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重点物资供应工作从需求计划抓起,各工程项目物资供应专责人在需求计划申报阶段与建设施工项目专责人充分沟通,结合基建项目里程碑计划,对重点物资需求情况及全年施工进度进行全面分析,并依据重点物资生产周期,共同确定重点物资交货时间,保证物资交货期的准确性,为后续重点物资的准确供应创造有利条件,强化物资信息化管理平台加强重点物资供应监控预警,加大重点物资催交力度,多方式、多手段进行催交,充分利用电话、催交函、专项约谈、专题协调会等多种方式处理重点物资供应问题,重点物资到货后,项目物资供应专责人深入施工现场,组织项目管理部门、施工部门、供应商对到货物资外观、包装进行检查,清点到货数量、检验规格、参数、型号、质量是否符合合同要求,完成货物交接与验收工作 ...
2021/7/26 18:08:28
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重点物资供应工作从需求计划抓起,各工程项目物资供应专责人在需求计划申报阶段与建设施工项目专责人充分沟通,结合基建项目里程碑计划,对重点物资需求情况及全年施工进度进行全面分析,并依据重点物资生产周期,共同确定重点物资交货时间,保证物资交货期的准确性,为后续重点物资的准确供应创造有利条件,强化物资信息化管理平台加强重点物资供应监控预警,加大重点物资催交力度,多方式、多手段进行催交,充分利用电话、催交函、专项约谈、专题协调会等多种方式处理重点物资供应问题,重点物资到货后,项目物资供应专责人深入施工现场,组织项目管理部门、施工部门、供应商对到货物资外观、包装进行检查,清点到货数量、检验规格、参数、型号、质量是否符合合同要求,完成货物交接与验收工作 ...
2021/7/26 18:08:28
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但是,当前中国很多的石油化工企业的物资管理存在着诸多问题,物资供应管理的标准化成为当前石油化工企业发展的重点方向,因此,各个石油化工企业在日常工作中,必须积极重视物资供应工作,优化物资供应管理模式,降低物资供应成本,促进石油化工企业生产经营活动的正常开展,在当前的发展形势下,一些中小型石油化工企业的物资采购依旧采用传统模式,物资采购人员需统计各个部门物资需求、使用量等,统计误差将会影响物资采购的整体效率 ...
2021/11/19 1:55:29
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不能有效统筹调剂铁路局各部门物资,时常重复采购现有物资,库存成本偏高,资金挤占严重,不利于提高企业经济效益,从供应链中采购物资,通常单类物资价格在某一时期内会较稳定,平稳的物资价格,对预算控制更有利,总之,供应链模式在铁路物资管理中值得推广与应用 ...
2021/6/11 18:27:20
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当前,从大部分施工企业物资管理工作来看,都存在的管理资源分散,管理粗放等一些薄弱环节,或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高,要克服这些薄弱环节,必须以加强集中统一管理为抓手,积极推进物资集约化管理,真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化,充分发挥规模效应,降低采购成本,防范管理风险,提高运作效率,物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划编制、物资招标采购、合同管理、到货与验收、物资出入库管理、定额发料、物资核销、废旧物资回收管理、资金管理、存货核算等物资管理的全过程,物资供应管理系统的主要内容和目标是:通过物资供应管理系统建设与实施,保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行,确保企业的生产经营活动高效有序地进行,实现最优化的采购方案,最合理的物资库存 ...
2021/8/20 8:43:46
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当前,从大部分施工企业物资管理工作来看,都存在的管理资源分散,管理粗放等一些薄弱环节,或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高,要克服这些薄弱环节,必须以加强集中统一管理为抓手,积极推进物资集约化管理,真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化,充分发挥规模效应,降低采购成本,防范管理风险,提高运作效率,物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划编制、物资招标采购、合同管理、到货与验收、物资出入库管理、定额发料、物资核销、废旧物资回收管理、资金管理、存货核算等物资管理的全过程,物资供应管理系统的主要内容和目标是:通过物资供应管理系统建设与实施,保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行,确保企业的生产经营活动高效有序地进行,实现最优化的采购方案,最合理的物资库存 ...
2021/8/20 8:43:46
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笔者结合近年来的实践,拟从医院后勤物资流转过程中的物资分类、物资消耗定额、物资供应计划编制、物资储备、物资节约等几个层面作浅显探讨和论述,1、医院后勤物资消耗定额的意义编制医院后勤物资消耗定额:首先它是确定物资需要量和编制物资供应分配计划的基础,编制物资供应计划,主要是确定物资需要量,期初、期末物资储备量,编制物资平衡表,确定物资申请量和采购量等程序 ...
2021/8/26 20:40:55
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摘要:在企业生产、运营期间,物资供应工作至关重要,企业管理者需增强管理意识,充分发挥物资供应管理部门作用,了解物资需求计划,并对物资购置计划进行制定,合理保管物资,企业需建立信息化平台,对物资供应情况进行信息化管理,有效整合物资资源,提升企业管理水平 ...
2021/8/29 7:52:08
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煤矿企业在发展过程中,需要提供大量的物资,在煤矿的生产中,生产成本、运输成本等都是不可缺少的开支,在对开采后的煤进行加工时,也需要大量的人力物力,所以煤矿企业的前期工作需要大量的投资,煤矿企业物资供应管理部门要做好管理工作,就应该明确自身的工作内容,物资采购是煤矿企业物资管理中非常重要的一个环节,煤矿企业在生产过程中需要的物资品种非常多,在物资采购中,企业需要预先支付一大笔资金,然而目前很多煤矿企业在物资采购的管理上还尚不成熟,很多不规范的采购模式会加大企业的生产成本 ...
2021/8/23 18:43:25
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有必要研究提高油田物资供应质量管理控制的有效途径,提高油田物资管理的质量,满足油田生产的需要,完善的管理体系,对油田生产用物资进行采购入厂的检验,质量合格的物资允许入库,对应急物资进行特殊的管理,采用专有的渠道,加强物资的质量管理,保证油田生产用物资的质量,不断提高油田生产的安全性,通过对提高油田物资供应质量控制的有效途径的研究,不断提高油田物质供应的质量,满足油田生产的需要,尤其针对应急的物资供应,保证油田生产的平稳运行,达到预期的生产效率 ...
2021/5/28 7:05:59
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为及时掌握采购物资计划、实物流及信息流情况,煤矿供应科制定了相关管理规定,下面小编给大家介绍关于煤矿物资采购管理规定的相关资料,希望对您有所帮助,2、计划员根据物资计划及仓库储备情况及物资供应合同信息,依据仓库管理员提供的动态物资储备量,及时组织到货、验收、入库及发票挂账等业务,信息及时反馈至财务科,保障生产需要,3、部门无物资供应合同,计划员依据煤矿物资采购管理办法之规定及时提报物资采购到货时间计划,提请供应科长、分管矿长审核决定,供应科长及时将审核结果返回到计划员处,依据此结果及时组织供应所需物资及其它信息反馈 ...
2021/8/18 21:50:00
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首先介绍了企业物资供应体系的现状,其次分析了企业物资供应体系中存在的问题,再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略,2.4企业物资供应体系的信息管理与运用问题企业对物资的采购与供应,需要物资管理信息体系支持和辅助,物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作模式进行结构设计,包括计划管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能,并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案 ...
2021/8/29 0:15:17
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首先介绍了企业物资供应体系的现状,其次分析了企业物资供应体系中存在的问题,再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略,2.4企业物资供应体系的信息管理与运用问题企业对物资的采购与供应,需要物资管理信息体系支持和辅助,物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作模式进行结构设计,包括计划管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能,并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案 ...
2021/8/25 9:53:45
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首先介绍了企业物资供应体系的现状,其次分析了企业物资供应体系中存在的问题,再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略,2.4企业物资供应体系的信息管理与运用问题企业对物资的采购与供应,需要物资管理信息体系支持和辅助,物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作模式进行结构设计,包括计划管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能,并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案 ...
2021/8/25 9:53:45
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首先介绍了企业物资供应体系的现状,其次分析了企业物资供应体系中存在的问题,再次提出了创新企业物资供应体系的相应策略,2.4企业物资供应体系的信息管理与运用问题企业对物资的采购与供应,需要物资管理信息体系支持和辅助,物资管理信息体系按照大型企业物资管理的工作模式进行结构设计,包括计划管理、到货处理、进出库管理及库存管理等功能,并能为采购与资金管理和仓储管理提供较完善的解决方案 ...
2021/8/29 0:15:17
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铁路项目工区物资设备部部门职责,负责物资设备招标采购及合同执行,对甲供物资设备款的支付进行签认,负责甲供、甲控物资设备管理工作 ...
2021/3/27 16:26:54
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医院物资组组长工作职责,一、在后勤科科长领导下负责后勤物资采购、管理、供应工作,十、负责物资的入库抽检和发票报销工作 ...
2021/3/18 5:47:07
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要:物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥,本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平,2.利用供应链管理理念重塑物资保管流程在供应链管理理念下,将库存管理作为整个供应链理念的一环,同时又将这一环节作为一个供应链进行管理 ...
2021/8/7 4:35:13
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要:物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥,本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平,2.利用供应链管理理念重塑物资保管流程在供应链管理理念下,将库存管理作为整个供应链理念的一环,同时又将这一环节作为一个供应链进行管理 ...
2021/8/7 4:35:13
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正确坚持科学发展观的核心导向,切实合理地铺设推进公路系统物资供应整体架构的调整优化,进一步加强深化物资采购监督机制、物资管理实践水平、物资供应运输企业产业效用,逐步减少、杜绝公路系统物资供应流程环节的贪污舞弊、推诿扯皮、渎职侵吞等不利因素,最终稳步实现公路系统物资供应运营体系的稳定、持续、长效发展,继续坚持倡导切实灵活、集约多元运营发展的科学发展观的核心价值要求指引,深入理解上级领导部门联合制定的原则性指导方针,持续深化切实灵活、多元集约的物资供应运营管理方法模式的建立构筑,扎实有效地进行公路系统物资供应运营管理适配机制的细化改进,适时有效地完成公路系统物资供应运营体系从宏观到微观的功能转变,从而全面实现物资供应运营管理体系的改进调整与公路系统总体发展的协调双赢,毕业论文公路系统物资供应运营管理体系是由数量众多、渠道广泛的运输企业构筑组件的系统化运转机器,运输企业的经济效益的高低,很大程度上制约影响着公路系统物资供应体系的稳定、协调、长效发展 ...
2021/9/2 2:35:04
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分析企业物资供应管理中存在的问题,同时提出问题的解决措施,以此优化企业物资供应管理,企业物资管理最终是为了高效利用物资,节省企业成本,继而增强企业竞争力,3.1健全企业物资供应管理中有关制度 ...
2021/6/9 7:05:50
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本文首先分析了实施电力物资供应链管理的必要性,然后进一步介绍了电力物资供应链管理的实施,分析其在落实电网应急物资保障中的重要作用,因此,在我国的电网物资供应系统中,构建电力物资供应链管理模式,不仅可以增强其供应链的适应能力,而且还可以增强其供应链的反应能力,有利于提高电力物资的经济效益,在今后的工作过程中,应进一步强化电力物资供应链管理工作的开展,以确保落实电网应急物资保障 ...
2021/8/3 17:41:48
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本文首先分析了实施电力物资供应链管理的必要性,然后进一步介绍了电力物资供应链管理的实施,分析其在落实电网应急物资保障中的重要作用,因此,在我国的电网物资供应系统中,构建电力物资供应链管理模式,不仅可以增强其供应链的适应能力,而且还可以增强其供应链的反应能力,有利于提高电力物资的经济效益,在今后的工作过程中,应进一步强化电力物资供应链管理工作的开展,以确保落实电网应急物资保障 ...
2021/8/3 17:41:48
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为此,本文主要探究了现代企业物资供应管理模式问题,再次,应创建一致的物资编码系统,物资编码重点是通过计算机技术对物资进行识别,其属于企业管理物资供应的关键基础,专属的编码都在所有的物体中,在物资编码系统的建构基础上,不但能够对所有的业务链进行有效地管控,而且能够显著地降低因为没有重视某个方面而导致的损失,这使物资供应管理的能力大大提高,其次,企业应将评级管理制度应用于供应商中,在物资供应管理中,非常关键的一个方面是管理供应商,这关系到企业物资采购的质量高低,分级别管理供应商,需要立足于技术部门提供的供应商材料质量是不是跟验收的指标相符合,通过结果鉴定为供应商打各种分数,进而由大量的供应商中选择最为理想的合作者 ...
