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物业项目前期部与发展商之间的联系,
,协助发展商售楼,保证其顺利入伙 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业项目入伙工作制度(财务),2.根据发展商提供的业主资料,为业主办理好结算管理费专用存折,4.确定其他收费项目(包括代发展商收费项目),入伙前打印出入伙收费单(代收据) ...
2020/9/27 14:34:04
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地产代理公司项目经理与发展商沟通制度,1、公司背景资料(发展历程、组织架构、工作机制等),4、与发展商、外协公司(广告、礼仪)协调会议 ...
2021/4/11 18:01:20
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地产代理公司项目经理与发展商沟通制度,1、公司背景资料(发展历程、组织架构、工作机制等),4、与发展商、外协公司(广告、礼仪)协调会议; ...
2021/4/15 22:31:00
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问:我买的房子按约定应当是在去年交楼,但一直没有收到交楼通知,发展商坚称已经发了通知,并要求我交纳管理费,从通知发出后的某日起,物业管理费由业主交纳 ...
2020/9/27 14:34:04
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地产招商代理公司与发展商沟通制度,3)策划工作讨论会,5)招商工作例会 ...
2021/4/29 15:07:20
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物业公司与发展商沟通情况及改进建议,与发展商的沟通方式可分为电话、面谈、书面(含发函、E—mail等)、会议等,b)与发展商进行电话或面谈沟通由管理处经理进行,电话或面谈内容记录在《与发展商沟通记录》中 ...
2021/4/4 21:48:23
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物业管理案例:未售房屋是否可以成为发展商自己的投票权,1、发展商是否可以将未出售的200套房屋计算为自己的投票权,为什么,发展商可以将末出售的200套房屋计算为自己的投票权 ...
2021/4/15 17:21:21
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1.0所有工程验收都应由发展商牵头,2.0验收准备工作,2.1在未验收前,须联同工程经理与发展商/承包商招开协调会议; ...
2021/4/17 18:57:30
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1.所有工程验收都应由发展商牵头,a)在未验收前,管业总监须联同工程经理与发展商、承包商招开协调会议,c)管业总监组织管理处各部门制定楼宇接收联检方案,提交发展商审批 ...
2021/4/6 0:46:31
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物业公司项目前期部职权与职责,9、介绍分公司各部门人员同发展商认识,保持良好关系,10、领导交给的其他工作 ...
2021/4/8 21:18:11
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找发展商询问,发展商称现在物业管理工作交给了专业的物业管理公司,自己也没有办法约束,物业管理与房屋买卖是两种独立的法律关系,物业管理当事人一方是物业管理公司,一方是住户,两者是服务合同关系 ...
2021/3/24 13:11:24
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楼宇接管验收发现问题的解决办法,一、在初验中发现的问题,处理如下:
,在接管验收中,如发现影响房屋结构安全或设备、设施使用安全的质量问题时,验收不能通过 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业顾问对项目的沟通管控,≈定期物业管理例会,≈定期优秀物业标准自查 ...
2021/4/4 7:38:43
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房地产低首付操作方式,1、开发商借款方式,2、银行信用卡借款方式 ...
2021/3/25 4:19:35
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取得发展商面认可前分包人及担保人不得将履约保证权利和责任让或撤回但发展商可全权及由让根据保证所得到权利和利益并无须取得担保人或分包人确认(唯发展商通知担保人和分包人)而当让发生担保人及分包人仍会受保证所订立切条及条件所约束并将发展商继任人及受让人视发展商担保人应确保发展商或其继任人及受让人权利和利益不受损坏,履约保证样(续上)(专业分包工程)鉴发展商总承包人委托分包人执行上述工程分包人及其担保人谨向发展商作出如下保证.分包人将根据分包合真正目、图和含义履行和遵守分包合所约定条件和规定,取得发展商面认可前分包人及担保人不得将履约保证权利和责任让或撤回但发展商可全权及由让根据保证所得到权利和利益并无须取得担保人或分包人确认(唯发展商(请勿通知担保人和分包人)而当让发生担保人及分包人仍会受保证所订立切条及条件所约束并将发展商继任人及受让人视发展商担保人应确保发展商或其继任人及受让人权利和利益不受损坏 ...
2021/12/12 16:11:20
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为了使物业部各级员工熟知客户入住程序流程,能迅速地办理客户入住手续,特拟定如下入住程序:
,物业管理处之工作人员核实业主身份,向业主发出《住户服务指南》、《装修指南》、《住宅质量保证书》、《房屋使用说明书》,《物业管理公约》、相关电器的《使用说明书》,、业主签署《单位接收确认书》、《收楼确认书》 ...
2020/9/27 14:34:04
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地产代理公司项目结束控制规定,2项目结束的原因:
,A)催客户交款: ...
2021/3/30 16:40:43
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房地产销售员项目流程培训,5.会议总结,6.会议总结汇报公司 ...
2020/9/27 14:34:04
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地产代理公司项目结束控制规定,2项目结束的原因:
,A)催客户交款: ...
2021/3/18 2:02:06
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墙面、厨房卫生地面、管道渗漏年保修期如因施工质量或所用材质量问题而出现墙面、厨房和卫生地面漏水,脱落年保修期因施工质量问题出现墙、顶棚抹灰层脱落发展商将无偿进行修补,门窗翘裂、五金件损坏年保修期因施工质量问题出现门窗翘裂、五金件损坏发展商将无偿进行维修 ...
2021/8/26 23:41:31
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大厦主体工程施工和设备安装阶段工程监理的物业顾问内容,1、物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等,5、建议成品保护方案,减少因施工对材料可能造成的损害 ...
2021/3/29 6:58:21
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其中最大的问题是认不清商业地产和住宅项目开发的区别,为什么说商业地产和住宅项目存在很大的区别呢,发展商首先要找到主力店,按照他们的要求进行规划设计 ...
2021/4/1 20:13:21
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物业项目前期部与相关部门的联系,3、同保安部的联系,接管售楼处、样板间的项目,保安部负责为其配备保安人员,并对其进行上岗培训,达到中海及发展商的管理要求 ...
2021/4/2 14:07:42
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四、向发展商提供资料、样本文件由咨询部归口管理,由咨询部整理、汇总,统一发放,五、公司经济合同、竞标书、质量手册等资料作为公司的保密文件,任何人员不得对其他无关人员透露其情况,八、任何离开公司的顾问咨询人员,必须交清资料 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业园区清理占道车辆引发客户群诉案例分析,物业在一定程度上作为发展商与业主之间的联系纽带,作为直接收集客户信息的部门,物业需要将业主反映的共性问题向发展商反映,同时也要在业主与发展商之间积极协调,据统计,最高峰时有200多部车辆占道停放,物业要考虑到,如清理占道停车将面临200多个业主同时投诉(大多数集中在下班高峰期时间段),这种情况下,物业该怎么办 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业项目拓展控制程序,保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行,提高物业项目拓展工作效率,1)物业项目信息的搜集有以下途径: ...
2020/9/27 14:34:04
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物业项目前期介入工作内容,
,1、组织公司各部门对项目进行考察,提出整体管理建议 ...
2021/3/20 6:41:15
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物业顾问项目客户满意度调查制度,一、顾问驻场人员每月不定期抽查入住业主对日常管理的满意程度,每月次数不少于1次,并形成记录,五、公司设客户投诉电话:07****6 ...
2021/4/7 23:23:11
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目前房地产广告确实存言其实问题但是国针对问题已出台了相应法律、法规进行规,广告表明推销商品提供附带赠送礼品应当标明赠送品种和数量,对这些广告容应当区别情况对待 ...
2021/9/17 10:24:20
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项目管理处工程验收制度,1.所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头,工程接管验收程序 ...
