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便饶你、漫天索价,待我略地酬伊 ...
2022/9/16 15:00:03
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薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计,薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环 ...
2021/8/20 9:56:34
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在新准则基础上,应付职工薪酬主要包含货币性薪酬、非货币性薪酬、补贴商品或是补贴服务、辞退职工福利等,对于不同类型的应付职工薪酬核算方法也包含很多不同,具体核算方法如下:1.货币性薪酬核算方法研究货币性薪酬核算期间,首先需要确定货币性薪酬类型,企业对这方面提出非常明确的规定,对于货币性薪酬核算需要按照标准的计提规定,分析企业中应承担的职工薪酬,贷:应付职工薪酬—非货币性福利借:管理费用贷:应付职工薪酬—非货币性福利,后期转入到借:应付职工薪酬—非货币性福利贷:主营业务收入应交税费—应交增值税(销项税)若是企业将外购的一些产品作为福利发放到职工手中,也需要参照以上会计分录核算,贷:银行存款借:财务费用贷:未确认融资费用四、结束语总之,企业会计核算中应付职工薪酬是必要核算项目之一,在新准则基础上对其核算提出更多要求,需要针对具体应付职工薪酬类型为基础,对其进行准确核算 ...
2021/6/28 11:46:39
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摘要:企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系,从目前情况来看,我国的大部分中小企业缺乏系统的人力资源管理职能,人力资本的激励机制尚未健全,分析其近几个月的工资表,结合公司职员的反应可以发现,其薪酬体系存在以下问题 ...
2021/9/10 20:10:53
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薪酬是用工单位或组织必须付出的直接货币或间接货币形式支付的人力成本,以下是一篇关于现代企业人力资源管理中的薪酬设计探究的论文范文,欢迎阅读参考,战略原则要求在薪酬设计过程中,一方面要时刻关注企业的战略需求,通过薪酬设计反映企业的战略,另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求,然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励,体现在企业的薪酬设计中,[9]叶向峰,黄杰等,《员工考核与薪酬管理》,企业管理出版社,2013 ...
2021/8/24 14:00:16
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张鹏摘要公立医院薪酬体系设计直接关系到医工作人员切身利益,以某市肿瘤医院例详细分析了公立医院薪酬体系设计、薪酬制方面存问题并提出了构建科学合理薪酬分配体系、线专业医疗人员设计薪酬双通道等对策建议,薪酬对策体系</ ...
2021/10/18 14:07:29
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鹅湖山麓湛溪湄,华屋眈眈照绿漪,子侄日为真率会,弟兄剩有唱酬诗 ...
2022/9/16 15:00:03
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朝回内省中,默坐对西风,秋色澄寒沼,朝阳上古桐 ...
2022/9/16 15:00:03
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薪酬公平感的维度研究一直是国内外学者关注的问题,国内学者杨丹在研究薪酬公平感及其影响因素时,提出薪酬公平感可分为分配公平感、程序公平感、互动公平感和信息公平感,再配合完善健全的绩效考核体系,通过绩效考核,记录员工的工作绩效和工作卷入状态,以此作为薪酬差异化的依据,并对绩效考核结果保持公开透明,让员工充分了解薪酬水平差异,同时有利于员工认识自己工作不足,从而实现薪酬差异化的基础上保障薪酬分配结果公平,增强员工薪酬公平感,如果企业充分考虑了职工特殊需求,那么会增强员工的薪酬公平感,增强员工对企业忠诚度,增加工作绩效,降低离职倾向 ...
2021/8/14 4:41:36
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薪酬公平感的维度研究一直是国内外学者关注的问题,国内学者杨丹在研究薪酬公平感及其影响因素时,提出薪酬公平感可分为分配公平感、程序公平感、互动公平感和信息公平感,再配合完善健全的绩效考核体系,通过绩效考核,记录员工的工作绩效和工作卷入状态,以此作为薪酬差异化的依据,并对绩效考核结果保持公开透明,让员工充分了解薪酬水平差异,同时有利于员工认识自己工作不足,从而实现薪酬差异化的基础上保障薪酬分配结果公平,增强员工薪酬公平感,如果企业充分考虑了职工特殊需求,那么会增强员工的薪酬公平感,增强员工对企业忠诚度,增加工作绩效,降低离职倾向 ...
2021/8/14 4:41:36
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公平性是企业薪酬管理的重要特点,企业薪酬分配标准、分配额度和方式等是否公平对企业员工工作绩效具有重要的影响,二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提,企业的薪酬管理公平性不仅指的是企业内部员工薪酬的公平性,还指的是企业薪酬管理和其他企业薪酬管理相比的公平性 ...
2021/8/25 21:11:14
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今人自有长驱策,不待君王赐属镂 ...
2022/9/16 15:00:03
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郑州大学,2006:20—23.[16]REASER,DALTONJ.CEOandAverageEmployeePayDuringthe19805.FirmlevelDeterminants,DevelopmentsandEffeets[D].MiehiganStateUniversity.2010:99—132.[17]吴小建,建立国有企业激励性薪酬体系[J].合作经济与科学,2007,(2):35—36.[19]姜爱林.国有企业高管薪酬管理若干问题研究[J].当代经济管理,2008,(5):9—14.[20]胡宏峻,人力资源管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2001:186—204[26]谢礼珊.张燕.凌茜.知识经济时代企业薪酬制度[J].中山大学学报,2002,(6):70—75.[27]陈清泰.吴敬琏.公司薪酬制度概论[M].北京:中国财政经济出版社,2001:214—225.[28]吴小建 ...
2021/4/28 7:10:30
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笔者对该企业薪酬管理实践进行了总结并就几种薪酬管理模式进行探讨希望能国有型建筑施工企业薪酬管理体系构建提供借鉴,体系构建、薪酬管理体系构建背景企业持续推进身型升级、扩充产业类型和市场区域布局进程必然对现有薪酬激励、考核方式提出更高、更细、更全要,因企业应当放思想、积极探实践薪酬管理体系新模式尽早构建适应企业发展市场化薪酬管理新体系以激发出员工潜力提升员工主动性、积极性增强企业活力推动企业良性发展 ...
2021/10/2 9:37:50
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论薪酬管理企业问题及对策摘要随着济全球化到和市场济深入发展企业国民济比例越越国民济地位也越越重要然而它们人力管理特别是薪酬管理方面还存着许多不规与不科学地方它们正阻碍着我国企业进步发展首先分析了薪酬管理相关概念及理论进行了论述然对其些常见问题及产生原因进行了些分析并就提出些对策希望对企业发展起到定指导和助,5企业薪酬管理问题对策探讨根据我国型企业薪酬管理存主要问题及其原因分析并参考借鉴国外成功验按照薪酬管理成功规律和结合国企业实际情况提出我国型企业薪酬管理对策,薪酬管理也不例外企业只有不断创新和完善才能迎接面临不断挑战相关热词企业问题及对策企业对策</ ...
2022/1/28 21:24:00
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缓增、变动、知识层,高薪酬行业005年预测指数写真,黄我觉得薪酬幅增加行业和竞争激烈行业都是流动性比较行业比如说房地产、金融、 ...
2021/10/18 1:19:01
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以我国事业单位现有薪酬制度,分析存在的问题,针对存在的问题,提出优化薪酬管理的措施,事业单位的管理人员,根据自身特点,在建立职员职务序列的基础上,实行职员职务等级工资制,除上述外在薪酬外,事业单位员工还具有一定的内在薪酬,内在薪酬产生于工作本身,这是指员工把工作本身当作是一种商品或消费品 ...
2021/9/1 2:43:04
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宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用,一般来说,如果组织的结构越趋于扁平化,越能将宽带薪酬的优势发挥出来,也就越适合推行宽带薪酬,力图得到全体员工的支持,这样才有助于消除员工的抵触情绪,从而有利于新体系的引入和实施 ...
2021/9/1 16:06:04
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薪酬讯——008薪调结报告严谨翔实调研结将会对企业R管理策产生影响各行业相关职位薪酬福利提供趋势性参照数据助企业策者规划和制定高效合理薪酬激励机制雇员提供客观薪酬比较助建立合理薪酬福利预期 ...
2021/9/7 11:47:30
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针对“劳动法”中有关“保障职工利益”的条款,我们发现如果采用“基础工资+岗职工资”的薪酬管理方式,将在减轻“劳资争议”、“调控薪酬”标准方面更加积极主动,物业服务企业推行“基础、岗职”薪酬管理方式,并非只为掌控薪酬话语权力,实行“基础+岗职”的薪酬管理方式后,企业职工都将根据任职岗位薪酬标准,领取任职“岗职薪酬” ...
2021/4/25 12:44:10
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要:通过对宽带薪酬的特点分析,结合报业单位组织、人员结构、运作特点,对宽带薪酬在报业单位中实施的作用,特别是实用性进行了详细的分析与阐述,针对报业单位的特性,提出了报业单位建立宽带薪酬应注意的三大问题,宽带薪酬在报业企业的适用性分析宽带薪酬制度不是万能药,它有自身的特点和适用范围 ...