2021/8/3 4:20:34
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为此,本文主要探究了现代企业物资供应管理模式问题,再次,应创建一致的物资编码系统,物资编码重点是通过计算机技术对物资进行识别,其属于企业管理物资供应的关键基础,专属的编码都在所有的物体中,在物资编码系统的建构基础上,不但能够对所有的业务链进行有效地管控,而且能够显著地降低因为没有重视某个方面而导致的损失,这使物资供应管理的能力大大提高,其次,企业应将评级管理制度应用于供应商中,在物资供应管理中,非常关键的一个方面是管理供应商,这关系到企业物资采购的质量高低,分级别管理供应商,需要立足于技术部门提供的供应商材料质量是不是跟验收的指标相符合,通过结果鉴定为供应商打各种分数,进而由大量的供应商中选择最为理想的合作者 ...
2021/8/3 4:20:34
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要:物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制和煤矿企业的生存和发展,本文通过总结分析煤矿企业在物资供应方面的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了讨论,加强库存管理、优化物资供应管理的库存结构是煤矿企业实现零库存,避免出现物资积压现象的重要工作内容 ...
2021/8/11 3:48:57
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要:物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成,其科学性和合理性直接关系到煤矿企业的成本控制和煤矿企业的生存和发展,本文通过总结分析煤矿企业在物资供应方面的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了讨论,加强库存管理、优化物资供应管理的库存结构是煤矿企业实现零库存,避免出现物资积压现象的重要工作内容 ...
2021/8/11 3:48:57
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为了推动物资配送工作的顺利开展,建立了配送队岗位责任制、物资配送工作检查考核等制度规定,覆盖物资配送全过程,规范了物资配送业务流程,明确了配送工作标准,强化了对物资配送业务人员的行为监管,管理中心依托总公司井位电子地图系统建立起渤海钻井物资配送网络,采取了以统一配送为主、用户自提为辅的物资配送管理模式,建立了渤海钻井总公司物资配送网络,总公司物资供应管理中心对物资配送工作实行统一管理,主要业务流程有提报物资需求计划,接收物资计划,制定配载计划,库房集货、领料,物资押运配送,单据汇总结算 ...
2021/7/29 13:33:29
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为了推动物资配送工作的顺利开展,建立了配送队岗位责任制、物资配送工作检查考核等制度规定,覆盖物资配送全过程,规范了物资配送业务流程,明确了配送工作标准,强化了对物资配送业务人员的行为监管,管理中心依托总公司井位电子地图系统建立起渤海钻井物资配送网络,采取了以统一配送为主、用户自提为辅的物资配送管理模式,建立了渤海钻井总公司物资配送网络,总公司物资供应管理中心对物资配送工作实行统一管理,主要业务流程有提报物资需求计划,接收物资计划,制定配载计划,库房集货、领料,物资押运配送,单据汇总结算 ...
2021/7/29 13:33:29
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针对规模较小的企业,采购结果下达合同签订后,供应商直接提供约定的物资即可,由于物资涉及企业的成本,所以企业作为采购方往往会非常注重所供物资的质量,因此,物资供应部门要求供应商与需求部门签字盖章的《物资供应确认书》将会对双方都起到约束作用,确保需求部门和供应商严格按照约定做好物资的供应工作,总之,物资供应部门要将整个物资的验收过程全程组织好、联系好、协调好,让各个部门明确其职责,让供应商充分明确其需要做的工作,确保做到验收流程依法合规,高效明确 ...
2021/11/6 9:54:20
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农村电网改造工程物资的配送会影响农网的改造,当前农网改造物资配送工作存在这几方面的问题:物资供应商方面存在的问题、物资配送方式问题以及配送单位组织协调等问题,农网改造物资配送流程主要包括:对物资配送需求的管理,物资配送的计划以及物资调度管理,物资配送执行情况的管理,物资配送单据的管理,(1)成立农网改造物资配送供应监督小组,到物资供应厂,监督物资供应情况,确保农网改造物资的质量,以保证农村电网改造工程的质量 ...
2021/9/5 3:05:34
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摘要:本文浅析煤矿物资成本概况、物资供应管理现状与存在的问题,以及提出的物资供应管理模式的改进建议,⑤煤矿的物资供应站,则隶属物资供应公司,人员由原来的供应科室组成,负责本片区物资采购、供应及管理,经费由集团公司拨付,为满足和适应煤矿自身实现可持续发展、提高核心竞争力的需要,有必要对物资供应管理进行积极地探索和实践,力求应用科学先进的物资管理模式,构建科学完善的物资供应管理体系,保障物资供应在煤矿安全、经济、及时、配套、均衡中运行 ...
2021/6/1 2:32:39
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这就要求油田公司抓紧保证体系建设以及物资质量监督,对关系安全的重要、加强监控关键物资质量,笔者认为,在新机制下,所反映的油田经济运行质量的物资供应管理考核指标,应包含以下八个指标:(1)物资计划上报率,主要考核“零库存”物资的物资配送情况及管理情况,对油田来讲,主要应是代储代销物资的实施情况 ...
2021/6/22 20:44:48
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要]物资管理是油田企业加强成本管理、降低生产经营成本的关键所在,物资管理继原材料和人力成本之后被称为企业“第三利润源”,供应链集成下的物资管理已成为油田企业加强成本管理、提升企业综合竞争力的关键,作为国有企业的油田企业,每年都要消耗上百亿元生产经营物资,为确保生产的顺利开展,油田企业需要与数目众多的供应商建立业务联系,具有坚实的物流管理物质基础,充分认识并发挥供应链物资管理的功能供应链的主要功能体现在既可以实现油田企业内部各层级、各人员之间库存物质信息的共享,此外统一的调拨管理平台又为企业物资的调配提供了技术保证,有效实现联储、代储及物资调剂管理与零库存管理 ...
2021/7/29 6:06:33
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要]物资管理是油田企业加强成本管理、降低生产经营成本的关键所在,物资管理继原材料和人力成本之后被称为企业“第三利润源”,供应链集成下的物资管理已成为油田企业加强成本管理、提升企业综合竞争力的关键,作为国有企业的油田企业,每年都要消耗上百亿元生产经营物资,为确保生产的顺利开展,油田企业需要与数目众多的供应商建立业务联系,具有坚实的物流管理物质基础,充分认识并发挥供应链物资管理的功能供应链的主要功能体现在既可以实现油田企业内部各层级、各人员之间库存物质信息的共享,此外统一的调拨管理平台又为企业物资的调配提供了技术保证,有效实现联储、代储及物资调剂管理与零库存管理 ...
2021/7/29 6:06:33
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一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益,对企业物资进行管理,是为了更好地提高物资的利用效率,降低企业成本,从而达到提高企业竞争力的最终目的,企业应逐渐抛弃人力管理,不断地把自己物资供应管理的重心转移到信息化上来,这不仅能够提升企业内部的运行效率,还能提高企业对外的竞争力,一举两得 ...
2021/8/1 9:41:53
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一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益,对企业物资进行管理,是为了更好地提高物资的利用效率,降低企业成本,从而达到提高企业竞争力的最终目的,企业应逐渐抛弃人力管理,不断地把自己物资供应管理的重心转移到信息化上来,这不仅能够提升企业内部的运行效率,还能提高企业对外的竞争力,一举两得 ...
2021/8/1 9:41:53
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项目材料主任管理职责,2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行,7、对现场物资堆码、存放进行统一规划 ...
2021/3/28 7:53:20
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摘要:企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本,企业物资管理工作科学发展的指导思想企业物资管理是维持正常运营、降低经营成本的重要环节,为此,各部门应综合考虑与企业发展相关的风险因素,提前做好物资筹划工作 ...
2021/8/17 22:02:06
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摘要:企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本,企业物资管理工作科学发展的指导思想企业物资管理是维持正常运营、降低经营成本的重要环节,为此,各部门应综合考虑与企业发展相关的风险因素,提前做好物资筹划工作 ...
2021/8/17 22:02:06
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摘要:主要分析公路工程项目物资管理与成本控制途径,从而推动公路工程能够更加稳定的发展,物资管理不严格在公路工程施工中,由于项目物资管理力度较差,会降低物资的使用率,严重影响公路工程的整体经济效益,对于公路工程中项目物资管理人员来说,要结合公路工程结构特征,不断改进项目物资管理制度,并适当加大成本控制力度,进一步提升公路工程的整体经济效益 ...
2021/8/22 15:30:17
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摘要:主要分析公路工程项目物资管理与成本控制途径,从而推动公路工程能够更加稳定的发展,物资管理不严格在公路工程施工中,由于项目物资管理力度较差,会降低物资的使用率,严重影响公路工程的整体经济效益,对于公路工程中项目物资管理人员来说,要结合公路工程结构特征,不断改进项目物资管理制度,并适当加大成本控制力度,进一步提升公路工程的整体经济效益 ...
2021/8/22 15:30:17
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要:随着市场经济体制的建立和不断完善,对公路物资也需要进一步加强管理,降低企业成本,为企业实现利润最大化,不断提高企业竞争力,物资采购的管理是物资管理的关键,但在物资采购过程中,物资采购人员对市场信息和价格信息的掌握不够及时和准确,部分提供质优价廉物资的供应商没有被纳入到合格供应商的名单中,错失了好的供应商,建立公路企业的供应链战略联盟,快速低成本的获取所需要的资源,通过企业的信息共享,可以更加充分准确的了解物资材料的价格和材料资源,在物资采购环节可以大大的降低采购成本,使物资材料的选择更得心应手,大幅度提高采购效率 ...
2021/8/2 19:56:48
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要:随着市场经济体制的建立和不断完善,对公路物资也需要进一步加强管理,降低企业成本,为企业实现利润最大化,不断提高企业竞争力,物资采购的管理是物资管理的关键,但在物资采购过程中,物资采购人员对市场信息和价格信息的掌握不够及时和准确,部分提供质优价廉物资的供应商没有被纳入到合格供应商的名单中,错失了好的供应商,建立公路企业的供应链战略联盟,快速低成本的获取所需要的资源,通过企业的信息共享,可以更加充分准确的了解物资材料的价格和材料资源,在物资采购环节可以大大的降低采购成本,使物资材料的选择更得心应手,大幅度提高采购效率 ...
2021/8/2 19:56:48
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1、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审,4、上级部门评审合格的材料供应商可以直接列入“合格物资供方”名册;,6、严禁从未列入“合格物资供方”名册的供应单位采购物资 ...
2020/9/27 14:34:04
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二、铁路企业物资管理的实施(一)加强物资计划管理物资计划是物资管理的伊始,计划失误会致使物资采购量不准确,从而造成物资供应不及时或物资积压,增加物资供应成本,(四)健全规章制度现如今,对于铁路企业而言,重使用、轻管理现象仍然存在,物资管理做的很不到位,时常出现损失浪费、物资积压、质次价高等情况,严重缺乏自我监督以及约束机制,因此,铁路企业内部必须制定一套健全的规章制度,提升物资管理水平,我们必须加强物资管理,为企业减少物资供应成本、减少物资损耗,降低物资储备,用现代化的物资管理方法进行管理 ...
2021/8/24 15:00:05
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物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划,结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展.企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础.物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行为了保证物资计划的实践性,需要物资部门对计划制定相应的监督制度,保证物资计划能够不受其他因素干扰,保证计划落地实施.
,电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配.电力物资管理制定合理的物资管理方案,能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下,参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理,对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督,保证物资的高效使用.优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理,在电力建设过程中最大程度减少物资浪费,增加企业经济效益.
,3通过两方面,减少物资损耗、延长物资使用寿命.以成本控制为中心,建立一套系统、完善的物资管理系统.首先建立物资分配制度,保证物资的合理利用.其次要做好物资储备工作,建造物资储备仓库,保证物资使用价值不受到损坏. ...
