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2022/9/16 15:00:03
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书剑当年隘九州,白头归卧一窗幽, ...
2022/9/16 15:00:03
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,庄海长风吹怒翼,禹门惊浪化吞舟 ...
2022/9/16 15:00:03
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二天依德幸吾州,四牡徐驱得小留,胜日非烟浮绮席,异时盛事繼文游,来岁凤池双立玉,应从丹地话秦邮 ...
2022/9/16 15:00:03
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州闾庠序少追随,
,俯仰鬓成丝 ...
2022/9/16 15:00:03
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,献酬君有礼,赏罚我无私 ...
2022/9/16 15:00:03
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八月吴中风露秋,子鹅可炙酒新篘 ...
2022/9/16 15:00:03
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前辈不须轻后辈,靖安今日在衡州 ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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广学开书院,崇儒引席珍,
,集贤招衮职,论道命台臣 ...
2022/9/16 15:00:03
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在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意,对企业的每一位员工,尤其是优秀员工来说,如果有良好的“薪”情,更能激发每个员工的工作热情,从而使企业保持长久的活力,总而言之,以人性化的“薪”情,来留住企业内部的优秀员工、好员工,所谓“德”有所“报”,好员工们也一定会发挥所长,尽心尽力为企业这棵常青之树,报以最丰富的肥料,共同成长、成熟、成功 ...
2021/7/28 21:03:08
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在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意,对企业的每一位员工,尤其是优秀员工来说,如果有良好的“薪”情,更能激发每个员工的工作热情,从而使企业保持长久的活力,总而言之,以人性化的“薪”情,来留住企业内部的优秀员工、好员工,所谓“德”有所“报”,好员工们也一定会发挥所长,尽心尽力为企业这棵常青之树,报以最丰富的肥料,共同成长、成熟、成功 ...
2021/7/28 21:03:08
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内容提要:本文从预期业绩的视角,以2009—2015年沪深两市上市公司为样本,基于薪酬—业绩敏感性分析和检验管理层权力对显性薪酬契约有效性的影响,研究发现,管理层权力越大,薪酬—业绩敏感性越高,与业绩无关的薪酬越低,但最终却导致显性薪酬总水平的提高,基于以上分析本文推断,高管会通过对预期业绩的感知来实现其更大程度的自利行为,削弱薪酬契约的有效性,故提出以下假设:H2:预期业绩的上升会增强管理层权力对薪酬—业绩敏感性的正向影响,以及对业绩无关的薪酬水平的负向影响 ...
2021/6/5 4:10:40
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赐酒于君,饮不知味,
,执法在前,巩惧无既 ...
2022/9/16 15:00:03
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要:文章从薪酬分配的合理性、创新性和发展性三个层面分析了煤炭企业薪酬管理的科学性内涵,并进一步阐释了科学性的煤炭企业薪酬管理,如何能有效撬动人才价值、效益创收和安全生产,从而为煤炭企业的薪酬管理体系改革提出有益的建设性建议,关键词:煤炭企业;科学性薪酬管理;杠杆作用对企业生产、管理和发展来说,薪酬管理的方式、效果无疑是极为重要的一项管理科学,这就决定了煤炭企业的薪酬管理必须具有科学性,换言之,只有科学性的薪酬管理方式,才能在企业生产、管理和发展过程中起到积极的杠杆作用,从不同层面撬动企业的可持续发展 ...
2021/7/27 6:03:42
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要:文章从薪酬分配的合理性、创新性和发展性三个层面分析了煤炭企业薪酬管理的科学性内涵,并进一步阐释了科学性的煤炭企业薪酬管理,如何能有效撬动人才价值、效益创收和安全生产,从而为煤炭企业的薪酬管理体系改革提出有益的建设性建议,关键词:煤炭企业;科学性薪酬管理;杠杆作用对企业生产、管理和发展来说,薪酬管理的方式、效果无疑是极为重要的一项管理科学,这就决定了煤炭企业的薪酬管理必须具有科学性,换言之,只有科学性的薪酬管理方式,才能在企业生产、管理和发展过程中起到积极的杠杆作用,从不同层面撬动企业的可持续发展 ...
2021/7/27 6:03:42
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薪酬设计的原则房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:1、公平公正原则,薪酬体系设计的程序1、薪酬调查,薪酬调查薪酬调查是进行薪酬体系设计的第一步工作,也是必不可少的一项基础工作 ...
2021/3/29 4:17:43
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房企薪酬体系设计面面观,房地产开发企业在进行薪酬体系设计时,应至少遵循以下原则:
,薪酬调查包括: ...
