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一、基于风险管理视角的资金集中管理的运作流程资金管理中心需依据集团财务资金集中管控需求,来展开信贷融资、资金调控、资金结算以及资金规划等工作,对资金进行管理时合理应用银行成熟的现金系统及互联网技术,完成对资金集中管理主要环节的设计,从而实现资金集中管控,增强集团对资金管控效率,减小资金流动风险,集团通过对资金进行集中管控,能够切实减少沉淀资金、银行借款以及在途资金,进而增强资金利用率,提高项目投资收益,提高资金应用价值,促使集团结算中心成为投资、融资以及平衡资金的主要平台 ...
2021/7/5 19:43:08
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摘要:电网企业是资金密集型企业,由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,所以资金安全经常面临较大的风险,研究行之有效的资金安全管控体系可以保障电网企业资金、资产安全,加强电网企业资金安全风险的事前监控、事中预警,防范资金安全事故的发生,保障电网企业资金安全有序运作,电网企业是资金密集型企业,若资金安全管理存在缺陷,电网企业会面临巨大的资金安全风险,一旦发生资金舞弊事件会给电网企业带来较大的资金损失,因此,电网企业有必要加强资金安全管理、保证资金安全 ...
2021/8/29 20:56:33
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在企业生存与发展过程中,现金流是非常重要的一部分,其保证了企业的可持续发展,1.在企业管理中,现金流管理占据着重要位置,是现代企业管理的核心,同时,企业应多加关注现金流管理存在的问题,增强企业现金流管理能力,进一步提高企业的盈利水平 ...
2021/8/6 13:27:47
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在企业生存与发展过程中,现金流是非常重要的一部分,其保证了企业的可持续发展,1.在企业管理中,现金流管理占据着重要位置,是现代企业管理的核心,同时,企业应多加关注现金流管理存在的问题,增强企业现金流管理能力,进一步提高企业的盈利水平 ...
2021/8/6 13:27:47
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企业资金是企业正常运行的血液,企业资金管理中存在一些问题,对企业的正常运营会造成一定的影响,资金管理是企业财务管理的核心工作之一,作为企业财务管理的一项重要内容,企业的资金管理对于企业的发展有着非同一般的作用,信息化管理是当今企业管理的主流,企业的资金信息化是企业作出宏观市场战略决策的主导因素,当前市场经济高度信息化,对资源配置步伐更新加快,这就要求企业能够快捷地掌握运用信息,及时作出具有战略性的宏观指导政策 ...
2021/6/26 16:11:39
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摘要:企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理,本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力,引言:企业资金管理处于企业管理体系的核心位置,是对企业的资金流量、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理 ...
2021/9/1 1:21:56
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其总体目标是:通过建立统一的资金管理信息中心,对系统内各企业分、子公司实行资金集中结算,调剂资金余缺,资金管理信息中心是企业内部设立的,隶属于公司财务部门,其主要职能是:1、集中管理各成员单位的现金收入,为进一步提高资金管理水平,提高资金管理工作效率,必须对资金管理进行信息化管理 ...
2021/4/28 1:55:41
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本文以企业作为研究对象,通过分析辨识出企业资金异常流动的几种主要模式,并由此发现问题的关键点,从而根据主要模式和问题关键点,提出十分完善的在会计视角下对企业资金流动监测的几项行之有效的准则,一、会计视角下企业资金异常流动问题的关键点,通过前文分析的企业资金异常流动的几种主要模式及问题关键点,可从以下方面找到会计视角下如何对企业资金异常流动监测进行辨识的准则 ...
2021/8/27 13:36:14
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通过制定集团资金集中管理制度,明确资金集中管理运行模式,规范资金收付管理流程,严格审批程序和权限,能提高资金运用的规范性,控制财务风险,建立结算中心使集团内各企业资金收付都可以通过结算中心办理,同时对进出资金的合规性、安全性进行审核,从而使各企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下,一般情况而言,结算中心模式是将资金流动、资金配置和资金投放等决策过程的集中化,而各成员企业仍拥有较大的资金使用权 ...
2021/8/26 13:57:43
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摘要:随着国家电网公司逐步实施对集体企业的人财物集约化管理的趋势,加强对集体企业的财务管控势在必行,如何顺利实施集体企业资金集中管理,实现集团预期财务管理目标,是当前国家电网集体企业财务管理急需解决的重要问题,文章在分析国家电网集体企业实施资金集中管理的优势和总体目标基础上,指出国家电网集体企业资金集中管理实施试点中的若干问题,并针对性地提出具体的应对措施,实施资金集中管理,从集团整体角度来看,能发挥集团资金的整合优势,最大化的发挥资金的规模效应,能对内部资金实现统一调度,实现资金优化配置和时间效益,盘活资金存量,提高资金使用效率,有助于集团实现整体利益的最大化 ...
2021/6/23 8:26:49
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由于目前房地产行业的走热,使一些建筑企业也水涨船高的发展起来了,建筑企业大多是工程款到位时大量资金会被闲置,临时需要资金时又会筹集不到资金,资金管理效率与效果极差,结合建筑企业的特点,应对建筑企业的各个施工单位的各个资金使用环节进行制度管控,以提高建筑企业资金管理水平 ...
2021/6/15 6:22:09
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供应链强调供应链的资金流与物流、信息流的整合与协调,是供应链管理的一个新的研究视角,本文以提高供应链中资金流、物流与信息流的协调性为目标,拟构建以第三方物流企业为主导的金融供应链风险防范机制,以期为提升供应链管理水平提供借鉴,1、金融供应链风险防范机制的构建思路如上所述,金融供应链突出了资金流在供应链中的“血液”功能,强调资金流与物流、信息流的协调 ...
2021/8/27 11:57:14
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(二)资金管理意识淡薄和手段落后制造业企业多以生产为主,常忽略资金管理的重要性,使资金管理意识淡薄和没有资金时间价值观念,/html/jianli/由于一些企业资金管理不遵守规定,运作无程序、有章不循,运作随意性很大等造成了企业的资金情况不容乐观,制造业企业受地域、行业、人力、技术等限制,对企业的有效监管是很不容易的,虽设置了监督职能,建立了监督制度,但是由于缺乏有效的监督手段和监管载体,企业的监督约束机制和监管责任很难落到实处 ...
2021/7/3 13:22:59
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的血液,是企业生产经营活动的根本,采用这种模式并不是将子公司的全部资金都集中到企业集团的资金总库,而是将资金流动和投资、融资等决策集中化,由结算中心对各子公司实行账户管理,统一结算和存贷款业务管理,各子公司在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接,使企业集团可随时了解子公司的资金情况,加强对子公司资金的监控 ...
2021/8/28 11:48:13
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的血液,是企业生产经营活动的根本,采用这种模式并不是将子公司的全部资金都集中到企业集团的资金总库,而是将资金流动和投资、融资等决策集中化,由结算中心对各子公司实行账户管理,统一结算和存贷款业务管理,各子公司在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接,使企业集团可随时了解子公司的资金情况,加强对子公司资金的监控 ...
2021/9/1 3:51:24
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随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路,企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分,对经营管理活动各个环节实施预算的编制、分析、审批、监督、考核制度,把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中 ...
2021/8/28 15:23:14
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(一)能够降低施工企业的财务风险资金是施工企业重要的价值基础,施工企业的一大特点就是对资金的巨大需求,由于这一特点企业往往会利用负债来筹措资金,包括长期贷款和短期贷款,这就造成了资金上的期限错配,加大了企业的财务风险,施工企业面临着严酷的市场竞争,生存环境复杂多变,高水平的资金管理可以快速提升施工企业的管理能力,增强企业整体资金的利用效率,从而促进企业自身的发展,提升企业的价值,(二)施工企业资金管理不善,资金使用效率较低目前施工企业大多资金管理不善,资金使用无计划,使用效率地下,支出安排缺乏合理性和平衡性 ...
2021/5/22 4:36:20
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资金集中管理的特征是母公司统一对各个子公司的资金结算管理、融资管理和资金使用进行控制,下面是小编搜集整理的一篇关于企业集团资金集中管理问题探究的论文范文,欢迎阅读与借鉴,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业集团而言,如何通过精确的组织、计划、控制、信息和考核等管理手段,对企业资金循环全过程进行有效的管理,根据企业资金需求合理筹集资金,提高资金使用效率,控制资金风险,降低资金使用成本,成为企业集团财务管理工作的重心,企业集团有效资金的集中管理将进一步增强资金管理效能,内部挖潜闲置资金,控制资金风险,强化资金配置,以更安全、高效、增值能力更强的资金管理创造资金价值,实现企业利益最大化 ...
2021/8/25 0:31:34
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摘要:资金管理直接影响着企业的生存发展,本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议,定期编制资金预算,合理安排资金收支,及时反映资金的溢缺情况,保障电力企业资金的有序流动,是资金管理内容的重要组成部分 ...
2021/8/1 12:47:27
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摘要:资金管理直接影响着企业的生存发展,本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议,定期编制资金预算,合理安排资金收支,及时反映资金的溢缺情况,保障电力企业资金的有序流动,是资金管理内容的重要组成部分 ...
2021/8/1 12:47:27
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若现金流不科学,则说明企业的发展恶化,陷入到强烈的经济危机中,需要企业在营销管理、人力资源管理以及财务管理中进行全方位分析评估,找到问题,从根本上解决现金流问题,同时,现金流的管理缺乏相关的制度保障,考核制度不健全,企业的经营战略与现金流之间联系不密切,从而导致施工企业的现金流管理不能落到实处,施工企业加强现金流管理,不仅是为了明确现金流在施工企业经营管理中的重要地位,也是为了保证企业不会因资金链断裂而带来的安全隐患 ...
2021/7/30 22:36:53
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若现金流不科学,则说明企业的发展恶化,陷入到强烈的经济危机中,需要企业在营销管理、人力资源管理以及财务管理中进行全方位分析评估,找到问题,从根本上解决现金流问题,同时,现金流的管理缺乏相关的制度保障,考核制度不健全,企业的经营战略与现金流之间联系不密切,从而导致施工企业的现金流管理不能落到实处,施工企业加强现金流管理,不仅是为了明确现金流在施工企业经营管理中的重要地位,也是为了保证企业不会因资金链断裂而带来的安全隐患 ...
2021/7/30 22:36:53
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资金需要管理,高校后勤实体实行集中式资金管理方式,即“对外交易集中化,内部交易社会化”,重点突出“预算控制+流程控制+实时控制”的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险,因此建立科学的资金管理体系,发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险,已经成为大多数企业特别是企业集团的共识,纷纷采取结算中心等集中式的资金管理模式,并提供查支付、资金调控、理财服务等功能,但后勤实体的特点之一是后勤服务业务领域比较广,在进行集中式管理之前,大多数学校的后勤部门资金管理比较分散,学校后勤所属部门多头开户和资金体外循环普遍,致使产生大量的资金沉淀,造成资金的流动性较差,同时后勤实体的管理者所掌握的信息失灵,影响了对下属部门的管理和控制力度,致使资金使用成本和运营成本逐年增高 ...
2021/9/8 14:43:43
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PDCA循环对资金集中支付体系中的优化2.1Plan:资金支付计划计划是PDCA循环的起点,针对资金预算计划,各二级单位应将以收定支、量入为出、全面受控、总量平衡作为编制指导思想,自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总地编制资金计划,/html/jianli/2.2Do:资金支付执行是PDCA循环中的关键环节 ...
2021/9/7 10:36:43
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通常情况下,企业的亏空尚未被发现,非法占有的资金早已经流转到了国外,这必定会给企业带来十分沉重的财务负担,使企业蒙受巨大的损失,2、企业物流、资金流、信息流之间的匹配关系研究在具体的企业活动中,信息流的运动方向总是双向的,它随物流与资金流而产生,最后,企业资金流入量、流出量与企业规模、企业经营业绩是否匹配等因素也是企业是否产生资金的异常流动的重要特征与问题关键点,需要引起我们足够的重视 ...
2021/6/26 1:39:48
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各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识,成员企业从系统外收款时,资金从二级结算账户上划到一级结算账户,集团结算中心增加该二级结算账户所对应的内部结算账户余额,成员企业向系统外付款时,资金从一级结算账户下拨到二级结算账户,集团结算中心减少该二级结算账户所对应的内部结算账户余额 ...
2021/9/6 21:26:43
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2.集团现金流管理战略及管理模式由于现金流战略管理从属于企业战略管理,所以现金流战略管理的实施必须服从、配合企业整体战略管理的模式,二、集团企业现金流管理的策略1.制定适合企业特点的现金流战略,建立健全现金流管理制度现金流管理模式应采用前馈控制模式,防止在现金流管理过程中出现管理实效的时间滞后,随着集团的不断发展,集团拥有的子公司和分公司越来越多,现金流分散,造成了集团资金使用效率低下,集团企业要提高资金使用效率,现金流的集中化管理是必由之路 ...
