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摘要:薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,完整的薪酬管理体系,由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成,薪酬政策为薪酬体系之本,体现了企业薪酬体系的价值观,并直接影响和决定着员工行为 ...
2021/5/2 10:53:50
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21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代,人力资源和智力资本成为企业的核心能力,企业的竞争就是人才的竞争,从图1可知,企业员工对实现企业价值最大化的财务目标有着极其重要的意义,基于内部营销的薪酬设计的形式可以分两种,即企业自主式和员工共参与式 ...
2021/9/6 4:38:53
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湿薪不管晨炊晚,留得松肪代夜灯 ...
2022/9/16 15:00:03
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系,薪酬管理薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/8/25 15:16:46
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作用当今世界已进入知识济代现代企业竞争核心是人才竞争企业创新人才创造力,、企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性特,二、企业薪酬管理重要作用()合理薪酬管理可以吸引优秀人才人力管理重要工作就是薪酬管理薪酬管理与企业核心竞争力有着直接关系企业竞争实际是人才竞争企业能否继续生存且和持续发展能不能吸引人才和留住人才而这重关乎企业薪酬管理工作 ...
2021/9/26 8:14:20
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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公司员工薪酬由以下九单元构成)基薪酬基薪酬数(以下简称基薪))职工职工薪数(以下简称职薪)3)技能工)工龄工5)考核工考核工薪数(简称考核薪)6)其他津贴(住房、交通、电讯、出差、生活)、特殊岗位津贴7)年终奖金8)计件定额工9)加班薪酬7款薪酬各单元考核结相加员工实得薪酬)月标准薪酬薪基薪酬+职薪+考核薪+计件工)日标准薪酬月标准薪酬8日3)月实得薪酬实得基薪酬+实得职薪酬+考核工+技件工+其他津贴+特别奖励+加班薪酬+技能工+工龄工)年实得薪酬月实得薪酬总额+年终奖金5)公司高级管理人员和分公司(分厂)责人、特别部门及营销人员不参加单位员工奖金分配根据公司预先规定营销售实绩由总理确定年终实施,日3)标准薪酬薪人当月标准薪数)加班薪酬计算标准①正常工作日加班薪酬人薪50%标准薪×\60X②休息日加班薪酬人薪酬00%标准薪×\60X③节假日加班薪酬人薪酬300%标准薪×\60X0款公司安排员工参加社会活动或有薪酬支付权领导批准参加各类社会活动视正常上班可享受切岗工作薪酬待遇,十六条特别奖励3款特别奖励由薪酬支付权领导审报总理批准发放款特别奖励发放条件)公司重技术、生产、管理上难题者)重事件公司挽回重(000元以上)济损失者3)当月表现突出给公司带万元以上济效益者)见义勇公司争得荣誉5)认真工作不计人名利关键刻确保及发货6)总理确认优秀员工十七条薪酬支付5款公司执行隔月发月薪制每月5日根据考核结向员工支付薪酬(遇节假日、休息日顺延) ...
2021/7/14 16:31:11
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集团公司薪酬保密试行制度,2、为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度,6.1公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任,不得将任何人的薪酬向外透露 ...
2021/3/27 13:56:45
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2021/8/27 1:33:36
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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2021/8/26 15:13:14
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公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内,薪酬各单元相加为员工实际薪酬,加班加点薪酬的计算方法为: ...
2021/3/24 18:36:25
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R057制订日期修订页页版次00303修订记录修订日期修订版次修订容修订原因变更单00303新版发行【管制件严禁行影印,如影印请洽管心,R0537制订日期页版次00303目使公司职员工叙薪及薪调整有可循、优化薪结构、使具有竞争力特拟定办法,R0577制订日期页版次00303列印薪資報表核准請款核准編制傳票開立支票用印銀行轉帳工資條發放員工領取流程图人事单位权责主管出纳人事管理系統列印薪資報表核准請款核准編制傳票開立支票用印銀行轉帳工資條發放員工領取列印薪資報表核准請款核准編制傳票開立支票用印銀行轉帳工資條發放員工領取财 ...
2021/7/15 6:01:20
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三、提高企业薪酬人力管理激励作用()完善薪酬激励体系,很多企业制定薪酬激励体系往往弱化了激励薪酬和福利薪酬员工积极性方面影响单单考虑基薪酬这现象极地限制了企业发展,如所有员工只有基薪酬那么他们只会完成基工作而激励薪酬可以激发员工工作动力促使员工完成超额工作获取更多利益而福利薪酬提升员工对企业认感和员工与领导凝聚力方面发挥着重要作用 ...
2022/1/6 7:21:00
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摘要:薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,其在激励员工工作积极性方面发挥着不可替代的作用,在事业单位逐步推进绩效工资改革的时代背景下,如何充分发挥薪酬激励的作用已经引起了相关学者的高度关注,1.完善薪酬结构事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重,适当提高薪酬结构中激励因素的比重,减少保健因素的比重,鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状,采取措施提高事业单位人员的工资水平已是刻不容缓,薪酬水平必须要具有外部竞争性,这样才能使员工专心于本职工作 ...
2021/7/1 14:12:58
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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论文代写 ...
2021/7/10 6:26:09
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关键词:薪酬战略型薪酬管理公司战略经营战略提要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器,总结一下,薪酬战略的基本是企业战略和竞争战略,把薪酬管理上升到战略的高度,作为提升企业竟争力的一个重要工具,它应依据组织总体发展战略来制定,根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策 ...
2021/8/27 16:08:48
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版版次05新进入企业员工当月不享受绩效工,员工每月薪酬当月5日通指定银行发放如5日公休日应提前发放,月份开始实施有关薪酬管理件以件规定准 ...
2021/11/14 9:49:40
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/2 1:50:31
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式,外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬,(4)调整薪酬结构,薪酬结构就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竟争力,公平因素 ...
2021/8/21 4:35:28
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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助式薪酬管理首先薪酬清单是由企业根据先期与员工围访谈所定而薪酬组合也是企业允许围进行主选择拼凑而成,助式薪酬制投和奖励都是薪酬必不可少组成部分,三、助式薪酬管理事项 ...
2021/10/9 11:46:11
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摘要:人员激励是每个管理者必须面对的一个问题,尤其对于销售队伍,因其人员更加多样化,激励难度更大,常见的激励理论有:需求层次理论,公平理论,双因素理论等 ...
2021/5/25 22:56:00
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摘要:企业最重要的主体就是员工,充分调动员工的积极性,企业才能得到更好的发展,公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则,企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定,企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵,才能科学的制定员工工作绩效管理标准,但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程,需要企业多方面的配合和参与,发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响 ...
2021/9/1 7:54:34
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地产公司薪酬管理规定,为了吸引和留住人才,公司将提供在同行业中具有竞争力的薪酬,员工薪金由公司人力资源部统一管理 ...
2021/3/27 21:06:40
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有限公司员工手册:薪酬管理,公司实行月薪制度,根据员工实际出勤情况发放工资,员工薪金由公司人力资源部统一管理 ...
2021/4/16 14:37:50
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地产公司薪酬管理规定,为了吸引和留住人才,公司将提供在同行业中具有竞争力的薪酬,员工薪金由公司人力资源部统一管理 ...
2020/9/27 14:34:04
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管理论R档下可直接编辑使用亦可打印企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性对企业而言多数员工选择就业方向先考虑因素是薪待遇问题,很多企业企业薪酬管理制都是不透明部分员工都不明确与企业薪酬相关各项规制这定程上表明企业薪酬管理具有定性,落实合代薪酬管理理念作企业必须不断提升人力薪酬管理实效层面下工夫以确保其管理效能彰显 ...
2021/10/5 18:21:30
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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××股份有限公司(上市公司)薪管理制以薪杠杆激励员工公司创造更高价值是人力管理工作项重要容,基原则 款公司薪分配制必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平三基原则,公司员工薪由以下三单元构成 、基薪(岗位薪等) ...
2021/8/7 13:29:41
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,毕业论文,简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/4 2:25:23
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,毕业论文,简历大全/html/jianli/ ...
2021/9/4 2:25:23
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摘要:薪酬作为一种重要的激励手段,在吸引、保留、激励CEO勤勉工作方面发挥着不可替代的作用,然而,通过对分析本文发现上市公司在CEO薪酬体系上存在诸多问题,权变型策略是指企业对薪酬结构的各个组成部分采用不同的薪酬策略,比如基本薪酬采用跟随型策略,而绩效薪酬则采用领先型策略,C总薪酬C1保健性薪酬C2激励性薪酬C21绩效年薪C22中长期激励薪酬3.1保健性薪酬保健性薪酬主要是基本薪酬 ...
2021/8/20 3:20:26
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摘要:薪酬作为一种重要的激励手段,在吸引、保留、激励CEO勤勉工作方面发挥着不可替代的作用,然而,通过对分析本文发现上市公司在CEO薪酬体系上存在诸多问题,权变型策略是指企业对薪酬结构的各个组成部分采用不同的薪酬策略,比如基本薪酬采用跟随型策略,而绩效薪酬则采用领先型策略,C总薪酬C1保健性薪酬C2激励性薪酬C21绩效年薪C22中长期激励薪酬3.1保健性薪酬保健性薪酬主要是基本薪酬 ...
2021/8/20 3:20:26
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摘要:围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心,为了适应发展形势,促进煤炭企业的发展,针对煤炭企业员工薪酬管理方面存在的问题,煤炭企业应借鉴优秀企业在薪酬管理方面的创新理念,从以下几个方面加强煤炭企业的薪酬管理,由此可见,新的薪酬战略具有激励性、灵活性、创新性、沟通性,希望煤炭企业薪酬管理者能够充分利用 ...