2020/9/27 14:34:04
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[结业论文]薪酬管理正在种埂企业中的远况与对策——戴要:市场经济中,企业开做的种饱是人才,企业可可吸引人才,饱动人才战留住人才,是觉得企业可可保存战死少的闭机,按照企业的人力本钱计策筹算,=saledescq=�������pid=mm_13896788_0_0"title="翡翠手镯"target="_blank"翡翠手镯薪酬管理方针具体天讲搜罗以下三个圆里:①竖坐波动的员工队伍,吸引下素量的人才,、订定薪酬筹算薪酬筹算,便是企业估计要施止的员工薪酬付出水仄、付出挨算及薪酬管理重面等内容,是企业薪酬政策当标细化 ...
2021/8/18 10:43:48
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[结业论文]薪酬管理正在种埂企业中的远况与对策——戴要:市场经济中,企业开做的种饱是人才,企业可可吸引人才,饱动人才战留住人才,是觉得企业可可保存战死少的闭机,按照企业的人力本钱计策筹算,=saledescq=�������pid=mm_13896788_0_0"title="翡翠手镯"target="_blank"翡翠手镯薪酬管理方针具体天讲搜罗以下三个圆里:①竖坐波动的员工队伍,吸引下素量的人才,、订定薪酬筹算薪酬筹算,便是企业估计要施止的员工薪酬付出水仄、付出挨算及薪酬管理重面等内容,是企业薪酬政策当标细化 ...
2021/8/18 10:43:48
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,金蕊香犹在,骚人意重留 ...
2022/9/16 15:00:03
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多谢芳樽与献酬,只将万斛醉吾愁 ...
2022/9/16 15:00:03
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八月吴中未摇落,谁令衰鬓早知秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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别后临风重凝想,湘云东去是袁州 ...
2022/9/16 15:00:03
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岷江诸峰如献酬,岷江潭头绀碧流 ...
2022/9/16 15:00:03
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平旦鹓鸾歌舞席,方宵鹦鹉献酬杯 ...
2022/9/16 15:00:03
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遐不作人,天下喜乐,何以况之,鳶飞鱼躍 ...
2022/9/16 15:00:03
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遐不作人,天下喜乐,何以况之,鳶飞鱼躍 ...
2022/9/16 15:00:03
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自惭馆客殊无礼,终又不闻食器声 ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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陶母侈于真率约,退思无倦若为情 ...
2022/9/16 15:00:03
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精意严恭,明祠丰洁,献酬既备,俎豆斯撤 ...
2022/9/16 15:00:03
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百万愁魔降未得,故应用尔作戈矛 ...
2022/9/16 15:00:03
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清衣延贵客,
,明烛发高光 ...
2022/9/16 15:00:03
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沉病已绵绪,
,负官别乡忧 ...
2022/9/16 15:00:03
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今日当赐沐,幸同官属休,
,于时舆梁成,径绝苍江流 ...
2022/9/16 15:00:03
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叶山坚石如水苍,斲为大尊重且方,
,斟酌胡能问罍耻,献酬不解随觯扬 ...
2022/9/16 15:00:03
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日日湖水上,好登湖上楼,
,终年不向郭,过午始梳头 ...
2022/9/16 15:00:03
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严冬百草枯,邻曲富休暇,
,土井时一汲,柴车久停驾 ...
2022/9/16 15:00:03
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柳色映驰道,水声通御沟,
,虽喜芳物盛,未同故人游 ...
2022/9/16 15:00:03
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今日春已半,风雨停出游,
,缾中海棠花,数酌相献酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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平生天下友,常以道义求,
,良朋既我遘,没齿无怨尤 ...
2022/9/16 15:00:03
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昔遇风雪时,孤舟泊吴埭,
,江潮未应浦,尽室坐相对 ...
2022/9/16 15:00:03
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道人少贾海上游,海舶破散身沈浮,
,抱金满箧人所寄,吹簸偶得还中州 ...
2022/9/16 15:00:03
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局冷曾非簿领迷,幽居浑似未官时,
,忽闻客至惊还喜,出见泥深笑不知 ...
2022/9/16 15:00:03
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道人少贾海上游,海舶破散身沉浮,
,黄金满箧人所寄,吹簸偶得还中州 ...
2022/9/16 15:00:03
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客行长似病,烦热束四肢,
,到君读书堂,忽若逢良医 ...
2022/9/16 15:00:03
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建国负东海,
,衣冠成营丘 ...
2022/9/16 15:00:03
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病著不任事,淹卧心自休,
,经时不出门,况复斜川游 ...
2022/9/16 15:00:03
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结庐甫里邻,顾瞻谁与游,
,掩荆乐鱼鸟,握管成樵讴 ...
