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薪酬管理论文是人力资源管理论文中重要的组成部分,一般而言,员工的薪酬是由多部分构成的,主要包括基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等,薪酬管理发展的八大趋势:全面薪酬,薪酬制度的主要形式:结构工资制、岗位技能工资制、岗位薪点工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制、提成工资制以及谈判工资制 ...
2021/8/24 21:03:26
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因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现,薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,针对企业的不同发展战略和不同发展阶段,企业的薪酬策略也应不同 ...
2021/8/29 8:42:44
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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东湖辊底怒涛,青山参天荆棘,两处铗路相逢,拶得渠侬上壁 ...
2022/9/16 15:00:03
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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基于此,本文针对新形势下医院薪酬管理发展的需求,分析现今医院薪酬管理存在的问题,并由此提出推动医院薪酬管理改革的方法,旨在为加强医院薪酬管理提供一些参考,由此可见,社会经济模式转化催生了医院薪酬管理的发展与建设,其对医院薪酬管理提出了较高要求,促进医院薪酬管理良性发展,在新医疗改革大背景下,大多医院取得了较好的成绩,但由于医院薪酬管理水平有限,管理意识不到位等问题,使得当前医院薪酬管理存在较多问题,其主要原因在于医院忽视薪酬管理意识,在医院运行过程中,过于重视对于医疗技术的提升,导致薪酬管理意识不强 ...
2021/9/1 16:14:44
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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2021/8/27 1:33:36
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2021/8/26 15:13:14
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作用当今世界已进入知识济代现代企业竞争核心是人才竞争企业创新人才创造力,、企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性特,二、企业薪酬管理重要作用()合理薪酬管理可以吸引优秀人才人力管理重要工作就是薪酬管理薪酬管理与企业核心竞争力有着直接关系企业竞争实际是人才竞争企业能否继续生存且和持续发展能不能吸引人才和留住人才而这重关乎企业薪酬管理工作 ...
2021/9/26 8:14:20
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视 ...
2021/8/29 21:41:04
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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宽带薪酬体系的实施,将会让员工的职位晋升变得更加困难,第五步:选择宽带薪酬体系实施时机及员工套档,综述:通过构建基于宽带薪酬体系的人力资源管理,关注业绩的体现和提升,同职级同待遇的大锅饭被打破 ...
2021/8/23 3:31:34
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每个董事会都面临高层经理的薪酬,因为它是董事监督高层经理绩效的核心问题,美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点(一)强化问责制促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性,2.科学评估高层经理薪酬计划高层经理薪酬包中某些部分很难评估,易受媒体、公众与核心薪酬的 ...
2021/9/14 22:43:22
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的企业战略,往往是空中楼阁,可见,薪酬战略是企业战略、业务发展战略的子系统,企业战略、业务发展战略决定薪酬战略,薪酬战略必须以企业战略、业务发展战略为导向,(二)必须与企业战略、业务发展战略相匹配薪酬战略必须与企业战略、业务发展战略相匹配,使之与企业战略、业务发展战略相辅相承、相得益彰 ...
2021/9/6 20:55:04
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版版次05新进入企业员工当月不享受绩效工,员工每月薪酬当月5日通指定银行发放如5日公休日应提前发放,月份开始实施有关薪酬管理件以件规定准 ...
2021/11/14 9:49:40
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田欣铭摘要薪酬管理是企业整体人力管理体系重要组成部分也是人力管理难和现代管理理论研究重,因以企业薪酬管理制切入分析了企业薪酬管理存现实问题并提出了相关对策以便更地推动和改善我国企业薪酬管理水平增强企业核心竞争力达到提高业绩效,通调我们可以发信我国企业发展存着很多问题只有协调企业发展薪酬管理健全薪酬管理方式方法才能够更加合理有序薪酬管理上存实际难题才能够保障薪酬管理合理水平 ...
2021/10/22 22:44:10
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(一)学校薪酬的分类以薪酬的激励源为划分依据,可以把学校教职员工的薪酬分为外在薪酬与内在薪酬两类,外在薪酬又叫物质奖励,一般包括晋升、薪水、福利、津贴、奖金等有形的薪酬形式,属于直接的、物质的激励方式,由于内在薪酬不但能够很好地提高教职工的献身精神、工作能力与创新的积极性,而且能使学校管理与教学水平得到提高,投资成本下降,因此,值得学校努力实施 ...
2021/5/4 0:30:30
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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薪酬管理存在的误区我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现,(三)将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展,结语:总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展 ...
2021/7/3 7:39:29
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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对企业而言薪酬体系改革是复杂、动态程,建设合理薪酬体系是了把企业蛋糕做得更薪酬体系建设应当被提高到企业战略角看待,薪酬体系不完善要常变动影响企业长期战略发展 ...
2021/11/4 3:09:30
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在人力资源管理中,薪酬管理是核心,1.员工薪酬总体水平不高,薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果,从而产生激励作用 ...
2021/8/25 18:36:04
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通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略,(2)战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理,企业战略通常可以分为两个层次 ...
2021/5/8 19:27:11
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青帝于君事分偏,秾堆浮艳倚朱门 ...
2022/9/16 15:00:03
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君怀一匹胡威绢,争拭酬恩泪得干 ...
2022/9/16 15:00:03
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黄花强把酬雪白,丐君捧腹聊轩渠 ...
2022/9/16 15:00:03
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隅中巳,终孝之心不合二 ...
2022/9/16 15:00:03
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坐来酬万务,心地自虚凝 ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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因研究公平理论薪酬管理应用具有非常重要现实义,三、公平理论薪酬管理应用基上员工薪酬相对值比较可以得出公平理论薪酬管理应用主要是体现部公平(企业部比较)、外部公平(行业横向比较)、员工人公平(人纵向比较)三方面要,(三)员工人公平员工人公平强调了员工现有薪酬水平比得上薪酬水平 ...
2021/10/20 16:54:30
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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摘要:随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立,薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分,不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明,薪酬委员会制度的建立和对于我国公司治理实践特别是上市公司的公司治理,仍具有很大的借鉴意义,(二)对薪酬委员会制度有效性的质疑对于薪酬委员会设立的有效性(在代表股东利益方面),也存在很多质疑 ...
2021/9/1 14:07:34
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近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具,有效性近年来,许多公司开始实施宽带薪酬结构,把很多的薪酬等级压缩到数量少但变动范围宽的薪酬宽带中,1.宽带薪酬与内部一致性宽带薪酬可能给薪酬的内部一致性带来困难 ...
2021/8/22 22:29:24
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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在此,笔者从价值整合的视角审视全面薪酬的概念,进而探索全面薪酬的价值整合,(2)附加工资(AP),即一次性薪酬,其发放不定期不定量,如加班费、激励薪酬、利润分享等,(4)工作用品补贴(WP),即企业为员工工作所提供的各种设施设备 ...
2021/9/2 7:56:54
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助式薪酬管理首先薪酬清单是由企业根据先期与员工围访谈所定而薪酬组合也是企业允许围进行主选择拼凑而成,助式薪酬制投和奖励都是薪酬必不可少组成部分,三、助式薪酬管理事项 ...
2021/10/9 11:46:11
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对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分,薪酬管理,是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略 ...
2021/8/21 4:56:45
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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实现中部地区薪酬市场化主要有以下途径:薪酬水平的市场化、薪酬结构的市场化、薪酬趋势的市场化和薪酬手段的市场化,与发达地区相比,中部地区的薪酬市场化水平较低,与之仍有不小的差距,导致中部地区的人才大量流失,组织的薪酬体系要达到这个目的,就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查,了解人才市场的行情,这样才能保证组织薪酬体系的激励性和吸引力 ...
2021/5/11 17:01:51
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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要素[论文摘要]企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与竞争力,本文立足、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析,企业一旦确立了自身的价值要素及价值评价标准,就应坚定地贯彻“以价值论薪酬”这一根本原则,即围绕企业发展实际需要,结合岗位具体贡献程度分配薪酬,薪酬实际上包括物质薪酬(外在薪酬)与精神薪酬(内在薪酬)两个方面,所谓内外结合就是在薪酬体系设计时要充分贯彻人本思想,发挥外在薪酬与内在薪酬各自功能,从物质与精神双重层面对员工产生激励作用 ...