2021/8/25 1:55:44
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由于现金流战略管理从属于企业战略管理,所以现金流战略管理的实施必须服从、配合企业整体战略管理的模式,1.制定适合企业特点的现金流战略,建立健全现金流管理制度现金流管理模式应采用前馈控制模式,防止在现金流管理过程中出现管理实效的时间滞后,随着集团的不断发展,集团拥有的子公司和分公司越来越多,现金流分散,造成了集团资金使用效率低下,集团企业要提高资金使用效率,现金流的集中化管理是必由之路 ...
2021/6/17 8:39:59
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中海集团自1997年组建以来,紧紧抓住资金管理这个中心,开展了一系列大刀阔斧的改革措施,不断优化资金管理运行机制,构筑集团企业资金监控体系,取得了明显成效,为集团资源整合优化配置奠定了基础,确定了集团资金“集中管理、统一运作、控制风险”的基本思路,形成了营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”,信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式,中海集团通过组建结算中心和开发“中海资金管理系统”和“全球现金管理系统”,形成了适应集团统一资金运作的三大功能:查询资金信息功能,优化资金操作功能,统一资金运作功能 ...
2021/8/29 23:33:04
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连锁超市业作为新兴的行业,普遍存在这样的通病,资金流控制环境薄弱,甚至连锁超市的经营者就可直接决定连锁超市现金流的使用,大大地削弱了现金流控制制度的效果,另外,连锁超市带来的丰裕的资金流,催化了部分企业投机心理,误将连锁超市当作其现金取款机,发展其他行业的项目,三、加强连锁超市资金管理的对策为了加强连锁超市资金管理控制制度,进一步提高我国连锁超市的管理水平,笔者认为连锁超市企业可以从以下几个方面着手:(一)改善控制环境 ...
2021/7/28 8:58:17
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连锁超市业作为新兴的行业,普遍存在这样的通病,资金流控制环境薄弱,甚至连锁超市的经营者就可直接决定连锁超市现金流的使用,大大地削弱了现金流控制制度的效果,另外,连锁超市带来的丰裕的资金流,催化了部分企业投机心理,误将连锁超市当作其现金取款机,发展其他行业的项目,三、加强连锁超市资金管理的对策为了加强连锁超市资金管理控制制度,进一步提高我国连锁超市的管理水平,笔者认为连锁超市企业可以从以下几个方面着手:(一)改善控制环境 ...
2021/7/28 8:58:17
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传统现金流预算的目标是保证现金流在经营活动中的流动性,防止财务危机,调节现金平衡性,笔者认为,基于价值创造的现金流预算管理评估框架可以从以下管理环节和驱动因素构建,从比较结果可以看出,直接逐月预测SRIMA方法的预测效果最好,预测最准确 ...
2021/8/30 16:02:43
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传统现金流预算的目标是保证现金流在经营活动中的流动性,防止财务危机,调节现金平衡性,笔者认为,基于价值创造的现金流预算管理评估框架可以从以下管理环节和驱动因素构建,从比较结果可以看出,直接逐月预测SRIMA方法的预测效果最好,预测最准确 ...
2021/8/30 16:02:43
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传统现金流预算的目标是保证现金流在经营活动中的流动性,防止财务危机,调节现金平衡性,笔者认为,基于价值创造的现金流预算管理评估框架可以从以下管理环节和驱动因素构建,从比较结果可以看出,直接逐月预测SRIMA方法的预测效果最好,预测最准确 ...
2021/8/31 22:36:03
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摘要:企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业集团对财务管理越来越重视,对资金管理尤为重视,四、进一步加强和完善企业集团资金集中管理的建议(一)加强资金管理意识,确定资金管理权限对国有企业集团资金进行集中管理,企业集团管理层需加强资金管理意识,确定资金管理的权限,对集团资金进行合理、有效的集中化运作,使集团资金聚而不死,分而不散,充分发挥企业集团整体的资源优势,体现集团优势,使企业集团价值达到最大化,(二)有效平衡资金余缺,提高资金使用效率国有企业集团实施资金集中管理,实现资金的统一调控和统筹管理,在资金短缺时,调度集团内各单位存量资金,尽量根据集团内资金余缺进行有效平衡,优化集团资金结构,将集团内总的存量资金盘活起来,同时加快资金周转速度,使集团资金使用效率得到提高,最大程度地减少贷款以及利息支出 ...
2021/8/1 16:00:57
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摘要:企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,企业集团对财务管理越来越重视,对资金管理尤为重视,四、进一步加强和完善企业集团资金集中管理的建议(一)加强资金管理意识,确定资金管理权限对国有企业集团资金进行集中管理,企业集团管理层需加强资金管理意识,确定资金管理的权限,对集团资金进行合理、有效的集中化运作,使集团资金聚而不死,分而不散,充分发挥企业集团整体的资源优势,体现集团优势,使企业集团价值达到最大化,(二)有效平衡资金余缺,提高资金使用效率国有企业集团实施资金集中管理,实现资金的统一调控和统筹管理,在资金短缺时,调度集团内各单位存量资金,尽量根据集团内资金余缺进行有效平衡,优化集团资金结构,将集团内总的存量资金盘活起来,同时加快资金周转速度,使集团资金使用效率得到提高,最大程度地减少贷款以及利息支出 ...
2021/8/1 16:00:57
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摘要:资金管理是企业财务管理的重中之重,加强资金管理,有助于增强企业活力,提高企业经济效益,对邮政企业具有重要的现实意义,问题对策资金管理是企业管理的重中之重,随着社会经济、技术的不断进步及企业间竞争的日益加剧,现代企业对资金管理的要求也越来越高,互联网技术和网络经济的发展推动着传统财务管理工作不断走向网络化和信息化,(一)更新观念,把握财务管理重点树立“企业管理以资金管理为中心”的观念,把资金运动、资本增值管理作为邮政企业经营管理的中心 ...
2021/6/29 21:01:19
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资金是企业生产经营管理活动的血液,资金管理是企业财务管理的重点,也是企业管理的核心之一,另外,对成员单位调剂的资金实行有偿使用,并辅之相应的浮动利率,促使成员单位进行资金规划,合理利用资金,加速资金周转,提高资金使用效率,同时,还可以进一步加强国有企业财务监督和考核,培养各成员单位的资金管理意识,优化资金配置与管理,提升企业集团财务风险控制能力,促进集团公司快速发展 ...
2021/8/5 20:59:18
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资金是企业生产经营管理活动的血液,资金管理是企业财务管理的重点,也是企业管理的核心之一,另外,对成员单位调剂的资金实行有偿使用,并辅之相应的浮动利率,促使成员单位进行资金规划,合理利用资金,加速资金周转,提高资金使用效率,同时,还可以进一步加强国有企业财务监督和考核,培养各成员单位的资金管理意识,优化资金配置与管理,提升企业集团财务风险控制能力,促进集团公司快速发展 ...
2021/8/5 20:59:18
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要:文章针对建筑施工企业资金管理方面存在问题,提出加强资金管理的各项举措和相关的对策,现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理作简要论述,二、如何加强施工企业资金的管理和控制企业资金管理的目标是提高资金使用效益,保证资金的支付能力和偿债能力,使企业的净现金流最大化 ...
2021/6/25 15:49:49
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此时,资金预算管控的有效性就发挥了很大作用,有利于为企业的现金流正常保驾护航,而在实际经营中,资金的预算管控也存在很多问题,本文对此进行了深入分析,并提出了解决方案,其次,要能辨别资金预算与盈亏预算的区别,盈亏预算又称损益预算,是财务预算的组成部分,再次,零售业财务管理面临着复杂多变的经营内外部环境,使资金预算管理在实际工作中碰到了很多问题,如资金预算落地操作困难、执行监督不到位、分析考核不合理等情况,上述问题直接影响资金预算管控的有效性,使资金预算最终流于形式 ...
2021/8/30 13:12:53
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企业的投资对于企业资金来说,具有重要意义,投资成功,企业加速发展,企业不仅投资需要预算管理,日常经营活动也需要编制现金流量预算,关注企业资金预算,了解企业资金用于什么地方,是否必要,从而提高资金效益,每年,企业根据自己的发展目标,结合实际情况,编制资金预算管理方案,审核通过资金预算后,编制企业资金管理计划 ...
2021/8/15 17:57:06
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企业的投资对于企业资金来说,具有重要意义,投资成功,企业加速发展,企业不仅投资需要预算管理,日常经营活动也需要编制现金流量预算,关注企业资金预算,了解企业资金用于什么地方,是否必要,从而提高资金效益,每年,企业根据自己的发展目标,结合实际情况,编制资金预算管理方案,审核通过资金预算后,编制企业资金管理计划 ...
2021/8/15 17:57:06
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大多数中小企业现金流管理内容只包括现金预算、日常流量控制等战术性管理,很少涉及经营活动、投资活动、筹资活动等战略层面,1.1企业对于现金流管理的意识问题现阶段,企业对于现金流管理的意识仍然淡薄,没有从企业发展战略的高度对现金流管理进行统筹安排,/html/jianli/1.2自有资金使用时缺乏统筹规划大多数企业并没有从企业发展战略的高度对自有资金进行合理的统筹规划,造成资金配置不合理,资金使用成本过高 ...
2021/7/5 15:04:39
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加强资金的良好管理,提高资金运营效益,才能维持贸易企业的购销平衡关系,促进贸易企业的良好运营和可持续发展,维系好客户和供应商双向资源,使贸易企业在同行业竞争中保有一席之地,只有实现收支双线管理,才能发挥贸易企业财务结算功能,形成资金合力,提高资金使用效率,保证贸易企业的稳步运营,在资金运营的过程中,贸易企业应对资金进行充分利用,提高资金的使用效率,发挥资金优势,使资金流转保持良好状态,尽可能减少资金风险,确保贸易公司的健康运营 ...
2021/9/5 22:12:55
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摘要:随着建筑企业市场竞争压力的增加,建筑企业对于资金管理的要求也不断提高,建筑施工企业原有的粗放式管理模式已经不能适应当今的市场发展需要,传统的资金管理模式也蕴含着巨大的财务风险,上述现象的存在使施工企业的资金使用非常紧张,增加了施工企业的资金成本,(四)内部资金管理制度不完善,缺少完善的健全的资金管理体系,资金计划形同虚设,资金管理乏力目前大多建筑施工企业没有建立资金管理制度,有的企业即使建立了制度也没有很好的去落实执行 ...
2021/7/29 4:38:38
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摘要:随着建筑企业市场竞争压力的增加,建筑企业对于资金管理的要求也不断提高,建筑施工企业原有的粗放式管理模式已经不能适应当今的市场发展需要,传统的资金管理模式也蕴含着巨大的财务风险,上述现象的存在使施工企业的资金使用非常紧张,增加了施工企业的资金成本,(四)内部资金管理制度不完善,缺少完善的健全的资金管理体系,资金计划形同虚设,资金管理乏力目前大多建筑施工企业没有建立资金管理制度,有的企业即使建立了制度也没有很好的去落实执行 ...
2021/7/29 4:38:38
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本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议,多数企业集团希望通过有效的管理和控制,加强资金的集中管理,实现集团的整体融资,优化资本支出结构,提高风险和盈利能力:(1)总部设立资金归集账户,用于归集各公司资金,针对上述情况,集团需强化资金考核细则,对于各公司资金占用分项核算,测算各公司合理资金需求量,其中营运资金需求按销售收入/应收账款周转次数估算,超过合理资金需求量,按高利率计息,同时设定一定期限的整改期,超过整改期,再加收罚息 ...
2021/8/8 13:11:07
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本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议,多数企业集团希望通过有效的管理和控制,加强资金的集中管理,实现集团的整体融资,优化资本支出结构,提高风险和盈利能力:(1)总部设立资金归集账户,用于归集各公司资金,针对上述情况,集团需强化资金考核细则,对于各公司资金占用分项核算,测算各公司合理资金需求量,其中营运资金需求按销售收入/应收账款周转次数估算,超过合理资金需求量,按高利率计息,同时设定一定期限的整改期,超过整改期,再加收罚息 ...
2021/8/8 13:11:07
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企业内部资金管理是企业内部控制的重要组成部分,企业内部资金管理的最终目标是实现规模化管理和效益最大化管理,企业内部资金集中管理,建立管理平台,一方面促进企业财务信息化,另一方面使得企业本身受益更多,企业内部引进商业银行的管理和运作方式,建立一个内部银行运作系统,以企业的高层管理人员来管理资金流动 ...
2022/1/20 17:37:10
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贸易企业需要不断完善运营资金管理体系,保证运营资金的流转顺利,不断给企业带来相应的收益,贸易企业本大利薄,开源节流并举,才能更好的实现资金管理,扩大利润空间,贸易企业在使用资金时必须将可控的信用额度作为企业运营资金的上限,从而保证企业资金的正常流传 ...