2021/5/13 13:33:20
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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文献标识码:A文章编号:1001—828X(2015)001—000—01一、薪酬及其影响因素在研究薪酬之前,有必要了解何谓薪酬,薪酬包含哪些部分,对薪酬产生影响的因素又有哪些,对此,下文展开研究和论述,狭义薪酬主要是经济形式的报酬,总体薪酬包含经济和非经济形式的报酬,是符合现代企业薪酬发展方向的,经过总结概括和拓展,本文将薪酬从整体角度,分为物质薪酬和精神薪酬,得出以下对于薪酬界定的理解,并且下文对于薪酬的研究基于如下概念:表1薪酬构成迄今为止,对企业而言物质薪酬较被重视,因为它涉及企业最终的利润,并且也对员工具有明显外在的激励作用,但是随着现代经济,网络经济的发展,知识型员工成为企业主力军,对于精神薪酬的追求力度加强,企业应该适应时代要求,更有必要关注精神薪酬的管理,薪酬组合是指企业薪酬的基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬和附加薪酬四个主要组成要素的比重 ...
2021/7/27 13:57:27
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摘要:本文对现行的薪酬管理机制不足之处进行阐述,分析其存在的根源,并在此基础之上提出一些可供借鉴的建议,二是薪酬日常管理,主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环系统,薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标 ...
2021/8/24 14:49:24
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基于薪酬准则的薪酬管理体系构建结论与参考文献摘要在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下,我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革,以便能更好地适应经济发展的需要,钢铁企业职工薪酬准则(2006年首次颁布的职工薪酬准则)实施前后的薪酬管理体系,加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度,总结出该企业薪酬管理体系中的问题,钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化,结合对该企业的实际调查,得出ABC钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题 ...
2021/8/21 3:55:07
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/29 22:59:44
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展,在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策,同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善 ...
2021/8/23 5:13:36
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1.2薪酬满意度满意是个体的一种内在感知状态,由此从字面上理解,薪酬满意度就是指员工对薪酬的满意程度,目前,国内许多企业在薪酬满意度管理方面都存在着或多或少的问题,科学地理解薪酬满意度的内涵、深入地探究薪酬满意度管理的新视角,进而构建和谐的劳动关系,是企业发展的必然要求,2.1薪酬满意度的产生机理满意源于比较,薪酬满意亦是如此 ...
2021/9/2 12:11:04
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要:职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构,在这种薪酬模式下,从事相同职位的员工,所面对的可能的薪酬区间是完全一致的,(4)职位薪酬模式具有较强的客观性:尽管对职位相对价值的量化评估并不能保证其完全的公平性,但是该模式使整个薪酬体系具有一致性 ...
2021/8/28 6:52:54
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要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化,2.以集团总部员工薪酬制度改革为突破口,以点带面推动子公司薪酬制度建设,总部率先开展员工薪酬制度改革,以对子公司薪酬制度改革起到示范作用 ...
2021/7/24 12:21:55
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要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化,2.以集团总部员工薪酬制度改革为突破口,以点带面推动子公司薪酬制度建设,总部率先开展员工薪酬制度改革,以对子公司薪酬制度改革起到示范作用 ...
2021/7/24 12:21:55
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容,科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率,从而促进企业的发展,因此,本文对人力资源薪酬管理进行了概述,分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供人们参考,薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理,主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容 ...
2021/8/5 3:18:57
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,通过对民营企业不同类型人力资本采取不同的薪酬策略运用,一方面能够有效控制薪酬成本的合理支出,激励、吸引与留住企业所需的人力资本,提升企业人力资本的薪酬竞争力 ...
2021/5/3 18:52:10
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但是宽带薪酬本身并非是一种新的薪酬战略,它只是一种薪酬模式,是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台,宽带薪酬体系下,确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素,而确定同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效,在我们最初了解宽带薪酬的过程中,曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬,以方便与宽带薪酬作比较 ...
2021/8/27 16:01:56
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我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷,主要表现在:第一,国有商业银行薪酬水平缺乏外部竞争力,一、薪酬设计的总体思路和薪酬分配体系的设置将市场竞争规则引入薪酬分配,按照“计件计价、按绩取酬”的思路,整合分配资源,建立精细化考核体系,构建适应现代商业银行要求的内部激励机制,在全年薪酬总额内,把薪酬总额切分为岗位薪酬、客户维护薪酬和客户拓展薪酬 ...
2021/9/2 2:06:04
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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摘要:由于我国特殊的历史原因,民营企业真正的发展起源于改革开放,经过近30年的发展,民营企业数量与规模都达到了一定的量,民营企业经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,在我国,民营企业在管理方面,尤其是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,本文分析我国民营企业薪酬管理存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策,薪酬管理对于企业的经营与管理具有非常重要的意义,主要体现在以下三个方面:首先,薪酬管理涉及企业的经济核算与效益,薪酬是企业的用工成本的重要部分 ...
2021/7/30 20:59:17
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政须把酒酬清艳,莫待幽香閟枕囊 ...
2022/9/16 15:00:03
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钩帘待燕春风里,把酒酬花夜月前 ...
2022/9/16 15:00:03
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莫待庐陵高索价,临机下口卒难酬 ...
2022/9/16 15:00:03
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由而形成套专门作用薪酬管理机制就是薪酬管理机制主要包含两方面容是薪酬管理体系设计主要涉及薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等;二是薪酬日常管理主要是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环系统,企业薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成循环薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理重工作必须要充分考虑这些因素影响,有关企业薪酬管理研究论推荐企业薪酬管理研究论企业薪酬管理分析论3浅谈企业薪酬管理论人力薪酬管理论5某企业薪酬管理论6企业薪酬管理论</ ...
2021/6/27 2:49:51
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本文按照人力资本的能力和企业角色分类,现将人力资本类型划分为四种:一般型人力资本、技能型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本,伴随企业薪酬管理的不断发展,战略性薪酬管理已成为企业薪酬管理的主流,于是,需根据战略性薪酬管理的理念,制定民营企业人力资本薪酬策略设计原则 ...
2021/8/26 3:45:06
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(一)设计激励性薪酬体系1.设计原则现代薪酬体系设计强调以激励为导向,注重发挥薪酬激励的高效性和持久性,(二)我国企业实施薪酬激励应采用的策略1.打造薪酬文化薪酬文化是企业内部生态的一种,不能忽视,良好的薪酬文化是企业薪酬激励取得成功的重要保障 ...
2021/9/1 17:14:34
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运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种,自助式整体薪酬体系又叫全面薪酬体系,这种薪酬体系具有自助式风格,弹性强,企业在与员工充分沟通的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期根据员工的兴趣爱好和需要的变化作出相应调整 ...
2021/8/24 10:30:28
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/6 14:57:11
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宽带薪酬管理模式的前提条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,由于每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略都不同,并不是所有企业都适合上述三种创新模式,影响企业薪酬模式选择的因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值等,企业在导入新型薪酬管理模式时要充分加以分析 ...
2021/8/24 7:47:44
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2薪酬的内涵及体系12.1薪酬的内涵12.2薪酬体系12.2.1基本薪酬22.2.2绩效薪酬22.2.3津贴薪酬22.2.4福利薪酬22.2.5保险薪酬3,5薪酬体系设计的主要流程及方法75.1明确企业人力资源战略75.2职位分析85.3职位评价85.4薪酬调查95.5薪酬策略95.6薪酬构成105.7薪酬的实施与调整10,7我国现代企业薪酬设计的优化建议137.1企业战略方向决定薪酬体系137.2打破传统的以金钱作为支付员工薪酬的观念137.3企业薪酬设计科学化147.4针对不同部门和人才实行差异化薪酬策略14 ...
2021/8/20 22:28:26
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2021/8/27 1:33:36
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2021/8/26 15:13:14
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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摘要:本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题,为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见,针对管理型员工建立多层面的薪酬体系要充分发挥薪酬对管理型员工的激励作用,企业必须建立多层面的薪酬体系,另外,薪酬对管理型员工激励的着眼点不应该只是管理型员工的既往行为,还要关注管理型员工的未来工作行为 ...
2021/7/31 10:20:57
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薪酬管理直是企业管理重部分,薪酬是连接员工与企业枢纽合理薪酬可以充分调动员工积极性企业创造利润,企业;薪酬管理;问题措施前言所谓薪酬管理就是企业国工宏观调控下灵活运用各种手法制定各种薪酬制激励员工企业创造更多利益 ...
2021/11/14 22:00:59
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【文章编号,在部分企业中,特别是在国有企业中,员工之间的薪酬差距并不大,这导致薪酬和福利激励措施的实施效果不佳,甚至一些企业缺乏薪酬体系,员工缺乏工作动力,总而言之,在人力资源管理工作中,需要不断完善薪酬福利激励制度,对员工进行定期培训,与企业共同进步 ...