2020/9/27 14:34:04
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于是,开元国际顾问团提议发展商抓紧找设计院洽商变更设计,取消一道消火栓及其立管,发展商认为开元国际的建议确实很有道理,便马上和设计院进行交涉,发展商据此再次找到设计院,设计院这次无法予以拒绝,只好按照开元国际的意见修改了设计 ...
2021/3/20 3:13:16
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物业的承接验收是物业管理的基础工作,我公司将主动与发展商、承建单位协商交接问题和制订验收方案,统一验收标准,严格按照相关规定和建筑施工安装标准对物业进行查验,办理物业承接验收手续,承接发展商(或承建商)移交的有关资料,4)验收合格后,按流程③由施工总包单位与发展商共同报请市规划、市消防等政府主管部门对工程项目进行综合验收及评价 ...
2021/3/25 0:09:25
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北京所有的发展商都存在这样一种情况,盲目地进行设计,由于发展商不认可,因此目前在北京没有市场,发展商都以为自己能够招商,但实际上是很困难的 ...
2021/4/5 19:31:41
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谁知,他们很干脆地说,房屋没有交付,根据《物业管理条例》42条规定,交付之前由发展商交管理费,我们再去找发展商,他们回答得也很干脆,我们不是业主,根据《物业管理条例》42条规定,物业管理费由业主缴纳,因此,对物业公司而言,只需向业主收取管理费即可,至于物业是否交付,那是发展商和买受人内部的事,跟物业公司无关 ...
2021/4/11 12:21:21
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本文提要:被验收物业完好,设备及系统运行情况正常,所有指标均达到合同约定的要求,场地、设备和机房均清洁干净,经有关各方书面确认验收通过,发展商(或大业主)应督促承包商(或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具,对以下情况,物业公司有权拒绝验收接管物业:1.严重违反国家有关法规;2.未能通过有关政府职能部门的验收;3.工地与交付物业不能有效隔离;4.机房不能完全独立封闭;5.其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业,被验收物业完好,设备及系统运行情况正常,所有指标均达到合同约定的要求,场地、设备和机房均清洁干净,经有关各方书面确认验收通过,发展商(或大业主)应督促承包商(或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具,物业正式交由物业公司接收管理 ...
2021/4/25 18:30:41
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售楼部现场销售主管职责(九),四、销售主管须时刻监督销售人员的销售过程,杜绝销售越轨行为,防止销售成绩因人为因素的下滑,五、销售主管应时刻了解销售动态,掌握市场行情,配合策划部门的工作 ...
2021/3/19 18:36:28
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做一个"精细化服务客户"的房地产企业,目前,房地产企业普遍存在着"粗放式服务",极易造成客户不满意,导致大量的客户投诉居高不下,房地产企业的"精细化服务客户"主要体现在以下方面 ...
2021/3/22 5:04:15
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地产案场管理条例:成交流程,未经项目经理同事,任何人都不得销售或更换保留单位,否则,当天或第二天停止接待客户,2、确认单位和付款方式后,立即带领客户到经理室交款,并及时通知财务开据收据 ...
2021/4/13 17:08:01
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6、签署《认购书》应注意事项:
,7、业主交款后,《认购书》分别由现场售楼部、财务收款员、银行按揭员、业主各保留一联,8、《认购书》的签订、审核、收定金必须在认购当日完成,不得提前或推后 ...
2021/4/2 13:09:33
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地产项目销售中心其它流程,4.特殊折扣申请流程,5.付款方式变更申请流程 ...
2021/3/31 21:53:21
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发展商考虑的是如何将风险转稼给银行,如何套取银行的信贷资金,甚至与银行内部的人联手,一房多卖,做假按揭,骗取银行的钱后溜之大吉,另,部分客户欠我司首期免息款,我司追收的成效一直不大,关键是我司能使用的手段不多,法律起诉用处不大,法院判决后客户拒不执行,我司也没有其他办法,此种情况应分别处理;一、对已装修入住的,应果断采取一些强硬的手段,触及其利益,如停水、停电,不能让其住得过于安乐;二、对未装修、未入住的,则应诱之,了解其苦衷,然后再采取相应措施 ...
2021/3/27 11:56:40
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地产项目销售中心其它流程,D.退房的明源系统由现场主管进行更新,代理公司不得擅自进行更新,4.特殊折扣申请流程 ...
2020/9/27 14:34:04
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史曰:天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往,在现代商业社会中,追求利润是每一个经济实体的目标,发展商考虑的是如何将风险转稼给银行,如何套取银行的信贷资金,甚至与银行内部的人联手,一房多卖,做假按揭,骗取银行的钱后溜之大吉,公平来说,不能把所有风险转稼给银行,同样,银行也不应把所有风险让发展商承担 ...
2021/4/3 11:39:13
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品牌互动强强联合一、合作目的:满堂红装饰公司成立于1999年,注册资金1160万元人民币,由物业管理公司提供入伙资料的封底版面,给满堂红做广告,堂红装饰公司作为发展商的精选品牌装饰公司,为客户提供精美,优质的装修套餐服务 ...
2021/6/16 2:09:42
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一、物业管理中的法律关系在物业管理活动中之所以出现许多新问题,一个主要原因是很多人对物业管理中的法律关系熟悉不清,错误的理解自己在物业管理中的法律地位,业主委员会和已签约的物业管理公司,共同制定新的物业管理公约和新的物业管理收费标准,由已签过委托合同的物业管理公司代表业主管理委员会,选聘保安公司和其他专业服务公司向物业区内提供服务,只有理顺了物业管理中的法律关系,并让物业管理中涉及的各个方面都能正确理解这种法律关系,物业管理中的新问题就轻易得到解决 ...
2021/8/20 3:21:34
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关键字:房地产发展商,发展战略,投资决策,开发经营,企业管理,房地产投资决策中的另一个误区是对科学化决策的认识不足,具体表现在发展商在投资决策时,忽视科学决策的价值,习惯甚至偏好于简单的"拍脑袋"决策,有些是"人云亦云"地简单盲从,其结果是听命于市场的"摆布",当前许多面临生存危机的发展商在这方面的教训是十分深刻的,但是也暴露出一些发展商"急功近利"的弊病,过分强调楼盘的包装与炒作,甚至不惜以牺牲企业的品牌为代价,以虚假广告与说词来蒙骗客户,以致出现后阶段大量的"退房"与"官司",使企业处于"身败名裂"的危险境地 ...
2021/4/24 12:47:21
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物业管理中有着哪些法律关系,物业管理委员会与物业管理公司之间是聘用关系,管理公司依据委托管理合同在物业区内开展管理工作,需要和其他管理工作有关的公司发生联系,如 ...
2021/4/26 17:07:31
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信息是进行质量、进度、成本控制,进行分析、决策的重要依据,二、信息沟通可通过电话、传真、电子邮件、走访、座谈、汇报、专题会、宴会、专题活动等途径进行,四、驻场顾问与发展商的双向沟通除正式沟通外,应注重非正式沟通 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业入伙时的工作事项,2、在业主办理入伙手续同时,管理处应发给业主的资料:
,4、入伙工作流程图 ...
2020/9/27 14:34:04
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新建物业入伙时的工作内容,1需向发展商收集的资料:
,2在业主办理入伙手续同时,管理处应发给业主的资料: ...
2021/3/31 2:07:14
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物业公司对外接管项目标准作业规程,适用于物业管理工作对外接管物业工作,g)依照所接管物业的特点和实际情况编制《物业管理方案》: ...
2020/9/27 14:34:04
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只有理顺了物业管理中的法律关系,并让物业管理中涉及的各个方面都能正确理解这种法律关系,物业管理中的问题就容易得到解决,物业管理公约是约束业主和物业管理公司行为规范的法律文件,这是物业管理活动中的一个非常重要的法律文件,在物业管理的初期,由于发展商拥有大部分产权,所以发展商在物业管理中的作用比较大,又因为是发展商首先聘用了物业公司,所以最初的物业管理公约是由发展商来制定的 ...