2021/9/12 11:57:33
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(二)员工薪酬水平决定的随意性中小企业几乎不做薪酬调查,即使做,调查范围也很有限,只是很粗略地考察市场总体薪酬水平,目前,中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法,以上三个问题,使中小企业的薪酬管理缺乏科学性,直接影响到企业对人才的吸引力 ...
2021/8/28 19:55:28
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房地产公司薪酬管理与考评制度前言,因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标,考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段 ...
2021/4/3 17:45:43
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房地产公司薪酬管理与考评制度前言,因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标,考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段 ...
2021/3/19 6:05:27
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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第1篇:企业战略性薪酬管理体系构建初探,企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移,总之,战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则,强调薪酬的激励作用,以市场和业绩为依据 ...
2021/4/26 11:15:31
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第1篇:公共部门薪酬管理研究综述,有关薪酬制度的研究大多针对企业,有关公共部门薪酬管理的研究相对来说就要少很多,近年来,各国政府相继认识到薪酬管理对于公共部门人力资源管理的重要意义,(二)我国公共部门薪酬管理面临的挑战 ...
2021/5/3 16:18:51
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第1篇:薪酬管理中的公平性原则探析,第2篇:薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析,三、薪酬管理的公平性对企业职工薪酬满意感的影响 ...
2021/4/27 20:42:10
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医院薪酬体系设计步骤及说明目前医院常用几种薪酬模式说明值法确定固定薪酬薪酬体系设计现代医院薪酬体系设计原则分层分类考核确定可变薪酬设计方案()固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放济性报酬其数额相对固定,可变薪酬可分短期可变薪酬和长期可变薪酬如月年绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等,几关键步骤详细说明如下()从战略角确定医院薪酬策略医院必须从战略角(包括医院核心价值观及医院发展目标等)进行分析对薪酬进行定位制定出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择 ...
2021/8/31 7:26:30
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伴随经济全球化的不断推进,全球范围的市场竞争愈演愈烈,企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地,实施战略管理必不可少,战略性薪酬,将从战略管理角度考虑,在企业战略目标制定过程中,依据企业现有的经营状况,通过制定科学的薪酬策略,促使企业竞争实力有所提升,帮助企业整体战略目标尽早实现,新时期,企业对战略性薪酬管理的重视程度有所提升,日渐成为各企业战略管理的重要内容之一,为保证战略性薪酬管理效率,提升管理效果,企业在进行薪酬设计时需严格遵循相关的基本原则 ...
2021/8/26 3:48:45
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论文关键词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,文章将宽带薪酬与传统薪酬进行比较,分析了其特点,并列出了宽带薪酬推行中需要注意的一些问题,所谓的宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合,使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构 ...
2021/5/2 10:15:31
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当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展,二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题,企业长足发展依靠的就是核心员工,对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足 ...
2021/8/2 14:29:50
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作者刘东原创0076 企业薪酬体系运行段期以随着企业营业变化而产生用人政策变化往往使得现行薪酬体系难适应企业业运营要这是企业就必须对其现有薪酬体系进行全方位检测以确定相应调整措施这主要包括两方面是薪酬体系身调整二是相对应员工薪酬调整, 、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变调整薪酬结构上每等级或每要素数额, 、效益调整(普调) ...
2021/7/13 3:49:31
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【编,员工留存率提升视角下相应薪酬绩效制优化策略健全薪酬绩效标准体系更地提升员工留存率保险公司应当监管薪酬绩效标准体系并将作薪酬绩效制建设有效途径,武冬铃浅议寿险公司薪酬绩效管理机制建设[]今日财富(国知识产权)08()5相关热词留存薪酬绩效</ ...
2021/10/27 16:37:40
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一、涉农企业员工薪酬理论概述(一)涉农企业概念现代农业企业是个比较宽泛的概念,包括与农业产前、产中、产后有关的所有企业,广义的薪酬制度包括等级薪酬制度、薪酬调整制度、薪酬发放制度、各种薪酬形式、薪酬激励方案和薪酬基金管理等内容,三、完善涉农企业员工薪酬制度的对策(一)多种薪酬激励相结合涉农企业要认识到,在不同的发展阶段应采取不同的薪酬战略 ...
2021/8/23 12:26:46
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[摘要]利用锦标赛理论分析企业营者团队部薪酬差距正成公司治理理论与实领域世界性课题,用绝对薪酬指标衡量薪酬差距即年薪酬减非年薪酬值,选取数据上市公司00年财报告纳入分析围公司有30(数据</ ...
2021/11/15 18:34:30
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根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化,三、我国企业薪酬管理方面存在的主要问题1、薪酬制度、结构不合理,薪酬设计不科学①薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 ...
2021/6/10 14:48:50
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摘要:文章以1998―2015年我国上市公司数据为样本,实证分析研究了高管薪酬与企业经营绩效之间的关系,本文研究思路如下:通过研究高管薪酬与企业业绩的关系,验证高管薪酬与企业业绩呈显著的正相关关系,在一个成熟的市场中,高管的收入与企业的业绩成正比,企业的业绩好,盈利水平上升,高管的薪酬自然提高,员工收入也会提高 ...
2021/6/5 3:30:40
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薪酬战略作为企业总体战略系统的一个子战略,必须与企业总体发展战略有着相一致的方向和目标,企业的总体战略具有长期性的特点,薪酬战略为了与企业战略相匹配,必须与企业战略的长期性保持一致,薪酬战略与企业战略都对企业绩效、企业竞争力、企业发展起着关键的作用 ...
2021/9/13 0:52:23
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国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略,通过有效的薪酬战略及其实践,体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱,它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和能力,实现其自身价值,1.探索提升企业竞争优势的薪酬战略 ...
2021/8/20 17:01:45
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因此分析中小型企业的薪酬管理存在的问题与对策可以激烈员工,促进企业发展,从而提高企业在市场中的竞争力,首先企业就可以利用薪酬来影响员工上班的积极性与业绩,以合理的薪酬来鼓励员工,员工的工作热情自然不同,可以有效提高员工的绩效,另外在设置薪酬结构的时候对不同岗位的薪酬要有所区别,而且薪酬要有一定的差距,这样才能激励员工为了更高的薪酬而付出更多的努力,这样也对企业员工管理考核提供方便 ...
2021/7/31 2:31:48
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因此分析中小型企业的薪酬管理存在的问题与对策可以激烈员工,促进企业发展,从而提高企业在市场中的竞争力,首先企业就可以利用薪酬来影响员工上班的积极性与业绩,以合理的薪酬来鼓励员工,员工的工作热情自然不同,可以有效提高员工的绩效,另外在设置薪酬结构的时候对不同岗位的薪酬要有所区别,而且薪酬要有一定的差距,这样才能激励员工为了更高的薪酬而付出更多的努力,这样也对企业员工管理考核提供方便 ...
2021/7/31 2:31:48
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管理论R档下可直接编辑使用亦可打印企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性对企业而言多数员工选择就业方向先考虑因素是薪待遇问题,很多企业企业薪酬管理制都是不透明部分员工都不明确与企业薪酬相关各项规制这定程上表明企业薪酬管理具有定性,落实合代薪酬管理理念作企业必须不断提升人力薪酬管理实效层面下工夫以确保其管理效能彰显 ...
2021/10/5 18:21:30
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可变薪酬可分短期可变薪酬和长期可变薪酬如月年绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等,建立医院薪酬系统般应遵循以下原则()了提高医院竞争能力确定薪酬支付结构和水平必须参照整医院行业劳动力市场薪酬水平,()从战略角确定医院薪酬策略医院必须从战略角(包括医院核心价值观及医院发展目标等)进行分析对薪酬进行定位制定出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择 ...