2021/6/7 21:27:10
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贸易企业需要不断完善运营资金管理体系,保证运营资金的流转顺利,不断给企业带来相应的收益,贸易企业本大利薄,开源节流并举,才能更好的实现资金管理,扩大利润空间,贸易企业在使用资金时必须将可控的信用额度作为企业运营资金的上限,从而保证企业资金的正常流传 ...
2021/6/4 23:42:19
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会计审计工作对优化集团公司财务管理的路径构建毕业论文,由此,会计审计功能又体现在:优化配置公司资金方面,在路径构建上应突出审计工作的辅助资金预算、辅助资金使用等两项主要功能 ...
2021/8/24 17:35:46
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摘要:本文从财务供应链的产生背景出发,引入相关定义及其管理目标,随后围绕如何实现这一管理目标构建了初步的财务供应链模型,希冀该从部门职能角度构架的模型能够为企业带来更透明的资金流向,提高营运资金的使用效率,资金流一、财务供应链的产生上世纪90年代以来,科学技术突飞猛进,生产能力大幅提高,顾客的消费水平也与日提升,再加之互联网的广泛普及,由此造就出一个灵活多变的“超竞争”环境,理论上说,物流信息源自于实体供应链,因此,资金流亦可从财务供应链中获取 ...
2021/9/9 4:00:43
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摘要:随着我国医院市场化运作的逐步深入,医院的内外部环境均出现了重大变化,为满足现代化医院经营发展的需要,应从市场经济条件下医院面临的财务风险入手,开展以现金流量管理的预算管理体系,本文从强化医院现金流管理的必要性和重要意义出发,分析现代化医院现金流的管理现状,并提出相应管理措施和对策研究,由于受管理意识局限和医院内控制度的影响,很多医院未能充分认识到现金流管理的重要意义,缺乏财务风险意识,因此客观分析当前医院现金流的管理现状,研究现金流管理的对策和措施迫在眉睫 ...
2021/6/25 3:39:48
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电信企业通过授权委托代理机构,或营业机构,向客户销售相应商品、收取相应服务等收入款项,获得的货币资金,便是电信企业的企业的营收资金,提高资金使用效益、防范资金风险,以及保障资金安全完整,是电信企业营收资金管理目标,四、营收资金财务稽核管理体系的完整性建立为了达到营收资金稽核管理目标,且基于电信企业资金管理的特点,需将一整套完整的营收资金稽核管理体系搭建出来,同时将相应的保障机制建立起来 ...
2021/6/5 11:27:30
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摘要:资金流是一个企业的命脉,电网企业因为本身的特点,使得电网企业存在很大的灵活性,资金分散管理成为普遍的现象,也隐藏下了风险,给电网企业的发展带来了不良影响,本文对电网企业的体制以及资金管理进行了简要介绍,分析了电网企业资金管理中存在的问题,并对电网企业的资金集中管理进行了探讨,资金管理是电网企业财务管理的核心问题,如何统筹使用集团资金,降低资金成本,合理控制资金风险是电网企业迫切需要解决好的重要课题 ...
2021/9/6 20:27:23
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21集中开设企业银行账户,确保企业市场资金安全资产是供电企业资产负债表中流动性最强的部分,也是供电企业资金再集中管理风险控制最为严峻的环节之一,提升供电企业的资金运作监管能力,借助企业资金集中再管理将供电企业各下属分支机构的全部资金按照资金再集中管理规定的结算路径上转到收款专户,由供电企业总部统一进行审核与总体平衡后再进行调动与支配,从而保证供电企业公司总部对各成员企业的资金控制的有效性,统一对资金富余和短缺的各二级单位进行内部用款额度调剂,统一平衡现金库存限额用量,资金的沉淀风险及外流隐患得到合理保障,3供电企业深化资金再集中管理的路径思考31提高企业管理者对资金再集中管理的重视和支持企业的资金再集中管理应该从企业的管理者开始抓起,树立正确的思想,加强对资金再集中管理建设的意识与重视 ...
2021/5/23 5:34:29
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对于集团企业来说,集团内部资金的管理更是尤为重要,很多现实中的集团企业的财务或经营危机都是来源于集团企业对于内部资金管理的不善造成的,同时,这种集团企业内部资金的分散性,还十分容易造成集团总公司的高层领导对于集团内部的资金进行管理的全局意识薄弱,进一步降低了集团内部资金的利用效率,第四种,将现实经济中的银行管理模式引入集团内部资金管理与控制中,即在集团企业内部设立内部的集团银行,来专门对集团内部的资金进行管理与控制的集团内部银行模式 ...
2021/9/6 15:43:23
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摘要:资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节,随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题,资金运行是企业经济活动的本质,面对经济全球化的迅速发展,企业管理提升活动深入推进,资金集中支付管理已成为现代集团企业提高财务管理水平的必要手段 ...
2021/8/1 2:33:58
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摘要:资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节,随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题,资金运行是企业经济活动的本质,面对经济全球化的迅速发展,企业管理提升活动深入推进,资金集中支付管理已成为现代集团企业提高财务管理水平的必要手段 ...
2021/8/1 2:33:58
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摘要:对于集团企业而言,发挥规模优势、提升运营效率是关系企业长远发展的重要举措,集团企业的资金内部控制,要从大处着眼,无论是内部各部门,还是分支机构、子公司,都应该实行资金的集中管控模式,集团企业资金活动比较复杂,更需要加强资金内部控制 ...
2021/7/30 2:36:06
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摘要:对于集团企业而言,发挥规模优势、提升运营效率是关系企业长远发展的重要举措,集团企业的资金内部控制,要从大处着眼,无论是内部各部门,还是分支机构、子公司,都应该实行资金的集中管控模式,集团企业资金活动比较复杂,更需要加强资金内部控制 ...
2021/7/30 2:36:06
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当前企业资金集中管理的主要模式分析(一)当前我国企业资金集中管理的基本模式我国企业逐渐认识到资金管理在企业管理中的重要性,在企业中大力推行建立资金管理中心的控制模式,一方面,从传统的资金管理模式我们可以看出,无论是报账中心、结算中心,还是内部银行或者财务公司模式,其共同特点都在于强调资金结算与资金的集中控制,重点在于资金安全管理、资金调度,强调资金的结算规则,出于事后被动型的资金管理模式,而并非主动、灵活地进行资金管控,实现资金的集中管理具有特别重要的意义,其重要意义就在于通过资金的集中管理,以达到促进管理创新,降低企业集团资金集中管理成本,使资金资源围绕企业集团整体发展战略,最大限度发挥企业各组织资源共享与协同效应,实现企业整体价值最大化与利益平衡 ...
2021/9/4 4:10:18
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下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨,企业资金的管理是基于ERP平台来实现的,企业的资金管理控制机制的设计应该配合ERP系统的特点来设定,从而使ERP和企业资金管理协同,更好地发挥资金管理在企业管理中的作用,最后应该建立资金管理预警系统,以集团的财务信息数据位基础通过对财务的综合分析预测,及时把握企业的资金管理变化情况,保证集团企业资金的安全运行 ...
2021/8/1 10:22:27
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下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨,企业资金的管理是基于ERP平台来实现的,企业的资金管理控制机制的设计应该配合ERP系统的特点来设定,从而使ERP和企业资金管理协同,更好地发挥资金管理在企业管理中的作用,最后应该建立资金管理预警系统,以集团的财务信息数据位基础通过对财务的综合分析预测,及时把握企业的资金管理变化情况,保证集团企业资金的安全运行 ...
2021/8/1 10:22:27
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房地产开发项目的现金流分析是根据房地产项目的自身特点,分析项目在寿命周期内的现金流,通过项目有关现金流入和现金流出的全部资金活动的分析,指导项目管理活动,有效控制项目的风险,从而使房地产开发项目管理更科学合理,此阶段的管理重点是:筹集项目土地、开发前期需要的现金,权衡项目研发产品的未来销售产生现金流的能力、效率,权衡项目融资现金流入的成本、风险,选择现金流流入来源和筹资渠道及方法,此阶段现金流的逻辑关系是经营性现金流是主导现金流,用于项目偿还筹资活动的流入现金流,此时,在销售较好的情况下,项目一般不再需要融资现金流流入 ...
2021/7/8 9:51:18
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本文旨在说明流动资金管理过程中存在的问题,并且针对此类问题提出若干管理措施,方便企业在日常工作中合理运用,因此,加强对流动资金的管理,有助于提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,应予以重视,此时,企业集团必须集中管理流动资金,并且提高所属企业资金宏观调控的力度,将存量资金进行盘活,调剂余缺,降低费用 ...
2021/8/1 2:23:13
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本文旨在说明流动资金管理过程中存在的问题,并且针对此类问题提出若干管理措施,方便企业在日常工作中合理运用,因此,加强对流动资金的管理,有助于提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,应予以重视,此时,企业集团必须集中管理流动资金,并且提高所属企业资金宏观调控的力度,将存量资金进行盘活,调剂余缺,降低费用 ...
2021/8/1 2:23:13
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文章归纳了企业集团资金管理面临的风险,并提出了控制企业集团资金管理风险的科学策略,资金存量越来越多,管理风险越来越大,对企业集团的运营者与资金管理组织的领导层均是重大挑战,若管理不善、不按规定操作,极易导致企业集团的重大损失,另外由于基层的风险理念在淡化,在企业集团实施资金集中管控后,下属公司将精力放在怎样申请下拨应用资金、怎样和资金管理组织周旋上,缺乏积极主动监督管理资金的理念,导致了基层资金管理风险的提升 ...
2021/6/12 6:52:09
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;随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路,贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利,(二)资金流转的内部控制制度流于形式;以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算,是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督 ...
2021/8/29 4:43:03
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;随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路,贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利,(二)资金流转的内部控制制度流于形式;以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算,是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督 ...
2021/8/31 3:13:05
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本文以中铁B集团作为案例企业,从中铁B集团××公司下属的两个项目部现金流现状分析入手,探索建立中铁B集团公司及其下属各子公司、分公司的现金流管控,着力构建适应施工企业运营特点的现金流集中管控,以期通过现金流管控的有效应用,提升施工企业财务管理水平、强化现金管控效果,跟踪项目资金运转情况是当前中铁B集团对现金流管控的基础,大型施工企业集团公司由于下属机构众多,地域分布广泛,在现金流管控上的问题尤其突出,资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低的情况是我国施工企业管理中迫切需要解决的问题,这里将中铁B集团两个项目部的项目资金运转情况进行对比分析,施工企业中,现金在流动过程中是与企业集团内外部的业务流程紧密相关的,而施工企业的业务流程涉及到物资采购和项目施工,物资采购会引起现金的流出,在项目施工过程中也会有现金支出,当项目完工后要回收账款,此时才有现金的流入 ...
2022/1/6 2:15:30
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自由现金流的提出公司的投资活动可以分为两类,一类是为了维持和扩大生产规模而进行的,二类是为了公司的闲置资金寻找投资机会,与经营现金流量不同的是,自由现金流量没有严格的定义,确定自由现金流的含义并利用之进行财务分析时,必须考虑到自由现金流量分析的目的和公司的实际影响因素,具体而言,在确定自由现金流的具体含义和计算方法时,必须考虑到以下因素:公司财务管理目标公司财务管理目标,甚至更广的公司经营的目标,是选择自由现金流量具体含义和计算方式的准则 ...
2021/9/13 2:20:23
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在市场经济中,资金是企业生产的血脉,是企业赖以生存发展的主渠道,是企业财务管理的集中体现,资金管理更是现代企业管理的一项重要内容,对于建筑施工企业,要解决资金困境的问题,首先要立足于企业内部加强资金管理,建立与市场经济相适应的资金管理模式,1、推行全面预算管理,加强资金计划管理,增强资金管理力度针对建筑施工企业的特点,实施资金预算管理应遵循以下程序:第一,自下而上逐级编制资金预算计划 ...
2021/5/17 14:04:40
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现阶段,大部分集团公司采用资金集中管理的模式,在讨论集团公司资金集中管理的模式后,还分析了集团公司资金集中管理存在的一些问题以及相关的解决方式,本文探讨了集团公司资金集中管理的模式,主要有统收统支,拨付备用金,结算中心,内部银行和财务公司等模式 ...
2021/7/1 5:26:19
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/2/view—12173245.htm对EPC总承包企业在资金管理上存在的主要问题做简单剖析,并针对问题提出了一些对策建议,即通过调研项目建设环境、多元化筹资渠道和完善内部资金管理制度等提高资金的使用效率,降低企业的财务风险和财务成本,保障EPC项目的顺利执行,提高企业效益,而项目建设过程中存在较多的不确定因素和风险,对于EPC总承包企业就要求加强项目风险管理,尤其是财务管理更为重要,而资金管理是财务管理的核心,资金是确保项目顺利实施的基础,加强EPC项目实施过程中资金管理,积极应对可能出现的财务风险,才能确保企业效益,总承包单位是EPC总承包项目的第一责任人,这就意味着一般情况下,EPC总承包企业承担了原先由业主承担的“经济风险”,业主的付款能力也就是EPC总承包企业最大的风险,这就需要深入调查业主的经济实力,评审业主单位财务、资信状况,为项目资金的收支争取良好的外部环境 ...