2021/8/21 3:23:25
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目前,我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够,引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等,导致企业物资管理方面的人员不具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验,造成企业的物资管理有着或多或少的问题,对于企业的经济效益提高影响不容忽视,三、构建完善、科学、合理的煤炭企业物资供应经济效益评价指标体系(一)制订物资需求计划煤矿企业物资供应体系的建立,首先最重要的步骤,就要根据企业的整体规模,企业的原煤生产、专项工程、基本建设等情况制订切实可行、合乎实际的物资需求计划,在企业的物资供应过程中,肯定存在对企业内部生产所需用物资的一个管理控制的过程,也就是说:对于企业生产所需用的物资由计划信息的采集、采购定货中的供应商管理、物资的运输、验收入库、保管发放、使用等过程的控制就是物资供应管理 ...
2021/7/27 9:46:46
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目前,我国的大部分煤矿企业对于这个方面的人才重视度不够,引进的人才专业性较为偏重于煤矿开采、掘进、矿山机电等,导致企业物资管理方面的人员不具备完善、先进的物资管理理论和实际工作经验,造成企业的物资管理有着或多或少的问题,对于企业的经济效益提高影响不容忽视,三、构建完善、科学、合理的煤炭企业物资供应经济效益评价指标体系(一)制订物资需求计划煤矿企业物资供应体系的建立,首先最重要的步骤,就要根据企业的整体规模,企业的原煤生产、专项工程、基本建设等情况制订切实可行、合乎实际的物资需求计划,在企业的物资供应过程中,肯定存在对企业内部生产所需用物资的一个管理控制的过程,也就是说:对于企业生产所需用的物资由计划信息的采集、采购定货中的供应商管理、物资的运输、验收入库、保管发放、使用等过程的控制就是物资供应管理 ...
2021/7/27 9:46:46
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2、北宿煤矿内部市场化物资管理模式———物资超市,3.1煤矿与物资供应厂商达到互利互惠对供应厂商来讲,直接将物资送到物资超市,不用派员管理,只要保质保量按要求供货,就能保证货物销售,保证资金回收,节省了物资销售费用,降低了风险;对于矿方来讲,节省了购物资金,避免了过多积压、仓库管理、过期失效等问题的发生,减少了风险,节约了费用,3.4有效避免了物资管理中浪费现象的发生传统物资保管中物资失效、亏耗,贬值经常发生,这些问题的发生将给企业带来这样或那样的损失,而物资超市的建立,用多少买多少,物资价格根据市场变化而调整,产权归供货厂商,卖出去付款,卖不出去过期撤架,这些措施的实施能够有效避免上述问题的发生,北宿煤矿每年能节约这方面费用近百万元 ...
2021/8/29 1:36:56
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2、北宿煤矿内部市场化物资管理模式———物资超市,3.1煤矿与物资供应厂商达到互利互惠对供应厂商来讲,直接将物资送到物资超市,不用派员管理,只要保质保量按要求供货,就能保证货物销售,保证资金回收,节省了物资销售费用,降低了风险;对于矿方来讲,节省了购物资金,避免了过多积压、仓库管理、过期失效等问题的发生,减少了风险,节约了费用,3.4有效避免了物资管理中浪费现象的发生传统物资保管中物资失效、亏耗,贬值经常发生,这些问题的发生将给企业带来这样或那样的损失,而物资超市的建立,用多少买多少,物资价格根据市场变化而调整,产权归供货厂商,卖出去付款,卖不出去过期撤架,这些措施的实施能够有效避免上述问题的发生,北宿煤矿每年能节约这方面费用近百万元 ...
2021/8/29 1:36:56
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对于钢轨、道岔、轨枕、配件等甲供物资,由于资源紧张,计划组织、发货供应更要时刻紧盯,甲供物资到站前,物资站根据具体到站时间提前清理存储场地、准备卸车设备及人员,做好接车、卸车准备,物资站根据甲供物资清单、采购合同、结算情况,及时做好甲供物资的核销,在项目需求的甲供物资清单总量内进行采购、验收、结算 ...
2021/9/20 7:24:51
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对于钢轨、道岔、轨枕、配件等甲供物资,由于资源紧张,计划组织、发货供应更要时刻紧盯,甲供物资到站前,物资站根据具体到站时间提前清理存储场地、准备卸车设备及人员,做好接车、卸车准备,物资站根据甲供物资清单、采购合同、结算情况,及时做好甲供物资的核销,在项目需求的甲供物资清单总量内进行采购、验收、结算 ...
2021/9/10 2:14:41
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北宿煤矿内部市场化物资管理模式———物资超市,煤矿与物资供应厂商达到互利互惠对供应厂商来讲,直接将物资送到物资超市,不用派员管理,只要保质保量按要求供货,就能保证货物销售,保证资金回收,节省了物资销售费用,降低了风险,结合物资供应情况建立内部市场化物资超市,其运行以来,在分担风险、降低费用、节约成本、提高管理水平方面发挥了积极作用,收到了良好效果,将为煤炭产品提高市场竞争力奠定基础 ...
2021/8/21 11:26:45
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北宿煤矿内部市场化物资管理模式———物资超市,煤矿与物资供应厂商达到互利互惠对供应厂商来讲,直接将物资送到物资超市,不用派员管理,只要保质保量按要求供货,就能保证货物销售,保证资金回收,节省了物资销售费用,降低了风险,结合物资供应情况建立内部市场化物资超市,其运行以来,在分担风险、降低费用、节约成本、提高管理水平方面发挥了积极作用,收到了良好效果,将为煤炭产品提高市场竞争力奠定基础 ...
2021/8/21 11:26:45
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要:电力物资调配信息平台是物资供应管理信息的管控平台,该平台以ERP系统为基础,采用先进的SOA体系架构和符合国际WFMC标准的工作流技术,实现了业务层面的构件化模型和物资管理闭环化,先进的系统架构提供了很强的伸缩性、扩展性、继承性,同时通过灵活的模块业务升级,能够很好地适应物资管理各业务环节的变化与提升,通过对资源统筹、预警监控、日常工作、应急保障相关功能的开发和应用,采用监控模块与操作模块支撑物资调配平台,全面实现物资供应的全过程信息管控,从而进一步完善物资调配业务模式,优化业务流程,提高了物资调配中心核心业务能力,完善以物资交货计划、到货计划、配送验收、投运质保、履约跟踪为主线的合同履约模块,实现物资日常调配业务的全省信息化,集成ERP系统、电子商务平台业务信息,以辅助决策系统为基础,通过统计分析、设置预警参数等方式,对物资供应的全过程进行监控,全面实现调配中心“资源统筹,监控预警,日常运作,应急保障”的核心功能 ...
2021/8/2 6:36:29
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要:电力物资调配信息平台是物资供应管理信息的管控平台,该平台以ERP系统为基础,采用先进的SOA体系架构和符合国际WFMC标准的工作流技术,实现了业务层面的构件化模型和物资管理闭环化,先进的系统架构提供了很强的伸缩性、扩展性、继承性,同时通过灵活的模块业务升级,能够很好地适应物资管理各业务环节的变化与提升,通过对资源统筹、预警监控、日常工作、应急保障相关功能的开发和应用,采用监控模块与操作模块支撑物资调配平台,全面实现物资供应的全过程信息管控,从而进一步完善物资调配业务模式,优化业务流程,提高了物资调配中心核心业务能力,完善以物资交货计划、到货计划、配送验收、投运质保、履约跟踪为主线的合同履约模块,实现物资日常调配业务的全省信息化,集成ERP系统、电子商务平台业务信息,以辅助决策系统为基础,通过统计分析、设置预警参数等方式,对物资供应的全过程进行监控,全面实现调配中心“资源统筹,监控预警,日常运作,应急保障”的核心功能 ...
2021/8/2 6:36:29
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对于建筑安装企业来讲,物资集中招标采购具有一定的发展优势,例如物资集中招标可以取得规模优势,同时为企业减少采购次数,降低采购成本,物资集中招标采购在建筑安装企业中的应用,可以有效地降低企业的物资采购成本,节约费用支出,促进企业经营效益的提高,②企业在物资集中招标采购的过程中,通过科学化的集中管理,可以有效促进企业物资集中招标采购工作的进行,最大化的降低企业的物资采购和物资管理成本,促进企业经济效益的提高 ...
2021/6/18 10:01:50
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传统上,物资供应管理包括上缴废钢铁、上缴废油管、处理积压、周转、修旧利废、平均库存、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等九项主要经济指标,三、提高油田物资供应企业经济运行质量工作的有效措施1.完善物资供应管理的考核体系物资供应管理必须按照以下要求设置考核指标:具备较强操作性,为保证有效、合理、规范地进行管理,亟待探索出一条符合油田物资企业发展要求的经济运行管理体系,进而使经济运行效率和质量不断提高,促进企业提升竞争力,保证企业可持续发展 ...
2021/6/19 7:31:50
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物资管理是企业管理的重要内容,下面是一篇关于如何提高物资管理水平高的论文范文,希望对你的论文写作有帮助,
,考虑到物资管理复杂性,健全的物资管理制度对于企业来说必不可少,企业需要加强物资管理各种问题的诊断分析,制定具有良好操作性的管理制度,确保物资管理工作的更加规范,促进物资管理水平提升[J].电子世界,2014(14) ...
2021/8/28 23:38:04
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因此我国石油物资供应企业应该主动作为,积极应对,采取有效措施降低企业物流成本,提高企业在行业中的核心竞争力,石油物资特点石油行业主要是提供一次性清洁能源,如石油、天然气等,首先是石油企业对物流管理的重视程度不够,主要体现在两方面 ...
2021/8/30 13:12:44
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ERP系统的应用,提高油田物资管理的科学性,应用信息技术措施,解决物资管理的问题,油田生产物资管理的透明度有所提高,减少物资采购及管理等各个环节的浪费,降低物资管理的成本,提高油田生产物资的利用率,对于油田生产用的大宗物资,进行招投标的方式,提高物资采购的质量,中标单位会强化质量意识,为油田提供可靠的生产物资,保证油田生产的顺利进行 ...
2021/5/26 21:06:00
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4、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应、定额储备,努力降低采购成本,5、及时解决现场材料方面存在的问题,掌握材料消耗情况,协助材料主任作好现场的供应和管理工作,7、协助材料主任做好物资台帐 ...
2020/9/27 14:34:04
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由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资,笔者认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理,对库存物资进行统一管理,集中造册,通过调剂、串换、出售等办法,提高物资利用率 ...
2021/7/31 14:55:57
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由于煤炭企业点多、面广,对物资进行分散管理,会造成采购成本增大、物资质量得不到保证,库存增高,不利于清仓利库及最大限度地利用物资,笔者认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理,即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理,对库存物资进行统一管理,集中造册,通过调剂、串换、出售等办法,提高物资利用率 ...
2021/7/31 14:55:57
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建筑公司物资供应部职责,负责贮存物资检验和试验状态的标识工作,8.及时向有关部门提报物资报表 ...
2021/4/2 8:09:33
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考虑到物资管理复杂性,健全的物资管理制度对于企业来说必不可少,企业需要加强物资管理各种问题的诊断分析,制定具有良好操作性的管理制度,确保物资管理工作的更加规范,信息化是企业物资管理水平提升只能够绕不开的一个重要内容,企业在物资管理中需要以信息化为平台,来推动物资管理水平的进一步提升,促进物资管理水平提升[J].电子世界,2014(14) ...
2021/8/30 17:23:25
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企业物资管理工作缺乏计划性为企业物资管理工作的一个影响因素,企业中相关负责人应基于对物资管理工作的认识,着实制定物资管理计划,将物资管理工作落到实处,保障企业物资工作的顺利进行[2],企业领导人要深刻认识物资管理内容,深入物资计划管理,引导管理员工主动参与物资管理工作,营造积极向上的物资管理工作氛围,增强企业物资管理工作质量,企业相关负责人应加强企业物资管理工作,使企业所有工作人员意识到物资管理的重要性,建立物资管理体系,不断加强企业的物资管理工作,促进企业更好更快的发展,以期企业早日走进国际市场 ...
2021/8/23 19:41:56
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铁路项目工区物资设备部部长工作职责,负责物资设备部全面工作,负责落实物资设备安全管理工作 ...