2021/7/29 10:17:51
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薪酬调报告作用、建立薪酬架构通参考薪酬调报告行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息可以根据客户企业薪酬定位理念确定客户企业相应职位等级薪酬水平;其如要对某些特定部门和岗位制定单独薪酬政策话也可以从报告到相应参考信息,三薪酬调报告薪酬调报告薪酬调报告是份通市场调分析得出关市场各行业各地区薪酬福利水平以及详细数据,企业可以以指定企业薪酬福利企业什么要购买薪酬调报告 ...
2021/9/8 4:47:21
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携得筇枝背得琴,欲浮蜀浪陟吴岑,本期胜境酬双眼,却恨虚名阻片心 ...
2022/9/16 15:00:03
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高效的薪酬管理系统通过薪酬管理方案对员工的工作绩效作出评估,薪酬管理制度既要体现公平性,也要发挥薪酬管理提高企业效率的重要作用,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善,同时,它是按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低 ...
2021/8/29 16:01:45
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但是从员工的角度来看,薪酬是自己劳动价值的体现,如果薪酬不能体现出自己的价值,那么薪酬就是不公平的,所以部分员工会选择离职,寻找和自己价值相匹配的企业薪酬,(一)创新管理理念要想使得企业人力资源管理摆脱目前的困境,创新管理理念是一个有效的出路,完善薪酬体系也是人力资源薪酬管理的重要出路 ...
2021/8/27 11:46:14
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文章首先论述了企业薪酬管理的必要性,然后分析了企业薪酬管理中存在的问题,最后阐明了如何完善企业薪酬管理的对策,对于企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义,因此,企业必须重视薪酬管理,并且要深入分析和研究企业薪酬管理发展中存在的问题,以便强化薪酬管理,建立健全薪酬管理制度,提高企业工作人员的积极性和工作质量,进而提升企业的整体实力,薪酬管理是企业自身发展壮大、企业内外环境因素共同作用的产物,随着改革开放的不断深入,企业薪酬管理水平有了很大提高,但由于传统思想的束缚,加上企业内部原因,企业的薪酬管理水平还有待提高 ...
2021/8/2 21:38:09
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文章首先论述了企业薪酬管理的必要性,然后分析了企业薪酬管理中存在的问题,最后阐明了如何完善企业薪酬管理的对策,对于企业优化薪酬管理具有一定的借鉴意义,因此,企业必须重视薪酬管理,并且要深入分析和研究企业薪酬管理发展中存在的问题,以便强化薪酬管理,建立健全薪酬管理制度,提高企业工作人员的积极性和工作质量,进而提升企业的整体实力,薪酬管理是企业自身发展壮大、企业内外环境因素共同作用的产物,随着改革开放的不断深入,企业薪酬管理水平有了很大提高,但由于传统思想的束缚,加上企业内部原因,企业的薪酬管理水平还有待提高 ...
2021/8/2 21:38:09
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一、新时期电力企业人力资源薪酬管理的作用新时期市场竞争越来越激烈,电力企业同样面临着前所未有的挑战,三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的发展具有十分重要的影响,最后,电力企业人力资源薪酬管理要与企业的目标相一致,并随着企业的变化而变化 ...
2021/8/2 22:20:08
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一、新时期电力企业人力资源薪酬管理的作用新时期市场竞争越来越激烈,电力企业同样面临着前所未有的挑战,三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的发展具有十分重要的影响,最后,电力企业人力资源薪酬管理要与企业的目标相一致,并随着企业的变化而变化 ...
2021/8/2 22:20:08
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[]三、企业战略性薪酬管理义战略性薪酬管理不传统薪酬管理制它重是企業战略性并加强了新形势下人力和管理上系对企业发展有重要影响,五、企业战略性薪酬管理策略()建立完善薪酬管理制企业战略性薪酬管理制不完善是部分企业面临问题制定企业战略性薪酬管理制没有进行合理规划各制比较分散没有发挥出企业战略性薪酬管理引导作用,阐述了企业战略性薪酬管理涵和义详细分析了企业薪酬管理存问题并提出了企业战略性薪酬管理策略希望能够企业发展提供参考见 ...
2021/10/17 5:10:50
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以下为学术堂为大家提供的酒店薪酬管理制度优化研究绪论,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,首先通过对国内外研究薪酬管理及酒店薪酬管理的文献进行回顾,同时阐述了X酒店薪酬管理相关的理论,在此基础上分析了X酒店的薪酬管理的现状,指出其薪酬管理所存在问题,并根据薪酬体系及薪酬管理满意度的调查全面深入的探讨其问题出现的原因,然后对X酒店薪酬管理提出了改进的对策建议以解决其薪酬管理中存在的问题,最后探讨X酒店薪酬管理实施的保障措施,力求为酒店建立更加科学合理的薪酬体系,提高X酒店员工的满意度,本文在研究的过程中通过回顾国内外学者对薪酬管理及酒店薪酬管理的研究理论,通过不同的研究方法对X酒店的薪酬管理进行研究,并在研究的过程中结合X酒店自身的特点,对其薪酬管理中存在的不足进行改进,建立适合自身发展的薪酬体系 ...
2021/5/3 23:17:10
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公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,本文通过对某国企薪酬现状问题进行分析,根据薪酬管理理论,找出合适的解决办法,第三、建立完善的绩效考核体系,为薪酬分配提供依据,做到多劳多得 ...
2021/7/31 18:13:09
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公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,本文通过对某国企薪酬现状问题进行分析,根据薪酬管理理论,找出合适的解决办法,第三、建立完善的绩效考核体系,为薪酬分配提供依据,做到多劳多得 ...
2021/7/31 18:13:09
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薪酬管理改革措施在人力资源管理中,薪酬管理是核心,1.员工薪酬总体水平不高,由于目前供热企业员工薪酬水平不高,这是造成员工工作积极性不高,整体不稳定的最主要因素 ...
2021/8/5 4:25:00
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薪酬管理改革措施在人力资源管理中,薪酬管理是核心,1.员工薪酬总体水平不高,由于目前供热企业员工薪酬水平不高,这是造成员工工作积极性不高,整体不稳定的最主要因素 ...
2021/8/5 4:25:00
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在薪酬管理的标准就是薪酬制度,其主要可以分成薪酬结构以及薪酬制度两种,(一)薪酬分配方式单一目前,根据我们国家的分配制度标准来进行分析,主要是为按劳分配的方式,各类分配方式同时并存,(三)利用信息技术提高薪酬管理的科学性强化薪酬管理系统的应用范围,加大薪酬管理从之前的人工化操作转变成为信息化系统的自动管理方向 ...
2021/6/22 5:54:58
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如何在现有企业薪酬体系中进行有效改革,调整石油企业薪酬管理方向,提高人才保有率,是目前薪酬管理研究的重要课题,现阶段,石油企业都在推行全员绩效考核,并取得了一定的成绩,但薪酬管理和绩效考核的联系程度仍有待提高,工资构成中固定部分比例较大,绩效工资部分较少,薪酬激励约束作用受限,只有建立并完善石油企业的薪酬管理体系,合理设置薪酬激励指标,不断完善员工的福利才能留住人才,增强企业的核心竞争力 ...
2021/6/28 11:09:49
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二、目前中小企业薪酬管理的基本现状、存在问题及其原因分析从总体上来看,目前中小企业薪酬管理的基本现状不容乐观,主要表现为薪酬设计缺乏合理性、薪酬的激励作用不强、薪酬管理中存在较大的主观性和随意性,第三,中小企业薪酬管理中由于缺乏对于模糊薪酬的作用特征和应用范围领域等的深入思考,使得其薪酬管理中模糊薪酬的应用和实施产生了一系列的问题,并进而给其他管理环节带来了诸多伤害,三、中小企业薪酬管理中存在的上述重要问题的解决方案和对策根据中小企业生产经营所面临的新形势及其对于薪酬管理的作用意义和要求的概述,在分析了目前中小企业薪酬管理中的基本现状、存在问题及其原因的基础上,参考薪酬管理的相关理论和研究成果,从以下几个方面加强和改善中小企业薪酬管理水平和质量的建议和对策 ...