2022/9/16 15:00:03
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因此,科学合理地设计薪酬制度,不断完善薪酬管理方式,是人本管理理念的重要体现,薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,针对企业的不同发展战略和不同发展阶段,企业的薪酬策略也应不同 ...
2021/8/29 8:42:44
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摘要:薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,完整的薪酬管理体系,由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,薪酬政策为薪酬体系之本,体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着员工行为 ...
2021/5/2 10:53:50
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一、零售片区薪酬考核分配应建立的原则1.与人力资源部门下达薪酬相结合原则,二、零售片区薪酬考核分配办法应涵盖的内容1.片区薪酬、劳务费的兑现范围,2.片区ME、ME助理的薪酬考核,由市级公司进行,兑现薪酬包含在片区薪酬额度内 ...
2021/8/23 15:24:24
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/29 22:59:44
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略,它只是一种薪酬模式,是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台,宽带薪酬体系下,确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素,而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效,在我们最初了解宽带薪酬的过程中,曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬,以方便与宽带薪酬作比较 ...
2021/8/27 16:01:56
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以某国企整合工作薪酬体系设计实践例探整合背景下企业薪酬体系设计原则、思路和方法以供类似企业参考,人力成、薪酬体系设计背景随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企拉开了整合序幕人力整合也加速推进,三、薪酬体系设计思路()确定薪酬策略根据企业发展战略、发展阶段、盈利能力等因素评估整合人力成对企业影响兼顾原有组织企业化以及薪酬体系综合权衡制定企业薪酬策略 ...
2022/1/13 17:14:20
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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薪酬管理直是企业管理重部分,薪酬是连接员工与企业枢纽合理薪酬可以充分调动员工积极性企业创造利润,企业;薪酬管理;问题措施前言所谓薪酬管理就是企业国工宏观调控下灵活运用各种手法制定各种薪酬制激励员工企业创造更多利益 ...
2021/11/14 22:00:59
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志未酬,志未酬,问君之志几时酬,志亦无尽量,酬亦无尽时, ...
2022/9/16 15:00:03
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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作用当今世界已进入知识济代现代企业竞争核心是人才竞争企业创新人才创造力,、企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性特,二、企业薪酬管理重要作用()合理薪酬管理可以吸引优秀人才人力管理重要工作就是薪酬管理薪酬管理与企业核心竞争力有着直接关系企业竞争实际是人才竞争企业能否继续生存且和持续发展能不能吸引人才和留住人才而这重关乎企业薪酬管理工作 ...
2021/9/26 8:14:20
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,于是,需根据战略性薪酬管理的理念,制定民营企业人力资本薪酬策略设计原则 ...
2021/8/26 3:45:06
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论文关健词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点,本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题,宽带薪酬出现以后,受到众多公司和企业的青睐,原因是与传统的薪酬设计相比宽带薪酬拥有众多的优点 ...
2021/4/30 18:00:31
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/6 14:57:11
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要]企业薪酬管理公平性直接影响着员工薪酬满感也接影响着员工工作积极性和热情,(二)薪酬管理公平性容企业薪酬管理公平性容主要包含以下几管理结公平性其主要体现员工得到相应薪报酬满感评判管理结公平性应遵循平等和原则平等原则上企业薪酬管理应确保员工薪酬平等合理并确保企业部分员工发心地觉得企业薪酬管理公平公正,(三)薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬满感薪酬管理公平性不但影响着员工企业归属感还影响着企业员工对薪酬满感 ...
2021/10/30 23:21:00
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集团公司薪酬保密试行制度,2、为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度,6.1公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任,不得将任何人的薪酬向外透露 ...
2021/3/27 13:56:45
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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二、设计基础任职格体系任职格体系是根据业要及员工要将任职者所知识、验、技能、行和能力进行分类分层管理能力体系,三、薪酬体系设计薪酬体系设计主要是确定薪酬组合、薪酬结构、薪酬水平程,</ ...
2021/12/30 9:47:40
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2021/8/27 1:33:36
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2021/8/26 15:13:14
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关企业薪酬管理探讨,薪酬体系,薪酬计划就是企业预计要实施员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重等容是企业薪酬政策具体化 ...