2021/7/3 6:37:59
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1、全面了解小区公共用电、用水量,及小区照明布线情况,是否分组布线,3、前期物业管理,物业公司要将重点工作放到小区已完工遗留问题的处理上,6、利用小区业主装修资源,出租小区部分位置,收取一定的租赁费,收费标准不限,当然能收得越多越好 ...
2021/4/7 8:56:41
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因应客户的不同要求,我们的服务模式大致可以分为以下几种供选择:
,三、共同管理:客户可选择合作组织管理队伍,共同管理物业,六、物业管理策划:为发展商自行组建物业管理公司、后期物业管理、小区识别系统设计提供合理和可行性方案 ...
2020/9/27 14:34:04
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6)公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度,为确保本技术标既能指导施工过程,又能抓住关键环节,突出重点,在编制技术标时主要遵循下列原则:
,2)合理安排施工顺序,针对本工程特点,充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序,同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合 ...
2021/3/15 16:49:58
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发展商先期委托物业管理公司管理新建物业或自己自行管理物业的行为只能是一种临时的安排,因为在新建物业初期,广大新的产权所有人或是没有到位,或是即使到位,由于各种各样的原因,尚无能力选择物业管理公司,如发展商直接聘请管理公司,发展商应当与物业管理公司签订临时委托管理合同,合同期限一般订为一年较为合适,由于发展商在销售物业之前,己临时安排物业管理公司对所购物业进行管理,购房人在此时只能暂时放弃自己选择物业管理公司的权利,认同发展商的安排 ...
2021/4/10 16:49:41
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地产项目销售中心日常管理流程,日常销售(签约)基本流程:
,日常管理基本流程: ...
2021/3/17 15:12:27
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地产项目销售中心日常管理流程,日常销售(签约)基本流程:
,日常管理基本流程: ...
2020/9/27 14:34:04
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发展商也不含糊,声称宁肯双倍返还定金,也不会按照旧的面积数签约,或者发展商收取定金后,对售房条件等作出改变,客户难以接受而不能签订正式合同,如果客户由于补充协议或者主合同的若干条款与发展商谈不拢,就不愿意签订主合同 ...
2021/9/8 21:49:13
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房地产交易通常分预售和现售两种,、发展商,应该说房地产交易程总值发发展商作广告还是遵守广告容要真实原则 ...
2021/9/17 4:59:20
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2.物业管理公司将小区附属的商业设施租赁给他人,是否要征求业主们的同意?小区附属的商业设施如果产权属于发展商,则发展商可自由出租或出售;如果产权属于全体业主,那么业主委员会可根据业主大会的授权,在物业管理委托合同中与物业管理公司达成协议,由管理公司按协议经营,经营收入纳入小区物业管理费帐目,补充物业管理费,3.业主是否享有所购房地产的户外广告权?根据《深圳经济特区房地产转让条例》第十三条规定,房地产首次转让合同对广告权益没有特别约定的,广告权益随房地产同时转移;有特别约定的,经房地产登记机关初始登记,由登记的权利人拥有,4.物业管理公司是否享有楼顶、外立面处分的权利?物业管理公司不享有楼顶、外立面的处分权,楼顶、外立面作为建筑主体不可分割的一部分,其处分权应属于楼宇的业主 ...
2021/4/27 12:24:00
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项目物业接管验收小组职责,
,5.由物业总经理跟发展商办理接管手续 ...
2021/3/26 2:24:14
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物业公司商业管理部会所工作方针,7、会所的管理和经营:包括会所的管理方案、管理章程、经营模式、经营价位以及人员配备等方面的建议,4、开业前的宣传:制作宣传广告册、会徽、广告牌、会员卡等,协助发展商做好宣传工作 ...
2021/4/14 16:34:41
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物业用户水电过户流程,法人代表:法人代表:
,经办人:经办人: ...
2021/4/23 14:20:41
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────────────────────────────────────当事人,────────────────────────────────────个人担保人,──────────────────────────────────── ...
2021/10/8 16:09:30
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(一)由顾问团对项目进行实地考察,通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料,了解项目的规划意图、设计内容和规范,确定项目档次,协助管理商对管理档次进行定位,(二)根据我司长期从事物业管理实践积累的丰富经验,从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议,使发展商在项目的投入上既能准确把握未来业主的实际需要,又有利于日后物业管理的成本控制及提高管理质量 ...
2021/3/24 7:13:14
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3、物品采购应做到及时,保证物品质量,7、领取物品前需要由物业项目负责人签字确认,不得私自去开发商处领取,8、每月领取物品清单,项目部统一留存,供以后查阅 ...
2021/3/14 23:01:47
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项目前期介入期间的经营管理规定,
,采购物品经前期部验证后在报销凭证背面签字认可,再下发到该项目 ...
2021/4/5 15:01:43
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住宅作为一种商品,和其他商品一样具有生命周期,为此必须在开发过程中掌握好三个环节:
,重视项目工程进度与销售进度控制,将全程策划渗透到项目开发的各个环节 ...
2021/4/18 17:22:41
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住宅作为一种商品,和其他商品一样具有生命周期,为此必须在开发过程中掌握好三个环节:
,重视项目工程进度与销售进度控制,将全程策划渗透到项目开发的各个环节 ...
2021/4/3 12:40:01
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本合约依据国家有关法律、法规,由甲方、经纪方、乙方在平等、自愿、协商一致的基础上共同订立,3、该物业之水、电、煤气、通讯、有线电视等已开通的附属设施随该物业转予甲方,2、合约一式叁份,自甲方、乙方当事人签字盖章之日起生效,甲方、乙方、经纪方各执壹份,均具同等法律效力 ...
2021/3/22 1:27:26
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比如,一家发展商在楼书中承诺采用名牌进口电梯,但最终安装的是名牌合资电梯,引发客户投诉,发展商不得不作出赔偿,楼书的设计要精美、考究、有个性、有特色,这才是吸引客户的重要手段之一,楼书的插图、照片要精炼、到位,切忌漫无边际、张冠李戴、过分夸张 ...
2020/9/27 14:34:04
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地产代理项目销售经理的工作职责,1.销售经理职责、工作原则:公平、公正、公开,3.负责项目的销控 ...
2021/4/5 10:14:51
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机电、水暖工程验收资料及程序,工程中间交工时保管、使用责任的移交,交工不解除施工单位对工工程质量,交工验收应负的责任,5)工程交工前半个月内向发展商提供如下交工资料: ...
2021/4/25 2:07:31
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管理、激励本组销售人员完成销售任务,销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务,包括销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作 ...
2021/3/24 15:08:05
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什么叫设计:
,规划确定立项以后,(某一个建筑单体本身,比如住宅区的规划定下后,我们对住宅区里的每一栋住宅和公共建筑进行单体设计),所以所谓规划和设计是不同环节的二个方面,那么房地产发展商最关心的是设计任务书 ...
2021/3/20 4:19:56
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物业项目顾问工作定期检查制度,公司咨询部和驻场经理需对顾问项目的物业管理工作、顾问效果进行定期检查,由此确定阶段工作内容是否完成、工作目标是否达到 ...
2021/4/2 9:16:23
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管理、激励本组销售人员完成销售任务,销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务,包括销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作 ...
2021/3/28 1:20:05
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物业前期配合发展商房屋销售的具体措施,4.对售楼部、样板房布置等提出优化改进的建议,7.编制《住户手册》及其它相关文件 ...
2021/4/2 12:02:53
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某物业分公司成立后的交接工作,一、项目介绍:编制项目介绍报告书,内容包括,1、项目位置、特点、入伙时间、设施设备、售楼情况等 ...
2021/4/30 14:15:41
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地产代理项目销售经理的工作职责,1.销售经理职责、工作原则:公平、公正、公开,3.负责项目的销控 ...
2020/9/27 14:34:04
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别墅房屋交付通知书,月日办理,月日办理 ...