2021/6/2 6:30:01
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摘要:鉴于当前科技型企业管理创新的需要,本文提出了一种崭新的管理模式即“量、质、耗、酬”优化管理法,并探索研究了该管理创新实行的有效程序,旨在提升科技型企业的创新能力,节能减耗,实现企业绩效考核目标,在调查研究过程中,“量、质、耗、酬”优化管理工作小组人员要深入科技型企业,做好“学、看、查、听、议、集”等文章:学:学习具体单位的生产知识、技术知识和管理知识,了解待改进的生产工艺流程参数及其管理特点,实施“量、质、耗、酬”优化管理法的具体要求是:(一)加强合同管理合同管理是“量、质、耗、酬”优化管理法的重要内容,要把握好合同内容、合同签订、合同执行等环节 ...
2021/7/15 3:40:20
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整合一、引言薪酬战略和企业战略的有机结合,不仅可以把薪酬管理从传统的功能事务性管理中解脱出来,而且能够支持企业战略,承受环境的压力,有效强化和传递组织文化与价值观,3、实现薪酬战略与企业战略的契合企业高管人员和人力资源管理部门需要准确全面地理解企业战略,利用与企业战略匹配的薪酬战略,来为企业战略储备、调配、激励相关人员,为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件为了使企业战略和薪酬战略的匹配促进企业绩效的提升,政府、社会、企业应创造条件,做好以下工作 ...
2021/9/13 9:22:22
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以某国企整合工作薪酬体系设计实践例探整合背景下企业薪酬体系设计原则、思路和方法以供类似企业参考,人力成、薪酬体系设计背景随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企拉开了整合序幕人力整合也加速推进,三、薪酬体系设计思路()确定薪酬策略根据企业发展战略、发展阶段、盈利能力等因素评估整合人力成对企业影响兼顾原有组织企业化以及薪酬体系综合权衡制定企业薪酬策略 ...
2022/1/13 17:14:20
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/24 8:35:17
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(一)战略性薪酬管理的内涵,这就要求企业的管理者在设计薪酬体系时高瞻远瞩,站在总体性和战略性的角度来设计合理的薪酬体系,通过设计薪酬体系来实施战略性薪酬,薪酬体系是将薪酬转变成薪酬管理的实践 ...
2021/8/24 4:48:48
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宽带薪酬管理模式基本条件:员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/8/29 23:16:24
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2010年企业薪酬预算增长率为8.37%,实行比较稳健的薪酬增长策略,按行业划分,医药、传媒行业销售部门薪酬最高,IT、房地产行业研发设计部门薪酬最高,金融行业客户服务部门薪酬水平最低,正略钧策商业数据中心负责人于立文认为,2010年,在全球经济开始复苏的大趋势下,薪酬涨幅一定会高于2009年,预计平均薪酬涨幅将达到9%左右 ...
2022/1/14 16:35:10
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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(二)企业薪酬管理能够使得薪酬不良现状得到改善放眼我国目前的企业薪酬管理,存在企业对薪酬管理不够重视、企业自身的薪酬管理能力低下等严重的问题,这就使得我国目前的企业薪酬管理现状十分危急,在部分企业中,很多员工能够明显的察觉到企业的薪酬管理制度存在不公平的地方,通过以上对企业薪酬管理必要性的分析,针对我国当前企业薪酬管理中存在的问题,采取有效的措施来提高企业的薪酬管理水平是非常重要的一项工作,从以上分析中我们看到,企业薪酬管理作为人力资源管理中一项十分重要的内容,加强企业薪酬管理对于每个企业来说都是非常关键的,目前许多企业都开始认识到了薪酬管理的重要作用,但总的来看我国目前的企业薪酬管理现状还存在着很大问题,亟待解决 ...
2021/7/27 13:46:49
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作用当今世界已进入知识济代现代企业竞争核心是人才竞争企业创新人才创造力,、企业薪酬管理特企业薪酬管理具有敏感性、特权性和特殊性特,二、企业薪酬管理重要作用()合理薪酬管理可以吸引优秀人才人力管理重要工作就是薪酬管理薪酬管理与企业核心竞争力有着直接关系企业竞争实际是人才竞争企业能否继续生存且和持续发展能不能吸引人才和留住人才而这重关乎企业薪酬管理工作 ...
2021/9/26 8:14:20
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关键词:中小企业薪酬管理体系设计摘要:中小企业一直面险着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题,企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面,企业薪酬水平与市场水平的关系取决于企业设定的薪酬策略目标,企业可以根据不同的薪酬策略目标,选择不同的薪酬水平策略 ...
2021/8/25 16:55:28
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与权江南来,适自满门会,
,初无合我志,财以客面待 ...
2022/9/16 15:00:03
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昔与张湘州,闲登岳阳楼,
,目穷衡巫表,兴尽荆吴秋 ...
2022/9/16 15:00:03
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与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系,职位薪酬体系设计的核心就是搭建薪酬结构,[1]张正堂,刘宁.薪酬管理[M].北京:北京大学出版社,2016:221. ...
2021/10/11 2:00:59
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每个董事会都面临高层经理的薪酬,因为它是董事监督高层经理绩效的核心问题,美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点(一)强化问责制促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性,2.科学评估高层经理薪酬计划高层经理薪酬包中某些部分很难评估,易受媒体、公众与核心薪酬的 ...
2021/9/14 22:43:22
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,17.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付1个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(A)A.20%B.50%C.75%D.100%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程 ...
2021/7/25 19:21:17
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2014年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内,21.薪酬管理过程必须做出的决策有(ABCDE)A薪酬水平B.薪酬体系C.薪酬结构D.薪酬形式E特殊员工群体的薪酬解析:薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程,江苏省高等教育自学考试工资管理江苏省高等教育自学考试企业劳动工资管理4劳动工资管理企业劳动工资管理 ...
2021/7/26 23:07:57
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/21 22:01:55
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非货币性薪酬已经引起理论界和管理实践人士的广泛关注,非货币性薪酬已经成为现代组织管理的重要工具,广义薪酬说认为非货币性薪酬是广义薪酬的一部分,包括非物质薪酬和非货币薪酬,其次,它是非货币性的,即不是以货币形式体现的回报,这样非货币性薪酬的内涵就比货币性薪酬丰富得多 ...
2021/8/22 3:25:16
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宽带薪酬体系的实施,将会让员工的职位晋升变得更加困难,第五步:选择宽带薪酬体系实施时机及员工套档,综述:通过构建基于宽带薪酬体系的人力资源管理,关注业绩的体现和提升,同职级同待遇的大锅饭被打破 ...
2021/8/23 3:31:34
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摘要:国有企业内部薪酬制度不单单是一个分配的问题,同时还是国企改革中的关键环节,国有企业必须将薪酬制度的改革和整体的改革趋势相结合,制定符合市场规律的薪酬制度,本文分析了我国国有企业薪酬制度改革中存在的难点,包括国企薪酬制度改革的难点、高管薪酬过高及国企薪酬机制监管不足等,并根据存在的问题提出了相应的应对措施,[1]杨洁.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].经贸实践,2017(02):90+92.[2]林昱.国企薪酬制度改革的难点及解决对策[J].企业改革与管理,2016(22):74.(作者单位:高唐县财政局) ...
2021/6/20 15:33:19
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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摘要:在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容,全面薪酬一般可由九种不同类型的薪酬因素结合构成,分别是基础工资、额外工资、福利、补贴、晋升、心理感受,津贴、生活品质和私人因素,图示中的A、B、C、D分别代表不同薪酬结合模式,它们是舒适一风险型,发展一风险型,发展―保障型,舒适―保障型 ...
2021/8/27 14:03:26
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关企业薪酬管理探讨,薪酬体系,薪酬计划就是企业预计要实施员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重等容是企业薪酬政策具体化 ...
2021/8/31 3:16:20
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摘要:薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,其在激励员工工作积极性方面发挥着不可替代的作用,在事业单位逐步推进绩效工资改革的时代背景下,如何充分发挥薪酬激励的作用已经引起了相关学者的高度关注,1.完善薪酬结构事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重,适当提高薪酬结构中激励因素的比重,减少保健因素的比重,鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状,采取措施提高事业单位人员的工资水平已是刻不容缓,薪酬水平必须要具有外部竞争性,这样才能使员工专心于本职工作 ...
2021/7/1 14:12:58
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田欣铭摘要薪酬管理是企业整体人力管理体系重要组成部分也是人力管理难和现代管理理论研究重,因以企业薪酬管理制切入分析了企业薪酬管理存现实问题并提出了相关对策以便更地推动和改善我国企业薪酬管理水平增强企业核心竞争力达到提高业绩效,通调我们可以发信我国企业发展存着很多问题只有协调企业发展薪酬管理健全薪酬管理方式方法才能够更加合理有序薪酬管理上存实际难题才能够保障薪酬管理合理水平 ...