2020/9/27 14:34:04
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物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,目前电力物资企业存在的问题1、物资采购运作机制不完善(1)物资招标制度的执行度较低,1、电力企业物资管理应在降低物资成本节约物资储备资金的基础上保证生产经营需要,有效地完成物资管理任务 ...
2021/7/12 17:27:48
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巩固物资集约化管理组织体系建设,明确工作流程与职责物资集约化管理的核心内涵是集中、�一、精益、高效,建立物资需求计划管理机制,着力提升物资计划管理水平针对物资管理的计划性不强,物资积压较为严重的现象,就要全方位提高物资管理水平,强化物资计划管理,以计划管理为中心,以点带面地带动整个物资采购供应链的顺畅运转,在物资管理工作中,要树立大局意识,高标准、严要求地开展好物资管理的标准化建设工作,切实将集约化管理应用到物资管理的全过程中,加强协调,规范流程,把各项创新举措做实、做精、做细,实现从“集中�一”到“精益高效”的完美提升 ...
2021/8/25 8:07:21
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为了进一步适应当前采购形势的发展,提高石油行业物资供应的管理水平,应当通过加强流程关键点的控制,以填补分段管理的漏洞,完善石油行业物资供应体系,通过对分段管理理论的解读,以及对石油行业物资供应分段管理实践的现状及问题的分析,总结出实施分段管理流程关键点控制的措施,通过加强对石油行业物资供应分段管理流程关键点的控制,才能更好地弥补短板和不足,实现物资供应的科学有序进行 ...
2021/8/25 8:06:04
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而且物资长期存放,还会降低物资的使用价值,造成浪费,结果就必然增加生产成本,降低生产的经济效益,对市场长线物资,实行零库存管理,充分利用社会库存,减少人力、物力和储存场地,减少库存物资的资金占用,物资采购计划是通过市场采购环节实施的,在采购物资总量相同的情况下,物资采购价格的高低直接影响库存资金的占用和企业的经济效益,因此企业必须加强物资采购管理 ...
2021/5/5 8:45:20
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根据铜坑矿物资管理的现状及实际情况,企业基本需求开发网络版的物资管理系统包括以下几个部分:
,实用性基于矿山生产管理需要的物资管理系统文/谢振学本文通过对铜坑矿现有的物资管理模式进行调查分析,结合实际物资管理需求,提出了一套基于矿山生产管理需要的物资管理系统设计方案,物资编码物资编码是物资管理系统的主要组成部分,是物资管理信息化建设的基础 ...
2021/8/27 15:13:25
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根据铜坑矿物资管理的现状及实际情况,企业基本需求开发网络版的物资管理系统包括以下几个部分:
,实用性基于矿山生产管理需要的物资管理系统文/谢振学本文通过对铜坑矿现有的物资管理模式进行调查分析,结合实际物资管理需求,提出了一套基于矿山生产管理需要的物资管理系统设计方案,物资编码物资编码是物资管理系统的主要组成部分,是物资管理信息化建设的基础 ...
2021/8/27 15:13:25
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供电企业物资管理是有计划、有组织的对企业生产过程中所用到的各项物资的采购、运输、储备、供应、使用,按照相关规定进行控制,是企业管理的重要内容,第一,部分供电企业的物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散,并且缺乏有效性的物资管理平台,严重影响着物资管理水平,物资采购是供电企业的物资管理过程中的一个重要环节,其质量直接影响着后续的物资管理工作,所以,物资采购相关人员需要对供电企业采购的流程进行科学的规划,并制定完善的物资采购管理制度,全面做好供电企业的物资采购工作 ...
2021/8/21 18:14:44
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摘要:本文主要分析了新上铁路新恩段、恩陶段、陶鄂段的铁路工程物资在甲供管理模式下,采用信息化手段把甲供物资的台账管理应用在甲供物资的招标管理、合同签订、进场交接、施工使用、剩余物资的全过程中,建立工程物资招标管理台账、物资合同台账、物资管理台账(含物资施工图量、合同量、进场量、使用量、剩余量等数据)、资金拨付台账等信息化数据台账,实现铁路工程物资管理的招标、采购、供应的高质量、高效率、低成本,铁路工程甲供物资涉及的物资名称、规格、型号、技术标准、计量单位、数量、单价等各种要素,按照中国铁路总公司对建设项目甲供物资管理规定,项目设计单位报送初步设计文件同时,需向建设单位提供甲供物资名录清单,建设单位收到资料后对所提供的甲供物资清单进行审核,严格控制施工图数量,建立核销台账 ...
2021/8/7 5:11:06
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摘要:本文主要分析了新上铁路新恩段、恩陶段、陶鄂段的铁路工程物资在甲供管理模式下,采用信息化手段把甲供物资的台账管理应用在甲供物资的招标管理、合同签订、进场交接、施工使用、剩余物资的全过程中,建立工程物资招标管理台账、物资合同台账、物资管理台账(含物资施工图量、合同量、进场量、使用量、剩余量等数据)、资金拨付台账等信息化数据台账,实现铁路工程物资管理的招标、采购、供应的高质量、高效率、低成本,铁路工程甲供物资涉及的物资名称、规格、型号、技术标准、计量单位、数量、单价等各种要素,按照中国铁路总公司对建设项目甲供物资管理规定,项目设计单位报送初步设计文件同时,需向建设单位提供甲供物资名录清单,建设单位收到资料后对所提供的甲供物资清单进行审核,严格控制施工图数量,建立核销台账 ...
2021/8/7 5:11:06
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所以,医院后勤物资供应服务应在面向临床一线,并为医教研防提供好服务管理的基础上,进一步加强物资供应服务中的物资消耗定额、物资储备、物资节约等方面的科学化管理,本文拟就医院后勤物资供应服务管理中的物资消耗的定额、物资储备、物资节约等三个层面作如下探讨,/sixianghuibao/3.医院后勤物资消耗定额作用的意义十分重要首先它是编制医院后勤物资供应计划、科学组织物资供应的依据 ...
2021/7/3 8:11:08
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企业生产技术部门的物资管理,物资管理部门要密切配合企业的生产技术部门,改革生产工艺,(2)物资的保管 ...
2020/9/27 14:34:04
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本文从物资供应管理信息系统的内容、作用、效果等方面阐述物资供应管理系统在供应管理中的应用,■二、盘江股份物资管理信息系统的功能模块、业务流程及作用1、功能模块,分别是①物资调拨单,②物资调拨单(预开),③物资让售单,④物资让售单(预开) ...
2021/8/10 6:45:47
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本文从物资供应管理信息系统的内容、作用、效果等方面阐述物资供应管理系统在供应管理中的应用,■二、盘江股份物资管理信息系统的功能模块、业务流程及作用1、功能模块,分别是①物资调拨单,②物资调拨单(预开),③物资让售单,④物资让售单(预开) ...
2021/8/10 6:45:47
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在整个的现代水电企业管理工作中,物资管理是一个被视为后勤保障的工作,但它却掌控着水电项目近半数的成本,优化现代水电企业的物资管理方法,水电企业的物资管理人员还要管理好合格供应商,对他们开展动态评价管理,采取定点采购的方式,更好的同供应商之间建立起长期合作的关系 ...
2021/8/30 9:03:25
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基于当前物资分类方法的局限性和大部分配电物资具有运维成本高、更换周期长等特点,有必要引入全寿命周期成本管理理论,从物资重要性、市场供应风险、运维成本占比三个维度细化配电物资分类,缩小配电物资采购策略颗粒度.下图1反映三维物资分类方法的改进过程.
,运维成本占比的测算.基于全寿命周期成本管理的思想,将全寿命周期成本(LCC)分为采购阶段的成本、运维阶段的成本和弃置阶段的成本.从电网采购物资现状来看,通常弃置阶段的成本价值相对不大,在理论分析中可以忽略不计,基于此将全寿命周期成本分为购置成本和运维成本.
,对配电物资合理分类有利于电力企业采取针对性地采购策略.本文通过引入全寿命周期成本维度,创新性的构建了三维物资分类模型,不仅关注配电物资的供应风险和重要性,同时基于配电物资的特性,考虑了同电压等级的配电物资在全寿命周期内的成本构成,有针对性的管理运维成本较高或采购成本较高的配电物资,实现配电物资的合理分类,为配电物资集约化和精益化的管理奠定坚实的物资分类基础. ...
2021/8/29 16:56:45
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要:企业物资供应管理中,采购是非常重要的一环,本文旨在通过设定一系列的物资采购制度和策略以此来促进物资供应管理采购的专业化,随着企业的改革,企业物资管理就有了一定的挑战,对企业的物资管理也就有了更高的要求,一、采购研究应用于企业物资供应管理的环境1.促进企业不断发展进步的需要企业的物资供应管理的好坏是决定企业管理是否规范,物资供应是否科学和企业经营是否成功的重要影响因素 ...
2021/6/25 19:54:49
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实体物资超市需要电力企业建设超市,占用供应商的资金,让物资以代存、代售的形式放置在企业的物资超市内,电力企业电子虚拟物资超市化管理,通过电子虚拟物资超市、电子商务、传统库房的配合,可以实现现代电力企业物资管理的全部工作 ...
2021/4/24 0:57:11
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采购物资范围包括:钢材、建材、煤炭、原油加工及石油制品、化工、橡胶、劳保、仪器仪表、汽配、柴配、钻配等胜利油田56个大类物资,在此情况下,出现用料单位上报的不常用特殊物资无库存属于正常现象,但经过年初数据信息分析发现,物资缺口量有上升趋势,出现了常用性缺口,物资供应及时率下降,造成了物资供应的被动,统一物资的名称、规格型号、物资编码,减少因工作流程不熟悉、物资信息不准确造成的缺口 ...
2021/7/26 8:55:10
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采购物资范围包括:钢材、建材、煤炭、原油加工及石油制品、化工、橡胶、劳保、仪器仪表、汽配、柴配、钻配等胜利油田56个大类物资,在此情况下,出现用料单位上报的不常用特殊物资无库存属于正常现象,但经过年初数据信息分析发现,物资缺口量有上升趋势,出现了常用性缺口,物资供应及时率下降,造成了物资供应的被动,统一物资的名称、规格型号、物资编码,减少因工作流程不熟悉、物资信息不准确造成的缺口 ...
2021/7/26 8:55:10
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完善物资管理体系,有效控制物资质量,可减少生产成本,提高企业经济效益,保证企业高效运营,本文在充分了解物资管理重要性的基础上,对企业加强物资管理工作措施进行了探讨,领导只有重视物资管理工作,才能让员工更重视物质管理工作,才能保证上下一心,才能确保物资管理工作的顺利开展 ...
2021/6/10 2:40:40
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电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大,建设物资供应快速响应机制,不断提升物资供应链快速、准确的响应能力,是物资业务服务于五大专业、保障物资供应的必然要求,(1)运用快速响应型供应链理论,研究电力企业构建快速响应的物资供应体系的方法,为进一步提高电力企业物资管理水平、提升电力物资的快速响应能力提供指导 ...
2021/8/28 4:16:45
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电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大,建设物资供应快速响应机制,不断提升物资供应链快速、准确的响应能力,是物资业务服务于五大专业、保障物资供应的必然要求,(1)运用快速响应型供应链理论,研究电力企业构建快速响应的物资供应体系的方法,为进一步提高电力企业物资管理水平、提升电力物资的快速响应能力提供指导 ...
2021/8/28 4:16:45
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3.物资设施的利用率低目前,新疆石油生产点多、线长、面广,物资多分散储备,多级库存,一些急用料、零星料供应难以及时保证,石油企业应不断建立和完善物资管理制度,引进高新技术人才,借鉴国内外成功经验和优秀管理成果,为石油企业物资管理提供强有力保障,小结新疆地域辽阔,石油资源储量大,开发价值大,为石油企业的生存和发展创造了良好平台 ...