2021/7/2 16:56:29
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目前来看,国有企业薪酬分配制度在发展的过程中存在着一定的问题,对国有企业薪酬分配的重视度不高是国有企业薪酬分配制度存在的基本问题,提高对国有企业薪酬分配的重视是解决国有企业薪酬分配制度存在问题的前提条件 ...
2021/6/9 2:37:00
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(一)薪酬管理缺乏有效统一的政策对于很多企业施行的现有酬薪管理办法,都是按照国家多年以前所修订的,它已经不在适应改革发展的需要,(一)加强薪酬的合理制定在很大的程度上收入问题是阻碍和促进企业稳定发展的重要因素,目前企业经营酬薪大致分为基本薪酬、绩效薪酬、股权激励、特殊津贴、收益保障方案、精神奖励六个部分 ...
2021/7/8 17:16:19
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因此新时代的薪酬设计和管理不再是简单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,而是企业从全新的薪酬管理理念出发,运用全新的薪酬管方法和技术,使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构建企业核心竞争力、实现企业与员工共同发展的有效工具,(一)NF公司薪酬体系现状1.NF公司薪酬结构目前,NF公司薪酬结构采用工资加统一福利模式,(二)NF公司薪酬体系存在的问题1.NF公司薪酬结构缺乏合理性NF公司薪酬结构的不合理主要体现在固定薪酬、绩效薪酬和奖金福利三方方面:(1)固定薪酬比重过大 ...
2021/4/28 16:50:41
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在这里,我想借用“精益”的概念到薪酬管理中,即提出精益薪酬管理,工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式,(1)职位分析与职位评价 ...
2021/9/5 14:05:15
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市场经济中,无论是国企、外企,还是私企,在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题,这直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降,企业不同发展阶段,采用的薪酬体系、策略一样吗?企业不同的发展阶段,薪酬体系是应该有所区别的,采用的薪酬策略也大为不同,创业阶段的企业,一般规模都较小,组织结构简单,成本的承受能力弱,很难为员工提供高水平的薪酬,所以一般会用薪酬拖后策略,使用“薪酬职位体系” ...
2021/7/29 22:29:35
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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要:知识型员工逐渐成为企业竞争的核心力量和关键生产力,对知识型员工薪酬满意度进行研究为企业薪酬管理提供建议和思路,利用问卷调查的方式对知识型员工薪酬满意度进行调查,获取数据资料,利用模糊综合评价对薪酬满意度进行评价,得出薪酬总体满意度水平和薪酬各指标满意度水平,针对分析结果提出提高知识型员工薪酬满意度的对策及建议,对知识型员工薪酬满意度的研究,不仅要了解其总体的满意度水平,还要通过其对三级指标满意度进行分析,了解哪些指标是知识型员工最满意的,哪些指标是知识型员工不满意的,为提升知识型员工薪酬满意度提供数据支撑和依据 ...
2021/7/30 11:49:58
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市场经济中,无论是国企、外企,还是私企,在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的问题,这直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降,企业不同发展阶段,采用的薪酬体系、策略一样吗?企业不同的发展阶段,薪酬体系是应该有所区别的,采用的薪酬策略也大为不同,创业阶段的企业,一般规模都较小,组织结构简单,成本的承受能力弱,很难为员工提供高水平的薪酬,所以一般会用薪酬拖后策略,使用“薪酬职位体系” ...
2021/7/29 22:29:35
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改革开放的三十年来,社会主义市场经济发展迅猛,企业员工价值取向逐步多元化,核心价值观同样悄然变化,与此同时,国有企业薪酬管理制度却没有与时俱进,顺势改革,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略,(一)根据企业实际,优化薪酬结构国有企业中薪酬结构应根据企业发展战略和现状进行优化 ...
2021/5/21 23:39:39
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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,也是与激励联系最紧密的一个部分,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力,基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分,只要员工在岗,就可以得到基本工资,比较稳定,因而具有较强的刚性,在企业中,员工的学历越高,对薪酬的期望值就越大,他们比较看重通过自己的知识,工作能力带给企业的效益,带来的效益越高,则希望个人的薪酬也增加,反之亦然 ...
2021/8/27 20:20:16
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人力资源管理的过程即薪酬体系的设计管理过程,薪酬体系的建立关系到人力资源管理的成败,目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,其中,职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系 ...
2021/8/28 17:45:04
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人力资源管理的过程即薪酬体系的设计管理过程,薪酬体系的建立关系到人力资源管理的成败,目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,其中,职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系 ...
2021/8/23 21:52:44
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公立医院薪酬制度优化设计思路1、对不同的人员要用不同的支付方式医院在支付薪酬上,对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬,4、注重薪酬支付时间的确定中国公立医院激励性薪酬支付时间的设计在薪酬支付时间上要注意及时性,薪酬的发放应当及时,当然,公立医院在薪酬设计中必须规定薪酬支付时间,注意要及时兑现,不能拖时间 ...
2021/9/12 10:35:03
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薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,也是与激励联系最紧密的一个部分,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力,基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分,只要员工在岗,就可以得到基本工资,比较稳定,因而具有较强的刚性,在企业中,员工的学历越高,对薪酬的期望值就越大,他们比较看重通过自己的知识,工作能力带给企业的效益,带来的效益越高,则希望个人的薪酬也增加,反之亦然 ...
2021/8/31 5:33:04
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薪酬是用工单位或组织必须付出的直接货币或间接货币形式支付的人力成本,以下是一篇关于现代企业人力资源管理中的薪酬设计探究的论文范文,欢迎阅读参考,战略原则要求在薪酬设计过程中,一方面要时刻关注企业的战略需求,通过薪酬设计反映企业的战略,另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求,然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励,体现在企业的薪酬设计中,[9]叶向峰,黄杰等,《员工考核与薪酬管理》,企业管理出版社,2013 ...
2021/8/24 14:00:16
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/8/25 0:00:27
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/8/25 2:50:16
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/8/25 0:30:15
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/9/1 10:21:24
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薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要,薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵,受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题 ...
2021/8/26 0:26:04
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以新酬杠杆激励员工公司创造更高价值是人力管理工作项重要容,岗位薪制是公司首选基薪酬制,公司每半年发放次奖金 ...
2021/9/7 10:33:20
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薪酬作为企业成本的重要组成部分,其投入和产出的性价比是每一个企业需要考虑的问题,传统人事管理理论认为,薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬,员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时,员工的心理状态就会得到改善,从而对组织承诺增强 ...
2021/8/25 17:40:05
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其次,企业的薪酬制度缺乏竞争力,企业对人才价值的最直接表达无疑是高薪酬和低薪酬,缺乏竞争力的薪酬体系无法吸引员工进入企业,最后,薪酬管理不是很专业,缺乏专业人员,这导致了薪酬管理存在缺陷,严重损害了员工的工作积极性,企业可以根据员工的实际情况提供人才激励,选择合适的人加入企业的管理层,共同对企业进行管理 ...
2021/9/22 5:58:20
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()管理理念相对落,就我国相当部分企业而言些企业领导人不了薪酬管理职能也不了薪酬管理方面科学知识,()改变落管理理念 ...
2021/9/24 5:54:31
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回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢,薪酬管理不只是人力资源管理的一个模块,更是企业价值管理的关键环节,企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中,绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地创造价值,要评估企业的薪酬管理体系是否有效,需要系统检讨企业薪酬管理的价值分配理念、3P薪酬合理设计、薪酬水平策略与薪酬科目设计、薪酬费用率的成本控制,并做持续的优化,这样才能保证企业人才激励保留机制的有效性,并支撑组织均衡与可持续发展 ...
2021/7/31 16:50:08
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回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢,薪酬管理不只是人力资源管理的一个模块,更是企业价值管理的关键环节,企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中,绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持续地创造价值,要评估企业的薪酬管理体系是否有效,需要系统检讨企业薪酬管理的价值分配理念、3P薪酬合理设计、薪酬水平策略与薪酬科目设计、薪酬费用率的成本控制,并做持续的优化,这样才能保证企业人才激励保留机制的有效性,并支撑组织均衡与可持续发展 ...
2021/7/31 16:50:08
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浅析现代国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究毕业论文,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,完善我国国企薪酬管理问题的思路1.建立健全全面的薪酬制度现代管理心理学要求企业更多地从心理上去激励员工,应该重视附加报酬和 ...