2020/9/27 14:34:04
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文章从酒店式公寓经营管理模式分析研究如何投资酒店式公寓,酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案,发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责,酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作,并以承包指标对发展商负责,但是,国内的酒店管理公司有两个弱点 ...
2021/8/25 22:08:37
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1997年之前香港地产开发商售楼,当时越是销售能力高的公司,越吃亏,发展商在销售楼盘时,都会去销售一种生活,而不是销售面积、材料,他的销售队伍都不是销售人员,以前他们从来都不用去销售,只会填表,这种销售的方法,当然不会成功了 ...
2021/3/30 3:05:01
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房产代理项目开盘前筹备工作,一.建筑设计部分:
,1)市场篇: ...
2021/3/25 0:34:45
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每一个商业地产项目的发展商开发物业的目的,都是希望能够获取土地开发的利润最大化,但是不少的发展商在追求利润最大化的同时,往往会不知不觉地陷入营销推广的误区,使到项目开发进程受到阻滞,甚至使项目的营销陷入绝地,有些发展商在开发商业物业的时候,总是打着销售获利的如意算盘,当商铺销售不好就会想尽办法促进销售,往往也会在商场经营方面做出承诺,但一旦商铺销售出去了,发展商把投资收回了,发展商认为功德圆满了,什么经营规划、商场管理就成了八杆子打不着的事儿了,凌峻曾在辽宁服务过一个位于商业中心区的商业物业项目,那里是传统的商业旺地,区域内人潮汹涌,初期项目以地段优势作为主要卖点出售,由于地段吸引,前期销售情况十分良好,但由于项目缺乏综合质素,没有明确的定位,商业管理意识淡薄,最终影响了项目的档次,无法吸引目标客户和潜在买家,导致项目后续的销售出现困难 ...
2021/4/12 20:18:11
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项目二次策划营销二次策划营销是指发展商已成功地开发一两个项目,或是一个大型项目已完成部分组团,在社会上已形成一定的知名度和影响力,发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力,全面策划营销1、全过程策划营销.项目投资策划营销,全员营销.项目营销的实现决不只是营销部门的事情,而是所有非营销部门全方位、全过程参与的营销管理过程.营销手段的整体性企业对产品的价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合,实现最佳组合以满足客户的各项需求.营销主体的整体性公司应以营销部门为核心,各个部门统一以市场为中心,以顾客为导向,参与整个营销活动的分析、规划、执行、和控制,为买家创造最大的价值 ...
2020/9/27 14:34:04
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规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行,
,2.主要设备、设施的安装位置与安装质量符合 ...
2021/4/9 21:27:51
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由于物业建设单位在厨房内安装的喷淋头置有误,物业管理处验收时也没有发现,加上业主私自装修,最后给业主造成了较大的损失,业主认为是管理处在收楼时没有检查清楚,要求发展商、管理处给予整改并赔偿;发展商以保修期已过、业主又私自改动过为由予以拒绝,经过管理处的再三耐心解释和说服,业主最后自己承担责任,将房子重新做了装修 ...
2020/9/27 14:34:04
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2020/9/27 14:34:04
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还有管理费的标准,代售、代交水、电、气、暖,还有特约服务,特约服务可能是按照多少钱就是多少钱,管理费的标准就是北京、上海省每个地方都不一样,当地的房地局有一定的文件,物价局也有文件,到底物业管理费是什么,每个发展商出多少,管理公司收多少管理费,不能自己想,必须要去查,因为物价局监管物业管理公司是收费标准,还有物业周边环境是怎么定呢?交通、保安,到底别墅园区旁住的是什么类型的人,园林,邻居,物业设计 ...
2021/4/21 3:59:21
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那么,物业管理企业如何在前期介入阶段,运用好《公约》和《合同》两个示范文本呢,前期介入的物业管理企业要想避免出现此类纠纷,就必须扮演宣传员和辅导员的角色,对发展商加强物业管理法规的宣传,并向开发商明确要求公示所聘物业管理公司的收费标准和服务状况,并以合同形式加以保证,对实际操作进行细致的辅导和协助,协助发展商制订规范的《公约》,实践证明,物业管理企业在前期介入阶段扮演好物业管理法规的宣传员和辅导员,可以使业主、发展商和物业管理公司三方都满意 ...
2020/9/27 14:34:04
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房产项目销售内部认购模式,1、日常销售场地:
,2、推介会场地: ...
2021/4/24 7:44:11
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购物公园项目销售内部认购模式,正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于:
,(二)销售公关:开发客户,跟踪目标客户,整理客户档案,收集内部认购期间销售信息 ...
2021/4/2 9:19:50
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内部认购时间综合工程进度以及经营推广进度,确定内部认购期,内部认购区域人部认购的主要区域是以集团内部为主,辐射周边地区,人员安排(一)售楼员:负责内部认购期间客户推广、接待及项目介绍,签订认购书,收集楼市住处并及时向上级汇报,记录客户档案等工作 ...
2021/4/15 4:41:01
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从一个业主的角度解读《业主临时公约(示范文本)》文/舒可心,其最终目的,是为了维护全体业主生活的安定和财产的价值,当然,《业主临时公约》可以在房屋销售并交付使用后,经业主大会决议修改成为《业主公约》,而业主对其他业主违反公约行为的监督权利,更是在《物业管理条例》中法定的,只不过在《业主临时公约》中认可同时赋予物业管理企业该权利而已 ...
2021/4/1 22:59:32
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房地产商品投放市场进行交换需要通路,营销学称为营销渠道,一、房地产直接营销渠道,二、房地产间接营销渠道 ...
2021/4/4 19:19:50
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房地产营销渠道策划,一、房地产直接营销渠道,二、房地产间接营销渠道 ...
2021/6/6 22:58:21
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大厦管理公约及承诺书范文(七),2、管理大厦公共地方及公用设施:
,3、管理大厦财务: ...
2020/9/27 14:34:04
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怎样操作商业地产设计在商业地产设计方面,首先要明确开发者、使用者和消费者之间的关系,在整个合作过程中,发展商、投资商是最大的投资方,也是最大的风险承担者,这样的问题都很难补救,给发展商或经营方带来的损失可能远远超过一次性的设计费用 ...
2021/3/15 15:34:46
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1、业主入伙流程,3、入伙作业标准,4、入伙作业规程 ...
2020/9/27 14:34:04
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姓名:
,培训认证:诚信徽章:
,离职原因: ...
2021/7/22 12:33:09
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x房平台花园(x平方米)行使使用权;其使用年限跟使用人购买的住宅一致;2、使用人就发展商划出的平台花园范围履行权利和义务;3、使用人应维护楼宇外墙美观及结构安全,不得擅自以任何方式更改外墙颜色、材料;4、使用人不得在平台花园内以各种形式铺泥种植物或建水池,如:花圃、金鱼池等 ...
2021/4/25 8:25:41
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很多商业广场就采用全部出售办法,出售后由小业主自主经营,全部出售模式一般只适应沿马路的,或少量社区内街面商铺,而且是底铺、小面积,策略三部分出售、部分出租或者出售包租 ...
2021/4/22 11:47:31
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笔者以为,前期物业管理的早期介入是物业尚未建成和实施前期物业管理服务之前,物业管理企业便接受发展商的委托,早期介入项目的开发建设,参与项目的可行性研究和规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段工作的一种物业管理服务活动,以上论述证明,前期物业管理的早期介入确实非常重要,非常关键,它既能较好的履行建设单位与物业管理企业对前期物业管理的责任,更能防范前期物业管理中的潜在风险,至于政府行政主管部门,我们建议大力宣传物业管理早期介入的积极意义与有利作用,引导物业发展商与物业管理企业积极引入前期物业管理的早期介入,同时组织专题研讨会,研究建立和推行建管结合的物业管理早期介入制度的可行性,使之不断完善和发展 ...