2021/7/6 4:36:19
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企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了,其次,薪酬要体现应聘者本身的市场价值,包括其素质、能力、经验与过往业绩状况,在这种情况下,薪酬谈判是企业与应聘者的一种心理博弈过程,企业需要在有效控制人工成本的同时,提高招聘后期薪酬谈判的成功率 ...
2021/7/15 14:33:01
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薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略,同时把薪酬管理融入到企业战略中,企业要充分发挥薪酬战略对竞争优势的提升作用,首先取决于薪酬战略的有效构建,企业的薪酬设计必须在企业发展战略的指导下制定企业的薪酬策略 ...
2021/8/16 10:50:26
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薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略,同时把薪酬管理融入到企业战略中,企业要充分发挥薪酬战略对竞争优势的提升作用,首先取决于薪酬战略的有效构建,企业的薪酬设计必须在企业发展战略的指导下制定企业的薪酬策略 ...
2021/8/16 10:50:26
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医院薪酬体系设计步骤及说明目前医院常用几种薪酬模式说明值法确定固定薪酬薪酬体系设计现代医院薪酬体系设计原则分层分类考核确定可变薪酬设计方案()固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放济性报酬其数额相对固定,可变薪酬可分短期可变薪酬和长期可变薪酬如月年绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等,几关键步骤详细说明如下()从战略角确定医院薪酬策略医院必须从战略角(包括医院核心价值观及医院发展目标等)进行分析对薪酬进行定位制定出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择 ...
2021/8/31 7:26:30
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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(三)薪酬定位不准确薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础,(四)薪酬结构不合理薪酬结构,即薪酬的组成部分 ...
2021/8/26 12:42:23
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(二)员工薪酬水平决定的随意性中小企业几乎不做薪酬调查,即使做,调查范围也很有限,只是很粗略地考察市场总体薪酬水平,目前,中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法,以上三个问题,使中小企业的薪酬管理缺乏科学性,直接影响到企业对人才的吸引力 ...
2021/8/28 19:55:28
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摘要:薪酬管理是人力资源管理的重要工具,针对目前薪酬管理存在的问题,提出了薪酬管理的有效措施,从而建立良好的薪酬管理制度,吸引、保留和激励员工,提高企业的核心竞争力和市场竞争力,企业员工之间,经营者为避免员工分配上出现矛盾,而实行薪酬平均政策,企业关键技术人员,管理岗位人员的薪酬差距不大,起不到薪酬的激励作用,总之,薪酬管理是企业管理的核心内容之一,企业只有改变思维模式,建立起适应企业特色、员工需求的薪酬管理体系,才能解决上述问题,激励员工,更好的发挥他们的积极性与创造性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ...
2021/7/1 8:44:29
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职级系列岗位设置公司设高层、层、执行层、操作层四职位层级具体如下高层总理、副总理、总理助理总监、工会主席,层以上员工岗位薪00%挂钩考核执行层以下员工岗位薪50%、绩效薪50%.薪核定职位薪核定是按员工所从事工作责任、复杂程、创造性程、劳动强、劳动和风险等相关因素综合确定,元旦天、春节三天、“五”劳动节三天、“十”国庆节三天 ...
2021/8/30 3:04:51
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可变薪酬可分短期可变薪酬和长期可变薪酬如月年绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等,建立医院薪酬系统般应遵循以下原则()了提高医院竞争能力确定薪酬支付结构和水平必须参照整医院行业劳动力市场薪酬水平,()从战略角确定医院薪酬策略医院必须从战略角(包括医院核心价值观及医院发展目标等)进行分析对薪酬进行定位制定出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择 ...
2021/7/29 10:17:51
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本文阐述了薪酬管理对于企业员工的重要意义,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用,提出了加强企业薪酬管理的对策,薪酬管理对于企业员工的重要意义论文网协助员工达成工作与生活协调的目的,薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用总结大全/hTml/zongjie/ ...
2021/8/25 1:45:06
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企业人力薪酬管理创新必要性,3企业人力薪酬管理创新措施,[]张豪企业人力管理薪酬管理创新探讨[]财界0(3)8~80</ ...
2021/8/3 7:41:11
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论文网,目前,我国企业薪酬管理主要存在以下问题:
,首先要进行薪酬调查,从企业岗位分析和评估着手,进行有效的薪酬设计,建立内外部相对公平的薪酬结构,解决薪酬的外部公平问题 ...
2021/7/6 4:44:39
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资源配置薪酬体系薪酬方案激励科学配套,如果薪酬管理得当,就能很好地激励员工,如果运用不当,则会导致销售人员积极性下降,严重的还会导致企业人才流失,市场下降,甚至影响到企业的生存与发展,二、如何确定销售人员的薪酬水平1、工作评价工作评价是一套科学、系统的评价体系和办法 ...
2021/9/2 23:15:55
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四、我国股份制商业银行薪酬激励机制的合理性分析论文网,取各银行年度平均水平,排名依次为上海浦东发展银行(356322.22%)、招商银行(300967.61%)、华夏银行(230439.83%)、民生银行(135150.51%)、深圳发展银行(33126.27%),取各银行年度平均水平,排名依次为上海浦东发展银行(2502764.04%)、民生银行(1797601.37%)、招商银行(1456931.96%)、华夏银行(741395.59%)、深圳发展银行(32361.19%) ...
2021/9/3 10:56:44
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整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合,的、现时的原因所致,造成了企业普遍存在原有薪酬激励制度作用不明显,改革后的薪酬激励制度又引发诸多新矛盾等问题,在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,一、企业整体薪酬制度重构的思路现代员工薪酬应包含两部分,一是经济性报酬,是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式支付的劳动报酬,主要包括工资、奖金、福利津贴和股权等具体形式 ...
2021/8/28 5:31:24
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整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合,的、现时的原因所致,造成了企业普遍存在原有薪酬激励制度作用不明显,改革后的薪酬激励制度又引发诸多新矛盾等问题,在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果,一、企业整体薪酬制度重构的思路现代员工薪酬应包含两部分,一是经济性报酬,是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式支付的劳动报酬,主要包括工资、奖金、福利津贴和股权等具体形式 ...
2021/8/23 20:33:14
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第一,确定薪酬管理目标,薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化,包括财务能力,预算控制,薪酬政策,企业规模,企业文化,比较工作价值,竞争力,公平因素 ...
2021/8/30 12:16:44
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对薪酬制与员工激励问题进行了介绍员工激励是组织通设立适当奖励组合借助必要信息沟通以定行规激发、引导、维持和化员工行对员工激励可分物质激励和精神激励而物质激励手段和方法有很多种薪酬制应用就是起到激励作用其种,重土化与人性化薪酬制“以人”是诺基亚薪酬体系特,由我学术水平有限所写论难免有不足处恳请各位老师和学批评和指正参考献()张德《人力开发与管理》清华学出版社0 ...
2021/11/27 20:18:42
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目前来看,国有企业薪酬分配制度在发展的过程中存在着一定的问题,对国有企业薪酬分配的重视度不高是国有企业薪酬分配制度存在的基本问题,提高对国有企业薪酬分配的重视是解决国有企业薪酬分配制度存在问题的前提条件 ...
2021/6/9 2:37:00
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本文对薪酬战略进行论述,对我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向,他们带来了新的薪酬战略管理理念、管理模式、管理方法和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国,给我国企业的薪酬改革提出了前所未有的挑战,我国企业薪酬战略在内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大的改进,企业的分配主体地位也基本确立 ...
2021/8/22 14:51:46
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/8/25 0:00:27
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作者把全文分为五个部分展开讨论,即澄清薪酬与工资、报酬的概念,薪酬体系设计的意义与原则,薪酬体系设计应该注意的几个问题,薪酬体系设计的发展趋势,薪酬体系设计的意义与原则部分,论文首先指出了薪酬体系设计的意义,然后分析了薪酬体系设计的原则,即认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性和完整性,笔者认为薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下相对稳定,另一方面要根据环境变化适时调整,所以,在文章第五部分提出了薪酬体系设计新的发展趋势,即:全面薪酬制度、薪酬与绩效紧密的结合、宽带型薪酬结构、重视薪酬与团队的关系、薪酬的细化以及薪酬制度的透明化 ...
2021/9/1 10:21:24
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薪酬作为企业成本的重要组成部分,其投入和产出的性价比是每一个企业需要考虑的问题,传统人事管理理论认为,薪酬是员工实际上拿到的或雇主支付的劳动报酬,员工在工作特性、工作意义、工作多样性、工作决定权和反馈都得到满足时,员工的心理状态就会得到改善,从而对组织承诺增强 ...
2021/8/25 17:40:05
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/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ ...
2021/6/29 7:37:59
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本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述,可供大家交流!思想汇报/sixianghuibao/,1.4运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系(1)确定宽带的数量首先企业要确定使用多少个工资带,在这些工资带之间通常有一个分界点,2宽带薪酬设计的两个要素论文代写 ...
2021/5/1 17:30:31
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【献标志码, 【编,完善薪酬和人事管理体系架构离不开对企业长期发展和员工长期发展以及外部市场环境考察应坚持薪酬制公开和透明提高薪酬和人事管理体系架构科学性和公平性从而才能有效挖掘薪酬和人事管理体系对员工激励作用 ...