2021/10/22 22:44:10
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/25 11:33:35
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薪酬支付是企业薪酬管理运作的重要内容之一,从企业的角度来讲,薪酬支付就是企业用一定的薪酬回报员工的过程,这既是一种人力成本的支出,但更是企业人力资本的投资,首先在制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案时,要充分听取员工的意见和呼声,最好吸收几位员工代表参与制定企业薪酬分配制度和薪酬支付方案,积极采纳员工们提出的合理建议 ...
2021/8/21 14:28:04
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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薪酬是企业为员工在一定时间内的劳动所付出的报酬,因此,员工薪酬应当与员工工作时的绩效和岗位性质所挂钩,尽可能保证员工薪酬分配的公平性,实行按劳分配的薪酬分配制度,以员工业绩作为分配基础,在提高提高员工个人薪酬的基础上,促进企业经济效益的提高,提高薪酬管理的有效性,为企业的进一步发展奠定基础,综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响,因此,电力企业需重视薪酬管理的重要性 ...
2021/8/2 6:57:16
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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在众多的管理手段中,设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一,激励性现代企业的竞争,从根本上讲是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,其核心在于企业的薪酬管理,薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物,它分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权,间接薪酬指各种福利 ...
2021/8/26 14:50:04
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但随着企业的发展,经济的进步,市场竞争愈加激烈,无论是家族式企业内部的问题还是灵活性薪酬结构的弊端都会慢慢浮现出来,薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础 ...
2021/8/19 22:25:28
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二、设计基础任职格体系任职格体系是根据业要及员工要将任职者所知识、验、技能、行和能力进行分类分层管理能力体系,三、薪酬体系设计薪酬体系设计主要是确定薪酬组合、薪酬结构、薪酬水平程,</ ...
2021/12/30 9:47:40
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(一)学校薪酬的分类以薪酬的激励源为划分依据,可以把学校教职员工的薪酬分为外在薪酬与内在薪酬两类,外在薪酬又叫物质奖励,一般包括晋升、薪水、福利、津贴、奖金等有形的薪酬形式,属于直接的、物质的激励方式,由于内在薪酬不但能够很好地提高教职工的献身精神、工作能力与创新的积极性,而且能使学校管理与教学水平得到提高,投资成本下降,因此,值得学校努力实施 ...
2021/5/4 0:30:30
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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在企业人力资源管理中,不可避免的都会存在薪酬管理方面的问题,一旦薪酬管理出现严重失衡,企业人才流失便会成为常态化,这对于企业发展而言非常的不利,本文就企业人力资源薪酬管理面临的困境进行分析,并针对问题进行出路对策探讨,旨在提升企业人力资源管理能力,企业的发展离不开对人才的依赖,但是由于薪酬管理的不合理,会造成大量的人才流失 ...
2021/8/8 18:11:07
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薪酬管理存在的误区我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现,(三)将薪酬仅仅视为企业的成本不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展,结语:总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展 ...
2021/7/3 7:39:29
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公司如何提高员工对薪酬管理的满意度,员工对薪酬管理的满意度,取决于薪酬的社会平均比较和公平度,三、如何提高薪酬管理的满意度 ...
2021/3/14 13:01:48
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摘要:结合实践调研,本文归纳了北京中关村高新企业薪酬管理存在的主要问题,同时结合中关村高新企业薪酬管理实际,提出了解决中关村高新企业宽带薪酬管理问题的有效对策,通过对中关村高新企业宽带薪酬的调查分析,发现部分中关村高新企业宽带薪酬方面存在的一些问题,本文对有效改善中关村宽带薪酬管理模式,提高高新企业薪酬管理水平,提升科技人员的满意度和创新绩效,进而促进高新企业科学发展,推动中关村地区的经济发展来说至关重要 ...
2021/8/25 15:41:47
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要]企业薪酬管理公平性直接影响着员工薪酬满感也接影响着员工工作积极性和热情,(二)薪酬管理公平性容企业薪酬管理公平性容主要包含以下几管理结公平性其主要体现员工得到相应薪报酬满感评判管理结公平性应遵循平等和原则平等原则上企业薪酬管理应确保员工薪酬平等合理并确保企业部分员工发心地觉得企业薪酬管理公平公正,(三)薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬满感薪酬管理公平性不但影响着员工企业归属感还影响着企业员工对薪酬满感 ...
2021/10/30 23:21:00
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岗位激励模式薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,/sixianghuibao/二、薪酬管理新模式本文所提出的薪酬管理新模式——岗位激励模式,其核心就是根据岗位性质的不同,运用不同的激励方式,从而充分调动企业员工的积极性和创造性,提高企业员工的整体效率,恰当的激励计划,通过将员工的薪酬与企业的目标相结合,提高了员工的工作积极性与工作努力程度,并为培育重要员工和获得企业利益提供了激励 ...
2021/6/29 7:01:18
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关键词:薪酬战略型薪酬管理公司战略经营战略提要:企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器,总结一下,薪酬战略的基本是企业战略和竞争战略,把薪酬管理上升到战略的高度,作为提升企业竟争力的一个重要工具,它应依据组织总体发展战略来制定,根据组织总体战略来确定薪酬的水平与结构、薪酬的文化理念、薪酬的管理与政策 ...
2021/8/27 16:08:48
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随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,为适应变化的环境,一种新型的薪酬管理模式――宽带薪酬正在逐渐被导入企业,为企业发展提供了一种崭新的薪酬管理理念,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 ...
2021/8/29 21:36:46
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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而薪酬制度,指在组织战略的指导下,薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程,(一)薪酬结构不合理薪酬结构是一个企业组织机构中,各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬间保持什么样的关系,其比例应视从事不同性质工作的员工比例而有所不同,绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率,两者相乘即为每位员工每月的货币薪酬 ...
2021/8/17 14:47:06
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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石油石化行业是我国发展最快的行业之一,为拉动国民经济增长做出了很大的贡献,那么,人力资源管理作为企业一项行之有效的管理手段,如何充分发挥薪酬激励在石油石化行业的作用,建立新的薪酬管理模式对各企业来说已是迫在眉睫,薪酬水平的调整,是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额 ...
2021/7/29 11:41:52
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关键词:薪酬管理吸引人才企业发展摘要:目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桂桔,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重,因此,薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部执2.薪酬的功能和目标薪酬是人力资源管理的重要组成部分,是员工通过付出劳动而得到的劳动报酬,也是员工价值的一种体现,首先,企业内员工之间收人的不平衡,主要是企业关键重要岗位的人员与普通员工薪酬差距不明显,这使得企业中的一般员工单凭工作年限也能获得相对较高的薪酬,而真正高素质的人才却因工作年限少资历浅,薪酬比较低,这严重挫伤了后备知识员工的积极性 ...
2021/8/20 17:28:48
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(三)薪酬定位不准确薪酬定位是指在薪酬体系的设计过程中,决定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程,薪酬定位是薪酬管理的关键环节,是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础,(四)薪酬结构不合理薪酬结构,即薪酬的组成部分 ...
2021/8/26 12:42:23
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摘要:企业最重要的主体就是员工,充分调动员工的积极性,企业才能得到更好的发展,公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则,企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定,企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵,才能科学的制定员工工作绩效管理标准,但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程,需要企业多方面的配合和参与,发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响 ...
2021/7/30 10:25:18
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摘要:企业最重要的主体就是员工,充分调动员工的积极性,企业才能得到更好的发展,公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则,企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定,企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵,才能科学的制定员工工作绩效管理标准,但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程,需要企业多方面的配合和参与,发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响 ...
2021/7/30 10:25:18
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摘要:企业最重要的主体就是员工,充分调动员工的积极性,企业才能得到更好的发展,公平和公正是企业薪酬管理不可违背的基本原则,企业的薪酬管理还直接影响着企业员工工作绩效管理标准的制定,企业只有充分把握薪酬管理的全部要求和内涵,才能科学的制定员工工作绩效管理标准,但是实现企业薪酬管理的公平性是一个长期的过程,需要企业多方面的配合和参与,发挥企业薪酬管理公平性对企业员工工作绩效的积极影响 ...
2021/9/1 7:54:34
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因此针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端我们有必要把薪酬管理提升到战略的高度依据企业的战略要求制定相应的薪酬管理体系以达到薪酬管理应有的目的,1.薪酬战略要素只有对组织绩效有重大影响的薪酬要素才具有战略性其包括薪酬基础、水平、结构以及管理制度等,通过有效的薪酬管理体系设计,体现薪酬不再是一定数目的金钱而更多地反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等,从而充分发挥员工的潜能和实力实现员工的自我价值 ...
2021/5/2 1:50:31
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因研究公平理论薪酬管理应用具有非常重要现实义,三、公平理论薪酬管理应用基上员工薪酬相对值比较可以得出公平理论薪酬管理应用主要是体现部公平(企业部比较)、外部公平(行业横向比较)、员工人公平(人纵向比较)三方面要,(三)员工人公平员工人公平强调了员工现有薪酬水平比得上薪酬水平 ...