2021/8/22 7:16:33
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杜晓燕摘要所谓薪酬管理指是企业动态管理工作人员薪酬构成、薪酬分配、薪酬标准程作人力管理核心容薪酬管理可以借助建立公平薪酬体系调动工作人员工作主动性增强其对企业满和归属感,二、基国企改革优化薪酬制策略从薪酬管理问题看国有企业主要有以下突出薪酬管理问题,相关人员应对当前薪酬制概况有全面了通薪酬體系构建、薪酬结构优化、绩效考核改善等多种途径优化薪酬制使身构建出薪酬管理制更高效、科学充分地顺应市场济规律从而推动国有企业健康发展 ...
2022/1/2 4:47:49
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二民营企业薪酬管理民营企业薪酬管理每企业都渴望用通薪酬管理激励员工企业效力,国外企业薪酬结构比例表光明日报对民营企业讲可以从以下几方面确定薪酬结构比例是企业目前薪酬结构比例及员工对薪酬结构比例见,推荐访问其他民营企业薪酬方案案例科技型民营企业薪酬策利益群体民营企业薪酬管理优化策略研究民营企业薪酬体系问题与对策探讨民营企业薪酬管理</ ...
2021/9/26 13:07:31
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企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题,薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位:从目前国内人力资源管理的现状看,人力资源管理的工作离企业战略还很远 ...
2021/9/3 4:26:04
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公司是一大型集团公司的分公司,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理就更是如此,(一)薪酬规划不科学薪酬定位范围狭窄,所参考的其他公司的数据缺乏真实可靠性,在这样一个时代,薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略和薪酬实践已经越来越不适应新的环境,这就需要根据公司薪酬管理存在的主要问题,参考其他企业的成功经验,结合公司业务的实际情况,提出以下解决G公司薪酬管理问题的对策 ...
2021/5/8 14:53:51
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煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查,1.薪酬要与能力、绩效相结合,煤矿企业设计薪酬管理方案,必须充分考虑行业特点、企业所处的社会环境、消费指数、同行业薪酬水平等因素.使企业职工薪酬水平保持在既能稳住人心、留住人才,又在企业可承受范围之内 ...
2021/7/4 6:29:39
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一般来说,总薪酬包括基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬三大项,薪酬管理即是指组织在自身发展规划的指导下,根据自身情况选择薪酬模式,制定薪酬计划,确定其水平,规定其结构,并全程关注薪酬调整并予以控制的整个过程,薪酬计划是组织薪酬制度的具体化,是组织预计要在内部实施的薪酬支付水平、薪酬结构以及薪酬管理重点等一系列内容 ...
2021/5/6 0:03:40
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摘要:近年来企业高管人员与普通员工间薪酬差距不断拉大,薪酬差距与企业绩效之间的相关性备受关注和争议,关键词:绝对薪酬差距相对薪酬差距企业绩效一、引言近年来,随着企业高管地位的逐渐上升,高管薪酬与普通员工薪酬之间的差距越来越受到社会各界的关注,尽管研究表明,对有些行业来讲,薪酬差距与企业绩效正相关,但凡事讲究适度,一旦薪酬差距超过某个临界值,可能会对企业绩效造成损害 ...
2021/8/5 1:24:58
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摘要:近年来企业高管人员与普通员工间薪酬差距不断拉大,薪酬差距与企业绩效之间的相关性备受关注和争议,关键词:绝对薪酬差距相对薪酬差距企业绩效一、引言近年来,随着企业高管地位的逐渐上升,高管薪酬与普通员工薪酬之间的差距越来越受到社会各界的关注,尽管研究表明,对有些行业来讲,薪酬差距与企业绩效正相关,但凡事讲究适度,一旦薪酬差距超过某个临界值,可能会对企业绩效造成损害 ...
2021/8/5 1:24:58
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摘要:我国薪酬制度虽然在不断地改革,但目前的薪酬制度,忽视员工的个体差异,对组织的激励作用收效甚微,本文分析我国传统薪酬管理在组织激励中存在的问题,将大数据理念与个性化薪酬激励结合,探讨在大数据时代下全面实施低成本高激励的自助式薪酬管理,考虑到我国社会、历史、经济发展的历程不同,我国现代企业运用的薪酬组合要素必然是不同的,目前企业的薪酬大多是现金薪酬成分,忽视了非现金薪酬成分 ...
2021/5/6 9:12:11
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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本文阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,提出了加强企业薪酬管理的对策,薪酬管理对于企业员工的重要意义论文网协助员工达成工作与生活协调的目的,薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用总结大全/hTml/zongjie/ ...
2021/8/25 1:45:06
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精益薪酬管理精益的概念最初源自于日本,从生产制造系统演变而来,即精益生产管理,因为“精益”提升了企业的管理效率,故而被广泛地应用于管理的各个层面,如5S精益管理、精益六西格玛等等,在这里,我想借用“精益”的概念到薪酬管理中,即提出精益薪酬管理 ...
2021/7/26 14:08:20
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精益薪酬管理精益的概念最初源自于日本,从生产制造系统演变而来,即精益生产管理,因为“精益”提升了企业的管理效率,故而被广泛地应用于管理的各个层面,如5S精益管理、精益六西格玛等等,在这里,我想借用“精益”的概念到薪酬管理中,即提出精益薪酬管理 ...
2021/7/26 14:08:20
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在这种情况下,宽带薪酬体系应运而生,在这个体系中,由于薪酬等级的大幅压缩,薪酬管理工作更为简洁,在宽带薪酬体系中,大量员工被归入同一薪级中,彼此间在薪酬等级上没有差距,这种基于级别的统一性赋予了员工平等感 ...
2021/8/26 13:24:24
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(二)薪酬管理人力管理重要作用薪酬管理具备定激励作用企业通制定员工工、补贴、福利等评价员工职业素养、工作能力从而提升其工作效率助减少企业成消耗确保企业获得更多效益,三、薪酬激励国电人力管理建议()增强企业员工改革责任心薪酬激励改革能有效提升国电市场核心竞争力这也是提升济效益重要手段也是企业培养人才、吸引人才、储备人才、激励人才主要途径,员工薪酬管理是人力管理重容因与国电企业发展具体情况相结合合理、科学地制订相关标准完成薪酬激励体系 ...
2021/11/10 23:04:19
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摘要:企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系,从目前情况来看,我国的大部分中小企业缺乏系统的人力资源管理职能,人力资本的激励机制尚未健全,分析其近几个月的工资表,结合公司职员的反应可以发现,其薪酬体系存在以下问题 ...
2021/9/10 20:10:53
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双因素理论是薪酬管理中的一种重要理论,它通过分析薪酬结构中的保健因素与激励因素对员工所产生的不同激励深度与效果,为员工的薪酬结构设计、薪酬调整方案提供了有益的思路,这类因素改善了,只能够消除员工的不满,却不能使员工变得满意,所以也不能激发其积极性,这类因素被称为保健因素,这类因素的改善能够激励员工的工作积极性、创造性和热情,从而提高劳动效率,这类因素被称为激励因素 ...
2021/9/2 17:52:44
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薪酬应具有战略性,薪酬战略是企业人力资源管理战略的重要组成部分,而企业人力资源管理战略是实现企业总体战略的重要支撑,因此,薪酬战略必须以企业经营战略为指导,才能保证企业战略的实现,最后,企业文化决定薪酬模式,有什么样的企业文化,就有什么样的薪酬制度与其相适应,薪酬制度必须服从企业文化,体现企业文化,上面分析到由于薪酬的稳定部分不宜经常变动,因此要充分利用薪酬的灵活部分发挥其激励作用 ...
2021/6/5 16:49:00
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薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍,河南油田缺乏对外的薪酬调查机制,使得本企业的薪酬水平很难与外界实际相挂钩,薪酬定位偏低,导致员工的薪酬水平整体上偏低,尤其是中基层员工薪资在同领域企业不具市场竞争力,薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要方面,有效的薪酬管理可以最大化地激励员工 ...
