/8/3 22:28:30
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还有的一些施工企业,在设计薪酬时,虽然考虑到员工的想法,但是却忽视了设计过程中员工的参与,缺乏和员工的有效沟通,也使得员工对薪酬缺乏较高的满意度,在施工企业中,不光要注重对外发展,更要注重企业文化的构建,关注基层员工的心理感受,发展“内在薪酬”,使员工与企业的发展目标形成一致,在企业发展中,不仅要给企业本身制定发展规划,还要给基层员工制定职业发展规划,指导员工进行科学的职业生涯设计,充分展现员工的才能,这样才能不断促进企业继续发展 ...
2021/8/3 22:28:30
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企业薪酬管理是人力管理乃至整企业管理核心容不仅直接体现企业济核算与效益、股东收益水平上更与每位员工切身利益息息相关成激发员工工作积极性、主动性和创造性有效手段,二、型民营企业薪酬管理存问题,型民营企业薪酬管理问题要我们民营企业们变传统薪酬理念制定出科学合理合企业实际薪酬机制、薪酬结构与薪酬制 ...
2021/8/4 19:28:51
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摘要:对薪酬管理在高校管理中的地位作了论述,并且阐述了我国高校薪酬管理的改革历程,有调查表明,我国职业类高校中低收入人群约占65.20%,因此,政府在教师薪酬体系的改革中应当转变职能,从直接分配转换到以宏观调控为主,辅助高校薪酬制度的系统化、科学化的建设上来 ...
2021/8/5 13:54:33
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摘要:对薪酬管理在高校管理中的地位作了论述,并且阐述了我国高校薪酬管理的改革历程,有调查表明,我国职业类高校中低收入人群约占65.20%,因此,政府在教师薪酬体系的改革中应当转变职能,从直接分配转换到以宏观调控为主,辅助高校薪酬制度的系统化、科学化的建设上来 ...
2021/8/5 13:54:33
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关键词:人力资源薪酬管理事业单位一、前言随着市场经济的快速发展,我国国内事业单位越来越注重人力资源管理中薪酬管理的重要作用,并将员工薪酬管理制度作为管理单位员工的核心机制,其中,人力薪酬管理制度是管理机制的重点成分,隶属于整个人力资源管理系统,为改善我国事业单位人力资源薪酬管理体制所面临的问题与不足,笔者认为事业单位管理人员需从以下三点作出转变:(一)转变薪酬管理理念,建立合理、科学的管理机制 ...
2021/8/3 17:21:06
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关键词:人力资源薪酬管理事业单位一、前言随着市场经济的快速发展,我国国内事业单位越来越注重人力资源管理中薪酬管理的重要作用,并将员工薪酬管理制度作为管理单位员工的核心机制,其中,人力薪酬管理制度是管理机制的重点成分,隶属于整个人力资源管理系统,为改善我国事业单位人力资源薪酬管理体制所面临的问题与不足,笔者认为事业单位管理人员需从以下三点作出转变:(一)转变薪酬管理理念,建立合理、科学的管理机制 ...
2021/8/3 17:21:06
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因而,国有保险公司在薪酬管理方面树立国际化的薪酬理念并确立与其发展相适应的薪酬策略,迫在眉睫,为此,引入EVA理念确立保险公司业绩考核体系应该成为我国保险公司经营管理模式创新的有效路径,可最大程度地提高企业效益和投资者利益,(二)国有保险公司EVA薪酬体系的构建目前,国有保险公司管理人员的薪酬大致可分为两部分:岗位工资和年度奖金 ...
2021/8/27 16:48:25
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完善企业人力资源管理中的薪酬管理制度,能有效地招揽人才、吸引人才、留住人才、激发人才的干事创业活力和潜能,从而促进企业更好的发展,企业需要充分重视员工的价值需求,将员工的个体价值、薪酬目标、企业目标联系起来,一方面满足员工的价值需求和薪酬需求,另一方面促进企业的良好发展,运用岗位劳动评价技术,建立以岗位为核心的多元的科学合理的企业内部分配机制,实现薪酬分配的“贡献、激励、公平”原则,建立“淡化身份、贡献第一、效率优先”的分配价值观,是企业薪酬改革的发展方向 ...
2021/6/26 1:08:09
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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目前,我国绝大部分酒店实行的薪酬制度为“岗位工资等机制”,该制度以固定薪酬为主体,即固定薪酬占总薪酬的80%以上,而考核只占总薪酬的20%,但若是进行调整,将考核薪酬作为主薪酬,便能够有效激发员工的积极性,调动员工的工作热情,形成一种奋发向上的企业文化,因此建议,固定薪酬与可变薪酬之比变为60%:40%,适当拉大考核薪酬的比例,这样既兼顾了薪酬的保障性,也能调动员工的积极性[5] ...
2021/8/1 15:34:53
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目前,我国绝大部分酒店实行的薪酬制度为“岗位工资等机制”,该制度以固定薪酬为主体,即固定薪酬占总薪酬的80%以上,而考核只占总薪酬的20%,但若是进行调整,将考核薪酬作为主薪酬,便能够有效激发员工的积极性,调动员工的工作热情,形成一种奋发向上的企业文化,因此建议,固定薪酬与可变薪酬之比变为60%:40%,适当拉大考核薪酬的比例,这样既兼顾了薪酬的保障性,也能调动员工的积极性[5] ...
2021/8/1 15:34:53
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这就要求铁路薪酬制度适应市场决定机制、拥有更大的自主分配权,使铁路站段的薪酬制度与站段的管理结构符合,才能有利于铁路站段对市场的变化做出快速的反应,铁路要充分发挥薪酬战略作用,从而提升铁路站段的竞争能力和对其激励作用,首先取决于薪酬战略的有效设计(获得竟争优势的薪酬设计模式见图l ...
2021/5/5 11:10:31
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项目沟通计划是对项目全程沟通工作沟通方法、沟通渠道等各方面计划与安排,交付成《项目计划》、《项目启动会议纪要》,交付成《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明》、《绩效考核表》和《绩效管理培训》 ...