2021/8/31 3:16:20
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目前我国公务员的管理,已经逐步从传统人事向人力资源的方向变换,薪酬制度作为公务员制度的灵魂,也应在遵循我国国情的基础上与时俱进,公务员的薪酬制度的合理性,直接关系着整个公务员队伍的稳定和工作积极性,也关系着国家的稳定和发展,公务员的薪酬制度改革模式研究以公务员薪酬制度为研究对象,从公务员薪酬制度的内涵、构成和影响因素入手,结合国外公务员薪酬制度的相关内容,对于公务员薪酬制度中存在的实际问题进行了分析和研究,并提出了一系列旨在能使我国公务员薪酬制度更加科学化、合理化、规范化以及透明化的可行性对策,以期为我国公务员薪酬制度的改革和管理提供参考,进而最大限度调动公务员积极性和创造性,构建更加科学合理、公平正义的收入分配体系 ...
2021/9/2 21:36:26
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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田欣铭摘要薪酬管理是企业整体人力管理体系重要组成部分也是人力管理难和现代管理理论研究重,因以企业薪酬管理制切入分析了企业薪酬管理存现实问题并提出了相关对策以便更地推动和改善我国企业薪酬管理水平增强企业核心竞争力达到提高业绩效,通调我们可以发信我国企业发展存着很多问题只有协调企业发展薪酬管理健全薪酬管理方式方法才能够更加合理有序薪酬管理上存实际难题才能够保障薪酬管理合理水平 ...
2021/10/22 22:44:10
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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三、提高企业薪酬人力管理激励作用()完善薪酬激励体系,很多企业制定薪酬激励体系往往弱化了激励薪酬和福利薪酬员工积极性方面影响单单考虑基薪酬这现象极地限制了企业发展,如所有员工只有基薪酬那么他们只会完成基工作而激励薪酬可以激发员工工作动力促使员工完成超额工作获取更多利益而福利薪酬提升员工对企业认感和员工与领导凝聚力方面发挥着重要作用 ...
2022/1/6 7:21:00
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2薪酬的内涵及体系12.1薪酬的内涵12.2薪酬体系12.2.1基本薪酬22.2.2绩效薪酬22.2.3津贴薪酬22.2.4福利薪酬22.2.5保险薪酬3,5薪酬体系设计的主要流程及方法75.1明确企业人力资源战略75.2职位分析85.3职位评价85.4薪酬调查95.5薪酬策略95.6薪酬构成105.7薪酬的实施与调整10,7我国现代企业薪酬设计的优化建议137.1企业战略方向决定薪酬体系137.2打破传统的以金钱作为支付员工薪酬的观念137.3企业薪酬设计科学化147.4针对不同部门和人才实行差异化薪酬策略14 ...
2021/8/20 22:28:26
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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为考察幼儿教师的薪酬制度知觉、工作绩效与任教意愿之间的关系,随机选取了安徽省参与国培计划的262名幼儿教师进行了问卷调查,4.2薪酬制度知觉对工作绩效与任教意愿的影响研究发现,薪酬制度知觉及其诸因子与任教意愿之间均呈显著正相关,这意味着幼儿教师对薪酬制度的认知评价越积极,其任教意愿越高,4.3任教意愿在薪酬制度知觉与工作绩效中的中介作用研究发现,任教意愿在薪酬制度知觉与工作绩效之间具有完全中介效应 ...
2021/8/8 0:24:46
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为考察幼儿教师的薪酬制度知觉、工作绩效与任教意愿之间的关系,随机选取了安徽省参与国培计划的262名幼儿教师进行了问卷调查,4.2薪酬制度知觉对工作绩效与任教意愿的影响研究发现,薪酬制度知觉及其诸因子与任教意愿之间均呈显著正相关,这意味着幼儿教师对薪酬制度的认知评价越积极,其任教意愿越高,4.3任教意愿在薪酬制度知觉与工作绩效中的中介作用研究发现,任教意愿在薪酬制度知觉与工作绩效之间具有完全中介效应 ...
2021/8/8 0:24:46
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薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素,二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 ...
2021/8/26 6:31:14
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十载郊居赋,当年蜡屐游,
,江山元好在,人物继风流 ...
2022/9/16 15:00:03
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助式薪酬管理首先薪酬清单是由企业根据先期与员工围访谈所定而薪酬组合也是企业允许围进行主选择拼凑而成,助式薪酬制投和奖励都是薪酬必不可少组成部分,三、助式薪酬管理事项 ...
2021/10/9 11:46:11
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因研究公平理论薪酬管理应用具有非常重要现实义,三、公平理论薪酬管理应用基上员工薪酬相对值比较可以得出公平理论薪酬管理应用主要是体现部公平(企业部比较)、外部公平(行业横向比较)、员工人公平(人纵向比较)三方面要,(三)员工人公平员工人公平强调了员工现有薪酬水平比得上薪酬水平 ...
2021/10/20 16:54:30
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系,职位薪酬体系设计的核心就是搭建薪酬结构,[1]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京:北京大学出版社,2016:221. ...