2021/8/22 9:43:56
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中国平煤神马集团(以下简称集团)是以能源化工为主的国有特大型企业集团,产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区,产品远销30多个国家和地区,与40多家世界500强企业建立战略合作关系,是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地,集团煤炭采选板块在多种因素的冲击下,物资供应与管理工作面临着严峻形势,呈现出七个“常态化”:持续严峻的经济形势常态化,资金短缺、无钱保供常态化,磨账串换保供常态化,价格与市场动态接轨常态化,采购管理与回收复用并重常态化,安全供应常态化,监督制衡、阳光透明采购机制常态化,新常态下特大型煤炭企业集团物资供应与管理,以矿用物资采购、成本、安全“三个中心”为统领,以“保供应、降成本、强安全、健制度”为总体目标,突破传统物资供应管理模式,积极构建新常态下适合集团煤炭采选板块发展的物资供应保障体系,规范高效、监督制衡的物资管理体系 ...
2021/7/31 9:08:39
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中国平煤神马集团(以下简称集团)是以能源化工为主的国有特大型企业集团,产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区,产品远销30多个国家和地区,与40多家世界500强企业建立战略合作关系,是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地,集团煤炭采选板块在多种因素的冲击下,物资供应与管理工作面临着严峻形势,呈现出七个“常态化”:持续严峻的经济形势常态化,资金短缺、无钱保供常态化,磨账串换保供常态化,价格与市场动态接轨常态化,采购管理与回收复用并重常态化,安全供应常态化,监督制衡、阳光透明采购机制常态化,新常态下特大型煤炭企业集团物资供应与管理,以矿用物资采购、成本、安全“三个中心”为统领,以“保供应、降成本、强安全、健制度”为总体目标,突破传统物资供应管理模式,积极构建新常态下适合集团煤炭采选板块发展的物资供应保障体系,规范高效、监督制衡的物资管理体系 ...
2021/7/31 9:08:39
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本文从两方面着手,一方面针对目前的管理流程提出优化措施,考虑系统完整性和快速性来优化物资配送,系统对物资管理的优化,ERP系统来管理,可以提高物资管理的信息化水平,同时保证了物资配送物流和信息流同步进行,还可加强物资配送信息的收集和信息沟通 ...
2021/8/26 5:36:45
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本文从两方面着手,一方面针对目前的管理流程提出优化措施,考虑系统完整性和快速性来优化物资配送,系统对物资管理的优化,ERP系统来管理,可以提高物资管理的信息化水平,同时保证了物资配送物流和信息流同步进行,还可加强物资配送信息的收集和信息沟通 ...
2021/8/26 5:36:45
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摘要:采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果,煤炭企业物资采购管理中存在的问题加强对物资采购全过程的管理和监督,规范采购行为,降低采购成本,是企业提高管理水平、增强经济效益的重要环节,计划管理是物资部门采购和供应工作的基础,根据计划管理进行有计划的采购和供应,加强归口管理、净化采购渠道 ...
2021/7/3 9:47:49
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88888888 ...
2021/8/23 2:23:56
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摘要:在BT工程建设模式下,集中统一采购供应,通过合理地组织与项目运作,建立新的物资管理模式,取得了良好的经验与效益,为了更好地完成BT工程项目整个的物资管理工作,中国中铁顺德公路BT工程总包项目经理部成立物资管理及招标领导小组,领导本项目物资管理工作,负责项目分部物资的计划、验收、保管、搬运、贮存、定(限)额发料、物资成本核算、节约降耗、物资统计及现场物资管理与相关物资安全管理等工作 ...
2021/6/15 10:08:50
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要:本文主要对国家救灾物资储备优化的意义、原则和内容进行了简单的讨论,形成了国家救灾物资储备优化的整体思路,是拓展国家救灾保障理论的一个有益探索,首先,国家救灾物资储备优化有利于维持和提高救灾物资储备的保障效益,第三,国家救灾物资储备优化为国家救灾物资储备决策提供科学的依据 ...
2021/4/29 8:35:30
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在此,我们将深入分析供电企业发展对物资管理的需求,引入新的管理理念,来解决供电企业物资管理面临的问题,对物资管理而言,一方面,管理地域加大,给日常管理增加了难度,如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑,物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致,要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征 ...
2021/6/9 15:42:10
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物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节,是物资流通不可缺少的重要环节,三、当前电力物资仓储管理中存在的显着问题,四、完善电力物资仓储管理的创新性措施 ...
2021/8/21 23:40:36
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物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节,是物资流通不可缺少的重要环节,三、当前电力物资仓储管理中存在的显着问题,四、完善电力物资仓储管理的创新性措施 ...
2021/8/21 23:40:36
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在企业物资采购过程中,物资需求计划是不可或缺的重要部分,以下是小编搜集整理的一篇探究物资需求计划的基本要求的论文范文,欢迎阅读借鉴,同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据,可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础,所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性,电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视,确保物资质量及成本能够得到有效的控制,在企业物资采购过程中,物资需求计划是不可或缺的重要部分,为了有效的确保物资采购质量,实现对采购成本的有效控制,则需要通过切实可行的措施来确保物资需求计划准确性的提高,确保物资采购的质量和效率能够得到有效的保障 ...
2021/8/27 10:27:16
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摘要:物资采购计划是物资管理的首要工作内容,做好物资采购计划能够减少企业采购物资的盲目性,根据物资市场行情及时备货、调货,降低企业成本,使企业物资采购更加具有主动性,本文首先诠释物资采购计划管理定义,分析做好物资采购计划的现实意义,并提出物资采购计划管理的具体举措,对此,企业要改变对物资采购计划的管理观念,树立正确的认知和重视程度,加强物资采购管理的软、硬件设施的大力支持,确保物资采购计划管理更加具有弹性和灵活性 ...
2021/8/4 21:59:17
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摘要:物资采购计划是物资管理的首要工作内容,做好物资采购计划能够减少企业采购物资的盲目性,根据物资市场行情及时备货、调货,降低企业成本,使企业物资采购更加具有主动性,本文首先诠释物资采购计划管理定义,分析做好物资采购计划的现实意义,并提出物资采购计划管理的具体举措,对此,企业要改变对物资采购计划的管理观念,树立正确的认知和重视程度,加强物资采购管理的软、硬件设施的大力支持,确保物资采购计划管理更加具有弹性和灵活性 ...
2021/8/4 21:59:17
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管理处采购员岗位职责,
,四、做到所需物资及时购买,及时入库,做好登记和报销手续 ...
2021/4/30 21:27:21
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文章从煤炭企业物资管理的重要意义出发,详细阐述了加强煤炭企业物资管理的措施,希望可以为提升煤炭企业的经济效益提供相应的帮助,有效措施一、煤炭企业物资管理的重要性煤炭作为中国的主要能源,是国家经济和社会发展不可缺少的物资基础,因此,建立信息化物资管理控制平台很有必要,具体需要根据物资的特点把计划、采购、库存、质量、资金等纳入物资信息化管理中,从而形成覆盖全面的管理系统 ...
2021/6/28 11:04:48
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目前油田企业供应物资质量管理存在的问题及原因1.物资质量管理在采购过程中存在的问题当前,整个石化系统对于物资采购的质量管理工作都引起了足够的重视,也在不断地进行发展和进步,但是站在资源配置和市场经济规律的角度上进行分析,在物资采购质量管理工作中,还是会出现一系列问题,第二,供应处在采购行为的质量管理中,没有明确地划分物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门的职能,他们相互之间缺少必要的联系和制约,这样的话,很多不良行为和问题就会出现,当问题出现的时候,物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门之间就会推卸责任,4.物资质量管理在约束考核机制中存在的问题将供应物资归口质量管理和油田内控制制度的要求作为依据,明确地划分供应处相关质量管理科室和责任人的任务,要将责任落实到个人身上,内部质量管理和职责规范,对于物资采购和供应行为来讲,起着尤为重要的作用,只有这样,物资采购和供应过程的质量管理才能得到一定的提升,这样的话,可以很好地避免风险的发生 ...
2021/9/3 14:02:03
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物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要,它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现,要不断增强质量意识,强化质量管理,堵塞管理漏洞,以保证物资质量为前提,在物资采购中比质比价厉行节约,推动企业效益发展,因此,把握物资性价比,既要重视物资质量,也不能忽略价格因素 ...
2021/7/1 6:02:59
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同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据,可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础,所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性,电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视,确保物资质量及成本能够得到有效的控制,为了确保企业生产中物资的及时、有效供应,需要物资企业编制好物资需求计划,通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中,以月度、季度和年度计划为主,而临时计划则作为辅助计划,在企业物资采购过程中,物资需求计划是不可或缺的重要部分,为了有效的确保物资采购质量,实现对采购成本的有效控制,则需要通过切实可行的措施来确保物资需求计划准确性的提高,确保物资采购的质量和效率能够得到有效的保障 ...
2021/8/29 0:16:45
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要:物资管理是电力企业管理的重点内容,电力企业要想提高自身的综合竞争力和经济效益,就必须要做好相应的物资管理工作,本文从电力企业物资管理的内涵以及重要性入手,对电力企业物资管理存在的问题进行了具体的分析,并提出了加强其管理的有效措施,以供参考,电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权,使物资采购存在较大随意性 ...
2021/7/29 7:15:08
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现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理,05年至今,华夏电力公司物资管理格局设为:设备部负责物资检修计划的制定、公司库存物资的保管,商务部负责物资计划的采购,总经部负责物资合同的监督,财务部负责物资的付款、核帐,实现物资原始数据的录入、处理、储存和输出,完成物资的计划管理、采购管理、仓库管理和统计分析 ...
2021/8/9 21:35:26
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现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理,05年至今,华夏电力公司物资管理格局设为:设备部负责物资检修计划的制定、公司库存物资的保管,商务部负责物资计划的采购,总经部负责物资合同的监督,财务部负责物资的付款、核帐,实现物资原始数据的录入、处理、储存和输出,完成物资的计划管理、采购管理、仓库管理和统计分析 ...
2021/8/9 21:35:26
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要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗,4.各种物品、被服的报废,要办理报废手续,医院的财产物资,任何人不得私自取回 ...
2021/3/31 1:41:54
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物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分,它影响着企业的生产力水平,是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高劳动效率的重要环节.在公路的施工生产中,要根据工程的场地、环境、类型、物资性质等特点,采取相应的管理方法,做到有计划有组织的控制成品产出的同时最大限度的降低采购物资所需和物资消耗,这就要求施工现场的物资采购人员缩短物资进场存放周期,周密地计划,把最优质的低成本物资用到工程中去.
,近年来,随着施工企业的物资管理体制不断的发生变化,这就要求施工企业要根据随着市场经济的不断发展,施工企业的物资管理体制发生了很大的变化,公路施工企业物资管理的职能必须适应现代公路施工要求,满足公路建设需要.就必须建章立制强管理,加大公路施工物资管理的力度,加强物资管理人员的职能,是公路施工物资管理的基础和保障.
,在市场经济条件下,施工企业的物资管理可以概括为:以预算材料费为框架,以定额管理控制为中心,以经济效益为目的,以价差和量差的控制、考核为形式的一项专业管理.加强公路施工企业的物资管理,就是要强化物资管理职能,保证物资及时供应,保证物资质量,降低材料费成本.提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,不断推进物资管理现代化. ...
2021/8/27 9:23:25
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物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分,它影响着企业的生产力水平,是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高劳动效率的重要环节.在公路的施工生产中,要根据工程的场地、环境、类型、物资性质等特点,采取相应的管理方法,做到有计划有组织的控制成品产出的同时最大限度的降低采购物资所需和物资消耗,这就要求施工现场的物资采购人员缩短物资进场存放周期,周密地计划,把最优质的低成本物资用到工程中去.
,近年来,随着施工企业的物资管理体制不断的发生变化,这就要求施工企业要根据随着市场经济的不断发展,施工企业的物资管理体制发生了很大的变化,公路施工企业物资管理的职能必须适应现代公路施工要求,满足公路建设需要.就必须建章立制强管理,加大公路施工物资管理的力度,加强物资管理人员的职能,是公路施工物资管理的基础和保障.
,在市场经济条件下,施工企业的物资管理可以概括为:以预算材料费为框架,以定额管理控制为中心,以经济效益为目的,以价差和量差的控制、考核为形式的一项专业管理.加强公路施工企业的物资管理,就是要强化物资管理职能,保证物资及时供应,保证物资质量,降低材料费成本.提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,不断推进物资管理现代化. ...