2021/11/6 16:42:00
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能力中心的薪酬模式和业绩中心的薪酬模式可以一并称之为以人为中心的薪酬模式,正如我们所分析的,没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一个薪酬模式是毫无价值的,薪酬模式的未来将是以人为中心的薪酬模式与以职位为中心的薪酬模式相互补充、共同发展的时代 ...
2021/7/28 2:38:09
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能力中心的薪酬模式和业绩中心的薪酬模式可以一并称之为以人为中心的薪酬模式,正如我们所分析的,没有一种薪酬模式是完美无缺的,同样,也没有一个薪酬模式是毫无价值的,薪酬模式的未来将是以人为中心的薪酬模式与以职位为中心的薪酬模式相互补充、共同发展的时代 ...
2021/7/28 2:38:09
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摘要:文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性,二、锦标赛理论对高管激励的解释锦标赛理论认为,当监控是可信且成本低廉的时候,可以根据代理人的边际产出确定其薪酬,从而获得最优努力水平,其次,锦标赛理论认为高管人员的薪酬和组织绩效并没有密切的关系,因为高管团队人员薪酬的决定在于非绩效的因素,强调薪酬的决定是为了诱使高管人员增加自我努力的程度 ...
2021/9/3 9:35:15
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摘要:文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性,锦标赛理论认为,当监控是可信且成本低廉的时候,可以根据代理人的边际产出确定其薪酬,从而获得最优努力水平,锦标赛理论模型中认为要诱使代理人(竞赛者)的努力,必须付出相对高的奖金来激励他们,若以较大的奖金(薪酬差距)可以诱使高层管理人员产生较大的努力,则他们必然反应出较大的产出及绩效 ...
2021/9/9 23:30:44
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蔡侯东方来,取友无所挟,
,翛翛一囊衣,偶以一书笈 ...
2022/9/16 15:00:03
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王郎天下士,中和自生禀,
,澹然初无营,见者辄敛衽 ...
2022/9/16 15:00:03
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骨肉缠恩爱,友朋缀情义,
,於君若兼之,何生结此契 ...
2022/9/16 15:00:03
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荒凉荆门西,泉水谁为泄,
,发源虽甚微,来意不可折 ...
2022/9/16 15:00:03
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形影更谁亲,应怀漆道人,
,片言酬凿齿,半偈伏姚秦 ...
2022/9/16 15:00:03
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(概述关成立专责组检讨公员薪酬政策及制背景)序言二零零年十二月十八日公员事局局长致函公员薪俸及条件常委员会(薪常会)、纪律人员薪俸及条件常委员会(纪常会)及首长级薪俸及条件常委员会(首长级常委会)三位主席邀请这三谘询组织全面检讨公员薪酬政策及制,(概述香港公员薪酬政策及制二十世纪叶以发展特别?重与五检讨畴有关发展)我们认首先回顾香港公员薪酬政策及制(特别是阶段检讨工作涵盖五畴)发展可我们提供实际依据与顾问研究所得有关五国新发展情况作比较,(以方便列形或述专责组对顾问研究结见并提出值得进步研究要)引言3–顾问五国研究就专责组须检讨五畴提供了 ...
2021/6/16 12:08:11
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薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环 ...
2021/8/20 9:56:34
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要:随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题,当前,我国许多企业已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性,也顺应市场竞争需要积极尝试新的、有效的激励方式,但从整体来看,效果并不理想,知识型员工的激励是一项复杂的系统工程,不但要考虑企业内部情况及企业所处的外部环境,更要考虑知识型员工自身的特点 ...
2021/9/2 17:21:04
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一、建筑工程项目薪酬制度设计中存在的问题,二、建筑工程项目薪酬制度设计产生问题的原因,三、建筑工程项目薪酬制度设计的要点和措施 ...
2021/3/20 23:54:26
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摘要:对近年来普遍存在的高级技工短缺现象进行了分析,从薪酬制度视角解释了该问题,由此引入了宽带薪酬的概念,该薪酬制度能有效解决高级技工短缺的问题,员工晋升一级,所获得的激励作用并不大,高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬拉不开差距 ...
2021/8/31 12:24:24
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Z物业管理公司薪酬管理体系(2),1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,
,2、病假以基本工资为基数, ...
2021/4/27 15:49:11
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近两年来,“晒工资”风靡职场,网上频现“某某垄断企业员工工资条”“外企MM工资条”,俗话说“人为财死,鸟为食亡”,在大多数职场人心目中,谋生还是工作的第一要义,薪酬争议一直是劳资关系的热点 ...
2022/2/14 12:52:00
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国有企业高管一般由上级任命,以年薪制为基础,结合单位年度业绩结算薪酬,贺清君.绩效考核与薪酬激励整体解决方案[M].中国法制出版社,2014.
,于静.对企业集团构建新型薪酬体系的思考[J].人力资源管理,2006(06). ...
2021/10/27 23:10:30
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如前文所述,高管年龄越大,背后积累的人力资本越多,高管薪酬水平就越高,那么高管年龄究竟会如何通过影响高管薪酬,进而增强或削弱高管薪酬绩效敏感性呢,第二,在非国有企业中,高管年龄与薪酬绩效敏感性之间呈显著负相关关系,即随着高管年龄的增长,其薪酬绩效敏感性反而会降低 ...
2021/6/26 13:58:30
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本文分别从实习生视角与企业视角对正确理解实习生薪酬水平现状进行分析,并对企业实习生薪酬管理提出相关对策建议,大多数实习生,尤其是非毕业实习的实习生,他们的实习目的仅仅是完成学校实习实践的要求,或者是企业开具的实习证明,同时,同类实习企业的实习生对比占优,有利于本企业实习生满意 ...
2021/8/2 3:48:03
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本文分别从实习生视角与企业视角对正确理解实习生薪酬水平现状进行分析,并对企业实习生薪酬管理提出相关对策建议,大多数实习生,尤其是非毕业实习的实习生,他们的实习目的仅仅是完成学校实习实践的要求,或者是企业开具的实习证明,同时,同类实习企业的实习生对比占优,有利于本企业实习生满意 ...