2022/1/6 17:52:30
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沪深证交所上市规则规定,上市公司在聘任董秘的同时,应当聘任证代,协助董秘履行职责,在董秘不能履行职责时,由证代行使其权利并履职,因此,证代扮演了董秘的助手或助理的角色,很多时候就是董秘的“替身”,这仅仅是工资收入的比较,实际上,董秘的薪酬水平更高,很多董秘有诸多隐性收入,一次性奖励以及股权激励等,而这些并不反映在工资总额中 ...
2021/11/8 2:14:10
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,/sixianghuibao/,/sixianghuibao/ ...
2021/8/19 21:05:17
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,一方面,高薪酬能够留住人才,另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,/sixianghuibao/ ...
2021/8/24 23:35:27
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,/sixianghuibao/,/sixianghuibao/ ...
2021/8/19 21:05:17
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,一方面,高薪酬能够留住人才,另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,/sixianghuibao/ ...
2021/8/24 23:35:27
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,一方面,高薪酬能够留住人才,另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,/sixianghuibao/ ...
2021/8/21 10:21:24
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,/sixianghuibao/,/sixianghuibao/ ...
2021/8/24 1:53:04
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面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点,一方面,高薪酬能够留住人才,另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,/sixianghuibao/ ...
2021/8/21 10:21:24
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(二)薪酬管理人力管理重要作用薪酬管理具备定激励作用企业通制定员工工、补贴、福利等评价员工职业素养、工作能力从而提升其工作效率助减少企业成消耗确保企业获得更多效益,三、薪酬激励国电人力管理建议()增强企业员工改革责任心薪酬激励改革能有效提升国电市场核心竞争力这也是提升济效益重要手段也是企业培养人才、吸引人才、储备人才、激励人才主要途径,员工薪酬管理是人力管理重容因与国电企业发展具体情况相结合合理、科学地制订相关标准完成薪酬激励体系 ...
2021/11/10 23:04:19
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另外根据医院薪酬水平合理调整薪酬体系使其具有竞争性从而促使县级公立医院持续改革和进步;薪酬改革也要做到合理激励会对医院产生良作用,(三)学习新薪酬观念形成新薪酬识目前我国发展已进入了新阶段新医改也深入进行科学进行薪酬改革优化薪酬体系对县级公立医院发展是很关键,四、结束语县级公立医院薪酬改革是新医改容是县级公立医院发展所必须进行步 ...
2021/12/10 23:04:19
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Z物业管理公司薪酬管理体系(2),1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,
,2、病假以基本工资为基数, ...
2021/4/27 15:49:11
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【献标志码, 【编,邓娜浅析企业人力薪酬管理存问题及对策[]商讯09(8)993相关热词对策企业人力薪酬管理</ ...
2022/1/5 5:47:39
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人力资源管理论文—企业人力资源薪酬管理探究当今社会中的竞争主要是人才的竞争,因此做好企业中的人力资源管理能够有效的发挥出人力资源管理价值,提升企业的核心竞争力,薪酬管理和理性能够让企业和员工之间形成良好的工作模式,因此薪酬管理质量对于员工的实际工作质量和企业人力资源管理质量都有会明显的提升作用,企业想要提升人力资源管理质量,必须要做好薪酬管理,创新薪酬管理制度和结构,把每一个员工的工作潜能真正的激发出来 ...
2021/9/2 10:47:54
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方案着公平、竞争、激励、济、合法原则制定,规定所指薪酬管理高机构薪酬管理委员会日常薪酬管理由行政部责,见习员工薪酬详见公司关见习期相关规定 ...
2021/8/26 15:11:51
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本文针对高校目前薪酬制度中激励不足问题,借鉴现代宽带薪酬模式设计理念,提出突出激励功能,激励、保障和调节三大功能相互协调,构建激励型宽带薪酬模式的设想以及构建过程需注意的问题,因此,针对现有工资结构的保障比例过高、激励比例过低的情况,应对现行薪酬结构比例进行优化,降低基本工资比例,提高调节功能,特别是激励功能的比例,突出薪酬的激励功能,实现薪酬由保障型向激励型的转变,最大程度地发挥薪酬的综合效能,在宽带薪酬制下,同一薪酬宽带内,高校为教职工所提供薪酬范围是非常宽泛的,要求高校必须高度注重教职工绩效,“一所高校若论文代写 ...
2021/9/1 22:05:54
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文章首先对宽带薪酬的含义及特征进行了论述,接着分析了石化企业特点及其现状,石化企业实施宽带薪酬所具备的条件,最后指出石化企业在运用宽带薪酬时有可能遇到的问题及采取的对策,本文将主要对宽带薪酬在石化企业的适用性进行探讨,与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特征:第一,宽带薪酬体系支持扁平型组织结构 ...
2021/9/10 2:17:44
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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摘要:随着我国企业经济的快速发展,传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然,■二、完善施工企业薪酬管理的策略分析1、实现薪酬管理结构的创新薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性,因此,建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要,通过必要的奖励和合理支付,管理者将正确的薪酬信息传达给员工,形成对企业的薪酬的正确认识,从而直接影响员工的工作状态 ...
2021/8/9 11:02:27
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张鹏摘要公立医院薪酬体系设计直接关系到医工作人员切身利益,以某市肿瘤医院例详细分析了公立医院薪酬体系设计、薪酬制方面存问题并提出了构建科学合理薪酬分配体系、线专业医疗人员设计薪酬双通道等对策建议,薪酬对策体系</ ...
2021/10/18 14:07:29
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积极做好改革的各项配套措施,为保证公务员薪酬模式改革的顺利进行,还需要做好一系列配套工作,完善我国公务员薪酬制度,还应严格公务员准入制度,综合考察其道德素养、知识文化水平以及性格作风,组织协调能力等 ...
2021/8/24 18:52:24
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第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金,第三条、本薪以薪点计算,第十条、薪资每月发放一次,于次月5日发给 ...
2021/4/2 10:58:21
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薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金,第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之,第十四条、职员在停职期间,停发一切薪资,复职时不得要求补发 ...
2021/4/4 17:38:43
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一般来说,总薪酬包括基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬三大项,薪酬管理即是指组织在自身发展规划的指导下,根据自身情况选择薪酬模式,制定薪酬计划,确定其水平,规定其结构,并全程关注薪酬调整并予以控制的整个过程,薪酬计划是组织薪酬制度的具体化,是组织预计要在内部实施的薪酬支付水平、薪酬结构以及薪酬管理重点等一系列内容 ...
2021/5/6 0:03:40
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(4)特殊绩效认可计划,企业绩效是以员工个人绩效为基础而形成的,有效的绩效工资管理系统可以改善员工的工作绩效,进而有助于提高企业的整体绩效,(4)有作文/zuowen/ ...
2021/8/11 19:27:06
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(4)特殊绩效认可计划,企业绩效是以员工个人绩效为基础而形成的,有效的绩效工资管理系统可以改善员工的工作绩效,进而有助于提高企业的整体绩效,(4)有作文/zuowen/ ...
2021/8/11 19:27:06
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一、引言近年来越来越多的文献表明,公司管理层在很大程度上影响甚至决定着自己的薪酬,由此形成了薪酬制定理论的新流派--管理层权力理论,该理论认为:(1)董事会不可能完全控制管理层薪酬契约的设计,管理层有动机和能力影响自己的薪酬,凶此,全面、深入地总结国外薪酬制定的管理层权力理论,不仅是学术积累之需要,对我国也有一定的借鉴意义 ...
2021/7/3 12:54:49
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、油品销售企业部薪酬管理现存问题当前我们正处知识济代当知识早已变成油品销售企业重要竞争,多数员工选择进入油品销售企业并且愿长期留油品销售企业主要是因油品销售企业属国有企业可以其提供较薪酬水平以及福利待遇,所以油品销售企业实施差异化部薪酬管理可以稳定员工团队提升员工工作动力进而推动企业良发展 ...
2021/11/16 1:07:50
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本文对基于胜任力的薪酬管理构架及基于胜任力的薪酬管理运用策略进行了探讨,以促进企业吸引人才、留住人才和鼓励人才发挥核心优势作用,所以在人力资源管理系统中,随着胜任力在招聘、培训、员工的职业发展和绩效管理系统中的应用,薪酬系统也随之与胜任力结合,技能描述反映了员工胜任力,一般包括资质、专业胜任特征和通用胜任特征三个方面 ...
2021/6/24 5:19:49
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摘要:薪酬是指员工从事某企业所需要的劳动从而得到的货币形式和非货币形式的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬,是劳动或劳务的价格表现,如何正确处理企业利润的自我积累和员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,合理的薪酬及劳动动关系对构建和谐企业的发展具有重要的意义,当前薪酬管理存在的问题(一)、薪酬管理目的不明确一些的部分企业没有真正意识到合理薪酬管理在建设和谐企业中的地位和作用,出现了“唯薪酬论”和“薪酬无效论”等认识上的错误 ...
2021/7/9 22:47:48
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房地产公司薪酬管理制度(九),2.薪酬分配的原则:
,5.考核办法: ...
2021/4/3 5:36:41
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房地产公司薪酬管理制度(九),2.薪酬分配的原则:
,5.考核办法: ...
2021/4/2 5:56:03
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XX药业员工手册——薪酬福利,2.2个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴,年度调薪按公司薪资规定执行 ...
2021/4/24 7:52:30
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1.1公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才,3.发薪日期和支付方式,(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪 ...
2020/9/27 14:34:04
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编675(00)90摘要对石油企业具体管理工作进行分析发现无论是人事薪酬管理还是信访管理其会影响企业具体工作开展所以实践要对相关工作进行分析与研究,从目前研究看石油企业信访管理应用人事薪酬管理容信访管理工作实际效会有显著性提升其对企业发展促进作用表现也会更加突出所以出企业信访管理工作进步考虑就人事薪酬管理企业信访管理具体应用做分析旨指导实践工作,、人事薪酬管理石油企业信访管理工作应用分析对目前石油企业具体管理进行分析信访管理人事薪酬管理应用主要体现三方面管理理念运用 ...
2021/12/2 14:07:50
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薪酬制对企业说是把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才,工等级减少而各种职位等级工可以交叉,外部信息指相地区和行业相似性质、规模企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等外部信息主要是通薪酬调获得 ...
2021/8/21 10:44:51
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薪酬管理激励作用是企业实施薪酬管理根途径,薪酬管理要和企业所市场环境相适应以市场发展、提高市场竞争力目标积极开展企业薪酬管理从而使得企业薪酬管理能够和外部市场发展保持致,企业管理薪酬管理终是企业整体发展战略 ...
2021/11/2 3:13:51
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考核与薪酬委员会议事规则,考核薪酬委员会议事范围:,考核与薪酬委员会会议通知应至少包括以下内容: ...
2021/12/15 13:19:00
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摘要:薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在,文章从国有企业目前在薪酬管理中存在的问题入手,并对这些问题的解决思路进行了初步探讨,旨在为我国国有企业的薪酬设计与管理提供一些借鉴,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策 ...
2021/6/28 10:14:39
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摘要:薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机,薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容,在现代企业管理制度体系中,薪酬管理显得日益重要,其地位已上升到企业战略的高度,而对于企业来讲,薪酬不仅可以促使员工改进个体行为,从而提高企业绩效,还可以传递和强化企业文化,推动并支持企业变革 ...
2021/8/26 9:35:28
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准则第9号——职工薪酬》是新增的内容,其核算较以往有相当大的变化,且会对企业的资产及损益产生影响,《企业会计准则第9号——职工薪酬》(后简称新准则)的制定,企业为了便于归集职工薪酬,应设置“应付职工薪酬”一级科目 ...
2021/9/1 5:57:34
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公司高管薪酬的确定属于一种关联交易,內含了特殊的公司利益冲突,[14]但是实证研究还表明,更加严格的高管薪酬披露制度会使总的高管薪酬数额上涨,因为在高管薪酬与经营业绩的相关性更加密切的前提下,必然使得公司采用高管薪酬与经营业绩挂钩的政策,通常就是更广泛的采用股票期权,法院也同意,如果就高管薪酬发生诉讼的话,审查高管薪酬是否过高涉及到实质正义的实现,意义重大,法院的职责所系,不容推卸 ...
2021/7/10 1:36:09
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新准则规定:带薪缺勤分为累积带薪缺勤和非累积带薪缺勤,累积带薪缺勤,是指带薪缺勤权利可以结转下期的带薪缺勤,本期尚未用完的带薪缺勤权利可以在未来期间使用,非累积带薪缺勤,是指带薪缺勤权利不能结转下期的带薪缺勤,本期尚未用完的带薪缺勤权利将予以取消,并且职工离开企业时也无权获得现金支付 ...
2021/5/2 22:53:50
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(概述关成立专责组检讨公员薪酬政策及制背景)序言二零零年十二月十八日公员事局局长致函公员薪俸及条件常委员会(薪常会)、纪律人员薪俸及条件常委员会(纪常会)及首长级薪俸及条件常委员会(首长级常委会)三位主席邀请这三谘询组织全面检讨公员薪酬政策及制,(概述香港公员薪酬政策及制二十世纪叶以发展特别?重与五检讨畴有关发展)我们认首先回顾香港公员薪酬政策及制(特别是阶段检讨工作涵盖五畴)发展可我们提供实际依据与顾问研究所得有关五国新发展情况作比较,(以方便列形或述专责组对顾问研究结见并提出值得进步研究要)引言3–顾问五国研究就专责组须检讨五畴提供了 ...
2021/6/16 12:08:11
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从根上思考企业薪酬分配根目和重要性主要体现以下几方面薪酬分配必须促进企业可持续发展,这是企业薪酬体系设计重要性体现也是企业薪酬体系设计首先应遵循原则,关价值创造者——谁创造了企业价值 ...
2021/8/7 23:08:10
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风险津贴总理级000总监级500外勤收银30000外勤出纳30000勤收银00勤出纳00实习生给每月500交通、误餐、住宿补贴333奖金具体见考核规定《绩效考核管理制》,人申请人核否核准填写、提交核准部门总理部门总监《薪级别调核否核否部门申请整申报表》部门管理心人事部长核准总裁管理心人事部薪酬专员财部门核否核定已审批通知《薪级别调执行整申报表》63审核限工作容责任部门责任人完成备审核《薪级别调整申报表》各级部门部门理、总监、总理8审定《薪级别调整申报表》管理心人事部管理心人事部总监及总理8理级以下审定《薪级别调整申报表》总裁总裁8理级及以上管理心人事部责跟踪及回应,薪酬专员85支持件和表格5《薪级别调整申报表》5《保密管理制》53《考勤管理制》5《宿舍管理制》55《绩效考核管理制》56《加班单》57《出差外勤申请单》58《华灏集团薪标准》(附件)59《考勤统计表》6制授权由公司管理心人事部责拟制、释公司总裁批准日起生效实施制修订亦 ...
2021/7/29 20:53:11
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一、引言在电力企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中十分重要的手段,新形势下电力企业薪酬激励机制的作用人力资源管理包括多方面的内容,薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已,一般来说,电力企业成立之初,它的用人数量比较少,职位一般比较低,因而,在职位的设置上,可以预留职位上升的空间,这样有利于激发员工工作的积极性和主动性 ...
2021/6/8 6:22:10
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、薪系统设计不良引起困扰 不知何能调薪、晋升员工看不到 到底何是调俸?何要职等晋升? 不容易遇到调薪有人调俸有人调职等 3仍然认只有升任管理职才能获得较高薪 虽然连奖金薪应不错了但员工仍抱怨薪偏低因奖金高低起伏太所以总认"奖金"不知那天会不见了 5主管穷应付薪制产生问题影响了身核心业 二、不知何能调薪、晋升员工看不到,虽然不管薪系统设计多都有人会不满但至少薪系统应包含下列层面 合理薪 重新以合乎社会行情薪进行薪设计 薪与员工己辛苦及付出相等 →效率、能力 须比较公司其它职等、性质工作员工薪 薪须依职(工作)划分、考量 各部门奖金差异情形 薪调整规则透明化 奖金 日常奖金 → 与员工身效率提升及部门绩效有关 员工红利 → 视公司获利情况 专案奖金 → 以登记有案专案主 年终奖金 → 逐渐朝固定做法制定(例如俸或3月) 3部门主管薪 权责、绩效结合薪 采年薪制依部门主管权责制定其年薪总额 其、副理视其职情况要者亦纳入年薪制 不论任何部门主管依每年目标及绩效定所得 薪高低定己 公司利益与主管息息相关 般水准以上福利制 薪设计步骤,调外界或行(业)起薪水准 定己公司薪政策新人起薪总额及高阶层人员每月月薪金额 3有相关工作验薪定义 设计薪结构 5主管薪 6年终奖金 7调薪政策 8升迁、工作调动与薪关系 9各种加给考量 0薪上限观念 福利制 将以上有关薪系统整理成公司部规制 ...
2021/7/13 10:14:41
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文章简迷了企业年金的概念度性质,介绍了薪酬管理的内容度我国企业薪酬管理现状,并时企业年金制度在我国企业薪酬管理中的作用加以分析,可以看出,企业年金与基本养老保险的社会强制性不同,建立企业年金制度的主体是企业,它是企业根据自身发展需要,自主为职工建立的,因此,企业年金制度是实现企业人力资源战略的有力手段,并且,企业年金是职工退休后收入来源的组成部分,实际上是企业支付给员工的一部分递延工资,也属于企业付给员工的薪酬,因此,企业年金制度也属于企业薪酬管理范畴 ...
2021/8/23 5:51:33
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贷:主营业务收入应交税费――应交增值税(销项税额)借:主营业务成本贷:库存商品2.以外购商品发放职工企业以外购商品发放职工用于个人消费,属于增值税进项税额不能抵扣的情况,应以购入商品含税公允价值的金额计入非货币性福利的入账价值,借:应付职工薪酬――非货币性福利(含税金额)贷:银行存款等(2)先入库再发放职工这种情况需通过“库存商品”科目核算,待实际发放时,再转入“应付职工薪酬――非货币性福利”科目,贷:银行存款等借:应付职工薪酬――非货币性福利(含税金额)贷:库存商品3.无偿向职工提供住房等资产供其使用企业无偿向职工提供住房等资产供其使用的,应以该资产每期的折旧额计入非货币性福利的入账价值 ...
2021/5/17 0:26:51
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bythelocalpeopleThequestionofthesalaryoptimizesthetactics【文献综述,二、国内外薪酬管理发展阶段及理论研究在西方,企业的薪酬管理经历了从传统薪酬管理向现代薪酬管理的转变,而这段时期薪酬管理强调员工主动性、协作性的发挥,一般认为,薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程(ThomasD.Wilson,1999)[3]1.宽带薪酬制度这种体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致的分类,每类报酬相同,使同一水平工资的人员类别增加,一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇,薪酬浮动幅度很大,激励作用加强,一些学者认为这种模式突破行政职务与薪酬联系,有利于职业发展管理改善,建立一种集体凝聚力,适应组织扁平化造成晋升机会减少的客观现实 ...