2021/10/20 16:54:30
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本文试从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行分析比较,并着重介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,进而提出推行宽带薪酬模式需注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考,根据美国薪酬管理学会的定义,宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围川,它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作间的等级差别,有助于企业管理的透明度,进一步明确各岗位具体责任和权利,促进企业管理更加科学,实现企业价值最大化 ...
2021/5/1 16:57:10
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通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略,(2)战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理,企业战略通常可以分为两个层次 ...
2021/5/8 19:27:11
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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摘要:本文揭示了薪酬管制对高管薪酬差距、以及高管薪酬差距与企业业绩间关系的影响,因此,我们以薪酬管制背景为出发点,系统的研究了薪酬差距与薪酬管制的关系,以及在薪酬管制存在与否的情况下薪酬差距与企业业绩的相关关系,(一)薪酬差距与薪酬管制的相关性在高管的薪酬差距影响因素方面,除了高管的行政级别、竞争者数量、公司特征高管特质、合作需要等传统因素,薪酬管制目前也成为了影响薪酬差距的重要因素 ...
2021/7/29 6:17:46
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内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容,薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆,许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起 ...
2021/8/30 9:05:05
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薪酬设计济性原则强调企业设计薪酬必须充分考虑企业身发展特和支付能力,前强调指出了薪酬设计市场竞争原则这里主要强调企业设计薪酬应该考虑哪些市场竞争因素,价值因素是指企业必须支付薪酬因素 ...
2021/7/3 0:46:21
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三、提高企业薪酬人力管理激励作用()完善薪酬激励体系,很多企业制定薪酬激励体系往往弱化了激励薪酬和福利薪酬员工积极性方面影响单单考虑基薪酬这现象极地限制了企业发展,如所有员工只有基薪酬那么他们只会完成基工作而激励薪酬可以激发员工工作动力促使员工完成超额工作获取更多利益而福利薪酬提升员工对企业认感和员工与领导凝聚力方面发挥着重要作用 ...
2022/1/6 7:21:00
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近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具,有效性近年来,许多公司开始实施宽带薪酬结构,把很多的薪酬等级压缩到数量少但变动范围宽的薪酬宽带中,1.宽带薪酬与内部一致性宽带薪酬可能给薪酬的内部一致性带来困难 ...
2021/8/22 22:29:24
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酒店薪酬满意度提升研究结论与参考文献结论薪酬管理是人力资源管理的核心,影响了企业战略目标的实现,北京,2010:3.[4]王雁飞,朱瑜,中国纺织出版社,2005.[5]王明琴,宋国学,肖利哲 ...
2021/8/27 4:53:26
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬板结是事业单位薪酬管理中存在的主要问题,基础工资、奖金、福利与津贴等是员工薪酬组成的主要成分,在事业单位薪酬体系、薪酬结构设计时,应对绩效原则重点突出,并对社会就业状况、同行业薪资水平、地域薪资水平、单位经营状况、员工责任、风险、技能系数等因素综合考虑 ...
2021/8/30 15:00:06
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0引言市场竞争实质就是企业间的人才竞争,人力资源是现代企业资源中最为活跃的因素,相比较薪酬设计的外部公平来说,内部公平概念的特征体现在以下两点:首先,更注重于企业文化中员工薪酬的公平观建设,从薪酬设计内部公平的内涵与特征来看,薪酬的内部公平更多地体现为员工的主观感受 ...
2021/8/28 9:18:25
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对企业而言薪酬体系改革是复杂、动态程,建设合理薪酬体系是了把企业蛋糕做得更薪酬体系建设应当被提高到企业战略角看待,薪酬体系不完善要常变动影响企业长期战略发展 ...
2021/11/4 3:09:30
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摘要:随着薪酬委员会在美英等发达国家公司普遍设立,薪酬委员会制度已成为西方公司治理机制不可缺少的一部分,不过西方薪酬委员会在公司治理中的成功实践也表明,薪酬委员会制度的建立和对于我国公司治理实践特别是上市公司的公司治理,仍具有很大的借鉴意义,(二)对薪酬委员会制度有效性的质疑对于薪酬委员会设立的有效性(在代表股东利益方面),也存在很多质疑 ...
2021/9/1 14:07:34
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则条薪酬管理是企业管理重要容建立合理薪酬管理体系是企业营与发展要是应对外部竞争和部激励有效手段,、薪酬总额增长与人工成控制薪酬增长要建立与企业济效益、劳动生产率与劳动力市场相应薪酬增长机制,、公司人力部、财部等所有手薪酬信息员工必须保守薪酬密 ...
2021/9/12 18:55:00
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人力资源管理六大模块——薪酬与福利管理,建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择自己薪酬组合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式,采用自助式薪酬方案的企业将设计出一个薪酬菜单,员工可以在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合 ...
2021/4/24 21:50:51
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本文重点研究高管人力资本是否会对薪酬水平产生影响,并进一步明确是人力资本中的人口特征还是价值水平对其影响更为显著,即现有高管薪酬水平是能吸引高管的保障因素,还是能留住高管并激发其工作积极性的激励因素,此外,高管的任期越长,积累的权利也就越大,对董事会的影响也越大,能设置对自己更有利的报酬契约,所以其薪酬也会越高(汪金龙,李创霏,2007),由此提出如下假设:H1c:高管任期越长,薪酬水平就越高,人力资本的人口特征对高管薪酬的影响大于价值特征对高管薪酬的影响,即高管薪酬的保障效应大于激励效应 ...
2021/5/26 17:06:10
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在此,笔者从价值整合的视角审视全面薪酬的概念,进而探索全面薪酬的价值整合,(2)附加工资(AP),即一次性薪酬,其发放不定期不定量,如加班费、激励薪酬、利润分享等,(4)工作用品补贴(WP),即企业为员工工作所提供的各种设施设备 ...
2021/9/2 7:56:54
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助式薪酬管理首先薪酬清单是由企业根据先期与员工围访谈所定而薪酬组合也是企业允许围进行主选择拼凑而成,助式薪酬制投和奖励都是薪酬必不可少组成部分,三、助式薪酬管理事项 ...
2021/10/9 11:46:11
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企业要和众多竞争对手争夺人才,企业的薪酬体系起着至关重要的作用,但是,无论多么公平公道的薪酬方案,在付诸实施时也会碰到很多困难和阻力,处理不好,可能会导致薪酬改革的失败,因此在设计薪酬方案之初,公司就成立了薪酬改革委员会,全面负责公司的薪酬改革工作 ...
2021/8/22 22:43:36
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公务员薪酬制度是政府人力资源管理中非常重要和敏感的环节之一,对政府职能的有效发挥有着很大影响,公务员职务晋升后,工资随职晋升;工资水平的调整,表现为公务员工资指数的变动,各国均己采取不同措施合并及取消公务员津贴,不仅提高了公务员薪酬制度的透明度,而且加强了公务员队伍的问责,减少了行政开支 ...
2021/8/25 20:05:28
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以下为学术堂为大家提供的X酒店薪酬满意度调查分析,如该篇不是您所需要的,可下拉到本页底部,查看更多,从员工对酒店薪酬水平满意度的调查可以看出,在对你对目前的收入感到很满意进行回答的时候,如图2.3,有62.5%的员工表示基本不满意,26.04%的员工选择了不好说,只有4.17%的员工认为基本满意,没有人对酒店的薪酬水平感到完全满意,更有7.29%的员工对酒店的薪酬水平感到完全不满意,其中完全不满意的员工中高学历的员工占大部分,酒店进行了概述,包括酒店的基本情况、人力资源特征、组织结构及员工流动性等,然后对X酒店的薪酬管理现状进行了分析,主要从薪酬水平、薪酬发放和薪酬调整方面进行了分别阐述,最后从酒店的薪酬水平与薪酬结构、绩效薪酬、酒店福利、薪酬管理等方面对员工的满意度进行分析,为下一章分析酒店薪酬管理存在的问题提供了一些依据 ...
2021/4/30 14:43:50
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摘要:薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励,自助式薪酬管理模式是对传统薪酬管理理念的挑战,也是对传统薪酬管理理念的创新,它注重员工自己的薪酬形式意愿及其表达,在管理实践中,应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式,并提高绩效评价的公平和公开程度,这样才能促进薪酬模式设计的有效性,提高企业的核心竞争力 ...
2021/8/1 7:14:07
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摘要:薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励,自助式薪酬管理模式是对传统薪酬管理理念的挑战,也是对传统薪酬管理理念的创新,它注重员工自己的薪酬形式意愿及其表达,在管理实践中,应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式,并提高绩效评价的公平和公开程度,这样才能促进薪酬模式设计的有效性,提高企业的核心竞争力 ...