2021/10/11 2:00:59
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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每个董事会都面临高层经理的薪酬,因为它是董事监督高层经理绩效的核心问题,美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点(一)强化问责制促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性,2.科学评估高层经理薪酬计划高层经理薪酬包中某些部分很难评估,易受媒体、公众与核心薪酬的 ...
2021/9/14 22:43:22
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关键词:中小企业薪酬管理体系设计摘要:中小企业一直面险着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面,企业薪酬水平与市场水平的关系取决于企业设定的薪酬策略目标,企业可以根据不同的薪酬策略目标,选择不同的薪酬水平策略 ...
2021/8/25 16:55:28
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宽带薪酬体系的实施,将会让员工的职位晋升变得更加困难,第五步:选择宽带薪酬体系实施时机及员工套档,综述:通过构建基于宽带薪酬体系的人力资源管理,关注业绩的体现和提升,同职级同待遇的大锅饭被打破 ...
2021/8/23 3:31:34
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公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内,薪酬各单元相加为员工实际薪酬,加班加点薪酬的计算方法为: ...
2021/3/24 18:36:25
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,从激励角度看,一个组织的薪酬体系应尽量体现公平、合理的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视 ...
2021/8/29 21:41:04
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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为规范我国企业高管的薪酬管理,建立健全高管收入分配的激励和约束机制,我们需要深入分析、研究和借鉴国外不同企业高管薪酬的水平、结构,以及决定和监督机制,各种薪酬制度模式下企业高管的薪酬水平及与普通员工的薪酬差距不同,英美模式下员工的薪酬标准较高,同时由于更加强调高管的个人作用,高管与普通员工间的薪酬差距巨大,属于高水平,大差距 ...
2021/8/10 6:29:07
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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摘要:国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度,本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施,[1]杨洁.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].经贸实践,2017(02):90+92.[2]林昱.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].企业改革与管理,2016(22):74.(作者单位:高唐县财政局) ...
2021/6/20 15:33:19
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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【编,员工留存率提升视角下相应薪酬绩效制优化策略健全薪酬绩效标准体系更地提升员工留存率保险公司应当监管薪酬绩效标准体系并将作薪酬绩效制建设有效途径,武冬铃浅议寿险公司薪酬绩效管理机制建设[]今日财富(国知识产权)08()5相关热词留存薪酬绩效</ ...
2021/10/27 16:37:40
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式,外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬,(4)调整薪酬结构,薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竟争力,公平因素 ...
2021/8/21 4:35:28
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摘要:结合实践调研,本文归纳了北京中关村高新企业薪酬管理存在的主要问题,同时结合中关村高新企业薪酬管理实际,提出了解决中关村高新企业宽带薪酬管理问题的有效对策,通过对中关村高新企业宽带薪酬的调查分析,发现部分中关村高新企业宽带薪酬方面存在的一些问题,本文对有效改善中关村宽带薪酬管理模式,提高高新企业薪酬管理水平,提升科技人员的满意度和创新绩效,进而促进高新企业科学发展,推动中关村地区的经济发展来说至关重要 ...
2021/8/25 15:41:47
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/25 11:33:35
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/21 14:28:04
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关键词:薪酬战略型薪酬管理公司战略经营战略提要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器,总结一下,薪酬战略的基本是企业战略和竞争战略,把薪酬管理上升到战略的高度,作为提升企业竟争力的一个重要工具,它应依据组织总体发展战略来制定,根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策 ...
2021/8/27 16:08:48
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宽带薪酬是一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围,所以宽带薪酬更注重的是绩效.宽带拉大.员工的薪酬更加灵活 ...
2021/5/6 10:07:11
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败,离开了薪酬体系正向支持的企业战略,往往是空中楼阁,可见,薪酬战略是企业战略、业务发展战略的子系统,企业战略、业务发展战略决定薪酬战略,薪酬战略必须以企业战略、业务发展战略为导向,(二)必须与企业战略、业务发展战略相匹配薪酬战略必须与企业战略、业务发展战略相匹配,使之与企业战略、业务发展战略相辅相承、相得益彰 ...
2021/9/6 20:55:04
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/2 1:50:31
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,为适应变化的环境,一种新型的薪酬管理模式――宽带薪酬正在逐渐被导入企业,为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 ...
2021/8/29 21:36:46
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薪酬管理存在的误区我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现,(三)将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展,结语:总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展 ...
2021/7/3 7:39:29
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公司如何提高员工对薪酬管理的满意度,员工对薪酬管理的满意度,取决于薪酬的社会平均比较和公平度,三、如何提高薪酬管理的满意度 ...