2021/9/9 19:10:43
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笔者对该企业薪酬管理实践进行了总结并就几种薪酬管理模式进行探讨希望能国有型建筑施工企业薪酬管理体系构建提供借鉴,体系构建、薪酬管理体系构建背景企业持续推进身型升级、扩充产业类型和市场区域布局进程必然对现有薪酬激励、考核方式提出更高、更细、更全要,因企业应当放思想、积极探实践薪酬管理体系新模式尽早构建适应企业发展市场化薪酬管理新体系以激发出员工潜力提升员工主动性、积极性增强企业活力推动企业良性发展 ...
2021/10/2 9:37:50
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88888888 ...
2021/9/5 15:43:24
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论薪酬管理企业问题及对策摘要随着济全球化到和市场济深入发展企业国民济比例越越国民济地位也越越重要然而它们人力管理特别是薪酬管理方面还存着许多不规与不科学地方它们正阻碍着我国企业进步发展首先分析了薪酬管理相关概念及理论进行了论述然对其些常见问题及产生原因进行了些分析并就提出些对策希望对企业发展起到定指导和助,5企业薪酬管理问题对策探讨根据我国型企业薪酬管理存主要问题及其原因分析并参考借鉴国外成功验按照薪酬管理成功规律和结合国企业实际情况提出我国型企业薪酬管理对策,薪酬管理也不例外企业只有不断创新和完善才能迎接面临不断挑战相关热词企业问题及对策企业对策</ ...
2022/1/28 21:24:00
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二、要改进人工成管理现状近年公司变发展方式驱动和严控国企职工薪酬发放背景要下笔者所公司创新部署实施了薪酬集管理新模式,()薪酬集管理简化发放模式公司总部将下属基层单位单独发放薪酬权利权限上收,</ ...
2021/12/24 18:16:10
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另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,其次,对员工的薪酬激励可以留驻员工,提高员工工作的士气,为企业创造更大的价值 ...
2021/7/6 4:34:39
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摘要:随着经济的增长,法律体系的完善,欠薪问题不但没有得到有效的解决,反而越来越严重,另外,被欠薪的劳动者需要在偿付欠薪期限内申请垫付,我国目前绝大多数省市都没有建立企业欠薪保障金制度,从国外的经验来看,建立统一的欠薪保障金制度是解决欠薪问题的重要手段 ...
2021/7/27 13:56:28
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摘要:随着经济的增长,法律体系的完善,欠薪问题不但没有得到有效的解决,反而越来越严重,另外,被欠薪的劳动者需要在偿付欠薪期限内申请垫付,我国目前绝大多数省市都没有建立企业欠薪保障金制度,从国外的经验来看,建立统一的欠薪保障金制度是解决欠薪问题的重要手段 ...
2021/7/27 13:56:28
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摘要:高管薪酬激励机制对银行提高竞争力有重要意义。本文首先概述汇丰股控高管薪酬激励机制,然后评析其激励机制的合理性与适用环境,最后借鉴汇丰股控高管股权激励机制的成功经验,浅谈构建中国商业银行高管薪酬激励机制的几点看法。,自2002年起,汇丰控股在香港联交所发布的年报中单独出具董事薪酬报告,该报告比较详细全面地披露高管薪酬事项。下面大致介绍汇丰控股高管薪酬政策及其激励机制。思想汇报/sixianghuibao/,/html/jianli/ ...
2021/8/22 14:08:04
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文章基于亚当斯的公平理论,着重分析我国公务员薪酬制度的现状,为公务员薪酬制度改革提出建议,为了建立与市场经济要求相匹配、合理公平的公务员薪酬制度,就要充分考虑到我国公务员薪酬公平失衡的现状,稳妥的推进薪酬制度的改革进程,针对以上我国公务员薪酬制度公平性的现状分析,为促进我国公务员薪酬制度的改革,提出如下的建议 ...
2021/6/18 23:43:30
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privateenterprises,performancemanagement,salarymanagement,由于薪酬战略就是企业组织战略的子战略,而薪酬管理与绩效管理相互关联,薪酬绩效管理直接激励和约束员工的行为,因此其要匹配企业的战略目标,使员工保持共同的价值观,高效地服务企业,发挥全员的力量,促进企业的高效运转,薪酬绩效管理是企业激励员工最直接和最有效的管理方法,因此民营企业要注重薪酬管理与绩效管理的协同,使之与企业的战略目标相匹配,通过动态的调整、反馈与改进,构建科学合理的薪酬绩效体系,在此基础上找到适合民营企业薪酬绩效管理的优化策略,激励与发掘员工的积极性与潜能,更好地促进企业的持续长远发展和进步 ...
2022/1/19 7:05:30
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制度激励作用一、前言绩效薪酬制度已经不是一个新鲜词汇,自从企业管理现代化以来,为更好地激励员工工作积极性,提高企业经营绩效,各大企业开始实行绩效薪酬制度,本文主要从绩效薪酬的定义出发,论述了绩效薪酬制度的激励作用,以及如何有效发挥其激励作用的关键点,以期为现代企业的绩效薪酬管理制度提供更具有针对性和可行性的理论与实践措施,使其更好地切合进当前企业的实际绩效薪酬管理工作,因此绩效薪酬制度的执行过程务必体现公平公正,才能充分发挥绩效薪酬制度的激励作用 ...
2021/8/1 15:31:48
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制度激励作用一、前言绩效薪酬制度已经不是一个新鲜词汇,自从企业管理现代化以来,为更好地激励员工工作积极性,提高企业经营绩效,各大企业开始实行绩效薪酬制度,本文主要从绩效薪酬的定义出发,论述了绩效薪酬制度的激励作用,以及如何有效发挥其激励作用的关键点,以期为现代企业的绩效薪酬管理制度提供更具有针对性和可行性的理论与实践措施,使其更好地切合进当前企业的实际绩效薪酬管理工作,因此绩效薪酬制度的执行过程务必体现公平公正,才能充分发挥绩效薪酬制度的激励作用 ...
2021/8/1 15:31:48
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账户设置1、“应付工资”账户主要用于核算企业应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴的负债类账户,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/28 23:38:44
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实现“吸引人才、留住人才、激励人才”目公司实行公平合理薪酬福利管理体系端正员工工作态激发员工工作热情提升优秀员工保留和提升员工对公司忠诚根据公司情况特制定制,公司根据不职性质分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列,3、薪酬计算期途聘用人员当月薪酬计算公式如下、各类假别薪酬支付标准、产假薪酬按正常出勤支付但不包括绩效工、考勤补贴 ...
2021/10/20 6:55:21
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企业会计准则—职工薪酬》,重点解释了该准则中的薪酬范围、各类薪酬的确认与计量、辞退福利的会计处理以及信息披露等问题,作为新增的职工薪酬准则是根据我国现行的有关政策以及我国企业类型多样、职工构成类型众多、雇佣关系形成历史原因复杂的实际情况,为规范企业职工薪酬的会计处理和信息披露而制定,具有鲜明的中国特色和时代特色,可以看出,新准则更注重对于短期和传统的职工薪酬方式的规范,而对于辞退福利、养老金成本等长期职工薪酬福利的规范则显得较为原则,当然这也是与我国目前所处的实际情况、历史变革和会计发展的现状相符合的 ...
2021/8/20 19:33:14
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内容摘要:本文通过分析《企业会计准则—职工薪酬》,重点解释了该准则中的薪酬范围、各类薪酬的确认与计量、辞退福利的会计处理以及信息披露等问题,财政部于2007年1月发布的新会计准则已经在上市公司中执行,职工薪酬的确认与计量充分体现了配比原则 ...
2021/8/24 16:05:44
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内容摘要:本文通过分析《企业会计准则—职工薪酬》,重点解释了该准则中的薪酬范围、各类薪酬的确认与计量、辞退福利的会计处理以及信息披露等问题,财政部于2007年1月发布的新会计准则已经在上市公司中执行,职工薪酬的确认与计量充分体现了配比原则 ...
2021/8/24 16:05:44
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准则第9号——职工薪酬》,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,其次,职工薪酬及其波动影响经营业绩,若公司职工单位薪酬与上述指标相反变动,而公司经营业绩却有较大增长,则公司经营业绩或者职工薪酬可能存在问题 ...
2021/8/23 12:30:45
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本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响,全面薪酬满意度中,提高劳动生产率的做法之一是为企业员工提供更好的硬件,即工作环境与劳动工具,因此,全面薪酬满意度会根据员工的自身潜能,为他们提供长远的发展机会,促使员工与企业共荣 ...
2021/5/1 16:05:31
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商业管理公司薪酬管理制度,2、员级新员工试用期薪酬:
,2、岗位薪酬的晋升通道: ...
2021/4/3 7:37:23
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我国现行公务员薪酬制度保证了公务员工资增长的稳定性,使我国公务员工资总体结构更加科学合理,综合体现了多种影响工资的因素,保障了公务员基本生活水平的平稳,但仍存以下几方面问题需解决,公职人员收入的透明化是人事管理现代化的重要标志,不透明的薪酬制度不仅会掩饰需要改革的现实状况,给公众造成一定程度上的错觉,不利于改革的实施,更可能会成为滋生腐败的温床.目前来看,我国公务员的薪酬管理从决策到实行包括相关问责都需要进一步实现透明化,在我国,公务员的收入报酬来源于国家税收,区别于市场中的经济体,公务员的薪酬水平是不受成本、利润直接限制的 ...