2021/8/1 7:14:07
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本文借鉴国外薪酬管理理论对优化我国现代企业薪酬管理机制提出了建议,并指出了加强企业薪酬管理应处理好的几个关系,因此,宽带薪酬制度更有利于调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争能力,因此,企业在薪酬管理时更应注重薪酬文化的培养 ...
2021/8/22 10:56:45
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数据排列,人力效率,员工工作情绪</ ...
2021/9/27 9:57:51
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由于激励原理简单,激励手段单一,公司只能通过在底薪的基上,根据员工一段时期的表现来增加薪水,以激发员工的工作积极性,挽留员工,尤其是核心员工和重要员工,所谓“宽带薪酬”,是指企业将原来相对比较多的薪酬级别合并压缩为几个级别,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围,而在宽带薪酬制度设计下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围较:原来的更大 ...
2021/5/7 1:22:11
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策,1、薪酬水平高低决定企业吸引和保留员工的能力企业要达到不同阶段的战略性目标,需要不同技能与知识的员工,:薪酬制度要向员工透明,有条件的中小企业还可以让员工参与薪酬制度的制订 ...
2021/8/20 19:50:26
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要素[论文摘要]企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与竞争力,本文立足、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析,企业一旦确立了自身的价值要素及价值评价标准,就应坚定地贯彻“以价值论薪酬”这一根本原则,即围绕企业发展实际需要,结合岗位具体贡献程度分配薪酬,薪酬实际上包括物质薪酬(外在薪酬)与精神薪酬(内在薪酬)两个方面,所谓内外结合就是在薪酬体系设计时要充分贯彻人本思想,发挥外在薪酬与内在薪酬各自功能,从物质与精神双重层面对员工产生激励作用 ...
2021/9/12 11:57:33
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、企业薪酬管理公平性概述()薪酬管理公平性含义所谓薪酬管理公平性主要指分配薪酬平等以及合理,二、企业薪酬管理公平性对员工工作业绩影响()影响企业化建设企业如想健康、长远地发展下必然要员工营造出和谐工作环境前提下企业也必须确保员工工作目标、价值观与企业身化观念相,(三)影响工作业绩标准企业薪酬管理公平性不单单指企业部对员工薪酬分配机会等公平性也指行企业薪酬管理公平性 ...
2021/11/23 12:16:10
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对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分,薪酬管理,是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略 ...
2021/8/21 4:56:45
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用,近年来,“可比性价值”概念的提出,是薪酬内涵深化的表现 ...
2021/8/11 16:57:06
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公司生产性员工绩效薪酬管理优化研究专业名称工商管理研究生姓名席彬夏导师姓名李庆华RRZRRGRRRrbvrrrlgrrBrBXBxrvbrLQglgvrr08东南学学位论独创性声明人声明所呈交学位论是我人导师指导下进行研究工作及取得研究成,导师签名日期东南学学位论独创性声明 人声明所呈交学位论是我人导师指导下进行研究工作及取得研究成,分制打分直接分配金额分制打分图8月奖金与绩效分关计划说明5对各部门责人培训培训部开发绩效管理相关课程对培训生产理和班组长管理技能进行深培训提升其绩效管理能力 ...
2021/10/11 15:42:50
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第1篇:薪酬管理中的公平性原则探析,第2篇:薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析,三、薪酬管理的公平性对企业职工薪酬满意感的影响 ...
2021/4/27 20:42:10
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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该文从介绍薪酬的概念入手,以沈阳CJ房地产开发公司为例,探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策,薪酬体系设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标,薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标 ...
2021/9/2 2:59:34
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S公司生产性员工绩效薪酬管理优化研究专业名称:工商管理研究生姓名:席彬夏导师姓名:李庆华RESEARCHONTHEOPTIMIZATIONOFPERFORMANCECOMPENSATIONMANAGEMENTOFPRODUCTIONSTAFFINSENTERPRISESADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMasterofBusinessAdministrationBYXiBinxiaSupervisedbyProf.LIQing—huaSchoolofEconomicManagementSoutheastUniversityApr.2018东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,导师签名:日期:东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,百分制打分直接分配金额百分制打分图8月奖金与绩效分关联计划说明5.1.2对各部门负责人培训培训部开发绩效管理相关的课程,对培训生产经理和班组长的管理技能进行深度培训,提升其绩效管理能力 ...
2021/9/18 16:08:21
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经济学家予以坚决反对,同时企业也要求官方对股票期权制定统一的会计标准来规范企业的股票期权入账方法,便于股东了解股票期权计划的实施将给企业带来的潜在影响顺应学术界与企业界的要求,美国APB于1972年制定了APB第25号意见书《发行给员工的股票的会计处理办法》,并于1973年对APB第25号意见书制定了解释性条款,在APB第25号意见颁布之后,美国股票期权激励制度发生了深刻的变化,出现了种类各异的股票期权计划,其中有相当一部分股票期权计划是期权数量、行权价格在授予日都不明确的可变股票期权计划,例如业绩股票期权计划等,同时,APB25号意见书发表以后,企业为了不计提薪酬费用,在授予员工股票期权时,一般规定股票期权的行权价格等于该种股票的公允市场价格,因此大部分上市公司没有确认股票期权的薪酬费用,对股票期权的薪酬费用反映仍然不充分 ...
2021/8/31 7:05:23
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对于这种完全不确认企业薪酬费用的做法经济学家予以坚决反对,同时企业也要求官方对股票期权制定统一的会计标准来规范企业的股票期权入账方法,便于股东了解股票期权计划的实施将给企业带来的潜在影响顺应学术界与企业界的要求,美国APB于1972年制定了APB第25号意见书《发行给员工的股票的会计处理办法》,并于1973年对APB第25号意见书制定了解释性条款,在APB第25号意见颁布之后,美国股票期权激励制度发生了深刻的变化,出现了种类各异的股票期权计划,其中有相当一部分股票期权计划是期权数量、行权价格在授予日都不明确的可变股票期权计划,例如业绩股票期权计划等,同时,APB25号意见书发表以后,企业为了不计提薪酬费用,在授予员工股票期权时,一般规定股票期权的行权价格等于该种股票的公允市场价格,因此大部分上市公司没有确认股票期权的薪酬费用,对股票期权的薪酬费用反映仍然不充分 ...
2021/8/27 11:32:44
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实现中部地区薪酬市场化主要有以下途径:薪酬水平的市场化、薪酬结构的市场化、薪酬趋势的市场化和薪酬手段的市场化,与发达地区相比,中部地区的薪酬市场化水平较低,与之仍有不小的差距,导致中部地区的人才大量流失,组织的薪酬体系要达到这个目的,就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查,了解人才市场的行情,这样才能保证组织薪酬体系的激励性和吸引力 ...
2021/5/11 17:01:51
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摘要:本文以14家银行业上市公司作为样本,对其内部管理层以及高管员工间的薪酬差距进行分析,探讨国内银行业上市公司薪酬分配制度存在的问题,(一)高管内部薪酬差距现状高管,高层管理人员,对银行发展的目标和战略的制定起决定性作用,管理银行并对其负有全面责任,包括银行的董事监事会成员、正副总经理等,四、完善银行业上市公司内部薪酬分配制度的思考(一)绩效占比扩大化国内银行业上市公司在以往的薪酬分配制度中固定工资比重较大,员工的岗位往往决定了其薪酬 ...
2021/6/19 13:41:59
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第1篇:公共部门薪酬管理研究综述,有关薪酬制度的研究大多针对企业,有关公共部门薪酬管理的研究相对来说就要少很多,近年来,各国政府相继认识到薪酬管理对于公共部门人力资源管理的重要意义,(二)我国公共部门薪酬管理面临的挑战 ...
2021/5/3 16:18:51
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第1篇:企业战略性薪酬管理体系构建初探,企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移,总之,战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则,强调薪酬的激励作用,以市场和业绩为依据 ...
2021/4/26 11:15:31
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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薪酬内部公平性盘点主要是看职位价值的差异是否在薪酬中有体现,通常情况下,职位价值越高,薪酬水平应该也越高,根据与市场薪酬数据的对标,盘点企业各个序列,各个层级人员薪酬水平的市场竞争力,薪酬结构盘点需要从两方面来理解,一方面是薪酬的固浮比盘点,另一方面是薪酬具体包含的项目盘点 ...