2021/5/24 8:19:40
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摘要:文章分析了我国当前公路养护过程中资金管理不足之处,并从完善资金控制机制、建立监督机构等各个方面对我国公路养护资金管理效益的提升进行了讨论研究,本文就如何提高公路养护过程中相关的资金管理效益进行了讨论,3、强化资金使用效益绩效评估,从制度上防范资金管理风险,树立严谨的风险意识,杜绝资金滥用 ...
2021/6/10 13:38:40
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作为我国基础产业之一,交通运输业大大拉动了我国社会的进步及经济的发展,突飞猛进的社会经济离不开交通运输系统,因此,在当前资金不足的情况下如何减少公路投入、提高公路养护资金的效益,已引起当前公路部门的重视,强化资金使用效益绩效评估,从制度上防范资金管理风险,树立严谨的风险意识,杜绝资金滥用 ...
2021/6/26 2:23:09
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电网企业作为国民经济和社会发展的支柱产业,近年来,虽然经济效益收获良好,但在快速发展的同时,也出现了一些资金管理的问题,尤其是资金存量方面,严重制约着电网企业的经营效率的提高,也阻碍着电网企业价值的健康和谐发展,因此,加强和整合电网企业的资金管理和资金存量监控对电网企业增强市场竞争力,提高整体效益有重要的理论和现实意义,此外,电网企业持有大量资金会对银行或者其他金融机构形成巨大的吸引力,就会拉拢电网企业发生资金的转借担保,这势必造成了电网企业资金存量管理风险的增大,管理难度也随着增大,规范资金存量管理流程,有利于电网企业的资金管理走向合理化效益最大化 ...
2021/8/2 12:09:17
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电网企业作为国民经济和社会发展的支柱产业,近年来,虽然经济效益收获良好,但在快速发展的同时,也出现了一些资金管理的问题,尤其是资金存量方面,严重制约着电网企业的经营效率的提高,也阻碍着电网企业价值的健康和谐发展,因此,加强和整合电网企业的资金管理和资金存量监控对电网企业增强市场竞争力,提高整体效益有重要的理论和现实意义,此外,电网企业持有大量资金会对银行或者其他金融机构形成巨大的吸引力,就会拉拢电网企业发生资金的转借担保,这势必造成了电网企业资金存量管理风险的增大,管理难度也随着增大,规范资金存量管理流程,有利于电网企业的资金管理走向合理化效益最大化 ...
2021/8/2 12:09:17
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因此,企业在构建收支两条线管理模式时,一定要注意与自己的实际相结合,以管理有效性为导向,4、在实施收支两条线资金管理模式的过程中,应注意加强有关的制度建设,建立、健全收支两条线资金管理流程,并通过一定的激励机制和监督机制保证其落实到位,此外,在应用收支两条线资金管理模式时,还应以财务结算中心的运行机制为依托,以求更好地提高资金管理效益(资本运营) ...
2021/11/11 15:28:30
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摘要:探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题,近年来,资金集中管理作为企业集团经营、财务管理的重要抓手,已成为现代企业集团财务管理的一项重要内容,且呈现企业规模越大,集中需求越强烈的态势,资金集中管理指企业集团通过特定方式归集经营各环节、各成员单位现金流,统一安排调度,以满足整个企业集团经营管理需要,同时统筹调剂全盘资金余缺,实现闲置资金效益最大化和融资成本最低化的管理行为 ...
2021/7/29 12:27:53
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摘要:探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题,近年来,资金集中管理作为企业集团经营、财务管理的重要抓手,已成为现代企业集团财务管理的一项重要内容,且呈现企业规模越大,集中需求越强烈的态势,资金集中管理指企业集团通过特定方式归集经营各环节、各成员单位现金流,统一安排调度,以满足整个企业集团经营管理需要,同时统筹调剂全盘资金余缺,实现闲置资金效益最大化和融资成本最低化的管理行为 ...
2021/7/29 12:27:53
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集团公司通过资金的集中管理,可以及时、动态地掌握、分析各个成员单位和集团整体的资金存量、流量信息,有利于企业集团制定更为准确的整体资金预算,合理安排投资、融资和经营资金使用计划,提升整体资金使用效率,从而达到进一步提高集团公司全面预算管理水平、加强集团整体财务管控能力的目的,促进集团公司持续健康发展,集团内部没有制定强有力的资金集中管理制度体系,也没有成立专门的资金集中管理运营部门或机构,使得集团内部资金的归集和调拨不及时、不规范、不便利,集中管理体系缺乏整体性、系统性,使得集团公司资金管理形成无章可循、工作混乱、监控不力等局面,资金集中管理流于形式,达不到集中管理的效果,集团实施资金集中管理,对集团整体的财务管控能力提出了新的要求,部分财务人员对内部银行及资金池的意识淡薄,缺乏资金集中管理知识理论和管理经验,导致集团整体资金管控的能力不足,难以实现集中管理的目的和效果 ...
2021/11/24 19:57:09
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李柏洲,苏屹(2009)构建了一个大型企业原始创新的系统动力学模型,并指出优化大型企业各部门之间的投入比例可以提升大型企业原始创新能力[5],综观现有文献,国内外学者很少把产学研作为一个整体系统来研究自主创新能力的形成过程,本文将把产学研技术联盟看成是一个形成自主创新能力的信息反馈系统,通过研究系统内部的运作方式,分析产学研技术联盟的创新能力形成机理,本文着力于研究产学研联盟视角下的企业自主创新能力,所以系统的边界确定为企业、高校或科研机构组成的创新系统,以外部政府、金融机构和消费者行为等作为辅助,借鉴系统动力学中流的思想,并且利用企业与高校或科研机构之间人才与资金所形成的“流”,构建自主创新能力的分析框架由于企业为了适应激烈的市场竞争,企业对创新将会有原始需求,并且创新成果产业化均由企业完成,因此,无论产学研技术联盟系统内部资金流或是人才流如何流动,自主创新的成果最终将通过企业的行为表现出来,同时,企业自主创新能力提升,将会吸引其他企业进行技术效仿,这种其他企业的技术效仿会降低企业的收益,从而提高企业所处市场环境的竞争压力,催生企业家的创新精神,这样,企业家为了适应激烈的市场竞争,更愿意与高校组建技术联盟,寻求创新突破,从而促进产学研联盟组建 ...
2021/8/29 17:33:29
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摘要:在施工企业实际经营过程中,由于大多数建筑企业采用分散资金管理,加上近年来建筑施工企业竞争加剧,建筑工程的工程垫资和工程款拖欠现象普遍,导致企业经营能力下降,有的施工企业因资金链出问题而导致破产,另外,施工企业集团成员企业众多,工程项目分布到全国各地,并走向国际,让资金管理难度加大,财务风险也在加大,这种模式能够对下属成员企业的资金统一管理,有效实施资金的归集和拨付业务,从而实现整个集团资金的集中结算运营管理,达到用活集团存量资金和沉淀资金,提高集团现金流实力,促进集团整体经营发展 ...
2021/8/9 16:19:17
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摘要:在施工企业实际经营过程中,由于大多数建筑企业采用分散资金管理,加上近年来建筑施工企业竞争加剧,建筑工程的工程垫资和工程款拖欠现象普遍,导致企业经营能力下降,有的施工企业因资金链出问题而导致破产,另外,施工企业集团成员企业众多,工程项目分布到全国各地,并走向国际,让资金管理难度加大,财务风险也在加大,这种模式能够对下属成员企业的资金统一管理,有效实施资金的归集和拨付业务,从而实现整个集团资金的集中结算运营管理,达到用活集团存量资金和沉淀资金,提高集团现金流实力,促进集团整体经营发展 ...
2021/8/9 16:19:17
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管理是房企优化经营管理的重要环节,本文阐明此重要性,对房地产企业其资金管理的缺陷进行剖析,并针对性提出对策,以期为房企资金管理提供参考,合理的资金管理会优化企业资金结构,最大程度降低资金风险,为企业的长远安定保驾护航,由于各产业链的资金管理要求不同,承包经营的方式必然加重资金在产业链中流通的阻力,资金无法在产业链节点上聚集显现,企业决策层也就无法掌握资金动向,企业的发展将受挫 ...
2021/8/10 9:00:47
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管理是房企优化经营管理的重要环节,本文阐明此重要性,对房地产企业其资金管理的缺陷进行剖析,并针对性提出对策,以期为房企资金管理提供参考,合理的资金管理会优化企业资金结构,最大程度降低资金风险,为企业的长远安定保驾护航,由于各产业链的资金管理要求不同,承包经营的方式必然加重资金在产业链中流通的阻力,资金无法在产业链节点上聚集显现,企业决策层也就无法掌握资金动向,企业的发展将受挫 ...
2021/8/10 9:00:47
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一、交通事业单位资金管理的现状分析,二、交通事业单位资金管理模式总体目标及原则,笔者认为,应实行资金集中管理模式,构建IT环境下的动态资金管理平台 ...
2021/9/2 21:36:23
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由于自有资金严重短缺,绝大部分工程项目都是通过商业银行融资建设,电力工程建设周期长、融资成本高,且原项目贷款利率都比较高(6.21%/年息),2002年财务费用支出8.72亿元,2003年预计将达9亿元,省公司的资金结构和资金的使用情况使财务费用的降低成为可能,加强现金流量控制,进一步巩固省公司货币资金集中调度成果,搞好省公司现金集中存储与调度,采用“年预算,月平衡,周调度,日安排”的现金集中调度方法,随时控制基层单位货币资金存量 ...
2021/9/4 23:10:33
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现金流管理是新形势下企业做大做强的核心和推动力,企业在管理和资金运作中越来越依赖现金流,如何进行现金流管理成为企业增强其竞争力的重要因素,分析现金流量及其结构,可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成,因此通过现金流的管理和分析衡量可以为企业作出正确的决策,本文就是对新形势下企业现金流管理的问题进行了分析并提出了相应的对策和建议 ...
2021/5/28 0:09:30
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因此,加强资金的科学化管理是地产企业发挥资金优势、打造资金管理核心地位、实现地产企业可持续发展的重要手段,一般情况下,企业都习惯于操作简捷便利的单项资金预算,而缺少对全面预算管理与企业战略管理的有机结合,不利于企业整体执行全面资金预算,有损其长期收益,资金管理意识的强弱决定了房地产企业整体资金管理的水平,如果企业对此不加强重视,势必造成企业内部资金管理的责任不够明确、资金回笼延期、项目资金被挪用等现象的发生,这将给企业未来的发展带来很大的困扰 ...
2021/8/16 12:27:06
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因此,加强资金的科学化管理是地产企业发挥资金优势、打造资金管理核心地位、实现地产企业可持续发展的重要手段,一般情况下,企业都习惯于操作简捷便利的单项资金预算,而缺少对全面预算管理与企业战略管理的有机结合,不利于企业整体执行全面资金预算,有损其长期收益,资金管理意识的强弱决定了房地产企业整体资金管理的水平,如果企业对此不加强重视,势必造成企业内部资金管理的责任不够明确、资金回笼延期、项目资金被挪用等现象的发生,这将给企业未来的发展带来很大的困扰 ...
2021/8/16 12:27:06
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[摘要]公立医院要实现可持续发展,就必须重视资金管理,在保证资金安全性的前提下,应增强资金使用收益最大化的意识,做到安全和收益并重,医院在留存出保证基本运营的资金后,应对闲置的资金进行统筹规划,争取取得额外收益最大化,因此,医院应该审时度势,做好预算管理,充分估计未来的资金需求 ...
2021/6/6 2:17:19
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首先,企业要梳理集团现有的各项资金管理制度,以资金集中、规范、高效为原则,同时注意可操作性、适用性及与公司其他制度的兼容性,系统地修订资金集中管理相关制度,第一、统一银行开户管理,保证资金安全,会计信息处理系统: ...
2021/9/6 21:46:54
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最后,为改善我国建筑施工企业资金管理的现状,提高资金使用价值,在针对文章提出的建筑施工企业资金管理中存在的问题的基础上,提出了加强资金管理意识,集中资金结算,加快资金周转速度,拓宽筹资渠道等有效策略,建筑施工企业在项目的建设过程中,其可能需要缴纳一定的保证金,甚至有的时候,施工企业为了避免造成停工损失,还要垫付材料费和人工工资等等,这些资金是建筑企业资金运转的很大一部分,使得这笔资金不能用于企业的生产经营活动,增加了资金占用成本和机会成本,建筑施工企业账户多,资金比较分散,可根据实际情况,建立资金结算中心,集中资金管理,使资金流动得更快,可使用效率更高 ...