2021/8/27 9:23:25
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摘要:论述了从物资管理体制、组织机构、规章制度、业务流程控制等方面构架企业物资管理模式,进一步通过建立专业化的物资公司、采购联盟、物流中心三步创新和发展企业的物资管理模式,从而实现物流合理化、效益最大化、提高企业的市场竞争力,煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源,建立起高度集中统一的物资管理体制;再造业务流程,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制;制订出相应的管理办法和规程制度,应用先进的计算机信息系统,实现物资管理的规范化、制度化、科学化和物流的合理化,煤炭企业环链式管理探讨[J]内蒙古科技与经济,2004.[2]李伟,高焕.加强煤炭企业物资采购管理探讨[J]时代经贸(中旬刊),2008.[3]唐贵阳,纪洪英.煤炭企业成本管理问题及对策[J]中国城市经济,2005.作文/zuowen/ ...
2021/7/6 22:40:59
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本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施,2.物资质量管理在库存控制中存在的问题因为传统管理模式的影响,油田物资大致的流程都是计划、采购、库存、供应使用,因此,现在的很多油田所采用的模式还是较为陈旧的,某些油田会设置多个供应站,而且其中还会存在一些小型的供应站,第三,在库存中,物资本身就没有得到很好地管理和完善,这样的话,物资短缺、变质的现象就很容易出现 ...
2021/9/6 1:37:33
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现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,针对物资管理过程中管理体系的不完善和物资管理流程的复杂性,笔者认为,现代生产型企业应从以下几个方面加强管理,健全企业物资管理体系,必须做好仓储管理工作,使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化 ...
2021/6/30 4:03:09
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二、现代企业物资管理中需要注意的问题1.企业物资供应计划的编制根据企业营销计划和生产任务,编制企业物资供应计划,从原料、消耗材料、设备、备品、备件、润滑油、自动化仪表等方方面面提报控制计划,每月生产厂根据消耗量申报计划,同时到储备部门核对库存数量,上报采购部门、策划部门,根据生产计划及采购建议确定其数量、资金,从节约资金、减少流通环节出发,本着“原料燃料采购统一、物资采购统一、备品备件采购统一”成立专门的部门,统一采购常用物资 ...
2021/8/13 2:33:46
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二、现代企业物资管理中需要注意的问题1.企业物资供应计划的编制根据企业营销计划和生产任务,编制企业物资供应计划,从原料、消耗材料、设备、备品、备件、润滑油、自动化仪表等方方面面提报控制计划,每月生产厂根据消耗量申报计划,同时到储备部门核对库存数量,上报采购部门、策划部门,根据生产计划及采购建议确定其数量、资金,从节约资金、减少流通环节出发,本着“原料燃料采购统一、物资采购统一、备品备件采购统一”成立专门的部门,统一采购常用物资 ...
2021/8/13 2:33:46
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而对于与煤矿物资的企业来说,生产的投资很大,使其难免会在物资供应管理中存在不合理的问题,让物资的成本得不到提高,减少了企业的生产力度,所以,煤矿物资的供应管理有着十分重要的作用,其次,物资的供应包括有物资供应站,而主要的还是采购、供应、管理等等,煤矿物资供应的存在使得很多的问题都得到了解决,让企业的发展更稳定健康 ...
2021/8/11 15:28:57
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而对于与煤矿物资的企业来说,生产的投资很大,使其难免会在物资供应管理中存在不合理的问题,让物资的成本得不到提高,减少了企业的生产力度,所以,煤矿物资的供应管理有着十分重要的作用,其次,物资的供应包括有物资供应站,而主要的还是采购、供应、管理等等,煤矿物资供应的存在使得很多的问题都得到了解决,让企业的发展更稳定健康 ...
2021/8/11 15:28:57
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摘要:建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段,物资采购供应过程中出现的各种偏差和问题,归根结底在于物资采购管理制度控制不严,监督执行不到位,物资采购业务不规范造成的,加强物资采购管理与监督的几个措施3.1加强制度建设,规范采购行为要加强物资管理各项制度建设,建立科学、严密、行之有效的物资采购供应内控体系,确保物资采购供应各项工作严格在制度约束下进行,规范行为 ...
2021/8/25 15:04:43
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摘要:建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段,物资采购供应过程中出现的各种偏差和问题,归根结底在于物资采购管理制度控制不严,监督执行不到位,物资采购业务不规范造成的,加强物资采购管理与监督的几个措施3.1加强制度建设,规范采购行为要加强物资管理各项制度建设,建立科学、严密、行之有效的物资采购供应内控体系,确保物资采购供应各项工作严格在制度约束下进行,规范行为 ...
2021/8/22 1:49:44
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先进的物资采购管理模式,不仅可以降低铁路施工企业的生产成本,也是提高铁路施工企业经济效益的重要手段,总之,加强铁路施工企业物资采购的管理工作,不仅对施工企业的经营进行强化管理,对企业的经营行为进行规范,也是发展壮大铁路施工企业的必要手段,针对物资采购中出现的各种问题,铁路施工企业要建立健全物资采购的管理体制,以保障物资采购的各项工作有章可循,使管理工作向制度化、规范化方向发展 ...
2021/8/27 0:46:45
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重视企业物资管理队伍建设,确保各项工作顺利进行企业需要注重管理队伍建设工作,引进和吸收优秀管理人员,充实管理队伍.另外还要加强对他们的培训,不断提高他们的业务技能,造就一支业务技能高,责任心强的物资管理队伍,促进企业物资管理水平的提高.
,健全企业物资管理各项规章制度,推动管理的规范化和制度化加强制度建设工作,推动物资管理规范化和制度化,并建立责任制,将物资管理各项工作落实到相关部门和个人,提高他们的责任意识,严格按照相关规定进行物资管理,规范管理的各项工作,提高物资管理水平.
,总而言之,加强企业物资管理具有重要的作用.在新形势下,我们需要认识当前企业物资管理存在的不足,并根据具体情况采取相应的完善措施,提高物资管理水平,促进企业生产经营有序进行,提高企业的效益. ...
2021/8/25 18:46:45
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重视企业物资管理队伍建设,确保各项工作顺利进行企业需要注重管理队伍建设工作,引进和吸收优秀管理人员,充实管理队伍.另外还要加强对他们的培训,不断提高他们的业务技能,造就一支业务技能高,责任心强的物资管理队伍,促进企业物资管理水平的提高.
,健全企业物资管理各项规章制度,推动管理的规范化和制度化加强制度建设工作,推动物资管理规范化和制度化,并建立责任制,将物资管理各项工作落实到相关部门和个人,提高他们的责任意识,严格按照相关规定进行物资管理,规范管理的各项工作,提高物资管理水平.
,总而言之,加强企业物资管理具有重要的作用.在新形势下,我们需要认识当前企业物资管理存在的不足,并根据具体情况采取相应的完善措施,提高物资管理水平,促进企业生产经营有序进行,提高企业的效益. ...
2021/8/25 18:46:45
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一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作,1.健全制度,科学预警,2.由后勤各班组负责人按需制定计划,申购储备应急物资 ...
2021/9/11 1:51:31
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摘要:电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点,做好物资计划编制工作:建设单位管理的工程项目,应根据设计要求、工程概算、工期、阶段进度和筹融资情况等,编制工程物资需求计划,经平衡库存后,编报申请计划,做好物资的采购管理:各级物资部门是物资采购的归口负责单位 ...
2021/8/9 19:57:06
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摘要:电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点,做好物资计划编制工作:建设单位管理的工程项目,应根据设计要求、工程概算、工期、阶段进度和筹融资情况等,编制工程物资需求计划,经平衡库存后,编报申请计划,做好物资的采购管理:各级物资部门是物资采购的归口负责单位 ...
2021/8/9 19:57:06
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要:结合突发事件下应急物资调度的现状,提出了影响应急物资调度的4个因素:时间、成本、受灾点的满意度和敏捷性,最后运用层次分析法确定各指标的权重,经计算分析可知应急响应时间是否最短、调度方案是否体现出系统协调性及应急物资调度成本是否最小这3项指标对应急物资调度的影响程度最大,process0引言经过SARS[毕业论文网专业提供论文代写和代写教学论文的服务,欢迎光临汶川地震等突发事件以后,对突发事件应急物资调度能力愈发引起人们的重视,虽然有政府和各相关单位投入财力、物力保障应急事件的处理,但是这些应急物资是否达到满意的应急效果,也就是说如何对应急物资的调度进行合理评价,是值得关心和探讨的问题,然而,关于应急物资调度评价的研究相对来说还很少,大多评价体系都是借鉴商业物资调度,目的多是以最小化运输成本为设计方案的评价指标,这就完全背离了应急物资调度的实践需要 ...
2021/9/7 7:21:54
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项目大宗物资、大型设备的采购及进口管理程序,根据公司物资、设备采购程序文件及施工合同,明确业主、总承包商及分包商各自负责工程物资、设备的采购范围和采购权限,2、物资、设备采购管理措施 ...
2021/3/24 14:17:55
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工程装修工程采购物资质量保证,
,当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验 ...
2021/4/1 18:24:53
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同时,还要根据时间、条件的变化,不断完善、修订物资消耗定额,调整库存结构,降低库存储备,加快资金周转,是物资库存管理的核心,做好物资库存工作,可以使企业库存物资经常保持在合理水平,节约库存占用资金,增强企业资金的流动性,增加企业经济效益,为适应新的管理流程,利用高科技手段,建立煤炭企业物资供应管理信息系统,实现企业管理信息化,改变了传统的物资供应管理模式,由职能(功能)管理到过程管理的转变 ...
2021/7/3 8:52:58
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超市管理模式,是煤炭企业物资供应系统实行的一种新型管理办法,物资供应部门必须设置物资超市专职管理员,实行导购、清点、提运、划价、发运一条龙服务,方便生产领用,确保超市日常工作的正常运行,通过推行物资招标比价采购,不仅可以优化和净化物资供应渠道,还可以丰富超市供应品种,降低采购成本,提高采购质量,实现最佳经济效益 ...
2021/8/18 12:50:26
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超市管理模式,是煤炭企业物资供应系统实行的一种新型管理办法,物资供应部门必须设置物资超市专职管理员,实行导购、清点、提运、划价、发运一条龙服务,方便生产领用,确保超市日常工作的正常运行,通过推行物资招标比价采购,不仅可以优化和净化物资供应渠道,还可以丰富超市供应品种,降低采购成本,提高采购质量,实现最佳经济效益 ...
2021/8/18 12:50:26
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5.使用单位应对供应单位提供的上述有关证件证书核查验证是否符合真实,并留存存档,6.一般的安全设备、防护设施的采购计划文件由项目经理审批,特种安全设施和新型推广的安全设施的采购文件,必须报公司技术科、安全科负责审核、批准 ...
2020/9/27 14:34:04
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在煤炭企业的生产成本中,物资成本占了总成本相当大的比重,采购管理是加强物资管理的重要一环,可以最大程度地降低成本,要以计划严谨,采购及时,质量保证,价格合理,成本最低,保障供给,堵塞漏洞为主要目的,制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度 ...
2021/8/22 21:03:25
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物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务,许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础1.保质保量服务基层把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上 ...
2021/8/21 2:11:46
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摘要:在企业的生产中,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较烦琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段,物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径,物资消耗定额工作物资消耗定额是指在一定的生产、技术和管理条件下,生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗物资的数量标准 ...
2021/5/6 8:12:11
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摘要:物资供应链的高效运作是提升公司物资集约化管理和降低物资采购成本的重要因素,国网天津物资公司作为天津电力物资采购、管理的责任单位,承担着物资需求计划管理、物资采购合同管理、物资仓储配送、应急物资管理、废旧物资集中处置等业务,卓越供应链提升管理[2]应用SCOR理念构建计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资管理架构,从供应链成本维度出发,通过分析公司采购与物流成本现状,动态诊断各环节流程运行、要素配置和绩效成效现状确定企业卓越供应链运营的目标基础 ...