2021/3/14 13:01:48
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本文试从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行分析比较,并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围川,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作间的等级差别,有助于企业管理的透明度,进一步明确各岗位具体责任和权利,促进企业管理更加科学,实现企业价值最大化 ...
2021/5/1 16:57:10
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山翁何处是便宜,正是凭栏晚眺时 ...
2022/9/16 15:00:03
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为问灞桥风雪里,何如田舍火炉头 ...
2022/9/16 15:00:03
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霸主两亡时亦异,不知魂魄更无归 ...
2022/9/16 15:00:03
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更与春风酬一醉,好花犹有两三枝 ...
2022/9/16 15:00:03
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一切时无第二念,雪峰於此谢灵光 ...
2022/9/16 15:00:03
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如闻天禄客,抱恨作铭时 ...
2022/9/16 15:00:03
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天理面前还他细,梦醒休似梦酣时 ...
2022/9/16 15:00:03
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北人偶与南人会,借问如何吃荔枝 ...
2022/9/16 15:00:03
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恨无美酒酬佳景,正欲留时不得留 ...
2022/9/16 15:00:03
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内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容,薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起 ...
2021/8/30 9:05:05
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬板结是事业单位薪酬管理中存在的主要问题,基础工资、奖金、福利与津贴等是员工薪酬组成的主要成分,在事业单位薪酬体系、薪酬结构设计时,应对绩效原则重点突出,并对社会就业状况、同行业薪资水平、地域薪资水平、单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等因素综合考虑 ...
2021/8/30 15:00:06
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以下为学术堂为大家提供的X酒店薪酬满意度调查分析,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,从员工对酒店薪酬水平满意度的调查可以看出,在对你对目前的收入感到很满意进行回答的时候,如图2.3,有62.5%的员工表示基本不满意,26.04%的员工选择了不好说,只有4.17%的员工认为基本满意,没有人对酒店的薪酬水平感到完全满意,更有7.29%的员工对酒店的薪酬水平感到完全不满意,其中完全不满意的员工中高学历的员工占大部分,酒店进行了概述,包括酒店的基本情况、人力资源特征、组织结构及员工流动性等,然后对X酒店的薪酬管理现状进行了分析,主要从薪酬水平、薪酬发放和薪酬调整方面进行了分别阐述,最后从酒店的薪酬水平与薪酬结构、绩效薪酬、酒店福利、薪酬管理等方面对员工的满意度进行分析,为下一章分析酒店薪酬管理存在的问题提供了一些依据 ...
2021/4/30 14:43:50
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但随着企业的发展,经济的进步,市场竞争愈加激烈,无论是家族式企业内部的问题还是灵活性薪酬结构的弊端都会慢慢浮现出来,薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础 ...
2021/8/19 22:25:28
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本文借鉴国外薪酬管理理论对优化我国现代企业薪酬管理机制提出了建议,并指出了加强企业薪酬管理应处理好的几个关系,因此,宽带薪酬制度更有利于调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争能力,因此,企业在薪酬管理时更应注重薪酬文化的培养 ...
2021/8/22 10:56:45
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段,因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的问题,设计重视团队性的科学合理的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一,三、基于团队导向基础上的薪酬激励设计1.中小企业薪酬设计的主要原则(1)薪酬设计的团队原则 ...
2021/8/28 23:21:56
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中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段,因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的问题,设计重视团队性的科学合理的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一,三、基于团队导向基础上的薪酬激励设计1.中小企业薪酬设计的主要原则(1)薪酬设计的团队原则 ...
2021/8/26 6:45:16
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中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段,因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的问题,设计重视团队性的科学合理的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一,三、基于团队导向基础上的薪酬激励设计1.中小企业薪酬设计的主要原则(1)薪酬设计的团队原则 ...
2021/8/26 6:45:16
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通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略,(2)战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理,企业战略通常可以分为两个层次 ...
2021/5/8 19:27:11
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本文主要对企业战略性薪酬管理的特点和原则进行了分析,为企业构建战略性薪酬管理体系提供参考,并提出了企业完善战略性薪酬管理的策略,企业构建战略性薪酬管理,应该遵循一定的特点,薪酬管理是企业生存和发展的重要管理系统之一,企业发展实际决定着薪酬管理,而薪酬管理必须以企业发展实际为向导 ...
2021/6/12 14:38:40
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摘要:随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立,薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分,不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明,薪酬委员会制度的建立和对于我国公司治理实践特别是上市公司的公司治理,仍具有很大的借鉴意义,(二)对薪酬委员会制度有效性的质疑对于薪酬委员会设立的有效性(在代表股东利益方面),也存在很多质疑 ...