2021/8/27 7:59:04
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因此在企业发展过程中,薪酬体系和企业竞争战略有着密不可分的关系,企业的竞争战略需要薪酬体系的确定,而薪酬体系也需要竞争战略的支持,而我们在对企业薪酬体系进行划分的时候,则是将企业薪酬体系分成有机薪酬体系和机械薪酬体系,其中机械薪酬体系在实际应用的过程中,比较偏重于岗位和企业业绩、重视其企业内部薪酬的公平分配,而且这种薪酬体系的总报薪普遍低于市场水平 ...
2021/9/8 2:09:02
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企业给付员工的薪酬缺乏行业竞争性,其薪资普遍低于同行薪酬和待遇,这就造成了企业人才在工作中不得不向着待遇好的企业流动,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/四、我国企业加强薪酬管理的对策1.转变政府职能为企业提供良好的外部环境,结束语随着企业的发展,薪酬计划的制定已经成为其人力资源管理的重要方法之一,好的薪酬计划可以吸引和留住企业所需的各种层次的人才,也有效的避免了人才流失所造成的企业发展影响 ...
2021/8/26 7:54:34
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 12:13:36
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 12:13:36
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 4:39:54
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本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系,上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显,在高层管理者薪酬年年攀升的形式下,企业业绩如何,高层管理者的薪酬与业绩的相关性如何,这是投资者关心的问题,也是本文探讨的中心 ...
2021/8/21 4:39:54
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要企业具体管理工作多应用人力绩效与薪酬福利管理方式,因当前企业工作应重关企业人力绩效与薪酬福利管理工作只有这样才能确保企业人力管理工作发挥积极作用构建良企业环境提升企业职员工作主动性现代企业持续发展保驾护航,因应提升企业绩效管理识不断结合企业实际情况创新企业绩效管理观念 ...
2021/11/4 8:17:40
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关健词:中小企业薪酬管理管理观念摘要:中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,许多中小企业经营管理者往往凭借其是企业资产所有者或使用权的拥有者而建立的行政权威和自身的管理经验.薪酬决定一个人说了算.跟着感觉走.“拍脑袋决策,因此.不少中小企业只承认物质资本.忽视人力资本对厂房设备方面投资热情很高.对企业员工薪酬水平的提高却心有不甘.更有甚者随意拖欠.克扣员工工资 ...
2021/8/18 12:42:08
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但从考察对象来看,更多集中于股份制商业银行,对于国有商业银行薪酬问题研究的并不多,而在我国的商业银行乃至金融体系格局中,国有商业银行的地位又非常的突出,所以,有必要对其薪酬制度有效性展开研究,并就存在的问题提出相关改革建议,(二)国有商业银行薪酬制度有效性检验商业银行经营业绩的提升和风险的下降,是否与银行的薪酬激励制度相关?其是否有效?本文采用2004―2009年的面板数据进行回归可得,如下图:由于员工收入比较大,为了降低异方差的可能性,对变量作对数处理,根据上图回归结果可以得出:通过上式我们发现公司经营业绩的对数与公司员工薪酬的对数成正比关系,员工收入增加有利于公司业绩的提高,即国有商业银行在股改后逐步建立的薪酬激励制度是有效的,通过提高不同层次员工的积极性,提高了经营效益,具体来说,我国现行商业银行薪酬制度的特点是:(一)薪酬水平或标准相对较低,高管与员工间的差距正逐渐拉大股改之前,国有商业银行实行的是行政等级工资制度,股改后基本上逐步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制;员工薪酬水平和银行效益水平相对较低;高管人员薪酬逐步与员工薪酬水平差距逐步扩大 ...
2021/8/4 19:47:47
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但从考察对象来看,更多集中于股份制商业银行,对于国有商业银行薪酬问题研究的并不多,而在我国的商业银行乃至金融体系格局中,国有商业银行的地位又非常的突出,所以,有必要对其薪酬制度有效性展开研究,并就存在的问题提出相关改革建议,(二)国有商业银行薪酬制度有效性检验商业银行经营业绩的提升和风险的下降,是否与银行的薪酬激励制度相关?其是否有效?本文采用2004―2009年的面板数据进行回归可得,如下图:由于员工收入比较大,为了降低异方差的可能性,对变量作对数处理,根据上图回归结果可以得出:通过上式我们发现公司经营业绩的对数与公司员工薪酬的对数成正比关系,员工收入增加有利于公司业绩的提高,即国有商业银行在股改后逐步建立的薪酬激励制度是有效的,通过提高不同层次员工的积极性,提高了经营效益,具体来说,我国现行商业银行薪酬制度的特点是:(一)薪酬水平或标准相对较低,高管与员工间的差距正逐渐拉大股改之前,国有商业银行实行的是行政等级工资制度,股改后基本上逐步建立了基本薪酬加绩效薪酬的薪酬激励机制;员工薪酬水平和银行效益水平相对较低;高管人员薪酬逐步与员工薪酬水平差距逐步扩大 ...
2021/8/4 19:47:47
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企业薪酬管理制度样本,薪酬委员会职责:
,各类补贴: ...
2021/4/20 5:47:30
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账户设置1、“应付工资”账户主要用于核算企业应当支付给职工的工资、奖金、津贴和补贴的负债类账户,分别借记“生产成本”账户、“制造费用”账户、“在建工程”账户、“无形资产”账户、“管理费用”账户等,贷记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),缴纳各种社会保险费用或住房公积金时,借记“应付工资”账户(职工负担部分),借记“应付保险费”账户(或“应付住房公积金”账户),贷记“银行存款”账户 ...
2021/8/30 9:23:43
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六、薪酬类别(见下表)薪酬类别与结构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工2岗位绩效工资制年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签订正式劳动合同员工3简单计时工资制计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销部门(一)、年薪制1、适用范围:公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;2、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比,工资结构:工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份:3、基本薪酬:采用岗位绩效工资制,其构成包括下列三项:(1)、年功工资;(2)、岗位工资;(3)、绩效工资,(2)、计时工资实行日工资月发制,其计算公式为:计时工资额=计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定在其实发工资额 ...
2021/4/11 7:36:21
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薪酬管理模式在管理会计的应用已经非常的普遍,但是在目前的很多企业中,在企业的管理会计过程中,有些企业却违背了这个原则,薪酬的发放和企业的利润没有联系起来,这是把企业员工的薪酬和单个产品的利润结合起来,这样就会让公司的员工更加关注公司的利润,想办法提高企业的利润,提高总收益,减低生产成本,增加企业的净利润 ...
2021/9/7 23:15:04
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本文研究的目的在于,通过以西部地区贵州省民营企业为例分析员工价值创造与薪酬的关系,建立适合于西部地区民营企业员工发展的薪酬体系,激励员工实现价值再创造,以促进西部地区民营企业的发展,因此,西部地区民营企业基准薪酬的核定既要考虑到西部地区的经济发展状况,整体的基本工资水平及员工所在企业的经济收益状况,又要考虑到员工所在地区的一般消费水平,因此,西部地区民营企业薪酬体系还必须有起补充功能的风险薪酬 ...
2021/6/23 9:28:30
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销售人才是企业的一座“金山”,既能不断激励销售人员创造业绩,又能满足其工作成就感,促使企业的销售业绩不断发展,但是在合法的前提下,企业可以最大程度地为销售人员增加实际所得,满足企业销售人员的基本愿望 ...
2021/8/22 21:41:04
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物业公司员工入职引导编——工资福利,1、公司员工试用期满后才享受公司有关福利(餐票等),3.员工生日,公司送生日礼品一份 ...
2021/4/27 5:10:40
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而国内学者虽然在高管货币性薪酬与公司绩效关系方面的研究硕果累累,能为高管薪酬对公司投资的影响研究提供参考,但是仍无法得到两者关系的明确结论,并且很少将公司性质纳入研究范畴,因此,本文研究意义在于:将薪酬与绩效关系的研究微观化、细致化,找到两者关系的中间环节,即公司的投资决策,继而对管理者薪酬与公司投资的关系进行探讨,拓展了研究领域,总体上高管薪酬差距较大,国有企业的均值,大于非国有企业的均值,表明国有企业的高管薪酬高于非国有企业 ...
2021/8/25 1:26:40
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准确把握薪酬管理中的公平原则,特别是内部公平评价,在薪酬体系构成中,充分考虑激励因素,关注员工的心理预期,调动积极性,使激励效果最大化,薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可 ...
2021/5/6 20:27:10
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这在一点程度上反映了我国企业对高管人员长期激励的忽视,一方面说明我们高管人员薪酬在宏观上缺乏政策的支持,比如股票期权的限制和证券市场的治理等,另一方面,企业内部的薪酬也缺乏有效的管理,比如高管人员的绩效评价、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等,影响医药行业高管人员薪酬的因素很多,这里主要讨论以下因素,3.1医药行业特点首先,医药行业是属于营利性组织,高管人员的薪酬一般是按照会计计量的绩效来确定;根据不同的企业类型(国有、外资和民营企业),每个企业的薪酬水平也会有所差异,一般是外资企业最高,民营企业次之,最后是国有企业 ...
2021/8/12 2:00:16
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这在一点程度上反映了我国企业对高管人员长期激励的忽视,一方面说明我们高管人员薪酬在宏观上缺乏政策的支持,比如股票期权的限制和证券市场的治理等,另一方面,企业内部的薪酬也缺乏有效的管理,比如高管人员的绩效评价、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等,影响医药行业高管人员薪酬的因素很多,这里主要讨论以下因素,3.1医药行业特点首先,医药行业是属于营利性组织,高管人员的薪酬一般是按照会计计量的绩效来确定;根据不同的企业类型(国有、外资和民营企业),每个企业的薪酬水平也会有所差异,一般是外资企业最高,民营企业次之,最后是国有企业 ...