2021/8/22 1:08:48
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在美国、德国、瑞士等发达国家,公务员薪酬制度都具有比较科学的平衡比较机制,调查调整的间隔时间较短,可以保证公务员薪酬水平的与时俱进,实现公务员薪酬平衡比较机制,途径便是实行公务员薪酬调查制,公务员薪酬管理中平衡比较体制的建立需要做到以下几个方面,建立公务员薪酬制度的比较平衡机制,实行工资调查制,必须设立专门的调查、分析部门,成立调查评估小组,专门从事数据收集和比较评估工作,以保证能及时提出薪酬相关调整建议 ...
2021/9/2 0:05:44
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企业因素:包含企业现状、企业经营情况、企业员工情况、企业发展战略、企业薪酬等,企业文化是企业价值理念、价值取向、分配机制、企业目标的土壤,企业文化具有差异,企业提职和理念的差距会影响到薪酬结构和分配运转,间接对薪酬水平产生影响,不同企业的薪酬设计要根据企业不同的情况进行开展,要从企业的经营范围、规模大小、发展战略、发展前景、企业文化、职能划分能诸多方面综合考虑 ...
2021/8/23 23:23:26
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【献标志码, 【编,邓娜浅析企业人力薪酬管理存问题及对策[]商讯09(8)993相关热词对策企业人力薪酬管理</ ...
2022/1/5 5:47:39
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摘要:现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,在人力资本成为组织成败关键的人本管理的新时代,薪酬管理已经成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具,(一)构建适用的薪酬战略设计模型,提升企业竞争优势薪酬制度的战略导向是将薪酬体系的构建与企业的经营战略紧密结合起来,使企业的薪酬体系成为实现企业战略的重要助推器,企业唯有不断的推行薪酬管理创新,充分发挥薪酬制度的激励效应,才能促使所有员工努力工作、多做贡献,增强企业发展的内在动力,实现企业的可持续发展 ...
2021/7/30 19:06:01
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摘要:现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,在人力资本成为组织成败关键的人本管理的新时代,薪酬管理已经成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力的有效工具,(一)构建适用的薪酬战略设计模型,提升企业竞争优势薪酬制度的战略导向是将薪酬体系的构建与企业的经营战略紧密结合起来,使企业的薪酬体系成为实现企业战略的重要助推器,企业唯有不断的推行薪酬管理创新,充分发挥薪酬制度的激励效应,才能促使所有员工努力工作、多做贡献,增强企业发展的内在动力,实现企业的可持续发展 ...
2021/7/30 19:06:01
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摘要:本文回顾了国有企业高管薪酬制度的演化过程,分析现阶段国有企业高管薪酬的状况,提出新形势下国有企业高管薪酬改革主要解决的问题,国有企业高管薪酬排名前十的企业中,房地产业居多,其次是制造业,综合类和运输业,首先,国有企业高管薪酬行业差距很大,一些国有垄断企业,如石油、电信、电力、能源等行业的高管薪酬高于其他国有企业高管的薪酬 ...
2021/7/28 14:58:17
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一、引言近年来越来越多的文献表明,公司管理层在很大程度上影响甚至决定着自己的薪酬,由此形成了薪酬制定理论的新流派--管理层权力理论,该理论认为:(1)董事会不可能完全控制管理层薪酬契约的设计,管理层有动机和能力影响自己的薪酬,凶此,全面、深入地总结国外薪酬制定的管理层权力理论,不仅是学术积累之需要,对我国也有一定的借鉴意义 ...
2021/7/3 12:54:49
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摘要:本文回顾了国有企业高管薪酬制度的演化过程,分析现阶段国有企业高管薪酬的状况,提出新形势下国有企业高管薪酬改革主要解决的问题,国有企业高管薪酬排名前十的企业中,房地产业居多,其次是制造业,综合类和运输业,首先,国有企业高管薪酬行业差距很大,一些国有垄断企业,如石油、电信、电力、能源等行业的高管薪酬高于其他国有企业高管的薪酬 ...
2021/7/28 14:58:17
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按照《高管薪酬报告》的算法,2016年度薪酬最高的前三位高管的平均薪酬,最高额达44949.18万元,为乐视网,此外,从时间上来看,2012年上市公司高管薪酬均值为63.61万元,2015年上市公司高管薪酬均值为353.08万元,2016年上市公司高管薪酬均值为296.76万元,此外,应加强高管薪酬的信息披露,提升股东对高管薪酬的监督,“对于国有控股上市公司,要顺应市场规律,把高管薪酬决定权交给董事会 ...
2021/6/3 5:50:49
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四、我国股份制商业银行薪酬激励机制的合理性分析论文网,取各银行年度平均水平,排名依次为上海浦东发展银行(356322.22%)、招商银行(300967.61%)、华夏银行(230439.83%)、民生银行(135150.51%)、深圳发展银行(33126.27%),取各银行年度平均水平,排名依次为上海浦东发展银行(2502764.04%)、民生银行(1797601.37%)、招商银行(1456931.96%)、华夏银行(741395.59%)、深圳发展银行(32361.19%) ...
2021/9/3 10:56:44
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本文从企业项目管理的角度出发,结合激励导向的可变薪酬原理,设计出包含基本薪酬、即期现金奖励、长期激励薪酬三大内容的适合于项目团队的激励性薪酬体系,随着项目团队运作的广泛应用,设计合理完善的项目团队薪酬体系能加固团队架构,支持项目发展,对企业整体战略的实现具有重要意义,团队奖金的发放是在项目验收之后,根据项目绩效考核结果而对项目团队进行的激励 ...
2021/8/23 17:38:25
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摘要:薪酬是指员工从事某企业所需要的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬,是劳动或劳务的价格表现,如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,合理的薪酬及劳动动关系对构建和谐企业的发展具有重要的意义,当前薪酬管理存在的问题(一)、薪酬管理目的不明确一些的部分企业没有真正意识到合理薪酬管理在建设和谐企业中的地位和作用,出现了“唯薪酬论”和“薪酬无效论”等认识上的错误 ...
2021/7/9 22:47:48
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然而,宽带薪酬是否真的如此有效,然而,尽管宽带薪酬有着这样一些优点,但是面对宽带薪酬这种新的薪酬支付方式,我们也应该保持清醒的认识,因为它也会存在着一些问题,第三,确定宽带内的薪酬浮动范围 ...
2021/6/21 9:50:09
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其中一个重要原因是中小企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理,2.1薪酬缺乏战略导向性尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响,但薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标,要做到从战略的角度适合企业战略的需要,通过薪酬市场调查,可以了解市场薪酬水平,检查、分析本企业各岗位薪酬水平,从而检查、分析企业各岗位薪酬水平的合理性,以保持企业薪酬分配的对外竞争力 ...
2021/8/24 11:27:05
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其中一个重要原因是中小企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理,2.1薪酬缺乏战略导向性尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响,但薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标,要做到从战略的角度适合企业战略的需要,通过薪酬市场调查,可以了解市场薪酬水平,检查、分析本企业各岗位薪酬水平,从而检查、分析企业各岗位薪酬水平的合理性,以保持企业薪酬分配的对外竞争力 ...
2021/8/26 4:46:55
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其中一个重要原因是中小企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理,2.1薪酬缺乏战略导向性尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响,但薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标,要做到从战略的角度适合企业战略的需要,通过薪酬市场调查,可以了解市场薪酬水平,检查、分析本企业各岗位薪酬水平,从而检查、分析企业各岗位薪酬水平的合理性,以保持企业薪酬分配的对外竞争力 ...
2021/8/26 4:46:55
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标题我国型企业薪酬管理存问题及研究对策[摘要]企业直面临着人才危机如何吸引人才、留住人才成诸多企业面临难题,[关键词]企业薪酬管理对策、国型企业薪酬管理存主要问题及成因分析()薪酬设计缺乏战略思考,二、我国型企业薪酬管理对策根据我国型企业薪酬管理存主要问题参考借鉴国外成功验按照薪酬管理成功规律并结合国型企业实际情况提出我国型企业薪酬管理对策 ...