2021/9/1 14:07:34
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企业要和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬体系起着至关重要的作用,但是,无论多么公平公道的薪酬方案,在付诸实施时也会碰到很多困难和阻力,处理不好,可能会导致薪酬改革的失败,因此在设计薪酬方案之初,公司就成立了薪酬改革委员会,全面负责公司的薪酬改革工作 ...
2021/8/22 22:43:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,毕业论文,简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/4 2:25:23
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,毕业论文,简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/4 2:25:23
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管理论R档下可直接编辑使用亦可打印企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性对企业而言多数员工选择就业方向先考虑因素是薪待遇问题,很多企业企业薪酬管理制都是不透明部分员工都不明确与企业薪酬相关各项规制这定程上表明企业薪酬管理具有定性,落实合代薪酬管理理念作企业必须不断提升人力薪酬管理实效层面下工夫以确保其管理效能彰显 ...
2021/10/5 18:21:30
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近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具,有效性近年来,许多公司开始实施宽带薪酬结构,把很多的薪酬等级压缩到数量少但变动范围宽的薪酬宽带中,1.宽带薪酬与内部一致性宽带薪酬可能给薪酬的内部一致性带来困难 ...
2021/8/22 22:29:24
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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在此,笔者从价值整合的视角审视全面薪酬的概念,进而探索全面薪酬的价值整合,(2)附加工资(AP),即一次性薪酬,其发放不定期不定量,如加班费、激励薪酬、利润分享等,(4)工作用品补贴(WP),即企业为员工工作所提供的各种设施设备 ...
2021/9/2 7:56:54
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(三)薪酬定位不准确薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础,(四)薪酬结构不合理薪酬结构,即薪酬的组成部分 ...
2021/8/26 12:42:23
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(二)员工薪酬水平决定的随意性中小企业几乎不做薪酬调查,即使做,调查范围也很有限,只是很粗略地考察市场总体薪酬水平,目前,中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法,以上三个问题,使中小企业的薪酬管理缺乏科学性,直接影响到企业对人才的吸引力 ...
2021/8/28 19:55:28
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[]三、企业战略性薪酬管理义战略性薪酬管理不传统薪酬管理制它重是企業战略性并加强了新形势下人力和管理上系对企业发展有重要影响,五、企业战略性薪酬管理策略()建立完善薪酬管理制企业战略性薪酬管理制不完善是部分企业面临问题制定企业战略性薪酬管理制没有进行合理规划各制比较分散没有发挥出企业战略性薪酬管理引导作用,阐述了企业战略性薪酬管理涵和义详细分析了企业薪酬管理存问题并提出了企业战略性薪酬管理策略希望能够企业发展提供参考见 ...
2021/10/17 5:10:50
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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【献标志码, 【编,完善薪酬和人事管理体系架构离不开对企业长期发展和员工长期发展以及外部市场环境考察应坚持薪酬制公开和透明提高薪酬和人事管理体系架构科学性和公平性从而才能有效挖掘薪酬和人事管理体系对员工激励作用 ...
2022/1/6 17:52:30
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第1篇:企业战略性薪酬管理体系构建初探,企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移,总之,战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则,强调薪酬的激励作用,以市场和业绩为依据 ...
2021/4/26 11:15:31
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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要素[论文摘要]企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与竞争力,本文立足、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析,企业一旦确立了自身的价值要素及价值评价标准,就应坚定地贯彻“以价值论薪酬”这一根本原则,即围绕企业发展实际需要,结合岗位具体贡献程度分配薪酬,薪酬实际上包括物质薪酬(外在薪酬)与精神薪酬(内在薪酬)两个方面,所谓内外结合就是在薪酬体系设计时要充分贯彻人本思想,发挥外在薪酬与内在薪酬各自功能,从物质与精神双重层面对员工产生激励作用 ...
2021/9/12 11:57:33
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经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题,在始创期,企业组织结构较为松散,较少应用团队组织模式,资金也主要用于投资扩大业务,基于个人的薪酬政策也更利于激励为企业创业的关键人才,因而较少应用团队薪酬,工作团队的性质是全职和长久性的,成员将其所有时间花费在团队任务上,将团队的整体业绩作为薪酬设计的出发点,就是一种适宜的选择,也即工作团队较适宜应用团队薪酬 ...
2021/8/25 12:33:35
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由于激励原理简单,激励手段单一,公司只能通过在底薪的基上,根据员工一段时期的表现来增加薪水,以激发员工的工作积极性,挽留员工,尤其是核心员工和重要员工,所谓“宽带薪酬”,是指企业将原来相对比较多的薪酬级别合并压缩为几个级别,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围,而在宽带薪酬制度设计下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围较:原来的更大 ...