2021/8/12 2:00:16
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华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示,1997年到2002年:企业处于高速发展阶段,实力相对雄厚,实施领先薪酬战略1997年以后,华为开始进行多元化经营,华为的战略也开始关注外部成长,体系中的基本薪酬,通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等 ...
2021/9/6 4:59:03
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担任管理职及专门职位者依其所担任职位给付如表所列津贴额()管理职表管理职位专门职位等级每月津贴组长主任附表Ⅱ科长(含营业主任)调员助理(含副厂长)调科主任理(含厂长)(二)专门职调科主任、调员及主任等职位依照上列格给付责任津贴,(三)驾驶津贴(基津贴额)(四)警卫津贴(五)柜台、电话接线津贴(六)厨房津贴二十三条机械津贴从事机械加工作业者应考量其作业危险性及油渍污染程给付下列津贴()重作业每月津贴额依表规定处理,假日加班可依下列标准乘以计工即假日加班津贴()星期日%(二)法定假日%(三)春节三十五条深夜加班津贴()深夜加班津贴计算方法乃以标准薪除以般加班费再加上计薪 ...
2021/11/13 20:29:50
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88888888 ...
2021/7/11 13:08:00
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88888888 ...
2021/6/26 6:43:12
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高管薪酬环境就像一个钟摆,在自由市场和保守主义之间摇摆,20国集团领导人于2009年4月2日在伦敦召开金融峰会,金融稳定论坛总共提出了九项原则,主要包括:首先,薪酬水平必须考虑各类风险的调整 ...
2021/8/5 6:38:08
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高管薪酬环境就像一个钟摆,在自由市场和保守主义之间摇摆,20国集团领导人于2009年4月2日在伦敦召开金融峰会,金融稳定论坛总共提出了九项原则,主要包括:首先,薪酬水平必须考虑各类风险的调整 ...
2021/8/5 6:38:08
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要本人工作于宜通世纪科技有限公司,东莞基站项目,在东莞已经工作4年时间,从实习到转正,自身经历了许多薪酬方面的问题,也遇到碰到同事,其他公司的员工的薪酬问题,在本人的论文中会引用到部分人的亲身经历,从中我们可以了解这个通信行业的发展,公司的薪酬体系,员工对薪酬的看法,薪酬与工作之间的关系等,深入浅出既能了解薪酬的制度,同时能将得出的结论应用到实际中去,compensation,incentives,employeesatisfaction,benefits目录摘要IABSTACTII第一章绪论11.1选题的背景及意义11.2文献综述11.3研究内容和方法31.3.1研究内容31.3.2研究的方法4第二章激励的相关理论52.1激励理论52.2激励的原则52.3激励的作用62.4本章小结7第三章本公司的薪酬制度浅析83.1广东宜通世纪科技股份有限公司简介83.2公司的薪酬制度现状分析93.2.1宜通公司现行的工资制度93.2.2现行工资制度的不足93.2.3公司员工薪酬问题的案例分析103.3对公司薪酬制度的建议123.3.1优化科学的薪酬福利体系123.3.2建立合理的选聘机制143.3.3建立合理的绩效考核管理体制143.4本章小结15第四章对公司薪酬制度的探索164.1影响薪酬体系的因素164.2薪酬设计的原则174.3公司需要解决的薪酬制度问题194.4本章小结22作文/zuowen/结论23参考文献27致谢28第一章绪论1.1选题的背景及意义薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的酬劳或回报,通过薪酬体系的改革和设计,有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节,提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值,为企业带来利润,为顾客创造价值 ...
2021/8/31 21:49:53
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其实战略性薪酬和企业绩效并不是一种简单的关系,并且二者之间的关系受到很多人的关注,因此对企业战略性薪酬及其绩效分析是非常重要的,战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展,同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划,战略性薪酬的构建1.完善现行的薪酬管理体系由于我国重视人力资源管理的时间比较晚,且在现行的企业战略性薪酬管理体系中存在一些问题 ...
2021/9/7 21:00:05
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企业吸引人才必须关员工幸福工作指数然而我国企业员工工作幸福指数现状并不乐观,现代企业人力管理员工工作幸福指数已成管理核心和基础,提高员工工作幸福指数薪酬设计方法 ...
2021/11/28 1:12:49
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酬:民办高校薪酬制度的新思路[J].会计之友,2008,(32):105—106.
,视野[J].北京科技大学学报(社会科学版),2010,(3):45—50.
,合.知识员工的激励机制构建[J].安徽大学学报,2006,(5):153—156. ...
2021/4/26 14:52:11
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近年来,随着我国国有企业体制改革的深入,许多企业已经建立了现代企业管理制度,实现了企业经营权和所有权的有效分离,企业的市场地位也随之确立,但我国国有企业目前的薪酬管理体系中,管理者忽视了薪酬管理的重要性,把薪酬管理作为人力资源管理体系中一个独立的环节加以考虑,没有和企业总体发展战略目标进行有效结合,不利于企业战略目标和人力资源战略的实现,解决我国国有企业薪酬管理中目前所普遍存在的问题,要抓住三个方面的重点:薪酬要和绩效挂钩、薪酬体系要具有合理性、薪酬要能够反映员工的职位价值 ...
2021/8/12 21:08:46
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近年来,随着我国国有企业体制改革的深入,许多企业已经建立了现代企业管理制度,实现了企业经营权和所有权的有效分离,企业的市场地位也随之确立,但我国国有企业目前的薪酬管理体系中,管理者忽视了薪酬管理的重要性,把薪酬管理作为人力资源管理体系中一个独立的环节加以考虑,没有和企业总体发展战略目标进行有效结合,不利于企业战略目标和人力资源战略的实现,解决我国国有企业薪酬管理中目前所普遍存在的问题,要抓住三个方面的重点:薪酬要和绩效挂钩、薪酬体系要具有合理性、薪酬要能够反映员工的职位价值 ...
2021/8/12 21:08:46
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崔氏宗亲感谢信立新会长相臣执行会长们!感谢你们华崔氏所做切辛苦了!更感谢你们新德堂送贺礼,薪酬水平反映了企业薪酬相对当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值高低,销售人员薪酬方案设计步骤组建新薪酬方案设计团队评估现有薪酬计划3设计新薪酬方案执行新薪酬方案5评价新薪酬方案</ ...
2021/8/12 10:09:30
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万里梯航走贡珍,乾坤无地著孤臣,湘江空记庚寅渡,石壁曾题佬已人 ...
2022/9/16 15:00:03
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怅恨独策还,崎岖历榛曲,
,山涧清且浅,遇以濯吾足 ...
2022/9/16 15:00:03
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燃薪代秉烛,煮茗当传杯,但恨朋侪少,那知日月催 ...
2022/9/16 15:00:03
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连峰数千里,修林带平津,
,云起远山翳,风至□荒榛 ...
2022/9/16 15:00:03
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南窗阴阴日色薄,北窗烈烈风声恶,破衲蒙头睡正浓,地炉煮饼铛折脚 ...
2022/9/16 15:00:03
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,案头寒雪三光白,欲益披卷未所能 ...
2022/9/16 15:00:03
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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Walking(1994)提出了经理报酬的经济决定模型预测报酬=F(公司规模,成长性,业绩),公司薪酬体系整体情况进行梳理,同时考虑T公司实际情况和同行业其他企业状况,进行综合比较分析,发现T公司的薪酬体系在设计、实施、总体思路等方面存在问题,这些问题阻碍了公司的发展,公司的薪酬体系存在的问题,为后面的分析内容和薪酬的优化设计提供了设计依据 ...
2021/8/20 14:50:06
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本文介绍了不同的薪酬支付方式的员工激励效果,分析了员工对不同薪酬支付方式的偏好,并在此基础上提出了相应的管理建议,本文作者希望能引入关于薪酬支付方式的国内外近期研究成果,来探讨一种兼顾企业支付能力与员工个体化需要的薪酬支付方式的可行性,企业支付的员工薪酬,不单是指员工获得的现金收入 ...
2021/9/6 20:12:44
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而张晖明、陈志广,张俊瑞、越进文和张建得出结论高管薪酬与企业绩效存在相关性[4][5],金融、银行业高管薪酬一直以来都居于高管薪酬的前列,所以本文试图研究我国上市银行高管薪酬与企业绩效的相关性,以期得出一定结论,第二,银行高管的持股比例分布还不是很广,上市银行共有16家,但是进行了股权激励的银行只占到6家 ...
2021/9/1 11:55:23
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每月车补(元)每月油补(元)总理80000副总000000部门理000800副理主管500500()节日福利及特殊补助补助类型对象标准所凭证补助方式备婚假补助员工人000结婚证现金、申请者公司工作满年,全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证明现金按国有关规定执行儿童节员工属00户口实物员工子女岁(包含)以下者,</ ...
2021/12/20 21:00:39
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薪酬管理制、总则目()建立种以岗位基础以工作绩效考核核心正向激励机制,(5)岗位工、绩效工、学历工、工龄工、加班工以及福利津贴共六项目构成月薪总额月薪总额固定工浮动工福利津贴工龄工学历工岗位工绩效工加班工奖金补偿性工岗位标准工补偿性工奖励工岗位标准工()岗位标准工岗位工+绩效工,职称以公司评定职称准已获得相对应国评定职称可供公司评定参考职称津贴等级表职称高级主任师级师级助理级员级津贴(元)800600000000(6)特殊津贴对公司技术创新管理创新作特殊贡献人员公司评审通可享有500000元不等津贴 ...