2021/8/2 3:48:03
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本文主要是从职业经理人的薪酬方面来分析业主与职业经理人之间利益不公的问题,来探讨一套行之有效的型民营企业职业经理人的薪酬奖励制度,使我国民营企业在如何设计职业经理人薪酬奖励方面有一个理论依据,目前,这套职业经理人薪酬奖励制度我国大部分民营企业都在使用,然而当前这套民营企业职业经理人薪酬奖励制度还存在一些问题,主要有以下几点:2.1脱离企业特殊性在调研中发现,民营企业设计职业经理人薪酬奖励制度的依据一般都是选择市场上多数民营企业在用的职业经理人薪酬奖励制度,.企业没有设计符合本企业的职业经理人薪酬奖励制度存在一个隐患,一旦有企业提供有竞争力的薪酬奖励制度,职业经理人跳槽的风险就很大 ...
2021/8/1 6:39:58
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本文主要是从职业经理人的薪酬方面来分析业主与职业经理人之间利益不公的问题,来探讨一套行之有效的型民营企业职业经理人的薪酬奖励制度,使我国民营企业在如何设计职业经理人薪酬奖励方面有一个理论依据,目前,这套职业经理人薪酬奖励制度我国大部分民营企业都在使用,然而当前这套民营企业职业经理人薪酬奖励制度还存在一些问题,主要有以下几点:2.1脱离企业特殊性在调研中发现,民营企业设计职业经理人薪酬奖励制度的依据一般都是选择市场上多数民营企业在用的职业经理人薪酬奖励制度,.企业没有设计符合本企业的职业经理人薪酬奖励制度存在一个隐患,一旦有企业提供有竞争力的薪酬奖励制度,职业经理人跳槽的风险就很大 ...
2021/8/1 6:39:58
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同时,绩优的国企经营者薪酬不够高,绩差的薪酬也并不少,优者未优待,劣者未惩罚,使得薪酬定价的激励效应得不到发挥,只是针对现有在岗的企业高管,考虑如何设计薪酬以激励他,这其中暗含了一个假设前提,即在岗的高管本身具备管理企业的能力,只是由于现行薪酬制度的缺陷,不能有效地对其进行激励才导致企业运营不善,如果重新设计完善现有薪酬制度,这些高管的绩效会得到显著提升,那么,对于这些不称职的企业高管,提高他们的薪酬显然无法改善企业的绩效 ...
2021/9/4 18:31:04
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薪酬满意度受员工主观判断的影响,同样的薪酬制度不同的员工也会作出不同的评价,因此,确定一个让全体员工和企业同时都非常满意的薪酬方案是很困难的,世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在是否相对合理的薪酬制度,这里的满意度包括薪酬发放是否公平,员工薪酬水平是否达到期望值,员工的自身价值是否得到认可,以及员工的发展空间大小等 ...
2021/5/28 21:29:10
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公务员薪酬制度是政府人力资源管理中非常重要和敏感的环节之一,对政府职能的有效发挥有着很大影响,公务员职务晋升后,工资随职晋升;工资水平的调整,表现为公务员工资指数的变动,各国均己采取不同措施合并及取消公务员津贴,不仅提高了公务员薪酬制度的透明度,而且加强了公务员队伍的问责,减少了行政开支 ...
2021/8/25 20:05:28
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摘要:本文从国企薪酬管理普遍存在的问题出发,对国企青年技术人员激励工作的弊端进行了简单分析,青年技术人员一般处于企业技术工作的基层,具体进行技术操作工作,是企业技术革新的实践者,也是企业技术发展的源泉和潜能所在,各项配套激励措施实施在薪酬激励的基础上,企业还应该根据技术人员需求的特点来满足其他方面的需要 ...
2021/7/2 7:54:29
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佳丽宝公司是由原三企业合并而成型汽车配件企业,答()煤矿奖金分配方案产生激励作用原因①安全奖金分配按行政级走得不到广基层矿工认,请回答下列问题()导致该企业员工流失主要原因是什么?并对流失员工构成情况进行分析 ...
2021/9/19 12:41:31
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程, ...
2021/9/1 2:09:14
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使铁路站段的薪酬制度与站段的管理结构符合,才能有利于铁路站段对市场的变化做出快速的反应,1.3岗位工资的运行机制不完善尽管各铁路局近年来几次调整了岗位工资标准,但由于对岗位缺乏严格分析,导致岗位工资难以反映出岗位的劳动强度、劳动复杂程度和劳动责任大小,但反映岗位劳动差别的岗位工资档别却末及时调整,不利于关键岗位人才稳定,并失去了岗位工资真正内涵 ...
2021/5/4 5:53:51
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公平理论的运用一直备受企业界的注意,尤其是今天,随着组织行为的日益复杂,企业薪酬管理中的问题日益凸显,不公平现象时常可见,组织的薪酬体系对于企业实现组织的目标和获取组织的竞争优势具有不可替代的作用,薪酬的设计是组织行为管理中最重要也是最复杂的一环,一个良好的具有激励性的薪酬设计必须遵循的最基本的一条原则就是公平,同时以员工业绩为依据发放薪酬的策略在管理中有广泛的基础,也说明了投入——产出模型在薪酬管理中的研究具有理论和实践的意义 ...
2021/8/24 5:02:44
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高管薪酬非对称信息博弈,3.由以上假设可得,企业的实际价值为:
,因此,企业的最佳负债比例为p*时, ...
2022/1/18 2:32:10
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论文提要:可变薪酬最优支付力度的确定对于可变薪酬实施效果至关重要 ...
2021/8/24 21:51:14
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薪酬管理论文是人力资源管理论文中重要的组成部分,一般而言,员工的薪酬是由多部分构成的,主要包括基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等,薪酬管理发展的八大趋势:全面薪酬,薪酬制度的主要形式:结构工资制、岗位技能工资制、岗位薪点工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制、提成工资制以及谈判工资制 ...