2021/8/9 10:48:21
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要:针对煤矿企业的具体实际情况,实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以先进的信息技术为依托,依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现本企业的物流、资金流、信息流的集成,总之,由于经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益 ...
2021/6/1 22:14:20
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基于此,笔者分析了中小企业资金管理中存在的问题,提出了转变资金管理观念、确定合理的资金需要量、拓宽融资渠道等对策,以提高中小企业的资金管理水平,因此,对中小企业资金管理存在的问题进行研究,并且找到相应的解决对策,具有重大的现实意义,通过对我国中小企业的分析,要想把企业的各种制度运用在管理资金中,并且把企业整体的发展水平提高到一定程度,这就不仅仅只是简单的企业资金管理问题,而是一个浩大的企业系统管理工程 ...
2021/6/2 17:24:19
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(一)资金安全风险国际公司境外业务涉及国家多,账户管理和资金支付分散,操作风险大,对境外账户的有效管控能力有待提高,(四)创建精准配置的资金价值链管理模型深化资金链全过程管理,做好现金流量预测分析,强化资金的精准配置,创建资金价值链管理模型,充分挖掘资金链价值,提升资金效率和效益,新的起点赋予了我们更大的责任和使命,国际公司要充分学习借鉴全球各大国际化公司境外资金管理的成功经验,积极探索,不断提升境外资金管理的精益化水平,为企业加快“走出去”做好财务支撑和资金保障 ...
2021/8/1 6:20:46
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(一)资金安全风险国际公司境外业务涉及国家多,账户管理和资金支付分散,操作风险大,对境外账户的有效管控能力有待提高,(四)创建精准配置的资金价值链管理模型深化资金链全过程管理,做好现金流量预测分析,强化资金的精准配置,创建资金价值链管理模型,充分挖掘资金链价值,提升资金效率和效益,新的起点赋予了我们更大的责任和使命,国际公司要充分学习借鉴全球各大国际化公司境外资金管理的成功经验,积极探索,不断提升境外资金管理的精益化水平,为企业加快“走出去”做好财务支撑和资金保障 ...
2021/8/1 6:20:46
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资金管理是财务管理的核心,处于企业经营管理的中心位置,管理好资金也就等于管理控制住企业的生命线,房地产企业的资金管理体系主要由资金的筹集管理、使用管理和回流管理三部分构成,房地产资金使用管理包括资金的预算管理、投资管理及运营管理 ...
2021/6/4 8:05:40
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摘要:在目前企业集团日益向好发展的今天,集团规模与业务不断发展,资金管控体系设计越来越凸显系统性与日益集权性特点,(一)资金预算计划准确性不高企业资金预算来源于公司各资金使用部门提交的月度、周资金预算计划,财务部门进行汇总上报到集团的资金预算系统,基层企业要积极响应,适应这种资金管理模式,采取一系列管理措施,加强资金预算管理工作水平,才会跟上集团公司资金管理要求,同时也借资金预算管理工作,提升企业经营精细化管理 ...
2021/7/26 16:04:48
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摘要:在目前企业集团日益向好发展的今天,集团规模与业务不断发展,资金管控体系设计越来越凸显系统性与日益集权性特点,(一)资金预算计划准确性不高企业资金预算来源于公司各资金使用部门提交的月度、周资金预算计划,财务部门进行汇总上报到集团的资金预算系统,基层企业要积极响应,适应这种资金管理模式,采取一系列管理措施,加强资金预算管理工作水平,才会跟上集团公司资金管理要求,同时也借资金预算管理工作,提升企业经营精细化管理 ...
2021/7/26 16:04:48
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要]近年来,我国房地产开发市场火热,部分中小型房地产开发企业也如雨后春笋般涌现,我国中小型房地产企业在财务管理上的问题主要表现在企业资金不足,融资方式单一,财务管理混乱,纳税意识差等几方面,现对这些问题做具体分析,我国中小型房地产企业规模小,大多不具备科学的企业组织结构和管理模式,在项目决策、项目开发、竣工验收、房屋销售过程中,缺乏科学的决策机制 ...
2021/12/24 17:25:29
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财务集中结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构,财务集中结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,它的重点是服务,为集团企业服务,发生收入业务时,其收入先进入财务结算中心在银行开立的统一结算户,然后再由财务结算中心将收入划入相应二级单位在财务结算中心开立的结算账户 ...
2021/5/2 11:03:41
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资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式,加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心,取得了一定的效果,要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则,以此开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成 ...
2021/8/25 11:51:55
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资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式,加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心,取得了一定的效果,要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则,以此开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成 ...
2021/8/18 18:51:56
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本文笔者就当前我国企业资金管理的现状入手,分析提出企业加强财务资金管理的可行性建议,三、现代企业强化资金管理应采取的对策1.现代企业应建立健全完善的资金管理制度没有规矩就不成方圆,健全完善的资金管理制度是保障现代企业资金高效运转的基础,结合现代企业的特点,应对企业的各个资金使用环节进行制度管控,以提高现代企业资金管理水平 ...
2021/5/13 7:04:49
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传统营运资金管理主要从营运资金的定义和性质出发,考察流动资产和流动负债各个项目的管理办法,A企业营运资金管理方案及实施效果4.1强化预算管理,促进基于价值链的营运资金管理近年来,A企业充分认识到预算管理的作用,通过信息化系统建立并强化全面预算管理体制,对企业生产经营价值链上各环节进行预算管控,设置资金管理岗位,扎实做好基础工作首先,财务管理者提高对营运资金管理的重视,设置资金管理岗位 ...
2021/7/31 21:31:23
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传统营运资金管理主要从营运资金的定义和性质出发,考察流动资产和流动负债各个项目的管理办法,A企业营运资金管理方案及实施效果4.1强化预算管理,促进基于价值链的营运资金管理近年来,A企业充分认识到预算管理的作用,通过信息化系统建立并强化全面预算管理体制,对企业生产经营价值链上各环节进行预算管控,设置资金管理岗位,扎实做好基础工作首先,财务管理者提高对营运资金管理的重视,设置资金管理岗位 ...
2021/7/31 21:31:23
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摘要:在企业财务管理中,资金管理是其核心内容,国内外大量的实践案例表明资金集中管理是企业有效的资金管理方式,有效解决企业集团资金集中管理问题的对策3.1加强集团企业内部治理结构的完善随着我国集团企业资金集中管理的不断深入实施,站在集团企业整体发展的高度来看,有效提升了资金的使用效率、合理防范了财务风险的发生,资金管理作为集团企业财务管理中的核心问题,作为保证企业生存与发展的强大动力,必须加强资金管理,提升资金管理水平,为促进企业的发展奠定基础 ...
2021/8/3 0:51:48
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摘要:在企业财务管理中,资金管理是其核心内容,国内外大量的实践案例表明资金集中管理是企业有效的资金管理方式,有效解决企业集团资金集中管理问题的对策3.1加强集团企业内部治理结构的完善随着我国集团企业资金集中管理的不断深入实施,站在集团企业整体发展的高度来看,有效提升了资金的使用效率、合理防范了财务风险的发生,资金管理作为集团企业财务管理中的核心问题,作为保证企业生存与发展的强大动力,必须加强资金管理,提升资金管理水平,为促进企业的发展奠定基础 ...
2021/8/3 0:51:48
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目前国内的铁路发展市场逐渐的步入寒冬,资金链断裂,在建的铁路项目大面积停工,在这种环境下施工企业要想生存下去,加强资金管理显得更为迫切,毫不夸张的说,资金管理已经处于企业整个管理系统的中心地位,笔者也仅以一己之见,并结合我公司宁杭项目来对铁路施工企业资金管理存在的问题与对策进行浅析,(一)资金实行计划管理目前,相当多的铁路施工企业尚未建立健全完善、严格的资金预算制度,许多企业的资金管理处于“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”的失控状态,总而言之,铁路施工企业的资金管理是一套系统工程,涉及企业管理的方方面面,只要资金管理上去了,成本降低了,我们就能提高企业的经济效益,促进企业的健康发展,创新无止境,管理无止境,向管理要效益,通过管理的优化来压缩开支降低成本,通过管理的优化来开源节流 ...
2021/8/9 5:15:57
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目前国内的铁路发展市场逐渐的步入寒冬,资金链断裂,在建的铁路项目大面积停工,在这种环境下施工企业要想生存下去,加强资金管理显得更为迫切,毫不夸张的说,资金管理已经处于企业整个管理系统的中心地位,笔者也仅以一己之见,并结合我公司宁杭项目来对铁路施工企业资金管理存在的问题与对策进行浅析,(一)资金实行计划管理目前,相当多的铁路施工企业尚未建立健全完善、严格的资金预算制度,许多企业的资金管理处于“脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里”的失控状态,总而言之,铁路施工企业的资金管理是一套系统工程,涉及企业管理的方方面面,只要资金管理上去了,成本降低了,我们就能提高企业的经济效益,促进企业的健康发展,创新无止境,管理无止境,向管理要效益,通过管理的优化来压缩开支降低成本,通过管理的优化来开源节流 ...
2021/8/9 5:15:57
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近年来,随着王竹泉教授提出的将营运资金管理研究与渠道关系管理、供应链管理和客户关系管理等研究相结合的新理论体系——基于渠道管理的营运资金管理体系,为营运资金管理提供了新思路,因此,本文突破传统营运资金管理视角,力图设计出一种针对YD集团营运资金管理特色及现存问题的、与渠道管理理念相结合的新的营运资金管理,王竹泉、张莹等(2007)通过回顾国内外营运资金管理研究,以营运资金概念重构和项目重分类为切入点,提出了将营运资金按其与渠道的关系分为采购渠道营运资金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金,并构建了新的营运资金管理绩效评价体系 ...
2021/9/11 19:45:34
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摘要:本文着重探讨了房地产业风险控制的主要内容与我国房地产企业资金链的运行状况,并在此基础上提出了基于资金链管理思维的我国房地产企业的的对策和建议,我国房地产业资金链运作的风险状况以下是我国地产开发企业的主力资金来源及现状:1.银行贷款根据国家统计局资料显示,2007年、2008年房地产企业利用国内贷款分别占直接开发投资资金总额的18.68%和19%,第四,房地产企业资金链风险管理部门应该以风险管理为中心、以加强企业财务管理为核心,建立有效的内部财务控制体系,加强内部资金链循环的管理 ...
2021/7/2 7:59:28
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近年来,随着企业集团的和母子公司体制的建立,企业财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,主要表现有以下几个方面:
,要借鉴国内外一些企业的成功经验,遵循企业信息化发展的一般,从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进,要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则,依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统,做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成 ...
2021/9/2 10:02:23
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上文已经指出,企业资金约束的目的,在于推动经营目标的实现,(二)经营目标导向影响企业资金使用的方向从企业微观层面来考察其经营目标,其还包括经营方向的调整,通过上文的阐述,不难获知:企业资金使用约束机制的建立,应基于一定的经营目标导向 ...
2021/7/6 13:26:19
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财务管理是以资金管理为核心的,加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题,对于服装企业集团而言,如何使有限的资金发挥最大的效益,这个问题显得更为迫切,服装企业集团包括全资子公司、上市公司、中外合资控股公司、联营企业等,其结构形式的多样化,决定了集团资金管理的复杂性,增加了经营理财、筹资决策和投资决策的难度,因此资金管理应具有超前意识,资金管理是现代企业管理的一项重要内容,只有加强资金管理,才能充分利用集团资源,发挥集团优势,提高资本运营效率,提升企业价值,实现企业可持续发展,将民族服装行业发扬光大 ...
2021/6/15 2:18:30
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企业财务资金事前控制乏力,事后审计监督走过场,致使企业对资金调控乏力,财务风险加大,不利于施工企业对资金的整体调控,有效管理与利用资金的对策2、1健全机构,落实管理责任,3、2规范财务程序(1)建立、完善内部结算中心制度,实施资金的集中管理,及时调剂余缺 ...
2021/9/7 20:25:22
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摘要:现金流贯穿于企业生存和发展的始终,是一个企业的血液,本文分析了目前我国中小企业现金流的现状,并提出了完善中小企业现金流管理的对策,1.增强现金流量管理的意识中小企业的管理层要对现金流管理的重要性在思想上做充分的认识,对企业的现金流管理活动要站在企业战略的高度来审视,要求企业各个管理层次的员工都应树立现金流管理意识 ...