2021/8/3 17:34:26
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摘要:物资供应链的高效运作是提升公司物资集约化管理和降低物资采购成本的重要因素,国网天津物资公司作为天津电力物资采购、管理的责任单位,承担着物资需求计划管理、物资采购合同管理、物资仓储配送、应急物资管理、废旧物资集中处置等业务,卓越供应链提升管理[2]应用SCOR理念构建计划、采购、合同与质监、仓储与配送、废旧物资管理架构,从供应链成本维度出发,通过分析公司采购与物流成本现状,动态诊断各环节流程运行、要素配置和绩效成效现状确定企业卓越供应链运营的目标基础 ...
2021/8/3 17:34:26
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计算机技术在企业物资管理中应用的必要性2.1促进企业物资管理中的业务管理的规范化在企业物资管理中应用计算机技术,企业能够更加柯小叶有效的进行相应的数据处理,这样就能很好的加快企业的信息流转的速度,促进企业物资信息的监控和预警在企业物资管理中应用计算机技术,可以促进企业物资管理的成效,还能科学的监控企业的物资采购、存储以及物资的分配,这样才能更好的解决问题,计算机技术在企业物资管理中的应用策略3.1建立完善的物资管理系统要在企业物资管理中应用计算机技术就要建立相应的物资管理系统,这对物资管理的信息化有着非常大的影响 ...
2021/8/17 21:23:56
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二、ERP物资模块在电力企业集中采购中的应用(一)ERP物资模块应用的指导思想按照归口管理、统一储备和集中采购的要求来实现物资集中采购管理体制的实现和规范,这是ERP物资模块应用的基本思路,ERP物资模块应用电力企业集中采购的未来展望伴随着电力企业信息化的进程,ERP物资模块必将整合信息化集成化最新成果,进一步升级、优化和挖掘自身系统的细化功能,ERP物资模块管理系统在电力企业中具有广阔的市场前景,可实现电力企业业务处理流程化、物资基础数据标准化和管理决策智能化,决策层可以通过ERP随时了解全面的物资需求、采购管理和经费使用等方面的准确信息,并能及时作出决策,最大限度地节约了成本,实现了电力企业的保值增值 ...
2021/8/18 19:37:06
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二、ERP物资模块在电力企业集中采购中的应用(一)ERP物资模块应用的指导思想按照归口管理、统一储备和集中采购的要求来实现物资集中采购管理体制的实现和规范,这是ERP物资模块应用的基本思路,ERP物资模块应用电力企业集中采购的未来展望伴随着电力企业信息化的进程,ERP物资模块必将整合信息化集成化最新成果,进一步升级、优化和挖掘自身系统的细化功能,ERP物资模块管理系统在电力企业中具有广阔的市场前景,可实现电力企业业务处理流程化、物资基础数据标准化和管理决策智能化,决策层可以通过ERP随时了解全面的物资需求、采购管理和经费使用等方面的准确信息,并能及时作出决策,最大限度地节约了成本,实现了电力企业的保值增值 ...
2021/8/18 19:37:06
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学校(学院)物资仓库管理员岗位职责,6、严肃仓库管理工作,不在库内从事与仓库管理无关的活动,经常保持仓库的整洁,定期打扫库内卫生,8、做好每月一次的物资盘结,根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存 ...
2021/3/21 20:44:05
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因此提升企业物资管理水平,对于促进煤炭企业生产发展,降低成本,加强资金周转,增强企业盈利,应对国际金融风暴具有十分重要的意义,如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义,从而应对国际金融危机对企业的影响,采购管理是加强物资管理的重要一环,做好采购管理可以最大限度地降低成本 ...
2021/8/2 6:13:26
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因此提升企业物资管理水平,对于促进煤炭企业生产发展,降低成本,加强资金周转,增强企业盈利,应对国际金融风暴具有十分重要的意义,如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义,从而应对国际金融危机对企业的影响,采购管理是加强物资管理的重要一环,做好采购管理可以最大限度地降低成本 ...
2021/8/2 6:13:26
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我国石油企业与国外大型石油企业的管理水平还存在一定的差距,因此,我国的石油企业要加强对信息化物资管理的建设,逐步的实现物资管理系统的一体化,不断的促进企业的物资管理创新,并以此来不断的提升管理水平,提升企业自身的竞争力,而整个物资管理体系的建设是以企业的物资信息为基础的,它能够将企业的物资使用、消耗等计划以及资金的调配等内容进行全面、客观的反映,并能够实现对石油企业物资管理相关数据的有效整合,实现物资信息专业化,并不断扩大物资管理业务覆盖面的不断扩大,而且物资管理在内容上更加深化,使得石油企业的整体物资管理水平提升了一个台阶,提升了石油企业物资采购计划申报以及预测执行的准确率,企业的物资质量检验程序也得到了极大的规范,对物资仓库的管理也实现了动态化管理,使得企业的物资结算周期得到了极大的控制,实现了企业内部物资信息的共享,透明化的管理使得企业的违纪、腐败现象也得到了有效的控制,极大的而提升了企业的经济效益 ...
2021/8/28 10:48:36
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二、基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计以上文电力物资需求特性为载体,优先对电力物资库存管理策略进行设计,该种模式实用性强,且便于推广,基于需求特性分类的物资库存管理方法,对物资进行合理划分,部分物资需求规律相似,可将它们划归同一类别,继而依据具体的物资分类情况,实现各子类库存管理策略矩阵设计,基于需求特性分类的电力物资库存管理极具适用性和有效性,不仅能够提高电力生产水平,也能够对维修物资进行集约化管理,提高电力物资库存管理质量及效率 ...
2021/6/2 16:52:29
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第一医院物资采购工作制度,三、采购的物资要适用,避免盲目采购造成积压浪费,四、严格按采购计划办事,执行物资预算,遵守财经纪律 ...
2021/4/11 11:37:50
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三、呆购的物资要适用,避免盲目采购造成积压浪费,四、严格按采购计划办事,执行物资预算,遵守财经纪律,否则,造成的损失由采购人员负责 ...
2021/4/3 11:47:23
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摘要:企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本,一、企业物资管理工作科学发展的指导思想企业物资管理是维持正常运营、降低经营成本的重要环节,物资管理每个方面的工作都会产生成本,降低物资管理成本相当于为企业利润的增长注入了活力 ...
2021/8/8 21:45:47
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摘要:企业物资管理工作是正常运营的保障,科学实施物资管理有助于企业降低财务成本,一、企业物资管理工作科学发展的指导思想企业物资管理是维持正常运营、降低经营成本的重要环节,物资管理每个方面的工作都会产生成本,降低物资管理成本相当于为企业利润的增长注入了活力 ...
2021/8/8 21:45:47
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优化库存管理,减少或消除冗余物资,不仅可以为企业节省成本,提高企业在市场中的竞争力,还可以节约生产资料,为社会节省宝贵的资源,对企业和社会均有益处,3.1建立现代企业供应链体系从宏观角度看,建立现代企业供应链体系对于企业库存管理有极大好处,在现代企业降本增效的过程中,提升库存管理水平,减少冗余库存,能为企业节约大量资金和管理成本 ...
2021/7/18 2:47:40
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要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗,四、各种物品、被服的报废,要办理报废手续,医院的财产物资,任何人不得私自取回 ...
2021/3/27 23:23:21
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第一医院后勤保障部物资管理制度,要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗,四、各种物品、被服的报废,要办理报废手续 ...
2021/3/25 20:50:54
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在物资仓储管理中,将库存中积压的物资进行盘点再利用简称“盘活利库”,盘活利库工作需要严格按照公司物资和仓储管理的相关规章制度开展,物资供应公司作为牵头部门,全面组织做好盘活利用工作,建立库存资源调配平台,实施跨部门、跨地区、跨项目库存资源调拨,仓储库存随着企业生产建设工作的开展,如没有形成常态机制的盘活利库制度,将会形成不小的物资积压,在造成企业资金浪费的同时,也造成物资的浪费 ...
2021/5/30 5:19:30
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国有煤炭企业的物资管理模式与其经济效益是息息相关的,只有具备完善的物资管理模式,才可能实现科学的物资管理,进而提升国有煤炭企业的核心竞争力,二、国有煤炭企业物资管理模式的现状,在整个煤炭生产的过程中,国有煤炭企业为了保障生产,就要有大量的后勤物资,所以采购是一个必不可少环节,该环节既需要资金的支持,同时也需要加强管理 ...
2021/10/27 1:37:10
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本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略,物资采购程序物资采购成本一、物资采购概述物资采购学就是研究工业品生产资料采购理论的科学,物资采购活动是一项纷繁复杂的工作,物资采购科学与否,是物资采购活动成败的关键 ...
2021/7/31 3:59:26
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本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略,物资采购程序物资采购成本一、物资采购概述物资采购学就是研究工业品生产资料采购理论的科学,物资采购活动是一项纷繁复杂的工作,物资采购科学与否,是物资采购活动成败的关键 ...
2021/7/31 3:59:26
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摘要:物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购,文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献,综上所述,对企业物资采购质量进行管理和控制十分重要 ...
2021/6/20 1:45:19
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为抗洪抢险救灾提供坚强的物资保障,防汛物资是抗洪抢险的物质基础,防汛物资管理是我省防汛体系中的重要组成部分,1.完成省级防汛常备物资储备定额 ...
2021/10/11 14:59:19
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摘要:随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式,我厂物资库存管理,紧跟时代脉搏,与时俱进,走出了具有特色的物资库存管理模式,[1]中国石化西南油气分公司ERP项目组.物资供应模块SAP系统用户手册.2007.[2]王会荣,最新物资分类管理标准规范与物资编码操作方法及实例手册[J].北京,中国物资出版社,2007.本文为全文原貌未安装PDF浏览器用户请先下载安装原版全文 ...
2021/11/22 2:05:30
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摘要:企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营的原辅料充足及时的供应,如何加强对企业物资管理,以及强化物资管理的有效途径是本文的中心思想,因此,正确制定物资储备定额,是企业提高物资管理经营水平的重要一环,要求对物资的数量、规格、质量、品种等做到准确无误,做到账、卡、物、资金四相符 ...
2021/8/3 12:21:47
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摘要:企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营的原辅料充足及时的供应,如何加强对企业物资管理,以及强化物资管理的有效途径是本文的中心思想,因此,正确制定物资储备定额,是企业提高物资管理经营水平的重要一环,要求对物资的数量、规格、质量、品种等做到准确无误,做到账、卡、物、资金四相符 ...
2021/8/3 12:21:47
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摘要:本文通过对国有企业物资管理的分析,论述了物资管理对于企业的重要性,只有严格要求物资管理部门,才能更好地保证企业的收益,④应对物资消耗情况进行记录和管理,定期进行物资成本核算、分析,提高物资管理水平,降低项目(产品)物资消耗,提高企业经济效益,③应加强物资管理信息化建设,建设集成物资管理计划、采购、合同、仓储、供应、消耗、统计、剩余及废旧物资处理等全过程的管理系统 ...
2021/8/3 20:18:32
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摘要:本文通过对国有企业物资管理的分析,论述了物资管理对于企业的重要性,只有严格要求物资管理部门,才能更好地保证企业的收益,④应对物资消耗情况进行记录和管理,定期进行物资成本核算、分析,提高物资管理水平,降低项目(产品)物资消耗,提高企业经济效益,③应加强物资管理信息化建设,建设集成物资管理计划、采购、合同、仓储、供应、消耗、统计、剩余及废旧物资处理等全过程的管理系统 ...
2021/8/3 20:18:32
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摘要:文章分析了供电企业物资供应的现状,并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策,供电企业供应链管理的的发展态势目前从供电企业的改革形势来看,为降低成本、保证系统设备质量,提高供电可靠性,从而提升客户服务水平,必须实行供电企业供应链一体化管理,供电企业供应链管理与物资供应管理的关系在跨越供电企业边界的整个供应链管理中,最主要的流动是物流、信息流和资金流 ...
2021/6/24 12:14:58
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在电力企业发展过程中,计划管理具有非常重要的意义,而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力,在物资管理工作中,物资计划管理在其中发挥着非常重要的意义,通过物资计划管理,可以有效的确保物资采购供应链的顺畅运转,在需求申报阶段,强化物资计划编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控,建立层层审核、层层把关的计划申报审核机制,保证计划准确性、及时性和全面性 ...