2021/8/24 21:03:26
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以下为学术堂为大家提供的国内外知识型员工激励研究,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,目前,在我国企业将知识型员工与非知识型员工混为一谈,忽视互联网行业特征,缺少专门针对互联网知识型员工薪酬激励机制,现有的薪酬激励无法满足互联网企业知识型员工个性化的需求,总之,以中国目前知识型员工激励现状分析,目前知识型员工薪酬激励不足的状况迫切需要企业对薪酬激励机制进行改革和创新,向薪酬激励多样化和个性化逐渐发展 ...
2021/8/23 12:16:46
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“国企”是公众心目中高薪酬和好福利待遇的代名词,但国企薪酬究竟有多高,待遇有多好,这个问题让人好奇又难以捉摸,对此,“国航股份”董事长孔栋表示,“发多少钱,由国资委定,有一个综合的考核体系”,而并不是单纯与企业利润挂钩,这几个数字无论从排名到差距,都与员工平均收入相差甚远,例如“中国移动”的平均员工收入是“中国联通”的1.99倍,而“中国移动”高管的收入只是“中国联通”的1.09倍 ...
2022/2/9 23:16:59
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通过薪酬和绩效管理探讨,为种业企业完善薪酬和绩效管理提供有效借鉴,企业对考核制度的制订、考核指标的设置、考核的实施、考核的评价及考核的反馈,应该与员工做好充分沟通,得到员工的理解与认可,成立薪绩委员会,由总经理直接领导,主要职责是负责该公司的绩效管理、薪酬管理 ...
2021/7/31 1:19:48
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通过薪酬和绩效管理探讨,为种业企业完善薪酬和绩效管理提供有效借鉴,企业对考核制度的制订、考核指标的设置、考核的实施、考核的评价及考核的反馈,应该与员工做好充分沟通,得到员工的理解与认可,成立薪绩委员会,由总经理直接领导,主要职责是负责该公司的绩效管理、薪酬管理 ...
2021/7/31 1:19:48
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88888888 ...
2021/7/11 13:08:00
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88888888 ...
2021/6/26 6:43:12
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要:随着独立董事制度在世界范围内的广泛普及,我国上市公司也引入了独立董事制度,我国的上市公司中,股权普遍集中在大股东手里,为集中权力,他们通过选任独立董事来实际控制独立董事,使得独立董事的独立性成为一纸空谈,当前,中国独立董事制度仍然面临着许多实际问题,但纵观立法进程,独立董事制度的完善和发展越来越受到重视 ...
2021/6/11 23:02:00
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六、薪酬类别(见下表)薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工2岗位绩效工资制年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签订正式劳动合同员工3简单计时工资制计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销部门(一)、年薪制1、适用范围:公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;2、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比,工资结构:工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:3、基本薪酬:采用岗位绩效工资制,其构成包括下列三项:(1)、年功工资;(2)、岗位工资;(3)、绩效工资,(2)、计时工资实行日工资月发制,其计算公式为:计时工资额=计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定在其实发工资额 ...
2021/4/11 7:36:21
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三类人才薪酬居榜首2010年哪些行业的薪酬居于高位?哪些人才身上金片贴得多呢?焦健表示,金融、房产、高科技等行业依旧多金,其薪酬水平仍旧处于前列,大学生就业形势依旧严峻2010年,大学生的工作起薪将是多少?不同行业和不同岗位的起薪有多大差别?焦健认为,随着经济和市场的回暖,各个行业从招聘量上来看的确有所增加,企业中高层薪酬上升快近些时日,媒体们纷纷忧心来年通货膨胀的危机 ...
2021/11/7 18:45:41
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QG房地产开发公司薪酬福利体系,岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义:
,公司薪酬体系的特点 ...
2021/4/16 22:59:31
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薪酬设计的原则房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:1、公平公正原则,薪酬体系设计的程序1、薪酬调查,薪酬调查薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作,也是必不可少的一项基础工作 ...
2021/3/29 4:17:43
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房企薪酬体系设计面面观,房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:
,薪酬调查包括: ...
2020/9/27 14:34:04
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酬功不惜赏行布,送死惟堪缚一驴 ...
2022/9/16 15:00:03
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著语能奇怪,呼天与倡酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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便饶你、漫天索价,待我略地酬伊 ...
2022/9/16 15:00:03
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莫嫌供给难酬客,只为湖山已自贤 ...
2022/9/16 15:00:03
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广告传媒行业调研报告北京地区薪酬调研报告</ ...
2021/11/15 0:04:43
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物业工市场调报告模板薪酬物业顾问</ ...
2022/1/8 8:29:00
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人力管理调研总结报告华润人力管理薪酬</ ...
2021/12/10 7:10:40
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(一)短期带薪缺勤的国内研究现状在新准则中按照带薪缺勤的权利能否递延至下期,将短期带薪缺勤划分为非累积带薪缺勤和累积带薪缺勤两种,企业应当分别对其进行会计处理[1],2014年12月末关于王某的薪酬处理如下:借:销售费用7500(6600+300×3)贷:应付职工薪酬――工资6600――累积带薪缺勤900(300×3)借:应付职工薪酬――工资6600贷:银行存款66002015年12月末公司财务部根据人事部提供的工资表(见表3)和年休假记录表(见表4)作出核算,1.将支付的长期带薪缺勤工资折现后计入当期损益6000×(P/A,5%,3)=6000×2.7232=163392(元)借:管理费用163392未确认融资费用16608贷:应付职工薪酬――其他长期职工福利1800002.摊销未确认融资费用在长期带薪缺勤期间按照实际利率法分摊未确认融资费用,并且折现率就是未确认融资费用分摊率,即5% ...