2021/6/26 17:14:41
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团队奖励一、销售人员的特殊性企业能否抓住市场取决于是否有一批精明能干的销售人员有效地开拓市场,所以,对销售队伍的薪酬激励十分重要,二、销售人员薪酬管理中存在的问题(一)销售人员薪酬体系不规范、透明性差、弹性差、内部欠缺公平性,安利采取多层直销的方式,对销售人员制定了一整套科学合理的薪酬体系,尤其是其销售奖金制度的设计,被奉为经典 ...
2021/8/31 4:16:04
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摘要:本文采用2003―2008年度在沪深两地上市的民营企业样本,对中国民营上市公司高管薪酬的决定因素进行实证,在控制了区位影响之后,本文构建如下模型:LCEOCMPSLSALES+LNETPROF+EARPASH+PRESMN+BDBUM+DBDBUM+HDIRRT+SUBSOUR+AREA本文亦对高管薪酬的敏感性进行分析,模型如下:LGCEOCMPSLGSALES+LGNETPROF+LGEARPASH+LGPRESMN+LGBDBUM+LGDBDBUM+LGHDIRRT+SUBSOUR+AREA四、实证结果及其分析1.变量的描述性统计我们的样本分析表明,2004―2008年间各公司高管薪酬的偏差较大,最低为0,即有上市公司高管尚未领取薪酬,最高则达到天价数字,超过17亿元,[1]Allen,M.,1981.Powerandprivilegeinthelargecorporation:corporatecontrolandmanagerialcompensation.AmericanJournalofSociology,86,1112—1123[2]CoreJ.E.,HolthausenR.w.,LarckerD.F.,1999.Corporategovernance,chiefexecutiveofficercompensation,andfirmperformance.JournalofFinancialEconomics51(1999)371—406[3]Finkelstein,S.,Hambrick,D.,1989.Chiefexecutivecompensation:astudyoftheintersectionofmarketsandpoliticalprocesses.StrategicManagementJournal10,121—134[4]FanD.K.,Chung—MingLau,YoungM.,2007.IsChina‘scorporategovernancebeginningtocomeofage ...
2021/7/31 18:20:57
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摘要:本文采用2003―2008年度在沪深两地上市的民营企业样本,对中国民营上市公司高管薪酬的决定因素进行实证,在控制了区位影响之后,本文构建如下模型:LCEOCMPSLSALES+LNETPROF+EARPASH+PRESMN+BDBUM+DBDBUM+HDIRRT+SUBSOUR+AREA本文亦对高管薪酬的敏感性进行分析,模型如下:LGCEOCMPSLGSALES+LGNETPROF+LGEARPASH+LGPRESMN+LGBDBUM+LGDBDBUM+LGHDIRRT+SUBSOUR+AREA四、实证结果及其分析1.变量的描述性统计我们的样本分析表明,2004―2008年间各公司高管薪酬的偏差较大,最低为0,即有上市公司高管尚未领取薪酬,最高则达到天价数字,超过17亿元,[1]Allen,M.,1981.Powerandprivilegeinthelargecorporation:corporatecontrolandmanagerialcompensation.AmericanJournalofSociology,86,1112—1123[2]CoreJ.E.,HolthausenR.w.,LarckerD.F.,1999.Corporategovernance,chiefexecutiveofficercompensation,andfirmperformance.JournalofFinancialEconomics51(1999)371—406[3]Finkelstein,S.,Hambrick,D.,1989.Chiefexecutivecompensation:astudyoftheintersectionofmarketsandpoliticalprocesses.StrategicManagementJournal10,121—134[4]FanD.K.,Chung—MingLau,YoungM.,2007.IsChina‘scorporategovernancebeginningtocomeofage ...
2021/7/31 18:20:57
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体现集团公司“任人唯贤、德才兼备,()方案由公司人力部责制定、实施、调整、修改、释,()方案由人力部责释、修订 ...
2021/10/1 18:08:20
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要:本文运用我国房地产类上市公司的经验数据考察高管薪酬与企业绩效的关系,选取沪深两市2010年房地产类上市公司的横截面数据作为研究对象,具体考察我国房地产类上市公司高管人员薪酬与企业绩效的关系,研究结果表明高管薪酬总水平、薪酬差距及企业规模与公司绩效存在显著的正相关关系,但高管持股比例和公司绩效之间没有显著关系,目前高管薪酬与企业绩效关系的研究逐渐增多,但是大多数的研究都是针对多个行业的上市公司一起研究,对某一特定行业上市公司的研究还为数不多,研究表明,高管薪酬总水平、薪酬差距与公司绩效存在显著的正相关关系,企业规模也对公司绩效产生正向的影响,但高管持股比例和公司绩效之间没有显著关系 ...
2021/8/2 11:18:57
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要:本文运用我国房地产类上市公司的经验数据考察高管薪酬与企业绩效的关系,选取沪深两市2010年房地产类上市公司的横截面数据作为研究对象,具体考察我国房地产类上市公司高管人员薪酬与企业绩效的关系,研究结果表明高管薪酬总水平、薪酬差距及企业规模与公司绩效存在显著的正相关关系,但高管持股比例和公司绩效之间没有显著关系,目前高管薪酬与企业绩效关系的研究逐渐增多,但是大多数的研究都是针对多个行业的上市公司一起研究,对某一特定行业上市公司的研究还为数不多,研究表明,高管薪酬总水平、薪酬差距与公司绩效存在显著的正相关关系,企业规模也对公司绩效产生正向的影响,但高管持股比例和公司绩效之间没有显著关系 ...
2021/8/2 11:18:57
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我国应对国有控股上市公司高级管理人员薪酬制加以重视加强对高管薪酬制改革能够优化薪酬制提升高管人员积极性发挥领头羊作用促进企业持续发展,国有控股上市公司必须要加强对高管薪酬制改革以发挥充分约束机制和薪酬激励机制,因营者非独立性、分配平主义以及不健全市场体制导致公司高管薪酬业绩和薪酬匹配不合、激励形式单以及薪酬结构不科学特别是长期激励缺乏我国对国有股上市公司高管薪酬制加改革对高管薪酬制建立加了探力 ...
2021/12/31 18:24:19
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美国石油公司人力资源管理与开发模式:毕业论文1、市场化,加快我国油企薪酬制度改革,提高人力资源管理水平一是合理借鉴国外油企薪酬管理先进理论,使薪酬管理理论在我国企业中得以运用和发展,二是建立和完善高层管理人员的绩效考核机 ...
2021/9/8 11:39:13
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以我国事业单位现有薪酬制度,分析存在的问题,针对存在的问题,提出优化薪酬管理的措施,事业单位的管理人员,根据自身特点,在建立职员职务序列的基础上,实行职员职务等级工资制,除上述外在薪酬外,事业单位员工还具有一定的内在薪酬,内在薪酬产生于工作本身,这是指员工把工作本身当作是一种商品或消费品 ...
2021/9/1 2:43:04
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因高职院校应该对薪酬进行足够重视对高职院校薪酬预算以及控制管理进行相应加强使教师教学程更加积极将教学质量进行相应提升而且高职院校薪酬预算与控制管理是院校发展战略极其重要环应该对其进行相应改进有利高职院校更发展,、对高职院校进行薪酬预算与控制管理改进必要性()高职院校薪酬管理体制应该与相应劳动复杂性相匹配高职院校当教师劳动虽然没有相对应固定以及规则也没有上以及空上限制更不能直接取得相应产品或者相应结但是高职院校教师工作是非常多教师所付出是非常多,四、结束语就高职院校薪酬预算与控制管理改进研究发表了相关看法先从三方面对高职院校进行校薪预算与控制管理改进必要性进行了相应阐述然从三方面对高职院校校薪酬预算与控制体系相应完善路径进行了相应阐述从两方面对高职院校加强校薪酬控制管理相应措施进行了相应阐述 ...
2022/1/2 12:47:40
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股权薪酬制的风险指运用股权激励时,公司和股东所面临价值损失的可能性,在运用股权薪酬制的思路上,要遵循增量激励,激励与约束结合,风险与收益对称,公司、股东、管理层利益一致的原则,股权薪酬制属于薪酬的长期激励部分 ...
2021/8/12 3:30:26
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股权薪酬制的风险指运用股权激励时,公司和股东所面临价值损失的可能性,在运用股权薪酬制的思路上,要遵循增量激励,激励与约束结合,风险与收益对称,公司、股东、管理层利益一致的原则,股权薪酬制属于薪酬的长期激励部分 ...
2021/8/12 3:30:26
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做证代这么多年,我认为用一个词来形容证代非常贴切,就是“影子董秘”,针对如何优化证代的薪酬制度,提出如下建议:
,首先,作为证代本身,应当努力学习,学无止境,不断提高自身素质,积累经验,在成为一个优秀的董秘前先做一个优秀的证代 ...
2021/10/27 12:27:30
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每月油补(元)总理80000副总000000部门理000800副理主管500500()节日福利及特殊补助补助类型对象标准所凭证补助方式备婚假补助员工人000结婚证现金、申请者公司工作满年,全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证明现金按国有关规定执行儿童节员工属00户口实物员工子女岁(包含)以下者,绩效工(占月基工比重)总理0%副总理30%部门理部门副理主管基层员工0%7、年终奖()方案年奖金总额项目运营期总收益0% ...
2021/11/16 2:58:21