2021/7/24 5:20:18
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人力总任职薪金详见附件绩效奖金月奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金独生子女费职员子女医药费汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则3任职薪金3任职薪金确定依据职位评估结集团职位共分级结合公司职3级实际情况任职薪金共分9级每级分不薪(详见附件),三四五六七八九职位评估等级35678903567890薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档档3档33人力部门根据各职位职员职位评估结(详见附件)评定相应职级确定相应薪酬等级并依据任职者能力由直接上级提出申请人力部门审核认定相应薪酬等级,积分项目积分额备钻石级财富奖项当代奖评奖细则请参集团《当代集团奖励实施细则》年优秀工作者5见义勇获得社会嘉奖6营管理杰出贡献奖6千里马奖6企业化建设杰出贡献奖6铂金级财先进工作者富奖项非销售人员销售业绩达到50万年全勤奖合理化建议奖等奖年销售冠军奖战略拓展奖技术创新奖管理创新奖集团品牌贡献奖伯乐奖黄金级财富奖项佳企业化实践奖体活动优秀奖优秀撰稿人优秀通讯员优秀信息员教育奖安全模奖安全奖财富回报细则财富回报是正式回报优秀职员每年集团都将(公司纪念日)召开财富回报会颁布财富积分情况并正式兑现财富方案 ...
2021/7/6 14:56:21
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(二)员工薪酬水平决定的随意性中小企业几乎不做薪酬调查,即使做,调查范围也很有限,只是很粗略地考察市场总体薪酬水平,目前,中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法,以上三个问题,使中小企业的薪酬管理缺乏科学性,直接影响到企业对人才的吸引力 ...
2021/8/28 19:55:28
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经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题,在始创期,企业组织结构较为松散,较少应用团队组织模式,资金也主要用于投资扩大业务,基于个人的薪酬政策也更利于激励为企业创业的关键人才,因而较少应用团队薪酬,工作团队的性质是全职和长久性的,成员将其所有时间花费在团队任务上,将团队的整体业绩作为薪酬设计的出发点,就是一种适宜的选择,也即工作团队较适宜应用团队薪酬 ...
2021/8/25 12:33:35
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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针对中小企业薪酬管理中的实际情况,其在设计和完善薪酬管理过程中,宜注意处理好下面几个基本问题,作为一种要素管理机制,实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现,树立全面薪酬的管理思想是设计和完善企业薪酬管理的基本前提之一,从全面薪酬管理角度看,企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成 ...
2021/7/31 8:46:27
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论文关键词:传统薪酬自助式薪酬一揽子薪酬方案论文摘要:自助式薪酬是一种崭新的、灵活多样的薪酬制度,企业运用自助式薪酬,再加上员工们的协助,可以制定出对企业员工都有利的一揽子薪酬方案,同传统薪酬体制相比,自助式薪酬包含了更多的薪酬元素 ...
2021/5/2 13:02:11
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贷:主营业务收入应交税费――应交增值税(销项税额)借:主营业务成本贷:库存商品2.以外购商品发放职工企业以外购商品发放职工用于个人消费,属于增值税进项税额不能抵扣的情况,应以购入商品含税公允价值的金额计入非货币性福利的入账价值,借:应付职工薪酬――非货币性福利(含税金额)贷:银行存款等(2)先入库再发放职工这种情况需通过“库存商品”科目核算,待实际发放时,再转入“应付职工薪酬――非货币性福利”科目,贷:银行存款等借:应付职工薪酬――非货币性福利(含税金额)贷:库存商品3.无偿向职工提供住房等资产供其使用企业无偿向职工提供住房等资产供其使用的,应以该资产每期的折旧额计入非货币性福利的入账价值 ...
2021/5/17 0:26:51
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摘要:近20年,政府接连不断出台了针对中央企业负责人薪酬的限制政策,由于我国经济环境特殊,国有企业高管薪酬制度难以实现市场化,且带有浓郁的政治色彩,国有资产监管部门职能实施薪酬管制,同样,薪酬管制一定程度上会削弱对高管薪酬激励的作用,2008年,黄再胜等人就指出国有出台的高管薪酬政策,导致董事会失去了制定薪酬的权利,通过薪酬激励的方式无法调动国企高管人员的工作积极性 ...
2021/8/5 3:13:13
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摘要:近20年,政府接连不断出台了针对中央企业负责人薪酬的限制政策,由于我国经济环境特殊,国有企业高管薪酬制度难以实现市场化,且带有浓郁的政治色彩,国有资产监管部门职能实施薪酬管制,同样,薪酬管制一定程度上会削弱对高管薪酬激励的作用,2008年,黄再胜等人就指出国有出台的高管薪酬政策,导致董事会失去了制定薪酬的权利,通过薪酬激励的方式无法调动国企高管人员的工作积极性 ...
2021/8/5 3:13:13
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但是,由于企业薪酬管理的复杂性较强,在实际管理中,经常出现诸多问题,要不断加强创新,因此,企业应该在社会发展新趋势下,转变薪酬管理理念,利用先进的管理措施以及管理方法,根据企业经营发展的实际情况、工作岗位在设置方面的特点以及企业的工作性质,形成科学的薪酬管理体系,实现企业薪酬管理的独立性,因此,在制定企业薪酬管理方案的过程中,要统筹考虑企业的发展目标,根据战略目标的侧重点,优化调整薪酬管理方案,满足企业发展的实际需求 ...
2021/5/22 2:32:59
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剖尽衷肠人不会,草鞋拈取盖龟休 ...
2022/9/16 15:00:03
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2022/9/16 15:00:03
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北人偶与南人会,借问如何吃荔枝 ...
2022/9/16 15:00:03
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/28 2:54:37
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2013年7月江苏省高等教育自学考试00166企业劳动工资管理一、单选题(1分,共20分)1.报酬分为内在报酬和外在报酬,属于外在报酬的是(D)A决策的参与B.挑战性工作c.个人发展D.住房补贴解析:内在报酬:决策的参与、工作的自主性、个人的发展、活动的多样化、挑战性的工作等,C)A薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬结构D.薪酬形式解析:薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础,20.用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,由当地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金,如果欠付3个月以内的,支付薪酬赔偿金是所欠工资的(B)A.20%B.50%C.75%D.1OO%解析:用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬的,视欠付薪酬时间的长短向劳动者支付赔偿金 ...
2021/7/19 16:07:57
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论文关键词:A化学工程公司薪酬管理外包方案人力资源论文摘要:薪酬管理外包已成为一股潮流,A公司将依照其中的主要步骤来规划设计薪酬管理外包方案:(一)根据薪酬管理成本效益分析,做出薪酬管理外包决定首先,成立一个由来自A公司内部不同职能部门(如人力资源部、财务部、技术部)的五至七人组成的由主管人力资源工作的高级经理担任该委员会主席的薪酬管理外包委员会,全面负责薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包决定、确定薪酬管理外包内容、选择外包服务商、签订外包合同、外包沟通及激励监控外包商、评估薪酬管理外包等管理工作,并明确由人力资源部负责薪酬管理外包工作的日常管理,根据A公司持续快速发展的需要,结合公司作为大型国有化工施工企业的特点,依据公司人力资源战略规划,在对公司所处发展阶段、组织结构、薪酬管理的独特性、薪酬管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的薪酬管理队伍盘点的基础上,决定将下面四个方面的薪酬管理活动外包给服务商 ...
2021/4/28 7:40:31
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但是从员工的角度来看,薪酬是自己劳动价值的体现,如果薪酬不能体现出自己的价值,那么薪酬就是不公平的,所以部分员工会选择离职,寻找和自己价值相匹配的企业薪酬,(一)创新管理理念要想使得企业人力资源管理摆脱目前的困境,创新管理理念是一个有效的出路,完善薪酬体系也是人力资源薪酬管理的重要出路 ...
2021/8/27 11:46:14
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一、涉农企业员工薪酬理论概述(一)涉农企业概念现代农业企业是个比较宽泛的概念,包括与农业产前、产中、产后有关的所有企业,广义的薪酬制度包括等级薪酬制度、薪酬调整制度、薪酬发放制度、各种薪酬形式、薪酬激励方案和薪酬基金管理等内容,三、完善涉农企业员工薪酬制度的对策(一)多种薪酬激励相结合涉农企业要认识到,在不同的发展阶段应采取不同的薪酬战略 ...
2021/8/23 12:26:46
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论文摘要:薪酬管理是人力资源管理的一个中心课题,本文试图对如何从满足人的需要的角度去科学设计薪酬制度和管理薪酬制度要注意的问题作一些粗浅的探讨,其中,生理、安全需要是人的最基本需要,归属与爱、尊重与自我实现的需要是人的高层次需要,全面薪酬与人的需要紧密联系起来,基本薪酬、可变薪酬和福利在于满足人的基本需要,而非货币性外在薪酬和内在薪酬在于满足人的高层次的需要 ...
2021/5/2 6:07:11
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摘要:围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心,为了适应发展形势,促进煤炭企业的发展,针对煤炭企业员工薪酬管理方面存在的问题,煤炭企业应借鉴优秀企业在薪酬管理方面的创新理念,从以下几个方面加强煤炭企业的薪酬管理,由此可见,新的薪酬战略具有激励性、灵活性、创新性、沟通性,希望煤炭企业薪酬管理者能够充分利用 ...