2021/3/28 4:33:03
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一、发展商向建筑师提供范围,目标、程序,五、得出策划结论,这是华远委托清华做策划,因是城市中心,所以容积率不是很高,但要有经济效益,回迁、政府政策,小区定位、位置、服务 ...
2021/3/17 14:30:47
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项目物业接管验收工作程序,(1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收,(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点: ...
2021/3/25 9:44:14
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新楼宇接管验收程序,3.3楼宇接管验收程序:
,3.6接管验收记录: ...
2021/3/17 6:19:17
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为保证"SSDD"高起点的物业管理水平及服务质量,并力求在较短时间内令"SSDD"具备保值、升值的潜力,"XX"针对"SSDD"尚处在规划建设阶段的实际情况,本着对开发商和"XX"自身负责的态度,建议以"紧密关系的物业管理顾问"服务方式合作,以下将就"XX"所提供的物业管理顾问服务方式作系统的阐述,1、发展商将"SSDD"的物业管理工作全权委托给发展商下属的物业管理公司或物业管理部(以下简称"管理商"),管理商负责"SSDD"物业管理工作的具体实施运作,同时,为保证"SSDD"有一个高起点的物业管理水平及服务质量,发展商聘请成都市XX物业管理有限公司作为"SSDD"物业管理工作顾问(以下简称"顾问商"),以便利用顾问商在人力资源、经验、技术、模式、制度以及规范化的服务体系等诸多方面的优势为管理商提供"SSDD"物业管理顾问服务 ...
2021/4/6 7:03:00
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专家点评:发展商剥夺买方对前期物业管理协议条款提出异议的权利属霸王条款,条款十:“卖方已将《临时业主公约》、《前期物业服务合同》范本展示给买方,买方已知悉并接受《临时业主公约》和《前期物业服务合同》的全部条款及内容,附件五的该条款单方面说明买方已经接受全部条款,剥夺了买方对条款提出异议的权利,属于霸王条款 ...
2020/9/27 14:34:04
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全程策划工作:项目开发决策判断,【第一部:项目开发决策判断,(1)问题组织——解析项目工作现状(充分挖掘项目相关者观点与意见) ...
2020/9/27 14:34:04
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项目销售期、施工期的物业管理服务内容,第二节施工期的物业管理服务,五、评价楼宇设备和有关服务的选择和使用,确保设备、服务和人身安全之间的配合,使整个"本案"运行安全、可靠 ...
2021/3/18 13:58:47
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3.3业主房屋入伙满一年后发生的质量问题,属于入伙后未整改的遗留问题,原则上由管理处负责维修,属于业主在使用、改建或装修中发生的问题,由业主自行负责,3.4如业主需要进行一般性维修,可直接向管理处提出维修申请,由管理处技工班进行维修,维修后由业主验收并签名认可,其费用由技工班按成本价合理收取,3.5如业主提出的大的维修要求,技工班应上报管理处,管理处派人核实情况,安排维修计划,组织人员维修,维修后由业主验收并签字认可 ...
2020/9/27 14:34:04
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作为机电承包商,将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施,同时,在施工过程中,采用动态管理,按业主、监理的指令,配合其它承包商对进度计划的局部调整,及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求,以保证总承包承包能够在预定的竣工日期前完成,针对本工程特点,将采取一系列强有力的技术手段和管理措施,确保施工的分部工程一次性达到甲方规定的质量等级标准,同时积极与其他安装专业承包方合作,满足发展商主对工程质量的要求 ...
2021/4/13 18:59:21
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园林绿化验收工作规定,2.0验收程序:,2.1接管绿化设计施工图纸 ...
2021/3/15 9:15:08
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要了解消费者、把握市场脉搏,应该委托专业市场调查公司进行,这里不存在成本控制问题,即便最后得出的结论与发展商的初衷不谋而合,只能说发展商有先见之明,事实上,前期策划花多少工夫都是值得的,这是项目的纲领性文件,是开发原则,前期策划更重视对市场、产品、功能、环境、配套、开发策略等的研究,全程策划则在包容前期策划的基础上,注重对市场变化、环境变化及营销过程的把握 ...
2021/3/25 11:16:05
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随着房地产业的横向与纵向发展,强化对物业管理的法律保护已经成为各国立法之重,对物业管理的立法,己经成为各个国家和地区的房地产市场的重要课题,法律关系是法律规范在调整人们行为的过程中所形成的一种特殊的社会关系,即权利和义务的关系,物业管理法律关系是法律关系的一种,即物业管理法律规范调整人们在物业管理过程中形成的权利和义务的关系,从这个案例中,双方签订合同的行为,物业管理公司提供文件的行为,和业主委员会给付管理费的行为,都不是物业管理法律关系的内容,只有双方在合同中享有的权利与承担的义务才是物业管理中物业管理法律关系的内容 ...
2021/8/16 10:04:45
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随着新的《商品房买卖合同》在房屋买卖中的运用,购房者与开发商在签订购房合同时协商的事项越来越多,同时也就愈重视合同中的条款,如果开发商逾期交房的理由,符合这三个条件,那么可认定该事由为不可抗力,可免除开发商的违约责任,否则就不能视为不可抗力,应追究开发商的违约责任,所以说,在签订购房合同时,正确理解“不可抗力”的法律含义,对发展商和购房者来说都是十分必要的 ...
2021/9/9 22:49:13
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认购方式优点质量自我检查排队1、市场影响大,轰动2、易形成氛围,促进购买行为发生3、利于物业短时间受罄1、可能引起市场争议2、易发生不愉快事件抽签1、操作上正规,公平2、宣传上较易成正面报道1、市场气氛较弱2、较难形成轰动效应3、出现重复不利购买内部1、产生市场吸引力,烘托股买气氛2、在正式开售前笼络一批客户内部认购会由原来演变成发展商检验市场和操纵气氛又一伎俩 ...
2021/8/8 3:26:11
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如同小户型住宅拥有广泛的客户群一样,实施一次性返租,使得商铺投资客层面扩大,几千元就可以买到商铺对于二至四层商铺,分别采取一次性返租3至5年的策略,此举通过降低首期门槛,一举打开了商场三四层销售的死结,几乎全部达到百分之百的销售率,以一个总值10万元的商铺为例,看看在实行一次性返租后商铺投资的供款情况:
,从以上供款实例可以看出,一次性返租五年后,实付首期款仅为一成,只需一万元就可以投资商铺,而由于在铺位分割中,二层以上铺位大都尽可能分成小单位,其总值相对偏低,四楼商铺总值大多在10万元以下,这样首期款仅数千元 ...
2021/3/30 13:12:24
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这中间反映出一个问题,国内发展商在商业地产开发方面缺乏经验,操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不好,北京发展商常常存在这种情况,盲目进行设计,在整个合作过程中,发展商、投资商是最大的投资方,也是最大的风险承担者 ...
2020/9/27 14:34:04
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蓝水湾贵宾卡申请须知,请阁下在签署《Z蓝水湾贵宾卡申请确认书》之前,详细阅读以下内容:
,3、阁下联系地址: ...
2020/9/27 14:34:04
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目前,国内能够做大型商业地产评估、资源整合、主力店招商,以至介入到最后管理和实施的顾问公司仅仅几家,可以说,商业地产操作的核心是通过策划、规划和设计和管理使项目升值,对于地产开发,重视商业管理设计公司就极为重要,同时也应慎重选择有商业项目专长的设计师或设计团队 ...
2020/9/27 14:34:04
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钥匙管理规程(五),
,二.未入伙单元钥匙(包括未出售单元钥匙)及业主返修托管钥匙管理 ...
2020/9/27 14:34:04
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花园小区的入伙时间是2006年10月26、27、28日,入伙期间,业主如八仙过海,以各种方式欢喜地走向花园小区,请业主签到的目的是为了第一次业主资料备案和核对当日入伙人数 ...