2021/7/6 11:47:58
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另一方面,施工企业项目部普遍实行项目经理一支笔制度,资金管理和施工管理的匹配性,全由项目经理的管理能力决定,存在一定局限性,普通员工更是认为资金管理只是财务部门的责任,与自己无关,在日常工作中铺张浪费,增加了企业费用上的资金流出,(三)强化施工企业风险意识、资金管理意识,提升企业员工的综合素质,全员参与资金管理做好资金管理工作,最重要的因素是人,只有全员重视,加强全方位的成本控制,消除亏损项目,把各项措施和制度落到实处,才能有更好的资金管理效果,从完善机制、健全制度、配备人手,优化资金结构,盘活沉淀资金,拓宽资金来源,加大监控力度,规避资金风险,控制资金支出,多种手段提升资金管理水平进而升级财务管理水平,有效控制财务风险,促进企业内部项目和企业整体的协调发展,从而提升企业的整体竞争力 ...
2021/6/28 1:29:48
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现金流管理是确保企业可持续发展的重要管理手段,本文从现金流管控流程角度出发,分析影响通信企业现金流变化的各项因素,并对各项因素提出了提升举措,从而提高企业资金周转率及使用效率,没有足够的资金支持,企业则无法确保存货的正常流转,无法确保产品的生产与推广,无法支付各类款项,无法确保企业的信用等级与信用评价,最终使资金枯竭,甚至资金链断裂,导致企业最终走向破产的境地,企业现金流管理分为六大内部流程支持,包括战略关系管理流程、物资营运管理流程、资金运作管理流程、政策法规管理流程、产品创新管理流程及信息系统管理流程,它们为企业的可持续价值创造提供了程序基础 ...
2021/7/3 7:18:08
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摘;要;现金流管理一直是学术界和实务界都十分关注的话题,但关于中小企业现金流管理问题的研究却不足,基于对部分中小企业实际调查,分析我国目前中小企业现金流量管理现状,并提出优化其管理的对策,3.1;明确现金流管理的目标为实现有效现金管理,企业应制定如下的现金流管理目标 ...
2021/9/14 15:50:03
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但是,我国中小企业大多较“短命”,主要是因为企业没有积极有效的控制财务风险进而演化财务危机导致企业衰败,而企业财务危机的主要诱发因素又是现金流管理不善,因此对中小企业的现金流管理研究就显得极具现实意义,然而以前学者仅仅是对现金流和财务风险的关系,以及利用现金流对财务风险进行预测进行了研究,没有针对企业不同阶段不同的现金流特征提出财务风险控制策略,本文正是以企业生命周期的五个阶段为研究视角,根据现金流管理理论、现金流管理与财务风险控制间的关系,同时结合中小企业的财务风险特征,进行了基于现金流管理的中小企业财务风险控制研究 ...
2021/7/28 8:26:30
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但是,我国中小企业大多较“短命”,主要是因为企业没有积极有效的控制财务风险进而演化财务危机导致企业衰败,而企业财务危机的主要诱发因素又是现金流管理不善,因此对中小企业的现金流管理研究就显得极具现实意义,然而以前学者仅仅是对现金流和财务风险的关系,以及利用现金流对财务风险进行预测进行了研究,没有针对企业不同阶段不同的现金流特征提出财务风险控制策略,本文正是以企业生命周期的五个阶段为研究视角,根据现金流管理理论、现金流管理与财务风险控制间的关系,同时结合中小企业的财务风险特征,进行了基于现金流管理的中小企业财务风险控制研究 ...
2021/7/28 8:26:30
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在电子商务活动中,除了商家和客户两大商务实体外,还有海关和工商等管理部门、认证中心、网络银行、网络运营商、配送企业等,共同组成电子商务的运作环境,二、以资金流电子商务税收征管信息系统总体实施方案随着税务信息化建设整合工作的开展,以及电子商务发展给税收带来的新的问题和国家税务总局所发布的税收征管业务规程的要求,以资金流控制税收征管模式实施主要实现以下几个方面,以资金流电子商务税收征管系统要解决的问题主要在两个方面 ...
2021/9/1 7:58:20
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本为给予企业资金运营的风险分析为例,指出了加强对营运资金风险控制的对策,以此来保障生产经营和资金链的生态平衡,促进资金的合理的运行和周转,提高企业的资金使用效率和资金安全,营运资金是指企业在日常的经营活动中使用的资金,这些资金是企业的生命线和价值的体现,为企业的生存发展提供支持的,但是随着市场经济的不断发展,企业中的营运资金成为企业资金风险管理中的薄弱环节,营运资金成为企业的主要的风,首先,一般企业都没有进行计划的组织企业的资金调度机制,对于资金营运的过程没有一个合理的规划,造成资金在采购、生产以及销售上比例失衡,出现了资金链的断裂情况 ...
2021/5/25 7:14:40
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摘要:本文首先对资金管理进行了理论分析,紧接着阐述了收支两条线模式以及该模式的优点,最后论证了石油物探企业资金收支两条线管理的意义,explorationofoilcompanies一、关于资金管理财务管理的三个主要任务为融资、投资与利润分配,收支两条线模式以及该模式的优点“收支两条线”原是政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入进行管理的一种资金管理方式,即政府部门或单位依法取得的收入全部缴入财政专户或国库,部门或单位的支出与其取得收入不再直接挂钩,由财政部门根据相关支出定额标准核定,并按照部门预算管理要求,实行预算内、外统筹安排 ...
2021/6/25 4:04:49
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本文以企业集团资金的统筹管控为主要研究对象,总结了目前集团资金集中管控中存在的问题,分析了进行集中管控的必要性,并在此基础上提出一些管控措施,实现集团资金的最优化管理,本文从目前企业集团资金管理存在的问题、统筹管控的必要性、统筹管控的具体措施等方面对集团资金的统筹管控加以阐述,企业一定加强资金集中管理能力,从资金运行、资金监控、资金安全等多个方面入手,借鉴其他企业先进经验,参考已出现的问题结合自身特点与其他企业相互配合,提高凝聚力,实现资金的最优化管理,使现有资金产生最大化利益 ...
2021/10/7 15:34:19
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现简要介绍建筑施工项目的资金管理情况,分析建筑施工项目资金管理存在的风险,明确提出资金管理风险的应对措施,建筑施工企业对资金管理中存在的风险进行有效控制,对建筑企业未来的发展具有巨大裨益,总之,在建筑施工项目结算阶段,建筑施工项目资金管理主要存在客户管理风险和资金来源风险,资金是建筑施工项目运作的营养剂,资金的充足性与流动性是促进项目顺利进行的重要保证,而资金一旦运作就不可避免伴有不同风险,做好资金管理的风险控制才能保证资金的有效性,建筑施工项目的资金管理风险在不同项目阶段,有不同的资金管理风险,针对资金管理的不同风险需要建筑施工企业根据实际情况做出相对应的管控措施 ...
2021/6/13 16:45:20
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强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团的核心工作之一,集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理,这样可以堵塞资金管理漏洞,提高资金管理的安全性 ...
2021/8/28 4:43:45
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强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团的核心工作之一,集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理,这样可以堵塞资金管理漏洞,提高资金管理的安全性 ...
2021/8/29 2:53:36
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摘要:资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置,同时,金华公司为了进一步加强资金管理规范化,于年初制定下发了《资金管理规范化整治方案》,开展资金安全治理,完善基础信息,夯实基础工作,在资金收入管理方面,公司重点控制私设“小金库”现象,严禁资金体外循环,对供电营业厅不定期开展资金飞行检查,落实基层供电营业场所电费资金保管安全措施配备与管理,确保资金存放安全 ...
2021/8/9 8:14:26
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摘要:资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置,同时,金华公司为了进一步加强资金管理规范化,于年初制定下发了《资金管理规范化整治方案》,开展资金安全治理,完善基础信息,夯实基础工作,在资金收入管理方面,公司重点控制私设“小金库”现象,严禁资金体外循环,对供电营业厅不定期开展资金飞行检查,落实基层供电营业场所电费资金保管安全措施配备与管理,确保资金存放安全 ...
2021/8/9 8:14:26
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摘要:在企业管理中,财务管理占中心地位,财务管理中,资金管理是核心部分,节约资金是企业运营的重中之重、在当前市场经济条件下,企业运营必须以资金管理为核心,最大限度地追求资金的使用效率,二、加强企业资金管理的对策: ...
2021/8/31 10:12:54
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与供应链成员企业(包括供应商和客户)进行协调,确定共同出资组建供应链供应链资金融通平台的企业,假设企业根据身资金情况投入2000万元资金用于供应链供应链资金融通平台,假如企业B有200万元多余营运资金用作委托供应链供应链资金融通平台理财,为期120天,理财年率为6% ...
2021/6/2 0:52:39
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从国际商业银行的实践来看,内部资金转移定价是一种能够将风险管理、产品定价、资源配置和绩效考核结合起来的最有效方法,多数国际商业银行已经建立了自己的内部资金转移定价体系,因此,国内商业银行结合自身实际,积极借鉴国际商业银行内部资金转移定价机制,建立科学合理的内部资金转移定价体系显得尤为重要,从国际商业银行内部资金转移定价模式的演变来看,内部资金转移定价主要有单资金池模式、多资金池模式和期限匹配模式三种模式 ...
2021/9/8 1:31:44
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关键词:内部审计;企业;资金管理;作用分析,企业的管理可以简单概括为资金管理、资产管理、资本管理等三个大的方面,其中资金管理的重要性不言而喻,我们常说“现金为王”,资金就是企业的血液,是企业得以正常运转的重要基础,资金池可以通过资金余额管理功能对下属子公司进行收支分离的预算管理模式,子公司在其权限内进行对外支付,盈余资金日终上划总部,并通过内部资金转移计价、资金预算管理,协调集团内部资金收益分配,从而让企业最大限度地使用现有资金,最大限度地减少资金存量,是企业提高资金使用效率的重要手段 ...
2022/2/2 2:07:10
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摘要:在企业管理中,货币资金作为企业经营活动的血脉,是企业流动性最强的资产,也最容易被觊觎,只有加强和改善货币资金管理才能实现企业管理创新,推动企业管理工作,为了追求最大限度的平衡,保持货币资金的通畅,企业必须加强货币资金的管理,对企业的现金资源进行合理配置 ...
2021/7/30 19:29:48
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摘要:在企业管理中,货币资金作为企业经营活动的血脉,是企业流动性最强的资产,也最容易被觊觎,只有加强和改善货币资金管理才能实现企业管理创新,推动企业管理工作,为了追求最大限度的平衡,保持货币资金的通畅,企业必须加强货币资金的管理,对企业的现金资源进行合理配置 ...
2021/7/30 19:29:48
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1、金融供应链风险防范机制的构建思路如上所述,金融供应链突出了资金流在供应链中的“血液”功能,强调资金流与物流、信息流的协调,这种物流服务与金融服务的集成式管理,以为供应、制造、销售架设的物流、信息流桥梁为纽带,实现了物流、资金流与信息流的协调,对降低供应链运营成本和金融信用风险、信息风险,并提高供应链对外生风险的敏感度大有裨益,2、实现风险防范机制亟待解决的问题第三方物流企业业务能力的提高 ...
2021/8/29 3:18:24
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摘要:资金管理是企业财务管理的核心内容,可见实现企业资金的集约化管理是企业资金管理的重要目标之一,从国外的实践情况来看,事权可以分散,但财权必须集中,即只有形成高度集中的资金管理指挥系统,才能有效控制下属企业,进一步优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益,保障企业整体经营战略目标的贯彻和实现 ...
2021/8/10 4:24:07
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摘要:资金管理是企业财务管理的核心内容,可见实现企业资金的集约化管理是企业资金管理的重要目标之一,从国外的实践情况来看,事权可以分散,但财权必须集中,即只有形成高度集中的资金管理指挥系统,才能有效控制下属企业,进一步优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益,保障企业整体经营战略目标的贯彻和实现 ...
2021/8/10 4:24:07
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企业倒闭的一个重要因素是现金流危机造成资金链断裂,因此金融危机下中小企业加强现金流管理具有重要的现实意义,中小企业的资金链比较脆弱,因此,金融危机下中小企业加强现金流管理具有重要的现实意义,现金预测主要是对企业未来的筹资、投资、生产经营产生的现金流的流向、流量、流程、时间、结构等进行预测 ...
2021/9/3 4:16:23
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摘要:资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要,因此,加强资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,提高企业经营效益,亟需解决,施工企业要找准切入点,针对当前资金管理中的薄弱环节,遵循企业应用计算机信息技术的进程和规律,统筹规划,研究制定切实可行的企业管理信息化工作的实施方案 ...
2021/6/18 13:48:30
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转变营运资金的传统管理模式,本文引入全新的营运资金管理模式渠道管理,分别从渠道管理、营运资金管理、家电企业营运资金管理核心转移到渠道管理的新趋势等几个方面对基于渠道管理的家电企业营运资金管理模式进行简要的探究和分析,为了能够更好地进行企业营运资金的管理,本文引进渠道管理这一营运资金管理模式,对营运资金管理、渠道管理、营运资金管理和渠道管理之间的关系进行简要的概述,分析我国现阶段家电企业在营运资金管理中存在的问题,并结合具体的例子简要的探究和阐述我国家电企业在基于渠道管理基础上的营运资金管理的相关策略和途径,营运资金管理引入了供应链管理、客户关系管理等先进的理念,将供应链管理和客户关系管理这两种先进理念应用到现代家电企业的营运资金管理当中,能够更好地适应现代企业发展的需要,充分地将营运资金管理和业务运作管理结合起来,真正实现理论与实现的同步,寻找企业营运资金管理的新视角 ...