2021/10/3 16:57:50
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三、宽带薪酬在外贸企业技术研发部门中的应用宽带薪酬所具有的优势、特点和适用条件都与外贸企业技术研发部门的特点相当吻合,因此知识密集型和技术密集型的外贸企业技术研发部门也适合于实施宽带薪酬,(三)宽带薪酬体系在外贸企业技术研发部门应用中的注意事项宽带薪酬模式作为一种新型的薪酬管理模式,相对于传统薪酬模式有诸多的好处,但是,如果要在外贸企业技术研发部门中推行,有些问题需要加以关注,对外贸企业技术研发部门而言,应当理论指导实践,部门的管理决策者应结合外部环境和企业自身的具体情况,具体问题具体分析,找到宽带薪酬和部门的最佳契合点,使其作为激励机制能在外贸企业技术研发部门中真正发挥作用 ...
2021/8/3 6:46:57
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三、宽带薪酬在外贸企业技术研发部门中的应用宽带薪酬所具有的优势、特点和适用条件都与外贸企业技术研发部门的特点相当吻合,因此知识密集型和技术密集型的外贸企业技术研发部门也适合于实施宽带薪酬,(三)宽带薪酬体系在外贸企业技术研发部门应用中的注意事项宽带薪酬模式作为一种新型的薪酬管理模式,相对于传统薪酬模式有诸多的好处,但是,如果要在外贸企业技术研发部门中推行,有些问题需要加以关注,对外贸企业技术研发部门而言,应当理论指导实践,部门的管理决策者应结合外部环境和企业自身的具体情况,具体问题具体分析,找到宽带薪酬和部门的最佳契合点,使其作为激励机制能在外贸企业技术研发部门中真正发挥作用 ...
2021/8/3 6:46:57
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本文通过对某事业单位在职编内员工的现行薪酬情况进行调查和分析,发现医疗事业单位薪酬管理中存在的共性问题,探讨新形势下基层医疗事业单位的薪酬制度改革问题,本文通过对该医疗事业单位在职编内员工的现行薪酬情况进行调查和分析,发现医疗事业单位薪酬管理存在的共性问题,探讨新形势下医疗事业单位的薪酬制度改革问题,1.1调查目的通过薪酬调查发现存在的问题,提出下一步改革意见 ...
2021/8/3 14:05:37
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与此同时,由于现有制度的弊端和不足,国有企业发展仍受到极大的限制和影响,构建现代化企业制度仍有很长一段路要走,以现有的薪酬结构为例,影响薪酬等级晋升的主要因素有工龄、资历及关系等,没有真正与企业发展需求相匹配,灵活性很低,三、国有企业薪酬激励机制问题的解决对策(一)采用先进的薪酬管理理念要调整完善国企薪酬激励体系,就必须采用先进的薪酬管理理念 ...
2021/6/27 9:39:49
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本文通过对某事业单位在职编内员工的现行薪酬情况进行调查和分析,发现医疗事业单位薪酬管理中存在的共性问题,探讨新形势下基层医疗事业单位的薪酬制度改革问题,本文通过对该医疗事业单位在职编内员工的现行薪酬情况进行调查和分析,发现医疗事业单位薪酬管理存在的共性问题,探讨新形势下医疗事业单位的薪酬制度改革问题,1.1调查目的通过薪酬调查发现存在的问题,提出下一步改革意见 ...
2021/8/3 14:05:37
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21世纪的管理是人本管理的时代,人力资源已成为企业成败的关键,中小企业员工的流动性在逐渐增强,企业人才流失严重,同时招聘优秀的员工也困难重重,薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素,企业家对员工不够尊重,忽视内在薪酬的存在,导致员工对企业的满意度极低,劳资关系紧张 ...
2021/6/22 7:28:29
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为促进高校教师薪酬管理效率的提高,本文就高校教师薪酬管理的各方面进行探讨,现总结如下,各大高校每个等级的教师基本都是固定薪酬,即职称相同,基本固定薪酬一样,从现实的角度来看,薪酬级数若太少,则对教师的激励力较差,但薪酬级数过多,无法达到理想的激励效果 ...
2021/6/25 15:53:18
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第二,通过对某基层单位普通公务员薪酬结构案例的典型研究,并结合我国国内公务员薪酬设计、结构、管理方式以及配套措施的现状与存在的问题,深入思考如何理顺收入分配关系,合理进行公务员薪酬制度改革以及实行怎样有效可行的配套制度,以期促进我国公务员薪酬制度的改革,本论文以公务员的薪酬制度为研究对象,通过对薪酬、薪酬管理、以及公务员薪酬制度的内涵、原则和影响因素进行了阐述,并结合国外公务员薪酬制度的相关内容,对于我国2006年工资改革之后公务员薪酬制度中存在的实际问题,进行了综合的分析和研究,1.公务员薪酬制度改革模式研究借助薪酬管理相关理论,结合国外公务员薪酬制度的相关内容,对于我国现行公务员薪酬制度中存在的一些问题,进行了综合的研究分析,角度涉及宏观和微观,具有一定创新性 ...
2021/5/8 13:10:20
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论文关键词:宽带薪酬传统薪酬模式企业论文摘要:宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到我国企业界和理论界的关注,本文在相关文献研究基础上,分析了实施宽带薪酬的条件,论述了宽带薪酬对于我国企业薪酬设计的适用性和借鉴性,1.宽带薪酬的适用前提这种盛行于欧美国家的薪酬管理模式相对于传统薪酬模式有诸多的好处,但是,它必须与企业的人力资源管理战略相融合 ...
2021/4/27 14:17:11
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(一)NF公司薪酬体系现状1.NF公司薪酬结构目前,NF公司薪酬结构采用工资加统一福利模式,(二)NF公司薪酬体系存在的问题1.NF公司薪酬结构缺乏合理性NF公司薪酬结构的不合理主要体现在固定薪酬、绩效薪酬和奖金福利三方方面:(1)固定薪酬比重过大,NF公司薪酬体系的改进措施(一)优化NF公司薪酬结构随着NF公司的不断深化发展,原有的工资模式将会打破,工资的分配逐步与市场接轨,特别是固定工资部分,也将与岗位的价值紧密联系在一起,采用岗效工资制 ...
2021/9/4 17:25:22
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二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响作用分析,薪酬管理公平性是员工工作绩效前提,[]何静企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理影响研究[]人力管理,06,08</ ...
2021/9/17 20:01:32
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企业留住人才,实现成功转型的关键,1.建立规范的薪酬制度以支持企业竞争战略,同时,薪酬体系要支持企业的竞争战略 ...
2021/8/24 18:17:08
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潦倒衰老打成语答案,潦倒衰老打成语答案释,潦倒衰老打成语答案出处 ...
2021/12/16 8:21:30
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公司员工薪酬由以下九单元构成)基薪酬基薪酬数(以下简称基薪))职工职工薪数(以下简称职薪)3)技能工)工龄工5)考核工考核工薪数(简称考核薪)6)其他津贴(住房、交通、电讯、出差、生活)、特殊岗位津贴7)年终奖金8)计件定额工9)加班薪酬7款薪酬各单元考核结相加员工实得薪酬)月标准薪酬薪基薪酬+职薪+考核薪+计件工)日标准薪酬月标准薪酬8日3)月实得薪酬实得基薪酬+实得职薪酬+考核工+技件工+其他津贴+特别奖励+加班薪酬+技能工+工龄工)年实得薪酬月实得薪酬总额+年终奖金5)公司高级管理人员和分公司(分厂)责人、特别部门及营销人员不参加单位员工奖金分配根据公司预先规定营销售实绩由总理确定年终实施,日3)标准薪酬薪人当月标准薪数)加班薪酬计算标准①正常工作日加班薪酬人薪50%标准薪×\60X②休息日加班薪酬人薪酬00%标准薪×\60X③节假日加班薪酬人薪酬300%标准薪×\60X0款公司安排员工参加社会活动或有薪酬支付权领导批准参加各类社会活动视正常上班可享受切岗工作薪酬待遇,十六条特别奖励3款特别奖励由薪酬支付权领导审报总理批准发放款特别奖励发放条件)公司重技术、生产、管理上难题者)重事件公司挽回重(000元以上)济损失者3)当月表现突出给公司带万元以上济效益者)见义勇公司争得荣誉5)认真工作不计人名利关键刻确保及发货6)总理确认优秀员工十七条薪酬支付5款公司执行隔月发月薪制每月5日根据考核结向员工支付薪酬(遇节假日、休息日顺延) ...