2021/4/7 3:53:21
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长沙VK房地产销售部职责,6.参与销售资料、道具的设计和制作,提出意见和建议,7.负责销售文档及文件的起草、印制 ...
2021/4/27 14:34:01
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客服作业指导书——返修管理规定,4.1标准和要求:
,4.11注意事项: ...
2021/4/15 11:19:21
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巩小姐是1997年买如某庭园一物业,前几天接到管理处主任电话,说巩小姐的楼下反映巩小姐的洗手间漏水,想叫巩小姐将整个洗手间地板重新返修一次,并说漏水的原因是该洗手间防水措施没弄好,由于巩小姐的洗手间漏水给楼下业主、住户造成了妨碍或损失,楼下业主、住户理所应当要求巩小姐承担漏水的责任,停止、排除洗手间漏水的妨碍或损失,因此,巩小姐洗手间漏水是可以归责于自己装修中未处理好防水、防漏措施造成的,显然应由巩小姐自己承担翻修费用,楼下业主、住户自然不应该承担巩小姐洗手间翻修的费用 ...
2021/4/4 10:03:20
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房地产营销书——成交收定技巧及其它(5),客户退楼通常有这么几种情况:
,十、哲理启迪:告诉顾客,任何事物都有其两面性,阳光和阴影总是同时存在的,塞翁失马焉知非福 ...
2021/4/25 10:34:00
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规范对业户的返修工作管理,确保整个返修工作能够及时、有效地完成,4.1标准和要求:
,4.11注意事项: ...
2021/3/31 23:23:12
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物业项目入伙前资料的收集与准备,1、《入伙通知书》,2、《业主收楼指引》、《验楼指引》 ...
2020/9/27 14:34:04
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2、负责公司顾问项目咨询管理工作,负责对项目质量、进度、成本进行整体控制,3、负责咨询顾问资格评审,定期再教育及考核工作,负责"咨询顾问库"的建立,12、负责顾问咨询工作的创新、发展,引进国外先进咨询经验,消化吸收合理运用 ...
2020/9/27 14:34:04
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荔园小区入伙管理服务方案,3.入伙工作流程:
,2)请业主按照时间安排准时到指定的现场办理入伙手续,步骤如下: ...
2021/4/2 11:04:32
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世联地产销售中心合同管理条例,B、每份合同变更情况(客户要求申请、批核单、业务处理单、催款单等),C、客户合同执行情况表 ...
2021/3/23 12:01:46
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世联地产销售中心合同管理条例,B、每份合同变更情况(客户要求申请、批核单、业务处理单、催款单等),C、客户合同执行情况表 ...
2021/3/25 9:44:35
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4.职责4.1.售后服务专员负责对二手转让客户及时合同终止并办理相关的新合同备案手续,5.作业内容5.1.受理部门:市房地产交易登记管理所合同登记备案股,7.所需资料:7.1.发展商及买受人收执的《商品房销售登记备案表》或《广东省商品房买卖合同》原件 ...
2020/9/27 14:34:04
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项目质量工期策划营销房地产市场营销,它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程,
,质量工期是重要的流程之一,因房屋质量、工期延误等原因,而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生 ...
2020/9/27 14:34:04
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售楼处、样板间物业人员的资源配备,1、工作服:每人2套(随季节变化更换),2、工作牌:每人1个 ...
2021/4/6 7:33:20
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购物公园项目认购铺位协议书,身份证号码:
,参加选房登记的客户一次性可选铺三次即: ...
2021/4/13 10:43:01
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项目物业质量查验时间节点计划,在5月15日前完成全部初次查验工作,所有整改工作需在6月10前全部完成 ...
2021/4/7 2:34:41
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物业管理部钥匙管理规程,
,2.未入伙单元钥匙(包括未出售单元钥匙)及业主返修托管钥匙管理 ...
2021/4/23 13:02:31
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为了按标准步骤准确地误地办理业主(住户)入住手续,三、业主(住户)领取钥匙、纪念品、《住户手册》等,并办理签收手续,四、由指定维修技术员陪同业主(住户)验房、抄录水电表底数并共同确认 ...
2021/4/22 22:12:40
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房地产公司销售代表作业纪律,(7)销售代表不得接待轮空,(8)不得违反售楼处销售代表形象要求 ...
2021/3/17 14:55:37
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有的人认为房地产市场的调查与研究(下简称“市调”)高深莫测,很“玄”,有的人认为市调很简单,可有可无,这类调研内容包括:客户的购买力水平,客户购买力投向(包括物业类别、户型偏好、位置偏好、预期价格等)及客户的共同特性,如年龄、文化、家庭结构、职业、原居地等,对代理商而言,市调应成为其强项,通过对区域市场进行多角度、全方位的调查,找出市场空缺较大的物业类型,为发展商提供开发策略、营销策略,以利项目尽快推出,使发展商取得合理的投资回报 ...
2020/9/27 14:34:04
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1、全过程营销※项目投资营销※项目规划设计营销※项目质量工期营销※项目形象营销※项目营销推广策划※项目销售顾问、销售代理※项目服务营销※项目二次营销,※项目营销的实现绝不只是营销部门的事情,而且所有非营销部门全方位、全过程参与企业的营销管理的过程,※营销主体的整体性※公司应以营销部门为核心,各个部门统一以市场为中心,以顾客为导向,参与整个营销活动的分析、规划、执行和控制,为买家创造最大的价值 ...
2020/9/27 14:34:04
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1.负责公司对外的宣传工作;2.通过详尽的市场调查及研究,为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料;3.提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等;4.提前一天完成演示内容;5.各组员必需遵守组长/主管所委派的工作;6.必须出席公司/部门/组别订立的各种会议;7.准时完成公司/部门/组别分配的工作;8.确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处;9.必需做会议::记录;10.对外文件格式需统一,按公司规定执行;11.各组长/主管需确保组别的正常日常运作;12.相关的资料搜集,整理及归档保管;13.提供准确的市场讯息给发展商;14.外出时随身携带名片、计算器、某某记事簿及笔;15.组长有责任协助及培训其组员;16.组长必须出席所有其组别负责的案子的会议;17.保持策划部公共地方的清洁;18.用完电脑后,需将画面返回windows主页;19.用电脑时不能中途离开超过10分钟,否则需将文件存档及将画面返回windows主页;20.所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认,逾期不获报销 ...
2020/9/27 14:34:04
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房地产公司销售代表作业纪律,(7)销售代表不得接待轮空,(8)不得违反售楼处销售代表形象要求 ...
2021/3/19 6:06:36
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地产代理公司现场销售主管(代理主管)职责,严格执行现场各项管理制度,配合发展商现场经理对销售现场及所属公司的销售人员进行管理,4)统计销售人员每周的销售业绩,进行销售业绩排名,并评定销售人员每周的工作表现 ...
2020/9/27 14:34:04
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御景台花园小区的入伙时间是2002年10月26、27、28日,入伙期间,业主如八仙过海,以各种方式欢喜地走向花园小区,小区门口人流汇集,护卫员在疏导车辆,接待人员在入口处指引业主去入伙地点 ...
2021/3/29 19:00:53
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地产代理公司现场销售主管(代理主管)职责,严格执行现场各项管理制度,配合发展商现场经理对销售现场及所属公司的销售人员进行管理,4)统计销售人员每周的销售业绩,进行销售业绩排名,并评定销售人员每周的工作表现 ...
2020/9/27 14:34:04
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长沙VK房地产销售部职责,6.参与销售资料、道具的设计和制作,提出意见和建议,7.负责销售文档及文件的起草、印制 ...
2021/3/17 0:37:47
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在国外房地产市场,住宅基本上全属成品的精装房,而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场,第三阶段:精装修大众化,2.1精装修的优势(1)省时省力 ...