2021/5/7 1:22:11
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【献标志码, 【编,周磊企业人力薪酬管理如何构建薪酬激励机制[]外企业09()9900相关热词激励机制薪酬企业人力</ ...
2021/9/21 9:59:20
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、提升薪酬水平竞争性事业单位运行程目前部分事业单位薪酬体系缺少了竞争性导致工作人员工作质量和工作效率无法有效提升,加强事业单位部培训工作还能够事业单位提供综合性人力薪酬管理人才确保薪酬管理工作稳定开展,通加强培训工作还可以事业单位工作规划当明确加上事业单位薪酬管理体系建设重视薪酬管理观念形成以及薪酬管理方案制定能够有效提升培训工作开展效性事业单位形成更加完善、有效薪酬管理体系 ...
2021/10/23 22:13:00
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论文关键词:传统薪酬自助式薪酬一揽子薪酬方案论文摘要:自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度,企业运用自助式薪酬,再加上员工们的协助,可以制定出对企业员工都有利的一揽子薪酬方案,同传统薪酬体制相比,自助式薪酬包含了更多的薪酬元素 ...
2021/5/2 13:02:11
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、供电公司薪酬与绩效管理现实义薪酬与绩效管理是人力重容更是企业管理活动必不可少部分,三、薪酬与绩效管理有效实施措施()设计科学绩效管理制科学有效绩效管理制主要包括以下方面绩效管理与薪酬相系以及完善供电企业绩效管理制,</ ...
2021/11/5 22:30:50
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科生薪酬管理实践课程毕业继续教学实践及其有利条件笔者多年科学生薪酬管理实践课程教学程深感课程教学不足因而笔者总是留言参与课程学习学生毕业实际工作如遇到薪酬管理实际问题和困难可以笔者进行更深入交流,科生薪酬管理实践课程毕业继续教学优势科生薪酬管理实践课程毕业继续教学优有两方面有利学生对课程理学生毕业薪酬管理工作实践对薪酬管理感性认识更深对薪酬管理遇到问题和困难体会也更加深刻对老师指导能够迅速理和接受比较容易达到良学习效,相关热词科生探实践</ ...
2021/11/6 0:07:39
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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摘要:本文以14家银行业上市公司作为样本,对其内部管理层以及高管员工间的薪酬差距进行分析,探讨国内银行业上市公司薪酬分配制度存在的问题,(一)高管内部薪酬差距现状高管,高层管理人员,对银行发展的目标和战略的制定起决定性作用,管理银行并对其负有全面责任,包括银行的董事监事会成员、正副总经理等,四、完善银行业上市公司内部薪酬分配制度的思考(一)绩效占比扩大化国内银行业上市公司在以往的薪酬分配制度中固定工资比重较大,员工的岗位往往决定了其薪酬 ...
2021/6/19 13:41:59
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在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考:
,然而,我们也必须指出这类调查的不足:
,然而,这些调查也存在如下不足: ...
2020/9/27 14:34:04
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摘要:文章以1998―2015年我国上市公司数据为样本,实证分析研究了高管薪酬与企业经营绩效之间的关系,本文研究思路如下:通过研究高管薪酬与企业业绩的关系,验证高管薪酬与企业业绩呈显著的正相关关系,在一个成熟的市场中,高管的收入与企业的业绩成正比,企业的业绩好,盈利水平上升,高管的薪酬自然提高,员工收入也会提高 ...
2021/6/5 3:30:40
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房地产公司薪酬管理与考评制度前言,因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标,考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段 ...
2021/4/3 17:45:43
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房地产公司薪酬管理与考评制度前言,因此,在设计薪酬体系时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标,考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段 ...
2021/3/19 6:05:27
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中小企业核心员工的往留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段,因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的题目,设计重视团队性的科学公道的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一,很多企业实施的薪酬激励,没有根据核心人才的价值、核心人才的需求,而采取“一刀切”的模式对所有核心人才采用同样的薪酬激励,结果事与愿违,导致核心员工产生不公平感 ...
2021/8/21 3:16:33
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摘要:岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用,(三)岗位评价在薪酬设计中应用的意义在以岗位为基础的人力资源管理体系中,岗位评价起到了重要的承上启下的作用,岗位评价是建立薪酬公平的重要手段,企业薪酬设计方法的框架,从操作层面上来看,可分为六个阶段,即工作分析、岗位说明书、岗位评价、岗位归级、外部薪酬调查和薪酬设计 ...
2021/8/21 6:42:06