2021/7/14 16:31:11
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在现行经营性事业单位的薪酬框架中,以年度为时间单位,采取在底薪基础上加年度奖酬的形式较为合适,工作轮换和扩大化设计是针对传统专业化工作的改良做法,真正的激励性工作设计是在纵向上扩大工作的内容,即“工作丰富化”,与非经营性事业单位相比,经营性事业单位具有企业的性质,加大绩效薪酬在薪酬组合中的比重,将更有效地反映员工的贡献水平 ...
2021/6/4 17:19:10
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在此过程中,企业就薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成、薪酬形式等问题做出决策,薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、制定薪酬管理计划、制定薪酬管理制度、调整薪酬结构等内容,(三)现代薪酬管理方法与技术导入不足,缺乏专业化薪酬管理人才在企业创业阶段,规模小,人员少,结构单一,薪酬单一,作为企业家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控企业运作,掌握每个员工的思想动态,划分员工绩效等级 ...
2021/6/16 16:27:00
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新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考【摘要,四、事业单位人力资源薪酬管理优化策略(一)薪酬管理加入激励机制薪酬管理中加入激励机制能够有效提升事业单位人力资源管理水平,目前,我国大部分事业单位中的激励机制还不够完善,员工工作积极性还有待提升,因此事业单位必须要制定出针对性的激励机制,因此,在实际的工作中,应结合事业单位人力资源管理的实际情况,采取针对性的优化策略,进一步提高事业单位人力资源的质量,这样才能将事业单位人力资源的优势充分地发挥出来,提高事业单位的社会影响力 ...
2021/8/22 16:44:34
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企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了,其次,薪酬要体现应聘者本身的市场价值,包括其素质、能力、经验与过往业绩状况,在这种情况下,薪酬谈判是企业与应聘者的一种心理博弈过程,企业需要在有效控制人工成本的同时,提高招聘后期薪酬谈判的成功率 ...
2021/7/15 14:33:01
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另外根据医院薪酬水平合理调整薪酬体系使其具有竞争性从而促使县级公立医院持续改革和进步;薪酬改革也要做到合理激励会对医院产生良作用,(三)学习新薪酬观念形成新薪酬识目前我国发展已进入了新阶段新医改也深入进行科学进行薪酬改革优化薪酬体系对县级公立医院发展是很关键,四、结束语县级公立医院薪酬改革是新医改容是县级公立医院发展所必须进行步 ...
2021/12/10 23:04:19
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摘要:本文对近年来国内外关于盈余管理与管理层薪酬问关系的文献进行了梳理,从研究内容、理论依据及研究方法三个方面对相关文献进行了评述,管理层薪酬与盈余管理之间存在着密不可分的关系:管理者是实施盈余管理的主体,管理者利用盈余管理达到自身利益最大化的结果之一就是自身薪酬水平的提高,因此,提高管理层薪酬就成为盈余管理的动机之一,在盈余管理与管理层薪酬关系的课题上,研究内容可以分为两个基本部分,在最初的发展阶段,研究主要是集中于提高管理层薪酬是否能成为盈余管理的一项动机 ...
2021/11/11 2:27:09
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公司高管薪酬的确定属于一种关联交易,內含了特殊的公司利益冲突,[14]但是实证研究还表明,更加严格的高管薪酬披露制度会使总的高管薪酬数额上涨,因为在高管薪酬与经营业绩的相关性更加密切的前提下,必然使得公司采用高管薪酬与经营业绩挂钩的政策,通常就是更广泛的采用股票期权,法院也同意,如果就高管薪酬发生诉讼的话,审查高管薪酬是否过高涉及到实质正义的实现,意义重大,法院的职责所系,不容推卸 ...
2021/7/10 1:36:09
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基对人力会计视角下薪酬体系进行研究首先就人力会计视角下薪酬体系构建公平性原则、竞争性原则和激励性原则进行分析然提出些切实可行构建策略从而提高企业薪酬体系构建水平促进企业获得更加健康稳定发展,人力会计视角下薪酬体系设计原则,[]张照青人力会计视角下企业薪酬体系设计及应用[]企业改革与管理,06()</ ...
2021/8/28 4:22:51
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【献标志码, 【编,周磊企业人力薪酬管理如何构建薪酬激励机制[]外企业09()9900相关热词激励机制薪酬企业人力</ ...
2021/9/21 9:59:20
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要]薪酬激励体系受来自企业内部因素和外部因素双重制约,中小企业在薪酬激励体系优化设计时应该要以薪酬激励战略计划的制订为基础,要与企业所处的生命周期中特定的发展阶段相适应,因此,在薪酬激励体系设计中要深入了解员工对薪酬激励的看法,从员工的角度去思考公平问题,切实提高体系设计的公平导向性并增强其透明性,中小企业薪酬激励体系优化设计的措施3.1制订薪酬激励战略计划企业的发展有其特定的运行规律,企业在制订薪酬激励战略计划时要符合企业所处的特定发展阶段,指导薪酬管理更符合企业实际情况 ...
2021/7/30 0:46:58
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要]薪酬激励体系受来自企业内部因素和外部因素双重制约,中小企业在薪酬激励体系优化设计时应该要以薪酬激励战略计划的制订为基础,要与企业所处的生命周期中特定的发展阶段相适应,因此,在薪酬激励体系设计中要深入了解员工对薪酬激励的看法,从员工的角度去思考公平问题,切实提高体系设计的公平导向性并增强其透明性,中小企业薪酬激励体系优化设计的措施3.1制订薪酬激励战略计划企业的发展有其特定的运行规律,企业在制订薪酬激励战略计划时要符合企业所处的特定发展阶段,指导薪酬管理更符合企业实际情况 ...
2021/7/30 0:46:58
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本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析,旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组,并购公司双方原有的薪酬体系存在差异,在并购后究竟是继续沿用其中一家的薪酬体系还是推翻原有的薪酬体系建立新的体系是并购企业薪酬整合的关键问题之一,在设计和推行新的薪酬体系中,主要经历了六个步骤,即:工作分析、岗位评价、市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计薪酬方案、人员套改实施 ...
2021/8/2 13:14:27
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本文针对并购重组后的薪酬体系优化进行分析,旨在帮助企业并购后更加有效地进行重组,并购公司双方原有的薪酬体系存在差异,在并购后究竟是继续沿用其中一家的薪酬体系还是推翻原有的薪酬体系建立新的体系是并购企业薪酬整合的关键问题之一,在设计和推行新的薪酬体系中,主要经历了六个步骤,即:工作分析、岗位评价、市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计薪酬方案、人员套改实施 ...
2021/8/2 13:14:27
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通过对L公司薪酬体系改进方案的研宄,主要研宄结果如下:,二、主要参考国际通用的美世职位评估方法进行职位分析和职位评价,结合职位、技能和能力“三位一体”的宽带薪酬为核心的基本薪酬体系,用宽带薪酬的薪酬结构设计理念,为L公司重新设计了薪酬体系,初步提升了员工的薪酬满意度,本文相关的量表设计是笔者参考国内外的一些资料,并结合L公司实际修订而得电子商务企业薪酬管理体系论文提纲电子商务企业薪酬管理体系论文提纲 ...
2021/9/2 22:51:45
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薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略,没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥,对企业的发展将起到阻碍作用,基于市场的薪酬体系是根据市场价格确定企业薪酬水平,根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果,来确定岗位的具体薪酬水平,员工要非常了解市场薪酬水平,才能认同市场工资体系,因此,这种薪酬体系对薪酬市场数据的客观性提出了很高的要求,同时,对员工的职业化素质也提出了要求 ...
2021/11/26 7:09:18