2021/8/20 10:10:05
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在电力企业发展过程中,计划管理具有非常重要的意义,而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力,在物资管理工作中,物资计划管理在其中发挥着非常重要的意义,通过物资计划管理,可以有效的确保物资采购供应链的顺畅运转,在需求申报阶段,强化物资计划编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控,建立层层审核、层层把关的计划申报审核机制,保证计划准确性、及时性和全面性 ...
2021/8/20 10:10:05
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要:完善的物资管理制度,科学合理的采购计划,规范的采购模式,精细的仓储和消耗管理,是企业经营的基础和核心环节,是企业降低成本提高经济效益实现最大降低成本的关键,首先要建立集中采购制度,在企业内部推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理制度,严格按照系统内物资ERP管理要求,合理设置物资采购流程,将计划、采购、验收、结算等业务分段管理,实现物资采购各环节的相互制约,企业只有充分加强物资管理,重视物资管理工作,形成物资管理的规范化、程序化和精细化,优化库存结构,以总量控制为目标,以调整结构、增加有效储备为核心,减少库存无动态的物资,使物资管理工作更加科学、合理、规范、标准,才能保证企业安全生产,提高企业经济效益 ...
2021/7/25 18:51:59
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集中采购制度下,物资采购权集中到铁道部,物资办将计划、采购、验收、付款等各环节的业务分段管理,使计划权、采购权、验收权和结算权分离,有利于科学采购,实现阳光操作,在中国铁路建设如火如荼的今天,铁路甲供物资在铁路工程中所占的比重相当大,甲供物资管理的好坏直接影响工程的投资、进度甚至是工期,如何加强铁路甲供物资的管理逐渐成为铁路工程的重点,尤其是物资供应流程的管理更体现出甲供物资管理的核心,而甲供物资采购及供应流程的研究与完善更是铁路建设管理的重中之重,其在很大程度上影响了铁路建设甲供物资管理,流程涉及多方面的沟通协作,包括业主方、施工方、供应商和监督机构 ...
2021/8/30 4:20:05
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摘要:本文中,笔者首先简要概述了我国电力物资管理中存在的问题,从完善物资管理体系、建立、物资需求技术条件书的标准化、规范物资采购管理与控制等不同方面提出了优化供电企业物资管理工作的可行性途径,具有一定的实际借鉴价值,此外,对于一般的物资,物资需求技术条件书的编制又可以为其提供相应的技术支撑,优化采购次数和采购周期,尽可能的整合所需物资的品类,从而达到提高物资采购的经济性,减少物资管理的困难性,进行电力物资管理工作的优化,不断改善电力物资管理中存在的问题,才能够让我国电力物资的管理更加行之有效 ...
2021/8/4 17:38:09
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摘要:本文中,笔者首先简要概述了我国电力物资管理中存在的问题,从完善物资管理体系、建立、物资需求技术条件书的标准化、规范物资采购管理与控制等不同方面提出了优化供电企业物资管理工作的可行性途径,具有一定的实际借鉴价值,此外,对于一般的物资,物资需求技术条件书的编制又可以为其提供相应的技术支撑,优化采购次数和采购周期,尽可能的整合所需物资的品类,从而达到提高物资采购的经济性,减少物资管理的困难性,进行电力物资管理工作的优化,不断改善电力物资管理中存在的问题,才能够让我国电力物资的管理更加行之有效 ...
2021/8/4 17:38:09
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煤炭企业物资储备管理的最大特点是储备资金占用较多,概述了煤炭企业物资储备管理的主要模式,就如何强化煤炭企业物资管理进行了详细的阐述,要切实搞好回收复用、修旧利废、交旧领新工作,既可以节约物资、降低生产成本,又可以减少物资储备,降低资金占用,5、运用现代化管理手段和方法,加强物资储备建立和完善企业内部物流信息网,优化企业物资储备管理 ...
2021/6/13 9:35:20
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受传统的物资管理理念影响,在现代化企业物资采购管理过程中,管理人员的观念老化严重,造成一些企业物资积压,二、加强企业物资采购中物资储备管理的对策,物资采购过程中,物资储备管理是其关键的环节,对控制企业采购成本,提高企业效益具有重要的意义 ...
2021/8/22 13:33:56
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物资供应一、物资管理的含义物资管理从工作范围上讲,它主要包括规划、采购、供应、储备五个方面的管理,企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响,(3)改进对采购计划,加强物资订购合同的管理论文网采购计划管理是物资采购管理的首要内容,也是实施物资采购的依据和基础 ...
2021/6/17 10:43:39
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物资管理是医院管理的重要组成部分,是为完成医疗、教学、科研等工作的重要保证,其包括计划、采购、保管、供应、维修等各项管理工作,新的医院会计制度扩大了库存物资科目的核算范围,将药品纳入库存物资核算,医院发出的库存物资,按其实际成本,借记医疗业务成本、管理费用、在加工物资等科目,贷记库存物资科目 ...
2021/8/20 16:33:25
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实施供应链管理,可以使煤炭企业从物资管理工作中提升企业效益:
,煤矿物资管理亟待改革以适应新常态,供应链研究的新发展[J].上海理工大学报,2011(16):16—17. ...
2021/8/24 20:00:05
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要:本文运用大量的数字依据,通过物资管理现状、现状原因分析、改进意见措施三方面的论述,对加强物资管理是实现节支降耗有效途径的重要性提出了理性思考,/3/view—12977975.htm关键词:物资管理,(三)物资储备不合理造成库存物资过高由于物资储备的周期、供货方式、供货批次等影响,造成库存周转率达不到计划目标值,如:2016年某工务段物资供应额8097万元,进料额7897万元,年末库存物资2919万元,库存周转率为3,明显低于全局平均库存周转率4的标准 ...
2021/8/1 12:18:38
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要:本文运用大量的数字依据,通过物资管理现状、现状原因分析、改进意见措施三方面的论述,对加强物资管理是实现节支降耗有效途径的重要性提出了理性思考,/3/view—12977975.htm关键词:物资管理,(三)物资储备不合理造成库存物资过高由于物资储备的周期、供货方式、供货批次等影响,造成库存周转率达不到计划目标值,如:2016年某工务段物资供应额8097万元,进料额7897万元,年末库存物资2919万元,库存周转率为3,明显低于全局平均库存周转率4的标准 ...
2021/8/1 12:18:38
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现代的物流思想也就逐步的引入酒店的物资物流管理当中,为第三方物流和酒店的结合创造了有利的条件,第三方物流在酒店物流系统的作用也越来越重要,酒店物资管理存在的问题主要是落后于现代化管理的理念,随着现代物流的快速发展,一般普通的物资管理尚未能与物流市场有效接轨,因为他们缺乏对现代物流中心中出现的供应链和管理链的基本了解,因此对第三方物流有抗拒心理,进而出现以下问题 ...
2021/6/29 22:59:49
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验收A、物资送到现场后,地盘物资管理人员会同物资部及供应商在卸车过程中对物资的规格、型号、数量、质量按合同要求,逐一认真验收,按实数签收,并收集技术资料,包括:产品说明书、出厂合格证及操作、维修等有关资料,地盘设专职物资管理人员,全面负责地盘的物资管理工作,物资管理人员在业务上属公司物资部领导,卫生洁具:包括坐便器及水箱、厕板、浴缸、企身浴盆、面盆、尿斗、皂盆、纸斗、花洒喉、星盆及去水积链等,应存放于室内仓库,防止闲杂人等破坏 ...
2021/4/5 15:10:02
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本文就以企业物资管理现状、存在问题予以客观剖析,并立足新形势下现代企业的发展,提出几点浅显的优化建议,以期提升企业物资管理水平,(一)优化物资采购计划企业的物资采购计划必须结合企业生产、经营、销售计划以及企业当前库存现状予以科学制度,通过现代化物资管理理念与企业自身生产经营需求,积极开展物资管理工作,为企业生产提供有力的物资保障,促进企业稳步、可持续性发展 ...
2021/8/8 19:22:53
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废旧物资管理质量的高低,归根到底取决于完备的流程,以下是小编搜集整理的一篇探究企业废旧物资管理问题的论文范文,欢迎阅读参考,二、企业强化废旧物资管理的内部控制方法,[1]黄显艳.浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制[J].财经界(学术版),2012,9(8):126. ...
2021/8/23 23:07:16
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本文就以企业物资管理现状、存在问题予以客观剖析,并立足新形势下现代企业的发展,提出几点浅显的优化建议,以期提升企业物资管理水平,(一)优化物资采购计划企业的物资采购计划必须结合企业生产、经营、销售计划以及企业当前库存现状予以科学制度,通过现代化物资管理理念与企业自身生产经营需求,积极开展物资管理工作,为企业生产提供有力的物资保障,促进企业稳步、可持续性发展 ...
2021/8/8 19:22:53
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(2)公司领导:拥有物资需求汇总计划、急料计划的审批权限,物资信息查询、物资计划管理、物资入库管理、物资出库管理、物资退料管理、报废资产管理、物资报表的查询权限,(4)计划员:归属于物资装备部的用户权限,拥有物资计划管理的查询和修改、物资领料申请审核权限,物资信息查询、物资入库管理、物资出库管理、物资退料管理、物资库存管理、报废资产管理、物资报表的查询权限,(5)保管员:归属于物资装备部的用户权限,拥有物资入库管理、物资出库管理的查询和修改权限,物资信息查询、物资计划管理、物资退料管理、物资库存管理、报废资产管理、物资报表的查询权限 ...
2021/4/25 17:17:10
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现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点是抓好物资计划管理,物资采购管理,物资储备管理和利用信息化实现科学管理,要解决这些物资管理问题,就需要在煤矿物资管理的过程中引入现代的管理技术和管理手段,以新型的物资管理方式为煤矿的健康发展保驾护航,物资计划的编制是煤矿企业物资管理科学化的重要环节,以科学管理的宗旨进行物资计划的编制,可以有效避免企业内部的物资浪费 ...
2021/7/30 6:57:18
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现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点是抓好物资计划管理,物资采购管理,物资储备管理和利用信息化实现科学管理,要解决这些物资管理问题,就需要在煤矿物资管理的过程中引入现代的管理技术和管理手段,以新型的物资管理方式为煤矿的健康发展保驾护航,物资计划的编制是煤矿企业物资管理科学化的重要环节,以科学管理的宗旨进行物资计划的编制,可以有效避免企业内部的物资浪费 ...
2021/7/30 6:57:18
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通过对物资进行有效的管理,来降低企业成本,加强资金周转,促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力,四、完善电力企业基建物资管理的建议,物资管理实行专业化,由专业物资部门进行专业管理可以达到统一管理,统一采购,统一配送,可合理的调配资源,减少物资的浪费 ...
2021/8/29 14:10:05
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通过对物资进行有效的管理,来降低企业成本,加强资金周转,促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力,四、完善电力企业基建物资管理的建议,物资管理实行专业化,由专业物资部门进行专业管理可以达到统一管理,统一采购,统一配送,可合理的调配资源,减少物资的浪费 ...
2021/8/29 14:10:05
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摘要:针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施,加强煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制,实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止了二级单位的多头采购 ...
2021/8/19 14:47:05
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摘要:针对煤炭企业物流管理的现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业物流系统模式及具体措施,加强煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制,实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止了二级单位的多头采购 ...
2021/8/23 15:40:15
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一、成立领导小组,建立工作机制,领导小组下设办公室,设在行政办,由办公室主任同志担任,负责疫情应急日常业务,疫情防控应急工作方案保障 ...
2021/7/25 8:17:38
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一、成立领导小组,建立工作机制,领导小组下设办公室,设在行政办,由办公室主任同志担任,负责疫情应急日常业务,经过排查,我县没有口罩、酒精等防控应急物资生产企业,所需物资全部需要从外地购入 ...
2021/7/20 19:19:18
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一、成立领导小组,建立工作机制,领导小组下设办公室,设在行政办,由办公室主任同志担任,负责疫情应急日常业务,经过排查,我县没有口罩、酒精等防控应急物资生产企业,所需物资全部需要从外地购入 ...
2021/7/20 19:19:18
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一、成立领导小组,建立工作机制,领导小组下设办公室,设在行政办,由办公室主任同志担任,负责疫情应急日常业务,疫情防控应急工作方案保障 ...
2021/7/25 8:17:38