2021/8/15 9:22:06
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(一)短期带薪缺勤的国内研究现状在新准则中按照带薪缺勤的权利能否递延至下期,将短期带薪缺勤划分为非累积带薪缺勤和累积带薪缺勤两种,企业应当分别对其进行会计处理[1],2014年12月末关于王某的薪酬处理如下:借:销售费用7500(6600+300×3)贷:应付职工薪酬――工资6600――累积带薪缺勤900(300×3)借:应付职工薪酬――工资6600贷:银行存款66002015年12月末公司财务部根据人事部提供的工资表(见表3)和年休假记录表(见表4)作出核算,1.将支付的长期带薪缺勤工资折现后计入当期损益6000×(P/A,5%,3)=6000×2.7232=163392(元)借:管理费用163392未确认融资费用16608贷:应付职工薪酬――其他长期职工福利1800002.摊销未确认融资费用在长期带薪缺勤期间按照实际利率法分摊未确认融资费用,并且折现率就是未确认融资费用分摊率,即5% ...
2021/8/15 9:22:06
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要:由于薪酬的边际激励效用递减规律的作用,传统的固定的等级薪酬制度的激励效应存在很大缺陷,因此有必要建立一种人性的、随机的和鼓励创新的新的薪酬制度,以使薪酬的激励达到最大化,/2/view—461370.htm关键词:薪酬的边际激励效用递减 ...
2021/5/20 12:52:59
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中小企业核心员工流失率较高,工作积极性偏低,主要原因之一就是激励机制不完善,所以,进一步提升核心员工激励效果,是中小企业留住核心员工,并激励其努力工作的关键,目前中小企业在核心员工激励方面普遍存在很多问题,激励效果不甚理想,这影响到了核心员工在企业的稳定性以及潜能的发挥,二、中小企业核心员工激励效果提升策略中小企业提升核心员工激励效果的关键就是要统筹兼顾核心员工各个方面的需求,结合核心员工激励方面的具体问题,制定针对性的解决策略 ...
2021/6/4 10:09:10
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(二)激励手段单一公司在分配酬薪时,不可能盲目的乱分,都会有一些参考的指标,例如学历,工作岗位,工作时间,工作表现等等一些因素,这些都会决定你被分配的酬薪,根据员工的需求不同,可以根据自身情况来选取相应的福利,对于一些运转比较稳定的公司来说,可以采纳一些员工心目中的福利内容,或者进行问卷调查进行抉择,(三)与工作绩效挂钩在以往的福利中,很多企业几乎都很根据员工人数指定福利计划,福利也没有能够在很大程度上吸引员工的注意,以至于福利没有积极性 ...
2021/8/31 22:57:54
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薪酬讯——008薪调结报告严谨翔实调研结将会对企业R管理策产生影响各行业相关职位薪酬福利提供趋势性参照数据助企业策者规划和制定高效合理薪酬激励机制雇员提供客观薪酬比较助建立合理薪酬福利预期 ...
2021/9/7 11:47:30
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这首要是指成长型公司薪酬首要根据啥拟定啥这样拟定等疑问,通常薪酬水平战略首要分领先、滞和跟从三种类型公司系身实际进行断定,外巧妙系可以极处理公司薪酬调整难疑问 ...
2021/10/15 15:36:30
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一、红利的确定和分配(一)红利总额的确定本公司全体经营者享有的红利总额,以净资产收益率为基础,按以下办法确定: 净资产收益率红利占当年税后利润的比率<10%010%-15%(不含)8%15%-20%(不含)10%20%-25%(不含)12%25%以上15%(二)红利总额的分配全体经营者取得的红利总额,按以下分配系数在经营者之间进行分配:经营者名称分配系数董事长2总经理2监事长1.2副总经理1普通董事0.8独立董事0.6监事0.5二、期股的来源本公司用于激励经营者的股份来源于以下几个方面:(1)本公司上市前,由股东大会决定增资扩股,专门用于对经营者的期股激励,表37-1管理者和员工自己对员工需要的排序对比需要的内容管理者认为(等级)员工认为(等级)高薪15工作稳定性24升迁及企业的成长37好的工作环境49有趣的工作56管理当局对员工关心68技巧的训练710工作所受的赞赏81对个人问题的同情与了解93对事情的投入感102 二、激励普通员工的基本原则(一)激励要渐增激励渐增的原则是指奖励的份量要逐步增加,以增强激励的持久性,表37-2决定薪酬水平主要因素所占比重因素比重1、 社会劳动力供求状况2、 行业薪酬水平3、 企业支付能力4、 物价指数5、 员工生活费用6、 政府法令7、 员工要求26%25%26%15%7%3%2%以上数字说明了大概情况,随着情况变化,比重也会有变动,但不会有本质的变化 ...
2021/9/28 0:04:50
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摘要:文章梳理了国有企业管理者激励体制机制的发展历程,分析了国有企业在体制机制方面对管理者的激励方式现状,以及目前在体制机制方面不利于激发国企活力的问题,继而提出了国有企业管理层在体制和机制两个方面的改进方向,1.国有企业管理层激励体制的现状,国有企业管理层激励体制的问题,焦点在于国有企业管理层的身份 ...
2021/8/6 23:51:16
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摘要:文章梳理了国有企业管理者激励体制机制的发展历程,分析了国有企业在体制机制方面对管理者的激励方式现状,以及目前在体制机制方面不利于激发国企活力的问题,继而提出了国有企业管理层在体制和机制两个方面的改进方向,1.国有企业管理层激励体制的现状,国有企业管理层激励体制的问题,焦点在于国有企业管理层的身份 ...
2021/8/6 23:51:16
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摘要:薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,完整的薪酬管理体系,由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,薪酬政策为薪酬体系之本,体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着员工行为 ...
2021/5/2 10:53:50
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因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现,薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,针对企业的不同发展战略和不同发展阶段,企业的薪酬策略也应不同 ...
2021/8/29 8:42:44
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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中国技术工人的匮乏是由多方面的原因造成的,其中,技术工人薪酬设计不合理是一个重要原因,而且,当企业取得出色业绩时,应给予技术工人以重奖,例如,对做出突出贡献的技术工人给予住房等奖励,第七,薪酬设计要确保技术工人能够长期服务于企业 ...
2021/7/28 14:03:09
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中国技术工人的匮乏是由多方面的原因造成的,其中,技术工人薪酬设计不合理是一个重要原因,而且,当企业取得出色业绩时,应给予技术工人以重奖,例如,对做出突出贡献的技术工人给予住房等奖励,第七,薪酬设计要确保技术工人能够长期服务于企业 ...