2021/8/30 10:23:43
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置业顾问在岗行为指引,D、置业顾问不得在销售现场议论、取笑客户,,每个置业顾问还有如下的基本职责: ...
2021/3/25 13:29:25
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建立商业物业形象力道理也是一样的,在项目开盘前,市场对项目情况并不了解,也无法评估项目的好感度,如果目标客户没有对项目产生好感,更不要说投资者会不会投资购买商铺了,一般来说,主力商户占用的经营面积较大,在商铺间隔规划时,就应充分考虑到主力商户和小型商户的原则,为主力商户优先安排适当的经营区域,具有强势形象力的项目很容易引起市场和投资者关注,提升项目的知名度,促使项目成为明确物业,建立目标客户对项目的好感和信任,增加商铺销售成交机会,所以商业物业项目的营销特别倚赖形象力的支持 ...
2021/4/23 0:52:41
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置业顾问在岗行为指引,D、置业顾问不得在销售现场议论、取笑客户,F、置业顾问与经理人要互相理解, ...
2021/3/20 3:29:36
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北京发展商常常存在这种情况,盲目进行设计,在商业地产设计方面,首先要明确开发者、使用者和消费者之间的关系,在整个合作过程中,发展商、投资商是最大的投资方,也是最大的风险承担者 ...
2021/3/20 22:47:45
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加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准,适用于管理项目的物业接管验收及所有新接楼宇入伙过程的管理,4.2.1工程部组织相关部门,分别与发展商确定验收日期后,组成发展商、物业公司、施工单位三方联合小组 ...
2021/3/23 15:39:55
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物业知识教材:物业管理文件规约,(七)违约责任,(一)所管物业、范围 ...
2020/9/27 14:34:04
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理性的深圳楼市,渡过了处变不惊的2001年前半年,一方面本年度竞技场上的“强势个案”或“黑马个案”尚未出现,业内少了许多激动人心的谈资,仅有“全程策划”是不够的在“项目运营”尚未出现之前,房地产服务行业中最活跃的应是咨询调研、推广策划、销售代理和广告等机构,对于房地产项目前期的各种服务,许多都以“全程策划”面世,面对如此日新月异的变化,顾问代理行业中通行的“全程策划”服务模式,已经远远满足不了发展商对项目运作高度和深度的要求 ...
2020/9/27 14:34:04
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物业公司参与物业开发的过程对发展商的意义,物业管理公司参与物业开发的过程对发展商的意义,为确保物业建设质量和使用功能完善,除发展商、设计单位、监理公司、施工单位须严格执行国家有关标准外,物业管理公司参与物业开发的过程是一种有效措施,而此措施可以: ...
2021/3/23 11:28:36
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房地产销售代表提成结算流程及业绩申报说明,一、销售费及销售代表提成结算流程,二、销售代表业绩申报说明 ...
2021/3/26 8:47:04
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房地产销售代表提成结算流程及业绩申报说明,一、销售费及销售代表提成结算流程,二、销售代表业绩申报说明 ...
2021/3/23 13:00:06
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策划专案组(代理项目或策划顾问项目),10.制作项目的销售需知、价格表,会议议程/纪要,工作时间表等;,17.专案组组员必需遵守组长分配的工作; ...
2020/9/27 14:34:04
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地产顾问公司员工培训:房产销售与转让类知识,5、在什么情况下,房地产买卖合同无效,11、房地产转移登记后,是否就算房地产买卖合同的终止 ...
2021/4/18 6:59:21
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尾盘一直是令发展商和代理商都感到头疼的一件事,因为卖尾盘时已不可能大量、轰炸性地进行广告宣传降价,制定新的营销方案,重新定义市场,改进产品按照国际营销学一个通用观点,任何商品销售都分为四个时期:进入期,成熟期,持续销售期和尾声,尾盘一般分为两种,一种是朝向、采光、楼层、户型较差的,用一些专业人士的话来说,这种尾盘除了降价,没有更多的办法,如位于滨河路的河畔明居,销售热潮过后,代理商便重新定义市场,认为该项目的市场就在周边,客户就在附近,因此,世联主要采用路牌、横幅等方式吸引周边客户前来看楼,最后用了极少的广告费就完成了销售 ...
2021/3/21 11:42:46
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调查内容包括:位置、规模、类型、价格、工期、发展商销售状况,以此作为自己开发物业的依据,类规模、同类物业的售价,多项对此,调整可得出某个项目的合理市场价格充分考虑市场因素,但各个物业根据其具体情况应在其报价的基础上给出一个加权系数,对代理商而言,市调应成为其强项,通过对区域市场进行多角度、全方位的调查,找出市场空缺较大的物业类型,为发展商提供开发策略、营销策略,以利项目尽快推出,使发展商取得合理的投资回报 ...
2020/9/27 14:34:04
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园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量安全进度成本,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行,即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许参与本项目绿化工程的施工活动,只有这样,才能保证园林的施工质量,发展商为提高项目的品质,加强项目的竞争力,需多管齐下,对施工项目进行全方面位的管理,使园林施工走向规范化、科学化、技术化,施工项目的成功管理不仅给发展商带来良好经济效益,给国家也会带来良好的社会效益 ...
2021/8/24 5:44:45
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园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量安全进度成本,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行,即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许参与本项目绿化工程的施工活动,只有这样,才能保证园林的施工质量,发展商为提高项目的品质,加强项目的竞争力,需多管齐下,对施工项目进行全方面位的管理,使园林施工走向规范化、科学化、技术化,施工项目的成功管理不仅给发展商带来良好经济效益,给国家也会带来良好的社会效益 ...
2021/8/24 5:44:45
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要:对精装修的概念进行了阐述,介绍了精装修的发展历史,分析了精装修的利弊,并对精装修的发展前景作了展望,2.1精装修的优势(1)省时省力,在精装修模式下,建楼、装修由发展商统一规划,一步到位,减少了很多中间环节,减少了投入 ...
2021/8/30 2:03:43
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现在,国内物业管理的主要方式有四种:自行管理、全权委托管理、顾问管理、合作管理,管理方式有自行管理、顾问管理、合作管理和全权委托管理四种,每种管理方式各有优劣,规范,就是要求管理公司参与谈判的人员,一方面,在起草项目建议书、投标书、管理合同等文件时,要做到条款约定明确、清晰、规范,责、权、利明确且对等,可操作性强 ...
2021/4/17 14:49:21
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◆虚拟产权铺位,真实回报返租,◆虚拟产权铺位,虚拟回报返租,◆独立产权铺位,虚拟回报返租 ...
2021/3/28 13:26:34
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商业房地产投资运作模式——产权销售,◆虚拟产权铺位,真实回报返租,◆虚拟产权铺位,虚拟回报返租 ...
2021/4/18 17:02:50
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误区之一:做房地产品牌就是做房地产精品,房地产品牌进入市场,首先要做好品牌市场定位、品牌理念、品牌产品和品牌时机四大定位,衡量一个房地产品牌有没有价值,价值有多大,除了要看品牌知名度之外,还要看品牌推崇度、品牌满意度、品牌忠诚度等指标 ...
2021/3/17 17:09:17
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事实上,前期策划花多少工夫都是值得的,这是项目的纲领性文件,是开发原则,前期策划更重视对市场、产品、功能、环境、配套、开发策略等的研究,全程策划则在包容前期策划的基础上,注重对市场变化、环境变化及营销过程的把握,在项目规划及前期策划中,我们可以预先有目的地安排项目的主要卖点——例如户型功能与布局、建筑风格、环境景观、会所功能、建筑小品,并且使之细化到局部,例如门窗、功能厅、衣帽间等 ...
2021/4/10 18:11:11
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项目物业接管入伙控制程序,4.5.2物业的清洁开荒:物业接管验收之后,对物业内外全面、彻底的清洁,将干干净净的物业交给物业所有者,WI/JG《接管、入伙手册》 ...