2021/7/6 4:36:19
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在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,希望能够促进企业的发展,实现国家和社会的可持续发展,员工的薪酬是员工生存与生活的保障,提高员工的薪酬满意度,就是在提高员工的生活水平,这对于员工来讲,是非常有效的激励方法,可以使员工更愿意为企业的发展做出贡献,因此,在企业发展过程中,要经常性的对员工进行薪酬满意度调查,了解员工的薪酬水平、薪酬结构和薪酬的公平性以及员工对薪酬的看法和意见,还要关注员工对企业薪酬管理的评价及期望,了解员工最关注的方面 ...
2021/4/23 6:54:01
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这样,人力资源部门在进行薪酬设计时,就会对员工的意见进行考虑,创新薪酬设计,提高员工的满意度,激发员工工作的积极性,以更好的为企业发展做贡献,提高员工的内部薪酬满意度,可以有效提高员工的积极性,促进员工的发展,同时也能够降低员工的离职率,使企业留住高素质的人才,提升自身的市场竞争力,企业员工的薪酬满意度,在很大程度上代表了员工的生活水平,如果员工的薪酬满意度较低,就会极大的降低员工的生活水平,既不利于企业的可持续发展,也不利于社会的稳定 ...
2021/9/10 6:45:22
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摘要:文章以1998―2015年我国上市公司数据为样本,实证分析研究了高管薪酬与企业经营绩效之间的关系,本文研究思路如下:通过研究高管薪酬与企业业绩的关系,验证高管薪酬与企业业绩呈显著的正相关关系,在一个成熟的市场中,高管的收入与企业的业绩成正比,企业的业绩好,盈利水平上升,高管的薪酬自然提高,员工收入也会提高 ...
2021/6/5 3:30:40
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当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展,二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题,企业长足发展依靠的就是核心员工,对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足 ...
2021/8/2 14:29:50
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薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略,同时把薪酬管理融入到企业战略中,企业要充分发挥薪酬战略对竞争优势的提升作用,首先取决于薪酬战略的有效构建,企业的薪酬设计必须在企业发展战略的指导下制定企业的薪酬策略 ...
2021/8/16 10:50:26
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薪酬战略的基础是企业战略和竞争战略,同时把薪酬管理融入到企业战略中,企业要充分发挥薪酬战略对竞争优势的提升作用,首先取决于薪酬战略的有效构建,企业的薪酬设计必须在企业发展战略的指导下制定企业的薪酬策略 ...
2021/8/16 10:50:26
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【编,员工留存率提升视角下相应薪酬绩效制优化策略健全薪酬绩效标准体系更地提升员工留存率保险公司应当监管薪酬绩效标准体系并将作薪酬绩效制建设有效途径,武冬铃浅议寿险公司薪酬绩效管理机制建设[]今日财富(国知识产权)08()5相关热词留存薪酬绩效</ ...
2021/10/27 16:37:40
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中小企业核心员工的往留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段,因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的题目,设计重视团队性的科学公道的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一,很多企业实施的薪酬激励,没有根据核心人才的价值、核心人才的需求,而采取“一刀切”的模式对所有核心人才采用同样的薪酬激励,结果事与愿违,导致核心员工产生不公平感 ...
2021/8/21 3:16:33
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医院薪酬体系设计步骤及说明目前医院常用几种薪酬模式说明值法确定固定薪酬薪酬体系设计现代医院薪酬体系设计原则分层分类考核确定可变薪酬设计方案()固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放济性报酬其数额相对固定,可变薪酬可分短期可变薪酬和长期可变薪酬如月年绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等,几关键步骤详细说明如下()从战略角确定医院薪酬策略医院必须从战略角(包括医院核心价值观及医院发展目标等)进行分析对薪酬进行定位制定出薪酬政策并对薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平及薪酬形式做出选择 ...
2021/8/31 7:26:30
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要:高校后勤企业社会化改革后,随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大,建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度,提高企业的市场竞争力的重要途径,企业通过既定的绩效薪酬体系,向员工传达企业预期的绩效程度,调整员工的价值取向和薪酬期望,促进企业员工的工作热情和积极性,让员工了解个人薪酬因员工绩效而不同,通过刺激员工个人绩效的实现而促进企业整体绩效的提高,依照岗位评价和能力评价确立企业绩效薪酬体系,增强员工对企业绩效薪酬体系和个人薪酬的认知度,丰富员工薪酬分配形式,不断提高企业绩效薪酬的市场竞争力,是激发员工潜能,吸引、保留人才,实现企业经营目标最大化的重要途径 ...
2021/7/29 22:51:33
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要:高校后勤企业社会化改革后,随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大,建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度,提高企业的市场竞争力的重要途径,企业通过既定的绩效薪酬体系,向员工传达企业预期的绩效程度,调整员工的价值取向和薪酬期望,促进企业员工的工作热情和积极性,让员工了解个人薪酬因员工绩效而不同,通过刺激员工个人绩效的实现而促进企业整体绩效的提高,依照岗位评价和能力评价确立企业绩效薪酬体系,增强员工对企业绩效薪酬体系和个人薪酬的认知度,丰富员工薪酬分配形式,不断提高企业绩效薪酬的市场竞争力,是激发员工潜能,吸引、保留人才,实现企业经营目标最大化的重要途径 ...
2021/7/29 22:51:33
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酒店的薪酬管理是酒店管理过程的重要组成部分,在酒店的薪酬管理过程中,其具体的薪酬管理制度和对策方法等对员工的行为、工作绩效和满意度有着重要的影响,这不仅影响着员工的工作积极性,还影响着员工对顾客的态度,最终影响到整个酒店的经营绩效,酒店薪酬管理方案的制定与实施并不表示酒店薪酬管理的成功,只有酒店的薪酬管理体系及薪酬管理改进的措施等被员工所接受并得到员工的大力支持,才能代表酒店所制定的薪酬管理方案得到了运用,本章主要在薪酬管理理论等相关知识的基础上,根据薪酬管理改进的原则,针对X酒店薪酬管理存在的问题,对其提出了相应的改进和完善的对策,主要包括:根据X酒店发展战略调整薪酬结构与薪酬水平、完善绩效管理以配套支持薪酬管理、实施柔性的福利制度、增强薪酬管理的透明度与动态适应性 ...
2021/5/1 15:43:50
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本文旨在通过解析薪酬激励制度相关概念及激励理论,对比分析国内外高校薪酬激励制度的现状及弊端,得出薪酬激励制度改革的原则及策略,二、国内外高校教职工薪酬激励制度现状1.国内高校教职工薪酬激励制度作为高校重要资源的人力资源――高校教职工有以下职业特点:平均学历高,智力高度密集,知识更新快,三、高校教职工薪酬激励制度化改革路径分析通过对薪酬激励制度相关概念、激励理论及国内外高校教职工薪酬激励制度现状分析,借鉴其在吸引、激励人才方面的成功经验,对深化我国高校教职员工薪酬激励制度改革,稳定教师队伍,提升素质,保证人才培养质量,是非常有益的 ...
2021/7/27 0:08:28
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在实际生活中,民企老总们一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”,而忽视“内在薪酬”,据有关调查,以上企业员工希望老板除“外在薪酬”外,还能提供包含培训和晋升等机会的“内在薪酬”,“模糊薪酬”存在诸多弊端:(1)当企业规模增大,管理层次增多时,“模糊薪酬”必然会导致薪酬管理的无序 ...
2021/8/19 13:42:08
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在实际生活中,民企老总们一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”,而忽视“内在薪酬”,据有关调查,以上企业员工希望老板除“外在薪酬”外,还能提供包含培训和晋升等机会的“内在薪酬”,“模糊薪酬”存在诸多弊端:(1)当企业规模增大,管理层次增多时,“模糊薪酬”必然会导致薪酬管理的无序 ...
2021/8/19 13:42:08
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论文关键词:薪酬宽带薪酬传统薪酬论文摘要:随着知识经济时代的到来,传统的薪酬体系表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题,文章将宽带薪酬与传统薪酬进行比较,分析了其特点,并列出了宽带薪酬推行中需要注意的一些问题,所谓的宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合,使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构 ...
2021/5/2 10:15:31
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对策中关村高新技术企业的起步和发展与国外不同,主要是依靠国家的各种减免政策,当今,高新技术企业薪酬管理薪酬总体水平偏低,部分高级技术和管理人才薪酬竞争力相对较弱,高新企业是典型的知识型企业,人力资本对高新企业来说是非常关键的稀缺资源,薪酬是激励人力资本的最直接的经济杠杆 ...
2021/8/24 11:55:07
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薪酬调报告作用、建立薪酬架构通参考薪酬调报告行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息可以根据客户企业薪酬定位理念确定客户企业相应职位等级薪酬水平;其如要对某些特定部门和岗位制定单独薪酬政策话也可以从报告到相应参考信息,三薪酬调报告薪酬调报告薪酬调报告是份通市场调分析得出关市场各行业各地区薪酬福利水平以及详细数据,企业可以以指定企业薪酬福利企业什么要购买薪酬调报告 ...
2021/9/8 4:47:21