2021/7/28 14:03:09
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要:在我国医疗卫生事业快速发展的今天,医院之间的竞争日趋激烈,而决定医院综合竞争力的关键是人才资源的储备,本文结合笔者自身实际工作情况,简要分析了基层医院人才流失的影响因素,并提出了具体的对策,2.1完善薪酬体系认真做好医疗市场调研工作,通过多种渠道完善薪酬体系 ...
2021/7/29 18:56:06
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要:在我国医疗卫生事业快速发展的今天,医院之间的竞争日趋激烈,而决定医院综合竞争力的关键是人才资源的储备,本文结合笔者自身实际工作情况,简要分析了基层医院人才流失的影响因素,并提出了具体的对策,2.1完善薪酬体系认真做好医疗市场调研工作,通过多种渠道完善薪酬体系 ...
2021/7/29 18:56:06
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/29 22:59:44
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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基于薪酬准则的薪酬管理体系构建结论与参考文献摘要在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下,我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革,以便能更好地适应经济发展的需要,钢铁企业职工薪酬准则(2006年首次颁布的职工薪酬准则)实施前后的薪酬管理体系,加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度,总结出该企业薪酬管理体系中的问题,钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化,结合对该企业的实际调查,得出ABC钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题 ...
2021/8/21 3:55:07
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2022/9/16 15:00:03
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第二,优秀人才流失严重,后进人员滞留企业,我们把房地产的员工分为三类:第一类为核心人才,包括企业高管、人力资源、财务、策划、工程、营销类等高端人才,事实上,房地产企业由于历史发展的不同,导致企业文化不同,组织结构与管理水平各异,不可能存在一套用之四海而皆准的绩效考核模式 ...
2021/7/29 5:16:54
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第二,优秀人才流失严重,后进人员滞留企业,我们把房地产的员工分为三类:第一类为核心人才,包括企业高管、人力资源、财务、策划、工程、营销类等高端人才,事实上,房地产企业由于历史发展的不同,导致企业文化不同,组织结构与管理水平各异,不可能存在一套用之四海而皆准的绩效考核模式 ...
2021/7/29 5:16:54
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因此,要不断地对酒店的薪酬管理进行改进和完善,提高酒店薪酬的激励性,酒店的发展及薪酬管理现状,对其进行深入分析,在运用薪酬管理理论的基础上结合员工薪酬满意度的调查结果,找出X酒店薪酬管理中存在的主要问题并指出其产生的原因,酒店薪酬管理存在的问题提出相应的对策,同时为酒店薪酬管理对策的实施提出了相应的保障措施以最大限度的减少其在运作过程中产生的问题,提高酒店的运行效率 ...
2021/8/23 2:58:26
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则1.与人力资源部门下达薪酬相结合原则,二、零售片区薪酬考核分配办法应涵盖的内容1.片区薪酬、劳务费的兑现范围,2.片区ME、ME助理的薪酬考核,由市级公司进行,兑现薪酬包含在片区薪酬额度内 ...
2021/8/23 15:24:24
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()薪酬水平,()薪酬等级,()薪酬结构 ...
2021/7/23 7:16:11
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本文将通过对离职现象的分析,浅谈如何根据人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才,管理者应及时对离职现象进行分析,利用人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才,面对不断上涨的离职率,通过有效沟通了解了员工离职的原因,并根据激励理论对离职原因加以分析,以改善管理、激励方法,满足员工需求,提高其对企业的满意度、忠诚度,定能有效避免优秀员工流失,防止企业陷入“离职陷阱”中 ...
2021/8/9 15:55:57
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由于公司总部在进行年度团队专项奖励评发时只是审核业绩数据,对于业绩增长原因并不了解,在甲公司将相关情况向总部反映后,总部最后以“贾某已离职为由”,宣布对团队打5折奖励,实发团队专项奖励7.5万元,甲公司未就年度专项奖励调整的约定、公司可根据团队业绩完成情况决定不予分配专项奖励的约定、非团队自主创造业绩不可获得专项奖励的约定提供证据,应承担不利后果,对于激励薪酬的发放问题法律法规并未作出具体而明确的规定,按劳分配作为我国劳动法中工资分配的基本原则,集中反映了工资分配中“多劳多得,少劳少得、不劳不得”的分配理念,在审查激励薪酬的发放问题时应当引入以确定劳动者与用人单位之间的权利义务 ...
2021/6/29 16:32:58
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本文将通过对离职现象的分析,浅谈如何根据人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才,管理者应及时对离职现象进行分析,利用人力资源管理中的沟通、激励原理改善劳资关系,降低员工离职率,留住优秀人才,面对不断上涨的离职率,通过有效沟通了解了员工离职的原因,并根据激励理论对离职原因加以分析,以改善管理、激励方法,满足员工需求,提高其对企业的满意度、忠诚度,定能有效避免优秀员工流失,防止企业陷入“离职陷阱”中 ...
2021/8/9 15:55:57
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故维私邑,蒙泽亦甚 ...
2022/9/16 15:00:03
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但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略,它只是一种薪酬模式,是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台,宽带薪酬体系下,确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素,而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效,在我们最初了解宽带薪酬的过程中,曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬,以方便与宽带薪酬作比较 ...
2021/8/27 16:01:56
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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要:职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构,在这种薪酬模式下,从事相同职位的员工,所面对的可能的薪酬区间是完全一致的,(4)职位薪酬模式具有较强的客观性:尽管对职位相对价值的量化评估并不能保证其完全的公平性,但是该模式使整个薪酬体系具有一致性 ...
2021/8/28 6:52:54
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1.2薪酬满意度满意是个体的一种内在感知状态,由此从字面上理解,薪酬满意度就是指员工对薪酬的满意程度,目前,国内许多企业在薪酬满意度管理方面都存在着或多或少的问题,科学地理解薪酬满意度的内涵、深入地探究薪酬满意度管理的新视角,进而构建和谐的劳动关系,是企业发展的必然要求,2.1薪酬满意度的产生机理满意源于比较,薪酬满意亦是如此 ...