2021/8/19 9:57:15
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转变营运资金的传统管理模式,本文引入全新的营运资金管理模式渠道管理,分别从渠道管理、营运资金管理、家电企业营运资金管理核心转移到渠道管理的新趋势等几个方面对基于渠道管理的家电企业营运资金管理模式进行简要的探究和分析,为了能够更好地进行企业营运资金的管理,本文引进渠道管理这一营运资金管理模式,对营运资金管理、渠道管理、营运资金管理和渠道管理之间的关系进行简要的概述,分析我国现阶段家电企业在营运资金管理中存在的问题,并结合具体的例子简要的探究和阐述我国家电企业在基于渠道管理基础上的营运资金管理的相关策略和途径,营运资金管理引入了供应链管理、客户关系管理等先进的理念,将供应链管理和客户关系管理这两种先进理念应用到现代家电企业的营运资金管理当中,能够更好地适应现代企业发展的需要,充分地将营运资金管理和业务运作管理结合起来,真正实现理论与实现的同步,寻找企业营运资金管理的新视角 ...
2021/8/19 9:57:15
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在电力行业实行财务集约化管理以后,公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一备付、统一运作,由于管理范围扩大、管理权限集中,加强和完善公司货币资金的内部控制更有其重要性,货币资金内部控制范围包括库存现金、银行存款、其他货币资金及应收、应付票据,货币资金内部控制的设计要遵循不相容职位相分离原则,形成有力的内部牵制关系 ...
2021/8/8 14:26:07
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在电力行业实行财务集约化管理以后,公司系统内实现资金统一结算、统一调度、统一备付、统一运作,由于管理范围扩大、管理权限集中,加强和完善公司货币资金的内部控制更有其重要性,货币资金内部控制范围包括库存现金、银行存款、其他货币资金及应收、应付票据,货币资金内部控制的设计要遵循不相容职位相分离原则,形成有力的内部牵制关系 ...
2021/8/8 14:26:07
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房地产行业作为资金密集型行业,资金成本的竞争优势是房地产企业提升竞争力的重要手段,一方面,房地产企业要探索适宜的融资渠道,补充资金缺口,同时,通过这种合作性开发模式,房地产企业资源整合,凭借企业战略发展转型的机遇,实现共同开发,互利共赢,有效降低企业风险 ...
2021/6/20 8:01:39
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处在高风险经营环境中的高科技企业,其新技术的不断研究与开发需要大量的现金投入,在有限的现金流来源下要面对巨大的现金支用需求,加上管理水平低下造成的现金低效运作,使得我国许多高科技企业陷入发展的窘境,并加大了流量破产风险,三、高科技企业现金流管理策略分析与选择在开展现金流管理的过程中,应科学把握高科技企业现金流的特征,有的放矢地研究管理策略,以求对我国高科技企业现金流管理水平的提高有一定的借鉴意义,(一)充分考虑高科技企业特殊的现金流波动性、风险性,科学预测现金流量,为安排融资现金流做准备高科技企业应注重持续发展,长期现金流量预测作为企业长期财务规划的一种有效手段,意义重大 ...
2021/8/29 7:08:13
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加强集团企业资金集中管理,可以优化各成员企业的资金配置,提升集团企业对外融资能力,加速企业资金周转率,使集团企业资金使用效率达到最优,集团企业资金集中管理是将整个集团成员企业的资金集中在集团企业总部进行管理,由集团企业总部统一调配和管理,并且在资金投资方向、融资渠道、经济效益分配等方面由集团企业总部统一决策,5.建立集团企业资金集中管理的奖惩制度为实现集团企业与各成员企业利益共赢,制定有关资金集中管理的奖惩政策,给各成员企业建立绩效考核制度,以资金集中度的高低为标准评定管理者绩效,以此促进资金集中管理工作在各成员企业顺利开展 ...
2021/6/22 17:00:10
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危亭北据水南流,槛外频来海上舟 ...
2022/9/16 15:00:03
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因此,广义视角下的会计方法便包括:会计活动中的组织方法、合约方法、筹资方法,植根于现实的宏观经济环境下,企业资金在配置中所面临的挑战可归纳为以下三个方面:(一)资金预算方面资金预算构成了资金配置的计划环节,这项活动在要素采购、产品生产、产成品销售阶段都存在,企业资金配置的方式不仅需要遵守会计原则,还需要根据企业特有的生产模式来实施 ...
2021/5/25 23:08:00
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行政事业单位专项资金的合理有效使用,直接关系到事业发展和政府职能的实现,下面是小编搜集整理的一篇探究行政机构专项资金核算的论文范文,欢迎阅读查看,二、行政事业单位加强专项资金核算与管理的建议及改进措施,专项资金支出应当按照批准的项目和用途使用,并需要单独核算,即应当与正常的拨款区分开来,分别核算,同时接受有关部门的检查、监督,同时利用现有财务软件中的辅助核算功能,减少科目的级数,增加专项资金项目辅助核算,在事业支出下设置基本支出和项目支出两大类,以完成项目支出辅助核算 ...
2021/9/1 0:31:34
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摘要:大型企业集团设立财务公司,可通过对集团公司内部的集中管理,提高内部资金、资源的使用效率,达到优化集团公司资源配置、改进现金流的目的,由于财务公司无法实现对企业在集团外的存款业务,因此其存款创造功能受到限制,财务公司尽量使集团的内部交易资金体内循环这也是财务公司负债管理的关键,这样可使成员单位资金划转的效率提高,加快资金的流速,减少在途资金,降低支付成本,同时,资金在财务公司的内部划转降低了财务公司的日常备付头寸,使得财务公司能利用闲置的资金,通过存放同业,合理运作,提高资金的使用效率,增加资金的收益 ...
2021/8/31 1:36:58
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目前,理论界对网络财务的定位还没有统一的认识,笔者认为应该用现代管理理论来规范和指导网络财务的发展,耗散结构理论表明,网络财务开放系统不断与外界进行的物质、能量、信息的交换运动,存在着复杂性和整体性,采购、销售、仓储等主营业务凭证自动生成,减轻了财务部门的重复劳动,做到数出一门、信息共享 ...
2021/9/4 23:53:43
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摘要:集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高,随着总公司财务管控意识的加强,资金的集中管理越来越被现代化企业作为加强企业管控的重要方式,企业为了统一调度使用资金,控制资金风险,提高资金使用率,加强资金管控,整合资源,降低资金成本,将资金集中起来管理,统一调度使用,发挥整合资源的优势,这就迫使企业进行集团总分公司现金池的搭建,收支两条线资金池搭建的前期准备工作相关重要,需要集团在资金管理要目标清晰,管理决心坚定,还需要集团领导的大力支持,然后与银行协调沟通资金池的搭建,把公司的资金管理需求和规划,以及想要达到的一个效果,和银行负责人员进行沟通,制定适合自己公司现金池模式,根据银行现有的政策允许的现金池模式调整自己公司需求 ...
2021/8/3 6:51:58
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摘要:集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高,随着总公司财务管控意识的加强,资金的集中管理越来越被现代化企业作为加强企业管控的重要方式,企业为了统一调度使用资金,控制资金风险,提高资金使用率,加强资金管控,整合资源,降低资金成本,将资金集中起来管理,统一调度使用,发挥整合资源的优势,这就迫使企业进行集团总分公司现金池的搭建,收支两条线资金池搭建的前期准备工作相关重要,需要集团在资金管理要目标清晰,管理决心坚定,还需要集团领导的大力支持,然后与银行协调沟通资金池的搭建,把公司的资金管理需求和规划,以及想要达到的一个效果,和银行负责人员进行沟通,制定适合自己公司现金池模式,根据银行现有的政策允许的现金池模式调整自己公司需求 ...
2021/8/3 6:51:58
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另一方面,企业资金管理缺乏对应的监管制度,资金使用得不到有效约束,缺乏制度依靠的资金管理被人为操控的现象严重,企业资金遭挤占、挪用的问题无法得到根治,信息平台的建设应囊括企业生产、经营、管理等所有节点,确保资金管理无死角,同时,信息平台收集、整理信息应结合企业生产规律和市场变化特点动态调节,尽量做到快速反应,以提高资金管理效率,应对激烈的市场竞争,企业管理层必须尽快转变这种陈旧观念,将资金管理置于企业管理的核心地位,并遵循集中、全面、系统、统一的原则开展资金管理活动,确保企业对资金运作和流动实现高效、迅速的控制 ...
2021/5/26 8:26:19
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油田存续企业主要从事一些盈利能力不强的业务,资产质量较差,同时还要承担上市和未上市企业的社会化服务及相关费用,这直接导致油田存续企业的现金运行面临严峻的形势,本文从现金流控制方面对我国油田存续企业如何提高现金流管理水平进行研究,以提高企业经济效益、增强竞争力,规范子公司现金流集中管理对于油田存续企业这样一个比较大的企业集团而言,通过财务结算中心来实施对子公司的资金控制是比较好的手段,要求各子公司开立的银行账户全部纳入油田存续企业财务结算中心,由油田存续企业财务资产部、财务结算中心对子公司的财务收支实施监督管理 ...
2021/7/31 13:28:07
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油田存续企业主要从事一些盈利能力不强的业务,资产质量较差,同时还要承担上市和未上市企业的社会化服务及相关费用,这直接导致油田存续企业的现金运行面临严峻的形势,本文从现金流控制方面对我国油田存续企业如何提高现金流管理水平进行研究,以提高企业经济效益、增强竞争力,规范子公司现金流集中管理对于油田存续企业这样一个比较大的企业集团而言,通过财务结算中心来实施对子公司的资金控制是比较好的手段,要求各子公司开立的银行账户全部纳入油田存续企业财务结算中心,由油田存续企业财务资产部、财务结算中心对子公司的财务收支实施监督管理 ...
2021/7/31 13:28:07
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摘要:资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容,在满足资金管理的条件下,精简银行账户,缩短资金链条,加快电费资金回笼,提高资金使用效率,一是健全资金管理制度体系,促进资金管理规范化、制度化 ...
2021/8/16 4:32:06
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摘要:资金是企业生产、经营、发展的动力,是财务集约化管理的核心内容,在满足资金管理的条件下,精简银行账户,缩短资金链条,加快电费资金回笼,提高资金使用效率,一是健全资金管理制度体系,促进资金管理规范化、制度化 ...
2021/8/16 4:32:06
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煤炭企业是能源企业,无论在企业建设期,还是运营期内都对货币的需求量是庞大的,在企业管理的各个环节,将企业的现金管理贯穿其中,实现资金集中管理,并随时注意企业的支付和资金流动的风险,1.企业资金内部会计控制过程中应该建立和健全内部控制体系,为开展会计控制工作提供完整的规范和法律基础,同时也可以获得可持续发展的机制 ...
2021/9/10 20:52:33
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摘要:通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化,施工企业的现金流与经营规模之间的关系是建立在如何使企业价值最大化的前提下的,扩大经营规模是为了增加企业价值,现金流的有效管控能更好促进企业正常经营发展,即企业价值最大化是维系现金流与经营规模间的纽带,在实现企业价值最大化的过程中,形成了现金流与经营规模的适度性问题,目前,国有施工企业处理好发展规模与现金流的关系,现金流管控采取何种措施,将决定企业在发展战略中的定位问题,只有处理好二者关系,才能实现经营规模与现金流的良性互动,提升企业的经营质量,真正成为一个优质的企业 ...
2021/9/11 6:42:33
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(二)会计活动中的合约方法企业资金配置的方式不仅需要遵守会计原则,还需要根据企业特有的生产模式来实施,(一)充分理解会计方法的内涵会计活动作为企业管理活动的重要内容,起到了对企业资金管控的职能,因此,广义视角下的会计方法便包括:会计活动中的组织方法、合约方法、筹资方法 ...
2021/8/22 23:26:14
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要:针对目前建筑企业面临的高通胀、强紧缩的经济局面,在资金和成本的双重压力下,要想使建筑企业施工的顺利进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理,因此,加强建筑企业资金管理,加强对建筑企业资金的监控,是提高建筑企业竞争力的强有力的措施,由于建筑企业资金分散使用,造成了建筑企业资金使用效率比较低,为了提高资金的使用效率,我们需要统一使用企业的资金,加强对资金的管理 ...