2021/4/27 7:02:31
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物业程序文件:物业接管入伙控制程序,4.5.2物业的清洁"开荒":物业接管验收之后,对物业内外全面、彻底的清洁,将干干净净的物业交给物业所有者,4)发放入伙资料,应清楚、有序,并做好记录 ...
2020/9/27 14:34:04
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房地产公司销售代表在岗行为指引,(1)销售代表之间必须互相尊重,互相帮助,不得背后议论同事,除此之外,每个销售代表还有如下基本职责: ...
2020/9/27 14:34:04
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商业项目与住宅项目运作的5大区别,第一部分:商业地产和住宅项目区别很大,为什么说商业地产和住宅项目存在很大的区别呢 ...
2021/3/19 22:54:55
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第一部分:商业地产和住宅项目区别很大,这中间反映出一个问题,国内发展商在商业地产开发方面缺乏经验,操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不好,在整个合作过程中,发展商、投资商是最大的投资方,也是最大的风险承担者 ...
2020/9/27 14:34:04
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商业房地产的产权销售与返租,◆虚拟产权铺位,真实回报返租,◆虚拟产权铺位,虚拟回报返租 ...
2021/4/9 5:28:01
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南湖佳园入住管理方案,如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续,装修人员应严格遵守装修规定,不得给其他业主造成损害 ...
2021/4/6 15:10:01
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在运做成功的商业地产项目时须具备:良好的地段,政府的大力支持、(各种税收的减免或优惠、交通路线的保障),准确的市场定位,优秀的项目规划设计方案,良好的资金保障和稳定的现金流,优秀的施工和监理单位,专业优秀的招商团队,各种专业的顾问团队,优秀专业的商业管理推广机构等,这里要特别强调的是,从,E优秀专业的商业管理推广机构,是在项目开业之后起着向目标消费群体以及各商业企业、专业机构、媒体负责推广的专业机构,商业管理机构的专业程度是和项目的运营(租金、物业增值、品牌知名度、品牌美誉度)是有极大关联的,所以发展商在聘请商业管理推广机构时,衡量该机构的是否胜任是包括以下的考核标准:
,3.现在的年轻的消费者更追求个性化的消费,他们不喜欢雷同,在服饰、音乐、就餐、娱乐、休闲、阅读、旅游、等个方面都追求个性化,而且他们勇于消费,只要喜欢,就愿意去消费 ...
2021/4/8 22:18:11
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物业项目入伙/入驻遗留问题整改处理规程,适用于JJ市zz物业服务中心所辖物业入伙/入驻过程中遗留问题整改意见的处理,4.3工程部整改负责人根据与发展商约定的遗留项目整改工作流程,向发展商整改负责人移交整改项目 ...
2021/4/19 10:20:50
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———商业地产遭遇的主要问题及后遗症,以销售为目的,以经营为根本,这样得商铺定位却很难:不少发展商在开发商铺时,先找一家销售代理商,再找一家招商代理商,结果招商的与销售的,由于定位的出发点不一样,简直是水火不相融,发展商也给搞懵了,最终,项目要么卖出去了却没经营好,要么经营好了却没卖出去……,其实,商铺销售的风险性,正在于商铺经营与销售的冲突性,不同的商业业态,涉及到铺位面积、装修标准、统一收银还是独立收银等种种要求,而商铺销售,大多要求面积较小、独立收银,一个成功的商铺定位,正是在这种冲突中找到契合点,在经营与销售之间走钢丝 ...
2021/3/31 16:28:20
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校园项目物业接管验收规程,一、物业验收条件:
,1、物业验收的分类: ...
2020/9/27 14:34:04
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有物业前期介入的楼盘,总是最容易赢得购房者的信任,一业主买的是一梯两户的房型,得房率很高,从电梯出来后,楼道、走廊的面积相当紧凑,前期介入时应考虑尽量为业主节省费用 ...
2021/4/4 16:15:03
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做好投资策划的首要前提就是要比别人站得高一点,看得远一点,参考过去、利用现在、预测未来,投资策划最重要的一环是市场调查研究,目的在于了解真实的供应量或需求量状况,有符合市场需要的户型、配套、社区,又有价格优势,接下来的销售推广自然水到渠成 ...
2021/4/9 1:48:01
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一般来说,我们在房地产开发过程中,在顾客服务或售后服务方面遇到下列情况,可以考虑聘用物业管理顾问,物业管理顾问往往能带来物业管理模式和顾客服务的新观念,当决定聘用物业管理顾问后,就是如何从众多的物业管理公司里,选取合适的候选对象 ...
2020/9/27 14:34:04
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1.按财务部或发展商要求在指定银行开户,与银行签订代收管理费等款项协议,5.入伙前准备好财务专用章、收款专用章、收据、发票和零钱等,4.对长期居住在境外欠费的业主,采取电话、发函形式催收管理费 ...
2021/3/30 9:27:14
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业主大会:指由全体业主组成,决定本物业管理重大事项的业主自治管理组织,指本物业内各房屋的:
,物业管理服务费:指用来支付物业管理的费用,包括但不限于以下项目: ...
2021/3/26 7:57:25
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地产代理公司销售人员入场程序,2)考核形式:
,A.代理公司未提交销售人员简历等资料的,不得进入销售案场,凡违规进入的,扣罚代理公司200元,该人员半年内不得进入项目进行销售 ...
2020/9/27 14:34:04
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地产代理公司销售人员入场程序,2)考核形式:
,A.代理公司未提交销售人员简历等资料的,不得进入销售案场,凡违规进入的,扣罚代理公司200元,该人员半年内不得进入项目进行销售; ...
2021/3/18 10:30:46
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因此,我们有必要借鉴国外成熟立法经验,完善我国的商品房预售合同登记制度,从地方的一些立法情况看,有些地方将商品房预售合同登记作为合同生效的一个要件,未经登记的合同无效,即登记要件主义,”还有一些地方认为商品房预售合同登记并非合同生效的一个要件,未经登记的商品房预售合同并非无效,而仅仅是无对抗第三人的效力,即对抗要件主义 ...
2021/8/17 17:42:35
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据测算,经营状况较好的批发市场,每万平方米的年租金收入约1200万元,税收240万元,批发市场内的经营户大多缴纳的是定额税,税收低,正所谓闷声发大财,是谁在背后掌握着这些专业批发市场 ...
2021/6/1 0:09:20
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房地产经纪公司物业顾问行为准则,7.职员有义务宣传公司企业文化,10.遵守公司各项规章制度,认真完成各项工作 ...
2021/4/21 17:59:30
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项目物业顾问管理工作内容,此时zz主要提供的顾问服务内容有:
,*顾问团定期对项目进行考评,并就各专业所涉及的内容、范围进行全面检查,指出问题,分析原因并提出整改意见,跟踪纠正落实情况: ...
2021/4/5 7:58:11
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商铺的推广不同于住宅,买铺就是买信心,只有抢铺,疯狂地抢铺,才能达到百分之百地招商与销售,也只有疯狂地抢铺,才能证明商城定位与运作的成功,在实际推广中,我们认为商铺的推广必须牢牢抓住三点:首先是一个商城的明确有力的定位,其次是经营稳健的商家,其三是创新与变革,商铺首先是“做什么”的问题,也就是经营定位 ...
2021/4/8 12:24:51
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建筑设计应该有三个层次:第一个层次是宏观的外观造型,在商业地产设计方面,首先要明确开发者、使用者和消费者之间的关系,在整个合作过程中,发展商、投资商是最大的投资方,也是最大的风险承担者 ...
2021/4/16 22:14:40
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有物业前期介入的楼盘,总是最容易赢得购房者的信任,如今物业公司在竞聘的时候,往往会压低物业管理费以"取悦"发展商,但另一些大笔的费用,却是物业公司可通过前期介入为业主节省的: ...
2021/3/26 9:45:35