2021/9/2 12:11:04
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一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度,四、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则,公司各类人员及公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度,(1)、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,公司薪酬等级见附表; ...
2020/9/27 14:34:04
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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一、旅游企业人才流动频繁的原因旅游企业普遍存在人才流动频繁,普通员工对自身从事的工作满意度低,辞职率高,员工对企业的忠诚度较低的现状,究其原因,主要是旅游企业员工对自身从事的工作满意度低,这于行业本身的特殊性密切相关,二、旅游企业人才流动频繁造成的消极影响(一)加重旅游企业管理成本负担招聘与培训作为企业人力资源管理的重要方面,需要企业投入极大的财力和精力,员工频繁流动导致多次招聘与培训活动,增加了企业的招聘成本、培训成本,加重企业经营和管理成本负担,(三)高素质员工的流失使旅游企业失去核心竞争力,阻碍企业发展现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业最重要的资源之一,是企业核心竞争力的重要方面 ...
2021/8/25 15:59:33
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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要:薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事,薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键,关键词:跨国公司外派人员;薪酬设计;薪酬管理 ...
2021/8/28 1:40:15
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统,不但包括传统的经济性报酬,还包括非经济性的报酬,如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,并对薪酬系统的有效性作出评价,然后不断予以完善 ...
2021/8/28 9:02:54
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论文关健词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点,本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题,宽带薪酬出现以后,受到众多公司和企业的青睐,原因是与传统的薪酬设计相比宽带薪酬拥有众多的优点 ...
2021/4/30 18:00:31
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我国公立医院现有的人才管理存在诸多的问题,在新医改背景下公立医院背景的人才管理也存在稳定性、积极性和高端性方面的影响,通过对公立医院人才管理问题的分析,对新形势下公立医院人才管理进行探讨,二、新医改背景下公立医院人才管理的探讨1.明确岗位职责,完善法人治理结构 ...
2021/6/18 8:46:59
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摘要:在我国新型农村金融机构中,为什么村镇银行发展缓慢,民营小额贷款公司发展迅速,因此,我们的出发点是小额贷款公司为大量的不相关的股东所拥有这一事实,所以我们假定小额贷款公司的股东(委托人)是风险中性的,小额贷款公司的经理依然假定是风险规避者,但小额贷款公司的经理拥有较大的经营自主权,甚至一些小额贷款公司的经理就是由其股东担任的,所以小额贷款公司的经理有更灵活的经理激励和风险分担机制,在本文中,通过建立村镇银行和小额贷款公司经理薪酬激励模型,埘两者经理薪酬激励机制的对比分析,结果表明,相比村镇银行,民间资本设立的小额贷款公司更具有竞争优势 ...
2021/8/8 3:10:47
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摘要:在我国新型农村金融机构中,为什么村镇银行发展缓慢,民营小额贷款公司发展迅速,因此,我们的出发点是小额贷款公司为大量的不相关的股东所拥有这一事实,所以我们假定小额贷款公司的股东(委托人)是风险中性的,小额贷款公司的经理依然假定是风险规避者,但小额贷款公司的经理拥有较大的经营自主权,甚至一些小额贷款公司的经理就是由其股东担任的,所以小额贷款公司的经理有更灵活的经理激励和风险分担机制,在本文中,通过建立村镇银行和小额贷款公司经理薪酬激励模型,埘两者经理薪酬激励机制的对比分析,结果表明,相比村镇银行,民间资本设立的小额贷款公司更具有竞争优势 ...
2021/8/8 3:10:47
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,于是,需根据战略性薪酬管理的理念,制定民营企业人力资本薪酬策略设计原则 ...
2021/8/26 3:45:06
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/6 14:57:11
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组织因素)组织戓略丌营戓略要丌薪酬结构支持)工作设计所应用技术是影响薪酬结构设计另关键因素3)人力政策)职位晋升b)承担更责仸)学习新技术)高工作标准3部劳劢力市场把部因素不外部因素统起部劳劢力市场把组织要素不外部要素统起,雇员接受程定企业薪酬结构关键因素)认员工渴望得到公平薪酬)薪酬不社会上相似工作薪酬作比较新薪酬结构要以新化基础薪酬结构差异组织部薪酬结构是由以下三定)职位等级多少)丌等级乊薪酬级差3)定职位等级和薪酬级差标准薪酬等级薪酬结构特乊就是分等等级数目和各等级乊关系,69)技能(与业知识反映))知识(信息积累)3)我识(态、价值观、我形象))性格(处理问题方法)5)劢机(驱劢行常存思想)3能力方案目)工作流程)公平对待员工3)根据组织目标指导员工行</ ...
2021/9/9 5:28:10
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1、马洛斯的需要层次基础美国心理学家马洛斯在1943年首次提出了需要层次理论,认为人类有五种需要,生理需要、安全需要、社交需要、被尊重需要和自我实现需要,现代企业在充分考虑物质激励的基础上,也普遍考虑精神激励,即如何满足员工更高层次的需求,物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,/html/zongjie/三、如何实现有效机制激励员工是人力资源管理的一个核心内容 ...
2021/6/5 6:08:50
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基于此,本文针对新形势下医院薪酬管理发展的需求,分析现今医院薪酬管理存在的问题,并由此提出推动医院薪酬管理改革的方法,旨在为加强医院薪酬管理提供一些参考,由此可见,社会经济模式转化催生了医院薪酬管理的发展与建设,其对医院薪酬管理提出了较高要求,促进医院薪酬管理良性发展,在新医疗改革大背景下,大多医院取得了较好的成绩,但由于医院薪酬管理水平有限,管理意识不到位等问题,使得当前医院薪酬管理存在较多问题,其主要原因在于医院忽视薪酬管理意识,在医院运行过程中,过于重视对于医疗技术的提升,导致薪酬管理意识不强 ...