2021/11/19 11:01:49
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价值流平均成本=总价值流成本/该价值流销量,实施精益会计成本管理前,集团白酒生产价值流总成本为702044元,价值流产品销售总收入为1337190元,本文以津酒集团白酒生产价值流精益会计成本管理为例,进一步说明了企业实施精益会计成本管理的必要性 ...
2021/5/2 9:35:31
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现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要,企业在发展壮大过程中,需要拓展业务、防范风险、降低成本、改善管理、树立品牌、资源整合等若干类工作要做,一些工作可能在企业壮大过程中还是不可或缺的,我们知道,企业的财务资金管理是企业价值链上极为重要的环节,一定程度上说,集中化资金管理的成败将会直接影响企业ERP系统的成败 ...
2021/9/5 16:43:43
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资金管理包括资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核管理,三、大数据时代基于云计算的资金管理的构建基于云计算和大数据计算的资金管理框架模型主要包括基础设施层、业务层、数据层、服务层、应用层和用户层,大数据基于云计算的企业资金管理核心功能主要包括:资金收付管理、资金调拨管理、资金分析与考核管理 ...
2021/8/6 8:55:37
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资金管理包括资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核管理,三、大数据时代基于云计算的资金管理的构建基于云计算和大数据计算的资金管理框架模型主要包括基础设施层、业务层、数据层、服务层、应用层和用户层,大数据基于云计算的企业资金管理核心功能主要包括:资金收付管理、资金调拨管理、资金分析与考核管理 ...
2021/8/6 8:55:37
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随着现代企业制度的不断完善,企业的经营决策者对企业的资金管理重视程度有了很大的提高,但仍有部分企业的管理层没有形成良好的企业资金管理的意识,对企业资金管理的知识了解不够,概念模糊,缺乏成本控制理念,使企业的资金使用缺少科学性、合理性和系统性,无论是哪种资金管理模式,针对集团化企业资金管理的特点,集团化企业的资金管理实现的目标主要有以下几个方面:
,煤炭企业在发展过程中对于资金管理具有十分重要的作用,因其涉及到企业的方方面面,因此加强资金的管理是企业发展的重点,企业必须认清形势,转变传统理念,做到事前预测、事中控制,严把质量关,将这种观念贯穿于建筑企业整个施工过程中,避免只关注生产,这样才能有效发挥资金管理的作用,提高企业发展的活力 ...
2021/8/21 12:58:45
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现金流管理不同的阶段,不同行业管理方式都是不一样的,所以为了更好的判断M房地产公司现金流的发展现状,判断M公司现金流的健康情况,就得将M公司同同行业的公司进行比较,集团旗下的分公司,而M房地产公司又成立了几十个项目公司,公司管理层较多,管理制度的编制也较复杂,房地产公司现金流管理的建议 ...
2021/9/2 17:46:54
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现金流管理不同的阶段,不同行业管理方式都是不一样的,所以为了更好的判断M房地产公司现金流的发展现状,判断M公司现金流的健康情况,就得将M公司同同行业的公司进行比较,集团旗下的分公司,而M房地产公司又成立了几十个项目公司,公司管理层较多,管理制度的编制也较复杂,房地产公司现金流管理的建议 ...
2021/9/2 17:46:54
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摘要:在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容,一个合理的资金计划,应是在保证正常生产经营需要的前提下,努力挖掘企业内部资金潜力,积极组织投入,节约支出,通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡,以经营计划为基础,以部门计划为依据进行编制,加强资金的计划管理,分析资金动态,根据计划,核定需要,可使资金的使用达到最优化,由于经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益 ...
2021/6/19 6:42:00
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财务预算管理属于企业预算管理中的一个分支,同时也是企业预算管理的重要组成部分,提高房地产开发企业的资金预算执行率,并发挥企业预算控制作用,需将企业的经营绩效考核和资金的预算执行状况联系在一起,在房地产企业中应用财务预算管理,可确保房地产企业的平稳、健康发展 ...
2021/12/2 23:12:09
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企业投入自有资金太少,一旦发生房屋成交量下降,房地产企业的利润就存在不确定性,不能如期偿还银行的借贷本息的几率增大,企业就存在偿债风险,房地产企业的财务成本上升致使按揭贷款买房的成本增加,这样就降低了投资者买房的欲望,给房地产企业带来巨大的利益损失,利率风险是房企产企业最大的财务风险之一,同时也要做好事后审计工作,将监督、控制职能切实体现在内部审计工作中,有效加强房地产企业的财务风险控制,推动房地产企业又快又好,健康可持续发展 ...
2021/7/31 5:44:07
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企业投入自有资金太少,一旦发生房屋成交量下降,房地产企业的利润就存在不确定性,不能如期偿还银行的借贷本息的几率增大,企业就存在偿债风险,房地产企业的财务成本上升致使按揭贷款买房的成本增加,这样就降低了投资者买房的欲望,给房地产企业带来巨大的利益损失,利率风险是房企产企业最大的财务风险之一,同时也要做好事后审计工作,将监督、控制职能切实体现在内部审计工作中,有效加强房地产企业的财务风险控制,推动房地产企业又快又好,健康可持续发展 ...
2021/7/31 5:44:07
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本文重点研究国际金融危机背景下我国企业在经营性现金流方面存在的问题,并切合实际地提出预防和应对经营性现金流危机的措施和对策,众所周知,当企业持有的现金余额不足以弥补现金缺口时就容易引发经营性现金流危机,因此持有足够的现金余额是预防经营性现金流危机产生的重要手段之一,但由于现金是流动性最强而收益性最低的资产,持有过多的现金,会降低企业的盈利机会,因此,企业持有现金余额并不是越多越好,要根据企业自身的经营状况和现金需求来合理安排 ...
2021/9/9 13:37:13
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资金集中管理也是渐进式发展的,随着企业发展到不同的阶段,结合各自业务的特点,不同的企业也会选择不同的资金集中管理方式,并且在实施的过程中与时俱进,根据企业的内部及外部环境对资金管理模式作适当的调整,这种模式对境内外资金分开管理,主账户之间划转灵活,有利于企业加强资金管理明晰化,资金使用管控灵活性大大增强,运用资金池具有积极作用,但与企业休戚相关的中国税务并没有在税务上明确资金池概念,因此要解决企业的资金池资金集中结算,就必须了解相关税务政策,事前规避税收风险,寻求最佳解决途径,来完成企业合规性(税务)的需求 ...
2021/8/29 22:06:54
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[摘要]国库集中支付制度可以实现支出直达,减少中间环节,降低行政成本,提高政府宏观调控能力,无预算或超预算、无计划或不按预算用途使用资金不予支付,维护了预算的严肃性,硬化了预算的约束力,(四)提高了预算单位的财务管理水平,有利于提高会计信息质量实施国库集中支付后,建立了严格的支付审核制度,规范了支付审核内容和程序 ...
2021/9/7 4:41:26
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预算单位的银行存款账户分为原在商业银行井立的旧账户、财政直接支付账户、财政往来专户三个,(一)财政资金调动能力增强,提高使用效益实施国库集中支付后,财政资金拨付程序由层层拨付变为实际需要时一次拨付,(四)提高了预算单位的财务管理水平,有利于提高会计信息质量实施国库集中支付后,建立了严格的支付审核制度,规范了支付审核内容和程序 ...
2021/8/26 19:59:04
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近年来,增加了一些新的联动模式,本文拟简要分析几种主要的境内外资金联动模式,关键词:境内外联动,跨国企业通过跨境资金池可以统一管理境内、外的自有资金,降低资金使用成本,提高集团资金使用效率,人民币资金池比外?抛式鸪卮佣疃燃安僮魃细?加灵活,但因其必须在境外购汇,可能会有一定的汇率风险 ...
2021/8/2 6:12:26
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近年来,增加了一些新的联动模式,本文拟简要分析几种主要的境内外资金联动模式,关键词:境内外联动,跨国企业通过跨境资金池可以统一管理境内、外的自有资金,降低资金使用成本,提高集团资金使用效率,人民币资金池比外?抛式鸪卮佣疃燃安僮魃细?加灵活,但因其必须在境外购汇,可能会有一定的汇率风险 ...
2021/8/2 6:12:26
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在企业经营管理中,资金流既直接决定企业生产经营活动的效益和效率,又综合反映企业在市场竞争中的地位,强化企业资金流可持续性,就能弥补临时性或突发性资金缺口,控制经营风险,加强对企业资金流的管理,是现代企业进行价值链管理的重要内容 ...
2021/6/10 4:18:40
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第一篇:财政专项资金会计核算第二篇:财政支农专项资金工作总结第三篇:财政2014上半年社保资金工作总结第四篇:财政支农专项资金工作总结第五篇:财政支农专项资金工作总结更多相关范文正文第一篇:财政专项资金会计核算,企业收到财政贴息、研发后补资金、奖励资金、税收返还资金,1、企业收到中小企业发展专项资金、地方特色产业中小企业发展专项资金、重大新产品开发资金、技改资金、技术研究、科技富民强县资金、 ...
2021/4/1 1:30:00
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当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容,有的企业树立了“钱流到哪里,管理就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险 ...
2021/6/16 4:08:30
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企业财务资金事前控制乏力,事后审计监督走过场,致使企业对资金调控乏力,财务风险加大,不利于施工企业对资金的整体调控,有效管理与利用资金的对策2、1健全机构,落实管理责任,2、4把好建设过程关(1)逐级建立工程质量目标责任制、质量一票否决制度 ...
2021/5/1 6:40:40
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摘要:浙江省建设的商流、信息流、资金流“三流合一”的药械采购新平台,不仅是改革完善以省为单位的药品集中采购机制的重要手段和基础,也为以省为单位的药品集中采购活动全过程的内部控制下了全新的定义,三、内部控制在新平台建设运行中的具体实践新平台项目的确立和执行,被列入省政府十三五规划的重要内容,不仅显示出浙江省改革完善药品集中采购机制的坚定决心,也为新平台项目创造了良好的控制环境,针对可能存在的风险,在新平台建设、使用和管理过程中,省卫生计生委、省财政厅等部门高度重视新平台内部控制制度建设,省药械采购中心也从需求分析、系统设计及维护、推广使用及管理制度等环节,采取措施防范各类风险,确保新平台的安全、稳定、有效运行 ...
2021/6/28 17:03:19
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中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009—4202(2012)04—000—02下载论文网摘要资金管理是企业管理的核心,本文探讨了大型集团企业中构建资金管理内控体系的意义,构建集团公司资金管理内部控制体系,需要针对集团公司资金管理模式具体设计,三、集团公司半紧密模式资金管理内控体系构建(一)制度准备纲举目张,制度先行,构建资金管理制度是集团资金管理工作的出发点 ...
2021/8/5 18:24:27
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中图分类号:F230文献标识:A文章编号:1009—4202(2012)04—000—02下载论文网摘要资金管理是企业管理的核心,本文探讨了大型集团企业中构建资金管理内控体系的意义,构建集团公司资金管理内部控制体系,需要针对集团公司资金管理模式具体设计,三、集团公司半紧密模式资金管理内控体系构建(一)制度准备纲举目张,制度先行,构建资金管理制度是集团资金管理工作的出发点 ...
2021/8/5 18:24:27
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预算管理筹资管理,一、当前我国房地产企业资金管理问题,[1]苏艳.房地产开发企业资金现状研究.上海房地.2011(07). ...
2021/11/19 5:50:30
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摘要:一卡通系统是高校重要的信息化系统之一,本文旨在通过探讨一卡通系统整体核算报表的优化设计,以期为建立一卡通系统标准化核算报表提供借鉴,为财务管理人员整体把握一卡通系统的财务状况提供参考,为使一卡通系统的整体核算报表满足财务管理的需要,笔者根据实际使用体会,在S公司的一卡通系统中对整体核算报表进行了优化设计 ...
2021/6/3 18:54:20
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要:口腔健康流行病学调查专项资金是指专门用于开展该项工作,必须单独核算和管理的资金,加强资金管理,不得层层转拨、变相转拨经费,4.“科教项目支出―口腔流调项目”科目可以根据实际工作需要下设三级科目(材料费、差旅费、会议费、劳务费、管理费用、绩效支出),也可建立口腔流调项目核算辅助账核算明细支出 ...
2021/6/10 19:30:19
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要:近年来我国企业集团的资金集中管理有了重大改善和发展,但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题,在分析了企业集团实行资金集中管理面临问题的基础上,着重探讨和比较了企业集团资金集中管理模式,便于我国企业正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,进行资金的集中管理,已成为大多数企业的共识 ...
2021/8/23 11:11:24
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要:近年来我国企业集团的资金集中管理有了重大改善和发展,但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题,在分析了企业集团实行资金集中管理面临问题的基础上,着重探讨和比较了企业集团资金集中管理模式,便于我国企业正确选择与运用适合自身的资金集中管理模式,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,进行资金的集中管理,已成为大多数企业的共识 ...
2021/8/19 5:50:15