2021/9/1 16:14:44
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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目前我国公务员的管理,已经逐步从传统人事向人力资源的方向变换,薪酬制度作为公务员制度的灵魂,也应在遵循我国国情的基础上与时俱进,公务员的薪酬制度的合理性,直接关系着整个公务员队伍的稳定和工作积极性,也关系着国家的稳定和发展,公务员的薪酬制度改革模式研究以公务员薪酬制度为研究对象,从公务员薪酬制度的内涵、构成和影响因素入手,结合国外公务员薪酬制度的相关内容,对于公务员薪酬制度中存在的实际问题进行了分析和研究,并提出了一系列旨在能使我国公务员薪酬制度更加科学化、合理化、规范化以及透明化的可行性对策,以期为我国公务员薪酬制度的改革和管理提供参考,进而最大限度调动公务员积极性和创造性,构建更加科学合理、公平正义的收入分配体系 ...
2021/9/2 21:36:26
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两年以上人力管理工作验有薪酬设计和绩效考核工作实际操作验</ ...
2021/9/7 10:44:50
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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集团公司薪酬保密试行制度,2、为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度,6.1公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任,不得将任何人的薪酬向外透露 ...
2021/3/27 13:56:45
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摘要:《血酬定律》虽然描述的是社会历史现象,但其中也隐含了许多博弈论的道理,带给我们很多启示,《血酬定律》是博弈论在现实的真实写照,生活中时时处处有博弈,《血酬定律》虽然描述的是社会历史现象,揭示的是社会生存之道,但其中也隐含了许多博弈论的道理,带给我们很多启示 ...
2021/6/27 8:24:49
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人力资源管理是综合性管理系统,不能单一关注某一个方面,以下是一篇关于人力资源管理在信息化应用探究的论文范文,供大家阅读参考,信息化是一种工具,但不是一种模型,在信息化实践的工作中,企业人力资源管理不能忽视对个性化的保护,时刻遵循信息化的服务性原则,企业必须拓宽人力资源管理的信息化实践范围,严守信息化实践中应遵循的原则,针对问题寻找对策,并在对策中精益求精创新高层次的数据实践模式 ...
2021/8/25 1:06:56
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/html/jianli/,员工的尊重、理解与支持,信任与宽容,关心与体贴,因此,对他们来说,事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/3 13:03:04
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2薪酬的内涵及体系12.1薪酬的内涵12.2薪酬体系12.2.1基本薪酬22.2.2绩效薪酬22.2.3津贴薪酬22.2.4福利薪酬22.2.5保险薪酬3,5薪酬体系设计的主要流程及方法75.1明确企业人力资源战略75.2职位分析85.3职位评价85.4薪酬调查95.5薪酬策略95.6薪酬构成105.7薪酬的实施与调整10,7我国现代企业薪酬设计的优化建议137.1企业战略方向决定薪酬体系137.2打破传统的以金钱作为支付员工薪酬的观念137.3企业薪酬设计科学化147.4针对不同部门和人才实行差异化薪酬策略14 ...
2021/8/20 22:28:26
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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以某国企整合工作薪酬体系设计实践例探整合背景下企业薪酬体系设计原则、思路和方法以供类似企业参考,人力成、薪酬体系设计背景随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企拉开了整合序幕人力整合也加速推进,三、薪酬体系设计思路()确定薪酬策略根据企业发展战略、发展阶段、盈利能力等因素评估整合人力成对企业影响兼顾原有组织企业化以及薪酬体系综合权衡制定企业薪酬策略 ...
2022/1/13 17:14:20
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新准则规定:带薪缺勤分为累积带薪缺勤和非累积带薪缺勤,累积带薪缺勤,是指带薪缺勤权利可以结转下期的带薪缺勤,本期尚未用完的带薪缺勤权利可以在未来期间使用,非累积带薪缺勤,是指带薪缺勤权利不能结转下期的带薪缺勤,本期尚未用完的带薪缺勤权利将予以取消,并且职工离开企业时也无权获得现金支付 ...
2021/5/2 22:53:50
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东湖辊底怒涛,青山参天荆棘,两处铗路相逢,拶得渠侬上壁 ...
2022/9/16 15:00:03
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/24 8:35:17
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2021/8/27 1:33:36
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素,二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 ...
2021/8/26 6:31:14
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/29 23:16:24
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2021/8/26 15:13:14
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2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略,按行业划分,医药、传媒行业销售部门薪酬最高,IT、房地产行业研发设计部门薪酬最高,金融行业客户服务部门薪酬水平最低,正略钧策商业数据中心负责人于立文认为,2010年,在全球经济开始复苏的大趋势下,薪酬涨幅一定会高于2009年,预计平均薪酬涨幅将达到9%左右 ...
2022/1/14 16:35:10
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则平北宋政治,(《宋史赵普传》),()普颜色不变跪而拾以归 ...
2021/6/26 22:04:30
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(发表日期:1998年04月01日)亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌,第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供TessBacalla,ChristineSoo著 是否在思量亚洲经济危机对你个人有多大影响,"今年多数企业会降低工资增长幅度,"香港人力资源管理学会薪酬委员会(TheRemunerationCommitteeoftheHongKongInstituteofHumanResourceManagement)主席PatrickMaule(摩尔)说道 ...
2021/9/16 1:21:21
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《绩效与薪酬实》期末备考复习题及参考答案,绩效反馈()理论认人行受到激励,</ ...
2021/10/9 5:39:00
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摘要:薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用 ...
2021/5/26 0:38:00
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人平不语,水平不流 ...
2022/9/16 15:00:03
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大报于帝,玄德升闻 ...
2022/9/16 15:00:03
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凉天佳月,即为中秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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闲卧独吟,无人酬和,聊假身心相戏往复,偶成三章 ...
2022/9/16 15:00:03
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志未酬,志未酬,问君之志几时酬,志亦无尽量,酬亦无尽时, ...
2022/9/16 15:00:03
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鸣春 ...
2022/9/16 15:00:03
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[摘要]薪酬策略对于高校人才队伍建设具有重要意义 ...
2021/7/29 4:08:18